Xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty cổ phần bánh kẹo hải hà (HAIHACO)

Bài tiểu luận Mơn học: Marketing Căn Bản LỜI NĨI ĐẦU Marketing trình thực nghiên cứu thị trường, bán sản phẩm / dịch vụ cho khách hàng thúc đẩy họ thông qua quảng cáo để nâng cao doanh số bán hàng Nó tạo chiến lược tảng kỹ thuật bán hàng, giao tiếp kinh doanh, phát triển kinh doanh Nó q trình tích hợp thơng qua cơng ty xây dựng mạnh mẽ mối quan hệ khách hàng tạo giá trị cho khách hàng họ cho Thương hiệu yếu tố quan trọng Marketing Mix Trong kinh tế thị trường nay, tồn nhiều nhãn hiệu, việc khẳng định thương hiệu lại vấn đề lớn nhà sản xuất, vấn đề thương hiệu Marketing cần thiết quan tâm, tiếp cận chi tiết khẳng định Trong thực tế mua hàng, người tiêu dùng không mua phần sản phẩm (phần vật chất) mà mua phần cảm xúc chứa đựng sản phẩm Yếu tố người làm Marketing tạo làm cho sản phẩm trở nên hoàn thiện thuyết phục khách hàng mục tiêu – vấn đề thương hiệu – vấn đề có yếu tố định làm gia tăng giá trị sản phẩm Nghiên cứu lĩnh vực kinh doanh thị trường nay, vấn đề thương hiệu Cơng ty sản xuất dịng sản phẩm tiêu dùng, bánh kẹo, … thị trường có nhiều dịng sản phẩm cơng ty cổ phần bánh kẹo (Kinh Đô, Bibica, Phạm Nguyên, … ) thương hiệu định vị lòng người tiêu dùng nhiều năm qua với dịng sản phẩm đặc trưng phải kể đến Cơng ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) Lĩnh vực hoạt động Cơng ty sản Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức Lớp: LCĐ4.QL5 Đại học Lao Động-Xã Hội Bài tiểu luận Môn học: Marketing Căn Bản xuất, kinh doanh bánh kẹo, thực phẩm, kinh doanh xuất nhập vật tư sản xuất, hàng hóa tiêu dùng Các sản phẩm Công ty nhiều năm qua người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao Chính mà tiểu luận này, chọn đề tài: “Xây dựng phát triển thương hiệu Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) ” Bài viết gồm phần: Phần Lời nói đầu, Phần Nội dung chính: Chương I: Cơ sở lý luận, Chương II: Thực trạng vấn đề xây dựng, phát triển thương hiệu HAIHACO, Chương III: Định hướng, giải pháp, kiến nghị vấn đề xây dựng, phát triển thương hiệu HAIHACO, Phần Kết luận Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình Nguyễn Thị Hường – giảng viên mơn Marketing giúp đỡ em hồn thành tiểu luận Do quy mô tiểu luận, trình độ hiểu biết tài liệu nghiên cứu hạn chế, viết nhiều thiếu sót Rất mong nhận xét dẫn thầy cô Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên thực hiên: Võ Mạnh Đức – LCĐ4.QL5 Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức Lớp: LC4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu luận Môn học: Marketing Căn Bản CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1.Khái niệm Marketing: Marketing trình làm việc với thị trường để thực trao đổi nhằm thỏa mãn nhu cầu mong muốn người Cũng hiểu, Marketing dạng hoạt động người (bao gồm tổ chức) nhằm thỏa mãn nhu cầu mong muốn thông qua trao đổi 2.2 Khái niệm thương hiệu: Thương hiệu hình thức sản phẩm Hầu hết người nhắc đến thương hiệu liên tưởng đến khái niệm quen thuộc “nhãn hiệu” “sản phẩm” -Khái niệm nhãn hiệu : Nhãn hiệu tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay phối hợp chúng, dùng để xác nhận sản phẩm người bán để phân biệt chúng với sản phẩm đối thủ cạnh tranh -Khái niệm sản phẩm: Sản phẩm đáp ứng nhu cầu cụ thể người hay nhóm người, tập hợp lợi ích để thỏa mãn nhu cầu cụ thể người Song song với khái niệm sản phẩm, nhận thức người ngày rõ ràng và sâu sắc khái niệm : “Chất lượng” Chất lượng cam kết trì tập hơp lợi ích sản phẩm Khi nhu cầu người đa dạng, sản phẩm đa dạng, mà Marketing gọi “định vị sản phẩm” Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh c Lp: LC4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu lun Mụn hc: Marketing Cn Bn nh cao sản phẩm thương hiệu Hay nói khác đi, thương hiệu sản phẩm hoàn chỉnh, vào lòng người tiêu dùng Thương hiệu dấu hiệu nhận biết, mối quan hệ, trải nghiệm tiêu dùng, … Thương hiệu tập trung nhiều đến hình ảnh thương hiệu chất lượng sản phẩm “Sản phẩm hữu hạn, thương hiệu vơ hạn” Đây quan điểm mà nhà kinh doanh cần hướng đến, vịng đời sản phẩm có giới hạn định, thương hiệu mà sản phẩm tạo tồn lâu bền, tạo tiền đề vững cho đời sản phẩm sau Chính vấn đề xây dựng phát triển thương hiệu vấn đề vô quan trọng cần thiết, tất Công ty, ngành hoạt động, sản xuất kinh doanh, … Xây dựng thương hiệu, khẳng định thương hiệu, tạo cho vị trí vững lịng người tiêu dùng đích cao nhà quản lý Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức Lớp: LCĐ4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu lun Môn học: Marketing Căn Bản CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 2.1 Thương hiệu vai trị thương hiệu Cơng ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà Trong kinh tế thị trường nay, sản phẩm sản xuất cạnh tranh với sản phẩm nướcvới mặt hàng thay mà phải cạnh tranh với nhiều sản phẩm nước chất lượng thương hiệu Vì để tiêu thụ sản phẩm mình, phải để khách hàng biết tới sản phẩm mình, tin tưởng vào lựa chọn lựa chọn sản phẩm Với Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà thương hiệu vấn đề quan trọng trình phát triển tiêu thụ sản phẩm * Đối với người tiêu dùng: - Công ty coi thương hiệu lời giới thiệu, thông điệp dấu hiệu quan trọng để người tiêu dùng đưa định mua sắm - Cơng ty hướng tới xây dựng thương hiệu tạo lòng tin người tiêu dùng chất lượng giá hàng hóa dịch vụ mà họ tiêu thụ sử dụng - Thương hiệu Cơng ty góp phần bảo vệ lợi ích đáng khách hàng Bởi nhãn hiệu sản phẩm Công ty đăng ký quyền sở hữu nhãn hiệu nhà nước bảo hộ Điều ngăn ngừa tình trạng làm giả, làm nhái sản phẩm công ty nhằm lừa gạt khách hàng gây uy tín Cơng ty Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức Lớp: LCĐ4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu lun Môn học: Marketing Căn Bản * Đối với công ty Thương hiệu cơng ty tài sản vơ hình song giá trị tài sản vô lớn Bởi góp phần quan trọng việc tăng thu lợi nhuận cho công ty giá trị tăng thêm sản phẩm Vì thời gian qua công ty trọng việc xây dựng phát triển thương hiệu Kết mang lại từ hoạt động lớn, thể qua việc thương hiệu công ty lọt vào danh sách 100 thương hiệu mạnh nước ta Thương hiệu Công ty giúp Cơng ty tăng thêm chi phí cho hoạt động xúc tiến thương mại hoạt động Marketting Nó tạo cho Cơng ty có sức mạnh cạnh tranh lớn doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo thi trường miền Bắc cho dù sản phẩm giá trị giá trị sử dụng 2.2 Thực trạng hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu HAIHACO 2.2.1 Việc xây dựng số yếu tố cấu thành nên thương hiệu HAIHACO: 2.2.1.1 Tên hiệu: Tên hiệu Hải Hà Công ty đăng ký nhãn hiệu hàng hóa cục sở hữu trí tuệ theo giấy phép cấp ngày 21/9/1992 Tên hiệu Hải Hà Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành nên thương hiệu Công ty Đây dấu hiệu để khách hàng phân biệt với nhãn hiệu khác Đây thành cơng lớn Cơng ty q trình xây dựng phát triển thương hiệu 2.2.1.2 Logo Logo Công ty thiết kế từ ngày công ty chuyển sang sản xuất kinh doanh bánh kẹo hoạt động Logo hình thành qua ý tưởng vị trí đặt cơng ty thời điểm Tại địa điểm Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức Lp: LC4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu luận Môn học: Marketing Căn Bản 3.4 Một số giải pháp phát triển thương hiệu CTCP Bánh kẹo Hải Hà thời gian tới Giải pháp 1:Thành lập phòng phát triển thương hiệu CTCP Bánh kẹo Hải Hà chưa có phận chuyên nghiệp hoạt động phát triển thương hiệu nhu cầu cấp thiết hoàn cảnh Lực lượng làm cơng tác thương hiệu cơng ty khó đảm nhận hết công việc cần sáng tạo quan trọng Một thương hiệu mạnh cần có đội ngũ chun nghiệp quản lý Chính nên Cơng ty cần có phịng phát triển thương hiệu với trưởng phịng có kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm quản trị thương hiệu Đồng thời cần đội ngũ lên kế hoạch cho chiến lược thương hiệu để hoạt động phát triển thương hiệu thực có hiệu Nhiệm vụ phịng phát triển thương hiệu phải đưa danh tiếng Cơng ty lên tầm cao Chỉ thực điều khách hàng biết sản phẩm Công ty cách rõ ràng tin tưởng vào chất lượng sản phẩm giá trị mà khách hàng nhận qua tiêu dùng sản phẩm Công ty Giải pháp 2: Làm trụ sở sản xuất Công ty: Hiện trụ sở Cơng ty đặt số 25, đường Trương Định – Hà Nội Tiếp giáp với mặt đường với lưu lượng phương tiện qua lại lớn ngày Vì vậy, bề mặt cổng trước Cơng ty có ưu để tiến hành hoạt động quảng cáo hiệu Nhưng chưa có hoạt động tiến hành nghiên cứu để làm bật Công ty nơi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Có băng rôn nhỏ quảng cáo cho vài sản phẩm không gây ý người tiêu dùng Cơ sở để tiến hành: Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức 20 Lớp: LC4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu luận Môn học: Marketing Căn Bản - CTCP Bánh kẹo Hải Hà ba nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu nước ta Vì khả gây quan tâm khách hàng người tiêu dùng đến Công ty lớn tốt - Thương hiệu giá trị cảm nhận khách hàng cam kết Công ty nhận định khách hàng gặp Một mặt Công ty mới, đẹp chắn gây ý người - Hình thức quảng bá cơng ty có chi phí thấp việc phải thuê địa điểm khác để quảng cáo Giải pháp 3:Tiến hành quảng cáo phương tiện giao thông công cộng phương tiện vận chuyển Công ty Quảng cáo ngày công cụ hiệu để đưa thương hiệu Công ty đến với người tiêu dùng Song thời gian vừa qua quảng cáo Công ty khơng mang lại hiệu cao khơng đem đến cho khách hàng cảm nhận khác biệt thiếu kế hoạch quảng cáo dài hạn Các hình thức quảng cáo giàn trải không mang lại hiệu Giải pháp 4: Xây dựng hình ảnh bao bì Cơng tác thiết kế bao bì Cơng ty gần trọng Nhưng chưa tạo khác biệt hóa so với doanh nghiệp ngành Bao bì Cơng ty phải đáp ứng ý thích người tiêu dùng nơi phải truyền tải cách xác thơng điệp thương hiệu nhằm khuyến khích định mua hàng Việc đầu tư vào thiết kế bao bì hướng mang lại hiệu qủa lớn việc quảng cáo nhiều Điều chứng minh nghiên cứu từ Công ty tư vấn thương hiệu, thống kê từ tập đoàn nghiên cứu độc lập Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức 21 Lp: LC4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiểu luận Môn học: Marketing Căn Bản Giải pháp 5: Đẩy mạnh tăng cường hoạt động PR (Public Relation) cho thương hiệu HAIHACO tiến hành hoạt động IR (Investor Relation) - Tăng cường hoạt động PR để phát triển thương hiệu: PR chức quản lý giúp thiết lập trì kênh truyền thơng, hiểu biết, chấp nhận hợp tác lẫn tổ chức với nhóm cơng chúng có liên quan PR giúp ban lãnh đạo bắt kịp vận dụng hiệu thay đổi, hoạt động hệ thống dự báo để tiên đón xu hướng; sử dụng việc nghiên cứu kỹ thuật truyền thơng hợp lý có đạo đức làm cơng cụ * Cơ sở để đưa hoạt động PR vào kế hoạch phát triển thương hiệu Công ty: - PR công cụ giao tiếp linh hoạt cho Công ty lĩnh vực giao tiếp marketing: bán hàng trực tiếp qua điện thoại, họat động tài trợ, triển lãm - PR giúp HAIHACO truyền tải thông điệp đến khách hàng nhóm cơng chúng quan trọng - Thơng điệp PR mang tính thương mại sử dụng phương tiện trung gian viết báo, chứa đựng lượng thơng tin đa dạng, phong phú nên giúp Cơng ty dễ gây cảm tình dễ cơng chúng chấp nhận - Trong nguồn lực dành cho phát triển thương hiệu Cơng ty cịn hạn chế PR giải pháp tuyệt vời chi phí cho hoạt động PR thấp hình thức khuyến lại truyền tải thơng tin diện rộng (như việc Cơng ty đăng tải thơng cáo báo chí) Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức 22 Lớp: LCĐ4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu lun Môn học: Marketing Căn Bản KẾT LUẬN CTCP Bánh kẹo Hải Hà doanh nghiệp lớn ngành sản xuất bánh kẹo nước ta Trong định hướng phát triển chung Cơng ty việc Cơng ty đề chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu, đồng thời coi công cụ hàng đầu để nâng cao sức mạnh cạnh tranh lựa chọn hồn tồn đắn mơi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt ngày Thương hiệu Công ty tạo dựng chỗ đứng lòng người tiêu dùng nước ta, Vì cơng việc phát triển thương hiệu để nâng cao vị thế, uy tín Công ty thị trường đặt lên hàng đầu Trong q trình tiến hành cơng việc triển khai chiến lược phát triển thương hiệu, Công ty đạt thành tựu lớn, nhiên bên cạnh cịn tồn ảnh hưởng khơng tốt đến việc tạo dựng phát triển thương hiệu Công ty, điều làm cho chiến lược phát triển thương hiệu Công ty không đạt hiệu thực tế mong muốn toàn thể Ban giám đốc cán công nhân viên công ty Trong q trình tìm hiểu thu thập thơng tin hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, thực đề tài “ Một số giải pháp nhằm phát triển thương hiệu Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà” Sau trình tìm hiểu đánh giá thực trạng phân tích để tìm ngun nhân vấn đề cịn tồn tại, tơi vận dụng kiến thức học tập từ giảng đường đại học, từ thực tế vào điều kiện cụ thể Công ty Với hướng dẫn tận tình giảng viên … ; tơi mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm phát triển thương hiệu Công ty thời gian Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức 23 Lớp: LCĐ4.QL5 Đại hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu lun Mụn học: Marketing Căn Bản tới Qua trình tìm hiểu nhìn nhận thực tiễn trạng Cơng ty tơi hi vọng đề tài phần phản ánh thực trạng Công ty với giải pháp đưa góp phần vào q trình phát triển thương hiệu HAIHACO ngày lớn mạnh thị trường nước khu vực Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức 24 Lớp: LCĐ4.QL5 Đại học Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu lun Mụn hc: Marketing Căn Bản Danh mục tài liệu tham khảo “Giáo trình Marketing bản”, Nxb Giáo Dục (GS.TS Trần Minh Đạo - 2002), , “Chiến lược thương hiệu”(Minh Đức - 2006), Nxb Từ điển Bánh khoa “Nghệ thuật quảng cáo”(Nguyễn Văn Hà - 2006), , NXB Lao Động - Xã Hội “Thương hiệu phát triển doanh nghiệp” (Nguyễn Trần Hiệp - 2006), NXB Lao Động - Xã Hội “Bí thành cơng thương hiệu”(Vương Nam Quân – Đặng Thanh Tịch – 2004), NXB Lao Động - Xã Hội “Xây dựng phát triển thương hiệu” (Lê Xuân Tùng - 2005), NXN Lao Động – Xã Hội “Xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp Việt Nam đương đại” (TS Lý Quí Trung - 2007), NXB Trẻ “Sáng tạo chiến dịch PR hiệu quả”(Anne Gregory - 2007), NXB Trẻ Nguồn tin từ trang web mạng internet: www.haihaco.vn Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức 25 Lớp: LCĐ4.QL5 Đại học Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) Bi tiu lun Mụn hc: Marketing Căn Bản MỤC LỤC Lời nói đầu……………… Nội dung………………………………………………………….3 Chương I: Cơ sở lý luận:……………………………………… 1.1 Khái niệm Marketing……………………………………3 1.2 Khái niệm thương hiệu………………………………… Chương II: Thực trạng hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu HAIHACO………………………………………………5 2.1 Thương hiệu vai trò thương hiệu CTCP bánh kẹo Hải Hà……………………………………………………… 2.2 Thực trạng hoạt động xây dựng, phát triển thương hiệu HAIHACO ………………………………………………………6 2.2.1 Việc xây dựng số yếu tố cấu thành nên thương hiệu HAIHACO……………………………………………………… 2.2.1.1 Tên hiệu…………………………………………… 2.2.1.2 Logo…………………………………………………6 2.2.1.3 Slogan……………………………………………….7 2.2.1.4 Bao bì……………………………………………….7 2.2.2 Thực trạng hoạt động xây dựng, phát triển thương hiệu HAIHACO………………………………………………… 2.2.2.1 Ý thức ban lãnh đạo Cơng ty thương hiệu…9 2.2.2.2 Quy trình xây dựng thương hiệu sản phẩm vào thị trường ……………………………………………………9 2.2.2.3 Coi trọng công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ ……………………………………………………………….10 2.2.2.4 Cơng tác đăng kí phát minh sáng chế quyền nhãn hiệu thương mại………………………………………… 10 Sinh viên thực hiện: Võ Mạnh Đức 26 Lp: LC4.QL5 i hc Lao ng-Xó Hi XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO) XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)XÂy.dỏằng.v.phĂt.triỏằn.thặặĂng.hiỏằu.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.bĂnh.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)