Năng lực đội ngũ cán bộ công đoàn tại công ty điện lực lào chi nhánh tỉnh xiêng khoảng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN BOUN MANGTHAPHONE N NG C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG UẬN V N THẠC SĨ QU N TRỊ NHÂN C MÃ SỐ: 834 04 04 NGƢỜI HƢỚNG DẪN HOA HỌC: PGS.TS DƢƠNG V N SAO HÀ N I, N M 2021 ỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “ C – C C ” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Dƣơng Văn Sao Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn BOUN MANGTHAPHONE ỜI C M ƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy cô Giảng viên, trường Đại học Cơng đồn tận tình dạy giúp em hoàn thành tốt đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến cán bộ, nhân viên Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nhiệt tình, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em tìm hiểu, thu thập thơng tin, tài liệu cách thuận lợi Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ Đ U 1 L chọn đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Những đóng góp đề tài 7 ết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ UẬN V N NG C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN 1.1 M t s hái ni ản 1.1.1 hái niệm cán 1.1.2 hái niệm cán cơng đồn 1.1.3 hái niệm lực đội ngũ cán cơng đồn 11 1.2 Đ c i , uc u i v i cán c ng o n 12 1.2.1 Đ c điểm 12 1.2.2 u cầu cán cơng đồn 13 1.3 Các u t c u th nh v ti u ch ánh giá l c i ng cán c ng o n 16 1.3.1 Các yếu tố cấu thành 16 1.3.2 Tiêu chí đánh giá lực cán cơng đồn 23 1.4 Các nh n t ảnh hƣởng n l c i ng cán 31 1.4.1 Nhân tố bên 31 1.4.2 Nhân tố bên 34 1.5 inh nghi n ng cao l c s doanh nghi p v t nh i ng 1.5.1 i ng cán c ng o n i học rút cho C ng t Đi n l c t o – Chi nhánh hoảng 36 inh nghiệm số doanh nghiệp nâng cao lực đội ngũ cán cơng đồn 36 1.5.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 38 Ti u t chƣơng 40 Chƣơng TH C TRẠNG N NG CÔNG T ĐI N 2.1 i ng C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI C ÀO – CHI NH NH T NH I NG hái quát chung v c ng o n C ng t Đi n l c HO NG 41 o – Chi nhánh t nh hoảng 41 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 41 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 42 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Điện lực Lào- chi nhánh Xiêng hoảng 43 2.1.4 ết hoạt động kinh doanh công ty 44 2.1.5 Đội ngũ cán cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 46 2.2 Ph n t ch l c Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i C ng t Đi n l c o– hoảng 48 2.2.1 Tiêu chí định lượng 48 2.2.2 Tiêu chí định tính 54 2.3 Các nh n t ảnh hƣởng C ng t Đi n l c n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i hoảng 69 2.3.1 Nhân tố bên 69 2.3.2 Nhân tố bên 70 2.4 Đánh giá l c Chi nhánh t nh i ng 2.4.1 i ng cán c ng o n t i C ng t Đi n l c o– hoảng 72 u điểm 72 2.4.2 ạn chế 74 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 76 Ti u t chƣơng 78 Chƣơng GI I PH P NÂNG CAO N NG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C C Đ I NG C N CÔNG ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG 79 3.1 Mục ti u, phƣơng hƣ ng n ng cao l c t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n hoảng 79 3.1.1 Mục tiêu 79 3.1.2 Phương hướng 80 3.2 M t s giải pháp n ng cao l c t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i C ng hoảng 82 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán công đồn 82 3.2.2 Tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống cho cán cơng đồn 84 3.2.3 Đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực cán cơng đồn 87 3.2.4 Thực nghiêm sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán cơng đoàn 91 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, đánh giá cán cơng đồn 94 3.2.6 Tạo điều kiện, phương tiện cho cán cơng đồn làm việc 96 Ti u t chƣơng 99 T UẬN VÀ I N NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI I U THAM H O 104 DANH MỤC C C TỪ VI T TẮT TRONG ÀI CB Cán CĐ Cơng đồn CBCĐ Cán cơng đồn CHDCND Cơng hịa dân chủ nhân dân CĐCS Cơng đồn sở DN Doanh nghiệp Đ Đại học L CĐ Liên hiệp Cơng đồn NN Nhà nước TS Tiến sĩ T LĐTT Thỏa ước lao động tập thể DANH MỤC NG, IỂU, SƠ ĐỒ ảng Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh cơng ty 44 Bảng 2.2: Trình độ đào tạo chun mơn cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 48 Bảng 2.3: Trình độ tin học, ngoại ngữ cán cơng đồn 49 Bảng 2.4: ết đánh giá thực chức trách, nhiệm vụ đội ngũ cán cơng đồn 51 Bảng 2.5 ết điều tra mức độ cần thiết kỹ nghiệp vụ 57 Bảng 2.6 ết kết mức độ thành thạo cán cơng đồn 59 i u Biểu đồ 2.1 Đánh giá kỹ tư phân tích vấn đề 52 Biểu đồ 2.2 ết đánh giá kết hoạt động kinh nghiệm tâm huyết cán công đồn cơng ty 54 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ đánh giá lực tư phân tích vấn đề 55 Biểu đồ 2.4 so sánh mức độ thành thạo kỹ cán cơng đồn 60 Biểu đồ 2.5 Đánh giá kỹ quản l thân 62 Biểu đồ 2.6 Đánh giá kỹ làm việc nhóm 65 Biểu đồ 2.7 Đánh giá kỹ xây dựng phát triển mối quan hệ 67 Sơ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 43 Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 47 MỞ Đ U chọn t i Cơng đồn tổ chức trị - xã hội giai cấp công nhân người lao động với quan Nhà nước, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội chăm lo bảo vệ quyền lợi cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác; tham gia quản l Nhà nước xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động quan Nhà nước, tổ chức kinh tế; giáo dục cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác xây dựng bảo vệ tổ quốc Ngày đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ ngun độc lập tự do, cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Điều này, địi hỏi tồn dân phải nỗ lực phấn đấu đem hết tài sức lực phục vụ đất nước đòi hỏi máy Nhà nước phải sạch, vững mạnh, hoạt động có hiệu lực hiệu Muốn vậy, phải có đội ngũ cán cơng chức có trình độ chun mơn, ngoại ngữ, tin học giỏi, có phẩm chất trị vững vàng, động sáng tạo, có khả hội nhập cao Nâng cao lực đội ngũ cán yêu cầu sống quan, tổ chức Nhà nước mối quan tâm hàng đầu Chính phủ Lào Trải qua 20 năm xây dựng phát triển, cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng không ngừng lớn mạnh qua thời k Ngày nay, giai đoạn đất nước bước vào thời k đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, để thực chức chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp đáng cho người lao động, việc xây dựng đội ngũ cán cơng đồn đủ lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bối cảnh mới, mang nghĩa trung tâm, vấn đề then chốt nhằm đổi nội dung, phương thức để nâng cao chất lương hoạt động tổ chức công đồn Thực tế hoạt động cơng đồn thời gian qua cho thấy, đâu cán cơng đồn có lực, lĩnh, có kỹ tâm huyết với hoạt động hoạt động cơng đồn thực tốt thu hút đông đảo công nhân, viên chức, lao động tham gia, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu công tác, cải thiện đời sống người lao động, qua khẳng định vị tổ chức cơng đồn nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản l nói chung, cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng cịn nhiều bất cập lực, trình độ Song với nhiều nguyên nhân, vai trị vị trí đội ngũ cán cơng đồn chưa đánh giá mức Điều này, thể số lượng cán cơng đồn làm việc cịn Điều đó, nhiều ngun nhân có nguyên nhân lực cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng, cịn chưa đáp ứng yêu cầu, đ c biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong nghiên cứu lực, nâng cao lực cán công đồn Lào cịn Do với mong muốn nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao lực đội ngũ cán công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng em chọn đề tài: C –C C Để nghiên cứu viết luận văn thạc sỹ Tổng quan c ng trình nghi n cứu li n quan C r Tại Việt Nam có số cơng trình nghiên cứu điều tra thực trạng đội ngũ cán tham gia gia hoạt động quan hành Nhà nước cấp, cụ thể là: - Nguyễn Mậu Dựng (2017), Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt Đảng cấp Tây Nguyên” Bài viết đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ, cơng chức người Tây Ngun, từ đề xuất giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu ngày cao công đổi hội nhập quốc tế - Nguyễn Duy ùng (2016-2018), Đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo cấp tỉnh, thành phố hệ thống trị nước ta nay” Đề tài nghiên cứu đào tạo, bồi dưỡng l luận trị cho lãnh đạo cấp tỉnh, thành phố Nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng có nhiều đổi mới; chất lượng giảng dạy học tập ngày nâng cao 100 T UẬN VÀ I N NGHỊ t luận Chất lượng đội ngũ cán cơng đồn thể yếu tố chất lượng cán cơng đồn cấu, số lượng chất lượng đội ngũ cán công đồn Chất lượng cán cơng đồn (chất lượng chức danh cán cơng đồn), đánh giá tâm lực, thể lực trí lực cán bộ, biểu cụ thể tư tưởng trị; đạo đức nghề nghiệp; trình độ chun mơn; phương pháp, kỹ hoạt động cơng đồn sức khỏe để đáp ứng yêu cầu tuyên truyền, giáo dục, động viên thuyết phục công nhân, viên chức lao động, để đáp ứng yêu cầu hoạt động cơng đồn Q trình hội nhập quốc tế đ t u cầu xúc, địi hỏi Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán công đồn nhằm phát huy mạnh mẽ vai trị Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán công đoàn, cần phải nghiên cứu sở l luận, kinh nghiệm cơng đồn số nước, đồng thời xem x t tổng kết kinh nghiệm từ thực tế công tác xây dựng đội ngũ cán cơng đồn năm đổi vừa qua Trong năm qua, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng đạt thành tựu như: xây dựng đội ngũ cán cơng đồn tăng số lượng; xây dựng cấu đội ngũ cán cơng đồn cân đối, hợp l ; đáp ứng u cầu hoạt động cơng đồn; trình độ học vấn chuyên môn nghề nghiệp lực lãnh đạo quản l nâng lên đáp ứng yêu cầu đổi nâng cao hiệu hoạt động tổ chức cơng đồn Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường hội nhập quốc tế đội ngũ cán cơng đồn cịn có tồn tại, hạn chế sau: đội ngũ cán công đồn chun trách cịn thiếu; cấu đội ngũ cán cơng đồn chưa thực hợp l , cịn thiếu hụt cán kế cận; trình độ đội ngũ cán cơng đồn chưa thực ngang tầm với yêu cầu hội nhập quốc tế; công tác tuyên truyền, giáo dục trị tư 101 tưởng có đổi mới; cịn cán cơng đồn sở chưa động chế thị trường; lực tổ chức hoạt động cơng đồn cán cơng đồn cịn hạn chế; việc đánh giá cán cơng đồn hàng năm chưa sát, tiêu chí chưa rõ ràng; phận chưa thể tinh thần trách nhiệm hoạt động cơng đồn Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng hội nhập quốc tế, công ty cần tập trung vào giải pháp chủ yếu sau: (i) hoàn thiện quy định tiêu chuẩn chức danh cán cơng đồn cấp; (ii) nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán cơng đồn; (iii) nâng cao chất lượng cơng tác thi tuyển, bầu cử cán cơng đồn; (iv) tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức lối sống cho cán cơng đồn; (v) nâng cao chất lượng cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán cơng đồn; (vi) hồn thiện sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán cơng đồn; (vii) cải tiến cơng tác đánh giá, sử dụng cán cơng đồn Khuy n nghị - ố v , ƣ Tiếp tục hồn thiện Nghị định, Thơng tư hướng dẫn cụ thể, chế tài xử l vi phạm để thực tốt Luật Lao động, Luật Cơng đồn Các cấp ủy Đảng cần phân cấp cho cấp cơng đồn cơng tác cán bộ, việc tuyển dụng ho c quy định tiêu chuẩn tuyển dụng cán cơng đồn, tiền lương cán cơng đồn, nhằm tạo chủ động cơng tác quy hoạch cán cơng đồn Chỉ đạo quan chức nghiên cứu ban hành sách đãi ngộ chế bảo vệ cán công đồn Các sách bao gồm: Tiền lương, khen thưởng, quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, đề bạt cán bộ, đ c biệt xếp công tác thơi làm cơng tác cơng đồn ho c bị chủ doanh nghiệp sa thải trái luật dũng cảm đấu tranh bảo vệ quyền lợi người lao động Quan tâm tạo điều kiện để cơng đồn hoạt động Chính phủ cấp quyền thường xuyên lắng nghe, tham khảo kiến cơng đồn 102 việc hoạch định sách quan hệ lao động phát triển kinh tế xã hội, cần tạo điều kiện để cơng đồn hoạt động - ố v r ƣơ pC Xây dựng chiến lược cán đến năm 2025, ban hành chế sách làm sở đạo cấp cơng đồn xây dựng thực chiến lược cán Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán cơng đoàn cấp sở tham khảo gồm nhóm tiêu chí đề tài đề xuất Tăng cường đạo cấp cơng đồn nâng cao chất lượng, hiệu công tác tư tưởng, l luận Thực tốt việc tuyên truyền, học tập chủ nghĩa Mác Lê Nin tư tưởng Chí Minh; đẩy mạnh thực học tập làm theo gương đạo đức, tác phong Chí Minh Đổi nâng cao chất lượng giảng dạy l luận trị hệ thống sở đào tạo cơng đồn - ố v Một là, tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho đội ngũ chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước Lựa chọn đội ngũ chủ tịch CĐCS thực thủ lĩnh đoàn viên, NLĐ Hai là, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực đội ngũ chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ cho 100% chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước có 1.000 đồn viên trở lên Ba là, tăng cường biện pháp bảo vệ quan tâm thực sách chủ tịch CĐCS Tổ chức đối thoại, thương lượng tập thể với đại diện người sử dụng lao động Tăng cường tổ chức đối thoại cấp tỉnh, khu công nghiệp lãnh đạo cấp ủy, quyền với đồn viên, người lao động, cán CĐ người sử dụng lao động Bốn là, tiếp tục triển khai thực có hiệu ướng dẫn Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Ban Thường vụ LĐLĐ tỉnh đánh giá, xếp loại hoạt động cơng đồn sở cơng đồn cấp sở ịp thời biểu dương, khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc cơng tác xây dựng cơng đồn sở vững mạnh 103 Năm là, tiếp tục kiến nghị với Đảng phân cấp quản l cán cơng đồn, tạo chủ động cơng tác tuyển dụng, quy hoạch, điều động, luân chuyển cán công đồn hệ thống cơng đồn Tiếp tục tham gia với Nhà nước cải cách tiền lương 104 DANH MỤC TÀI I U THAM H O I Ti ng Vi t Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ng yêu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Nội Ngơ Thành Can (2012), Cải cách quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công ch c nhằm nâng cao lực thực thi cơng vụ, ọc viện ành chính, ọc viện Chính trị -Hành Quốc gia Chí Minh, Nội Nguyễn im Diện (2007), Nâng cao chất lượng đội ngũ cơng ch c hành tỉnh Hải Dư ng, Luận án tiến sĩ khoa học kinh tế Trường Đại học kinh tế quốc dân, Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quán trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nội Nguyễn Quang Dong (2001), Kinh tế lượng, Trường đại học Kinh tế Quốc dân, Nội Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều iện mới, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Nội Ngơ Đình Giao (1998), inh tế vĩ mô, Nhà xuất Thống kê, Nội Tô Tử (1998), Công ch c vấn đề ây dựng đội ngũ cán bộ, công ch c nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Nội Nguyễn ữu ải (2016), Tiêu chí đánh giá chất lượng cung ứng dịch vụ công quan hành nhà nước”, Tạp chí Tổ ch c nhà nước tháng 3/2016 10.Nguyễn Thanh ội, Phan Thăng (2001), Quản trị h c, Nhà xuất Thống kê, Nội 11 Vũ Trọng ùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Nội 12.Nguyễn Đắc ưng (2007), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Nội 13.Nguyễn Bách hoa (2003), Ma eting nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống ê Nội 105 14 Matshusita onosuke (Trần Quang Tuệ dịch) (1999), Nhân - chìa khóa thành cơng, Nhà xuất Giao thơng vận, Nội 15.Nguyễn Văn Ngàng, Trần Văn Thuật, Lê Thanh (2013), Tài liệu đào tạo bồi dưỡng cán cơng đồn c sở, tập, Nxb Lao động, Nội 16.Nhà xuất Chính trị quốc gia (1995), C.Mác Ph Ăng - ghen, Toàn tập, t.2, tr.181, Nội 17.Nhà xuất Chính trị Quốc gia (1995), Hồ Chí Minh tồn tập, Nội 18.Nhà xuất Giáo dục (2002), Từ điển tiếng Việt thông dụng, Nội 19.Nhà xuất Phương Đông (2008), Từ điển tiếng Việt phổ thông, Nội 20.Quốc hội (2008 - 2010), Luật cán bộ, công ch c năm 2008 Nghị định số 06, 18, 21, 24, 46/2010 Nghị định số 96/2009 hướng dẫn thi hành Luật cán bộ, công ch c năm 2008, Nxb Chính trị Quốc gia, Nội 21.Quốc hội (2012), Luật Cơng đồn 22 Raja Roy Sinh (1994), Nền giáo dục cho ỷ XXI, triển v ng Châu Á - Thái Bình Dư ng - UNESCO, Hà Nội, tr 115 23.Viện Ngôn ngữ học, Từ điển Tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng 24 Nguyễn Như Ý (1998), Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hóa - Thơng tin, Nội II Ti ng o ( ã dịch sang ti ng Vi t) 25 Ban Bí thư Trung ương Đảng NDCM Lào (2012), Nghị số 71/BTTW ngày 22/5/2012,về việc tổ ch c hoạt động bồi dưỡng cán cơng đồn Lào,Viêng Chăn 26 Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng (2020), Báo cáo ết hoạt động năm 2016-2020 27 Liên hiệp Cơng đồn tỉnh Xiêng hoảng (2020), Văn iện Đại hội Cơng đồn tỉnh Xiêng hoảng lần th VII 28 Quốc hội (2015), Luật công chực viên chực Lào , Nxb quốc gia, Viêng Chăn 29 Quốc hội (2017), Luật Cơng đồn Lào , Nxb Thủ đơ, Viêng Chăn 30 Trung ương Liên hiệp Cơng đồn Lào (2020), Báo cáo ết hoạt động tổch c cơng đồn Đại hội lần th VIII, ngày 03-04/12/2020”, Viêng Chăn PHỤ ỤC Mã p PHI U ĐI U N NG TẠI CÔNG T ĐI N C Đ I NG C N : CƠNG ĐỒN C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học: Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định Anh (Chị) n ng cao l c c ng o n t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán hoảngtrong q trình giải cơng việc công ty Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích: PHẦN I: THƠNG TIN CÁ NHÂN Xin đánh dấu (P) vào vng (q) thích hợp: 1.Giới tính Nữ Nam Độ tuổi Dưới 20 tuổi 41 - 50 tuổi 21 - 30 tuổi 51 - 60 tuổi 31 - 40 tuổi Trên 60 tuổi Trình độ học vấn Phổ thông sở Trung cấp Sau đại học Loại khác: Cao Đẳng/Đại học Nghề nghiệp Kinh doanh Công chức Sinh viên Nội trợ Nghỉ hưu Thất nghiệp Khác PH N II: KH O SÁT Ý KI N Câu 1: Anh (Chị) có kiến nhận x t thái độ, trách nhiệm với công việc công tác đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng trình anh (chị) giải công việc địa phương: t ánh giá TT Tiêu chí R tt t T t Khá Trung u bình Thái độ trách nhiệm với cơng việc Câu 2: Anh (Chị) có kiến nhận x t lực tổ chức quản l công việc đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nơi anh (chị) sinh sống, làm việc: t ánh giá TT Tiêu chí R tt t T t Khá Trung u bình Năng lực tổ chức quản l công việc Câu 4: Theo ông/bà, để nâng cao chất lượng đội ngũ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng lãnh đạo thực biện pháp nào? in ch n th nh ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! Phụ lục Mã p : PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B AO Đ NG, ĐỐI VỚI Đ I NG C N ĐI N NHÂN VI N NGƢỜI CƠNG ĐỒN TẠI CÔNG T C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG Trong chương trình thực đề tài: Năng cao lựcđội ngũ cán công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng” Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định, đánh giá Anh (Chị) đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng về: ết giải công việc; phẩm chất, đạo đức lối sống; tinh thần thái dộ phục vụ, trách nhiệm với công việc Những câu trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích Theo Anh (Chị) kết giải cơng việc; phẩm chất đạo đức, lối sống thái độ, trách nhiệm đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nào? Tiêu chí ánh giá TT ết giải công việc Trun g T t Khá u Kém 5 bình Phẩm chất đạo đức lối sống 3 Thái độ trách nhiệm với công việc in ch n th nh ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! Phụ lục Mã p PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B QU N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N T NH I NG : Đ I NG C N C ÀO – CHI NH NH HO NG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học Chúng muốn tìm hiểu đánh giá Anh (Chị) với tư cách cán quản l đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích: Câu 1: Anh (chị) giữ chức vụ Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Văn, Lào: A Giám đốc B Phó Giám đốc C Trưởng phịng Câu 2: Anh (Chị) đánh giá mức độ đồng lực, trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: Mức T N i dung T ồng R t R t Đồng Bình Khơng ồng ý thƣờng ồng 5 không ồng Công việc đảm nhận phù hợp với lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Công việc đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Câu 3: Anh (Chị) đánh giá phẩm chất, đạo đức, lối sống; tiến độ kết thực công việc giao; thái độ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: Mức T N i dung T T t Phẩm chất đạo đức, lối sống, tác Khá ồng Trung u bình Kém 5 phong lề lối làm việc Tiến độ kết thực nhiệm vụ giao Thái độ phục vụ nhân dân 4 Cơng chức có thức tự rèn luyện bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ C u Đánh giá ức c n thi t ỹ nghi p vụ Đ tuổi ỹ Kn1 oạch định lập kế hoạch Kn2 Tổng hợp phân tích thơng tin Kn3 Sử dụng phương tiện đại Kn4 Soạn thảo văn Kn5 Thuyết trình Kn6 Tổ chức cơng việc Kn7 Giáo tiếp Kn8 Phối hợp làm việc theo nhóm Trên 50 Từ 30-50 Dƣ i 30 Trung bình p h ng Câu 4: Anh chị có kiến nghị để nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: in ch n th nh ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! PHỤ LỤC Phi u i u tra ánh giá l c i ng cán c ng o n Để đánh giá lực đội ngũ cán cơng đồn, Anh chị cho biết ý iến cách đánh dấu vào ô tư ng ng đây: R ồ ý; ý; B ƣờ ;4 ý; R ý ọ hiểu rõ Luật doanh nghiệp, Luật cơng đồn, Luật lao động, Luật đầu tư, Luật sở hữu trí tuệ luật khác có liên quan đến hoạt động Công ty ọ hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp Cơng ty ọ nắm vững quy hoạch phát triển ngành ọ hiểu biết thị trường 5 ọ nắm rõ đối thủ cạnh tranh ngành ọ có chun mơn phù hợp với vị trí cơng việc ọ nắm kiến thức chung ngành có liên quan ọ sử dụng tốt ngoại ngữ công tác chuyên môn ọ sử dụng thành thạo vi tính văn phịng, phần mềm chun mơn 10 ọ phân tích, tổng hợp vấn đề cách hệ thống 11 ọ tiếp cận, nắm bắt phát triển vấn đề 12 ọ có phương pháp làm việc khoa học, sáng tạo 13 ọ phán đoán, dự báo tốt ngành tương lai 5 công ty 14 ọ tạo môi trường khuyến khích sáng tạo, đổi mới, hợp tác 15 ọ ln động viên, khuyến khích nhân viên 16 ọ coi trọng phát triển nghiệp nhân viên 17 ọ chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp 18 ọ chia sẻ thông tin với đồng nghiệp 19 ọ phối hợp tốt với đồng nghiệp việc triển khai 5 5 thực công việc chuyên môn 20 ọ giúp đỡ thành viên nhóm làm việc có hiệu 21 ọ chấp hành nghiêm túc quy định Công ty kỷ luật lao động 22 ọ xếp thứ tự ưu tiên cho công việc cần làm theo mức độ quan trọng mức độ cấp bách 23 ọ hồn thành cơng việc theo tiến độ 24 ọ xử l tốt sức p căng thẳng 25 ọ lập kế hoạch chi tiết cho công việc dự án 26 ọ xếp nhân lực bố trí cơng việc phù hợp với 5 5 khả người dự án 27 ọ kiểm tra, đánh giá tiến độ kết thực dự án 28 ọ viết báo cáo thuyết minh rõ ràng, xác, dễ hiểu 29 ọ xây dựng mối quan hệ tốt với quan chức năng, khách hàng liên quan đến hoạt động doanh nghiệp 30 ọ có khả lơi cuốn, tập hợp người 31 ọ trì phát triển quan hệ, tạo tin tưởng 5 đối tác 32 ọ có khả thuyết phục sở lập luận logic 33 Cơng việc với sở thích cá nhân họ 34 ọ tự hào với công việc 35 ọ có thái độ tích cực động lực làm việc 36 ọ sẵn sàng giao thêm nhiệm vụ 37 ọ thường xuyên tự đánh giá lực thân để xây 5 dựng kế hoạch phát triển phù hợp 38 ọ không ngừng sáng tạo, tự học, học từ sai lầm thân đồng nghiệp THÔNG TIN CÁ NHÂN ọ tên người tham gia Tuổi giới tính Anh (chị) làm cơng tác quản l bao lâu? Văn cao mà anh (chị) đạt được? ... nghiên cứu sâu lực đội ngũ cán cơng đồn cơng ty Điện lực Lào- chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Vì vậy, tơi lựa chọn đề tài Năng lực đội ngũ cán Công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng... lực đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng, rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế - Đề xuất số giải pháp nâng cao lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào. .. luận lực đội ngũ cán cơng đồn Chương 2: Thực trạng lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Chương 3: Quan điểm, định hướng giải pháp nâng cao lực đội ngũ cán