Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thang nhôm của công ty tnhh phát triển thương mại nikawa việt nam

ĐÀO TRỊNH LAN PHUONG BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THANG NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NIKAWA VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Huyền Trang Sinh viên thực : Đào Trịnh Lan Phương Mã sinh viên : 7103106048 Khóa : 10 Ngành : Kinh tế Quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế Đối ngoại NĂM 2023 HÀ NỘI – NĂM 2023 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THANG NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NIKAWA VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Huyền Trang Sinh viên thực : Đào Trịnh Lan Phương Mã sinh viên : 7103106048 Khóa : 10 Ngành : Kinh tế Quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế Đối ngoại HÀ NỘI – NĂM 2023 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khoá luận thân thực khơng chép cơng trình nghiên cứu người khác Các số liệu sử dụng nghiên cứu có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính xác thực nguyên Hà Nội, tháng năm 2023 Sinh viên Đào Trịnh Lan Phương iii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập rèn luyện Khoa Kinh tế quốc tế - Học viện Chính sách Phát triển, em tiếp cận trang bị kiến thức, học thuyết kinh tế giảng thầy cô vấn đề nghiệp vụ vấn đề khác liên quan đến chuyên ngành Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo quan tâm, hướng dẫn giúp đỡ nhiệt tình suốt trình học tập em Học viện Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên ThS.Phạm Huyền Trang trực tiếp, tận tình bảo, hướng dẫn em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn, tạo điều kiện thuận lợi cung cấp tài liệu, thông tin cần thiết cô chú, anh chị công tác Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn! iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT viii DANH SÁCH CÁC BẢNG, HÌNH ix MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận .3 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THANG NHÔM 1.1 Tổng quan nhập 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.1.3 Vai trò 1.1.4 Các hình thức nhập 1.1.5 Quy trình nhập 1.2 Đặc điểm nhập mặt hàng thang nhôm .13 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu nhập 13 1.3.1 Khái niệm hiệu nhập 13 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu nhập .14 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu nhập thang nhôm 16 1.4.1 Nhân tố bên 16 1.4.2 Nhân tố bên .19 Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THANG NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NIKAWA VIỆT NAM .21 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam .21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 21 v 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 23 2.1.4 Tình hình kết kinh doanh chung Công ty 26 2.2 Thực trạng nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 - 2022 28 2.2.1 Kim ngạch nhập thang nhôm Công ty giai đoạn 2018 – 2022 28 2.2.2 Cơ cấu thị trường nhập thang nhôm Công ty giai đoạn 2018 – 2022 30 2.2.3 Các loại thang nhôm nhập Công ty 32 2.2.4 Quy trình nhập thang nhôm Công ty 33 2.3 Các tính tốn hiệu nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 – 2022 37 2.3.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 37 2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 39 2.3.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu .40 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam 42 2.4.1 Nhân tố bên 42 2.4.2 Nhân tố bên .44 2.5 Đánh giá thực trạng hiệu nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam 46 2.5.1 Kết đạt 46 2.5.2 Hạn chế tồn 47 2.5.3 Nguyên nhân .49 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THANG NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NIKAWA VIỆT NAM 51 3.1 Định hướng phát triển ngành thang nhôm nhập Việt Nam .51 3.2 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam tới năm 2033 52 3.2.1 Mục tiêu Công ty tới năm 2033 52 3.2.2 Định hướng hoạt động Công ty tới năm 2033 52 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam .53 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện quy trình nhập 54 3.3.2 Giải pháp đẩy mạnh phát triển, nghiên cứu mở rộng thị trường .54 vi 3.3.3 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực quản trị nguồn lực .55 3.3.4 Giải pháp giúp tăng cường huy động vốn 55 3.3.4 Các giải pháp khác 56 3.4 Kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam 58 KẾT LUẬN 60 PHỤ LỤC 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt ABS Anti – Lock Brake System Hệ thống phanh chống bó cứng CIF Cost, Insurance, Freight Tiền hàng, bảo hiểm, cước phí CPT Carriage Paid To Cước phí trả tới DDP Delivery Duty Paid Giao trả thuế FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự LC Letter of Credit Thư tín dụng ROA Return on asset ROE Return on equity ROS Return on sales 10 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 11 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 12 TT Telegraphic Transfer viii Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chuyển tiền điện DANH SÁCH CÁC BẢNG, HÌNH TÊN BẢNG, HÌNH Bảng 2.1 Danh sách ngành nghề đăng ký kinh doanh Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam TRANG 23 Bảng 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt 26 Nam giai đoạn từ 2018 đến 2022 Bảng 2.3 Kim ngạch nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 – 2022 Bảng 2.4 Cơ cấu thị trường nhập thang nhôm của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 34 36 – 2022 Bảng 2.5 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 2022 38 Bảng 2.6 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 - 2022 40 Bảng 2.7 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 – 2022 41 Bảng 2.8 Trình độ số lượng Cán công nhân viên Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 – 2022 50 Hình 1.1 Sơ đồ quy trình hoạt động nhập 15 Hình 2.1 Các sản phẩm thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam 22 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Hình 2.3 Sơ đồ quy trình nhập khẩu thang nhơm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam ix 24 30 Hình 2.4 Kim ngạch nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 – 2022 Hình 2.5 Cơ cấu thị trường nhập thang nhôm giai đoạn 2018 – 2022 35 37 Hình 2.6 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp tiêu tài Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn 2018 – 2022 Hình 2.7 Mạng lưới kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam Hình 2.8 Tăng trưởng doanh thu việc kinh doanh mặt hàng thang nhôm nhập Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam giai đoạn năm 2018 – 2022 x 42 45 46 Mặt khác, việc thu hồi cơng nợ khó địi Cơng ty diễn chậm ảnh hưởng khơng nhỏ tới tình hình tài cơng ty gây khó khăn trở ngại cho việc Công ty tiếp tục vay vốn ngân hàng để kinh doanh cho đơn vị khơng có cơng nợ q hạn hợp đồng có lợi nhuận cao Có thể thấy vướng mắc đề cập dù phía Cơng ty từ phía Nhà nước gây nhiều khó khăn cho công tác nhập Công ty Để tháo gỡ vướng mắc địi hỏi phải có kết hợp cố gắng Công ty thay đổi sách Nhà nước 2.5.3 Nguyên nhân Thứ nhất, hoạt động kinh doanh Cơng ty có nhiều tiến sức bật hiệu chưa tương xứng với điều kiện, vị trí, vai trị mà đơn vị có, tốc độ tăng trưởng cịn cao kiên trì tiếp tục đổi Như tình hình kinh tế chung giới, Cơng ty bị ảnh hưởng nhiều đại dịch qua Một số địa điểm kinh doanh Công ty bị phong toả đại dịch, khiến cho hàng không vào làm cho hàng hoá bị tồn kho lâu, gây tổn thất nhiều chi phí Nhất quy trình nhập Cơng ty cịn nhiều bất cập dẫn tới tồn đọng nhiều sai sót khâu riêng lẻ, dễ dẫn tới tổn thất trình vận hành Thứ hai, hệ thống đại lý, nhà phân phối Cơng ty cịn nhỏ lẻ truyền thống Cơng ty chưa đẩy mạnh hoạt động phân phối online cách sôi động mà tập trung chủ yếu phân phối bán hàng qua nhà phân phối hệ thống siêu thị Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh nay, bước đột phá kinh tế số điều cần thiết doanh nghiệp, Công ty cần đưa phương thức kinh doanh giúp đẩy mạnh phát triển mở rộng thị trường phân phối sản phẩm thang nhơm nhập Thứ ba, trình độ, lực quản lý chuyên môn nghiệp vụ cán quản lý bước nâng lên muốn có hiệu thực cịn cịn nhiều thiếu sót, đặc biệt để bắt kịp với xu thị trường giữ máy liền mạch tình cơng nhân viên buộc phải làm việc từ xa thời gian diễn đại dịch Hơn nữa, việc nâng cao trình độ chun mơn vơ thiết yếu Công ty muốn cải thiện chất lượng nhân sự, từ nâng cao chất lượng dịch vụ giúp Công ty phát triển vững mạnh Thứ tư, nguồn vốn nguyên nhân lớn ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh, huy động nguồn vốn có chi phí thấp giảm chi phí lãi vay tăng lợi nhuận doanh nghiệp Tuy nhiên, coi tốn khó hầu hết doanh nghiệp, nguồn vốn mặt 49 hàng xuất nhập thường cần lớn, vận cần đa dạng vấn đề huy động vốn tìm phương thức huy động vốn với chi phí thấp Ngồi ra, với số chế sách Ngành, Nhà nước nhiều bất cập 50 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THANG NHÔM CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NIKAWA VIỆT NAM 3.1 Định hướng phát triển ngành thang nhôm nhập Việt Nam Một điểm đáng lưu ý thực trạng nhập thang nhôm Việt Nam năm 2019 qua, thị trường thang nhơm có nhiều biến động mặt tăng thêm chủng loại thang nhôm, tăng thêm nhà nhập khẩu, cung cấp giá liên tục biến thiên theo nhu cầu vận động người tiêu dùng Thị trường năm qua đánh dấu nhiều bước chuyển quan trọng với mục đích để mang lại cho khách hàng sản phẩm thang nhôm thiết yếu thang nhôm Hàn Quốc, thang nhôm Đài Loan, Nhật Bản không kể tới sản phẩm thang nhôm giá rẻ Việt Nam nhiều khách hàng tìm mua nhiều lý Thang nhơm nhập thấy thị phần chiếm lĩnh nhỏ so với thang nhơm giá rẻ, bù lại ln có tên tuổi có định vị khác biệt thị trường Những sản phẩm thang nhôm nhập thang nhôm Nhật Bản, Hàn Quốc, thang nhôm Đài Loan, thang nhơm Mỹ ln khẳng định chất lượng, độ an tồn tính tiện dụng hàng đầu sản phẩm đắt đỏ Khách hàng dịch chuyển nhu cầu từ đồ giá trị thấp, tính ứng dụng khơng cao sang sản phẩm giá trị cao có tính hữu dụng, bền đẹp, nên lựa chọn mua thang nhôm họ có nhu cầu tìm mua sản phẩm thang nhơm chất lượng với thuơng hiệu tiếng từ nước Tăng cường tìm kiếm nguồn cung ngun liệu có chứng nhận xuất xứ hợp pháp đến từ thị trường lựa chọn mang tính chiến lược cho việc phát triển bền vững ngành thang nhôm Việt Nam Việt Nam kiên với việc thực thi điều luật đảm bảo nguồn gốc nguyên liệu nhôm nhập Do vậy, nguồn cung nguyên liệu, sản phẩm phải đảm bảo nguồn gốc xuất xứ tính hợp pháp Đồng thời, phối hợp với Bộ, Ngành tăng cường tận dụng hội từ Hiệp định FTA thông qua đẩy mạnh tổ chức tuyên truyền rộng rãi ưu đãi FTA, hướng tận dụng cách tận dụng ưu đãi FTA, hướng dẫn doanh nghiệp hiểu rõ nắm quy tắc xuất xứ nước nhập khẩu; tổ chức việc cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa theo hướng đại hóa, điện tử hóa, tăng cường triển khai chế tự chứng nhận xuất xứ Các Hiệp hội ngành hàng doanh nghiệp cần tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ, sử dụng hiệu nguyên liệu, đa dạng hóa sản phẩm, giảm chi 51 phí, giá thành, nâng cao suất, chất lượng, hiệu sức cạnh tranh; Tăng cường hợp tác, tạo lập hình thành chuỗi liên kết từ sản xuất nguyên liệu đến xuất nhằm nâng cao hiệu chuỗi cung ứng; Nắm bắt, tận dụng tối đa lợi ích từ FTA mang lại, tập trung khai thác số FTA vừa ký Việt Nam với số thị trường, tiếp tục tìm kiếm thị trường nổi, tiềm năng, đa dạng hóa thị trường 3.2 Mục tiêu định hướng hoạt động Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam tới năm 2033 3.2.1 Mục tiêu Công ty tới năm 2033 Cũng tất Công ty thương mại khác hoạt động, mục tiêu thời gian tới Công ty đảm bảo ba yếu tố bản: khả sinh lời (lợi nhuận), lực an toàn kinh doanh Lợi nhuận mục tiêu cuối nhà kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu quan trọng nhất, tạo lợi nhuận hoạt động kinh doanh mở rộng sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Trong điều kiện nay, doanh nghiệp muốn có lợi nhuận nâng cao lợi nhuận hoạt động kinh doanh ngồi nỗ lực doanh nghiệp cần phải có quan tâm cấp trên, hỗ trợ lẫn doanh nghiệp Nhà nước cần đưa chế quản lý phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát huy tối đa khả Mặt khác, việc đảm bảo lực kinh doanh vấn đề cần thiết Thế lực kinh doanh chiếm lĩnh thị trường, mở rộng thị trường mục tiêu Điều thể hai điểm tăng trưởng số lượng hàng hoá cạnh tranh Công ty thương trường Thực hai điều Công ty cần đảm bảo an toàn Cụ thể trường hợp làm ăn với đối tác mới, cần khoản đặt cọc đảm bảo Công ty cần điều chỉnh nguồn vốn vay giảm tỷ lệ nguồn thu khách hàng 3.2.2 Định hướng hoạt động Công ty tới năm 2033 Trên sở kết đạt năm qua, Công ty nhận định xu cạnh tranh ngày gay gắt chế thị trường, quản lý Chính phủ ngày chặt chẽ Vì vậy, Cơng ty cần tăng cường mối quan hệ, mở rông thị trường đồng thời giữ vững khách hàng giao dịch Do vậy, Công ty để phương hướng cho hoạt động nhập năm tới sau: 52 - Mục tiêu năm 2022 chuyển đổi thành công ty cổ phần, niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khốn - Cơng ty cần tập trung thị trường Mỹ, Hà Lan, Nhật Bản, Ấn Độ Đẩy mạnh thị trường Châu Âu mở rộng thêm số thị trường như: + Thị trường Hoa Kỳ: nước có khả xuất lớn đồng thời thị trường tiêu thụ lớn Quan hệ thương mại hai quốc gia mở nhiều hội làm ăn thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam nói riêng + Thị trường Canada: thị trường đầy tiềm Canada thị trường xuất sản phẩm công nghiệp lớn Việt Nam + Thị trường Ấn Độ, Venuezela: thị trường nổi, điều quan trọng với thị trường giá Doanh nghiệp nên tìm hiểu chiến lược giá, sản phẩm phù hợp với thị trường nhằm khai thác tối đa lợi nhuận đạt + Thị trường Asean: Đây thị trường quan trọng đối công ty Để nhập từ thị trường này, công ty lưu ý thuế suất, thuế ưu đãi đặc biệt, vị trí địa lý - Mở rộng thêm thị trường khơng nên q tràn lan gây lãng phí vốn công nợ dây dưa Do cần phải xem xét cẩn thận trước thâm nhập vào thị trường - Tăng cường phối kết hợp đơn vị Công ty đơn vị ngồi cơng ty Để hướng tới mục tiêu lớn, địi hỏi thành viên cơng ty có nỗ lực nhiều, đồng thời từ bám sát thực tế cần có giải pháp mang tính đột phá - Dự kiến trоng thời gian tới, Công ty xây dựng thêm đội ngũ nhân viên làm trực tiếp thủ tục hải quan Công ty không thông qua Công ty dịch vụ logistics thời gian nay, điều giúp Công ty tiết kiệm thời giаn chi рhí 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam Trong năm qua, hoạt động nhập Công ty đánh giá tốt, đem lại lợi nhuận uy tín, tạo tảng quan trọng cho tồn phát triền Công ty thị trường nhập Mặc dù vậy, cịn tồn nhiều yếu tố gây khó khăn ảnh hưởng không tốt đến hoạt động nhập thang nhơm tồn Cơng ty Cơng ty liên tục tìm ngun nhân từ nghiên cứu tìm hướng giải để vừa tuân thủ pháp luật lại vừa giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu hoạt động nhập 53 Qua nhận thức mặt lý luận qua thời gian nghiên cứu tình hình thực tiễn Cơng ty, em xin đưa số giải pháp với mong muốn nâng cao hiệu nhập Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam sau: 3.3.1 Giải pháp hồn thiện quy trình nhập Để đảm bảo việc hàng hóa nhập vào Cơng ty ln trơn tru Cơng ty phải chuẩn bị kĩ vốn hiểu biết thủ tục nhập xuất, cập nhật liên tục tin tức tình hình xuất nhập khẩu, thơng tư, nghị định nhà nước ban hành, đổi để áp dụng cho phù hợp vào quy trình nhập riêng Cơng ty Cần xây dựng quy trình, thủ tục tối ưu hóa nhân đảm nhiệm khâu tương ứng, tránh tình trạng có kẽ hở vận hành, quy trình cụ thể, chi tiết việc quản lý vận hành trơn tru, hoàn chỉnh Hơn nữa, việc rành ròi khâu nhằm cho nhân viên Công ty hiểu trách nhiệm thân, phịng ban bước hồn thành lơ hàng nhập từ nghiêm túc làm việc suất 3.3.2 Giải pháp đẩy mạnh phát triển, nghiên cứu mở rộng thị trường Hoạt động kinh doanh kinh tế chung tách rời khỏi yếu tố thị trường Nên để phát triển đứng vững hoạt động nghiên cứu, phân tích dự báo thị trường thiếu với Cơng ty Cơng tác nghiên cứu thị trường tìm kiếm đối tác Cơng ty cần tiến hành thường xuyên, liên tục mang tính hệ thống khoa học Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm thang nhơm thơng qua việc liên tục tìm hiểu cập nhập thông tin thị trường cung cấp Công ty tận dụng hội từ ký kết thực thi FTAs Theo đó, DN phải đáp ứng yêu cầu thị trường nhập yêu cầu nguồn gốc, xuất xứ nguyên liệu sản xuất sản phẩm thang nhơm, tìm hiểu kỹ cam kết thuế quan, biện pháp kỹ thuật biện pháp phịng vệ để có chiến lược thâm nhập hiệu vào thị trường tham gia FTAs Đây hội tốt giúp Công ty nhận ưu tiên từ nước hiệp hội Hơn nữa, theo định kỳ, Công ty tổ chức diễn đàn để trao đổi thơng tin thị trường ngồi nước Tận dụng phương thức nghiên cứu bàn giúp tiết kiệm chi phí mà mang lại hiệu cao Đối với hợp đồng lớn, có giá trị, Công ty nên cân nhắc việc đầu tư nghiên cứu thị trường theo phương thức trực tiếp cách cử nhân viên có khả năng, trình độ chun mơn cao sang tận nơi thị trường nước nhằm đánh giá xác hơn, phương pháp đem lại 54 kết tối ưu nhiên lại phương pháp tốn kém, cần cân nhắc kĩ lưỡng tùy theo mức độ quan trọng hợp đồng 3.3.3 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực quản trị nguồn lực Chất lượng nguồn nhân lực định chất lượng quản lý doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động chung Công ty Do lực cán quản lý - người trực tiếp đưa định đảm bảo cho chất lượng cho định quan trọng góp phần xây dựng Cơng ty lớn mạnh Do Nghị định Chính Phủ quy định doanh nghiệp nhập thực trách nhiệm giải trình, theo doanh nghiệp cần thu thập thêm chứng minh chứng cho tính hợp pháp nguồn sản phẩm nhập không gây nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Như vậy, việc cấp quản lý nhân viên trang bị kĩ kiến thức kinh nghiệm điều cấp thiết Có hai cách để nâng cao lực đội ngữ cán Một là, Công ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác,…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thật có chất lượng cao Hai là, từ đội ngũ cán tại, Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc thông qua đợt học tập trung hay điều cán đến thực khâu khác quy trình kho bãi, cảng để mở rộng kiến thức thực tế họ Ngoài ra, nhân viên làm việc lâu năm Cơng ty, cần có thêm sách khen thưởng để tăng nhiệt huyết họ công việc 3.3.4 Giải pháp giúp tăng cường huy động vốn Để mở rộng kinh doanh, tăng khả cạnh tranh khẳng định vị thị trường nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn Do đó, để huy động vốn với chi phí thấp nhất, trước hết Công ty cần phải đa dạng hoá phương thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp Đồng thời tuỳ thời điểm, mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Cơng ty sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Đây phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho Công ty nguồn tài trợ lớn dài hạn 55 - Cơng ty sử dụng nguồn tín dụng nội từ thành viên Công ty Công ty thực huy động khoản vay ngắn hạn cá nhân vừa giảm chi phí lãi vay cho công ty vừa tăng lợi nhuận cho cá nhân 3.3.4 Các giải pháp khác Đào tạo nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài ngun vơ hạn, quan trọng quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng q trình phát triển Bởi vậy, Cơng ty cần có kế hoạch việc tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo nâng cao nhân viên có kinh nghiệm, thâm niên Tập trung vào việc đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hoạt động quan trọng góp phần vào mục tiêu xây dựng doanh nghiệp ngày bền vững phát triển Bên cạnh đó, việc thực cơng tác đào tạo nội hiệu đem tới nhiều hội cho người lao động để bước đạt thành công đường phát triển nghiệp cá nhân Hơn nữa, Công ty cần phải có đầu tư thích đáng cho Phịng Hành – Nhân việc tìm kiếm cung ứng nhân lực chất lượng cao cho Công ty, cần đầu tư chi phí sở vật chất khác để phịng ban đảm nhiệm thực tốt công tác khai thác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực dồi chất lượng nhân ngày cải thiện Quan trọng hết việc sử dụng nguồn nhân lực đào tạo, huấn luyện cách hợp lý, có kế hoạch, Công ty phải biết khai thác sử dụng kiến thức người lao động cách hiệu Để tối ưu hóa giá trị mà chương trình đào tạo nhân viên đem lại, giúp nhân viên vận dụng kiến thức học vào thực tiễn cơng việc Cơng ty phải tạo môi trường làm việc hiệu quả, sẵn sàng giao công việc linh hoạt để nhân viên thử thách tự trau dồi kỹ học cách thục đạt hiệu cao Tăng cường ứng dụng khoa học, công nghệ Ứng dụng tiến khoa học công nghệ giúp thúc đẩy đổi sáng tạo, không tiền đề cho phát triển kinh tế mà chìa khóa cho tăng trưởng suất, phát triển kinh tế, giải vấn đề quốc gia toàn cầu biến đổi khí hậu, cạn kiệt tài nguyên, dịch bệnh nhiều vấn đề khác Hệ sinh thái đổi sáng tạo tốt không phát triển nhanh, mạnh mà phát triển bền vững tồn diện Đây điều mà Việt Nam nói riêng Cơng ty nói chung muốn hướng tới giai đoạn phát triển 56 Bởi vậy, Công ty cần có kế hoạch , biện pháp đầu tư cho khoa học cơng nghệ, thiết bị máy móc nhằm thực cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh, chống nhiễm môi trường, trang bị thêm trang thiết bị chống ăn mòn thiết bị đảm bảo việc bảo hành lưu trữ hàng hóa cách khoa học Để nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần tâm vào vấn đề khoa học, công nghệ đổi sáng tạo Tăng cường áp dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh xuất nhập Thương mại điện tử ngày vấn đề gây ý nhà quản lý kinh doanh toàn cầu Thương mại điện tử đóng vai trị vơ quan trọng trình hội nhập phát triển mà lợi ích, tiềm khẳng định thực tế Nắm thông tin phong phú thị trường giúp cho trình nghiên cứu thị trường diễn nhanh chóng thuận tiện, nhờ xây dựng chiến lược kinh doanh thích hợp với xu phát triển thị trường Thương mại điện tử xóa bỏ khoảng cách khơng gian thời gian cung cấp thơng tin kịp thời, xác mang tính cập nhật tiết kiệm chi phí lại, chi phí quản lý, chi phí sản xuất, chi phí giao dịch Nhờ thương mại điện tử Cơng ty xây dựng phát triển trang Website, thực giao dịch với khách hàng thông qua việc thực marketing cửa hàng trực tuyến Kiểm soát rủi ro thang nhôm nhập Rủi ro lẩn tránh xuất xứ số nhóm mặt hàng nhập hữu Rủi ro đem lại tác động tiêu cực tới hình ảnh uy tín ngành trường quốc tế Nhiều doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập khẩu, nhiều hình thức khác nhau, bao gồm doanh nghiệp nội địa, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước chuỗi cung phức tạp Đây yếu tố tạo khó khăn lớn cho quan quản lý kiểm soát hiệu Do vậy, quan quản lý, cộng đồng doanh nghiệp cần hợp tác với đối tác tiếp tục theo sát tình hình cần đưa biện pháp khả thi, hiệu hơn, nhằm phát hiện, loại trừ hành vi gian lận thương mại, lẩn tránh xuất xứ từ địa điểm sản xuất kinh doanh suốt chuỗi cung ứng Để đà tăng trưởng trở thành bền vững, Chính phủ Việt Nam cần phải giải số rủi ro đặc biệt khâu nguyên liệu nhập từ nguồn rủi ro gian lận thương mại Quy trình làm thủ tục 57 Tại Việt Nam, thủ tục xin cấp phép nhập phải làm nhiều khâu qua nhiều cấp Điều gây đến việc nhiều chi phí thời gian Có thể kể đến điển thủ tục hải quan Đây thủ tục tốn nhiều thời gian quy trình nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập nay, điều phần gây ảnh hưởng tới kết kinh doanh chung doanh nghiệp Do vậy, ngành quan có thẩm quyền cần phải suy xét lại quy trình, áp dụng khoa học, cơng nghệ thơng tin để gói gọn quy trình cân nhắc làm thủ tục trực tuyến tiết kiệm thời gian 3.4 Kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam Một số kiến nghị Nhà nước Cơ quan ban ngành nhằm thúc đẩy hoạt động nhập thang nhôm Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam Nhà nước giúp đỡ tạo môi trường kinh tế xã hội thuận lợi thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu Nhà nước thay doanh nghiệp việc nhận biết thị trường xác định, thay cho họ cách thức ứng xử thích hợp với điều kiện cạnh tranh cho dù doanh nghiệp Nhà nước Đối với doanh nghiệp, môi trường kinh doanh trực tiếp thị trường mà hàng ngày, hàng họ phải đối mặt để giải phương án sản xuất kinh doanh Nó chịu tác động lớn nhiều yếu tố kinh tế, pháp luật, trị, văn hố, tâm lý, xã hội Vì Nhà nước cách đưa công cụ phương pháp vừa tạo mơi trường kinh tế thuận lợi vừa hạn chế khắc phục tác động tiêu cực kinh tế thị trường để doanh nghiệp tránh xa "vùng cấm" gồm thủ đoạn cạnh tranh không lành mạnh Như để giúp cho doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam nói riêng thực tốt giải pháp nâng cao lợi nhuận Nhà nước cần: - Xây dựng tổ chức thực thi hệ thống pháp luật nhằm tạo khuôn khổ pháp lý, sân chơi kinh tế bình đẳng có hiệu cho doanh nghiệp Đề nghị Bộ Tài chính, Tổng cục Hải quan nhiều ban ngành liên quan đến xuất nhập liên tục cập nhật, công khai văn bản, thể chế, sách nhằm cập nhật liên tục tới doanh nghiệp xuất nhập tạo điều kiện cho doanh nghiệp tìm hiểu nâng cao hiểu biết pháp luật tránh sai sót mặt thủ tục thực hợp đồng mua bán - Xây dựng thực hữu hiệu hệ thống sách hỗ trợ Nhà nước cho doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh thơng qua cơng 58 cụ tài tiền tệ sách khuyến khích bảo trợ, sách xã hội, cách chỉnh sách thương mại xuất nhập khác - Hồn thiện chế sách quản lý Nhà nước doanh nghiệp để hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng với điều kiện cạnh tranh thị trường Để làm điều địi hỏi Nhà nước phải khơng ngừng hồn thiện ban hành nghị định, quy chế quản lý tài mà cụ thể quản lý doanh thu, chi phí lợi nhuận Tạo tảng cho doanh nghiệp quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm phát triển lợi nhuận, nâng cao tự chủ tài chính, độc lập kinh doanh 59 KẾT LUẬN Qua gần 10 năm lao động sáng tạo, Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam dần khẳng định vị trí, uy tín tầm vóc hoạt động xuất nhập góp phần vào nghiệp phát triển kinh tế đất nước Những thành từ hoạt động nhập sản phẩm thang nhôm Công ty thực thành công Ban lãnh đạo đội ngũ cán công nhân viên Công ty lần cho ta thấy mạnh sản phẩm thang nhôm Nikawa thị trường nước nước Tuy nhiên giống doanh nghiệp xuất nhập nói chung Việt Nam, Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam nhiều tồn tại, vướng mắc cần khắc phục việc thực quy trình nâng cao hiệu nhập thang nhôm Muốn khắc phục tồn tại, vướng mắc này, Công ty cần phải nghiên cứu, xem xét lại chặng đường qua, đánh giá tồn tại, nguyên nhân thành tựu đạt được, kết hợp với việc đúc rút kinh nghiệm để đưa giải pháp hữu hiệu Công ty cần trọng đến yếu tố " người " yếu tố định thành công hay thất bại việc nâng cao hiệu nhập Với mong muốn đóng góp ý kiến thân nhằm hồn thiện quy trình nhập nâng cao hiệu nhập thang nhơm Cơng ty, em nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giảng viên Th.S Phạm Huyền Trang tập thể cán công nhân viên Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam, đặc biệt chú, anh chị phịng xuất - nhập tận tình giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, tháng năm 2023 Sinh viên Đào Trịnh Lan Phương 60 PHỤ LỤC Phụ Lục BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN THU GỌN CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NIKAWA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018-2022 Đơn vị tính: VNĐ TÀI SẢN MÃ 31/12/2018 SỐ 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2021 31/12/2022 A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140 100 +150) 157,236,871,628 142,654,936,484 152,223,009,858 155,608,493,315 183,466,700,591 I Tiền khoản tương đương tiền 110 - 25,779,787,429 27,867,447,819 12,046,440,389 11,423,116,241 II Đầu tư tài ngắn hạn 120 - - - - - III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 86,392,410,770 24,202,282,406 16,807,435,681 41,378,353,911 63,269,939,398 IV Hàng tồn kho 140 61,082,976,810 84,534,490,452 94,229,024,701 98,636,239,566 97,166,401,400 V Tài sản ngắn hạn khác 150 4,442,537,131 8,138,376,197 13,319,101,657 3,547,459,449 11,607,243,552 B Tài sản dài hạn (200=220+240+250+260 200 ) 10,878,985,058 11,594,404,821 12,082,422,929 12,082,422,929 18,744,499,618 I Tài sản cố định 220 4,852,210,641 4,575,500,184 4,195,294,806 4,090,234,457 4,756,369,910 II Bất động sản đàu tư 240 - - - - - III Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 - - - - - IV Tài sản dài hạn khác 260 6,026,774,417 7,018,904,637 7,887,128,123 7,992,188,472 13,988,129,708 168,115,856,686 154,249,341,305 164,305,432,787 167,690,916,244 202,211,200,209 Tổng cộng tài sản (270=100+200) NGUỒN VỐN A Nợ phải trả ( 300=310+330) 300 134,111,000,777 104,025,954,626 85,579,967,674 73,058,976,955 107,945,213,415 I Nợ ngắn hạn 310 94,111,000,777 102,025,954,626 68,937,743,255 64,058,976,955 92,545,213,415 II Nợ dài hạn 330 40,000,000,000 2,000,000,000 16,642,224,419 9,000,000,000 15,400,000,000 61 B Vốn chủ sở hữu ( 400=410+430) 400 34,004,855,909 50,223,386,679 78,725,465,113 94,631,939,289 94,265,986,794 I Vốn chủ sở hữu 410 34,004,855,909 50,223,386,679 78,725,465,113 94,631,939,289 94,265,986,794 II Quỹ khen thưởng, phúc lợi 250 - - - - - Tổng cộng nguồn vốn (440=300+400) 440 168,115,856,68 154,249,341,305 164,305,432,787 167,690,916,244 202,211,200,209 Nguồn: Phòng Kế Toán 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO A CÁC VĂN BẢN PHÁP LUẬT Bộ Tài (2010), Thơng tư 194/2010/TT-BTC ngày 6/12/2010; Hướng dẫn thủ tục hải quan; Kiểm tra, giám sát hải quan; Thuế xuất khẩu, thuế nhập quản lý thuế hàng hóa xuất khẩu, nhập Bộ Thương mại (1996), Quyết định Số 381-TM/XNK ngày 6/5/1996; Sửa đổi quy chế xuất nhập uỷ thác pháp nhân nước Quốc hội (2019); Văn hợp số: 17/VBHN-VPQH; Luật Thương Mại B CÁC GIÁO TRÌNH Đào Văn Hùng, Bùi Thúy Vân (2015) Giáo trình Kinh tế Quốc tế, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Bùi Thúy Vân (2017) Giáo trình Nghiệp vụ Kinh doanh Xuất nhập Học viện Chính sách Phát triển, nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội TS Hà Thị Ngọc Oanh (08/2008) Kinh tế đối ngoại- Những nguyên lý vận dụng Việt Nam, Nhà xuất Lao động- Xã hôi PGS.TS Nguyễn Hồng Đàm (2005), Giáo trình Vận tải giao nhận ngoại thương, NXB Lý luận trị C CÁC TÀI LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NIKAWA VIỆT NAM Báo cáo tài Phịng Kế tốn tổng hợp Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam năm 2018 Báo cáo tài Phịng Kế tốn tổng hợp Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam năm 2019 Báo cáo tài Phịng Kế tốn tổng hợp Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam năm 2020 Báo cáo tài Phịng Kế tốn tổng hợp Cơng ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam năm 2021 Báo cáo tài Phịng Kế tốn tổng hợp Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam năm 2022 D CÁC TRANG WEB Nguyễn Cảnh Hiệp (2013), Đặc điểm hoạt động kinh doanh nhập khẩu, https://voer.edu.vn/m/dac-diem-cua-hoat-dong-kinh-doanh-nhap-khau/a08111f3 Website Công ty TNHH Phát triển Thương mại Nikawa Việt Nam https://nikawa.vn/ 63