Mô hình khấu trừ theo số lượng là mô hình dự trữ có tính đến sự thay đổi của giá cả phụ thuộc vào khối lượng hàng trong mỗi lần đặt hàng. Việc khấu trừ theo số lượng thực chất là giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng nào đó với một số lượng lớn. Ví dụ: nếu mua dưới 10 sản phẩm giá sẽ là 5sản phẩm, nếu mua từ mua từ 1149 sản phẩm sẽ là 4,5sản phẩm và mua từ 50 sản phẩm trở lên sẽ được giảm giá chỉ còn 4sản phẩm.
3.3 Mục đích quản trị hàng tồn kho - Làm đủ lượng hàng tồn kho sẵn có: + Chủ động nguyên liêu + Chủ động sản xuất kinh doanh + đảm bảo hàng tồn kho sẵn có theo yêu cầu thời điểm + Đáp ứng nhu cầu sản phẩm cung cấp cho bên -Giảm thiểu chi phí đầu tư tồn kho + Tận dụng yếu tố kinh tế đặt hàng với số lượng lớn + giảm chi phí lẫn khối lượng đầu tư vào hàng tồn kho - Đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục khơng bị gián đoạn - Duy trì độc lập vận hành sản xuất 3.4 Quản trị hàng tồn kho với hoạt động sx kinh doanh + Quản trị kế tốn hàng tồn kho - Tính tốn lượng hàng hóa tồn kho cách cẩn thận, tỉ mỉ; - Kiểm kê hàng tồn định kỳ thường xuyên để nắm bắt kịp thời tình trạng hàng hóa kho để từ có giải pháp phù hợp + Quản trị vật: Hoạt động tập trung vào việc bảo quản vật chất hàng tồn kho nhằm đảm bảo hàng hóa ln đạt chất lượng tốt Để đạt điều này, doanh nghiệp cân nhắc việc lựa chọn: - Hình thức lưu kho, diện tích lưu trữ phù hợp - Phương tiện, thiết bị máy móc phù hợp mang lại hiệu cho việc vận chuyển hàng hóa, + Quản trị kinh tế hàng tồn kho - Cần đảm bảo cân đối mục tiêu an toàn mục tiêu tài + Tổ chức thực sách hàng tồn kho hoạt động sản xuất kinh doanh : -Quá trình thực quản lý hàng tồn kho gồm thực xuất kho giao nhận; thực giao hàng hóa thành phẩm; đánh giá hàng tồn kho định kỳ hàng tháng; tính tốn thưởng phạt hàng tồn kho định kỳ; tăng cường xử lý hàng tồn kho lâu năm triển khai kiểm kê định kỳ + Kiểm tra đánh giá việc thực sách hàng tồn kho hoạt động sản xuất kinh doanh: -Kiểm sốt q trình triển khai thực sách hoạch định hàng tồn kho, sở kết kiểm soát để tiếp tục phát huy điểm phù hợp hoạch định lại điểm chưa phù hợp để đảm báo công tác quản trị hàng tồn kho hiệu thông suất 3.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tồn kho + Hệ thống chu kỳ vận chuyển Nếu doanh nghiệp nằm điều kiện vận chuyển khó khăn phải tính tốn lượng hàng tồn kho để hạn chế việc lại, vận chuyển thường xuyên doanh nghiệp khác + Khả nhu cầu thị trường.: Đảm bảo cung ứng bình thường, liên tục đáp ứng nhu cầu sản xuất Do nhu cầu sản xuất thị trường ảnh hưởng lớn đến số lượng, chủng loại hàng tồn kho vd: lễ tết người tiêu dùng tăng lên +Khả cung ứng nhà cung cấp Nếu có nhiều nhà cung cấp có khả cung ứng đặn, kịp thời theo yêu cầu sản xuất kinh doanh khơng cần đến hàng tồn kho nhiều * Đối với mức tồn kho dự trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu phụ thuộc vào: - Giá loại nguyên vật liệu - Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp - Chu kỳ giao hàng quy định hợp đồng đơn vị cung ứng nguyên vật liệu với doanh nghiệp * Đối với tồn kho bán thành phẩm, sản phẩm dở dang - Đặc điểm yêu cầu kỹ thuật, cơng nghệ q trình chế tạo sản phẩm - Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm - Trình độ tổ chức trình sản xuất doanh nghiệp * Đối với tồn kho thành phẩm, sản phẩm - Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp khách hàng - phối hợp khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm -