(Luận văn) năng lực đội ngũ cán bộ công đoàn tại công ty điện lực lào chi nhánh tỉnh xiêng khoảng

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN BOUN MANGTHAPHONE lu an n va p ie gh tn to N NG C Đ I NG C N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG d oa nl w lu C MÃ SỐ: 834 04 04 ll u nf va an UẬN V N THẠC SĨ QU N TRỊ NHÂN oi m z at nh z HOA HỌC: PGS.TS DƢƠNG V N SAO m co l gm @ NGƢỜI HƢỚNG DẪN an Lu n va HÀ N I, N M 2021 ac th si ỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “ C C – C ” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Dƣơng Văn Sao Luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ lu Tác giả luận văn an n va gh tn to BOUN MANGTHAPHONE p ie d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ỜI C M ƠN Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy cô Giảng viên, trường Đại học Công đồn tận tình dạy giúp em hồn thành tốt đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến cán bộ, nhân viên Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nhiệt tình, giúp đỡ, tạo điều kiện cho em tìm hiểu, thu thập thông tin, tài liệu cách thuận lợi Em xin chân thành cảm ơn! lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ Đ U 1 L chọn đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu lu Đối tượng, phạm vi nghiên cứu an n va Phương pháp nghiên cứu to Những đóng góp đề tài gh tn ết cấu đề tài Chƣơng CƠ SỞ N NG C Đ I NG C N CÔNG p ie UẬN V hái ni ản oa nl 1.1 M t s w ĐOÀN d 1.1.1 hái niệm cán lu an 1.1.2 hái niệm cán cơng đồn , uc u i v i cán c ng o n 12 ll 1.2 Đ c i u nf va 1.1.3 hái niệm lực đội ngũ cán cơng đồn 11 m oi 1.2.1 Đ c điểm 12 1.3 Các z at nh 1.2.2 Yêu cầu cán cơng đồn 13 u t c u th nh v ti u ch ánh giá l c i ng cán c ng z gm @ o n 16 1.3.1 Các yếu tố cấu thành 16 l 1.4 Các nh n t ảnh hƣởng n l c m co 1.3.2 Tiêu chí đánh giá lực cán cơng đồn 23 i ng cán 31 an Lu 1.4.1 Nhân tố bên 31 n va 1.4.2 Nhân tố bên 34 ac th si 1.5 inh nghi n ng cao l c s doanh nghi p v t nh i ng 1.5.1 i ng cán c ng o n i học rút cho C ng t Đi n l c t o – Chi nhánh hoảng 36 inh nghiệm số doanh nghiệp nâng cao lực đội ngũ cán cơng đồn 36 1.5.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 38 Ti u t chƣơng 40 Chƣơng TH C TRẠNG N NG CÔNG T ĐI N lu 2.1 C Đ I NG C N C ÀO – CHI NH NH T NH I NG an hái quát chung v c ng o n C ng t Đi n l c n va i ng CƠNG ĐỒN TẠI HO NG 41 o – Chi nhánh t nh hoảng 41 to 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 41 gh tn 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 42 p ie 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Điện lực Lào- chi nhánh Xiêng hoảng 43 w 2.1.4 ết hoạt động kinh doanh công ty 44 oa nl 2.1.5 Đội ngũ cán cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh d Xiêng hoảng 46 lu an 2.2 Ph n t ch l c c ng o n t i C ng t Đi n l c o– hoảng 48 u nf va Chi nhánh t nh i ng i ng cán ll 2.2.1 Tiêu chí định lượng 48 m oi 2.2.2 Tiêu chí định tính 54 C ng t Đi n l c n l c i ng cán z at nh 2.3 Các nh n t ảnh hƣởng o – Chi nhánh t nh i ng c ng o n t i hoảng 69 z gm @ 2.3.1 Nhân tố bên 69 2.3.2 Nhân tố bên 70 o– hoảng 72 an Lu 2.4.1 c ng o n t i C ng t Đi n l c m co Chi nhánh t nh i ng i ng cán l 2.4 Đánh giá l c u điểm 72 n va 2.4.2 ạn chế 74 ac th si 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 76 Ti u t chƣơng 78 Chƣơng GI I PH P NÂNG CAO N NG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N C C Đ I NG C N CÔNG ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG 79 3.1 Mục ti u, phƣơng hƣ ng n ng cao l c t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n hoảng 79 3.1.1 Mục tiêu 79 3.1.2 Phương hướng 80 3.2 M t s giải pháp n ng cao l c lu t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán c ng o n t i C ng hoảng 82 an n va 3.2.1 Nâng cao chất lượng cơng tác quy hoạch, tạo nguồn cán cơng đồn 82 to 3.2.2 Tăng cường công tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức gh tn lối sống cho cán cơng đồn 84 p ie 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, lực cán cơng đồn 87 oa nl w 3.2.4 Thực nghiêm sách bảo đảm lợi ích vật chất, tinh thần cho cán d cơng đồn 91 an lu 3.2.5 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, đánh giá cán công đoàn 94 t chƣơng 99 m I N NGHỊ 100 H O 104 z at nh DANH MỤC TÀI I U THAM oi T UẬN VÀ ll Ti u u nf va 3.2.6 Tạo điều kiện, phương tiện cho cán cơng đồn làm việc 96 z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC C C TỪ VI T TẮT TRONG ÀI lu an n va Cán CĐ Cơng đồn CBCĐ Cán cơng đồn CHDCND Cơng hịa dân chủ nhân dân CĐCS Cơng đoàn sở DN Doanh nghiệp Đ Đại học L CĐ Liên hiệp Cơng đồn NN Nhà nước TS Tiến sĩ T LĐTT Thỏa ước lao động tập thể p ie gh tn to CB d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC NG, IỂU, SƠ ĐỒ ảng Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 44 Bảng 2.2: Trình độ đào tạo chun mơn cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 48 Bảng 2.3: Trình độ tin học, ngoại ngữ cán cơng đồn 49 Bảng 2.4: ết đánh giá thực chức trách, nhiệm vụ đội ngũ cán cơng đồn 51 Bảng 2.5 ết điều tra mức độ cần thiết kỹ nghiệp vụ 57 Bảng 2.6 ết kết mức độ thành thạo cán cơng đồn 59 lu an n va i u to Biểu đồ 2.1 Đánh giá kỹ tư phân tích vấn đề 52 ết đánh giá kết hoạt động kinh nghiệm tâm huyết gh tn Biểu đồ 2.2 p ie cán cơng đồn cơng ty 54 w Biểu đồ 2.3 Biểu đồ đánh giá lực tư phân tích vấn đề 55 oa nl Biểu đồ 2.4 so sánh mức độ thành thạo kỹ cán cơng đồn 60 d Biểu đồ 2.5 Đánh giá kỹ quản l thân 62 lu an Biểu đồ 2.6 Đánh giá kỹ làm việc nhóm 65 ll u nf va Biểu đồ 2.7 Đánh giá kỹ xây dựng phát triển mối quan hệ 67 oi m z at nh Sơ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 43 z gm @ Sơ đồ 2.2 Cơ cấu tổ chức cơng đồn cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng 47 m co l an Lu n va ac th si MỞ Đ U chọn t i Cơng đồn tổ chức trị - xã hội giai cấp công nhân người lao động với quan Nhà nước, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội chăm lo bảo vệ quyền lợi cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác; tham gia quản l Nhà nước xã hội, tham gia kiểm tra, giám sát hoạt động quan Nhà nước, tổ chức kinh tế; giáo dục cán bộ, công nhân, viên chức người lao động khác xây dựng bảo vệ tổ quốc Ngày đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên độc lập tự do, công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Điều này, địi hỏi toàn dân phải lu an nỗ lực phấn đấu đem hết tài sức lực phục vụ đất nước đòi hỏi máy n va Nhà nước phải sạch, vững mạnh, hoạt động có hiệu lực hiệu Muốn tn to vậy, phải có đội ngũ cán cơng chức có trình độ chun mơn, ngoại ngữ, gh tin học giỏi, có phẩm chất trị vững vàng, động sáng tạo, có khả p ie hội nhập cao Nâng cao lực đội ngũ cán yêu cầu sống w quan, tổ chức Nhà nước mối quan tâm hàng đầu Chính phủ Lào oa nl Trải qua 20 năm xây dựng phát triển, cơng đồn Cơng ty Điện d lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng không ngừng lớn mạnh qua thời k lu an Ngày nay, giai đoạn đất nước bước vào thời k đẩy mạnh cơng nghiệp u nf va hóa, đại hóa, để thực chức chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp ll pháp đáng cho người lao động, việc xây dựng đội ngũ cán cơng đồn m oi đủ lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ bối cảnh mới, mang z at nh nghĩa trung tâm, vấn đề then chốt nhằm đổi nội dung, phương thức để nâng cao chất lương hoạt động tổ chức cơng đồn z gm @ Thực tế hoạt động cơng đồn thời gian qua cho thấy, đâu cán cơng đồn có lực, lĩnh, có kỹ tâm huyết với hoạt động hoạt l m co động cơng đồn thực tốt thu hút đông đảo công nhân, viên chức, lao động tham gia, góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu an Lu công tác, cải thiện đời sống người lao động, qua khẳng định vị tổ n va chức cơng đồn nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước ac th si Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản l nói chung, cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng cịn nhiều bất cập lực, trình độ Song với nhiều nguyên nhân, vai trị vị trí đội ngũ cán cơng đồn chưa đánh giá mức Điều này, thể số lượng cán cơng đồn làm việc cịn Điều đó, nhiều ngun nhân có nguyên nhân lực cán Cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nói riêng, cịn chưa đáp ứng yêu cầu, đ c biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Trong nghiên cứu lực, nâng cao lực cán công đồn Lào cịn lu Do với mong muốn nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng an cao lực đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi n va nhánh tỉnh Xiêng hoảng em chọn đề tài: to tn C C –C Để nghiên ie gh cứu viết luận văn thạc sỹ p Tổng quan c ng trình nghi n cứu li n quan r nl w C d oa Tại Việt Nam có số cơng trình nghiên cứu điều tra thực trạng va cấp, cụ thể là: an lu đội ngũ cán tham gia gia hoạt động quan hành Nhà nước ll u nf - Nguyễn Mậu Dựng (2017), Xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo chủ chốt oi m Đảng cấp Tây Nguyên” Bài viết đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ, z at nh công chức người Tây Nguyên, từ đề xuất giải pháp đào tạo, bồi dưỡng nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu ngày cao @ ùng (2016-2018), Đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo gm - Nguyễn Duy z công đổi hội nhập quốc tế m co l cấp tỉnh, thành phố hệ thống trị nước ta nay” Đề tài nghiên cứu đào tạo, bồi dưỡng l luận trị cho lãnh đạo cấp tỉnh, thành n va chất lượng giảng dạy học tập ngày nâng cao an Lu phố Nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng có nhiều đổi mới; ac th si 100 T UẬN VÀ I N NGHỊ t luận Chất lượng đội ngũ cán cơng đồn thể yếu tố chất lượng cán cơng đồn cấu, số lượng chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Chất lượng cán cơng đồn (chất lượng chức danh cán cơng đồn), đánh giá tâm lực, thể lực trí lực cán bộ, biểu cụ thể tư tưởng trị; đạo đức nghề nghiệp; trình độ chun mơn; phương pháp, kỹ hoạt động cơng đồn sức khỏe để đáp ứng yêu cầu tuyên truyền, giáo dục, động viên thuyết phục công nhân, lu viên chức lao động, để đáp ứng yêu cầu hoạt động công đồn an Q trình hội nhập quốc tế đ t u cầu xúc, địi hỏi Cơng n va ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng phải nâng cao chất lượng đội to tn ngũ cán cơng đồn nhằm phát huy mạnh mẽ vai trị Để nâng cao ie gh chất lượng đội ngũ cán cơng đồn, cần phải nghiên cứu sở l luận, kinh p nghiệm công đoàn số nước, đồng thời xem x t tổng kết kinh nghiệm từ d oa vừa qua nl w thực tế công tác xây dựng đội ngũ cán cơng đồn năm đổi an lu Trong năm qua, việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn va Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng đạt ll u nf thành tựu như: xây dựng đội ngũ cán cơng đồn tăng số lượng; oi m xây dựng cấu đội ngũ cán cơng đồn cân đối, hợp l ; đáp ứng yêu z at nh cầu hoạt động cơng đồn; trình độ học vấn chun mơn nghề nghiệp lực lãnh đạo quản l nâng lên đáp ứng yêu cầu đổi nâng cao z @ hiệu hoạt động tổ chức cơng đồn gm Tuy nhiên để đáp ứng yêu cầu kinh tế thị trường hội nhập quốc tế đội m co l ngũ cán cơng đồn cịn có tồn tại, hạn chế sau: đội ngũ cán công đồn chun trách cịn thiếu; cấu đội ngũ cán cơng đồn chưa thực hợp l , cịn an Lu thiếu hụt cán kế cận; trình độ đội ngũ cán cơng đồn chưa thực ngang n va tầm với yêu cầu hội nhập quốc tế; cơng tác tun truyền, giáo dục trị tư ac th si 101 tưởng có đổi mới; cịn cán cơng đồn sở chưa động chế thị trường; lực tổ chức hoạt động công đồn cán cơng đồn cịn hạn chế; việc đánh giá cán cơng đồn hàng năm chưa sát, tiêu chí chưa rõ ràng; phận chưa thể tinh thần trách nhiệm hoạt động cơng đồn Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng hội nhập quốc tế, công ty cần tập trung vào giải pháp chủ yếu sau: (i) hoàn thiện quy định tiêu chuẩn chức danh cán cơng đồn cấp; (ii) nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tạo nguồn cán công đồn; (iii) nâng cao chất lượng cơng tác thi tuyển, bầu cử cán lu cơng đồn; (iv) tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, phẩm chất an đạo đức lối sống cho cán công đồn; (v) nâng cao chất lượng cơng tác đào n va tạo, bồi dưỡng cán cơng đồn; (vi) hồn thiện sách bảo đảm lợi ích vật to tn chất, tinh thần cho cán cơng đồn; (vii) cải tiến công tác đánh giá, sử dụng ie gh cán cơng đồn p Khuy n nghị - ố v , nl w ƣ d oa Tiếp tục hồn thiện Nghị định, Thơng tư hướng dẫn cụ thể, chế tài an lu xử l vi phạm để thực tốt Luật Lao động, Luật Cơng đồn va Các cấp ủy Đảng cần phân cấp cho cấp cơng đồn cơng tác cán u nf bộ, việc tuyển dụng ho c quy định tiêu chuẩn tuyển dụng cán công ll đồn, tiền lương cán cơng đồn, nhằm tạo chủ động công tác oi m z at nh quy hoạch cán cơng đồn Chỉ đạo quan chức nghiên cứu ban hành sách đãi z ngộ chế bảo vệ cán cơng đồn Các sách bao gồm: Tiền lương, @ gm khen thưởng, quy hoạch, đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, đề bạt cán bộ, đ c biệt m co l xếp công tác thơi làm cơng tác cơng đồn ho c bị chủ doanh nghiệp sa thải trái luật dũng cảm đấu tranh bảo vệ quyền lợi người lao động kiến cơng đồn n va quyền thường xun lắng nghe, tham khảo an Lu Quan tâm tạo điều kiện để cơng đồn hoạt động Chính phủ cấp ac th si 102 việc hoạch định sách quan hệ lao động phát triển kinh tế xã hội, cần tạo điều kiện để cơng đồn hoạt động - ố v r ƣơ pC Xây dựng chiến lược cán đến năm 2025, ban hành chế sách làm sở đạo cấp cơng đồn xây dựng thực chiến lược cán Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán cơng đồn cấp sở tham khảo gồm nhóm tiêu chí đề tài đề xuất Tăng cường đạo cấp cơng đồn nâng cao chất lượng, hiệu cơng tác tư tưởng, l luận Thực tốt việc tuyên truyền, học tập chủ nghĩa Mác - lu Lê Nin tư tưởng Chí Minh; đẩy mạnh thực học tập làm theo an gương đạo đức, tác phong Chí Minh Đổi nâng cao chất lượng giảng n va dạy l luận trị hệ thống sở đào tạo công đoàn tn to - ố v ie gh Một là, tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho đội ngũ p chủ tịch CĐCS khu vực nhà nước Lựa chọn đội ngũ chủ tịch CĐCS thực nl w thủ lĩnh đoàn viên, NLĐ d oa Hai là, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực đội ngũ chủ tịch an lu CĐCS khu vực nhà nước Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ va cho 100% chủ tịch CĐCS ngồi khu vực nhà nước có 1.000 đoàn viên trở lên ll u nf Ba là, tăng cường biện pháp bảo vệ quan tâm thực sách đối oi m với chủ tịch CĐCS Tổ chức đối thoại, thương lượng tập thể với đại diện người z at nh sử dụng lao động Tăng cường tổ chức đối thoại cấp tỉnh, khu công nghiệp lãnh đạo cấp ủy, quyền với đồn viên, người lao động, cán CĐ z @ người sử dụng lao động gm Bốn là, tiếp tục triển khai thực có hiệu ướng dẫn Đồn Chủ m co l tịch Tổng Liên đoàn Lao động Ban Thường vụ LĐLĐ tỉnh đánh giá, xếp loại hoạt động cơng đồn sở cơng đoàn cấp sở ịp thời biểu n va xây dựng cơng đồn sở vững mạnh an Lu dương, khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc cơng tác ac th si 103 Năm là, tiếp tục kiến nghị với Đảng phân cấp quản l cán cơng đồn, tạo chủ động công tác tuyển dụng, quy hoạch, điều động, ln chuyển cán cơng đồn hệ thống cơng đoàn Tiếp tục tham gia với Nhà nước cải cách tiền lương lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 104 DANH MỤC TÀI I U THAM H O I Ti ng Vi t Mai Quốc Chánh (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Nội Ngơ Thành Can (2012), Cải cách quy trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công ch c nhằm nâng cao lực thực thi cơng vụ, ọc viện ành chính, ọc viện Chính trị -Hành Quốc gia Chí Minh, Nội Nguyễn im Diện (2007), Nâng cao chất lượng đội ngũ cơng ch c hành tỉnh Hải Dư ng, Luận án tiến sĩ khoa học kinh tế Trường Đại học kinh lu tế quốc dân, Nội an Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quán trị nhân va n lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nội to tn Nguyễn Quang Dong (2001), Kinh tế lượng, Trường đại học Kinh tế Quốc ie gh dân, Nội p Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực nl w điều iện mới, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Nội d oa Ngơ Đình Giao (1998), inh tế vĩ mô, Nhà xuất Thống kê, Nội an lu Tô Tử (1998), Công ch c vấn đề ây dựng đội ngũ cán bộ, công ch c ữu ải (2016), Tiêu chí đánh giá chất lượng cung ứng dịch vụ ll u nf Nguyễn va nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Nội oi m cơng quan hành nhà nước”, Tạp chí Tổ ch c nhà nước 10.Nguyễn Thanh z at nh tháng 3/2016 ội, Phan Thăng (2001), Quản trị h c, Nhà xuất Thống z kê, Nội @ gm 11 Vũ Trọng ùng (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Nội Chính trị quốc gia, Nội hoa (2003), Ma eting nguồn nhân lực, Nhà xuất n va Thống ê Nội an Lu 13.Nguyễn Bách m co l 12.Nguyễn Đắc ưng (2007), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, Nhà xuất ac th si 105 14 Matshusita onosuke (Trần Quang Tuệ dịch) (1999), Nhân - chìa khóa thành cơng, Nhà xuất Giao thơng vận, Nội 15.Nguyễn Văn Ngàng, Trần Văn Thuật, Lê Thanh (2013), Tài liệu đào tạo bồi dưỡng cán cơng đồn c sở, tập, Nxb Lao động, Nội 16.Nhà xuất Chính trị quốc gia (1995), C.Mác Ph Ăng - ghen, Toàn tập, t.2, tr.181, Nội 17.Nhà xuất Chính trị Quốc gia (1995), Hồ Chí Minh tồn tập, Nội 18.Nhà xuất Giáo dục (2002), Từ điển tiếng Việt thông dụng, Nội 19.Nhà xuất Phương Đông (2008), Từ điển tiếng Việt phổ thông, Nội lu 20.Quốc hội (2008 - 2010), Luật cán bộ, công ch c năm 2008 Nghị định an số 06, 18, 21, 24, 46/2010 Nghị định số 96/2009 hướng dẫn thi hành Luật va n cán bộ, công ch c năm 2008, Nxb Chính trị Quốc gia, Nội to tn 21.Quốc hội (2012), Luật Cơng đồn ie gh 22 Raja Roy Sinh (1994), Nền giáo dục cho ỷ XXI, triển v ng Châu p Á - Thái Bình Dư ng - UNESCO, Hà Nội, tr 115 nl w 23.Viện Ngôn ngữ học, Từ điển Tiếng Việt, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng o ( ã dịch sang ti ng Vi t) an lu II Ti ng d oa 24 Nguyễn Như Ý (1998), Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hóa - Thơng tin, Nội va 25 Ban Bí thư Trung ương Đảng NDCM Lào (2012), Nghị số 71/BTTW oi m Lào,Viêng Chăn ll u nf ngày 22/5/2012,về việc tổ ch c hoạt động bồi dưỡng cán cơng đồn hoạt động năm 2016-2020 z at nh 26 Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng gm @ đoàn tỉnh Xiêng hoảng lần th VII hoảng (2020), Văn iện Đại hội Công z 27 Liên hiệp Cơng đồn tỉnh Xiêng hoảng (2020), Báo cáo ết m co l 28 Quốc hội (2015), Luật công chực viên chực Lào , Nxb quốc gia, Viêng Chăn 29 Quốc hội (2017), Luật Cơng đồn Lào , Nxb Thủ đô, Viêng Chăn an Lu 30 Trung ương Liên hiệp Cơng đồn Lào (2020), Báo cáo ết hoạt động n va tổch c cơng đồn Đại hội lần th VIII, ngày 03-04/12/2020”, Viêng Chăn ac th si PHỤ ỤC Mã p PHI U ĐI U N NG TẠI CÔNG T ĐI N C Đ I NG C N : CƠNG ĐỒN C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học: Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định Anh (Chị) n ng cao l c c ng o n t i C ng t Đi n l c o – Chi nhánh t nh i ng i ng cán hoảngtrong q trình giải cơng việc công ty Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho công tác nghiên cứu, lu an phân tích: va PHẦN I: THƠNG TIN CÁ NHÂN n Xin đánh dấu (P) vào ô vuông (q) thích hợp: to Nữ Nam p ie gh tn 1.Giới tính Độ tuổi 41 - 50 tuổi 21 - 30 tuổi 51 - 60 tuổi Trên 60 tuổi z at nh Công chức z Kinh doanh oi Nghề nghiệp m Cao Đẳng/Đại học Loại khác: ll Trung cấp Sau đại học u nf Phổ thông sở va Trình độ học vấn an lu 31 - 40 tuổi d oa nl w Dưới 20 tuổi @ Nội trợ Nghỉ hưu Thất nghiệp m co Khác l gm Sinh viên an Lu n va ac th si PH N II: KH O SÁT Ý KI N Câu 1: Anh (Chị) có kiến nhận x t thái độ, trách nhiệm với công việc công tác đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng trình anh (chị) giải công việc địa phương: t ánh giá TT Tiêu chí R tt t T t Khá Trung u bình Thái độ trách nhiệm với cơng việc Câu 2: Anh (Chị) có kiến nhận x t lực tổ chức quản l công việc đội lu an ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nơi n va anh (chị) sinh sống, làm việc: to gh tn t ánh giá Tiêu chí R tt t T t Khá Trung u bình p ie TT nl w Năng lực tổ chức quản va an lu l công việc d oa ll u nf Câu 4: Theo ông/bà, để nâng cao chất lượng đội ngũ đội ngũ cán cơng đồn z at nh biện pháp nào? hoảng lãnh đạo thực oi m Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng z @ ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! m co l gm in ch n th nh an Lu n va ac th si Phụ lục Mã p : PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B AO Đ NG, ĐỐI VỚI Đ I NG C N ĐI N NHÂN VI N NGƢỜI CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T C ÀO – CHI NH NH T NH I NG HO NG Trong chương trình thực đề tài: Năng cao lựcđội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng” Chúng tơi muốn tìm hiểu suy nghĩ, nhận định, đánh giá Anh (Chị) đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng về: ết giải công việc; phẩm chất, đạo đức lối sống; tinh thần thái dộ phục vụ, trách nhiệm với lu công việc Những câu trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu an hoàn toàn liệu phục vụ cho cơng tác nghiên cứu, phân tích va n Theo Anh (Chị) kết giải công việc; phẩm chất đạo đức, lối sống to tn thái độ, trách nhiệm đội ngũ cán công đồn Cơng ty Điện lực Lào – p ie gh Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng nào? w Tiêu chí ánh giá Khá u Kém 5 5 bình d oa nl TT Trun g T t an lu ết giải công việc va Phẩm chất đạo đức lối sống Thái độ trách nhiệm với công ll u nf oi m việc z at nh ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! z in ch n th nh m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục Mã p PHI U ĐI U TRA Đ NH GI CỦA CÁN B QU N CƠNG ĐỒN TẠI CƠNG T ĐI N T NH I NG : Đ I NG C N C ÀO – CHI NH NH HO NG Trong chương trình thực đề tài nghiên cứu khoa học Chúng tơi muốn tìm hiểu đánh giá Anh (Chị) với tư cách cán quản l đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Những trả lời Anh (Chị) theo câu hỏi phiếu hoàn toàn liệu phục vụ cho cơng tác nghiên cứu, phân tích: lu Câu 1: Anh (chị) giữ chức vụ Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng an hoảng Văn, Lào: n va A Giám đốc to tn B Phó Giám đốc ie gh C Trưởng phịng lực, trình độ chuyên p Câu 2: Anh (Chị) đánh giá mức độ đồng nl w môn nghiệp vụ đội ngũ cán công đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi d oa nhánh tỉnh Xiêng hoảng: ồng T N i dung ll T u nf va an lu Mức R t R t Đồng Bình Khơng ồng ý thƣờng ồng 3 không oi m ồng Công việc đảm nhận phù z at nh z cơng đồn Cơng ty Điện lực m co hoảng l Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng gm @ hợp với lực đội ngũ cán an Lu n va ac th si Công việc đảm nhận phù hợp với chuyên ngành đào tạo đội ngũ cán cơng đồn Công ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng Câu 3: Anh (Chị) đánh giá phẩm chất, đạo đức, lối sống; tiến độ kết thực công việc giao; thái độ đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: Mức T lu N i dung an T T t n va Phẩm chất đạo đức, lối sống, tác Tiến độ kết thực nhiệm u bình Kém 5 5 p ie Trung phong lề lối làm việc gh tn to Khá ồng w vụ giao Thái độ phục vụ nhân dân Cơng chức có oa nl d thức tự rèn luyện lu an bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao ll u nf va nghiệp vụ c n thi t ỹ nghi p vụ oi ức m C u Đánh giá n va Kn8 Phối hợp làm việc theo nhóm an Lu Kn7 Giáo tiếp m co Kn6 Tổ chức công việc l Kn5 Thuyết trình p h ng gm Kn4 Soạn thảo văn Trung bình @ Kn3 Sử dụng phương tiện đại Dƣ i 30 z Kn2 Tổng hợp phân tích thơng tin Từ 30-50 Trên 50 z at nh Đ tuổi ỹ Kn1 oạch định lập kế hoạch ac th si Câu 4: Anh chị có kiến nghị để nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng đồn Cơng ty Điện lực Lào – Chi nhánh tỉnh Xiêng hoảng: in ch n th nh ơn s c ng tác qu Anh(Chị)! lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC Phi u i u tra ánh giá l c i ng cán c ng o n Để đánh giá lực đội ngũ cán cơng đồn, Anh chị cho biết ý iến cách đánh dấu vào ô tư ng ng đây: R ồ ý; ý; B ƣờ ;4 ý; R ý ọ hiểu rõ Luật doanh nghiệp, Luật cơng đồn, 1 Luật lao động, Luật đầu tư, Luật sở hữu trí tuệ luật khác có liên quan đến hoạt động Công ty lu an n va ọ hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp Công ty ọ nắm vững quy hoạch phát triển ngành ọ hiểu biết thị trường ọ nắm rõ đối thủ cạnh tranh ngành ọ có chun mơn phù hợp với vị trí cơng việc ọ nắm kiến thức chung ngành có liên to p nl quan w ie gh tn ọ sử dụng tốt ngoại ngữ công tác chuyên môn ọ sử dụng thành thạo vi tính văn phịng, phần mềm d oa u nf va an lu chun mơn ọ phân tích, tổng hợp vấn đề cách hệ thống 11 ọ tiếp cận, nắm bắt phát triển vấn đề ll 10 oi m z at nh ọ có phương pháp làm việc khoa học, sáng tạo 13 ọ phán đoán, dự báo tốt ngành tương lai 5 z 12 l ọ ln tạo mơi trường khuyến khích sáng tạo, đổi mới, hợp tác m co 14 gm @ công ty an Lu n va ac th si 15 ọ ln động viên, khuyến khích nhân viên 16 ọ coi trọng phát triển nghiệp nhân viên 17 ọ chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp 18 ọ chia sẻ thông tin với đồng nghiệp 19 ọ phối hợp tốt với đồng nghiệp việc triển khai 5 5 thực công việc chuyên môn ọ giúp đỡ thành viên nhóm 20 làm việc có hiệu ọ chấp hành nghiêm túc quy định Công ty kỷ 21 lu luật lao động an ọ xếp thứ tự ưu tiên cho công việc cần làm 22 va n theo mức độ quan trọng mức độ cấp bách to 24 ọ hồn thành cơng việc theo tiến độ ọ xử l tốt sức p căng thẳng ọ lập kế hoạch chi tiết cho công việc dự án 26 ọ xếp nhân lực bố trí cơng việc phù hợp với 5 5 oa nl w 25 p ie gh tn 23 d khả người dự án ọ kiểm tra, đánh giá tiến độ kết thực u nf ọ viết báo cáo thuyết minh rõ ràng, xác, dễ ll 28 oi m hiểu ọ xây dựng mối quan hệ tốt với quan z at nh 29 va dự án an lu 27 chức năng, khách hàng liên quan đến hoạt động z gm @ doanh nghiệp ọ có khả lôi cuốn, tập hợp người 31 ọ trì phát triển quan hệ, tạo tin tưởng 5 đối tác ọ có khả thuyết phục sở lập luận logic 2 3 n va 33 Công việc với sở thích cá nhân họ an Lu 32 m co l 30 ac th si 34 ọ tự hào với công việc 35 ọ có thái độ tích cực động lực làm việc 36 ọ sẵn sàng giao thêm nhiệm vụ 37 ọ thường xuyên tự đánh giá lực thân để xây 5 dựng kế hoạch phát triển phù hợp ọ không ngừng sáng tạo, tự học, học từ sai lầm 38 thân đồng nghiệp THÔNG TIN CÁ NHÂN lu an ọ tên người tham gia n va Tuổi giới tính to Văn cao mà anh (chị) đạt được? p ie Anh (chị) làm công tác quản l bao lâu? gh tn d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si