(Luận văn) năng lực đội ngũ cán bộ công đoàn tại công ty điện lực lào chi nhánh tỉnh xiêng khoảng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN BOUN MANGTHAPHONE a lu n n va p ie gh tn to N NG C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG d oa nl w a lu a nv UẬN V N THẠC SĨ QU N TRỊ NHÂN C ll u nf MÃ SỐ: 834 04 04 m tz n oi z HOA HỌC: PGS.TS DƢƠNG V N SAO m co l gm @ NGƢỜI HƢỚNG DẪN an Lu n va HÀ N I, N M 2021 ac th si ỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “ C C – C ” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Dƣơng Văn Sao Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ lu Tác giả luận văn an va n to tn gh BOUN MANGTHAPHONE p ie d oa nl w an v an lu ll fu oi m nh at z z om l.c gm @ Lu an va n ac th si ỜI C M ƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy cô Giảng viên, trường Đại học Cơng đồn tận tình dạy giúp em hồn thành tốt đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến cán bộ, nhân viên Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nhiệt tình, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em tìm hiểu, thu thập thông tin, tài liệu cách thuận lợi Em xin chân thành cảm ơn! lu an va n to tn gh p ie d oa nl w an v an lu ll fu oi m nh at z z om l.c gm @ Lu an va n ac th si MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ Đ U 1 L chọn đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu lu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu an va Phương pháp nghiên cứu n to Những đóng góp đề tài tn ết cấu đề tài gh Chƣơng CƠ SỞ p ie UẬN V N NG C Đ I NG C N CÔNG 1.1 M t s oa nl w ĐOÀN hái ni ản d 1.1.1 hái niệm cán v an lu 1.1.2 hái niệm cán cơng đồn uc u i v i cán c ng o n 12 ll , fu 1.2 Đ c i an 1.1.3 hái niệm lực đội ngũ cán cơng đồn 11 oi m 1.2.1 Đ c điểm 12 nh 1.2.2 u cầu cán cơng đồn 13 ánh giá l c z u t c u th nh v ti u ch at 1.3 Các i ng cán c ng z gm @ o n 16 1.3.1 Các yếu tố cấu thành 16 1.4 Các nh n t ảnh hƣởng n l c om l.c 1.3.2 Tiêu chí đánh giá lực cán cơng đồn 23 i ng cán 31 Lu an 1.4.1 Nhân tố bên 31 va 1.4.2 Nhân tố bên 34 n ac th si 1.5 inh nghi n ng cao l c s doanh nghi p v t nh i ng 1.5.1 i ng cán c ng o n i học rút cho C ng t Đi n l c t o – Chi nhánh hoảng 36 inh nghiệm số doanh nghiệp nâng cao lực đội ngũ cán cơng đồn 36 1.5.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 38 Ti u t chƣơng 40 Chƣơng TH C TRẠNG N NG CÔNG T ĐI N lu 2.1 C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI C ÀO – CHI NH NH T NH I NG an hái quát chung v c ng o n C ng t Đi n l c va i ng HO NG 41 o – Chi nhánh t nh hoảng 41 n to 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 41 tn 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 42 gh p ie 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Điện lực Lào- chi nhánh Xiêng hoảng 43 oa nl w 2.1.4 ết hoạt động kinh doanh công ty 44 2.1.5 Đội ngũ cán cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh d Xiêng hoảng 46 v an lu 2.2 Ph n t ch l c c ng o n t i C ng t Đi n l c o– hoảng 48 an Chi nhánh t nh i ng i ng cán ll fu 2.2.1 Tiêu chí định lượng 48 oi m 2.2.2 Tiêu chí định tính 54 i ng cán at o – Chi nhánh t nh i ng c ng o n t i hoảng 69 z C ng t Đi n l c n l c nh 2.3 Các nh n t ảnh hƣởng z gm @ 2.3.1 Nhân tố bên 69 2.3.2 Nhân tố bên 70 o– om hoảng 72 Lu u điểm 72 an 2.4.1 c ng o n t i C ng t Đi n l c l.c Chi nhánh t nh i ng i ng cán 2.4 Đánh giá l c va 2.4.2 ạn chế 74 n ac th si 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 76 Ti u t chƣơng 78 Chƣơng GI I PH P NÂNG CAO N NG ĐOÀN TẠI CÔNG T ĐI N C C Đ I NG C N CÔNG ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG 79 3.1 Mục ti u, phƣơng hƣ ng n ng cao l c t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n hoảng 79 3.1.1 Mục tiêu 79 3.1.2 Phương hướng 80 3.2 M t s giải pháp n ng cao l c lu t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i C ng hoảng 82 an va 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán cơng đồn 82 n to 3.2.2 Tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức tn lối sống cho cán cơng đồn 84 gh p ie 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực cán cơng đồn 87 oa nl w 3.2.4 Thực nghiêm sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán d cơng đồn 91 v an lu 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, đánh giá cán cơng đồn 94 t chƣơng 99 ll oi m T UẬN VÀ fu Ti u an 3.2.6 Tạo điều kiện, phương tiện cho cán công đoàn làm việc 96 I N NGHỊ 100 H O 104 nh DANH MỤC TÀI I U THAM at z z om l.c gm @ Lu an va n ac th si DANH MỤC C C TỪ VI T TẮT TRONG ÀI lu an va n to CB Cán CĐ Cơng đồn CBCĐ Cán cơng đồn CHDCND Cơng hịa dân chủ nhân dân CĐCS Cơng đồn sở DN Doanh nghiệp Đ Đại học L CĐ Liên hiệp Cơng đồn NN Nhà nước TS Tiến sĩ T LĐTT Thỏa ước lao động tập thể tn gh p ie d oa nl w an v an lu ll fu oi m nh at z z om l.c gm @ Lu an va n ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC NG, IỂU, SƠ ĐỒ ảng Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 44 Bảng 2.2: Trình độ đào tạo chun mơn cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 48 Bảng 2.3: Trình độ tin học, ngoại ngữ cán cơng đồn 49 Bảng 2.4: ết đánh giá thực chức trách, nhiệm vụ đội ngũ cán cơng đồn 51 Bảng 2.5 ết điều tra mức độ cần thiết kỹ nghiệp vụ 57 Bảng 2.6 ết kết mức độ thành thạo cán cơng đồn 59 lu an va i u n to Biểu đồ 2.1 Đánh giá kỹ tư phân tích vấn đề 52 tn Biểu đồ 2.2 ết đánh giá kết hoạt động kinh nghiệm tâm huyết gh p ie cán cơng đồn cơng ty 54 oa nl w Biểu đồ 2.3 Biểu đồ đánh giá lực tư phân tích vấn đề 55 Biểu đồ 2.4 so sánh mức độ thành thạo kỹ cán cơng đồn 60 d Biểu đồ 2.5 Đánh giá kỹ quản l thân 62 v an lu Biểu đồ 2.6 Đánh giá kỹ làm việc nhóm 65 an Biểu đồ 2.7 Đánh giá kỹ xây dựng phát triển mối quan hệ 67 ll fu oi m nh Sơ at z Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 43 z gm @ Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 47 om l.c Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ Đ U chọn t i Cơng đồn tổ chức trị - xã hội giai cấp công nhân người lao động với quan Nhà nước, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội chăm lo bảo vệ quyền lợi cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác; tham gia quản l Nhà nước xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động quan Nhà nước, tổ chức kinh tế; giáo dục cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác xây dựng bảo vệ tổ quốc Ngày đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên độc lập tự do, cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Điều này, địi hỏi tồn dân phải lu an nỗ lực phấn đấu đem hết tài sức lực phục vụ đất nước đòi hỏi máy va Nhà nước phải sạch, vững mạnh, hoạt động có hiệu lực hiệu Muốn n to vậy, phải có đội ngũ cán cơng chức có trình độ chun mơn, ngoại ngữ, tn gh tin học giỏi, có phẩm chất trị vững vàng, động sáng tạo, có khả p ie hội nhập cao Nâng cao lực đội ngũ cán yêu cầu sống oa nl w quan, tổ chức Nhà nước mối quan tâm hàng đầu Chính phủ Lào Trải qua 20 năm xây dựng phát triển, cơng đồn Cơng ty Điện d lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng không ngừng lớn mạnh qua thời k v an lu Ngày nay, giai đoạn đất nước bước vào thời k đẩy mạnh cơng nghiệp an hóa, đại hóa, để thực chức chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp fu ll pháp đáng cho người lao động, việc xây dựng đội ngũ cán cơng đồn oi m đủ lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bối cảnh mới, mang nh nghĩa trung tâm, vấn đề then chốt nhằm đổi nội dung, phương thức để at z nâng cao chất lương hoạt động tổ chức cơng đồn z gm @ Thực tế hoạt động cơng đồn thời gian qua cho thấy, đâu cán cơng đồn có lực, lĩnh, có kỹ tâm huyết với hoạt động hoạt om l.c động cơng đồn thực tốt thu hút đông đảo công nhân, viên chức, lao động tham gia, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu Lu an công tác, cải thiện đời sống người lao động, qua khẳng định vị tổ va chức cơng đồn nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản l nói chung, cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng cịn nhiều bất cập lực, trình độ Song với nhiều ngun nhân, vai trị vị trí đội ngũ cán cơng đồn chưa đánh giá mức Điều này, thể số lượng cán cơng đồn làm việc cịn Điều đó, nhiều nguyên nhân có nguyên nhân lực cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng, chưa đáp ứng yêu cầu, đ c biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong nghiên cứu lực, nâng cao lực cán cơng đồn Lào cịn lu Do với mong muốn nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng an cao lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi va n nhánh tỉnh Xiêng hoảng em chọn đề tài: to tn C C –C Để nghiên gh cứu viết luận văn thạc sỹ p ie Tổng quan c ng trình nghi n cứu li n quan r oa nl w C Tại Việt Nam có số cơng trình nghiên cứu điều tra thực trạng d cấp, cụ thể là: an v an lu đội ngũ cán tham gia gia hoạt động quan hành Nhà nước ll fu - Nguyễn Mậu Dựng (2017), Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt oi m Đảng cấp Tây Nguyên” Bài viết đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ, nh cơng chức người Tây Ngun, từ đề xuất giải pháp đào tạo, bồi dưỡng at nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu ngày cao z @ ùng (2016-2018), Đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo gm - Nguyễn Duy z công đổi hội nhập quốc tế l.c cấp tỉnh, thành phố hệ thống trị nước ta nay” Đề tài om nghiên cứu đào tạo, bồi dưỡng l luận trị cho lãnh đạo cấp tỉnh, thành Lu phố Nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng có nhiều đổi mới; an va chất lượng giảng dạy học tập ngày nâng cao n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 100 T UẬN VÀ I N NGHỊ t luận Chất lượng đội ngũ cán cơng đồn thể yếu tố chất lượng cán cơng đồn cấu, số lượng chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Chất lượng cán cơng đồn (chất lượng chức danh cán cơng đồn), đánh giá tâm lực, thể lực trí lực cán bộ, biểu cụ thể tư tưởng trị; đạo đức nghề nghiệp; trình độ chun mơn; phương pháp, kỹ hoạt động cơng đồn sức khỏe để đáp ứng yêu cầu tuyên truyền, giáo dục, động viên thuyết phục công nhân, lu viên chức lao động, để đáp ứng u cầu hoạt động cơng đồn an Quá trình hội nhập quốc tế đ t u cầu xúc, địi hỏi Cơng va n ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng phải nâng cao chất lượng đội to tn ngũ cán cơng đồn nhằm phát huy mạnh mẽ vai trị Để nâng cao gh chất lượng đội ngũ cán cơng đồn, cần phải nghiên cứu sở l luận, kinh p ie nghiệm cơng đồn số nước, đồng thời xem x t tổng kết kinh nghiệm từ vừa qua d oa nl w thực tế công tác xây dựng đội ngũ cán công đoàn năm đổi v an lu Trong năm qua, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng đạt an ll fu thành tựu như: xây dựng đội ngũ cán cơng đồn tăng số lượng; oi m xây dựng cấu đội ngũ cán cơng đồn cân đối, hợp l ; đáp ứng u nh cầu hoạt động cơng đồn; trình độ học vấn chuyên môn nghề nghiệp at lực lãnh đạo quản l nâng lên đáp ứng yêu cầu đổi nâng cao z z @ hiệu hoạt động tổ chức cơng đồn gm Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường hội nhập quốc tế đội l.c ngũ cán cơng đồn cịn có tồn tại, hạn chế sau: đội ngũ cán cơng đồn om chun trách cịn thiếu; cấu đội ngũ cán cơng đồn chưa thực hợp l , Lu thiếu hụt cán kế cận; trình độ đội ngũ cán cơng đồn chưa thực ngang an va tầm với yêu cầu hội nhập quốc tế; công tác tuyên truyền, giáo dục trị tư n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 101 tưởng có đổi mới; cịn cán cơng đồn sở chưa động chế thị trường; lực tổ chức hoạt động cơng đồn cán cơng đồn cịn hạn chế; việc đánh giá cán cơng đồn hàng năm chưa sát, tiêu chí chưa rõ ràng; phận chưa thể tinh thần trách nhiệm hoạt động công đoàn Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng hội nhập quốc tế, công ty cần tập trung vào giải pháp chủ yếu sau: (i) hoàn thiện quy định tiêu chuẩn chức danh cán cơng đồn cấp; (ii) nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán cơng đồn; (iii) nâng cao chất lượng cơng tác thi tuyển, bầu cử cán lu cơng đồn; (iv) tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất an đạo đức lối sống cho cán cơng đồn; (v) nâng cao chất lượng cơng tác đào va n tạo, bồi dưỡng cán cơng đồn; (vi) hồn thiện sách bảo đảm lợi ích vật to tn chất, tinh thần cho cán cơng đồn; (vii) cải tiến công tác đánh giá, sử dụng gh cán cơng đồn p ie Khuy n nghị - ố v , oa nl w ƣ Tiếp tục hồn thiện Nghị định, Thơng tư hướng dẫn cụ thể, chế tài d v an lu xử l vi phạm để thực tốt Luật Lao động, Luật Cơng đồn Các cấp ủy Đảng cần phân cấp cho cấp cơng đồn cơng tác cán an fu bộ, việc tuyển dụng ho c quy định tiêu chuẩn tuyển dụng cán công ll đồn, tiền lương cán cơng đồn, nhằm tạo chủ động công tác oi m nh quy hoạch cán cơng đồn at Chỉ đạo quan chức nghiên cứu ban hành sách đãi z z ngộ chế bảo vệ cán cơng đồn Các sách bao gồm: Tiền lương, @ gm khen thưởng, quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, đề bạt cán bộ, đ c biệt l.c xếp công tác làm cơng tác cơng đồn ho c bị chủ doanh nghiệp sa om thải trái luật dũng cảm đấu tranh bảo vệ quyền lợi người lao động Lu Quan tâm tạo điều kiện để cơng đồn hoạt động Chính phủ cấp an kiến cơng đồn va quyền thường xun lắng nghe, tham khảo n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 102 việc hoạch định sách quan hệ lao động phát triển kinh tế xã hội, cần tạo điều kiện để cơng đồn hoạt động - ố v r ƣơ pC Xây dựng chiến lược cán đến năm 2025, ban hành chế sách làm sở đạo cấp cơng đồn xây dựng thực chiến lược cán Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán cơng đoàn cấp sở tham khảo gồm nhóm tiêu chí đề tài đề xuất Tăng cường đạo cấp cơng đồn nâng cao chất lượng, hiệu công tác tư tưởng, l luận Thực tốt việc tuyên truyền, học tập chủ nghĩa Mác - lu Lê Nin tư tưởng Chí Minh; đẩy mạnh thực học tập làm theo an gương đạo đức, tác phong Chí Minh Đổi nâng cao chất lượng giảng va n dạy l luận trị hệ thống sở đào tạo cơng đồn to tn - ố v gh Một là, tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho đội ngũ p ie chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước Lựa chọn đội ngũ chủ tịch CĐCS thực oa nl w thủ lĩnh đoàn viên, NLĐ Hai là, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực đội ngũ chủ tịch d v an lu CĐCS khu vực nhà nước Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ cho 100% chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước có 1.000 đồn viên trở lên an ll fu Ba là, tăng cường biện pháp bảo vệ quan tâm thực sách đối oi m với chủ tịch CĐCS Tổ chức đối thoại, thương lượng tập thể với đại diện người nh sử dụng lao động Tăng cường tổ chức đối thoại cấp tỉnh, khu cơng nghiệp at lãnh đạo cấp ủy, quyền với đoàn viên, người lao động, cán CĐ z z @ người sử dụng lao động gm Bốn là, tiếp tục triển khai thực có hiệu ướng dẫn Đoàn Chủ l.c tịch Tổng Liên đoàn Lao động Ban Thường vụ LĐLĐ tỉnh đánh giá, xếp om loại hoạt động cơng đồn sở cơng đồn cấp sở ịp thời biểu Lu dương, khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc cơng tác an va xây dựng cơng đồn sở vững mạnh n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 103 Năm là, tiếp tục kiến nghị với Đảng phân cấp quản l cán cơng đồn, tạo chủ động cơng tác tuyển dụng, quy hoạch, điều động, luân chuyển cán cơng đồn hệ thống cơng đồn Tiếp tục tham gia với Nhà nước cải cách tiền lương lu an va n to tn gh p ie d oa nl w an v an lu ll fu oi m nh at z z om l.c gm @ Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 104 DANH MỤC TÀI I U THAM H O I Ti ng Vi t Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Nội Ngơ Thành Can (2012), Cải cách quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công ch c nhằm nâng cao lực thực thi cơng vụ, ọc viện ành chính, ọc viện Chính trị -Hành Quốc gia Chí Minh, Nội Nguyễn im Diện (2007), Nâng cao chất lượng đội ngũ cơng ch c hành tỉnh Hải Dư ng, Luận án tiến sĩ khoa học kinh tế Trường Đại học kinh lu tế quốc dân, Nội an Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quán trị nhân va n lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nội to tn Nguyễn Quang Dong (2001), Kinh tế lượng, Trường đại học Kinh tế Quốc gh dân, Nội p ie Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực oa nl w điều iện mới, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Nội Ngơ Đình Giao (1998), inh tế vĩ mô, Nhà xuất Thống kê, Nội d v an lu Tô Tử (1998), Công ch c vấn đề ây dựng đội ngũ cán bộ, công ch c nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Nội an ữu ải (2016), Tiêu chí đánh giá chất lượng cung ứng dịch vụ ll fu Nguyễn oi m cơng quan hành nhà nước”, Tạp chí Tổ ch c nhà nước ội, Phan Thăng (2001), Quản trị h c, Nhà xuất Thống at 10.Nguyễn Thanh nh tháng 3/2016 z z kê, Nội @ gm 11 Vũ Trọng ùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Nội hoa (2003), Ma eting nguồn nhân lực, Nhà xuất an va Thống ê Nội Lu 13.Nguyễn Bách om Chính trị quốc gia, Nội l.c 12.Nguyễn Đắc ưng (2007), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, Nhà xuất n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 105 14 Matshusita onosuke (Trần Quang Tuệ dịch) (1999), Nhân - chìa khóa thành cơng, Nhà xuất Giao thông vận, Nội 15.Nguyễn Văn Ngàng, Trần Văn Thuật, Lê Thanh (2013), Tài liệu đào tạo bồi dưỡng cán cơng đồn c sở, tập, Nxb Lao động, Nội 16.Nhà xuất Chính trị quốc gia (1995), C.Mác Ph Ăng - ghen, Toàn tập, t.2, tr.181, Nội 17.Nhà xuất Chính trị Quốc gia (1995), Hồ Chí Minh tồn tập, Nội 18.Nhà xuất Giáo dục (2002), Từ điển tiếng Việt thông dụng, Nội 19.Nhà xuất Phương Đông (2008), Từ điển tiếng Việt phổ thông, Nội lu 20.Quốc hội (2008 - 2010), Luật cán bộ, công ch c năm 2008 Nghị định an số 06, 18, 21, 24, 46/2010 Nghị định số 96/2009 hướng dẫn thi hành Luật va n cán bộ, công ch c năm 2008, Nxb Chính trị Quốc gia, Nội to tn 21.Quốc hội (2012), Luật Cơng đồn gh 22 Raja Roy Sinh (1994), Nền giáo dục cho ỷ XXI, triển v ng Châu p ie Á - Thái Bình Dư ng - UNESCO, Hà Nội, tr 115 oa nl w 23.Viện Ngôn ngữ học, Từ điển Tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng 24 Nguyễn Như Ý (1998), Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hóa - Thông tin, Nội d o ( ã dịch sang ti ng Vi t) v an lu II Ti ng 25 Ban Bí thư Trung ương Đảng NDCM Lào (2012), Nghị số 71/BTTW an oi m Lào,Viêng Chăn ll fu ngày 22/5/2012,về việc tổ ch c hoạt động bồi dưỡng cán cơng đồn hoảng (2020), Báo cáo ết at hoạt động năm 2016-2020 nh 26 Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng z gm @ đoàn tỉnh Xiêng hoảng lần th VII hoảng (2020), Văn iện Đại hội Công z 27 Liên hiệp Cơng đồn tỉnh Xiêng l.c 28 Quốc hội (2015), Luật công chực viên chực Lào , Nxb quốc gia, Viêng Chăn om 29 Quốc hội (2017), Luật Cơng đồn Lào , Nxb Thủ đô, Viêng Chăn Lu 30 Trung ương Liên hiệp Cơng đồn Lào (2020), Báo cáo ết hoạt động an va tổch c cơng đồn Đại hội lần th VIII, ngày 03-04/12/2020”, Viêng Chăn n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ ỤC Mã p PHI U ĐI U N NG TẠI CÔNG T ĐI N C Đ I NG C N : CƠNG ĐỒN C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học: Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định Anh (Chị) n ng cao l c c ng o n t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán hoảngtrong q trình giải cơng việc cơng ty Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho cơng tác nghiên cứu, lu an phân tích: va PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN n Xin đánh dấu (P) vào vng (q) thích hợp: to tn 1.Giới tính gh Nữ p ie Nam Độ tuổi 41 - 50 tuổi 21 - 30 tuổi 51 - 60 tuổi Trình độ học vấn Trên 60 tuổi Loại khác: ll Trung cấp Sau đại học fu Phổ thông sở an v an lu 31 - 40 tuổi d oa nl w Dưới 20 tuổi oi m Cao Đẳng/Đại học nh at Nghề nghiệp z Công chức z Kinh doanh @ Nội trợ Nghỉ hưu Thất nghiệp om Khác l.c gm Sinh viên Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PH N II: KH O SÁT Ý KI N Câu 1: Anh (Chị) có kiến nhận x t thái độ, trách nhiệm với công việc công tác đội ngũ cán công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng trình anh (chị) giải công việc địa phương: t ánh giá TT Tiêu chí R tt t T t Khá Trung u bình Thái độ trách nhiệm với cơng việc Câu 2: Anh (Chị) có kiến nhận x t lực tổ chức quản l công việc đội lu an ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nơi va anh (chị) sinh sống, làm việc: n to tn t ánh giá gh p ie TT Tiêu chí T t Khá Trung u bình Năng lực tổ chức quản d oa nl w R tt t an v an lu l công việc ll fu Câu 4: Theo ông/bà, để nâng cao chất lượng đội ngũ đội ngũ cán cơng đồn hoảng lãnh đạo thực nh biện pháp nào? oi m Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng at z z @ ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! om l.c gm in ch n th nh Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục Mã p : PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B AO Đ NG, ĐỐI VỚI Đ I NG C N ĐI N NHÂN VI N NGƢỜI CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG Trong chương trình thực đề tài: Năng cao lựcđội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng” Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định, đánh giá Anh (Chị) đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng về: ết giải công việc; phẩm chất, đạo đức lối sống; tinh thần thái dộ phục vụ, trách nhiệm với lu công việc Những câu trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu an hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích va n Theo Anh (Chị) kết giải công việc; phẩm chất đạo đức, lối sống to tn thái độ, trách nhiệm đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – gh Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nào? p ie oa nl w Tiêu chí ánh giá TT d v an lu ết giải công việc an Phẩm chất đạo đức lối sống Thái độ trách nhiệm với công ll fu Khá 5 5 oi m việc Trun g T t u Kém bình nh at z ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! z in ch n th nh om l.c gm @ Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phụ lục Mã p PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B QU N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N T NH I NG : Đ I NG C N C ÀO – CHI NH NH HO NG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học Chúng muốn tìm hiểu đánh giá Anh (Chị) với tư cách cán quản l đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích: lu Câu 1: Anh (chị) giữ chức vụ Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng an hoảng Văn, Lào: va n A Giám đốc to tn B Phó Giám đốc gh C Trưởng phòng p ie Câu 2: Anh (Chị) đánh giá mức độ đồng lực, trình độ chuyên oa nl w môn nghiệp vụ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: d T ll fu N i dung T an v an lu Mức ồng R t R t Đồng Bình Khơng ồng ý thƣờng ồng 3 không oi m ồng nh at z Công việc đảm nhận phù z cơng đồn Công ty Điện lực om l.c Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng gm @ hợp với lực đội ngũ cán hoảng Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Công việc đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Câu 3: Anh (Chị) đánh giá phẩm chất, đạo đức, lối sống; tiến độ kết thực công việc giao; thái độ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: Mức T lu N i dung an T T t va n to Phẩm chất đạo đức, lối sống, tác tn Trung u bình Kém 5 phong lề lối làm việc gh Tiến độ kết thực nhiệm p ie Khá ồng oa nl w vụ giao Thái độ phục vụ nhân dân 4 Công chức có d thức tự rèn luyện v an lu bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao an nghiệp vụ ll fu ức c n thi t ỹ nghi p vụ oi m C u Đánh giá nh Đ tuổi om Lu an va Kn8 Phối hợp làm việc theo nhóm l.c Kn7 Giáo tiếp Kn6 Tổ chức công việc gm Kn5 Thuyết trình @ Kn4 Soạn thảo văn p h ng Trung bình z Kn3 Sử dụng phương tiện đại Dƣ i 30 z Kn2 Tổng hợp phân tích thơng tin Từ 30-50 Trên 50 at ỹ Kn1 oạch định lập kế hoạch n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Câu 4: Anh chị có kiến nghị để nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: in ch n th nh ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! lu an va n to tn gh p ie d oa nl w an v an lu ll fu oi m nh at z z om l.c gm @ Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC Phi u i u tra ánh giá l c i ng cán c ng o n Để đánh giá lực đội ngũ cán cơng đồn, Anh chị cho biết ý iến cách đánh dấu vào ô tư ng ng đây: R ồ ý; ý; B ƣờ ;4 ý; R ý ọ hiểu rõ Luật doanh nghiệp, Luật công đoàn, 1 Luật lao động, Luật đầu tư, Luật sở hữu trí tuệ luật khác có liên quan đến hoạt động Cơng ty lu an va n ọ hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp Cơng ty ọ nắm vững quy hoạch phát triển ngành ọ hiểu biết thị trường ọ nắm rõ đối thủ cạnh tranh ngành ọ có chun mơn phù hợp với vị trí cơng việc ọ nắm kiến thức chung ngành có liên to tn gh quan oa nl w p ie ọ sử dụng tốt ngoại ngữ công tác chuyên môn ọ sử dụng thành thạo vi tính văn phịng, phần mềm d v an lu an chuyên môn ọ phân tích, tổng hợp vấn đề cách hệ thống 11 ọ tiếp cận, nắm bắt phát triển vấn đề ll fu 10 oi m nh at ọ có phương pháp làm việc khoa học, sáng tạo 13 ọ phán đoán, dự báo tốt ngành tương lai 5 z 12 z gm @ công ty ọ tạo mơi trường khuyến khích sáng tạo, đổi mới, hợp tác om l.c 14 Lu an va n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 15 ọ động viên, khuyến khích nhân viên 16 ọ coi trọng phát triển nghiệp nhân viên 17 ọ chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp 18 ọ chia sẻ thông tin với đồng nghiệp 19 ọ phối hợp tốt với đồng nghiệp việc triển khai 5 5 thực công việc chun mơn ọ giúp đỡ thành viên nhóm 20 làm việc có hiệu ọ chấp hành nghiêm túc quy định Công ty kỷ 21 lu luật lao động an ọ xếp thứ tự ưu tiên cho công việc cần làm 22 va n theo mức độ quan trọng mức độ cấp bách to tn 23 gh ọ xử l tốt sức p căng thẳng ọ lập kế hoạch chi tiết cho công việc dự án ọ xếp nhân lực bố trí cơng việc phù hợp với 5 5 oa nl w 26 25 p ie 24 ọ hoàn thành công việc theo tiến độ d khả người dự án ọ kiểm tra, đánh giá tiến độ kết thực v an lu 27 ọ viết báo cáo thuyết minh rõ ràng, xác, dễ ll fu 28 an dự án ọ xây dựng mối quan hệ tốt với quan nh 29 oi m hiểu at z chức năng, khách hàng liên quan đến hoạt động z gm @ doanh nghiệp ọ có khả lơi cuốn, tập hợp người 31 ọ trì phát triển quan hệ, tạo tin tưởng 5 om l.c 30 đối tác 2 va 33 Công việc với sở thích cá nhân họ an ọ có khả thuyết phục sở lập luận logic Lu 32 n ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn