(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giải pháp công nghệ savis việt nam

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần giải pháp công nghệ SAVIS Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập cá nhân Các thông tin, số liệu, kết nghiên cứu Luận văn trung thực chưa công bố luận văn trước Học viên Đặng Thị Huyền Trang h ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, ngồi cố gắng thân, tơi nhận giúp đỡ quý báu, nhiệt tình tạo điều kiện nhiều người, sau lời cảm ơn chân thành tác giả: Trước hết, xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới giáo hướng dẫn khoa học TS Trần Thị Hoàng Hà với hướng dẫn nhiệt tình, trách nhiệm ý kiến đóng góp quý báu để Luận văn hoàn thành Xin trân thành cảm ơn tới thầy, cô Khoa Sau đại học – Trường Đại học Thương Mại thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện thuận lợi cho hồn thành Luận văn Tơi xin cảm ơn Ban giám đốc Công ty cổ phần giải pháp công nghệ SAVIS Việt Nam, phịng ban tồn nhân viên công ty, bạn bè đồng nghiệp gia đình tạo điều kiện thuận lợi thời gian tơi tìm hiểu tình hình h thực tế cung cấp tài liệu, số liệu để tơi hồn thành Luận văn Do hạn chế thời gian nên q trình nghiên cứu luận văn cịn nhiều thiếu sót Tơi mong góp ý bảo thầy, cô bạn đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ .vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Mục tiêu, nhiệm vụ câu hỏi nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .5 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn tốt nghiệp .6 CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC h TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Nhân lực nguồn nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng nhân lực 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 10 1.2.1 Đối với doanh nghiệp 10 1.2.2 Đối với người lao động 11 1.2.3 Đối với xã hội 11 1.3 Các nguyên tắc tuyển dụng 12 1.3.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 12 1.3.2 Tuyển dụng đảm bảo dân chủ công 12 1.3.3 Tuyển dụng tài qua thi tuyển 13 1.3.4 Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng 14 1.4 Nội dung tuyển dụng nhân lực .14 1.4.1 Lập kế hoạch tuyển dụng 15 iv 1.4.2 Tổ chức thực tuyển dụng 23 1.4.3 Kiểm tra, đánh giá tuyển dụng 35 1.5 Các nhân tố tác động đến tuyển dụng nhân lực 36 1.5.1 Nhân tố bên 37 1.5.2 Nhân tố bên 38 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ SAVIS VIỆT NAM 41 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ SAVIS Việt Nam 41 2.1.1 Giới thiệu công ty 41 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh .43 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 44 2.1.4 Đặc điểm lao động 47 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh 49 2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ h SAVIS Việt Nam 51 2.2.1 Tình hình tuyển dụng nhân lực cơng ty năm gần 51 2.2.2 Tình hình thực nguyên tắc tuyển dụng 52 2.2.3 Thực trạng quy trình tuyển dụng cơng ty 55 2.3 Các nhân tố tác động đến tuyển dụng nhân lực công ty 69 2.3.1 Các yếu tố bên 69 2.3.2 Các yếu tố bên .74 2.4 Đánh giá chung 76 2.4.1 Những thành tựu nguyên nhân 76 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân .77 CHƯƠNG MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ SAVIS VIỆT NAM 80 3.1 Phương hướng phát triển công ty năm tới 80 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty 82 v 3.2.1 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực 82 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu lập kế hoạch tuyển dụng .85 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức thực tuyển dụng 88 3.2.4 Hoàn thiện kiểm tra, giám sát, đánh giá thực tuyển dụng .92 3.2.5 Giải pháp khác 93 3.3 Các kiến nghị khác 95 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC h vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ quản lý trình tuyển dụng nhân lực .15 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty .45 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Giải pháp công nghệ SAVIS Việt Nam 56 Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển dụng 83 Bảng 2.1 Tình hình phân bổ nhân lực phận 47 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty năm 2015 48 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ công ty năm 2015 48 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty năm 2015 49 Bảng 2.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 .49 Bảng 2.6 Tình hình biến động nhân công ty qua năm từ 2013-2015 51 h Biểu đồ 2.1 Hoạt động tuyển dụng đáp ứng nhu cầu thực tế 53 Biểu đồ 2.2 Điều kiện tiêu chuẩn tuyển dụng 54 Biểu đồ 2.3 Hoạt động tuyển dụng công dân chủ 54 Biểu đồ 2.4 Quy trình tuyển dụng 57 Biểu đồ 2.5 Thông báo tuyển dụng 62 Biểu đồ 2.6 Phương tiện để biết thông tin tuyển dụng 63 Biểu đồ 2.7 Thực tuyển dụng .65 Biểu đồ 2.8 Hoạt động thử việc 67 Biểu đồ 2.9 Hội nhập nhân viên 69 Biểu đồ 2.10 Đánh giá lương thưởng phụ cấp 72 Biểu đồ 2.11 Tầm quan trọng yếu tố tác động 72 Biểu đồ 2.12 Kỹ vấn người tuyển dụng .73 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ BM Bộ mẫu CBNV Cán nhân viên CNTT Công nghệ thông tin CSDL Cơ sở liệu HCNS Hành nhân HĐQT Hội đồng quản trị SAVIS Công ty cổ phần giải pháp công nghệ SAVIS Việt Nam h LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế trở thành xu hướng toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh có khơng doanh nghiệp thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố tạo nên thành cơng doanh nghiệp, nguồn lực h yếu tố như: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vơ nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lực người lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân cơng tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Là công ty hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin, Công ty cổ phần Giải pháp công nghệ SAVIS Việt Nam nhận thức tầm quan trọng nhân lực sống cịn cơng ty Hiện nay, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức liên quan đến nhân lực tuyển dụng nhân lực Công ty phải đối mặt với vấn đề làm để tuyển dụng người thực phù hợp, đáp ứng nhu cầu công việc mà cơng ty cịn phải cạnh tranh thu hút nhân lực với doanh nghiệp khác mà nay, vấn đề thiếu hụt nhân lực cho ngành công nghệ thông tin chuyên gia đánh giá mức báo động Mặc dù có nhiều cố gắng hồn thiện hoạt động tuyển dụng qua năm hiệu đạt chưa thực cao Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế môi trường công ty, nhận thấy số vấn đề h tồn tuyển dụng nhân lực công ty nên chọn đề tài “ Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ SAVIS Việt Nam” để hiểu biết thêm tuyển dụng nhân lực đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ SAVIS Việt Nam Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Trong năm gần đây, có nhiều viết, tài liệu nghiên cứu nước nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực hay cụ thể tuyển dụng nhân lực Về nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn kể đến những nghiên cứu tiêu biểu sau: - “Phát triển nguồn nhân lực – kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta”, năm 1996 hai tác giả Trần Văn Tùng Lê Ái Lâm đồng chủ biên Cuốn sách trình bày phát triển nguồn nhân lực số quốc gia giới thơng qua đưa đánh giá rút kinh nghiệm để áp dụng vào thực tiễn nước ta - “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực” PGS.TS Hồng Văn Hải ThS Vũ Thùy Dương đồng chủ biên, Nhà xuất Thống kê Hà Nội phát hành năm 2010 Giáo trình cung cấp kiến thức liên quan đến quản trị nguồn nhân lực tuyển dụng nhân lực trình bày chương bao gồm đầy đủ vấn đề từ khái niệm, vai trò, nguồn tuyển dụng bước tuyển dụng Giáo trình cung cấp cho người đọc nhìn tổng quát trình tuyển dụng - “Giáo trình Tuyển dụng nhân lực – trường đại học Thương Mại” TS Mai Thanh Lan làm chủ biên, Nhà xuất Thống kê Hà Nội phát hành năm 2014 Giáo trình trình bày đối tượng phương pháp nghiên cứu học phần tuyển dụng nhân lực Giáo trình cung cấp thơng tin tổng quan tuyển dụng nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, vấn đề tuyển mộ tuyển chọn nhân lực việc đánh giá tuyển dụng nhân lực Do sâu cụ thể tuyển dụng nhân lực nên giáo trình đưa nhìn cụ thể h tuyển dụng mà giáo trình nhân làm - “Quản trị nguồn nhân lực – Human resource management” PGS.TS Trần Kim Dung chủ biên, nhà xuất Tổng hợp TP.HCM phát hành năm 2006, tái lần thứ năm 2014 Đây tác phẩm đưa đến cho người đọc nhìn tổng quát hay khái niệm vấn đề quản trị nguồn nhân lực Bên cạnh đó, sách thể xu hướng hoạt động quản trị, nguồn kiến thức hữu ích cho khơng sinh viên, nhà nghiên cứu mà cịn phù hợp với nhà quản trị doanh nghiệp - “Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài” tác giả Tracy Brian dịch giả Trương Hồng Dũng Trương Thảo Hiền thực hiện, nhà xuất First News & NXB Tổng hợp TP.HCM phát hành năm 2015 tác phẩm hay dành cho nhà tuyển dụng doanh nghiệp Cuốn sách đưa bí quyết, kinh nghiệm yếu tố giữ chân nhân viên tài năng; cách tuyển dụng hiệu để thu hút nhân tài; hướng giải khó khăn liên quan đến vấn đề nhân lực 92 đến phương án liên kết với số đơn vị đào tạo nhân thực tế có chất lượng để tuyển dụng có hiệu cao Tuyển dụng nhân lực cần có linh hoạt cách thức tùy vào đặc thù doanh nghiệp, nhu cầu yêu cầu thực tế mà kết hợp cho tối ưu hiệu - Quan tâm đến hoạt động kiểm tra sức khỏe cho nhân viên: Mặc dù hoạt động trình tuyển dụng nhân viên chưa có quan tâm mực công ty Hiện nhân viên tự thực việc kiểm tra sức khỏe để hoàn thiện hồ sơ lao động, nhiên ít người thực việc cách mà chủ yếu làm dịch vụ để hoàn thiện thủ tục Sức khỏe vơ quan trọng người dù có đầy đủ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm sức khỏe khơng ổn định khơng thể làm việc cống hiến lâu dài cho công ty Khơng cịn gây trì trệ ảnh hưởng đến công việc chung công ty Do đó, cơng ty cần có quan tâm mực đến hoạt động kiểm tra sức khỏe cho người lao động Đảm bảo cho người lao động lực tốt nhận h công việc Đồng thời việc làm thể quan tâm cơng ty đến nhân viên Từ họ lao động tích cực cống hiến cho công ty - Quan đến hoạt động hội nhập nhân viên mới: Theo kết khảo sát hoạt động hội nhập nhân viên công ty chưa thực đạt kết cao Bên cạnh cố gắng nhân viên cơng ty nên có sách hỗ trợ để tạo điều kiện cho nhân viên hòa nhập nhanh với tập thể Bằng việc tổ chức buổi giao lưu văn nghệ, thể thao hay ngày lễ, kỷ niệm công ty nên tạo nhiều hoạt động tập thể cho anh chị em nhân viên Điều khơng tạo hội cho nhân viên hịa nhập nhanh với tập thể mà cịn giúp cho cơng ty xây dựng mơi trường làm việc thân thiện tích cực góp phần vào việc xây dựng văn hóa cơng ty 3.2.4 Hồn thiện kiểm tra, giám sát, đánh giá thực tuyển dụng - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình tuyển dụng: Một quy trình tuyển dụng dù xây dựng chi tiết thực khơng tránh khỏi 93 thiếu sót cần có kiểm tra giám sát để đảm bảo việc diễn theo dự định Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác Trong thời gian tới, công ty nên quan tâm để có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng để hạn chế tối đa sai sót việc thực tuyển dụng - Đánh giá hoạt động tuyển dụng sau đợt tuyển dụng: Bằng việc đánh giá hoạt động tuyển dụng sau đợt tuyển dụng giúp cho công ty rút kinh nghiệm, đánh giá hiệu bước quy trình, tìm ngun nhân cịn hạn chế để hoạt động tuyển dụng ngày hoàn thiện đáp ứng ngày tốt nhu cầu công ty Việc đánh giá phải thực tiêu chí định mà cơng ty đặt đánh giá cảm tính Việc áp với tiêu chí mà cơng ty đặt đảm bảo tính thống so sánh đợt tuyển dụng đưa tồn mà cơng ty cịn phải giải - Việc kiểm tra đánh giá cần thực khâu, h bước tuyển dụng nhân lực thực tổng quát trình Đánh giá tổng quát đưa nhìn cụ thể kết thực trình tuyển dụng đánh giá khâu lại cho kết rõ ràng bước kết sao, chưa khâu Có thể đánh giá tổng tốt đánh giá khâu lại chưa đạt hay đánh giá khâu tốt mà đánh giá tổng kết lại khơng tốt chắn phải có ngun nhân cơng ty cần phải xem xét lại, coi thước đo chéo để cơng ty có nhìn tốt hoạt động cần đánh giá 3.2.5 Giải pháp khác - Nâng cao lực đội ngũ tuyển dụng, quản lý: Bồi dưỡng kỹ cho đội ngũ cán tuyển dụng cán quản lý vô cần thiết Công ty cần phải nâng cao lực nhà quản trị nhà tuyển dụng, cử đào tạo, học tập nâng cao trình độ Họ người lựa chọn nên họ phải có lựa chọn đắn cơng ty ngày phát triển Cơng ty nên cử cán làm công tác tuyển dụng nhân lực tham gia vào khóa đào tạo cơng tác 94 tuyển dụng công tác quản trị nhân lực để nâng cao trình độ kỹ Bên cạnh cơng ty nên tổ chức cho nhân viên dự hội thảo tuyển dụng để cập nhật tốt xu hướng tuyển dụng hay sách nhà nước Đầu tư vào đào tạo đầu tư lâu dài, đào tạo tốt giúp cho cơng ty có đội ngũ nhân lực lành nghề, giỏi việc với tác phong chuyên nghiệp đặc biệt vị trí nhân viên cấp cao trưởng phịng, phó phịng cần tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Cơng ty nên khuyến khích nhân viên trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm chia sẻ sống khó khăn để tạo nên mơi trường làm việc tốt - Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho nhân lực: Trong cơng ty sách đào tạo đãi ngộ người lao động quan tâm, công ty có sách đào tạo đãi ngộ tốt thu hút nhiều ứng viên tham gia Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Với sách hấp dẫn thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ h tham gia, khơng cịn giúp cơng ty giữ chân người tài Như nêu thực trạng tuyển dụng cơng ty SAVIS, cơng ty cịn xảy vấn đề nhân viên sau tuyển dụng thời gian ngắn lại xin nghỉ việc mà nguyên nhân phần cơng ty chưa có sách để giữ chân người tài Việc nhân viên làm thời gian ngắn xin nghỉ làm ảnh hưởng đến hiệu công việc, phản ánh việc tuyển dụng chưa thực tốt mà cịn gây ổn định mơi trường làm việc Việc nhân viên xin nghỉ tác động đến tinh thần nhân viên khác ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty Do đó, việc rà sốt lại sách chế độ đãi ngộ cho nhân viên điều cần thiết Cải thiện sách đào tạo đãi ngộ cho nhân viên giúp cho người lao động có thêm động lực để làm việc Các sách đào tạo hay chế độ đãi ngộ phải thực cách công bằng, đánh giá khả người lao động Tiếp tục phát huy sáng tạo, tiết kiệm nhân viên, cải tiến với cơng việc có khen thưởng kịp thời cho 95 người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có phát minh, sáng kiến, đóng góp nâng cao hiệu suất làm việc - Cơng ty nên sử dụng hệ thống phần mềm quản lý nhân lực việc sàng lọc hồ sơ nhằm giảm bớt hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, giúp người tuyển dụng không tốn nhiều thời gian việc lọc hồ sơ Phần mềm giúp cho nhà quản trị quản lý hồ sơ nhân viên dự tuyển, tình trạng ứng viên vấn, thi tuyển, trúng tuyển … Bên cạnh việc ứng dụng phần mềm vào quản lý nhân lực cho doanh nghiệp nhìn tổng qt tồn hệ thống nhân lực công ty, phận thừa, phận thiếu cần bổ sung giúp cho nhà quản trị chủ động việc lập kế hoạch tuyển dụng Cơng ty sử dụng phần mềm quản lý nhân (Perfect HRM 2012), phần mềm phổ biến nhiều doanh nghiệp sử dụng để quản lý nhân lực 3.3 Các kiến nghị khác Trong phát triển doanh nghiệp tác động nhà nước h người lao động có ảnh hưởng khơng nhỏ đến tuyển dụng nhân lực cơng ty, để hồn thiện tuyển dụng nhân lực ta không quan tâm đến giải pháp, kiến nghị cho cơng ty mà cịn cần có quan tâm mực nhà nước người lao động Nhà nước thực việc quản lý thơng qua pháp luật Mọi người phải tuân theo pháp luật doanh nghiệp phải hoạt động khuôn khổ pháp luật cho phép Nhà nước có nhiều sách trực tiếp đến doanh nghiệp người lao động luật doanh nghiệp, luật lao động … điều luật sách nhà nước ngày cần hồn thiện để đảm bảo công cho người lao động, đảm bảo cho người lao động hưởng sách phù hợp Bên cạnh nhà nước nên quan tâm, đầu tư vào sách giáo dục Thơng qua giáo dục để nâng cao tri thức người lao động, tạo cho người lao động có tiền đề ban đầu vững hơn, xây dựng đội ngũ lao động có chất lượng từ nâng cao chất lượng tuyển dụng doanh nghiệp Xây dựng cấu lao động hợp lý, có tầm nhìn xa để định 96 hướng cho người lao động phát triển phù hợp Bằng sách, định hướng mình, nhà nước hướng cho người lao động có chuẩn bị cần thiết để đáp ứng cơng việc tương lai Nhà nước nên kiểm tra, đánh giá lại trung tâm giới thiệu việc làm Đảm bảo loại bỏ trung tâm làm ăn không nghiêm túc, đảm bảo quyền lợi ích người lao động, để người lao động giới thiệu cơng việc phù hợp Bên cạnh nhà nước quan chức cần tạo điều kiện cho công ty, doanh nghiệp đầu tư mở rộng thị trường góp phần tạo nhiều cơng ăn việc làm cho người lao động Hiện nhà nước đã, triển khai nhiều sách nhằm phát triển công nghệ thông tin, công ty nên nắm bắt thời cơ, tận dụng hội để phát triển ngày vững mạnh Đối với người lao động việc hồn thiện thân điều vô cần thiết Cần phải phát triển kiến thức chuyên môn, kỹ mềm, rèn luyện sức h khỏe để đáp ứng tốt yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng Người lao động cần ngày chủ động, họ tự tìm kiếm thông tin tuyển dụng nhà tuyển dụng tự ứng tuyển Người lao động nên tìm hiểu kỹ thơng tin nhà tuyển dụng công việc mà ứng tuyển, đánh giá khả niềm đam mê ứng tuyển vào cơng việc Tránh trường hợp nộp đơn nhiều nơi để tìm cơng việc Điều vừa giúp cho nhà tuyển dụng giảm bớt chi phí thời gian tuyển dụng họ dễ dàng tìm kiến ứng viên phù hợp Bên canh người lao động tìm cơng việc mong muốn gắn bó lâu dài khơng cịn tình trạng thường xun nhảy việc công việc không phù hợp Người lao động nên tìm hiểu pháp luật quy định, sách cơng ty để đảm bảo quyền lợi ích tham gia lao động Đối với doanh nghiệp nói chung cần đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cán tuyển dụng Họ người lựa chon nhân lực cho doanh nghiệp, người giỏi lựa chọn người mà doanh nghiệp cần Chú trọng 97 vào việc nâng cao uy tín, vị doanh nghiệp, xây dựng mơi trường lao động văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp để thu hút nhân lực với lao động họ muốn làm việc cho doanh nghiệp tiếng với môi trường làm việc tuyệt vời Doanh nghiệp nên quan tâm mực đến hoạt động tuyển dụng có hoạt động quản trị cách phù hợp Hoạt động tuyển dụng cần thực cách công bằng, cạnh tranh lành mạnh để đạt kết tốt Sau tuyển dụng nhân lực, doanh nghiệp cần có sách phù hợp để khai thác tài năng, trọng dụng người tài giữ chân người tài Cơng ty nên có tư linh hoạt tuyển dụng, không nên trông chờ vào “người tìm việc” mà tùy trường hợp nên áp dụng tư “việc tìm người” để tìm kiếm cho nhân lực phù hợp Có hoạt động tuyển dụng hồn thành nhiệm vụ Như thấy rằng, tuyển dụng nhân lực việc riêng doanh nghiệp, cần có hợp tác nhà nước, doanh nghiệp người lao h động để ngày hồn thiện Người lao động ngày hoàn thiện thể chất, kiến thức kỹ phẩm chất nghề nghiệp tạo điều kiện để doanh nghiệp có nhiều nhân lực tốt, đáp ứng công việc ngày phát triển Đất nước có nhiều doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trở thành đất nước phát triển giàu mạnh Khi đất nước phát triển giàu mạnh lại có nhiều điều kiện để quan tâm đến doanh nghiệp thân người lao động 98 KẾT LUẬN Nhân lực nguồn lực vô quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp hoạt động thực chức thiếu nhân lực tuyển dụng đủ thách thức đặt với doanh nghiệp kinh tế ngày cạnh tranh gay gắt Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nhân lực cách hiệu Đề tài luận văn không chưa tính cấp thiết doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực khâu quản trị nhân lực, cung cấp đầu vào cho trình để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng cách hiệu doanh nghiệp phải quan tâm đến tuyển dụng Luận văn hoàn thành số nội dung theo mục tiêu nhiệm vụ đặt sau: h Thứ nhất, góp phần hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, nguyên tắc tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, nhân tố tác động đến tuyển dụng nhân lực … Thứ hai, phân tích đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần giải pháp công nghệ SAVIS Việt Nam, mặt đạt hạn chế tồn tuyển dụng nhân lực công ty thông qua phương pháp điều tra, vấn, thu thập xử lý thông tin sơ cấp thứ cấp Thứ ba, đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty, khắc phục hạn chế tồn phát huy điểm mạnh vốn có Do thời gian kiến thức có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong góp ý quý thầy cô giáo để luận văn hồn thiện mang lại tính thực tiễn nhiều cho công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Tracy Brian (dịch giả Trương Hồng Dũng Trương Thảo Hiền) (2015), Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài, Nhà xuất First News & NXB Tổng hợp, TP.HCM Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dũng, Lê Quang Khôi (2011), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Phương Đông, Cà Mau Trần Kim Dung (2006), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Trần Kim Dung (2014), Quản trị nguồn nhân lực – Human resource management, Nhà xuất Tổng hợp, TP.HCM (tái lần thứ 6) Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà h xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điềm (2007), Giá trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực – trường đại học Thương Mại, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Trần Văn Tùng Lê Ái Lâm (1996), Phát triển nguồn nhân lực – kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 10 Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Thị Hiền (2015), Khái niệm nội dung công tác tuyển dụng nhân lực, truy cập ngày 22 tháng 11 năm 2015, 12 Nguyễn Thanh Hội (2010), Giáo trình nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Hội đồng quốc gia đạo biên soạn từ điển bách khoa Việt Nam (2011), Từ điển bách khoa Việt Nam 3, Nhà xuất từ điển Bách Khoa (Tái 2011), Hà Nội 14 Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình Nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội Tiếng Anh 15 Dell.D, Ainspan, N Bodenberg (2001), T Troy, K & Hickey, J (2001), Engaging Employees through Your Band, The Conference Board, New York 16 Jeff Grout and Sarah Perrin (2005), Recruiting excellence, Mc Graw – Hill Proffesional 17 Lloyd L Byars and Leslie W Rue (2010), Human resources, Mc Graw Hill 18 Luis R Gómez – Mejía – David Balkin – Robert L Cardy (2007), h Managing human ressources, Vangonotes 19 Williams, M Transfixed Assets (2000), People Management Website: 20 Http://www.savis.com.vn PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA Ý KIẾN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP GIẢI PHÁP CƠNG NGHỆ SAVIS VIỆT NAM Kính gửi tới quý nhân viên công ty cổ phần giải pháp cơng nghệ Savis Việt Nam, với mục đích phục vụ hoạt động nghiên cứu khoa học hoàn thiện luận văn tốt nghiệp cao học, thực khảo sát để hiểu đánh giá anh/ chị hoạt động tuyển dụng công ty Tơi xin cam đoan, thơng tin anh/ chị cung cấp giữ bí mật thơng tin nhằm mục đích phục vụ hoạt động nghiên cứu khoa học Anh/chị vui lòng trả lời câu hỏi A CÂU HỎI THÔNG TIN - Họ tên: …………………………… - Giới tính:  Nam  Nữ h - Số điện thoại: ………………………… - Bộ phận cơng tác: …………………… - Vị trí làm việc:  Trưởng/ Phó phận  Nhân viên - Thời gian làm việc: …………………… - Phương tiện giúp anh chị biết thông tin tuyển dụng công ty  Niêm yết thông báo nội công ty  Internet  Quảng cáo báo  Văn phòng dịch vụ lao động  Người quen giới thiệu  Khác: ………………… B CÂU HỎI ĐÁNH GIÁ Dưới câu nói hoạt động tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Giải Pháp Công nghệ SAVIS Việt Nam, anh/ chị cho biết ý kiến việc đánh dấu “X” vào ô mà anh/ chị cho theo thang đánh giá: Rất không đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Số Câu nói TT Hoạt động tuyển dụng công ty đáp ứng nhu cầu thực tế công việc Các điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng công ty rõ ràng, minh bạch Tuyển dụng nhân lực công ty đảm bảo công bằng, dân chủ ứng viên h Quy trình tuyển dụng cơng ty phù hợp, chuyên nghiệp Thông báo tuyển dụng công ty rõ ràng, đầy đủ thông tin, thể yêu cầu phù hợp với công việc Công ty thực tuyển dụng bản, chuyên nghiệp Thái độ kỹ vấn người tuyển dụng chuyên nghiệp Hoạt động thử việc giúp công ty lựa chọn người phù hợp Hoạt động hội nhập nhân viên công ty tốt, giúp nhân viên hòa nhập nhanh với tập thể Mức độ đánh giá 10 Mức lương, thưởng, phụ cấp công ty đáp ứng tốt nhu cầu người lao động 11 Công ty quan tâm đến đào tạo, nâng cao chất lượng nhân lực 12 Mơi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến gắn bó nhân viên với cơng ty 13 Cơ hội thăng tiến có ảnh hưởng lớn đến gắn bó nhân viên với cơng ty 14 Chính sách đãi ngộ có ảnh hưởng lớn đến gắn bó nhân viên với cơng ty Xin trân trọng cảm ơn hợp tác anh/chị h PHỤ LỤC 2: BẢNG KẾT QUẢ KHẢO SÁT Thống kê sơ lược đối tượng khảo sát Giới tính Vị trí làm việc Nam 33 66% Nữ 17 34% Trưởng/Phó phịng 15 30% Nhân viên 35 70% Phương tiện tiếp cận tuyển dụng  Niêm yết thông báo nội công ty: người  Internet: 17 người  Quảng cáo báo: người  Văn phòng dịch vụ lao động: người  Người quen giới thiệu: người  Khác: 12 người h Đánh giá ý kiến Số Câu nói TT Mức độ đánh giá GTTB 12 17 21 3.18 30 13 3.12 0 12 19 19 4.14 Hoạt động tuyển dụng công ty đáp ứng nhu cầu thực tế công việc Các điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng công ty rõ ràng, minh bạch Tuyển dụng nhân lực công ty đảm bảo công bằng, dân chủ ứng viên Quy trình tuyển dụng cơng ty phù hợp, chuyên nghiệp 15 22 3.66 Thông báo tuyển dụng công ty 12 14 23 3.26 rõ ràng, đầy đủ thông tin, thể yêu cầu phù hợp với công việc Công ty thực tuyển dụng bản, chuyên nghiệp Thái độ kỹ vấn người tuyển dụng chuyên nghiệp Hoạt động thử việc giúp công ty lựa chọn người phù hợp 15 22 3.38 22 14 3.36 18 21 11 2.86 14 18 18 3.08 20 21 3.66 12 21 10 3.68 0 18 27 3.74 0 16 28 0 12 19 19 4.14 Hoạt động hội nhập nhân viên công ty tốt, giúp nhân viên hòa nhập nhanh với tập thể Mức lương, thưởng, phụ cấp 10 công ty đáp ứng tốt nhu cầu người lao động Công ty quan tâm đến đào tạo, nâng h 11 cao chất lượng nhân lực Mơi trường làm việc có ảnh hưởng 12 lớn đến gắn bó nhân viên với cơng ty Cơ hội thăng tiến có ảnh hưởng lớn 13 đến gắn bó nhân viên với cơng ty Chính sách đãi ngộ có ảnh hưởng 14 lớn đến gắn bó nhân viên với cơng ty PHỤ LỤC 3: BỘ MẪU SAVIS h