Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGO ẠI THƯƠNG Tiểu luận: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Nhóm 6: Bùi Thu Trang - 1918820040 Trần Ngọc Đức - 1812210070 Trần Phương Anh - 1918820003 Nguyễn Thị Thúy Hường - 1918820508 Đàm Đình Tập - 1918820037 Phạm Thế Hồng - 1918820015 Dương Thị Nhung - 1918820028 Dương Thuỳ Giang - 1918820008 Nguyễn Thị Hải Yến - 1918820050 Trương Thị Ngọc Bích - 1818810010 Lớp: QTR403(GD1-HK2-2122).2 Hà Nội, 11/03/2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU - LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ VINAMILK Khái quát chung Đánh giá nhân lực công ty Vinamilk B PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI VINAMILK I Các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp Nhân tố bên Nhân tố bên II Quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Tuyển mộ 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.2 Hoạt động tuyển mộ Vinamilk 11 1.2.1 Lập kế hoạch tuyển mộ 11 1.2.2 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ 12 1.2.3 Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ 12 1.2.4 Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ 13 1.2.5 Thông báo tuyển mộ 13 1.2.6 Đánh giá trình tuyển mộ 13 Tuyển chọn 14 2.1 Cơ sở lý thuyết 14 2.2 Hoạt động tuyển chọn Vinamilk 19 C ĐÁNH GIÁ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI VINAMILK 20 Ưu điểm 20 Hạn chế 21 Giải pháp 21 KẾT LUẬN 23 LINK TÀI LIỆU THAM KHẢO 23 NHẬN XÉT THÀNH VIÊN 24 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK LI M U - Lí DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong trình phát triển xã hội, vấn đề chất lượng nguồn nhân lực ngày coi trọng, thách thức nhà quản lý tổ chức nói chung nhà quản lý nguồn nhân lực nói riêng Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức Mặc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài nguồn tài nguyên mà tổ chức cần phải có, tài nguyên nhân văn - người lại đặc biệt quan trọng, khơng có người làm việc hiệu tổ chức đạt tới mục tiêu Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội chuyển sang kinh tế tri thức, nhân tố cơng nghệ, vốn, ngun vật liệu giảm dần vai trị Bên cạnh đó, nhân tố tri thức người ngày chiếm vị trí quan trọng: Nguồn nhân lực có tính động, sáng tạo hoạt động trí óc người ngày trở nên quan trọng Nguồn nhân lực nguồn lực vô tận: Xã hội không ngừng tiến lên, doanh nghiệp ngày phát triển nguồn lực người vô tận Nếu biết khai thác nguồn lực cách tạo nhiều cải vật chất cho xã hội, thoả mãn nhu cầu ngày cao người Để có nguồn nhân lực thật chất lượng doanh nghiệp cần thực tâm vào cơng tác tuyển dụng nhân có lực, phù hợp, yếu tố thành cơng Trong tiểu luận này, nhóm chúng em xin phép lựa chọn đề tài “Công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk”, để từ hiểu cơng tác tuyển dụng công ty lớn Việt Nam thấy rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực kinh tế nói chung doanh nghiệp núi riờng Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK A GII THIU TNG QUAN VỀ VINAMILK Khái quát chung 1.1 Giới thiệu chung ● Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ● Tên viết tắt: VINAMILK ● Trụ sở: 36 - 38 Ngơ Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh ● VP giao dịch: 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp HCM ● Điện thoại: (08) 9300 358 ● Website: www.vinamilk.com Tính theo doanh số sản lượng, Vinamilk nhà sản xuất sữa hàng đầu Việt Nam Vinamilk cung cấp 200 mặt hàng sữa sản phẩm từ sữa thuộc nhóm chính: sữa bột, sữa nước, sữa tươi sữa đặc Sản phẩm Công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường Việt Nam xuất sang thị trường nước Úc, Campuchia, Philippines Mỹ Hiện nay, Vinamilk kinh doanh lĩnh vực như: ● Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành, nước giải khát sản phẩm từ sữa khác ● Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất nguyên liệu ● Kinh doanh nhà, môi giới cho thuê bất động sản Kinh doanh kho bãi, bến bãi Kinh doanh vận tải hàng ô tơ, bốc xếp hàng hóa ● Sản xuất trà uống loại ● Sản xuất mua bán bao bì, in bao bì ● Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa ● Phòng khám đa khoa 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Sữa Vinamilk tiền thân công ty sữa, café Miền Nam thuộc tổng công ty thực phẩm, với đơn vị trực thuộc là: ● Nhà máy sữa thống ● Nhà máy sữa trường thọ ● Nhà máy café biên hịa ● Nhà máy Bột Bích Chi Lubico Một năm sau (1978) Cơng ty chuyển cho Bộ công nghiệp thực phẩm quản lý công ty đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sữa café bánh kẹo T đến năm 1992 đổi tên thành công ty sữa Việt Nam thuộc quản lý trực tiếp Bộ Công Nghiệp nhẹ Năm 1996, liên doanh với Công Ty Cổ Phần Đông Lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định Liên doanh ny to iu kin cho Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK cụng ty thâm nhập thành công thị trường miền trung Việt Nam Tháng 11 năm 2003, đánh dấu mốc quan trọng thức đổi thành Cơng Ty Cổ Phần đổi tên thành - Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam” Sau đó, cơng ty thực việc thâu tóm Cơng Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam Công Ty Cổ Phần Sữa Sài Gòn, tăng vốn điều lệ đăng ký công ty lên số 1.500 tỷ đồng Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thành lập sở định số 155/2003QĐ-BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty số 4103001932 Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 20/11/2003 Trước ngày tháng 12 năm 2003, Công ty doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp Đánh giá nhân lực công ty Vinamilk Tổng số lao động Vinamilk năm 2015 5.738 người với đa dạng ngành nghề, độ tuổi, trình độ chuyên môn Vinamilk giữ vững quan điểm tôn trọng đối xử bình đẳng nhân viên, khơng phân biệt đối xử giới tính, vùng miền, tơn giáo Mỗi người, dù lĩnh vực hay trình độ tạo điều kiện để thể giá trị phần thành công chung tổ chức Tỷ lệ cấp quản lý/ Tổng số lao động = 7,1% Bên cạnh đó, Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng hậu, nhiệt tình giàu kinh nghiệm gắn bó lâu dài với cơng ty Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm ngành sữa giữ vai trò chủ chốt q trình phát triển cơng ty hơm Các thành viên khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm Chương trình khảo sát sản phẩm chủ lực công nghiệp công ty sữa Vinamilk cho thấy, tổng giá trị sản phẩm hàng năm mà bình quân lao động Vinamilk làm khoảng 173 triệu đồng, tương đương với sức lao động kỹ sư phần mềm Vinamilk có đội ngũ kỹ sư đào tạo nước ngoài, tất phát huy ứng dựng kiến thức cách hiệu Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng Vinamilk trọng phát triển Các sách nhân hợp lý, thu hút khía cạnh Tuyển dụng Đào tạo & Phát triển, Lương thưởng & Phúc lợi, Phát triển nhân lực xây dựng, triển khai, trì liên tục cải tiến Trong năm 2015, Vinamilk tiếp tục theo đuổi mục tiêu phát triển đội ngũ nhân tài giàu lực lẫn kinh nghiệm thông qua việc tiếp tục thực chương trình Hoạch định Nhân kế thừa (SP) chương trình Quản trị viên tập (MT): ● Chương trình Hoạch định Nhân Kế thừa (SP): Là chương trình xây dựng trì đội ngũ nhân kế thừa vị trí cao cấp, quan trọng Năm 2015, Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK chng trỡnh ó hon thnh giai on “Đánh giá lực ứng viên tiềm năng”, xây dựng “Kế hoạch đào tạo phát triển” cho ứng viên tiềm ● Chương trình Quản trị viên Tập (MT) 2014: Là chương trình tìm kiếm phát triển nhân tố tài trẻ thành nhà quản trị tương lai Vinamilk lần triển khai chương trình Quản trị viên Tập phạm vi tồn quốc Chương trình tập hợp ứng viên có tiềm năng, trải qua q trình sàng lọc, đào tạo, thử thách để lựa chọn quản trị viên chất lượng cao sau 18 tháng Cho đến hết năm 2014, Vinamilk hồn thành việc xây dựng chương trình, thực giai đoạn “Sàng lọc & Tuyển dụng”, “Kế hoạch Đào tạo Phát triển”, “Hội nhập” Nhờ Vinamilk vinh dự nhận kết 100 nơi làm việc tốt Việt Nam với vị trí thứ tổng thể Thương hiệu Nhà tuyển dụng hấp dẫn hai hạng mục “Lương, thưởng, phúc lợi Chất lượng công việc & sống” năm 2014 Đây kết từ khảo sát “Nơi làm việc tốt Việt Nam” mạng cộng đồng nghề nghiệp cấp quản lý Anphabe Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen phối hợp thực hàng năm Vinamilk ln trì, phát huy cải tiến mơi trường phát triển nhân viên nhân tố cốt lõi để xây dựng đội ngũ lao động vững B PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN D ỤNG TẠI VINAMILK Thực trạng hoạt động tuyển dụng Vinamilk Mục tiêu Vinamilk hướng tới tập đoàn đa ngành, thương hiệu toàn cầu với đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy lực, chí hướng phát triển nghiệp lâu dài, gắn với Vinamilk Chính sách tuyển dụng Cơng Ty ln hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lãnh đạo, cấp quản trị nhân viên Từ ứng cử viên có khả thích hợp với kinh nghiệm, trình độ chun môn cao, phù hợp với yêu cầu công việc đến bạn sinh viên có thành tích tốt Cơng tác tuyển dụng xem xét quan điểm không phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính tuổi tác Mục tiêu tuyển chọn nhân viên tìm người có đủ lực làm việc, phẩm chất làm việc thơng qua q trình tuyển chọn cơng bằng, khách quan Các chương trình tuyển dụng Vinamilk như: “Chương trình Tập viên Kinh doanh” Chương trình Tập viên Kinh doanh chương trình tuyển dụng Vinamilk hướng đến đội ngũ sinh viên trường động, nhiệt huyết, sẵn sàng cống hiến u thích cơng việc bán hàng Chương trình hội lớn cho ứng cử viên tiềm trẻ khắp Việt Nam tham gia phát triển đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp vững mạnh Vinamilk Các bạn sinh viên đào tạo, huấn luyện kỹ cần thiết song song với kinh nghiệm làm việc thực tế giúp bạn thức trở thành giám sát mại vụ công ty sau ba tháng hưởng thu nhập chế độ đãi ngộ xứng đáng Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Chng trỡnh tuyn dng ti cỏc trng đại học: Hàng năm, công ty Vinamilk tổ chức chương trình tuyển dụng trường đại học lớn tồn quốc Đây khơng hội cho bạn sinh viên tham gia ứng tuyển mà cịn dịp để bạn sinh viên tìm hiểu, trao đổi Vinamilk qua định hướng nghề nghiệp Các hoạt động tuyển dụng xảy khuôn viên trường phần giúp bạn sinh viên tự tin thể hết khả trước nhà tuyển dụng Ngồi cịn có chương trình thực tập Khơng tuyển dụng tài cho cơng ty, cơng ty cịn quan tâm đến việc đóng góp lợi ích cho xã hội nhiều khía cạnh Chương trình thực tập Vinamilk phần giải nhu cầu cọ sát thực tế bạn sinh viên trường Đại học Không việc lựa chọn công việc phù hợp với lực, kỹ sở thích định không dễ bạn sinh viên Cho nên chương trình tuyển mộ Cơng ty Sữa Vinamilk tạo điều kiện hội cho người lao động, đồng thời đào tạo nhiều cán giỏi cho công ty Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cao Một số hoạt động Đào tạo Công ty thực hiện: ● Công ty chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai cách gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa Đến nay, công ty hỗ trợ 50 em cán công nhân viên học theo diện ● Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại Giỏi trường Đại học nước đưa du học nước ngồi ● Những cán cơng nhân viên có u cầu học tập Cơng ty hỗ trợ 50% chi phí cho khóa học nâng cao trình độ nghiệp vụ ● Và ngồi cịn có chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên công ty ● Tổ chức buổi học, giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cán công nhân viên giúp cho người học tập tiếp thu sáng tạo công việc I CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP Nhân tố bên Uy tín vị Vinamilk: Sau 46 năm phát triển, Vinamilk xây dựng chỗ đứng thương hiệu nước bảo chứng cho chất lượng sản phẩm thị trường quốc tế Từ việc sở hữu danh hiệu lớn quốc gia Thương hiệu quốc gia, Top 50 doanh nghiệp niêm yết xuất sắc Việt Nam, Cơng ty có giỏ tr thng hiu cao nht Vit Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Nam, đến việc "công phá” bảng xếp hạng uy tín quốc tế Top 2000 cơng ty niêm yết xuất sắc tồn cầu (Global 2000 tạp chí Forbes bình chọn), thuộc Top 50 Doanh nghiệp niêm yết quyền lực Châu Á (Asia300 Nikkei Asia Review bình chọn) Danh tiếng công ty xây dựng tin tưởng người tiêu dùng nước nước giúp cho Vinamilk trở thành thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, có sức hút mạnh mẽ người lao động giỏi, trình độ cao nghĩ lớn làm lớn Chiến lược nhân sự: Theo kết khảo sát Công ty Tư vấn giải pháp Nguồn Nhân Lực Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Anphabe công bố, Công ty Cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) bình chọn 50 Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn sinh viên Việt Nam năm 2020 Đồng thời, Vinamilk thuộc Top nhà tuyển dụng yêu thích năm 2019 mạng việc làm tuyển dụng Career Builder khảo sát Việc tiếp tục trì ngơi vị số 100 nơi làm việc tốt Việt Nam nhiều năm liền tiếp tục Thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn sinh viên Việt Nam năm 2020 cho thấy Vinamilk tiếp tục đáp ứng tốt kỳ vọng triển vọng nghề nghiệp, môi trường làm việc, thu hút nhân tài bền vững chiến lược nhân nói chung.Yếu tố người điểm mấu chốt chiến lược phát triển Vinamilk nên việc phát triển ni dưỡng nhân tài "át chủ bài” để Vinamilk vừa đảm bảo nguồn lực nhân chất lượng, vừa phát triển đội ngũ kế thừa giai đoạn phát triển hướng để đến mục tiêu Top 30 cơng ty sữa lớn tồn cầu Chế độ đãi ngộ hấp dẫn: Những phúc lợi bật cơng ty mang đến cho nhân viên chương trình Bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên người thân cán quản lý, xây dựng sở vật chất phục vụ, hỗ trợ điều kiện học tập, làm việc nhân viên; trọng xây dựng sở vật chất phòng tập thể dục, yoga, hồ bơi không gian sáng tạo để chăm lo sức khỏe tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu hơ n Điều kiện làm việc: Đề cao việc tự chủ phát huy lực cá nhân đảm bảo kết nối, hợp tác tập thể, năm gần đây, Vinamilk tích cực xây dựng văn hóa cơng ty theo nguyên tắc: Chính trực, Trách Nhiệm, Xuất sắc, Hợp tác, Sáng tạo Hướng đến kết Tinh thần đổi công ty đánh giá yếu tố quan trọng, thể chủ đề năm gần "Dũng cảm thay đổi", "Thay đổi để tăng trưởng" Điều giúp cho Vinamilk hấp dẫn giữ chân nhân môi trường làm việc linh hoạt, sẵn sàng thay đổi, khuyến khích đổi để bắt kịp xu từ tạo tăng trưởng phát trin bn vng cho cụng ty Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Mi quan hệ xã hội Vinamilk: Các sở giáo dục – đào tạo (trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề), đối tác, nhà cung cấp, headhunter, … Hay chí đối thủ cạnh tranh nguồn cung nhân lực Vinamilk có nhu cầu tuyển dụng Khả tài vững mạnh: Cụ thể, doanh thu lợi nhuận sau thuế hợp năm 2020 Vinamilk đạt 59.723 tỷ đồng 11.236 tỷ đồng, tăng trưởng 6% 6,5% so với năm 2019 Cả năm 2021, tổng doanh thu hợp 61.012 tỷ đồng, tăng 2,2% so với kỳ hoàn thành 98,2% kế hoạch năm Lợi nhuận sau thuế đạt 10.633 tỷ đồng Hết năm 2021, quy mô tổng tài sản Vinamilk 53.332 tỷ đồng, tăng 10% so với đầu năm Với khả tài mạnh, Vinamilk lựa chọn nhiều biện pháp tuyển dụng tiên tiến, áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng đại sẵn sàng đầu tư lượng chi phí lớn để xây dựng quy trình tuyển dụng cho đạt hiệu cao Đây thuận lợi lớn để nâng cao khả cạnh tranh hoạt động tuyển dụng Vinamilk Nhân tố bên Hệ thống pháp luật nhà nước tuyển dụng: Bộ luật Lao động năm 2012 Bộ luật Lao động năm 2019 công nhận quyền tuyển dụng người sử dụng lao động Bên cạnh đó, điều Thơng tư 23/2014/TTBLĐTBXH hướng dẫn nghị định 03/2014/NĐ -CP hướng dẫn luật lao động việc làm quy định trình tự tuyển dụng lao động Dù doanh nghiệp có lựa chọn theo phương pháp tuyển dụng phải chấp hành pháp luật Thị trường lao động: Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên năm 2021 đạt 50,5 triệu người Trong đó, bạn gen Z (sinh năm 1997 đến 2012) bắt đầu tham gia thị trường lao động ngày nhiều Đây hệ chiếm 1/7 dân số nhanh chóng chiếm 1/4 lực lượng lao động tương lai gần Gen Z sống kỷ nguyên cách mạng 4.0 bùng nổ công nghệ, thông tin đặc biệt tự tin, ý thức rõ sở trường khả thân Họ có nhiều điểm khác biệt so với Gen X (1965-1980), Gen Y (1981-1996) quan điểm việc làm lựa chọn nơi làm việc Việc trẻ hố nhân ảnh hưởng đến sách chiến lược nhân Vinamilk để tuyển dụng nguồn nhân lực Hoạt động tuyển dụng đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh Vinamilk tung chương trình quảng cáo hoành tráng nhiều phương tiện khác nhau, với sách đãi ngộ hấp dẫn thời gian Vinamilk tổ chức tuyển dụng nhằm thu hút ứng viờn tim nng ca doanh nghip Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK II QUY TRÌNH TUYỂN D ỤNG CỦA DOANH NGHIỆP Tuyển mộ 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức, nhằm tạo tập hợp ứng viên phù hợp với yêu cầu cơng việc để tham gia vào q trình tuyển chọn Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến chất lượng hồ sơ ứng viên thu được, vì, trình tuyển mộ tảng cho hoạt động tuyển dụng 1.1.2 Các nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ từ nội Để tiếp cận với nguồn nội tổ chức sử dụng phương pháp sau: ● Sử dụng thông báo công việc Đây thông báo vị trí cơng việc trống, gửi đến tất nhân viên tổ chức thông qua tin nội bộ, hay gửi văn tới phòng ban, qua mạng nội bộ, dán bảng tin tổ chức để khuyến khích người có khả tham gia đăng ký ứng tuyển Phương pháp thực cơng khai có tác dụng kích thích lớn đến tâm lý nhân viên có đóng góp tổ chức họ nhận hội ứng tuyển ngang cho vị trí hấp dẫn tổ chức ● Sử dụng danh mục kỹ Các danh mục kỹ lưu phần mềm Quản trị Nhân lực doanh nghiệp người lao động Danh mục bao gồm thơng tin trình độ cấp giáo dục đào tạo, kỹ năng, kỹ xảo, thâm niên cơng tác, q trình làm việc phẩm chất người lao động Đây phương pháp đại tiếp cận nhanh tuyển mộ ● Thông qua giới thiệu cán nhân viên Đây cách tiếp cận khơng thức thơng qua giới thiệu, đề cử người cán nhân viên tổ chức để phát ứng viên có trình độ lực phù hợp với cơng việc trống cách nhanh chóng Tuyển mộ từ nguồn bên Nguồn tuyển mộ từ bên đa dạng, gồm người không làm việc tổ chức bao gồm: ● Sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, dạy nghề trung học nước ● Bạn bè, người thân nhân viên ● Người lao động làm việc tổ chức khác có nhu cầu thay đổi vị trí làm việc số lý nht nh Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK th gi bn s yếu lý lịch đến tổ chức cần người qua thư điện tử mà không cần gửi hồ sơ giấy trước Theo cách tiết kiệm thời gian chi phí tuyển mộ đơi thu hút ứng viên có chất lượng khơng cao 1.2 Hoạt động tuyển mộ Vinamilk 1.2.1 Lập kế hoạch tuyển mộ Đầu tiên, Vinamilk xây dựng Bản mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc tất vị trí cần làm q trình hoạt động kinh doanh Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn cơng việc cho chương trình “Quản trị viên tập 2020” Vinamilk Bước định xem doanh nghiệp cần hoàn thành nhiệm vụ Doanh nghiệp phải đánh giá khối lượng công việc cần làm lĩnh vực nhiệm vụ Các thông tin giúp doanh nghiệp lập kế hoch cho nhõn viờn ca 11 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK mỡnh Xỏc định cách khác để đáp ứng kỹ Sau số cách Vinamilk áp dụng để có kỹ doanh nghiệp cần: Nâng cao kỹ cách tự học hỏi hay đúc rút thêm kinh nghiệm: ứng dụng công nghệ vào quản lý – định hướng Vinamilk thực nhiều năm trước; Vinamilk khơng ngừng tìm kiếm hội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng đất nước Theo phân tích từ nhóm điều hành chiến lược, phần Hiệp định thương mại tự Việt Nam-Liên minh châu Âu (EVFTA) có hiệu lực từ tháng 8/2020 quy định Việt Nam giảm thuế nhập sản phẩm sữa từ châu Âu mức 3,5%-0% so với mức 5-15% vòng 3-5 năm tới Điều khiến thị trường sữa cạnh tranh sữa nhập từ châu Âu hưởng lợi, đồng thời động lực thúc đẩy công ty sữa nội địa gia tăng lực để cung cấp thị trường sản phẩm chất lượng Liên kết với DN khác để họ đảm nhiệm phần công việc cho doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) công bố đối tác liên doanh Philippines Del Monte Philippines, Inc (DMPI), công ty Del Monte Pacific Limited doanh nghiệp thực phẩm đồ uống hàng đầu Philippines Thuê nhân công có kỹ cần thiết Ngồi ra, hoạt động tuyển mộ, Vinamilk cần xác định xem cần tuyển mộ người cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho doanh nghiệp định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển 1.2.2 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Vinamilk đặc biệt quan tâm đến nguồn nhân lực tương lai sinh viên học tập trường Đại học tồn quốc Vì vậy, doanh nghiệp có nhiều cách thức chương trình tuyển dụng đặc biệt hướng tới đối tượng Cụ thể Chương trình Quản trị viên tập Vinamilk 2020 Chương trình Thực tập hàng năm Ngồi ra, Vinamilk tài trợ học bổng cho nhiều du học sinh xuất sắc, tạo điều kiện thuận lợi để họ hồn tất khóa thực tập theo u cầu chương trình Đại học, nhiều tài số Vinamilk phát chọn vào làm việc lâu dài với Công ty 1.2.3 Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ Hàng năm, Vinamilk tổ chức chương trình tuyển dụng trường Đại học lớn toàn quốc nhằm tạo điều kiện cho bạn sinh viên tham gia ứng tuyển, 12 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK trao i, tỡm hiu v Vinamilk qua dần định hướng đường phát triển nghề nghiệp Các hoạt động tuyển dụng diễn khuôn viên trường phần giúp bạn sinh viên tự tin thể hết khả trước nhà tuyển dụng (Theo thông cáo website Vinamilk) 1.2.4 Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ Bước chuẩn bị tổ chức tuyển dụng cần xác định được: Các loại văn bản, quy định tuyển dụng cần tuân theo Số lượng nhân viên cần tuyển Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng Quyền hạn, trách nhiệm hội đồng tuyển dụng 1.2.5 Thông báo tuyển mộ Vinamilk áp dụng hình thức thơng báo tuyển dụng sau đây: Tuyển mộ qua internet Thông qua giới thiệu cán nhân viên Quảng cáo báo chí, đài phát thanh, vơ tuyến truyền hình Thơng qua việc cử nhân viên tuyển mộ đến sở đào tạo Thông qua hội chợ việc làm 1.2.6 Đánh giá trình tuyển mộ Sau trình tuyển mộ tổ chức cần phải đánh giá trình tuyển mộ để hồn thiện cơng tác ny ngy cng tt hn 13 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK ỏnh giỏ kết hoạt động HĐQT Vinamilk năm 2020 - Tiểu ban Nhân Tuyển chọn 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển chọn Khái niệm: Tuyển chọn trình đánh giá, sàng lọc người tham gia dự tuyển để lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức Tuyển chọn nhân lực khâu trình tuyển mộ để đảm bảo cho định tuyển dụng nhân lực với yêu cầu đặt Sau có tập hợp ứng viên đạt yêu cầu số lượng chất lượng từ trình tuyển mộ, tổ chức tiến hành đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc Tầm quan trọng tuyển chọn: Tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng người lao động tuyển phù hợp với yêu cầu công việc làm tăng hợp tác cam kết công việc Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro q trình sử dụng lao động nói riêng q trình sản xuất kinh doanh nói chung Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có lực lượng lao động có lực phù hợp, đáp ứng yêu cầu công việc trước mắt đảm bảo cho phát triển tổ chức tương lai Do vậy, tuyển chọn có ý nghĩa vơ quan trọng đến thành công thắng lợi tổ chức sản xuất kinh doanh Yêu cầu với tuyển chn: 14 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tuyn chn phi xut phỏt từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết cho cơng việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc với tổ chức Các phương pháp tuyển chọn nhân lực: Hiện có ba phương pháp tuyển chọn nhân chuyên gia sử dụng thường xuyên: (1) Nghiên cứu, kiểm tra tảng học vấn, kinh nghiệm lời/thư giới thiệu Việc nghiên cứu, kiểm tra thường áp dụng bao quát từ kiến thức, cấp, kinh nghiệm trình làm việc trước đây, kiểm tra độ xác lời giới thiệu, sơ yếu lý lịch ứng viên Nếu cẩn thận hơn, đặc biệt tuyển dụng vào vị trí trọng yếu nhạy cảm, cơng ty cịn lấy ý kiến cơng an xem ứng viên có phạm tội khơng, điều tra gián tiếp thơng qua trị chuyện với đồng nghiệp cũ, láng giềng ứng viên ục đích việc để kiểm chứng thơng tin mà ứng viên cung cấp cho nhà tuyển dụng phát kịp thời có trường hợp gian dối, khai man (2) Cho làm kiểm tra, sát hạch Các kiểm tra phân thành bốn loại để đánh giá khả nhận thức, sức khỏe, tính cách, sở thích, thành tựu ứng viên: Kiểm tra khả nhận thức bao gồm kiểm tra tổng quát mức độ thông minh, thái độ ứng xử theo tình huống, khả lý luận, trí nhớ khả tính tốn, xếp Nếu cơng việc địi hỏi khả tư sắc bén, ví dụ chun viên tư vấn quản lý, loại hình kiểm tra giúp đánh giá xác khả làm việc tương lai ứng viên Kiểm tra sức khỏe, bao gồm kiểm tra sức mạnh bắp, độ dẻo dai, tim mạch, khả giữ thăng bằng, khả phối hợp, phản xạ, khéo léo… Đây nội dung kiểm tra tuyển công an, nhân viên cứu hỏa, thủy thủ… Kiểm tra thành tựu để biết ứng viên học hỏi, thu thập từ trường học công việc Các chứng nhận, cấp, đánh giá, giấy khen từ tổ chức uy tín chứng tốt Kiểm tra tính cách sở thích, bao gồm thái độ, động cơ, tận tâm, thẳng, khả hịa nhập, thích ứng, thường dành cho vị trí quản lý Các kiểm tra xây dựng dựa giả thiết người trả lời thành thật Có thể ứng viên biết nhà tuyển dụng mong đợi câu trả lời trả lời cho phù hợp ý nhà 15 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK tuyn dng, nhng v lõu v di, việc gây khó khăn cho họ nhận vào làm công việc không phù hợp với tính cách sở thích họ Cịn số cách kiểm tra số công ty áp dụng, hiệu mơ hồ Đó đánh giá thông qua chữ viết, cách phục trang, dùng máy đánh giá (3) Phỏng vấn Phỏng vấn phương pháp giúp nhà tuyển dụng định họ ứng viên có “tương thích” với cơng việc, nhu cầu, khả đáp ứng không, thông qua hình thức hỏi đáp để trao đổi thơng tin Đây cách lựa chọn, sàng lọc ứng viên nhiều cơng ty áp dụng tuyển dụng Có hai phương pháp vấn: Phỏng vấn câu hỏi tùy ý (còn gọi vấn gián tiếp), hông xây dựng theo hệ thống chuẩn mực Nhà vấn đặt câu hỏi nảy đầu Về hình thức, vấn gián tiếp giống trò chuyện ngẫu hứng Vì vậy, cách vấn khơng giúp nhà tuyển dụng dự đoán khả làm việc tương lai ứng viên Phỏng vấn dựa cấu trúc hệ thống câu hỏi (còn gọi vấn trực tiếp), theo hệ thống câu hỏi xây dựng sẵn, chủ yếu xoay quanh vấn đề liên quan đến công việc để đánh giá xem ứng viên có phù hợp với vị trí tuyển dụng hay không Thông thường, câu trả lời ứng viên đánh giá theo thang điểm từ đến 5, mức độ phù hợp với yêu cầu Theo chuyên gia, chia nhỏ vấn trực tiếp thành bốn nhóm khác nhau: o Phỏng vấn dựa tình huống: Ứng viên hỏi cách ứng xử tình khó khăn có liên quan đến cơng việc Ví dụ, ứng viên cho vị trí quản lý cấp trung phải cho biết xử lý có nhân viên thuộc cấp làm trễ ba ngày liên tiếp o Phỏng vấn đo lường hành vi: Ứng viên hỏi cách xử tình thực tế Ví dụ, ứng viên cho vị trí trực tổng đài phải trình bày cách trả lời khách hàng tức giận gọi đến Cách vấn dựa logic hành vi làm việc khứ để cách xử tương lai o Phỏng vấn câu hỏi lý: Ứng viên hỏi loạt câu hỏi có liên quan tới cơng việc, khơng liên quan đến cơng ty hay vị trí ứng tuyển, ví dụ thích mơn hồi học? o Phỏng vấn tạo áp lực: Nhà vấn cố tình đưa ứng viên vào tình khó chịu hàng loạt câu hỏi soi mói, thơ lỗ vơ dun Ý tưởng thơng qua tình để xác định xem ứng viên có làm chủ cảm xúc, biết giải tỏa áp lực hay không Ví dụ nhà vấn tới tấp cơng ứng viên câu hỏi công việc cũ, công ty cũ, đồng nghiệp cũ, điều kiện làm việc, lương bng, nguyờn nhõn ri b ch lm c 16 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Cỏch phng ny khỏ ri ro vỡ ng viên phản kháng lại cho kết sai Nói chung, phương pháp tuyển chọn có ưu điểm hạn chế riêng, tùy vào vị trí công việc tuyển dụng mà nhà vấn thông minh kết hợp để đạt hiệu tốt 2.1.2 Q trình tuyển chọn Bước 1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Buổi gặp gỡ ứng viên với nhà tuyển chọn cách thức, nhằm xác lập mối quan hệ người xin việc người sử dụng lao động Dựa tiêu chuẩn xây dựng cách kỹ lưỡng, cán tuyển dụng đưa đánh giá ban đầu cá nhân có tố chất khả phù hợp với công việc Bước 2: Sàng lọc qua mẫu thông tin ứng viên Sử dụng mẫu thơng tin ứng viên thiết kế sẵn, địi hỏi người xin việc điền đầy đủ trung thực thông tin cá nhân theo yêu cầu mà nhà sử dụng lao động đề Các mẫu thông tin ứng viên thiết kế cách khoa học hợp lý coi cơng cụ quan trọng để tuyển chọn cách xác người xin việc, cung cấp cho nhà tuyển dụng thông tin đáng tin cậy hành vi hoạt động khứ kỹ năng, kinh nghiệm kiến thức tại, đặc điểm tâm lý cá nhân, kỳ vọng, ước muốn khả đặc biệt khác Thông tin cá nhân ứng viên thu thập từ bước sở cho phương pháp tuyển chọn khác phương pháp vấn, đơn xin việc cung cấp tên, nơi làm việc, hồ sơ nhân khác Bước 3: Trắc nghiệm tuyển chọn Trắc nghiệm phương pháp áp dụng kỹ thuật tâm lý khác để đánh giá phẩm chất cá nhân đặc trưng cho công việc Thông qua trắc nghiệm nhà tuyển chọn tìm hiểu khả thực cơng việc ứng viên, dự đốn kết làm việc tương lai họ, phát khả đặc biệt ứng viên mà đơi họ khơng biết Kết trắc nghiệm định lượng nên dễ so sánh để loại ứng viên có số điểm không vượt qua ngưỡng cần thiết Khi dùng phương pháp trắc nghiệm để tuyển chọn ta nên chọn phương pháp thích hợp dự đốn thành tích thực cơng việc Bởi vậy, xây dựng trắc nghiệm cần thiết kế cẩn thận gắn với yêu cầu công việc tổ chức (dựa vào mô tả công việc yêu cầu công việc với người thực hiện) Các trắc nghiệm tổ chức tự thiết kế thuờ chuyờn gia bờn ngoi thit k 17 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Hiện nay, thực tế có nhiều loại trắc nghiệm việc lựa chọn để sử dụng loại trắc nghiệm vấn đề khó khăn Để đánh giá khía cạnh ứng viên người ta thường sử dụng trắc nghiệm công việc mà sau ứng viên phải làm, trắc nghiệm mẫu Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn đàm thoại sâu thức nhà tuyển chọn ứng viên, để đánh giá ứng viên theo khía cạnh khác mà thông qua nghiên cứu hồ sơ xin việc hay trắc nghiệm chưa làm rõ Mục tiêu vấn tuyển chọn: ● Để thu thập thông tin người xin việc hiểu biết công việc, kỹ kinh nghiệm làm việc, khả làm việc theo nhóm, khả giao tiếp, động xin việc hạn chế ứng viên Bởi thông tin thu thập từ cơng cụ tuyển chọn khác chưa đủ, chưa rõ ràng, trình vấn tạo hội cho thông tin rõ ràng hơn, giải thích cặn kẽ ● Qua vấn giúp cho nhà tuyển dụng giới thiệu công ty mình, làm cho người xin việc hiểu rõ mặt mạnh, ưu công ty Đây hình thức quảng cáo tốt ● Để cung cấp thông tin tổ chức cho người xin việc, vấn nên giải thích cho ứng viên biết rõ tình hình cơng ty mục tiêu công ty, cấu máy quản lý, sách nhân sự, hội thăng tiến, việc làm Ứng viên tìm hiểu số thông tin để đánh giá xem cơng việc trống có thực hấp dẫn hay khơng thông tin mức lương khởi điểm, hội thách thức công việc, điều kiện làm việc Bước 5: Thẩm tra thông tin ứng viên Thẩm tra lại trình độ tiểu sử làm việc: xác minh thông tin thu qua bước tuyển chọn nhằm đánh giá độ tin cậy thông tin mà ứng viên cung cấp Bước 6: Kiểm tra sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Đánh giá y tế kiểm tra sức khỏe nhằm đảm bảo người dự tuyển có đủ sức khoẻ để làm việc tránh địi hỏi q mức từ phía người lao động Bước 7: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Người quản lý phận cần người gặp trực tiếp ứng viên qua bước nhằm tìm hiểu đánh giá kỹ khả năng, kinh nghiệm quan tâm ứng viên với vị trí cơng việc trống Đồng thời, nhằm nâng cao hiểu biết lẫn ứng viên với người quản lý tương lai họ, tạo mối quan hệ hợp tác công việc sau nâng cao trách nhiệm người quản lý phận với nhân viên mi Bc 8: Tham quan cụng vic 18 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Để cung cấp cho ứng viên nhìn thực tế công việc, hiểu rõ công việc, tránh mong đợi, đòi hỏi mức từ ứng viên Bước 9: Ra định tuyển chọn Khi thu thông cần thiết ứng viên thông qua bước đáp ứng yêu cầu tuyển chọn tổ chức hội đồng tuyển chọn định tuyển chọn với ứng viên Khi có định tuyển chọn trưởng phịng nhân lực gửi danh sách lên giám đốc ký kết hợp đồng lao động Trong hợp đồng cần phải ghi rõ chức vụ, nhiệm vụ, trách nhiệm, thời gian thử việc, tiền công, bảo hiểm xã hội… không trái với quy định pháp luật sử dụng lao động Sau thời gian thử việc thấy ứng viên đáp ứng yêu cầu đặt ra, định tuyển chọn thức, ký kết hợp đồng lao động theo thời hạn công việc cần, trả đầy đủ tiền cơng cho người lao động bố trí họ vào vị trí cần người 2.2 Hoạt động tuyển chọn Vinamilk Nội dung quy trình nhằm hướng dẫn phân định trách nhiệm công tác uyển dụng lao động, đảm bảo cung cấp nguồn lực phù hợp với hoạch định hính sách Cơng ty Bước 1: Lập yêu cầu tuyển dụng ● Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng lập tờ trình chuyển đến Phịng Nhân trình Tổng Giám đốc phê duyệt ● Sau duyệt Phòng Nhân bắt đầu thực việc tuyển dụng Bước 2: Thực tuyển dụng ● Lập phương án tuyển dụng ● Thành lập Hội đồng tuyển dụng ● Tìm kiếm ứng viên từ nguồn ứng viên nội bên ● Chọn lọc hồ sơ ● Tuyển chọn ● Xác minh thông tin ứng viên ● Đánh giá tuyển chọn cuối Bước : Cơng tác hịa nhập, thử việc & đánh giá thử việc ● Cơng tác hịa nhập: Để nhân viên hiểu biết môi trường làm việc văn hóa Cơng ty, Phịng Nhân thực cơng tác hịa nhập bao gồm: ○ Giới thiệu nhân viên phận liên quan thơng qua hình thức giao lưu gặp gỡ, email giới thiệu ○ Phổ biến đến nhân viên sách, nội dung, quy định Thử việc đánh giá thử việc: Tùy vào vị trí tuyển dụng, trình độ kinh nghiệm nhân viên mới, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng phối hợp với Phũng Nhõn 19 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK s ỏp dng cỏc phương pháp đánh giá phù hợp giai đoạn thử việc Nhân viên đạt thử việc thức tuyển dụng định ký Hợp đồng Lao động Từ sứ mệnh mục tiêu chiến lược tổ chức phận quản lý xác định mục tiêu nguồn nhân lực đầu tư đào tạo nguồn nhân lực tri thức cao Với chiến lược phát triển ngành sữa nay, Công Ty Sữa Vinamilk xác định yếu tố “con người” định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Xây dựng lực lượng lao động kế thừa gắn bó với công ty tương lai, năm 1993 Vinamilk ký hợp đồng dài hạn với trường Đại Học Công Nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên Bang Nga để gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành: công nghệ sữa sản phẩm từ sữa; tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất; máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm; quản lý ngành sữa.Đối với doanh nghiệp nước coi đầu tư người chiến lược hàng đầu mang lại thành công, phát triển cho doanh nghiệp Thấy hiệu đó, Vinamilk mạnh dạn chọn hướng phát triển thực thành cơng có nguồn nhân lực giỏi, động C ĐÁNH GIÁ ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI VINAMILK Ưu điểm ● Trong công tác tuyển dụng công ty áp dụng phương pháp xét duyệt hồ sơ, vấn thử việc chặt chẽ Vì vậy, chất lượng lao động đầu vào tốt Thực tốt việc đánh giá thực cá nhân sau quý, năm nhờ áp dụng phương pháp thang điểm lấy ý kiến từ toàn nguồn xung quanh nhân viên ● Công tác đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân viên thực tốt Cơng ty tập trung thực sách nhằm đảm bảo tin cậy, ổn định thoải mái cho tất nhân viên, cho họ phát huy khả mình, đảm bảo quyền lợi thực nghĩa vụ BHYT, BHXH quỹ khen thưởng kỷ luật phân minh rõ ràng xứng đáng ● Tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân viên yên tâm làm việc: gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa ● Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm tham vọng, chứng minh lợi nhuận kinh doanh bền vững công ty Những kỹ sư đào tạo nước phát huy ứng dụng hiệu kiến thức trường Nhiều bạn trẻ trở thành cán nồng cốt nhà máy công ty ý thức xây dựng cho thành công công ty tốt ● Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm hỗ trợ cho nhà phân phối phục vụ tốt cửa hàng bán lẻ người tiêu dùng đồng thời quảng bá sản phẩm công 20 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK ty i ng bỏn hng kiờm luụn nhim vụ hỗ trợ hoạt động phân phát triển quan hệ với nhà phân phối bán lẻ Hạn chế Có thể thấy Vinamilk xây dựng Qui trình tuyển dụng lao động có hợp lý Tuy nhiên thực tế áp dụng số hạn chế như: Các bước quy trình thường khơng áp dụng đầy đủ, đặc biệt bước lập kế hoạch tuyển dụng Trong Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực phân tích thực trạng nguồn nhân lực có u cầu phải lập liên tục, mang tính chất thường xuyên lâu dài thực hành động có thay đổi khiếm khuyết nhân lực thuyên chuyển công tác mở rộng sản xuất Tinh giản bỏ bớt giai đoạn quan trọng trình tuyển dụng nhân viên mới, trọng vấn đề chi phí tuyển dụng sử dụng lao động mà quên bước trình có tầm quan trọng khơng Quy trình rút gọn tối đa cịn “tuyển chọn sử dụng”, giai đoạn đào tạo hướng dẫn nhân viên, cơng nhân trình độ đào tạo Việt Nam chưa sát thực tế doanh nghiệp Nguồn nhân có xu hướng lấy từ lên trên, thuyên chuyển ngang chéo, dẫn đến tình trạng khơng tận dụng lao động phù hợp với vị trí nên không sử dụng tối ưu nguồn lao động Khi đề bạt người làm việc tổ chức phải đề phịng hình thành nhóm “ứng cử viên không thành công”, tạo bè phái, gây mâu thuẫn nội ảnh hưởng đến việc điều hành quản lý chất lượng công việc, không thay đổi chất lượng lao động, khơng tạo luồng sinh khí doanh nghiệp Giải pháp Thiết nghĩ Vinamilk nên vận dụng nhiều việc tuyển dụng nhân lực gắn với yếu tố thị trường Với quan điểm này, Vinamilk vừa tiến hành đánh giá lại nguồn nhân lực doanh nghiệp, xếp lại vị trí cơng tác, đồng thời có quyền lựa chọn nguồn nhân lực phù hợp với u cầu cơng việc người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Những người thường có cách nhìn doanh nghiệp, họ có khả thay đổi cách làm cũ doanh nghiệp mà không sợ người tổ chức phản ứng, họ đem lại “sức sống mới” trí tuệ, động, kỹ khả tiếp thu ứng dụng khoa học công nghệ doanh nghiệp Tham khảo Lưu đồ trình tuyển dụng nhân lực gắn với yếu tố thị trường sau: 21 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK STT Cỏc bc Nhu cu lao động doanh nghiệp Phân tích thị trường lao động So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai Kế hoạch thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp với tuyển dụng cung nhân lực thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý Nội dung Doanh nghiệp phân tích lại tình hình nhân lực dựa kế hoạch hoạt động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: cần người, trình độ chun mơn, kỹ năng, phẩm chất Phân tích cung nhân lực thị trường lao động sở để xác định nguồn tuyển dụng địa điểm tuyển dụng tiềm cho doanh nghiệp Để từ tuyển dụng người lao động có chun mơn phù hợp tiết kiệm chi phí Lựa chọn đánh giá Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên tổ chức cần tùy thuộc vào mức độ phức tạp công việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn Khi thiết kế bước trình tuyển dụng cần phải thiết kế cho thu thông tin đặc trưng đáng tin cậy để từ làm cho việc có nên tuyển hay không Để tuyển chọn đạt hiệu cao người ta có xu hướng thành lập trung tâm đánh giá Đây phương pháp đánh giá tốt nhằm giúp ta chọn người vào vị trí việc làm có nhóm ứng viên xin vào vị trí Sau đánh giá thành viên hội đồng đưa kết luận thảo luận đánh giá để đưa kết luận ứng viên chọn ứng viên sáng giá vào vị trí mà tổ chức cần tuyển dụng Hòa nhập Để giúp nhân viên nhanh chóng nắm bắt cơng việc, hịa nhập với môi trường doanh nghiệp, bạn cần áp dụng chương trình đào tạo, huấn luyện nhân viên Giao trách nhiệm cho nhân viên cũ hướng dẫn làm quen công việc cho nhân viên mi 22 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK KT LUN T nhng phõn tớch cơng tác tuyển dụng, thấy nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk đề cao coi trọng Bởi hoạt động tuyển dụng thực then chốt quản trị nhân lực tổ chức Việc tuyển người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại công việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, tăng lợi nhuận nâng cao uy tín doanh nghiệp Song Vinamilk cịn vài hạn chế nêu Có thể nói Vinamilk nhà tuyển dụng hấp dẫn người trẻ doanh nghiệp đặt niềm tin vào người trẻ & đầu tư phát triển nhân tài, hội phát triển nghiệp với bệ phóng cho tài trẻ Ơng Nguyễn Quang Thái, Giám đốc Phịng Phát triển hoạt động cộng đồng, nhân trẻ tuổi đảm nhiệm vị trí quản lý cấp cao Vinamilk cho biết: “Tại Vinamilk, thật “trao quyền”, quyền đề xuất ý tưởng, quyền thực quyền chịu trách nhiệm công việc Vinamilk môi trường làm việc chất lượng, lãnh đạo “dám” đặt niềm tin vào người trẻ, trao nhiều hội đầy thử thách, không liên tục vận động tiến lên phía trước, tơi khơng thể thực cam kết công ty người bị tụt lại phía sau.” Khơng vậy, chìa khóa thu hút nhân tài doanh nghiệp nằm chỗ “Văn hóa sáng tạo & sẵn sàng thay đổi” Vinamilk LINK TÀI LIỆU THAM KHẢO https://tuoitre.vn/dieu-gi-khien-vinamilk-tro-thanh-noi-lam-viec-tot-nhat2019040109334059.htm https://www.vinamilk.com.vn/vi/thong-cao-bao-chi/2096/vinamilk-la- mottrong-nhung-nha-tuyen-dung-hap-dan-nhat-doi-voi-the-he-tre-luc-luong-laodong-cua-tuong-lai https://vietnambiz.vn/vinamilk-doanh-thu-vuot-61000-ty-loi-nhuan-di-lui-nam2021-20220129164026253.htm https://www.vinamilk.com.vn/vi/tuyen-dung/chuong-trinh-tuyen-dung https://seongay.com/su-khac-nhau-giua-tuyen- mo- va-tuyen-chon-nhan-su 23 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK NHN XẫT THNH VIấN H V TấN Bùi Thu Trang Trần Ngọc Đức MÃ SINH VIÊN CÔNG VIỆC NHẬN XÉT GHI CHÚ ● Thực tốt trách nhiệm nhóm ● Mở đầu - Kết luận 1918820040 trưởng ● Tổng hợp ● Tích cực đưa ý kiến Các yếu tố tác động 1812210070 đến công tác tuyển dụng Vinamilk Hoàn thành tốt tiến độ cơng việc Trần Phương Anh ● Hồn thành tốt Giải pháp cho nhược tiến độ công 1918820003 điểm quy trình việc tuyển dụng ● Tích cực đóng góp ý kiến Nguyễn Thị Thúy Hường Cơ sở lý thuyết hoạt động tuyển mộ 1918820508 phân tích hoạt động tuyển mộ Vinamilk Hồn thành tốt tiến độ cơng việc Đàm Đình Tập Cơ sở lý thuyết hoạt động tuyển 1918820037 chọn phân tích hoạt động tuyển chọn Vinamilk ● Hồn thành tốt tiến độ cơng việc ● Tích cực đóng góp ý kiến Phạm Thế Hồng Quy trình tuyển 1918820015 chọn Hoàn thành tốt tiến độ cụng vic 24 Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK Tiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILKTiỏằu.luỏưn.QU.n.TR.NGU.n.NHN.l.c.ỏÊ.ỏằ.ỏằ.ỏằ.ỏằã.ti.CNG.tĂc.TUYỏằN.DỏằÔNG.tỏĂi.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.sỏằa.VIỏằT.NAM.VINAMILK
Ngày đăng: 09/11/2023, 02:24
Xem thêm:
