Năng lực đội ngũ cán bộ công đoàn tại công ty điện lực lào chi nhánh tỉnh xiêng khoảng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN BOUN MANGTHAPHONE NĂNG C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG UẬN VĂN THẠC SĨ QU N TRỊ NHÂN C MÃ SỐ: 834 04 04 NGƢỜI HƢỚNG DẪN HOA HỌC: PGS.TS DƢƠNG VĂN SAO HÀ N I, NĂM 2021 ỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “ – C C C ” công trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Dƣơng Văn Sao Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn BOUN MANGTHAPHONE LỜI CÃM ƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy Giảng viên, trường Đại học Cơng đồn tận tình dạy giúp em hồn thành tốt đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến cán bộ, nhân viên Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nhiệt tình, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em tìm hiểu, thu thập thơng tin, tài liệu cách thuận lợi Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐAU 1 L chọn đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Những đóng góp đề tài 7 ết cấu đề tài .7 Chƣơng CƠ SỞ L LUẬN V NĂNG L C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN 1.1 M t so khái ni m 1.1.1 hái niệm cán 1.1.2 hái niệm cán cơng đồn 1.1.3 hái niệm lực đội ngũ cán cơng đồn 11 1.2 Đ c điem, yêu cau đoi với cán b cơng đồn 12 1.2.1 Đ c điểm 12 1.2.2 Yêu cầu cán cơng đồn 13 1.3 Các y u to c u thành tiêu ch đánh giá l c đ i ng cán b cơng đồn 16 1.3.1 Các yếu tố cấu thành 16 1.3.2 Tiêu chí đánh giá lực cán cơng đồn 23 1.4 Các nh n to ảnh hƣởng đ n l c đ i ng cán b 31 1.4.1 Nhân tố bên 31 1.4.2 Nhân tố bên 34 1.5 inh nghi m n ng cao l c đ i ng cán b cơng đồn m t sodoanh nghi p học rút cho Công ty Đi n l c Lào – Chi nhánh t nh iêng hoảng 36 1.5.1 inh nghiệm số doanh nghiệp nâng cao lực đội ngũ cán cơng đồn 36 1.5.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 38 Tieu k t chƣơng 40 Chƣơng TH C TRẠNG NĂNG L C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI CÔNG T ĐI N L C LÀO – CHI NH NH T NH I NG HOÃNG 41 2.1 hái qt chung v cơng đồn Cơng ty Đi n l c Lào – Chi nhánh t nh iêng hoảng 41 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 41 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 42 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Điện lực Lào- chi nhánh Xiêng hoảng 43 2.1.4 ết hoạt động kinh doanh công ty 44 2.1.5 Đội ngũ cán cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 46 2.2 Ph n t ch l c đ i ng cán b cơng đồn t i Cơng ty Đi n l c Lào – Chi nhánh t nh iêng hoảng 48 2.2.1 Tiêu chí định lượng 48 2.2.2 Tiêu chí định tính 54 2.3 Các nh n to ảnh hƣởng đ n l c đ i ng cán b cơng đồn t i Cơng ty Đi n l c Lào – Chi nhánh t nh iêng hoảng 69 2.3.1 Nhân tố bên 69 2.3.2 Nhân tố bên 70 2.4 Đánh giá l c đ i ng cán b cơng đồn t i Cơng ty Đi n l c Lào – Chi nhánh t nh iêng hoảng 72 2.4.1 u điểm 72 2.4.2 ạn chế 74 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 76 Tieu k t chƣơng 78 Chƣơng GIÃI PH P NÂNG CAO NĂNG L C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N L C LÀO – CHI NH NH T NH I NG KHOÃNG 79 3.1 Mục tiêu, phƣơng hƣớng n ng cao l c đ i ng cán b cơng đồn t i Cơng ty Đi n l c Lào – Chi nhánh t nh iêng Khoảng 79 3.1.1 Mục tiêu 79 3.1.2 Phương hướng 80 3.2 M t so giải pháp n ng cao l c đ i ng cán b cơng đồn t i Cơng ty Đi n l c Lào – Chi nhánh t nh iêng Khoảng 82 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán cơng đồn 82 3.2.2 Tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống cho cán công đoàn 84 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực cán cơng đoàn 87 3.2.4 Thực nghiêm sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán cơng đồn 91 3.2.5 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá cán cơng đồn 94 3.2.6 Tạo điều kiện, phương tiện cho cán cơng đồn làm việc 96 Tieu k t chƣơng 99 K T LUẬN VÀ KI N NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI LI U THAM KHÃO 104 DANH MỤC C C TỪ VI T TẮT TRONG ÀI CB Cán CĐ Cơng đồn CBCĐ Cán cơng đồn CHDCND Cơng hịa dân chủ nhân dân CĐCS Cơng đồn sở DN Doanh nghiệp Đ Đại học L CĐ Liên hiệp Cơng đồn NN Nhà nước TS Tiến sĩ T LĐTT Thỏa ước lao động tập thể DANH MỤC BÃNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 44 Bảng 2.2: Trình độ đào tạo chun mơn cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 48 Bảng 2.3: Trình độ tin học, ngoại ngữ cán cơng đồn 49 Bảng 2.4: ết đánh giá thực chức trách, nhiệm vụ đội ngũ cán cơng đồn 51 Bảng 2.5 ết điều tra mức độ cần thiết kỹ nghiệp vụ 57 Bảng 2.6 ết kết mức độ thành thạo cán cơng đồn 59 Bieu đồ Biểu đồ 2.1 Đánh giá kỹ tư phân tích vấn đề 52 Biểu đồ 2.2 ết đánh giá kết hoạt động kinh nghiệm tâm huyết cán cơng đồn cơng ty 54 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ đánh giá lực tư phân tích vấn đề 55 Biểu đồ 2.4 so sánh mức độ thành thạo kỹ cán cơng đồn 60 Biểu đồ 2.5 Đánh giá kỹ quản l thân 62 Biểu đồ 2.6 Đánh giá kỹ làm việc nhóm 65 Biểu đồ 2.7 Đánh giá kỹ xây dựng phát triển mối quan hệ 67 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 43 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 47 MỞ ĐAU L chọn đ tài Cơng đồn tổ chức trị - xã hội giai cấp công nhân người lao động với quan Nhà nước, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội chăm lo bảo vệ quyền lợi cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác; tham gia quản l Nhà nước xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động quan Nhà nước, tổ chức kinh tế; giáo dục cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác xây dựng bảo vệ tổ quốc Ngày đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ ngun độc lập tự do, cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Điều này, địi hỏi tồn dân phải nỗ lực phấn đấu đem hết tài sức lực phục vụ đất nước đòi hỏi máy Nhà nước phải sạch, vững mạnh, hoạt động có hiệu lực hiệu Muốn vậy, phải có đội ngũ cán cơng chức có trình độ chun mơn, ngoại ngữ, tin học giỏi, có phẩm chất trị vững vàng, động sáng tạo, có khả hội nhập cao Nâng cao lực đội ngũ cán yêu cầu sống quan, tổ chức Nhà nước mối quan tâm hàng đầu Chính phủ Lào Trải qua 20 năm xây dựng phát triển, cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng không ngừng lớn mạnh qua thời k Ngày nay, giai đoạn đất nước bước vào thời k đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, để thực chức chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp đáng cho người lao động, việc xây dựng đội ngũ cán cơng đồn đủ lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bối cảnh mới, mang nghĩa trung tâm, vấn đề then chốt nhằm đổi nội dung, phương thức để nâng cao chất lương hoạt động tổ chức cơng đồn Thực tế hoạt động cơng đồn thời gian qua cho thấy, đâu cán cơng đồn có lực, lĩnh, có kỹ tâm huyết với hoạt động hoạt động cơng đồn thực tốt thu hút đông đảo cơng nhân, viên chức, lao động tham gia, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu công tác, cải thiện đời sống người lao động, qua khẳng định vị tổ chức cơng đồn nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản l nói chung, cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng cịn nhiều bất cập lực, trình độ Song với nhiều nguyên nhân, vai trị vị trí đội ngũ cán cơng đồn chưa đánh giá mức Điều này, thể số lượng cán công đồn làm việc cịn Điều đó, nhiều ngun nhân có nguyên nhân lực cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng, cịn chưa đáp ứng yêu cầu, đ c biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong nghiên cứu lực, nâng cao lực cán cơng đồn Lào cịn Do với mong muốn nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng em chọn đề tài: N ng lực đ i ng cán Cơng đồn Cơng ty Ði n lực Lào – Chi nhánh tĩnh Xiêng Khoãng” Để nghiên cứu viết luận văn thạc sỹ Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan 2.1 Các cơng trình nghiên cứu ỡ Vi t Nam Tại Việt Nam có số cơng trình nghiên cứu điều tra thực trạng đội ngũ cán tham gia gia hoạt động quan hành Nhà nước cấp, cụ thể là: - Nguyễn Mậu Dựng (2017), Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt Đảng cấp Tây Nguyên” Bài viết đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức người Tây Nguyên, từ đề xuất giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu ngày cao công đổi hội nhập quốc tế - Nguyễn Duy ùng (2016-2018), Đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo cấp tỉnh, thành phố hệ thống trị nước ta nay” Đề tài nghiên cứu đào tạo, bồi dưỡng l luận trị cho lãnh đạo cấp tỉnh, thành phố Nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng có nhiều đổi mới; chất lượng giảng dạy học tập ngày nâng cao 100 K T LUẬN VÀ KI N NGHỊ Ket luận Chất lượng đội ngũ cán cơng đồn thể yếu tố chất lượng cán cơng đoàn cấu, số lượng chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Chất lượng cán cơng đồn (chất lượng chức danh cán cơng đồn), đánh giá tâm lực, thể lực trí lực cán bộ, biểu cụ thể tư tưởng trị; đạo đức nghề nghiệp; trình độ chun mơn; phương pháp, kỹ hoạt động cơng đồn sức khỏe để đáp ứng yêu cầu tuyên truyền, giáo dục, động viên thuyết phục công nhân, viên chức lao động, để đáp ứng u cầu hoạt động cơng đồn Q trình hội nhập quốc tế đ t yêu cầu xúc, địi hỏi Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn nhằm phát huy mạnh mẽ vai trị Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn, cần phải nghiên cứu sở lý luận, kinh nghiệm cơng đồn số nước, đồng thời xem xét tổng kết kinh nghiệm từ thực tế công tác xây dựng đội ngũ cán cơng đồn năm đổi vừa qua Trong năm qua, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng đạt thành tựu như: xây dựng đội ngũ cán cơng đồn tăng số lượng; xây dựng cấu đội ngũ cán cơng đồn cân đối, hợp lý; đáp ứng yêu cầu hoạt động cơng đồn; trình độ học vấn chun mơn nghề nghiệp lực lãnh đạo quản lý nâng lên đáp ứng yêu cầu đổi nâng cao hiệu hoạt động tổ chức cơng đồn Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường hội nhập quốc tế đội ngũ cán cơng đồn cịn có tồn tại, hạn chế sau: đội ngũ cán cơng đồn chun trách cịn thiếu; cấu đội ngũ cán cơng đồn chưa thực hợp lý, cịn thiếu hụt cán kế cận; trình độ đội ngũ cán cơng đồn chưa thực ngang tầm với yêu cầu hội nhập quốc tế; công tác tun truyền, giáo dục trị tư 101 tưởng có đổi mới; cịn cán cơng đồn sở chưa động chế thị trường; lực tổ chức hoạt động cơng đồn cán cơng đồn cịn hạn chế; việc đánh giá cán cơng đồn hàng năm chưa sát, tiêu chí chưa rõ ràng; phận chưa thể tinh thần trách nhiệm hoạt động cơng đồn Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng hội nhập quốc tế, công ty cần tập trung vào giải pháp chủ yếu sau: (i) hoàn thiện quy định tiêu chuẩn chức danh cán cơng đồn cấp; (ii) nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán cơng đồn; (iii) nâng cao chất lượng công tác thi tuyển, bầu cử cán công đồn; (iv) tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống cho cán cơng đồn; (v) nâng cao chất lượng cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán cơng đồn; (vi) hồn thiện sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán cơng đồn; (vii) cải tiến cơng tác đánh giá, sử dụng cán cơng đồn Khuyen nghị - Ðối với Ðãng, Nhà nƣớc Tiếp tục hồn thiện Nghị định, Thơng tư hướng dẫn cụ thể, chế tài xử lý vi phạm để thực tốt Luật Lao động, Luật Công đoàn Các cấp ủy Đảng cần phân cấp cho cấp cơng đồn cơng tác cán bộ, việc tuyển dụng ho c quy định tiêu chuẩn tuyển dụng cán cơng đồn, tiền lương cán cơng đồn, nhằm tạo chủ động cơng tác quy hoạch cán cơng đồn Chỉ đạo quan chức nghiên cứu ban hành sách đãi ngộ chế bảo vệ cán cơng đồn Các sách bao gồm: Tiền lương, khen thưởng, quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, đề bạt cán bộ, đ c biệt xếp cơng tác thơi làm cơng tác cơng đồn ho c bị chủ doanh nghiệp sa thải trái luật dũng cảm đấu tranh bảo vệ quyền lợi người lao động Quan tâm tạo điều kiện để công đồn hoạt động Chính phủ cấp quyền thường xuyên lắng nghe, tham khảo ý kiến công đồn 102 việc hoạch định sách quan hệ lao động phát triển kinh tế xã hội, cần tạo điều kiện để cơng đồn hoạt động - Ðối với Trung ƣơng Liên hi p Cơng đồn Xây dựng chiến lược cán đến năm 2025, ban hành chế sách làm sở đạo cấp cơng đồn xây dựng thực chiến lược cán Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán cơng đồn cấp sở tham khảo gồm nhóm tiêu chí đề tài đề xuất Tăng cường đạo cấp cơng đồn nâng cao chất lượng, hiệu công tác tư tưởng, lý luận Thực tốt việc tuyên truyền, học tập chủ nghĩa Mác Lê Nin tư tưởng Hồ Chí Minh; đẩy mạnh thực học tập làm theo gương đạo đức, tác phong Hồ Chí Minh Đổi nâng cao chất lượng giảng dạy lý luận trị hệ thống sở đào tạo cơng đồn - Ðối với tĩnh Xiêng Khỗng Một là, tăng cường cơng tác tun truyền, nâng cao nhận thức cho đội ngũ chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước Lựa chọn đội ngũ chủ tịch CĐCS thực thủ lĩnh đoàn viên, NLĐ Hai là, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực đội ngũ chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ cho 100% chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước có 1.000 đồn viên trở lên Ba là, tăng cường biện pháp bảo vệ quan tâm thực sách chủ tịch CĐCS Tổ chức đối thoại, thương lượng tập thể với đại diện người sử dụng lao động Tăng cường tổ chức đối thoại cấp tỉnh, khu công nghiệp lãnh đạo cấp ủy, quyền với đồn viên, người lao động, cán CĐ người sử dụng lao động Bốn là, tiếp tục triển khai thực có hiệu Hướng dẫn Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Ban Thường vụ LĐLĐ tỉnh đánh giá, xếp loại hoạt động cơng đồn sở cơng đồn cấp sở Kịp thời biểu dương, khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc cơng tác xây dựng cơng đồn sở vững mạnh 103 Năm là, tiếp tục kiến nghị với Đảng phân cấp quản lý cán cơng đồn, tạo chủ động cơng tác tuyển dụng, quy hoạch, điều động, luân chuyển cán công đồn hệ thống cơng đồn Tiếp tục tham gia với Nhà nước cải cách tiền lương 104 DANH MỤC TÀI LI U THAM KHÃO I Tieng Vi t Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp úng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Ngô Thành Can (2012), Cải cách quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chúc nhằm nâng cao lực thực thi công vụ, Học viện Hành chính, Học viện Chính trị -Hành Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội Nguyễn Kim Diện (2007), Nâng cao chất lượng đội ngũ công chúc hành tỉnh Hải Dương, Luận án tiến sĩ khoa học kinh tế Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quán trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Quang Dong (2001), Kinh tế lượng, Trường đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Ngơ Đình Giao (1998), Kinh tế vĩ mơ, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Tô Tử Hạ (1998), Công chúc vấn đề xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chúc nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Hữu Hải (2016), “Tiêu chí đánh giá chất lượng cung ứng dịch vụ cơng quan hành nhà nước”, Tạp chí Tổ chúc nhà nước tháng 3/2016 10 Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2001), Quản trị hoc, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Vũ Trọng Hùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 12.Nguyễn Đắc Hưng (2007), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 13 Nguyễn Bách Khoa (2003), Maketing nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống Kê Hà Nội 105 14 Matshusita Konosuke (Trần Quang Tuệ dịch) (1999), Nhân - chìa khóa thành cơng, Nhà xuất Giao thông vận, Hà Nội 15 Nguyễn Văn Ngàng, Trần Văn Thuật, Lê Thanh Hà (2013), Tài liệu đào tạo bồi dưỡng cán cơng đồn sở, tập, Nxb Lao động, Hà Nội 16 Nhà xuất Chính trị quốc gia (1995), C.Mác Ph Ăng - ghen, Toàn tập, t.2, tr.181, Hà Nội 17 Nhà xuất Chính trị Quốc gia (1995), Hồ Chí Minh tồn tập, Hà Nội 18.Nhà xuất Giáo dục (2002), Từ điển tiếng Việt thông dụng, Hà Nội 19.Nhà xuất Phương Đông (2008), Từ điển tiếng Việt phổ thông, Hà Nội 20.Quốc hội (2008 - 2010), Luật cán bộ, công chúc năm 2008 Nghị định số 06, 18, 21, 24, 46/2010 Nghị định số 96/2009 hướng dẫn thi hành Luật cán bộ, cơng chúc năm 2008, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 21 Quốc hội (2012), Luật Công đoàn 22 Raja Roy Sinh (1994), Nền giáo dục cho kỷ XXI, triển vong Châu Á - Thái Bình Dương - UNESCO, Hà Nội, tr 115 23 Viện Ngôn ngữ học, Từ điển Tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng 24 Nguyễn Như Ý (1998), Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hóa - Thơng tin, Hà Nội II Tieng Lào (đã dịch sang tieng Vi t) 25 Ban Bí thư Trung ương Đảng NDCM Lào (2012), Nghị số 71/BTTW ngày 22/5/2012,về việc tổ chúc hoạt động bồi dưỡng cán cơng đồn Lào,Viêng Chăn 26 Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng (2020), Báo cáo kết hoạt động năm 2016-2020 27 Liên hiệp Cơng đồn tỉnh Xiêng Khoảng (2020), Văn kiện Đại hội Cơng đồn tỉnh Xiêng Khoảng lần thú VII 28 Quốc hội (2015), Luật công chực viên chực Lào , Nxb quốc gia, Viêng Chăn 29 Quốc hội (2017), Luật Cơng đồn Lào , Nxb Thủ đơ, Viêng Chăn 30 Trung ương Liên hiệp Cơng đồn Lào (2020), “Báo cáo kết hoạt động tổchúc cơng đồn Đại hội lần thú VIII, ngày 03-04/12/2020”, Viêng Chăn PHỤ LỤC Mã phieu: PHIEU ĐIEU NĂNG LỤC Đ I NGŨ CÁN B CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N LỤC LÀO – CHI NHÁNH T NH XI NG KHỖNG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học: Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định Anh (Chị) nâng cao lục đ i ngũ cán b cơng đồn Cơng ty Đi n lục Lào – Chi nhánh tĩnh Xiêng Khoảngtrong q trình giải cơng việc cơng ty Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho cơng tác nghiên cứu, phân tích: PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN Xin đánh dấu (P) vào ô vuông (q) thích hợp: 1.Giới tính Nữ Nam Độ tuổi Dưới 20 tuổi 41 - 50 tuổi 21 - 30 tuổi 51 - 60 tuổi 31 - 40 tuổi Trên 60 tuổi Trình độ học vấn Phổ thông sở Trung cấp Sau đại học Loại khác: Cao Đẳng/Đại học Nghề nghiệp Kinh doanh Công chức Sinh viên Nội trợ Nghỉ hưu Thất nghiệp Khác PHAN II: KHÃO SÁT Ý KIEN Câu 1: Anh (Chị) có ý kiến nhận xét thái độ, trách nhiệm với công việc công tác đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng q trình anh (chị) giải cơng việc địa phương: Ket đánh giá TT Tiêu chí Rat tot Tot Khá Trung bình Yeu Thái độ trách nhiệm với cơng việc Câu 2: Anh (Chị) có ý kiến nhận xét lực tổ chức quản lý cơng việc đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng nơi anh (chị) sinh sống, làm việc: Ket đánh giá TT Tiêu chí Rat tot Tot Khá Trung bình Yeu Năng lực tổ chức quản lý công việc Câu 4: Theo ông/bà, để nâng cao chất lượng đội ngũ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng lãnh đạo thực biện pháp nào? Xin chân thành cảm ơn sụ c ng tác qu Anh(Chị)! Phụ lục Mã phieu: PHIEU ĐIEU TRA ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN B NHÂN VIÊN NGƢỜI LAO Đ NG, ĐỐI VỚI Đ I NGŨ CÁN B CÔNG ĐỒN TẠI CƠNG TY ĐI N LỤC LÀO – CHI NHÁNH TĨNH XIÊNG KHỖNG Trong chương trình thực đề tài: “Năng cao lựcđội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng” Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định, đánh giá Anh (Chị) đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng về: Kết giải công việc; phẩm chất, đạo đức lối sống; tinh thần thái dộ phục vụ, trách nhiệm với công việc Những câu trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích Theo Anh (Chị) kết giải cơng việc; phẩm chất đạo đức, lối sống thái độ, trách nhiệm đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng nào? Tiêu chí đánh giá TT Tot Khá Trun g Yeu Kém bình Kết giải công việc 2 Phẩm chất đạo đức lối sống 3 Thái độ trách nhiệm với công việc Xin chân thành cảm ơn sụ c ng tác qu Anh(Chị)! Phụ lục Mã phieu: PHIEU ĐIEU TRA ĐÁNH GIÁ CỦA CÁN B QUÃN LÝ Đ I NGŨ CÁN B CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG TY ĐI N LỤC LÀO – CHI NHÁNH TĨNH XIÊNG KHỖNG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học Chúng tơi muốn tìm hiểu đánh giá Anh (Chị) với tư cách cán quản lý đội ngũ cán công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích: Câu 1: Anh (chị) giữ chức vụ Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng Văn, Lào: A Giám đốc B Phó Giám đốc C Trưởng phòng Câu 2: Anh (Chị) đánh giá mức độ đồng ý lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng: Mức đ đồng Rat T N i dung T Đồng Bình Khơng thƣờng đồng Rat không đồng ý 5 đồng Công việc đảm nhận phù hợp với lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng Công việc đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng Câu 3: Anh (Chị) đánh giá phẩm chất, đạo đức, lối sống; tiến độ kết thực công việc giao; thái độ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng: Mức đ đồng T N i dung T Tot Phẩm chất đạo đức, lối sống, tác Khá Trung bình Yeu Kém 5 phong lề lối làm việc Tiến độ kết thực nhiệm vụ giao Thái độ phục vụ nhân dân 4 Cơng chức có ý thức tự rèn luyện bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ Câu Đánh giá mức đ can thiet kỹ nghi p vụ Kỹ Kn1 Hoạch định lập kế hoạch Đ tuổi Kn2 Tổng hợp phân tích thơng tin Kn3 Sử dụng phương tiện đại Kn4 Soạn thảo văn Kn5 Thuyết trình Kn6 Tổ chức cơng việc Kn7 Giáo tiếp Kn8 Phối hợp làm việc theo nhóm Trên 50 Từ 30-50 Dƣới 30 Trung bình Xep hạng Câu 4: Anh chị có kiến nghị để nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng: Xin chân thành cảm ơn sụ c ng tác qu Anh(Chị)! PHỤ LỤC Phieu đieu tra đánh giá lục đ i ngũ cán b cơng đồn Để đánh giá lực đội ngũ cán cơng đồn, Anh (chị) cho biết ý kiến cách đánh dấu vào ô tương úng đây: Rat không đồng ý; Không đồng ý; Bình thƣờng; Ðồng ý; Rat đồng ý Họ hiểu rõ Luật doanh nghiệp, Luật cơng đồn, Luật lao động, Luật đầu tư, Luật sở hữu trí tuệ luật khác có liên quan đến hoạt động Cơng ty Họ hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp Công ty Họ nắm vững quy hoạch phát triển ngành Họ hiểu biết thị trường 5 Họ nắm rõ đối thủ cạnh tranh ngành Họ có chun mơn phù hợp với vị trí cơng việc Họ nắm kiến thức chung ngành có liên quan Họ sử dụng tốt ngoại ngữ công tác chuyên môn Họ sử dụng thành thạo vi tính văn phòng, phần mềm 5 11 Họ tiếp cận, nắm bắt phát triển vấn đề 5 13 Họ phán đoán, dự báo tốt ngành tương lai 5 chuyên mơn 10 Họ phân tích, tổng hợp vấn đề cách hệ thống 12 Họ có phương pháp làm việc khoa học, sáng tạo công ty 14 Họ tạo mơi trường khuyến khích sáng tạo, đổi mới, hợp tác 15 Họ ln động viên, khuyến khích nhân viên 16 Họ coi trọng phát triển nghiệp nhân viên 17 Họ chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp 18 Họ chia sẻ thông tin với đồng nghiệp 19 Họ phối hợp tốt với đồng nghiệp việc triển khai 5 5 thực công việc chuyên môn 20 Họ giúp đỡ thành viên nhóm làm việc có hiệu 21 Họ chấp hành nghiêm túc quy định Công ty kỷ luật lao động 22 Họ xếp thứ tự ưu tiên cho công việc cần làm theo mức độ quan trọng mức độ cấp bách 23 Họ hồn thành cơng việc theo tiến độ 24 Họ xử lý tốt sức ép căng thẳng 25 Họ lập kế hoạch chi tiết cho công việc dự án 26 Họ xếp nhân lực bố trí cơng việc phù hợp với 5 5 31 Họ trì phát triển quan hệ, tạo tin tưởng khả người dự án 27 Họ kiểm tra, đánh giá tiến độ kết thực dự án 28 Họ viết báo cáo thuyết minh rõ ràng, xác, dễ hiểu 29 Họ xây dựng mối quan hệ tốt với quan chức năng, khách hàng liên quan đến hoạt động doanh nghiệp 30 Họ có khả lôi cuốn, tập hợp người đối tác 32 Họ có khả thuyết phục sở lập luận logic 33 Công việc với sở thích cá nhân họ 34 Họ tự hào với công việc 35 Họ có thái độ tích cực động lực làm việc 36 Họ sẵn sàng giao thêm nhiệm vụ 37 Họ thường xuyên tự đánh giá lực thân để xây 5 dựng kế hoạch phát triển phù hợp 38 Họ không ngừng sáng tạo, tự học, học từ sai lầm thân đồng nghiệp THÔNG TIN CÁ NHÂN Họ tên người tham gia Tuổi giới tính Anh (chị) làm công tác quản lý bao lâu? Văn cao mà anh (chị) đạt được? ... nghiên cứu sâu lực đội ngũ cán cơng đồn cơng ty Điện lực Lào- chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng Vì vậy, lựa chọn đề tài Năng lực đội ngũ cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng để... lực đội ngũ cán công đoàn sở, đánh giá thực trạng, rút những, ưu điểm, bất cập, hạn chế lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng, yếu tố ảnh hưởng đến lực đội. .. luận lực đội ngũ cán cơng đồn Chương 2: Thực trạng lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng Khoảng Chương 3: Quan điểm, định hướng giải pháp nâng cao lực đội ngũ cán