Luận văn thạc sĩ đầu tư phát triển tại công ty cổ phần cmc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  ĐỖ THU HƯƠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI- 2017 Luận văn thạc sĩ Kinh tế LỜI CAM ĐOAN Qua trình nghiên cứu tìm hiểu thực tế Cơng ty Cổ phần CMC kết hợp vận dụng lý thuyết vào thực tiễn, với hướng dẫn tận tình TS Phan Thị Thu Hiền tơi hồn thành luận văn “Đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC” Tôi xin cam đoan luận văn kết q trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu tài liệu sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố tài liệu khác trước Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Đỗ Thu Hương Luận văn thạc sĩ Kinh tế năm 2017 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Đầu tư, Viện Đào tạo sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân giúp đỡ hướng dẫn thời gian học tập trường, đặc biệt xin cảm ơn giúp đỡ tận tình TS Phan Thị Thu Hiền – giảng viên hướng dẫn góp ý, giúp đỡ tơi xây dựng hồn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn anh chị Công ty cổ phần CMC giúp đỡ việc cung cấp số liệu, tài liệu góp ý cho tơi hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Luận văn thạc sĩ Kinh tế MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI i CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan tới đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu chung .4 1.3.2 Mục tiêu cụ thể 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu .5 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Đóng góp khoa học thực tiễn luận văn 1.7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG 2.1 Vài nét ngành sản xuất vật liệu xây dựng 2.1.1 Vai trò ngành sản xuất vật liệu xây dựng .7 2.1.2 Đặc điểm ngành sản xuất vật liệu xây dựng .7 2.2 Khái niệm vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 2.2.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 2.2.2 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Luận văn thạc sĩ Kinh tế 2.3 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 11 2.3.1 Nguồn vốn chủ sở hữu 11 2.3.2 Nguồn vốn vay 13 2.4 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 15 2.4.1 Đầu tư xây dựng 15 2.4.2 Đầu tư hàng tồn trữ .16 2.4.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 18 2.4.4 Đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ 20 2.4.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing 20 2.5 Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 22 2.5.1 Kết đầu tư phát triển doanh nghiệp 22 2.5.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển .27 2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 30 2.6.1 Nhóm nhân tố khách quan 31 2.6.2 Nhóm nhân tố chủ quan 33 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMC GIAI ĐOẠN 2011 - 2016 37 3.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC .37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty công ty cổ phần CMC .37 3.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần CMC 38 3.1.3 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần CMC 40 3.1.4 Khái quát sản phẩm quy trình sản xuất sản phẩm cơng ty .41 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011– 2016 .44 Luận văn thạc sĩ Kinh tế 3.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011 – 2016 45 3.2.1 Định hướng đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC giai đoạn 20112016 45 3.2.2 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC 49 3.2.3 Nội dung đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC 53 3.2.4 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC 74 3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC 80 3.3.1 Kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC .80 3.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân hạn chế 96 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CMC ĐẾN NĂM 2025 101 4.1 Định hướng đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC đến năm 2025 .101 4.1.1 Định hướng phát triển chung công ty cổ phần CMC đến năm 2025 101 4.1.2 Cơ hội thách thức công ty cổ phần CMC đến năm 2025 102 4.1.3 Định hướng đầu tư phát triển công ty đến năm 2025 105 4.2 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC đến năm 2025 .106 4.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư 106 4.2.2 Giải pháp điều chỉnh cấu đầu tư hợp lý 108 4.2.3 Giải pháp nội dung đầu tư 109 4.2.4 Giải pháp công tác quản lý đầu tư 117 4.3 Kiến nghị 117 4.3.1 Đối với Nhà nước 117 4.3.2 Đối với ngành vật liệu xây dựng hiệp hội gốm sứ Việt Nam 119 KẾT LUẬN 120 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luận văn thạc sĩ Kinh tế DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BKS Ban kiểm sốt BXD Bộ xây dựng CBCNV Cán cơng nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp ĐTPT Đầu tư phát triển HĐCĐ Hội đồng cổ đông KHCN Khoa học cơng nghệ MMTB Máy móc thiết bị SP Sản phẩm SX Sản xuất TGĐ Tổng giám đốc TM Thương mại TSCĐ Tài sản cố định VLXD Vật liệu xây dựng XDCB Xây dựng Luận văn thạc sĩ Kinh tế DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Tình hình kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2014 2016 44 Bảng 3.2 Nhu cầu vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC giai đoạn 20112016 48 Bảng 3.3 Vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011 – 2016 49 Bảng 3.4 Nguồn vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC giai đoạn 20112016 51 Bảng 3.5 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 .51 Bảng 3.6 Vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung đầu tư công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 53 Bảng 3.7 Tỷ trọng vốn đầu tư phát triển theo nội dung công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011 – 2016 53 Bảng 3.8 Cơ cấu vốn đầu tư vào sở hạ tầng máy móc thiết bị cơng ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 55 Bảng 3.9 Tỷ trọng vốn đầu tư vào thiết bị sở hạ tầng công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 56 Bảng 3.10: Danh mục số cơng trình, hạng mục công ty đầu tư giai đoạn 2011 – 2016 57 Bảng 3.11 Danh mục máy móc thiết bị đầu tư cơng ty cổ phần CMC giai đoạn 2011 – 2016 58 Bảng 3.12 Vốn đầu tư hàng tồn trữ công ty cổ phần CMC giai đoạn 20112016 60 Bảng 3.13 Cơ cấu vốn đầu tư hàng tồn trữ công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 .61 Bảng 3.14 Tình hình lao động cơng ty năm 2016 62 Luận văn thạc sĩ Kinh tế Bảng 3.15 Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011 – 2016 65 Bảng 3.16 Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 .66 Bảng 3.17 Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 .68 Bảng 18 Vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 72 Bảng 3.19 Vốn đầu tư phát triển khác công ty CP CMC giai đoạn 2011-2016 73 Bảng 3.20 Tình hình thực vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2011-2016 80 Bảng 3.21 Danh mục hạng mục, cơng trình phát huy tác dụng cơng ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 81 Bảng 3.22 Danh mục máy móc thiết bị phát huy tác dụng công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 82 Bảng 3.23 Công suất sản xuất với mặt hàng công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 .83 Bảng 3.24 Doanh thu tăng thêm lợi nhuận tăng thêm công ty giai đoạn 2011 – 2016 84 Bảng 3.25 Cơ cấu trình độ lao động tăng thêm cơng ty giai đoạn 2011 – 2016 86 Bảng 3.26 Mức nộp ngân sách tăng thêm công ty giai đoạn 2011 – 2016 87 Bảng 3.27 Sản lượng loại sản phẩm tổng sản lượng tăng thêm công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 .87 Bảng 3.28 Năng suất lao động tăng thêm công ty cổ phầm CMC giai đoạn 2011-2016 .88 Bảng 3.29 Thu ngoại tệ tăng thêm công ty cổ phần CMC giai đoạn 20112016 90 Bảng 3.30 Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư công ty giai đoạn 2011 – 2016 91 Luận văn thạc sĩ Kinh tế Bảng 3.31 Lợi nhuận tăng thêm so với khối lượng vốn đầu tư thực công ty giai đoạn 2011 – 2016 92 Bảng 3.32 Giá trị TSCĐ huy động công ty giai đoạn 2011– 2016 92 Bảng 3.33 Mức nộp ngân sách tăng thêm so với khối lượng vốn đầu tư thực công ty giai đoạn 2011 – 2016 93 Bảng 3.34 Số lao động tăng thêm so với vốn đầu tư công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011 - 2016 94 Bảng 3.35 Thu nhập tăng thêm người lao động so với vốn đầu tư 95 thực công ty giai đoạn 2011 - 2016 95 Bảng Ma trận SWOT công ty 103 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Tổng nguồn vốn ĐTPT công ty cổ phần CMC 50 giai đoạn 2011 – 2016 50 Biểu đồ Cơ cấu nguồn vốn công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 52 Biểu đồ 3 Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng giai đoạn 2011-2016 56 Biểu đồ Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần CMC giai đoạn 2011-2016 .65 DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 39 Sơ đồ 3.2 Quy trình sản xuất gạch Ceramic 43 Luận văn thạc sĩ Kinh tế 116 nước Điều thực thời gian cơng ty có nghiên cứu việc thay nguyên liệu truyền thống men frit men vốn nhập từ nước nguyên liệu chỗ với giá thành rẻ nhiều Việc làm giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất + Đẩy mạnh công tác bán hàng nhằm tăng doanh thu nhiên cần tìm hiểu kỹ đối tác để tránh tình trạng nợ đọng gây ảnh hưởng đến lợi ích công ty Hiện tượng năm qua cịn tồn nhiều cơng ty cổ phần CMC ban lãnh đạo cần cân nhắc để đưa biện pháp xử lý phù hợp + Trong công tác vận chuyển, lưu kho cần có biện pháp giảm hao hụt số lượng chất lượng sản phẩm Vì đặc thù sản phẩm công ty sản phẩm dễ vỡ, sứt mẻ nên trình vận chuyển lưu kho có số lượng sản phẩm bị vỡ, hư hỏng sử dụng - Thứ hai, công ty tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi khoản tiền nhàn rỗi công ty tiền lương cán nhân viên chưa trả, quỹ phúc lợi, quỹ khấu hao chưa sử dụng đến, nguồn huy động vốn nhỏ đóng góp cách tích cực vào hoạt động đầu tư công ty.Tuy nhiên việc sử dụng nguồn vốn nhạy cảm tác động trưc tiếp đến quyền lợi người lao động cơng ty cần phải cân nhắc khéo léo vấn đề - Thứ ba huy động vốn đầu tư phát triển từ nguồn vốn tín dụng: Nguồn vốn huy động từ ngân hàng thương mại hay tổ chức tài tín dụng Nguồn vốn giải nhu cầu vốn lớn công ty phục vụ cho hoạt động đầu tư vào máy móc, thiết bị, nguồn lao động, hoạt động marketing … Nguồn vốn có ưu điểm lãi suất trả coi chi phí sử dụng nợ nên khấu trừ làm giảm thuế thu nhập cần nộp Tại công ty cổ phần CMC nguồn vốn huy động tốt thể tỷ trọng cấu vốn công ty Để thực hoạt động đầu tư cơng ty có hợp đồng vay vốn với ngân hàng lớn địa bàn tỉnh Phú Thọ ngân hàng BIDV, Vietcombank Vietinbank Công ty thường vay vốn trung dài hạn, lượng vốn cần phải thời gian dài Luận văn thạc sĩ Kinh tế 117 có khả phát huy tác dụng, cơng ty cần có kế hoạch sử dụng vốn vay hợp lý, giữ gìn uy tín với ngân hàng, tạo niềm tin uy tín để giảm thiểu tối đa rủi ro huy động vốn tận dụng tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Các ngân hàng cho phép khách hàng trả chậm mua máy móc, thiết bị cơng ty nên tận dụng triệt để sách để bổ sung nguồn vốn tạm thời - Ngồi cơng ty cân nhắc việc liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác để chia sẻ gánh nặng vốn hợp tác với đơn vị cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị cho để thỏa thuận cho việc trả tiền hàng sau khoảng thời gian định, nguồn vốn tiết kiệm thời gian thỏa thuận giúp công ty đầu tư cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển mà cịn tránh việc phải vay tín dụng.” 4.2.2 Giải pháp điều chỉnh cấu đầu tư hợp lý Bên cạnh cơng tác huy động vốn, việc phân bổ sử dụng nguồn vốn cho có hiệu đóng vai trị quan trọng khơng Nếu việc sử dụng vốn không hợp lý dẫn đến hậu xấu, ngược lại nguồn vốn dùng chỗ lượng việc huy động vốn phát huy tác dụng Chính vậy, CMC cần thực số biện pháp sau để nâng cao hiệu sử dụng vốn: + CMC cần xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cách cụ thể ngắn dài hạn Trong rõ nguồn vốn ưu tiên sử dụng trước, nguồn sử dụng sau, với số lượng bao nhiêu, hình thức sử dụng Tính tốn cách xác nhu cầu vốn cho cơng việc tránh tình trạng thừa, thiếu vốn Có đường lối chiến lược phù hợp nhằm giảm chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm tối đa sản xuất kinh doanh + Phân bổ nguồn vốn hợp lý cho nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư mở rộng thị trường…Việc phân bổ nguồn vốn cách hợp lý tạo phát triển cách đồng cho CMC, không gây tình trạng thừa thiếu vốn nội dung đầu Luận văn thạc sĩ Kinh tế 118 tư Việc phân bổ nguồn vốn nên chia theo nhiều giai đoạn vào nhu cầu thực tế nội dung đầu tư + Đầu tư trọng tâm, trọng điểm tránh đầu tư dàn trải gây lãng phí nguồn vốn Trong nhu cầu đầu tư lớn, với nguồn vốn cịn hạn chế việc đầu tư trọng tâm, trọng điểm quan trọng Trên sở phân tích, đánh giá tình hình thị trường lực thực tế CMC cần đưa thứ tự ưu tiên lĩnh vực đầu tư Trong giai đoạn chủ yếu ưu tiên phát triển đầu tư xây dựng bản, hoạt động marketing 4.2.3 Giải pháp nội dung đầu tư a Đầu tư cho tài sản cố định Máy móc thiết bị, nhà xưởng tài sản cố định khác yếu tố định đến khả sản xuất hiệu hoạt động doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn nâng cao vị thị trường yếu tố khơng thể thiếu Các máy móc, thiết bị mà CMC sử dụng máy móc thiết bị đại nhập từ nước Tuy nhiên thời buổi khoa học công nghệ phát triển vũ bão máy móc thiết bị dễ bị lạc hậu nên công ty phải liên tục cập nhật máy móc theo kịp phát triển ngành đối thủ cạnh tranh Bên cạnh cơng ty cần huy động vốn đầu tư để mua thêm số tài sản cần thiết đảm bảo mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường công ty thời gian tới Cụ thể: - Đối với phương tiện vận tải, truyền dẫn: + Đầu tư thêm phương tiện vận tải đường đại, trọng tải lớn Trong năm qua sản lượng công ty tăng lên nhiều lần nhiên số phương tiện vận tải khơng đầu tư mua thêm dẫn đến tình trạng có tượng tải đội xe khiến cho hoạt động giao hàng bị chậm chễ + Cơng ty nên nghiên cứu tìm hướng chuyên chở hàng vận tải đường thủy để tận dụng vị trí địa lý gần cảng Việt Trì, bên Luận văn thạc sĩ Kinh tế 119 cạnh vận tải đường thủy vận chuyển số lượng lớn hàng hóa có chi phí tương đối rẻ - Đối với dụng cụ quản lý: Công ty cần đầu tư thêm hệ thống camera giám sát kho chứa thành phẩm, nguyên vật liệu xưởng sản xuất nhà máy CMC2 để đảm bảo việc quản lý sát - Đối với máy móc thiết bị, vật kiến trúc: Xây dựng thêm kho chứa nguyên vật liệu đảm bảo để khơng cịn tượng ngun vật liệu sau vận chuyển nhà máy bị hao hụt phải để ngồi trời khơng có kho chứa riêng biệt b Đầu tư phát triển nguồn nhân lực “Cho dù máy móc thiết bị có tiên tiến đại đến đâu khơng có “bàn tay khối óc” người cỗ máy vận động tạo sản phẩm, đem lại lợi nhuân Do đầu tư vào người đầu tư phát triển bền Để phát huy tối đa khả năng, trí tuệ nguồn lao động đóng góp vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần giải pháp sau đây: - Giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng: + Luôn bám sát vào kế hoạch lao động đề để tuyển dụng để số lao động tuyển dụng phù hợp với lượng công việc cần giải khơng để xảy tình trạng thừa hay thiếu người thời gian dài + Thông tin tuyển dụng cần thông báo tới tay nhiều người hơn, hội tuyển nhân viên tốt, phù hợp cao Khi nhân viên tuyển dụng vào cơng ty, nhân viên phải kiểm tra kỹ lưỡng trình độ chun mơn kinh nghiệm nghề nghiệp + Đăng thông tin công khai, rộng rãi nữa, ti vi, radio tỉnh tờ rơi.Cơng ty ận dụng kênh thông tin trực tiếp từ nhân viên cơng ty, để họ thơng báo tới người quen có lực, có khả Luận văn thạc sĩ Kinh tế 120 + Rút ngắn thời gian tuyển dụng đợt tuyển dụng, tối đa nên kéo dài 30 ngày kể từ đăng thông báo tuyển dụng đến thông báo định tiếp nhận nhân viên - Giải pháp đào tạo cán nhân viên công ty: “+ Công ty cần phải cải thiện trình độ chun mơn người lao động Trong thời buổi khoa học công nghệ phát triển liên tục nay, người lao động không nắm vững kiến thức kỹ thuật, khơng thể vận dụng máy móc vào sản xuất hình thức tự đào thải Đồng thời, kiến thức người lao động yếu kém, họ lung túng sử dụng, vận hành máy móc Điều khơng ảnh hưởng tới suất mà cịn giảm chất lượng sản phẩm Chính vậy, cơng ty cần nỗ lực công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho tồn thể cán cơng nhân viên người lao động + Công ty cần xây dựng chiến lược đào tạo rõ ràng bên cạnh xây dựng tốt chương trình đào tạo hồn thiện phương pháp đào tạo phù hợp với vị trí cơng việc như: lao động phổ thơng, cơng nhân kỹ thuật, cơng nhân kỹ thuật có trình độ cao…Cụ thể:  Đối với lao động phổ thông: Lao động phổ thông công ty tuyển dụng cho vị trí khơng cần qua đào tạo khn vác, phụ lắp ráp, đóng gói hay số vị trí khác…Đây đối tượng chiếm tỷ lệ tương đối lớn lực lượng lao động công ty Họ chủ yếu em địa phương chưa đào tạo nên chưa có tác phong lao động cơng nghiệp với đối tượng tuyển dụng vào công ty cần đào tạo chủ yếu quy chế, tác phong kỷ luật làm việc  Đối với nhân viên kỹ thuật: Nhân viên kỹ thuật công ty đối tượng vô quan trọng họ người có ảnh hưởng lớn trực tiếp tới suất chất lượng sản phẩm Thông thường họ đặt vào vị trí điều hành máy móc thiết bị đại Để khơng bị lạc hậu với công nghệ mà công ty mua sắm, nhân viên kỹ thuật cần đào tạo khóa ngắn hạn cách vận hành dây chuyền, xử lý Luận văn thạc sĩ Kinh tế 121 cố gặp phải vận hành máy móc thiết bị đảm bảo hoạt động nhà máy không bị gián đoạn Công ty cần xây dựng nội dung đào tạo kỹ lưỡng cho đối tượng mời cán giảng dạy có kinh nghiệm chun mơn cao, chun gia nước ngồi đào tạo cho nhân viên cơng ty  Đối với cán quản lí nhân viên phòng ban: Đối với nhân viên đặc biệt nhân viên phịng kế hoạch, hành chính, dự án đầu tư dự lớp chức, chứng đào tạo thêm buổi họp hội thảo Do khâu kế hoạch công tác nhân sự, đầu tư yếu nên cần đầu tư thay đổi quan điểm, cách nhìn nhận vấn đề cán  Đối với đội ngũ ban giám đốc cán chủ chốt: Đối tượng họ có thời gian học tập nghiên cứu nước ngồi cơng ty nên tạo điều kiện mời chuyên gia nước đến Việt Nam hay tham gia khóa học ngắn hạn nước để cán “đầu tàu” có thêm nhiều kiến thức phục vụ cho phát triển công ty, nhiên việc có chi phí lớn nên cơng ty cần cân nhắc - Giải pháp sách đãi ngộ người lao động: + Công ty nên tạo môi trường làm việc thoải mái, tạo điều kiện để tất người phát huy sức sáng tạo lực Một mơi trường làm việc thân thiệp, phong cách làm việc công nghiệp nhân tố quan trọng giúp gia tăng hiệu suất cơng việc, dự án hồn thành tiến độ, đảm bảo chất lượng giới hạn chi phí cho phép Học tập kinh nghiệm nước để tạo môi trường thân thiện người lãnh đạo nhân viên + Chính sách tiền lương sách cốt yếu cơng ty muốn giữ đội ngũ cán cộ, công nhân viên lâu năm, có kinh nghiệm chun mơn giỏi, công cụ thiết thực giải số vấn đề khó khăn cơng ty Một số giải pháp : trả lương hạn, đảm bảo thời gian làm việc, điều kiện làm việc, mức lương để hai bên lao động – công ty hài lòng người lao động sẵn sàng cống hiến phục vụ cho cơng ty Chính sách lương hợp lý, công yếu tố động viên hiệu quả, kích thích tinh thần làm việc hăng say Luận văn thạc sĩ Kinh tế 122 người lao động.Vấn đề tiền lương có ảnh hưởng lớn đến người lao động mối quan tâm hàng đầu người lao động Cơng ty nên xây dựng sách lương riêng, phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định nhà nước.” c Đầu tư cho hoạt động marketing, phát triển thị trường - Đầu tư hồn thiện sách sản phẩm + Cải tiến mẫu mã sản phẩm: Đối với sản phẩm gạch ốp lát, mẫu mã sản phẩm yếu tố quan trọng hàng đầu dẫn đến định mua sắm người tiêu dùng góp phần làm tăng vẻ đẹp ngơi nhà, cơng trình xây dựng Mẫu mã dòng sản phẩm gạch mang nhãn hiệu CMC khách hàng đánh giá đa dạng, phong phú Tuy nhiên, nhược điểm tốc độ thay đổi mẫu mã công ty cịn chưa nhanh chóng, chưa kịp thời bắt kịp đối thủ cạnh tranh mạnh thị trường Trong thời gian tới, công ty cần đầu tư cho công tác thử mẫu phối liệu mẫu, kết hợp với tư vấn phòng Thị trường nhằm tạo mẫu sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng Cụ thể với dòng sản phẩm: gạch ốp lát phòng khách, gạch ốp lát phòng bếp, sản phẩm gạch ốp lát sử dụng nhà vệ sinh + Cải tiến chất lượng sản phẩm: Ngoài mẫu mã sản phẩm, chất lượng sản phẩm vấn đề cốt lõi để dẫn đến định mua khách hàng So với sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh lớn Đồng Tâm, Viglacera, Prime chất lượng sản phẩm cơng ty khơng vượt trội Vì vậy, thời gian tới công ty cần đầu tư để cung cấp thị trường sản phẩm gạch ốp lát có chất lượng cao, mẫu mã đẹp với giá phải chăng, muốn CMC cần phải làm tốt công việc sau: Một là, tăng cường đầu tư cho khâu thiết kế, thử mẫu phối liệu mẫu sản phẩm Bộ phận phải ý giai đoạn phòng Thí nghiệm Ngồi thơng số kỹ thuật quy định chuẩn kích thước, độ phẳng, khả chịu lực… phải ý đến việc phối hợp men, thời gian, nhiệt độ để có mẫu sản phẩm hoàn chỉnh đáp ứng chất lượng xương men tráng, in Luận văn thạc sĩ Kinh tế 123 lưới Giai đoạn thiết kế thử mẫu sản phẩm khâu để đánh giá sản phẩm có phù hợp với nhu cầu khách hàng không, liệu chất lượng sản phẩm có đảm bảo sản xuất dây chuyền có định sản xuất hàng loạt mẫu sản phẩm khơng? Làm tốt khâu giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu thị trường Hai là, kiểm sốt chất lượng q trình sán xuất Khi sản phẩm định đưa sản xuất phải có giám sát q trình hoạt động nhằm đảm bảo trình sản xuất tuân thủ thiết kế, thử mẫu men Trong trình sản xuất, cần đặc biệt ý đến giai đoạn hồ xương tạo gạch mộc giai đoạn phối liệu men để tráng men in lưới thời gian nung sản phẩm Việc kiểm soát chặt chẽ giai đoạn đảm bảo tới 80% việc đời sản phẩm chất lượng tốt Ba là, đảm bảo chất lượng từ khâu cung ứng Công ty cần chủ động việc cân đối lượng dự trữ nguyên vật liệu, lựa chọn nhà cung ứng có chất lượng cao giá thành phù hợp Công ty cần tận dụng lợi gần vùng nguyên liệu với trữ lượng lớn ổn định nhằm đảm bảo chất lượng nguồn cung đầu vào, tiết kiệm chi phí có mức giá cạnh tranh so với đối thủ - Tăng cường xúc tiến thương mại: Xúc tiến công cụ quan trọng giúp công ty mở rộng thị phần tăng doanh số bán thị trường Tuy nhiên, tùy đặc thù sản phẩm, hình thức kinh doanh hay đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp xác định công cụ xúc tiến phù hợp Cơng ty cổ phần CMC có tập khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghiệp nên công cụ xúc tiến mà tác giả đề xuất sử dụng chiến lược phát triển thị trường nội địa giai đoạn 2016 – 2025 chủ yếu là: Quảng cáo, xúc tiến bán hàng, quan hệ công chúng (PR) Cụ thể: + Với công cụ quảng cáo: Quảng cáo công cụ vô quan trọng để truyền tải thông tin, thông điệp sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp tới người tiêu dùng cuối Đối với quảng cáo, thông điệp truyền tải điều quan trọng ảnh hưởng tới khả tiếp thu cảm nhận thơng điệp khách hàng Sau lựa chọn công cụ quảng cáo tần suất quảng cáo Luận văn thạc sĩ Kinh tế 124 Trong thời gian tới, công ty cần đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo phương tiện truyền hình Trước tiên quảng cáo thông điệp quảng cáo tập trung vào thương hiệu CMC nhằm nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu CMC thị trường, đặc biệt khu vực thị trường nước Sau thời gian cơng ty thực quảng cáo cho nhãn hiệu sản phẩm gạch ốp lát cao cấp công ty Cơng ty phải dành khoản ngân sách thích hợp cho quảng cáo, kết hợp sử dụng phương tiện truyền thông khác Hoạt động quảng cáo công ty nên tiến hành thông qua phương tiện như: Truyền hình, nhật báo, tạp chí, quảng cáo trời, quảng cáo nơi bán hàng, loại Catalog Đối với truyền hình: Do hình thức quảng cáo tốn nên công ty nên thiết kế thời lượng chương trình quảng cáo ngắn Thơng điệp quảng cáo trước tiên trọng đến tên thương hiệu hình ảnh CMC gắn liền với sản phẩm gạch ốp lát có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn Châu Âu, mẫu mã đẹp, đại với mức giá hợp lý Cơng ty nên phát sóng quảng cáo số Đài truyền hình lớn tỉnh/thành phố như: Đài truyền hình Việt Nam (kênh VTV3, vào khung có tỷ lệ người xem cao như: thời điểm sau chương trình dự báo thời tiết Bản tin thể thao 24/7, chương trình game show), đài truyền hình Đà Nẵng, đài truyền hình TP Hồ Chí Minh Cơng ty nên quảng cáo số tạp chí chuyên vật liệu xây dựng, kiến trúc, nhà đẹp… thường phát hành theo tháng quý Thời lượng quảng cáo nên liên tục theo số báo năm, số trang riêng có hình ảnh, biểu tượng công ty, tên sản phẩm thành tích mà cơng ty đạt chất lượng Quảng cáo ngồi trời: Hệ thống xe tô bao gồm xe tải vận chuyển số xe container công ty sử dụng biển quảng cáo di động in biểu tượng, sản phẩm cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty xem xét đến hình thức quảng cáo xe buýt hình thức quảng cáo mang lại hiệu cao (là phương tiện giao thông công cộng phổ biến thành phố lớn, mật độ di chuyển ngày dày rộng) Ngồi cơng ty nên thiết kế biển quảng cáo, pa-nơ, áp phích với hình ảnh cơng ty nơi dễ nhìn mật độ lại đông như: Cao tốc Nội Bài- Lào Cai, Nam Thăng Long – Nội Bài, Đường 5, Đường 32, Luận văn thạc sĩ Kinh tế 125 trung tâm thành phố lớn như: Hà Nội, Thanh Hóa, Vinh, Đà Nẵng, Nha Trang, TP Hồ Chí Minh,… Mặt khác, cơng ty nên trì hoạt động thiết kế catalog giới thiệu sản phẩm công ty Catalog cần cập nhật sản phẩm công ty đưa đến chi nhánh, đại lý, cửa hàng công ty nước sử dụng làm công cụ tiếp thị tới tập khách hàng doanh nghiệp xây dựng +Về xúc tiến bán hàng: Cơng ty áp dụng hình thức khuyến mại cho nhà phân phối, đại lý mua với khối lượng lớn chưa có hình thức khuyến mại đáng kể với người tiêu dùng Đối với khu vực thị trường miền Trung miền Nam mẻ này, cơng ty áp dụng chương trình khuyến như: Chiết khấu, giảm giá nhà phân phối khách hàng mua với khối lượng lớn, ưu đãi chi phí vận chuyển, đưa mức chiết khấu hợp lý hay tặng thêm sản phẩm cho đại lý bán bn Bên cạnh đó, cơng ty nên tổ chức Hội nghị khách hàng thường niên với tham gia khách hàng lớn bạn hàng quan trọng Đây dịp để cơng ty bày tỏ lịng tri ân tới khách hàng dịp tốt để công ty tiến hành điều tra, thu thập thông tin từ khách hàng để hoàn thiện sản phẩm dịch vụ công ty Tại Hội nghị Ban lãnh đạo cơng ty tặng thưởng cho nhà phân phối đạt hiệu năm, tổ chức cho khách hàng quan trọng tham quan nghỉ mát… Hành động góp phần trì lịng trung thành khách hàng công ty + Về quan hệ công chúng: Công ty nên tiến hành tài trợ cho hoạt động xã hội – từ thiện địa phương thị trường mục tiêu nước tặng quà cho học sinh nghèo vượt khó, học sinh có thành tích xuất sắc, tài trợ cho hoạt động thể thao – văn hóa… d Đầu tư bảo vệ mơi trường Một doanh nghiệp coi phát triển bền vững không doanh thu lợi nhuận tăng thêm, giải công ăn việc làm cho người lao động mà không gây ảnh hưởng đến môi trường sau Do công ty cần quan tâm nhiều đến hoạt động bảo vệ môi trường Tác giả xin đề xuất số giải pháp sau: - Trong sản xuất gạch: Công ty trước hết phải tự giám sát môi trường, theo Luận văn thạc sĩ Kinh tế 126 hạng mục tiêu với tần suất giám sát quy định Báo cáo đánh giá tác động môi trường phê duyệt, thực đầy đủ quy định bảo vệ an tồn mơi trường, quy chuẩn tiếng ồn, khói bụi, khí thải, nước thải… - Trong vận chuyển, bảo quản nguyên vật liệu sản phẩm cần đầu tư nhà xưởng, nhà kho cao ráo, có mái lợp chắn, đầu tư xe chở vật liệu đảm bảo đủ tiêu chuẩn che chắn kín đáo tránh vương vãi nguyên vật liệu hay thành phẩm môi trường xung quanh Đầu tư thêm kho bãi trang bị xe nâng hệ thống băng truyền 4.2.4 Giải pháp công tác quản lý đầu tư “Hoàn thiện máy quản lý nâng cao tŕnh độ chuyên môn cho cán quản lý vấn đề quan trọng Theo đánh giá trên, cấu quản lý CMC hợp lý quy mô doanh nghiệp Để có kết hoạt động thống Cơng ty cần tiếp tục xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, hiệu việc phân cấp nhiệm vụ phịng ban đảm bảo chun mơn hố, khơng chồng chéo phù hợp với cơng việc Bên cạnh đó, Công ty cần trọng xếp đổi hoạt động phòng ban chức theo hướng phân cấp đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm Để quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả, ban lãnh đạo Cơng ty cần có định hướng, chiến lược rõ ràng công tác đầu tư Thực nghiêm túc, dứt điểm dự án mà Công ty đề Có biện pháp quản lý việc sử dụng vốn đầu tư có hiệu Bên cạnh đó, tiếp tục hoàn thiện quy chế đầu tư, quản lý đầu tư đảm bảo nâng cao hiệu công tác đầu tư, kịp thời bổ sung, sửa chữa thiếu sót, bất hợp lý nhằm tạo khung pháp lý thuận lợi cho trình quản lý hoạt động đầu tư Ngồi ra, Cơng ty cần đề chế kiểm tra theo dõi hoạt động đầu tư, có chế độ khen thưởng, kỷ luật, khuyến khích mặt vật chất tinh thần toàn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Có chế độ kiểm sốt xử lý thơng tin kịp thời văn pháp lý liên quan đến hoạt động đầu tư Mặt khác, Công ty cần tăng cường lực chuyên môn, hiểu biết lĩnh vực đầu tư cho cán quản lý đầu tư chuyên trách, tổ chức nâng cao trình độ qua Luận văn thạc sĩ Kinh tế 127 đợt tập huấn ngắn hạn.” 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đối với Nhà nước - Nhà nước cần có sách ưu để tạo điều kiện cho công ty vay vốn dễ dàng với tỷ lệ lãi vay phù hợp Điều không giúp cho cơng ty phát triển mà cịn đóng góp chung vào phát triển chung ngành sản xuất vật liệu xây dựng - Nhà nước cần xếp lại lực lượng sản xuất gốm sứ xây dựng theo hướng tập trung lớn để phát huy nội lực sở sản xuất lớn, mặt khác giúp tạo nên lợi kinh tế theo quy mô cho doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất sản phẩm gốm, sứ Việt Nam, có doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại gạch ốp lát; đẩy mạnh cổ phần hóa cơng ty gạch Nhà nước theo định giá phù hợp với thị trường - Phối hợp ngành chức năng, địa phương việc rà soát lại quy hoạch tổng thể khu công nghiệp, dự án duyệt Đồng thời có biện pháp giúp doanh nghiệp ngành củng cố, phát huy hiệu dự án đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm tạo điều kiện thuận lợi chế, sách để xuất sản phẩm gạch ốp lát ceramic granit thị trường nước - Nhà nước cần phối hơp với doanh nghiệp để quy hoạch đẩy mạnh trình xây dựng vùng nguyên liệu tập trung phục vụ sản xuất tương tự vùng Phật Sơn (Trung Quốc), vùng Sassoulo (Italia) hay vùng Castlon Valencia (Tây Ban Nha)… Các địa phương có điều kiện thuận lợi để xây dựng vùng nguyên liệu phía Bắc có tỉnh Vĩnh Phúc, Thái Bình, Hưng n, Bắc Ninh; phía Nam tập trung Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu… Việc quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu tập trung giúp chuyên mơn hóa, tiêu chuẩn hóa ngun vật liệu đáp ứng cho trính sản xuất đảm bảo cho sản phẩm sản xuất với chất lượng ngày cao Mặt khác, Nhà nước, Chính phủ bên có liên quan cần đảm bảo tốt khâu tổ chức, quản lý thực chiến lược phát triển vật liệu xây dựng đá ốp lát Việt Nam nhằm đạt hiệu suất hiệu cao Luận văn thạc sĩ Kinh tế 128 nhất, để đến năm 2020 doanh nghiệp sản xuất sử dụng 90-100% nguyên liệu, 85-90% men màu 65-70% phụ kiện sản xuất nước, góp phần giảm tải bớt phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu nước biến động tỷ giá hối đoái, làm ảnh hưởng tới lợi cạnh tranh sản phẩm gạch ốp láp nước so với đối thủ cạnh tranh nước 4.3.2 Đối với ngành vật liệu xây dựng hiệp hội gốm sứ Việt Nam “Hiệp hội Gốm sứ Việt Nam ngành sản xuất VLXD cần tiếp tục phát huy vai trò cầu nối doanh nghiệp thành viên với Chính phủ, Bộ Cơng thương địa phương việc tạo hành lang pháp lý, chế sách thơng thống có lợi lĩnh vực VLXD gốm sứ nói chung ngành sản xuất kinh doanh gạch ốp lát nói chung Hiệp hội quan có tiếng nói có sức ảnh hưởng tới bên có liên quan tới cơng ty kinh doanh sản phẩm gạch ốp lát thị trường Việt Nam Hỗ trợ, hướng dẫn doanh nghiệp thành viên Hiệp hội, ngành thực đúng, có hiệu Quy hoạch Chính phủ phê duyệt Tập hợp đề xuất với Bộ, Ngành chức giải pháp, biện pháp sách cơng nghệ, môi trường, thương mại… nhằm thực mục tiêu đưa sản phẩm gốm sư xây dựng đá ốp lát phát triển bền vững Hiệp hội gốm sứ Việt Nam ngành sản xuất VLXD cần đẩy mạnh tổ chức chương trình xúc tiến nhằm tạo điều kiện giúp doanh nghiệp thành viên, có cơng ty sản xuất gạch ốp lát nói chung Cơng ty cổ phần CMC nói riêng tiếp cận với đối tác, khách hàng khu vực thị trường nước.” Luận văn thạc sĩ Kinh tế 129 KẾT LUẬN “Công ty Cổ phần CMC sau 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh đạt thành tựu đáng kể, đảm bảo trì phát triển rộng lớn thị trường Việt Nam đồng thời tiếp cận thâm nhập thị trường quốc tế Công ty nhà sản xuất phân phối sản phẩm gạch ốp lát mang thương hiệu CMC Trong thị trường kinh tế thị trường công ty phải đối mặt với cạnh tranh ngày gay gắt Sự biến động giá nguyên liệu, thay đổi sách thể chế kinh tế nhà nước ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển sản xuất kinh doanh công ty Tuy CMC dần khẳng định thương hiệu, uy tín thị trường Trong thời gian qua công ty không ngừng đầu tư để mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Qua trình nghiên cứu tìm hiểu hoạt động đầu tư phát triển cơng ty rút số kết luận sau: - Trong năm gần hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty có nhiều khởi sắc, tiêu tài phản ánh trạng tài lành mạnh - Cơng ty có đội ngũ lao động đơng đảo có trình độ tay nghề, nhiệt tình cơng việc Cơng ty sở hữu dây truyền sản xuất đại vào loại bậc Việt Nam lĩnh vực sản xuất gạch ceramic granite, nhập từ quốc gia phát triển thể giới - Sản phẩm dịch vụ công ty thời gian qua người tiêu dùng chấp nhận, cơng ty chủ động có mặt thị trường với tư cạnh tranh uy tín, chất lượng, giá giá dịch vụ, nhiên không tránh khỏi nguy từ đối thủ cạnh tranh - Hoạt động đầu tư phát triển công ty ban lãnh đạo đặc biệt quan tâm thể nguồn vốn đầu tư phát triển có giá trị cao tăng trưởng qua năm Tuy nhiên tồn số hạn chế cụ thể là: hạn chế công tác huy động vốn, cấu vốn đầu tư chưa hợp lý, công tác quản lý vốn đầu tư nhiều bất cập.” Luận văn thạc sĩ Kinh tế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2013), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Hồng Minh, Giáo trình Quản lý dự án đầu tư Nguyễn Bạch Nguyệt (2008), Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Phạm Văn Hùng (2008), Giáo trình Thị trường vốn, NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Công ty cổ phần CMC (2011-2016), Báo cáo tài Cơng ty cổ phần CMC (2011-2016), Báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CMC (2011-2016), Quy chế hoạt động công ty Công ty cổ phần CMC (2011-2016), Báo cáo thường niên Nguyễn Anh Hùng, luận văn thạc sĩ “ Hoạt động đầu tư phát triển cơng ty cổ phần Supe phốt phát hóa chất Lâm Thao”(2013), Đại học Kinh tế quốc dân 10 Lê Đình Trung, luận văn thạc sĩ “ Đầu tư phát triển ngân hàng cổ phần Việt Nam thịnh vượng (Vpbank) giai đoạn 2011-2020” (2016), Đại học Kinh tế quốc dân 11 Nguyễn Thị Hồng Nhung, luận văn thạc sĩ “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng HUD3 giai đoạn 2011-2020” (2016), Đại học Kinh tế quốc dân 12 Webside Công ty cổ phần CMC, http://cmctile.com.vn/ 13 Website Bộ công thương, http://www.moit.gov.vn 14 Website Tổng Cục Thống kê, http://www.gso.gov.vn Luận văn thạc sĩ Kinh tế