Ảnh hưởng của jit đến năng lực chuỗi cung ứng và hiệu quả tổng thể chuỗicung ứng tại việt nam hậu covid 19

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN **************** BÀI DỰ THI CUỘC THI ECONOMIC CHAMPION 2022 Đề tài nghiên cứu: “Ảnh hưởng JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng Việt Nam hậu Covid-19” Tên nhóm thi : Tên thành viên : META-SEC Đồng Anh Thơ Trần Hà Ngân Lê Thị Thanh Ngân HÀ NỘI - 2022 MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu: 1.4 Đối tượng nghiên cứu: .3 1.5 Phạm vi nghiên cứu: 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài: CHƯƠNG TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý thuyết Just in time (JIT) 2.2 Lý thuyết Chuỗi cung ứng 2.3 Các yếu tố mơ hình nghiên cứu 2.4 Mơ hình nghiên cứu 2.5 Khoảng trống nghiên cứu CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Nghiên cứu định tính 3.2 Nghiên cứu định lượng 3.2.1 Chọn mẫu thu nhập số liệu .8 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN .9 TÀI LIỆU THAM KHẢO: 10 CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Cùng với dịng chảy thời gian, “tồn cầu hố” khái niệm bắt đầu hình thành sử dụng phổ biến từ năm 1990 đến kỷ thứ XX Sự tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế phát triển mạnh mẽ giới, tập trung vào mở cửa kinh tế, thúc đẩy liên kết phụ thuộc lẫn quốc gia, thúc đẩy kết hợp có hiệu nguồn lực ngồi nước, mở rộng khơng gian phát triển Khái niệm đòi hỏi kinh tế quốc tế khách quan, đồng thời nhu cầu vốn có q trình phát triển kinh tế quốc gia Trong q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế, chuỗi cung ứng toàn cầu đóng vai trị quan trọng, phương tiện khơng thể thiếu, ca ngợi “huyết mạch” kinh tế giới Tuy nhiên, kể từ đại dịch COVID-19 bùng phát, cụm từ “đứt gãy chuỗi cung ứng" xuất hiện, gây xáo trộn kinh tế, xã hội quốc gia Nguyên nhân gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu bao gồm đan xen phức tạp yếu tố, chẳng hạn như: tượng thời tiết cực đoan, thiên tai, dịch bệnh; lực sản xuất yếu kém; thiếu hụt nguồn cung nhân lực; tắc nghẽn hậu cần hoạt động cảng; chiến tranh thương mại; xung đột địa trị Hiện nay, loạt hệ thống sản xuất thông thường công ty đặc biệt công ty sản xuất thường phải nhập nguyên vật liệu thành phần cho giai đoạn sản xuất thành phẩm Vì cơng ty có số lượng lớn sản phẩm cung cấp nhà thầu phụ, họ phải đối mặt với vấn đề quản lý hàng tồn kho chi phí quản lý kho, phí bảo hiểm hàng hóa tồn kho, v.v Theo khảo sát, có tới 35% doanh nghiệp Việt Nam phải tạm đóng cửa đứt gãy chuỗi cung ứng sau đại dịch, rơi vào tình trạng “rối tơ vò” Hệ thống sản xuất Just in Time (JIT) Nhật Bản đời với mục đích giảm lượng hàng tồn kho xuống mức tối thiểu Theo nhà kinh tế Chaudhuri, S Chakraborty, A (2008), JIT triết lý quản lý, công nghệ Đây bí thành cơng nhiều cơng ty sản xuất Nhật Bản Hiện tại, phương pháp sử dụng nước khác giới Mục đích nghiên cứu giúp người đọc hiểu đặc điểm hạn chế JIT, giá trị thực tiễn việc áp dụng JIT giới doanh nghiệp Việt Nam Chính lý trên, nhóm nghiên cứu lựa chọn đề tài "Ảnh hưởng JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng Việt Nam hậu Covid 19” 1.2 Mục đích nghiên cứu Mục đích tổng quát: Nghiên cứu ảnh hưởng T-JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng Mục đích cụ thể: - Hệ thống hóa sở lý thuyết JIT T-JIT - Kiểm định ảnh hưởng chiến lược T-JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng - Đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tổng thể chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 1.3 Câu hỏi nghiên cứu: - T-JIT bao gồm yếu tố có ảnh hưởng đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng? - Những kiến nghị, giải pháp liên quan nhằm nâng cao hiệu tổng thể chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp Việt Nam? 1.4 Đối tượng nghiên cứu: - Ảnh hưởng T-JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng Việt Nam hậu Covid-19 1.5 Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Nhóm tiến hành thu thập thơng tin, số liệu doanh nghiệp sản xuất phạm vi nước - Phạm vi thời gian: Bài nghiên cứu chọn khoảng thời gian từ tháng 11/2021 tình hình dịch Covid-19 tỉnh thành nước kiểm sốt, tỷ lệ bao phủ liều vaccine đạt gần 90% tỷ lệ tiêm đủ liều vaccine khoảng gần 56% dân số (từ 18 tuổi trở lên) Trạng thái bình thường thiết lập 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài: Trên sở nghiên cứu định tính định lượng tác động T-JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng, nhóm nghiên cứu đề tài phát đóng góp mặt lý luận thực tiễn bao gồm sau: - Hoàn thiện đầy đủ sở lý thuyết JIT T-JIT - Tối ưu hóa cấp độ chuỗi cung ứng thơng qua cải thiện lực chuỗi cung ứng dẫn đến cải thiện hiệu tổng thể chuỗi cung ứng - Nghiên cứu cung cấp nhìn cụ thể ứng dụng JIT bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu phải phục hồi sau đại dịch xung đột địa trị diễn căng thẳng từ đưa lời khuyên, biện pháp hữu ích giúp doanh nghiệp đối phó với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng, giảm thiểu rủi ro gặp phải cải thiện lực chuỗi cung ứng Bên cạnh đó, đưa kiến nghị nhằm tăng cường vai trò nhân, tổ chức khác Nhà nước việc hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất giảm thiểu tình trạng Hướng cho nghiên cứu tương lai: Nghiên cứu tương lai nên bao gồm thước đo hiệu suất bổ sung hiệu suất hoạt động hãng nghiên cứu sâu điều tra tác động riêng lẻ thành phần thước đo hiệu suất Các yếu tố riêng lẻ đánh giá riêng để xác định kết yếu tố kết từ kết hợp khác thành phần riêng lẻ nên khai thác Các nghiên cứu sau đánh giá mơ hình T-JIT lĩnh vực khác dịch vụ phủ Cuối cùng, cơng việc hướng tới việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực T-JIT khắc phục rào cản cố hữu trình CHƯƠNG TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý thuyết Just in time (JIT) Just In Time viết tắt JIT khái niệm sản xuất đại từ năm 1970 Với khái niệm ngắn gọn JIT coi “Đúng sản phẩm - với số lượng - nơi - vào thời điểm cần thiết" Phương pháp JIT bắt nguồn từ đầu năm 1950 với ý tưởng Taiichi Ono, cựu phó chủ tịch phụ trách sản xuất tập đoàn Toyota Nhật Bản, đến năm 1970, việc đưa mơ hình JIT vào quy trình sản xuất đạt hồn chỉnh Từ kết luận lý thuyết Liker (2004) cho biết nguyên tắc JIT bổ sung nguyên liệu phụ theo yêu cầu Khi doanh nghiệp sử dụng JIT cung cấp cho khách hàng họ cần vào cuối quy trình, vào thời điểm số lượng Lea & Bradbery (2020) định nghĩa JIT hệ thống sản xuất lúc, khơng có hàng tồn kho phận nguyên liệu vận chuyển đến nhà máy cần thiết 2.2 Lý thuyết Chuỗi cung ứng Thập kỷ tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, “xương sống" kinh tế Vào năm 1900 năm 1950, chuỗi cung ứng tồn cầu bắt đầu hình thành Nói chung, chuỗi cung ứng mạng lưới bao gồm tất cá nhân, tổ chức, nguồn lực, hoạt động công nghệ liên quan đến việc tạo bán sản phẩm Chuỗi cung ứng bao gồm tất liên kết từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất phân phối nguyên liệu thô đến việc phân phối cuối cho người dùng cuối Sự phân đoạn chuỗi cung ứng thành phẩm từ người sản xuất đến người tiêu dùng gọi kênh phân phối “Đứt gãy chuỗi cung ứng” xuất vào năm 2021, hậu đại dịch COVID-19, chuỗi cung ứng toàn cầu chuyến hàng bị chậm lại, gây tình trạng thiếu hụt tồn giới ảnh hưởng đến mơ hình tiêu dùng Ngun nhân suy thối kinh tế bao gồm cơng nhân bị ốm với COVID-19 nhiệm vụ hạn chế ảnh hưởng đến sẵn có nhân viên Trong vận chuyển hàng hóa, hàng hóa tồn đọng cảng thiếu nhân lực Sự thiếu hụt chip toàn cầu liên quan góp phần vào khủng hoảng chuỗi cung ứng, đặc biệt lĩnh vực ô tô điện tử Trong mùa Giáng sinh kỳ nghỉ năm 2021, gia tăng chi tiêu Bắc Mỹ, kết hợp với lan rộng biến thể Omicron COVID-19, làm trầm trọng thêm nguồn cung vốn khan 2.3 Các yếu tố mô hình nghiên cứu T-JIT: T-JIT bao gồm JIT sản xuất, JIT mua, JIT bán JIT thông tin JIT xem chiến lược tích hợp tạo điều kiện cho tính kịp thời chất lượng khơng sản xuất, mà cịn supply phân phối (Hall, 1987; Arnold Bernard, 1989; Lee Seah, 1988 Davy cộng sự, 1992) Claycomb et al (1999b) sử dụng thuật ngữ 'tổng hệ thống JIT' để mô tả kết hợp chiến lược sản xuất JIT, mua JIT, bán JIT Nghiên cứu Kenneth W Green Jr.a cộng (2015) thêm vào JIT thông tin đổi thành T-JIT để nắm bắt chất toàn Docum Discover more from: hội nhập ktqt HNKTQT Đại học Kinh tế Quốc dân 600 documents Go to course 54 Premium Đề Cương Ôn Premium Tài liệu ôn thi Premium DE Cuong ON Tập Môn Hội… Hội nhập kinh t… TAP BIEN… hội nhậ… 16 100% (3) hội nhậ… 11 100% (3) diện cấu trúc ảnh hưởng lực chuỗi cung ứng hiệu suất tổ chức Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng: Nghiên cứu Wisner (2003) định nghĩa chiến lược quản lý chuỗi cung ứng lý tưởng 'một liên kết khả tập trung vào nội bộ, trưởng thành thành công nhà cung cấp / khách hàng suốt thành viên chuỗi cung ứng' Trong đó, nghiên cứu sau (Cohen Roussel, 2005; Schnetzler cộng sự, 2007; Green et al., 2008 Droge et al., 2012) cho chiến lược quản lý chuỗi cung ứng đòi hỏi phải tập trung vào chuỗi cung ứng đầu cuối hỗ trợ tích hợp quy trình kinh doanh mua, sản xuất, bán hậu cần toàn chuỗi với mục đích cung cấp giá trị tối ưu cho khách hàng / người tiêu dùng cuối Năng lực chuỗi cung ứng: Năng lực chuỗi cung ứng hiểu khả đáp ứng nhu cầu khách hàng với chi phí thấp, với sản phẩm dịch vụ chất lượng cao (Bowersox cộng sự, Năm 2000) Các nghiên cứu (Ding cộng sự, 2010; Lado cộng sự, 2011; Vokurka, 2011; Barnes Liêu, 2012; Ellinger et al., 2012) (Spekman cộng sự, 2002) xem xét khái niệm lực chuỗi cung ứng Ellinger et al (2012) nhận thấy doanh nghiệp với lực quản lý chuỗi cung ứng (supply chain management) vượt trội thể mức độ hài lịng khách hàng giá trị cổ đơng cao so với trung bình ngành Hiệu suất chuỗi cung ứng: Hiệu suất chuỗi cung ứng chủ đề đầy thách thức tài liệu quản lý chuỗi cung ứng (Neely 2005; Bhagwat Sharma 2009; Martinez, Pavlov Bourne 2010; Bititci, Firat Garengo 2012) Trong nghiên cứu Najmi Makui (2012) đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng thông qua phân tích tính linh hoạt, độ tin cậy, khả đáp ứng, chất lượng quản lý tài sản Nghiên cứu đưa sau Bourlakis et al (2014) xem xét số hoạt động liên quan đến tính linh hoạt, hiệu quả, khả đáp ứng chất lượng Một khía cạnh khác xem xét nghiên cứu Dreyer et al (2016) cho cải tiến hiệu suất đo lường đa dạng, đổi mới, thời gian, tính khả dụng giá 2.4 Mơ hình nghiên cứu hội nhậ… 83% (6) Premium CASE Study about firms hội nhậ… 100% Từ tổng hợp sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu trước, nhóm tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu mới: Các giả thuyết nghiên cứu đưa sau: H1: Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng có tác động tích cực đến chiến lược T-JIT H2: Chiến lược T-JIT có tác động tích cực đến Hiệu suất tổng thể chuỗi cung ứng H3: Chiến lược T-JIT có tác động tích cực đến Năng lực chuỗi cung ứng H4: Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng có tác động tích cực đến Hiệu suất tổng thể chuỗi cung ứng H5: Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng có tác động tích cực đến Năng lực chuỗi cung ứng H6: Năng lực chuỗi cung ứng có tác động tích cực đến Hiệu suất tổng thể chuỗi cung ứng 2.5 Khoảng trống nghiên cứu Từ nghiên cứu trước, nhóm nhận thấy có tác giả ngồi nước xem xét tác động chiến lược JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổ chức nhiên số lượng cơng trình nghiên cứu cịn hạn chế nhóm nhận thấy có tác giả nước thực nghiên cứu ứng dụng JIT Việt Nam Thứ hai, hầu hết nghiên cứu thực điều chiến lược quản lý chuỗi cung ứng gián tiếp thông qua JIT tác động đến hiệu tổ chức chưa có cơng trình nghiên cứu sâu nghiên cứu tác động chúng đến hiệu tổng thể chuỗi cung ứng Thứ ba, mặt thực tiễn, trước khó khăn ảnh hưởng đại dịch Covid-19 trình phục hồi hậu Covid với xung đột địa trị diễn căng thẳng định thực chiến lược quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất có thay đổi, tư khác so với trước mà chưa có nghiên cứu đề cập đến Như vậy, xuất phát từ nhu cầu thực tiễn khoảng trống nghiên cứu, khẳng định nghiên cứu đề tài “Ảnh hưởng JIT đến lực chuỗi cung ứng hiệu tổng thể chuỗi cung ứng Việt Nam hậu Covid-19 ” thực cần thiết có ý nghĩa CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Nghiên cứu định tính Nghiên cứu định tính dùng để kiểm tra, sàng lọc biến xác định mối quan hệ phù hợp cho chúng mơ hình nghiên cứu Với phương pháp cụ thể khảo sát vấn sâu làm để viết câu hỏi giúp đánh giá kiểm tra tính hợp lý mơ hình, xin ý kiến đóng góp câu hỏi bảng hỏi, từ làm rõ giải thích kết nghiên cứu định lượng Nhóm nghiên cứu sử dụng phương pháp vấn sâu với đối tượng có hiểu biết, kiến thức chun mơn lĩnh vực ngành logistics quản lý chuỗi cung ứng người tham gia trực tiếp, gián tiếp tham gia nghiên cứu, thực mơ hình JIT 3.2 Nghiên cứu định lượng Với phương pháp nghiên cứu định lượng, mục tiêu hướng tới xác định nhân tố ảnh hưởng tới lực hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất theo đuổi mơ hình JIT Đồng thời, phương pháp giúp lượng hóa mức độ ảnh hưởng khác nhân tố 3.2.1 Chọn mẫu thu nhập số liệu - Phương pháp chọn mẫu: Nhóm nghiên cứu lựa chọn sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) Hair cộng (1998) kích thước mẫu tối thiểu 50 tốt 100, tối đa hóa tỷ lệ quan sát biến đo lường 5:1 Như vậy, biến đo lường cần tối thiểu quan sát Do đó, để đạt mức độ mong muốn nghiên cứu cần từ 20-25 biến đo lường - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: Nhóm nghiên cứu tiến hành thu thập liệu thứ cấp từ nghiên cứu, báo, tạp chí kinh tế khoa học, số liệu thống kê hàng hàng năm, báo cáo tài qua kiểm tốn, cơng bố thức Một số website uy tín như: + Trong nước: Tổng cục thống kê Việt Nam, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước + Quốc tế: The New York Times, Wall Street Journal, The Guardian - Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: + Dữ liệu sơ cấp thu thập cách vấn nhà quản lý doanh nghiệp thông qua bảng câu hỏi sử dụng thang đo Likert điểm (từ (1) Hồn tồn khơng đồng ý; (2) Không đồng ý; (3) Trung lập; (4) Đồng ý; (5) Hoàn toàn đồng ý) + Các phát biểu, câu hỏi thang đo tham khảo từ nghiên cứu trước điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Việt Nam dựa kết vấn sâu với nhà quản lý + Khảo sát thực thơng qua hình thức phát phiếu trực tiếp đường link khảo sát qua Email + Nhóm tiến hành thu thập liệu từ 1200 doanh nghiệp sản xuất miền Bắc, Trung, Nam để đảm bảo tính khách quan mục tiêu nghiên cứu Để đạt tỷ lệ phản hồi cao, nhóm nghiên cứu dự kiến xin giúp đỡ từ thầy cô trường Đại học Kinh tế Quốc dân hiệp hội doanh nghiệp thành phố, địa phương tiến hành khảo sát 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu Từ liệu thu được, nhóm nghiên cứu tiến hành tổng hợp làm liệu, loại bỏ quan sát không hợp lệ, trùng lặp thiếu liệu Những liệu đạt yêu cầu đánh giá sơ phương pháp EFA hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha thông qua phần mềm SPSS20 Sau đó, thang đo tiếp tục khẳng định phương pháp CFA Cuối cùng, nhóm sử dụng phương pháp SEM với phần mềm AMOS để kiểm định mô hình lý thuyết giả thuyết nêu CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Đầu tiên, quy trình với kế hoạch chi tiết trên, nhóm nghiên cứu từ lý thuyết tồn thực tiễn mà thị trường có lỗ hổng để xác định mục tiêu vấn đề nghiên cứu Thứ hai, tổng kết lại sở lý thuyết nghiên cứu liên quan có để làm tảng, từ xây dựng mơ hình nghiên cứu giả thuyết kèm Thứ ba xây dựng thang đo cho nhân tố ảnh hưởng đến lực chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất áp dụng mơ hình JIT Nhóm tác giả sử dụng cơng cụ thích hợp để xử lý phân tích số liệu, đánh giá độ tin cậy thang đo, kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu đề Cuối cùng, đưa nhận xét kết phân tích liệu, giải thích kiến nghị giải pháp phát triển vấn đề nghiên cứu cách phù hợp TÀI LIỆU THAM KHẢO: [1] James, H B., & M Ali Ülkü (2021), Freight Transport and Logistics in JIT Systems [2] Wenming, C., Srinivas, T., & Gyöngyi, K (2018), Investigating the effects of leadtime uncertainties and safety stocks on logistical performance in a border-crossing JIT supply chain [3] Kenneth, W.G., R.Anthony, I., Laura, M.B., & Dwayne, W (2014), Total JIT (TJIT) and its impact on supply chain competency and organizational performance 10 [4] R AnthonyInman, R Samuel, S., Kenneth, W.G., Dwayne, W (2011), Agile manufacturing: Relation to JIT, operational performance and firm performance [5] Yan, D., Craig, R C., Martin, E D (2001), JIT purchasing and performance: an exploratory analysis of buyer and supplier perspectives [6] Rosemary, R F., Cheryl, S M (2001), The production performance benefits from JIT implementation [7] Israel, D., Moshe, E C (2003), How far should JIT vendor–buyer relationships go? [8] Tổng cục Thống kê (2021), Thống kê, Hà Nội [9] Schonberger, R.J (1986) World Class Manufacturing The Free Press, New York [10] Hajar Fatorachian & Hadi Kazemi(2020), Impact of Industry 4.0 on supply chain performance 11