Vốn cố định và hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
Những vấn đề cơ bản về vốn cố định
1.1.1 Tài sản cố định và vốn cố định
Một doanh nghiệp cần hai yếu tố chính để hoạt động sản xuất kinh doanh: tư liệu sản xuất và sức lao động Tư liệu sản xuất được phân thành hai loại, bao gồm tư liệu lao động và đối tượng lao động.
Khác với đối tượng lao động như nguyên vật liệu hay sản phẩm dở dang, tư liệu lao động bao gồm máy móc, thiết bị, nhà xưởng và phương tiện vận tải Đây là những công cụ mà con người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động, nhằm biến đổi chúng theo mục đích sử dụng của mình.
Bộ phận quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh là tài sản cố định (TSCĐ), bao gồm máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng và các công trình kiến trúc TSCĐ được sử dụng trực tiếp hoặc gián tiếp trong quá trình sản xuất và kinh doanh, cùng với các khoản chi phí đầu tư cho TSCĐ vô hình Để được coi là tài liệu lao động, TSCĐ phải đáp ứng hai tiêu chuẩn cơ bản.
- Một là phải có thời gian sử dụng tối thiểu, thờng là từ 1 năm trở lên.
Để đảm bảo tính hợp lệ, mỗi quốc gia cần đạt giá trị tối thiểu theo mức độ quy định Tiêu chuẩn này được thiết lập riêng cho từng quốc gia và có thể điều chỉnh để phù hợp với tình hình giá cả trong từng thời kỳ.
Những tài liệu lao động không đạt tiêu chuẩn được xem là công cụ nhỏ, thường được mua sắm từ nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp Tuy nhiên, việc xác định tiêu chuẩn và nhận diện tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp thực tế lại phức tạp hơn nhiều.
Việc phân biệt giữa đối tượng lao động và tài liệu lao động trong doanh nghiệp không chỉ dựa vào đặc tính vật lý mà còn phụ thuộc vào tính chất và công dụng của chúng trong quá trình sản xuất kinh doanh Cùng một tài sản có thể được xem là tài sản cố định (TSCĐ) trong một trường hợp, nhưng lại được coi là đối tượng lao động trong trường hợp khác Chẳng hạn, máy móc thiết bị hoặc nhà xưởng mới hoàn thành nhưng đang được bảo quản trong kho chờ tiêu thụ, hoặc các công trình xây dựng cơ bản chưa bàn giao, chỉ được xem là đối tượng lao động.
Hai là: Một số tài liệu lao động, nếu được xem xét riêng lẻ từng bộ phận, có thể không đạt đủ tiêu chuẩn Tuy nhiên, khi được tập hợp và sử dụng đồng bộ trong một hệ thống, chúng lại có thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu cần thiết.
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32 hệ thống đó đợc coi là TSCĐ Ví dụ: Trang thiết bị trong phòng thí nghiệm, v- ên c©y l©u n¨m
Trong bối cảnh phát triển quan hệ hàng hóa tiền tệ và ứng dụng nhanh chóng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp cần đáp ứng hai điều kiện để xác định TSCĐ vô hình, bao gồm chi phí mua bằng phát minh sáng chế và chi phí thành lập doanh nghiệp Theo quy định tại điều 4 mục II của quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 31/12/1999, TSCĐ vô hình được công nhận khi không hình thành TSCĐ hữu hình.
- Tiêu chuẩn nhận biết TSCĐ hữu hình:
Tài liệu lao động được định nghĩa là tài sản cố định hữu hình có cấu trúc độc lập hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận liên kết, thực hiện chức năng nhất định Nếu thiếu bất kỳ bộ phận nào, hệ thống sẽ không hoạt động Để được công nhận là tài sản cố định, tài liệu lao động phải đáp ứng đồng thời hai tiêu chuẩn nhất định.
+ Có thời hạn sử dụng từ 1 năm trở lên.
+ Có giá trị từ 5.000.000đ (năm triệu đồng) trở lên.
Trong hệ thống có nhiều tài sản riêng lẻ liên kết với nhau, nếu một bộ phận nào đó thiếu nhưng hệ thống vẫn thực hiện chức năng chính, thì bộ phận đó được coi là TSCĐ hữu hình độc lập, như ghế ngồi, khung và động cơ của máy bay Đối với súc vật làm việc hoặc sản phẩm, từng con súc vật được xem là một TSCĐ hữu hình Tương tự, mỗi mảnh vườn cây lâu năm cũng được coi là TSCĐ hữu hình.
- Tiêu chuẩn nhận biết TSCĐ vô hình:
TSCĐ vô hình được xác định khi doanh nghiệp có khoản chi phí thỏa mãn hai tiêu chuẩn mà không hình thành tài sản cố định hữu hình Nếu không đáp ứng cả hai tiêu chuẩn, khoản chi phí sẽ được hạch toán trực tiếp vào chi phí doanh nghiệp Các TSCĐ trong doanh nghiệp thường tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh với vai trò là công cụ lao động, trong khi hình thái, vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của tài sản cố định vẫn không thay đổi Tuy nhiên, giá trị của TSCĐ sẽ dần dần chuyển dịch vào giá trị sản phẩm.
Bộ phận giá trị chuyển dịch là một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh quan trọng của doanh nghiệp, và nó sẽ được bù đắp mỗi khi sản phẩm được tiêu thụ.
Từ những nội dung đã trình bày ở trên, ta có thể rút ra định nghĩa về TSCĐ trong doanh nghiệp nh sau:
Tài sản cố định là những tài sản lao động quan trọng, có giá trị lớn, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Giá trị của tài sản cố định được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm trong quá trình sản xuất.
Phân loại TSCĐ là quá trình chia tách toàn bộ tài sản cố định của doanh nghiệp theo các tiêu chí cụ thể để đáp ứng nhu cầu quản lý Các phương pháp phân loại chính thường được áp dụng bao gồm phân loại theo hình thức, chức năng và thời gian sử dụng.
- Theo hình thái biểu hiện:
Theo phân loại này, tài sản cố định (TSCĐ) của doanh nghiệp được chia thành hai loại chính: TSCĐ hữu hình, tức là những tài sản có hình thái vật chất, và TSCĐ vô hình, là tài sản không có hình thái vật chất.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định ở doanh nghiệp
1.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Vốn cố định là một phần thiết yếu trong vốn sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến quy mô và trình độ trang bị kỹ thuật Với vị trí quan trọng và quy luật vận động riêng, quản lý vốn cố định trở thành một vấn đề then chốt trong công tác quản trị tài chính Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất, hoàn thành vòng luân chuyển của doanh nghiệp.
Các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp cần tìm cách tối ưu hóa việc sử dụng vốn cố định để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp được đánh giá qua kết quả đạt được so với chi phí đã bỏ ra, bao gồm cả yếu tố kinh tế và xã hội Hiệu quả kinh tế thể hiện qua các chỉ tiêu giá trị và hiện vật phản ánh kết quả kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định, trong khi hiệu quả xã hội được đo lường qua các khía cạnh như đời sống xã hội và an ninh quốc phòng.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định là mối quan hệ giữa kết quả đạt được trong quá trình khai thác và sử dụng vốn cố định trong sản xuất với số vốn đã được sử dụng để đạt được những kết quả đó.
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32
Doanh nghiệp nào khi bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh đều ưu tiên tìm cách tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.
1.2.2 Sự cần thiết, phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở doanh nghiệp:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Điều này cần thiết nhằm tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
Mục tiêu lợi nhuận là yếu tố cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá khả năng tích lũy và tái sản xuất Lợi nhuận không chỉ ảnh hưởng đến tình hình tài chính mà còn tác động đến hầu hết các hoạt động của doanh nghiệp Để đảm bảo sự ổn định tài chính và đạt được mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp cần thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đặc biệt là vốn cố định Chỉ khi đó, doanh nghiệp mới có thể phát triển bền vững và đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.
- Xuất phát từ yêu cầu hạch toán kinh doanh đầy đủ của doanh nghiệp trong điều kiện chuyển sang nền kinh tế thị trờng:
Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc hạch toán kinh doanh, trong đó yêu cầu chính là thu phải bù chi và tạo ra lợi nhuận; nếu không, nguy cơ phá sản là rất cao Do đó, các doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp bảo toàn vốn và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để khẳng định vị trí trên thị trường Một trong những giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là tối ưu hóa việc sử dụng vốn cố định.
Vốn cố định đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần nâng cao năng lực sản xuất và giảm chi phí nguyên vật liệu Việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản cố định không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tăng cường hiệu quả sử dụng vốn cố định, từ đó cải thiện hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng đến các yêu cầu cơ bản nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững Việc tối ưu hóa vốn cố định không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Quản lý và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn cố định là cần thiết để bảo vệ cả giá trị và hiện vật của tài sản Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng tài sản cố định (TSCĐ) không bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng, đồng thời lập kế hoạch sửa chữa kịp thời khi TSCĐ gặp sự cố.
Để đảm bảo quá trình tái sản xuất tài sản cố định (TSCĐ) phục vụ cho sản xuất kinh doanh, cần lập kế hoạch khấu hao chính xác và thực hiện trích lập quỹ khấu hao đúng mục đích Đồng thời, doanh nghiệp nên thanh lý những TSCĐ không còn sử dụng để tránh ứ đọng vốn, cũng như xây dựng kế hoạch bảo quản, sửa chữa máy móc thiết bị và đổi mới quy trình công nghệ.
Quản lý tài sản cố định (TSCĐ) hiệu quả từ giai đoạn mua sắm đến kế hoạch sử dụng là rất quan trọng Trong quá trình mua sắm, doanh nghiệp cần chú ý đến sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật để tránh lựa chọn những TSCĐ lạc hậu và không đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Phơng hớng và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của
Tỷ suất sinh lời vốn cố định là chỉ số phản ánh tỷ lệ lợi nhuận ròng (sau thuế thu nhập doanh nghiệp) trong một kỳ so với số vốn cố định bình quân.
VCĐ = Lợi nhuận( hoặc lợi nhuận ròng) tròng kỳ
Vốn cố định bình quân trong kỳ Trong đó vốn cố định bình quân đợc tính nh sau:
Vốn cố định bình quân trong kỳ = Vốn cố định đầu kỳ + VCĐ cuối kỳ
Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng vốn cố định bình quân đầu tư trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, là yếu tố quan trọng để đánh giá chất lượng và hiệu quả đầu tư cũng như việc sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp Nó cung cấp cái nhìn đầy đủ và chính xác hơn về kết quả sử dụng vốn cố định qua các thời kỳ, đồng thời cần xem xét hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ).
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32
TSCĐ = Lợi nhuận (lợi nhuận ròng) trong kỳ
Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ
Hiệu suất sử dụng vốn cố định là chỉ tiêu quan trọng, phản ánh khả năng tạo ra doanh thu từ mỗi đồng vốn cố định trong kỳ Chỉ tiêu này được xác định bằng cách tính toán doanh thu thuần so với tổng giá trị vốn cố định, giúp đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
VC§ = Doanh thu (doanh thu thuÇn) trong kú
Để đánh giá chính xác kết quả quản lý trong từng kỳ, cần xem xét chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định trong mối quan hệ với hiệu suất sử dụng tài sản cố định.
Hiệu suất sử dụng TSCĐ = Doanh thu (doanh thu thuần) trong kỳ
Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ
Chỉ tiêu hàm lượng vốn cố định là đại lượng nghịch đảo của hiệu suất sử dụng vốn cố định, thể hiện số vốn cố định cần bỏ ra để tạo ra một đồng doanh thu thuần Công thức tính toán chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả đầu tư vào tài sản cố định.
Hàm lợng VCĐ = Số vốn cố định bình quân trong kỳ
Doanh thu (doanh thu thuÇn) trong kú
Ngoài các chỉ tiêu tổng hợp trên ngời ta sử dụng một số chỉ tiêu khác để ph©n tÝch:
Hệ số hao mòn TSCĐ = Số tiền khấu hao lũy kế
Nguyên giá TSCĐ ở thời điểm đánh giá
Hệ số trang bị TSCĐ cho một công nhân trực tiếp sản xuất thể hiện giá trị tài sản cố định (TSCĐ) được phân bổ cho mỗi công nhân trong quá trình sản xuất Chỉ tiêu này giúp đánh giá mức độ trang bị và hiệu quả sử dụng TSCĐ trong hoạt động sản xuất.
Hệ số trang bị TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ
Số công nhân trực tiếp sản xuất
Từ những trình bày ở trên ta có thể rút ra nhận xét:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định giúp doanh nghiệp khai thác tối đa công suất hiện có, phát huy tối đa khả năng của máy móc thiết bị và tận dụng giờ máy hiệu quả Điều này dẫn đến việc sản xuất nhiều sản phẩm hơn, tăng lợi nhuận và cải thiện hiệu quả thu được trên mỗi đồng vốn đầu tư.
Phơng hớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại doanh nghiệp
1.4 Phơng hớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở doanh nghiệp.
Lựa chọn phương án đầu tư xây dựng và mua sắm tài sản cố định (TSCĐ) là một nhiệm vụ quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp Việc đưa ra quyết định đúng đắn sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu suất hoạt động.
Để đầu tư và mua sắm tài sản cố định (TSCĐ), doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu thị trường để phân tích khả năng tiêu thụ sản phẩm và nhu cầu của người tiêu dùng Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải xem xét điều kiện cung cấp vật tư và khả năng tận dụng công suất của TSCĐ Dựa trên những phân tích này, doanh nghiệp sẽ quyết định loại TSCĐ cần đầu tư và lựa chọn đối tác phù hợp Việc đầu tư chỉ nên thực hiện khi thực sự cần thiết nhằm giảm thiểu TSCĐ dự trữ và tránh tình trạng ứ đọng vốn trong sản xuất Hơn nữa, quá trình đầu tư cần phải phù hợp với sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và yêu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại.
Trước khi tiến hành đầu tư và mua sắm tài sản cố định (TSCĐ), mỗi doanh nghiệp cần xem xét thực trạng hiện có của mình Doanh nghiệp phải tính toán và sắp xếp các loại TSCĐ dựa trên yêu cầu sản xuất chính, xác định tỷ lệ cần thiết giữa các TSCĐ theo công dụng, cũng như phân phối chúng theo yêu cầu công nghệ giữa khâu sản xuất chính và sản xuất phụ trợ.
Việc đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) cần tuân thủ xu hướng gia tăng tỷ trọng TSCĐ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi TSCĐ không phục vụ sản xuất có xu hướng giảm Để lập kế hoạch đầu tư hiệu quả, cần xác định tỷ lệ hợp lý giữa các loại TSCĐ và các khâu trong quy trình công nghệ, từ đó điều chỉnh cơ cấu đầu tư một cách đồng bộ.
SV Bùi Thanh Khải, lớp Tài chính doanh nghiệp K32, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hóa thiết bị sẵn có và cải tạo máy móc thiết bị cũ Việc thải bỏ tài sản cố định (TSCĐ) khi chi phí sửa chữa lớn hơn chi phí mua sắm mới là cần thiết Đồng thời, cần có kế hoạch đầu tư, mua sắm và thay thế TSCĐ một cách hợp lý, xác định những TSCĐ không còn cần thiết để thanh lý hoặc nhượng bán.
Tổ chức quản lý và huy động tối đa tài sản cố định (TSCĐ) vào hoạt động sản xuất là một bước quan trọng sau khi đã lựa chọn phương án đầu tư và thực hiện mua sắm TSCĐ Công việc này có tính thực tiễn cao và liên quan trực tiếp đến hiệu quả sử dụng TSCĐ Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần thực hiện các bước công việc cần thiết.
Để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp cần bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác tối đa công suất thiết kế và nâng cao hiệu suất máy móc thiết bị Việc sử dụng triệt để diện tích sản xuất cũng rất quan trọng để đảm bảo chi phí khấu hao phù hợp với giá thành sản phẩm Đồng thời, doanh nghiệp cần xử lý nhanh chóng các tài sản cố định không cần dùng hoặc hỏng hóc để tránh lãng phí vốn.
Cần thực hiện phân cấp quản lý tài sản cố định (TSCĐ) cho các phân xưởng và bộ phận sản xuất trong doanh nghiệp để nâng cao trách nhiệm vật chất trong quản lý Việc này giúp đảm bảo chấp hành nội quy và quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, đồng thời giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động để sửa chữa, từ đó tăng cường hiệu quả sản xuất.
Để bảo toàn vốn cố định, doanh nghiệp cần thường xuyên quan tâm đến việc quản lý tài sản cố định (TSCĐ) một cách chặt chẽ, tránh hư hỏng và mất mát Trước thời hạn khấu hao hàng năm, cần lập kế hoạch khấu hao theo quy định của nhà nước và kịp thời điều chỉnh giá trị TSCĐ khi xảy ra trợt giá, nhằm đảm bảo tính đúng, tính đủ khấu hao và giá thành, từ đó bảo vệ vốn cố định của doanh nghiệp.
- Lựa chọn phơng pháp khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao một cách hợp lý
Trích khấu hao cơ bản là phương thức thu hồi vốn cố định, giúp tái tạo tài sản cố định (TSCĐ) và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh khoa học kỹ thuật phát triển nhanh chóng, việc quản lý hao mòn vô hình trở thành mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị tài chính Để tránh lãng phí vốn do thanh lý TSCĐ trước thời hạn, doanh nghiệp cần tối ưu hóa hoạt động của các TSCĐ, khấu hao chúng kịp thời và sử dụng một cách hợp lý.
Theo Quyết định 166/1999/QĐ-BTC ban hành ngày 30/12/1999, Bộ Tài chính đã cho phép các doanh nghiệp chủ động và linh hoạt trong việc trích khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) Quyết định này thay thế Quyết định 1062 ngày 14/11/1996 và giải quyết vấn đề cơ bản về quyền giữ lại quỹ khấu hao TSCĐ Doanh nghiệp có thể sử dụng quỹ khấu hao lũy kế một cách linh hoạt, đảm bảo nguyên tắc hoàn quỹ trong thời gian chưa đầu tư TSCĐ.
Các doanh nghiệp cần nghiên cứu và thực hiện quy trình khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) một cách chính xác và hiệu quả, dựa trên Quyết định về quản lý trích khấu hao TSCĐ và tình hình sản xuất kinh doanh thực tế Việc tính toán khấu hao cần phải được thực hiện đúng đắn, đồng thời sử dụng quỹ khấu hao một cách linh hoạt, với mục tiêu cuối cùng là tái sản xuất TSCĐ.
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty Cao su
Khái quát về Công ty Cao su sao vàng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Công ty cao su Sao Vàng là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty hóa chất Việt Nam do Bộ công nghiệp quản lý.
Tên giao dịch: Sao Vàng Rubber Company. Địa chỉ: 213 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội.
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và chế biến các sản phẩm từ cao su, bao gồm săm lốp cho xe đạp, xe máy, ô tô, máy bay, cùng với ủng cao su, ống cao su và gioăng cao su chất lượng cao.
Nhà máy cao su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng từ ngày 22/12/1958 cùng với nhà máy xà phòng, thuốc lá theo Quyết định của Đảng và Nhà nớc.
Vào ngày 23 tháng 5 năm 1960, nhà máy cao su Sao Vàng Hà Nội đã tổ chức lễ cắt băng khánh thành, đánh dấu ngày truyền thống và kỷ niệm thành lập hàng năm Đây là biểu tượng cho tình đoàn kết hữu nghị Việt - Trung, khi toàn bộ công trình được xây dựng từ khoản viện trợ của Đảng và Chính phủ Trung Quốc dành cho nhân dân Việt Nam.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể khái quát thành những giai đoạn phát triển sau:
- Giai đoạn trớc khi áp dụng cơ chế kinh tế mới (1960-1987).
Trong những năm đầu thành lập, công ty chủ yếu sản xuất săm lốp xe đạp phục vụ nhu cầu trong nước Nhà máy hoạt động theo kế hoạch của Nhà nước, dẫn đến việc sản phẩm không được chú trọng về mẫu mã và hình thức Mặc dù sản xuất tăng trưởng và chất lượng cải thiện, sản phẩm vẫn đơn điệu và ít được cải tiến do thiếu cạnh tranh Hệ thống quản lý cồng kềnh và hoạt động kém hiệu quả, khiến thu nhập của người lao động thấp.
- Giai đoạn chuyển từ cơ chế hành chính quan liêu bao cấo sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc (1988 đến nay).
Trong giai đoạn 1988-1990, các nhà máy đã trải qua quá trình chuyển đổi từ cơ chế hành chính quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường Mặc dù gặp nhiều khó khăn, nhưng nhờ vào sự năng động và sáng tạo, các nhà máy đã vượt qua thách thức và thích nghi với môi trường mới.
1 4 thống của công ty đã định hớng đúng chiến lợc sản xuất kinh doanh cho Nhà máy.
Từ năm 1990, công ty đã chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc kiểm tra chặt chẽ tất cả các quy trình sản xuất Đến nay, công ty khẳng định vị thế là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả, nhận nhiều giải thưởng và bằng khen từ cấp trên Để phản ánh những thành tựu đạt được và phù hợp với thực tế, Nhà máy đã đổi tên thành Công ty Sao Vàng.
Nhờ vào thành tích kinh doanh xuất sắc từ năm 1995 đến 1998, công ty đã được vinh danh trong Top 10 sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng Vào ngày 16/12/1999, công ty đã nhận chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 do BVQI Vương quốc Anh cấp.
2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cao su Sao Vàng:
Công ty cao su Sao Vàng chuyên sản xuất và chế biến các sản phẩm cao su, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng đa dạng như săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô, ủng cao su, gioăng cao su, cùng nhiều mặt hàng khác theo đơn đặt hàng, bao gồm cả lốp máy bay.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay, các công ty cần xác định và thực hiện những nhiệm vụ mới nhằm đáp ứng hiệu quả nhất nhu cầu của thị trường.
Công ty liên tục nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng để mở rộng thị phần cả trong và ngoài nước Để đáp ứng yêu cầu này, công ty đã cải tiến máy móc, thiết bị và nâng cao tay nghề của nhân viên Sản phẩm được sản xuất phải phù hợp với thị hiếu của thị trường, đồng thời đảm bảo chất lượng, kiểu dáng và mẫu mã, nhằm tăng cường sức cạnh tranh và doanh thu cho công ty.
- Tình hình lao động của công ty:
Lao động đóng vai trò thiết yếu trong quá trình sản xuất kinh doanh, với việc đảm bảo số lượng và chất lượng lao động là điều kiện quan trọng để đạt hiệu quả cao Do đó, lao động ảnh hưởng trực tiếp đến việc quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty đã chú trọng tổ chức lao động cả về số lượng và chất lượng trong những năm qua Hiện tại, tổng số cán bộ công nhân viên là 2916 người, trong đó có 2644 lao động trực tiếp (chiếm 90,67%), 194 nhân viên văn phòng (chiếm 6,65%) và 88 lao động bán hàng (chiếm 2,68%).
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32
Trong cơ cấu trình độ lao động, 13,6% người lao động có trình độ đại học, 64,5% có trình độ cao đẳng và trung học chuyên nghiệp, trong khi đó lao động phổ thông chiếm 22%.
Công ty cao su Sao Vàng có tổ chức sản xuất rõ ràng, bao gồm các đơn vị sản xuất chính và các đơn vị sản xuất phụ trợ Mỗi xí nghiệp được lãnh đạo bởi giám đốc xí nghiệp, trong khi các phân xưởng do quản đốc phân xưởng điều hành.
Các đơn vị sản xuất chính gồm 5 xí nghiệp:
Xí nghiệp cao su số 1 chuyên sản xuất lốp xe đạp màu, lốp xe máy đa dạng và các sản phẩm cao su khác như băng tải và dây cu loa.
+ Xí nghiệp cao su số 2: Chuyên sản xuất xăm lốp xe đạp các loại.
+ Xí nghiệp cao su số 3: Chuyên sản xuất xăm lốp ô tô, máy bay.
Xí nghiệp cao su số 4 chuyên sản xuất xăm xe đạp và xe máy các loại, trong khi Xí nghiệp cao su số 5 tại Xuân Hòa chuyên luyện các bán thành phẩm, cung cấp nguyên vật liệu cho các giai đoạn sản xuất tiếp theo.
Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty cao su sao vàng
2.2.1 Tình hình vốn cố định Công ty Cao Su Sao Vàng
Công ty Cao Su Sao Vàng là một trong những doanh nghiệp lớn với quy mô vốn kinh doanh ấn tượng Vào năm 2002, vốn sản xuất kinh doanh bình quân của công ty đạt mức cao, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ và tiềm năng của ngành cao su.
Các nguồn vốn hiện có của Công ty Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Số tiền năm 2002 Số tiền năm 2003 Vốn cố định bình quân trong kỳ 92.299.743 126.974.068
Nguồn vốn tự bổ sung 15.640.802 15.606.371
Nguồn: Số liệu tổng hợp tại phòng tài chính Công ty Cao su Sao vàng
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy vốn cố định của công ty năm đã tăng 34.308 (ngàn đồng) tơng ứng với tỉ lệ 37,62% Trong đó:
- Nguồn vốn ngân sách tăng 690.146 (1000đ) tức là tăng 2,22%.
- Nguồn vốn tự bổ sung giảm 34.431 (1000đ) tơng ứng với 0,22%.
- Nguồn vốn vay tăng34.018240 (1000đ) với tỷ lệ tăng là 64,18%.
Vốn cố định của công ty chủ yếu đến từ hai nguồn: ngân sách và vốn vay, với tỷ lệ đầu tư từ hai nguồn này tăng đáng kể vào năm 2002 Việc sử dụng vốn vay giúp công ty có thể sử dụng tài sản lớn với mức vốn bỏ ra ít, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với chi phí lãi suất cao Do đó, việc cân nhắc kỹ lưỡng giữa lượng vốn vay và khả năng tài chính của công ty là rất quan trọng Công ty nên đề xuất với Bộ Tài chính để có biện pháp khắc phục vấn đề khấu hao nhanh.
Trong năm 2002, nguồn vốn tự bổ sung của công ty giảm 34.431 (1000đ), tương ứng với tỷ lệ 0,22% Để mở rộng thị trường, công ty đã tăng cường nguồn vốn tự bổ sung nhằm giảm chi phí vay, qua đó tăng lợi nhuận Tuy nhiên, việc giảm nguồn vốn tự có trong tổng vốn cố định sẽ làm tăng chi phí sử dụng vốn Do đó, công ty cần linh hoạt và huy động tối đa nguồn vốn từ quỹ phúc lợi và quỹ khấu hao cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khi phân tích cơ cấu vốn cố định, chúng ta cần xem xét không chỉ tổng vốn kinh doanh mà còn cả cơ cấu vốn cố định theo nguồn hình thành Điều này giúp hiểu rõ hơn về sự phân bổ và nguồn gốc của vốn trong doanh nghiệp.
Để hiểu rõ hơn về tình hình sử dụng vốn cố định, cần phân tích cơ cấu và sự biến động của từng loại tài sản cố định so với tổng số tài sản Việc này giúp đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng vốn trong doanh nghiệp.
Trong năm 2003, công ty đã tiến hành đổi mới tài sản cố định, dẫn đến tổng nguyên giá tài sản cố định tăng lên 27.165.694 ngàn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 12,87%.
Cơ cấu tài sản cố định của công ty hợp lý, với 93,07% tài sản cố định được sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng 1,1% so với năm 2002 Trong năm 2003, công ty đã chủ động đầu tư vào máy móc thiết bị, nhà cửa, vật kiến trúc, phương tiện vận tải và thiết bị truyền dẫn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong kỳ, công ty đã đầu tư 25.446.139 ngàn đồng vào máy móc, thiết bị, với tỷ lệ tăng 23,18% Khoản đầu tư này nhằm sản xuất các sản phẩm đáp ứng nhu cầu chất lượng và đa dạng của người tiêu dùng, cũng như các đơn đặt hàng từ đối tác Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đã mạnh dạn đầu tư vào các thiết bị mới như máy hình thành lốp xe máy SV-THL-1621, máy hình thành lốp xe đạp 540, máy lu hoá săm xe máy SCC-211-3B, cùng với nhiều máy móc khác, nhằm thay thế các tài sản cố định đã lạc hậu.
Nhà cửa và vật kiến trúc của công ty đã tăng lên 8.851.678 ngàn đồng, tương ứng với tỷ lệ 30,69% Sự gia tăng này chủ yếu do công ty đầu tư xây dựng thêm nhà kho nhằm mở rộng quy mô sản xuất Bên cạnh đó, công ty cũng đã mở rộng một số văn phòng đại diện tại miền Trung và miền Nam để nâng cao sức cạnh tranh trên hai thị trường này.
Phương tiện vận tải của công ty đã tăng lên 3.215.707 ngàn đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 42,76% Sự gia tăng này chủ yếu nhờ vào chính sách hỗ trợ khách hàng truyền thống và khuyến khích khách hàng mua với số lượng lớn Công ty đã đầu tư thêm vào một số xe có trọng tải lớn, cùng với việc bổ sung các loại xe như cẩu, xe nâng hàng hiệu YANG, và xe nâng tay TAIMING PT-30L.
Trong năm, công ty đã đầu tư vào nhiều thiết bị văn phòng mới, bao gồm máy tính, máy in laser, máy điều hòa và tủ tự động hóa cắt hệ thống điện, dẫn đến tổng giá trị dụng cụ văn phòng tăng lên 1.042.259 ngàn đồng.
Thiết bị truyền dẫn đã ghi nhận mức tăng 2.849.222, tương đương với tỷ lệ tăng trưởng 270,8% Nguyên nhân chính của sự gia tăng này là do công ty đã đầu tư vào các phương tiện truyền dẫn mới nhằm hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tính đến năm 2002, tổng tài sản cố định (TSCĐ) của công ty đã tăng 820.029, tương ứng với tỷ lệ 11,30% Sự gia tăng này đang tạo ra vấn đề bất cập, vì công ty cần phải tối ưu hóa việc sử dụng tài sản Để cải thiện tình hình, công ty nên tập trung vào việc sử dụng đa số tài sản cho sản xuất kinh doanh hoặc xem xét việc nhượng bán hoặc thanh lý những tài sản không cần thiết, nhằm tránh tình trạng tồn đọng vốn.
Trong năm, công ty đã thanh toán một số tài sản cố định không cần sử dụng như máy vi tính, máy in và lò hơi 6,5 T/h Tuy nhiên, vẫn còn tồn đọng tài sản cố định không cần dùng trị giá 1.037.720 ngàn đồng Để thu hồi vốn, công ty cần triển khai các biện pháp thanh lý và giải phóng nhanh chóng số tài sản này.
2.2.2 Tình hình khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao của công ty Cao
Trích khấu cơ bản là hình thức thu hồi vốn cố định để tái tạo lại TSCĐ.
Việc tính khấu hao chính xác không chỉ giúp xác định chi phí và giá thành một cách hợp lý mà còn thúc đẩy thu hồi vốn và bảo toàn hiệu quả sử dụng vốn cố định Điều này tạo điều kiện cho công ty mở rộng tái đầu tư và tái sản xuất, đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục.
Những vấn đề đặt ra đối với Công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty Cao su sao vàng
Nguồn vốn của công ty bị hạn chế chủ yếu từ ngân sách và vốn vay, dẫn đến việc đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) để mở rộng sản xuất diễn ra chậm chạp và không linh hoạt Quá trình đầu tư thiếu đồng bộ, ảnh hưởng lớn đến năng suất máy móc thiết bị và hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty.
Mặc dù công ty cần vốn để nâng cấp máy móc và tài sản cố định, nhưng vẫn để một lượng vốn lớn không được sử dụng, dẫn đến việc không giải phóng được nguồn lực tài chính.
TSCĐ cha cần sử dụng năm 2002 là 8.077.805 (ngàn đồng).
TSCĐ không cần sử dụng năm 2002 là 1.039.720 (ngàn đồng).
Tình trạng ứ đọng vốn trong công ty dẫn đến việc hàng năm bị thất thoát một lượng vốn cố định Mặc dù tài sản cố định (TSCĐ) không tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vẫn phải trích khấu hao cho số vốn này.
Trình độ tay nghề của công nhân là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến khả năng tiếp cận và sử dụng máy móc thiết bị hiện đại, từ đó tối đa hóa công suất thiết kế của chúng trong quá trình sản xuất.
Lực lượng lao động của công ty rất đông đảo, với 90,67% là lao động trực tiếp Tuy nhiên, số lao động có trình độ đại học lại khá hạn chế, chủ yếu là lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp và lao động phổ thông.
Công tác khấu hao của công ty đang gặp một số hạn chế, chủ yếu do việc áp dụng cứng nhắc tỷ lệ khấu hao bình quân theo Quyết định 166 của Bộ Tài chính Điều này dẫn đến việc trích lập và sử dụng quỹ khấu hao chưa thực sự linh hoạt và không phản ánh đúng thực tế Hơn nữa, nhiều phụ kiện có giá trị lớn không được tính vào nguyên giá, cùng với một số chi phí sửa chữa của TSCĐ chưa được hạch toán vào nguyên giá TSCĐ, gây ra thất thoát vốn cố định đáng kể cho công ty do các khoản chi phí này không được thu hồi trong các kỳ sản xuất kinh doanh.
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32
Thứ năm : Tuy công ty đã phân cấp quản lý TSCĐ cho từng đối tợng sử dụng nhng vẫn còn bộc lộ một số hạn chế.
Quản lý tài sản cố định (TSCĐ) của công ty hiện chỉ dừng lại ở việc ghi chép trên sổ sách, trong khi thực tế tình hình TSCĐ không được công ty nắm bắt đầy đủ Bộ phận kế toán TSCĐ chỉ tập trung vào việc theo dõi nguyên giá, khấu hao và giá trị còn lại, dẫn đến sự thiếu sót trong việc đánh giá chính xác tình trạng của tài sản này.
Việc phân cấp quản lý cần được thực hiện một cách triệt để để gắn trách nhiệm của người lao động với máy móc thiết bị mà họ sử dụng Hiện tại, việc phân cấp này chỉ dừng lại ở phạm vi phân xưởng và xí nghiệp, điều này cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý.
Mô hình sản xuất kinh doanh của công ty hiện đang gặp nhiều bất cập do mối quan hệ với Tổng công ty Dù là đơn vị độc quyền với vốn lớn và phạm vi hoạt động rộng, công ty vẫn gặp khó khăn trong việc chủ động cải tạo và nâng cấp tài sản cố định cũng như các hoạt động khác do chức năng phụ thuộc của mình.
Công ty không trực tiếp mua sắm tài sản cố định (TSCĐ) mà chỉ tiếp nhận từ các đơn vị khác theo kế hoạch nhập khẩu của Tổng công ty Điều này dẫn đến việc tiến độ thi công các dự án và lắp đặt máy móc thiết bị bị gián đoạn do các thủ tục phức tạp liên quan đến nhập khẩu, chuyển giao và kiểm kê.
Quá trình mua sắm và xây lắp tài sản cố định (TSCĐ) thường được thực hiện bởi đơn vị khác, dẫn đến việc công ty tiếp nhận phải mất nhiều thời gian cho việc kiểm kê và bàn giao Điều này gây khó khăn trong việc nắm bắt kỹ thuật và hiện trạng của TSCĐ, dễ dẫn đến sai phạm trong công tác quản lý và sử dụng tài sản.
Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty Cao su sao vàng
Phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời
Bước vào thiên niên kỷ mới, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức Để tận dụng những cơ hội kinh doanh và vượt qua khó khăn, các công ty cần xây dựng chiến lược hiệu quả trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
Công ty hiện nay chuyên sản xuất nhiều loại săm lốp cho xe đạp, xe máy và xe ô tô với kiểu dáng và mẫu mã đa dạng Ngoài các sản phẩm chính, công ty còn cung cấp ủng bảo hộ lao động, đồ cao su như cao su tấm và tấm đệm cao su, ống cao su, và gioăng cao su Đặc biệt, công ty đã thành công trong việc sản xuất lốp cho máy bay dân dụng, bao gồm lốp TU134 (930*950) và lốp MIC21 (800*200).
Công ty đang đầu tư vào việc nâng cấp và đổi mới máy móc, thiết bị cũng như dây chuyền công nghệ sản xuất Mục tiêu là mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh để tạo ra nhiều loại sản phẩm chất lượng cao hơn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và quốc tế.
Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên là cần thiết để họ thích nghi với điều kiện mới Điều này không chỉ giúp nâng cao trình độ bản thân mà còn tạo điều kiện cho họ tiếp cận với máy móc, thiết bị và dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại.
Để hiểu rõ hơn về định hướng sản xuất kinh doanh của công ty, chúng ta nên xem xét kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004.
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty năm 2003 Đơn vị: Đồng
St t Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
1 Tổng các khoản nộp NSNN Triệu đồng 39.503 35.505
II Chỉ tiêu hớng dẫn
1 Giá trị tổng sản lợng Triệu đồng 334.505 286.132
2 Tổng doanh thu tiêu thụ Triệu đồng 350.687 333.678
Tổng kim ngạch xuất nhập khÈu
USD a Giá trị sản phẩm xuất 1.000.000
Số lợng sản phẩm xuất Chiếc b Giá trị hàng nhập khẩu USD
- Giá trị nhập khẩu vật t USD 500.000
- Giá trị thiết bị nhậpkhẩu USD 2.500.000
- Tổng lao động bình quân năm Ngời 2.950 2.916
- Mức lơng bình quân 1000/th/ng 1.376
5 Lợi tức phát sinh Triệu đồng 2.015
Nguồn: Số liệu tổng hợp tại phòng kế hoạch - Công ty Cao su Sao Vàng
Vào năm 2004, công ty tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh bằng cách nhập khẩu máy móc thiết bị hiện đại với giá trị dự kiến lên tới hàng triệu USD Để đạt được kế hoạch và định hướng sản xuất kinh doanh, công ty cần thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Một trong những biện pháp quan trọng là khắc phục các vấn đề tồn tại và phát huy ưu điểm trong tổ chức và sử dụng vốn cố định cũng như vốn kinh doanh.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở công ty cao su Sao Vàng:
3.2.1 Đẩy mạnh công tác khai thác, tạo lập nguồn vốn tiếp tục đầu t đổi mới máy móc thiết bị, quy trình công nghệ:
Khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định là nhiệm vụ quan trọng đối với doanh nghiệp, vì vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn kinh doanh Việc sử dụng vốn cố định thường liên quan đến hoạt động đầu tư dài hạn, với thời gian thu hồi vốn chậm và tiềm ẩn nhiều rủi ro Do đó, các doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu vốn đầu tư để định hướng hiệu quả cho việc khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
Đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) cần chú trọng đến các tiến bộ khoa học công nghệ, năng suất lao động, công suất và tuổi thọ của máy móc Việc lựa chọn đối tác đầu tư cũng cần được cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo chi phí sử dụng hợp lý nhất.
Hiện nay, công ty đang sử dụng nhiều thế hệ máy móc thiết bị, trong đó một số thiết bị đã cũ kỹ từ cuối những năm 70 Mặc dù đã đầu tư nâng cấp tài sản cố định trong năm qua, công ty vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu đổi mới máy móc và mở rộng quy mô sản xuất Nhu cầu đổi mới thiết bị và mở rộng hoạt động sản xuất ngày càng cao, trong khi nguồn vốn hạn chế khiến việc đầu tư trở nên chắp vá và không đồng bộ, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cao su Sao Vàng Để giải quyết vấn đề này, công ty cần đa dạng hóa hình thức huy động vốn, bao gồm vay ngân hàng, vay từ cán bộ công nhân viên, nhận góp vốn liên doanh, và huy động qua thị trường tài chính như phát hành cổ phiếu, trái phiếu và thuê tài sản.
Huy động vốn qua thị trường tài chính bằng cách phát hành cổ phiếu và trái phiếu giúp công ty thu hút lượng vốn lớn và dài hạn, đáp ứng nhu cầu về vốn cố định Tuy nhiên, công ty cần xem xét tình hình thực tế và mục tiêu của mình để lựa chọn hình thức và quy mô phát hành phù hợp Thị trường chứng khoán ở nước ta còn non trẻ, dẫn đến khả năng thanh khoản của các chứng khoán chưa cao và các thủ tục niêm yết còn phức tạp, gây khó khăn trong việc phát hành Mặc dù hiện tại phương thức này gặp nhiều thách thức, nhưng trong tương lai, khi thị trường chứng khoán phát triển, việc phát hành chứng khoán sẽ trở thành một cơ hội lớn cho công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, việc thuê tài sản là một phương thức hữu ích giúp công ty có thể duy trì hoạt động ngay cả khi thiếu vốn Hiện nay, có hai hình thức thuê tài sản phổ biến là thuê vận hành và thuê tài chính, mỗi hình thức đều mang lại những lợi ích riêng cho doanh nghiệp.
SV Bùi Thanh Khải Lớp: Tài chính doanh nghiệp - K32
Thuê vận hành là giải pháp hiệu quả cho các công ty khi có hợp đồng ngắn hạn, giúp tránh lãng phí tài sản và ứ đọng vốn Việc mua sắm tài sản mới cho những hợp đồng không thường xuyên có thể dẫn đến thiệt hại khi hợp đồng kết thúc Thuê vận hành giúp công ty không phải lo về rủi ro tài sản, bảo hiểm và tiến bộ công nghệ Mặc dù phương thức này phổ biến, nhiều công ty vẫn chỉ áp dụng cho việc thuê nhà, kho tàng và văn phòng, chưa tận dụng cho máy móc thiết bị.
Một phương thức thuê tài sản hiệu quả là thuê tài chính, hay còn gọi là thuê vốn, được xem là hình thức tín dụng trung và dài hạn Hiện tại, công ty đang áp dụng thuê vốn trung và dài hạn, cho thấy đây là giải pháp hữu ích và thiết thực cho cả giai đoạn ngắn hạn và dài hạn Việc sử dụng phương thức thuê tài chính mang lại cho công ty nhiều lợi thế đáng kể.
Việc không cần huy động một lượng vốn lớn ngay lập tức để mua tài sản giúp công ty có thể tận dụng số vốn hiện có, từ đó mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.
- Giúp công ty nhanh chóng thực hiện dự án đầu t, chớp lấy cơ hội kinh doanh.
Phương thức này, dù còn mới mẻ, lại rất cần thiết trong bối cảnh hiện nay khi công ty đang đối mặt với tình trạng thiếu vốn để đổi mới máy móc và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Việc áp dụng phương thức này sẽ mang lại tiềm năng lớn cho sự phát triển của công ty.