Đề bài xây dựng một doanh nghiệp cung cấp một loại sản phẩm dịch vụ nhất định

NHĨM – QUẢN LÝ HỌC CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA BẢO HIỂM BÀI TẬP NHĨM Mơn: Quản lý học Đề bài: Xây dựng doanh nghiệp cung cấp loại sản phẩm dịch vụ định Giảng viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Thanh Bình Thành viên thực hiện: Nhóm – Bảo hiểm 63B Trịnh Xuân Hùng Đặng Thuỳ Linh Mai Thị Dương Nguyễn Phương Mai Trần Thảo Vi Đoàn Đỗ Minh Ngọc Lê Thị Diễm Quỳnh Nguyễn Thuý Linh Lê Kiều Anh 10 Mai Thị Nhung Hà Nội - 2021 1|Page NHĨM – QUẢN LÝ HỌC CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA MỤC LỤC Lời mở đầu……………………… …………………………………………………………5 A Giới thiệu khái quát công ty I Giới thiệu II Đối tượng khách hàng III Giá trị cốt lõi: Tốc - Tinh - Tâm - Tín IV Tầm nhìn, sứ mệnh Tầm nhìn Sứ mệnh Triết lý kinh doanh Mục tiêu Slogan B CƠ CẤU TỔ CHỨC I Mô tả cấu tổ chức II Sơ đồ cấu tổ chức III Chức năng, nhiệm vụ phận 10 Chuyên mơn hóa cơng việc 10 Quyền hạn - trách nhiệm 12 C Kế hoạch hoạt động tổ chức năm đầu………………………………………….13 I Phân tích mơi trường………………………………………………………………………13 Mơi trường bên ngồi………………………………………………………………… 13 1.1 Mơi trường vĩ mô……………… .…………………………………………………13 1.2 Môi trường vi mô…………………………………………………………………… 14 Mơi trường bên trong………………………………………………………………… 15 II Phân tích tiềm thị trường khách hàng mục tiêu…………………………… 16 Thị trường học sinh, sinh viên …………………………………………………………16 Thị trường cán cơng nhân viên có thu nhập trung bình thành phố……… 17 2|Page NHÓM – QUẢN LÝ HỌC CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA III Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thách thức……………………………… 18 IV Mục tiêu công ty năm đầu tiên………………………………………………19 Mục tiêu ngắn hạn………………………………………………………………………19 Mục tiêu dài hạn……………………………………………………………………… 19 V Kế hoạch hoạt động năm đầu……………………………………………… 19 Xác định kế hoạch chung công ty 19 Thực chiến lược……………………………………………………………………21 2.1 Tài chính…………………… …………………………………….21 2.2 Sales Marketing……………………………………….… ……………………….22 2.3 Nhân sự………………………………………… .……………………………… 25 2.4 Kế hoạch kinh doanh………………………………………………………………….28 2.5 Tư vấn chăm sóc khách hàng…………………………….……………… .…28 2.6 Bộ phận sản xuất……………………………………… ………………………29 2.7 Bộ phận giám sát vận chuyển……………………………… .…………… .30 D Chi phí hoạt động năm đầu…………………………………………………… 30 I Mặt bằng, sở vật chất………………………………………………………………… 30 II Chi phí thu mua sản xuất …………………………………………………………….32 III Chi phí bán hàng……………………………………………………………………… 33 IV Chi phí vận hành…………………………………………………………………………34 E Q trình quản lý kiểm sốt…………………………………………………………… 35 I Sắp xếp hàng hóa kho…………………………………………………………….35 II Thực thủ tục xuất - nhập kho…………………………………………………….36 III Theo dõi hàng tồn kho tối thiểu kiểm kê…………………………………………37 IV Tuân thủ quy định an toàn kho……………………………………………37 F Biện pháp tạo động lực cho nhân viên………………………………………………… 37 I Tạo động lực thông qua công cụ kinh tế……………………………………………….38 Hệ thống tiền lương…………………………………………………………………… 38 Thơng qua sách tin thng 40 3|Page ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM QUN LÝ HỌC CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA Các chương trình phúc lợi, loại dịch vụ cho cán bộ, nhân viên công ty……… 41 II Tạo động lực thông qua giáo dục tâm lý……………………………………………… 41 Công cụ tâm lý………………………………………………………………………… 41 1.1 Giảm sức lao động công nhân……………………………………………… … 42 1.2 Cải thiện môi trường làm việc………………………………………….……… …42 1.3 Giúp người lao động phát triển thương hiệu cá nhân………………………… 42 1.4 Khích lệ, động viên người lao động……………………………………………… …42 1.5 Sự quan tâm lãnh đạo………………………………… ……………………….42 Công cụ giáo dục……………………………………………………………………… 43 2.1 Đảm bảo truyền thông nội cho công ty………………………………………… 43 2.2 Thơng qua sách đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân lực………… ……43 III Cơng cụ hành - tổ chức………………………………….…………………… … 44 Về công cụ tổ chức… ………………………………………………………………….44 Về cơng cụ hành chính………… ……………………………………………………44 Lời kết…………………………………………………………………………………….…… 45 4|Page ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM QUN Lí HC CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA Lời mở đầu Ngày nay, sống thời kỳ 4.0 với phát triển mạnh mẽ nhanh chóng khoa học - công nghệ Các công cụ đại dần đời thay người Vì lẽ đó, hết, phải trau dồi kỹ cần thiết để phát triển thân, số kỹ quản lý lập kế hoạch Hiểu tầm quan trọng công tác quản lý, chúng em nghiên cứu lên ý tưởng để lập doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp Mặt khác, năm gần đây, kinh tế nước ta đà phát triển nên nhu câu đời sống nâng cao Hiện nay, ngành công nghiệp may mặc có bước phát triển mạnh mẽ, tạo nhiều sản phẩm đa dạng có chất lượng tốt Cho nên, nhóm em định thành lập dự án: Công ty Cổ phần Thời trang La Rosa lên kế hoạch chi tiết cho doanh nghiệp năm đầu hoạt động Dưới tổng quan công ty cách thức vận hành công ty năm đầu tiên, mời mi ngi cựng tham kho 5|Page ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM – QUẢN LÝ HỌC A CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA Giới thiệu khái quát công ty I Giới thiệu La Rosa với tên đầy đủ Công ty Cổ phần Thời trang La Rosa, thành lập vào ngày 16/01/2022, hoạt động lĩnh vực may mặc thiết kế trang phục cho thị trường nước mục tiêu phát triển thị trường nước Thương hiệu cung cấp sản phẩm thời trang với thiết kế lạ, đẹp mắt, thời thượng với mức giá vô hợp lý, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác La Rosa cung cấp đa dạng mặt hàng thời trang cho nam nữ với kiểu dáng đẹp, độc đáo, theo xu hướng thời trang giới hãng tiếng Mặc dù vào hoạt động sản xuất, kinh doanh với đội ngũ nhân viên tài năng, tuyển chọn kỹ càng, với tâm huyết, sáng tạo nhà lãnh đạo, La Rosa hứa hẹn đem đến cho khách hàng trải nghim sn phm tt nht cú th 6|Page ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHĨM – QUẢN LÝ HỌC CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA I Tạo động lực thông qua công cụ kinh tế Theo học thuyết nhu cầu Maslow nhu cầu sinh lý nhu cầu thiết yếu quan trọng người Muốn giải vấn đề đời sống, người cần có tiền để trao đổi, mua bán, đáp ứng nhu cầu mà sống đặt Đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn, thu nhập thấp, sức ép nghèo khổ mạnh Vì vậy, cơng cụ kinh tế đánh giá cần thiết để kích thích tạo động lực cho người lao động Nó biện pháp tạo thêm động lực mặt tinh thần vật chất cho người lao động, giúp cải thiện suất lao động, tạo sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Như nhiều công ty khác, hệ thống thang bảng lương khen thưởng cty quan tâm Áp dụng nghị định Chính phủ, cơng ty quy định cụ thể hệ số lương theo chức vụ, cấp bậc, ngành nghề làm việc kết hợp với tính cơng lao động Cụ thể sau: Hệ thống tiền lương Áp dụng định tiền lương tối thiểu hành Chính phủ 1,15 triệu từ ngày 1/7/2013 Công ty dùng mức lương để lập quỹ tiền lương, ngày nghỉ, tết , lễ phép, tham quan nghỉ mát đóng BHXH cho người lao động Vì La Rosa cơng ty cổ phần nên lương người lao động trả theo hợp đồng thỏa thuận làm hợp đồng lao động Quy chế lương khối cụ thể có mức lương vị trí khác Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, tức tiền lương cán bộ, nhân viên nhận tính tốn dựa sở mức tiền lương xác định cho công việc số đơn vị thời gian (giờ ngày làm) thực tế làm việc, với điều kiện họ phải đáp ứng tiêu chuẩn thực công việc cách tối thiểu xây dựng trước 38 | P a g e ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM QUN LÝ HỌC CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA Cán , nhân viên công ty tuân thủ theo quy chế tính cơng phương pháp nhập thẻ chấm công Trừ đối tượng miễn nhập thẻ như: Giám đốc, Phó giám đốc Theo cách tính ngày cơng cơng ty sau: Số cơng ngày = (Thời gian kết thúc ca - thời gian bắt đầu ca - thời gian nghỉ ca)/8h Số ngày công tháng = Tổng số công tất ngày tháng ( Thời gian nghỉ trưa ca 30 phút, riêng với văn phịng chi nhánh 60 phút.) *Cách tính cơng ngồi giờ: Số ngày = Thời gian - Thời gian kết thúc ca – Thời gian nghỉ hết ca Số ngồi tháng = Tổng số tất ngày tháng chấm cơng Theo quy định cơng ty từ cấp PGĐ trở lên khơng tính ngồi giờ, chủ nhật, ngày lễ phụ cấp ca đêm Theo hình thức trả lương theo thời gian có ưu điểm dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho người quản lý cơng nhân tính tốn tiền cơng cách dễ dàng Ngồi mức lương chính, cơng ty cịn có phụ cấp cho cán bộ, nhân viên như:  Phụ cấp cơng tác phí: Khi cơng tác nước hay nước ngồi có liên quan đến cơng việc cán bộ, nhân viên tính phụ cấp cơng tác phí Nếu cơng tác nước ngồi tính phụ cấp dựa vào hóa đơn tốn khách sạn, di chuyển Nếu i cụng 39 | P a g e ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHĨM – QUẢN LÝ HỌC CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA tác nước tỉnh tính theo kilomet Mức phụ cấp cơng ty cụ thể Tạo điều kiện cho công việc cán bộ, nhân viên thuận lợi Đồng thời tạo thêm động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên  Phụ cấp cước phí sử dụng điện thoại tháng cho cá nhân: Từ Giám đốc trở lên phụ cấp điện thoại từ triệu đến triệu đồng Việt Nam, nhằm tạo thuận lợi cho công việc, tạo thêm động lực làm việc cho họ Mức phụ cấp cước phí sử dụng điện thoại tháng vào vị trí, cấp bậc Thơng qua sách tiền thưởng Các sách có vai trị quan trọng việc tạo động lực làm việc cho người lao động Khẳng định khả làm việc người lao động cơng nhận đóng góp họ cơng việc Tiền thưởng ngồi việc thỏa mãn nhu cầu vật chất cịn có ý nghĩa to lớn mặt tinh thần người lao động Khi người lao động thưởng chứng tỏ họ làm việc có hiệu Họ cơng nhận thành tích làm việc Từ làm họ cảm thấy cần phải cố gắng nhiều Vì vậy, tiền thưởng hình thức tạo động lực lao động tốt; đồng thời thường nội dung quan trọng nghệ thuật quản trị Hiện nay, công ty thưởng cho cán bộ, nhân viên vào mùa vụ trung thu thưởng tết âm lịch (thưởng cuối năm) , thưởng KPI, thưởng cho sáng kiến mới, cho chương trình mà cơng ty tổ chức Hình thức thưởng:  Thưởng vật chất : Tiền, quà  Khen thưởng tuyên dương trước họp  Đi du lịch  Bằng khen, giấy khen 40 | P a g e ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM QUN Lí HC CễNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA Các chương trình phúc lợi, loại dịch vụ cho cán bộ, nhân viên công ty Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả công dạng hỗ trợ sống cho người lao động Phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo sống người lao động, làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường tạo động lực làm việc cho người lao động, giúp họ cống hiến cho cơng ty, góp phần nâng cao đời sống xã hội việc chăm lo cho người lao động Nhận thức rõ tầm quan trọng sách phúc lợi giúp người lao động có động lực yên tâm làm việc công ty Phúc lợi bao gồm loại: phúc lợi bắt buộc phúc lợi tự nguyện  Phúc lợi bắt buộc : Đây khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật như: đóng BHXH, BHYT  Phúc lợi tự nguyện: lương tháng 13, trợ cấp kết hôn, tang lễ; trợ cấp tiền ăn; tặng quà sinh nhật… II Tạo động lực thông qua giáo dục tâm lý Công cụ tâm lý Với tổ chức doanh nghiệp vấn đề tạo động lực cho người lao động nhân viên tổ chức quan trọng Các doanh nghiệp phải đổi phương pháp tạo động lực giúp cho người lao động làm việc có hiệu Đi từ cơng cụ hành với luật lệ công ty, tổ chức khiến cho người lao động ln cảm thấy áp lực gị bó công việc, đến công cụ kinh tế hình thức thưởng, lương, hoa hồng, tiền trợ cấp… Các công cụ kinh tế mang lại hiệu cao, nhiên doanh nghiệp đủ khả trang trải, tiền thứ mà người 41 | P a g e ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM QUN Lí HC CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA theo đuổi Chính mà cơng cụ phổ biến khác thường áp dụng công cụ tâm lý – giáo dục Các biện pháp gồm: 1.1 Giảm sức lao động công nhân Giảm sức lao động công nhân cách đầu tư thiết bị đại dây chuyền sản xuất 1.2 Cải thiện môi trường làm việc Đảm bảo mơi trường làm việc an tồn, thời gian lao động hợp lý 1.3 Giúp người lao động phát triển thương hiệu cá nhân Theo dõi trình làm việc người lao động thông qua thời gian làm việc thực tế họ nhờ vào việc quẹt thẻ chấm công trước sau ca làm việc; thông qua phạm vi kỷ luật; số lượng, chất lượng sản phẩm để biết khả ý thức, thái độ làm việc họ Người quản lý làm việc trực tiếp với cơng nhân nên ln quan sát q trình làm việc họ để có đánh giá xác lực có hỗ trợ kịp thời mà họ cần Trong trình làm việc hoạt động đề bạt, thăng tiến cho người lao động, công ty thường trọng hay ưu tiên cho người có thâm niên lâu năm cơng ty 1.4 Khích lệ, động viên người lao động Việc khen ngợi, ghi nhận khuyến khích nhân viên hiệu làm việc tốt họ làm nửa không giúp người lao động cảm nhận trân trọng bạn dành cho họ mà giúp họ có cảm giác thành tựu làm việc 1.5 Sự quan tâm lãnh đạo 42 | P a g e ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM QUN Lí HỌC CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA Trong cơng ty, người lãnh đạo có vai trị ảnh hưởng lớn đến người lao động trực tiếp Nếu người lãnh đạo quan tâm đến nhân viên chắn suất cống hiến nhân viên cao nhiều Công cụ giáo dục 2.1 Đảm bảo truyền thông nội cho công ty Quan tâm đến lo lắng vấn đề cá nhân người lao động : Lắng nghe  ý kiến, giãi bày, nguyện vọng nhân viên để có giải pháp phù hợp giải vấn cá nhân Quan tâm đến nhu cầu người lao động không giúp tạo động lực lao động mà cịn tăng khả làm việc nhóm hiệu tạo mối quan hệ hòa đồng, tin tưởng hai bên với Như giúp ích nhiều trình làm việc  Tạo dựng lịng tin cơng ty nhân viên: có tin tưởng nhân viên cơng ty giúp nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao, họ cảm thấy công nhận tin tưởng, có động lực cống hiến tài cách tận tâm Vì vậy, cơng ty ln cố gắng thể cho nhân viên thấy họ tin tưởng đồng thời công ty chịu trách nhiệm với lời nói giải thích để nhân viên không thất vọng Niềm tin giúp nhân viên làm việc tốt 2.2 Thơng qua sách đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân lực: Công ty trọng cho việc lên kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, với hình thức chủ yếu như: đào tạo cho lao động tuyển dụng, đào tạo nâng cao lực cho nhà quản lý, đào tạo kỹ thuật an tồn cho người lao động Ln tạo hội để nhân viên khơng ngừng học hỏi, tớch 43 | P a g e ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh NHểM – QUẢN LÝ HỌC CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG LA ROSA lũy kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn, giúp họ tự tin sáng tạo, đưa sáng kiến riêng, xa thăng tiến công việc III Cơng cụ hành - tổ chức Về công cụ tổ chức: Thứ nhất, vị thế, quyền hạn trách nhiệm cấp bậc cấu tổ chức công ty quy định rõ ràng Tuy nhiên, cơng ty khuyến khích nhà quản lý ủy quyền, trao quyền cho nhân viên cấp mình; biến nhân viên thành “ơng chủ” q trình làm việc mình, nhìn trách nhiệm có nỗ lực để hồn thành tốt cơng việc Để thực biện pháp hiệu quả, nhà quản lý cần có nhìn tổng thể tốt, ủy quyền phải cần giám sát để đảm bảo công việc hướng Thứ hai, tạo cho nhân viên có trình độ cao giàu kinh nghiệm hội để thăng tiến Đối với nhân viên giỏi, thăng tiến mục tiêu quan trọng họ Họ thường tìm đến cơng ty tiềm năng, có mơi trường làm việc thoải mái, sáng tạo, có tính cạnh tranh để họ có hội thể giá trị thân Đó nơi để nhân viên có trình độ cao hay có kinh nghiệm bộc lộ phẩm chất, kỹ cần thiết để mang lại hội thăng tiến công việc họ Về cơng cụ hành chính: Đối với nhân viên công ty cử đào tạo, họ bị ràng buộc hợp đồng dài hạn với cty Trong trường hợp nhân viên phá vỡ hợp đồng, họ phải bồi thường chi phí đào tạo, chi phí khơng nhỏ 44 | P a g e ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh ãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnhãỏằã.bi.xÂy.dỏằng.mỏằt.doanh.nghiỏằp.cung.cỏƠp.mỏằt.loỏĂi.sỏÊn.phỏâm.dỏằch.vỏằƠ.nhỏƠt.ỏằnh