TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX
Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex
CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex, được thành lập vào ngày 19 tháng 12 năm 2002, là một trong những nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực đá ốp lát tại khu công nghiệp Bắc Phú Cát, Thạch Hoà, Thạch Thất, Hà Tây.
Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ ỐP LÁT CAO CẤP VINACONEX Tiếng Anh: VINACONEX ADVANCED COMPOUND STONE J/S COMPANY
Tên viết tắt: VICOSTONE Địa chỉ: Khu công nghiệp Bắc Phú Cát, Thạch hoà - Thạch Thất – Hà Tây Điện thoại: 034.685827 Fax: 034.686652
Giám đốc: Ông Hồ Quang Năng
Lĩnh vực hoạt động ( theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh) :
- Sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng
- Khai thác, chế biến các loại khoáng sản
- Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hoá
- Thi công, xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, trang trí nội, ngoại thất.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu vậtt tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, nguyên phụ liệu sản xuất, tiêu dùng
Nhà máy đá ốp lát cao cấp VINACONEX, thuộc tổng công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam (VINACONEX), hoạt động trong các ngành nghề hợp pháp và tuân thủ quy định của pháp luật.
1719 QĐ/VC – TCLĐ ngày 19/12/2002 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng
Nhà máy Đá ốp lát cao cấp VINACONEX được h́nh thành trên cơ sở
Dự án xây dựng Nhà máy sản xuất đá ốp lát nhân tạo đã được Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam phê duyệt và nhà máy đã hoàn thành, bắt đầu vận hành thử nghiệm từ tháng 4/2003.
Vào năm 2004, nhà máy đã đối mặt với nhiều thách thức trong những tháng đầu năm, bao gồm nguồn nguyên liệu không ổn định, hệ thống thiết bị chưa hoàn thiện và thiếu hụt nhân lực về số lượng lẫn chất lượng Tuy nhiên, nhờ sự chỉ đạo kịp thời của Lãnh đạo Tổng công ty VINACONEX và nỗ lực của Ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, đến cuối năm, nhà máy đã hoạt động ổn định, tăng sản lượng sản xuất và tiêu thụ, đặc biệt là có sản phẩm xuất khẩu ra thị trường quốc tế.
Ngày 17 tháng 12 năm 2004, Nhà máy được cổ phần hoá, chuyển thành Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp VINACONEX theo quyết định số 2015/QĐ – BXD củ Bộ trưởng Bộ xây dựng
Trải qua các năm hoạt động Công ty đă đạt được những thành tích:
- Công ty đă được cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 cấp ngày 24/01/2006 bởi Tổ chức quốc tế Intertek của Hoa Kỳ
- Danh hiệu tập thể lao động xuật sắc do Bộ xây dựng tặng năm 2004
- Bằng khen của Bộ xây dựng tặng tập thể CBCNV Công ty năm 2005
- Danh hiệu tập thể lao động xuất sắc do Bộ xây dựng tặng năm 2005
- Cờ thi đua năm 2005 của Công đoàn ngành Xây dựng tặng về “ Phong trào Xanh - Sạch - Đẹp - Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động”.
- Bằng khen của Công đoàn ngành Xây dựng tặng Công đoàn Công ty năm 2005
Tại Hội chợ quốc tế chuyên ngành Xây dựng và nội thất (VICONSTRUCT 2006), nhiều thương hiệu sản phẩm uy tín hàng đầu Việt Nam đã được vinh danh và khen thưởng, khẳng định vị thế và chất lượng của họ trong ngành Sự kiện này không chỉ tạo cơ hội giao lưu, học hỏi mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng và nội thất tại Việt Nam.
Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của CTCP đá ốp lát cao cấp Vinaconex
1.2.1 Đất đai và nhà xưởng
Nhà máy đang sử dụng 30.777 m² đất tại xã Thạch Hoà, huyện Thạch Thất, tỉnh Hà Tây, cho hoạt động sản xuất kinh doanh, theo quyết định số 49 – QĐ/UB ngày 10/01/2002 của UBND tỉnh Hà Tây.
Nhà máy sở hữu một hệ thống nhà xưởng đa dạng, bao gồm các phân xưởng Nghiền sàng, Brestone và Terastone, cùng với hệ thống kho và Nhà điều hành Ngoài ra, còn có một số công trình khác hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Sản phẩm VICOSTONE được ưa chuộng trong xây dựng và trang trí nội thất nhờ vào tính đa dạng và kích thước lớn Với màu sắc tùy chọn và các đặc tính vượt trội về cơ, lý, hóa, VICOSTONE trở thành nguyên liệu lý tưởng cho các công trình công nghiệp.
Trong ngành xây dựng, VICOSTONE là lựa chọn lý tưởng cho việc lát sàn và ốp tường, cả ở bên trong và bên ngoài công trình Sản phẩm này được sử dụng cho mặt tiền, thềm cửa sổ, bậc thang và các hệ thống sàn chịu lực, mang lại sự bền bỉ và thẩm mỹ cao cho các công trình.
Việc thi công rất dễ dàng, mau lẹ như hầu hết các sản phẩm ốp lát khác, nhưng thuận lợi hơn nhiều.
Đá VICOSTONE có khả năng ứng dụng đa dạng trong ngành công nghiệp đồ dùng, bao gồm mặt bàn văn phòng, mặt bàn quầy thu ngân, bề mặt chống axit trong phòng thí nghiệm, bàn bếp, bàn quầy rượu và bàn trang điểm.
Sản phẩm đăng ký xét thưởng :
Đá ốp lát cao cấp nhân tạo sử dụng chất kết dính hữu cơ (Quartz- VICOSTONE)
Đá ốp lát cao cấp nhân tạo sử dụng chất kết dính xi măng (T-
Đá ốp lát cao cấp nhân tạo sử dụng chất kết dính xi măng (Hi-tech VICOSTONE).
1.2.2.1 Quartz-VICOSTONE: Đặc tính Đơn vị đo Giá trị thực tế
Trọng lượng riêng (g/cm 3 ) 2.5 Độ thấm nước (%) 0,01-0,02 Độ bền uốn (MPa) 40-70
Mô đun đàn hồi GPa 38-40 Độ chịu mòn Mg 340 Độ bền nén (MPa) 190-220 Độ cứng Moh 7 Độ bền va đập J/M 15 Độ bóng % 38-80
1.2.2.2 Hi-tech VICOSTONE: Đặc tính Đơn vị đo Giá trị thực tế
Trọng lượng riêng (g/cm 3 ) 2.55 Độ thấm nước (%) 0,01 – 0,02 Độ bền uốn (MPa) 16- 20 Độ chịu mòn Mg 330 – 340 Độ bền nén (MPa) 110 – 120 Độ cứng 6 -7 Độ bền va đập J/M 15 Độ chống cháy Cấp 0
Không thấm bẩn (áp dụng với bề mặt đã được xử lý chống bám bẩn) Độ bóng % 38 - 60
1.2.2.3 T – VICOSTONE Đặc tính Đơn vị đo Giá trị thực tế
Trọng lượng riêng của vật liệu là 2.5 g/cm³, với độ thấm nước dao động từ 0,029 đến 0,032% Độ bền uốn đạt từ 13 đến 16 MPa, trong khi độ chịu mòn Mg nằm trong khoảng 320-440 Độ bền nén của vật liệu từ 94 đến 102 MPa, và độ cứng Moh đạt từ 5 đến 6 Độ bền va đập là 15 J/M, cùng với khả năng chống cháy cấp 0 Cuối cùng, độ bóng của vật liệu dao động từ 38% đến 60%.
Mức độ phổ biến của sản phẩm và phát triển thị trường của Công ty :
Công ty đã chiếm lĩnh thị trường trong nước với sản phẩm hiện diện tại nhiều công trình lớn tại các thành phố như Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hoá, TP Hồ Chí Minh và Bà Rịa-Vũng Tàu Một số dự án tiêu biểu bao gồm Tháp Vincom, Siêu thị BIG-C và các công trình của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex thuộc tập đoàn Bourbon, cũng như Toyota Mỹ Đình.
Công ty đã xuất khẩu 80% công suất sản phẩm của mình đến hơn 20 quốc gia trên 5 châu lục, với những thị trường lớn như Úc, Hà Lan, Đan Mạch, và Mỹ Đặc biệt, tại Úc, sản phẩm của VICOSTONE chiếm hơn 40% thị phần trong lĩnh vực đá ốp lát nhân tạo kết dính hữu cơ.
1.2.3 Công nghệ sản xuất (chung cho cả ba loại sản phẩm):
Phối liệu bao gồm bột đá và các hạt đá được trộn theo tỷ lệ hợp lý, kết hợp với hóa chất, phụ gia và bột màu Hỗn hợp này sau khi trộn sẽ được rải đều lên các khuôn cao su với khối lượng đã được xác định trước.
Rung ép là quá trình quan trọng trong sản xuất đá nhân tạo, nơi các khuôn được đổ đầy hỗn hợp bột đá, bột màu và hóa chất Sau đó, chúng được đưa vào hệ thống rung ép trong môi trường chân không với tần số rung phù hợp Quá trình này giúp hỗn hợp trở nên đặc chắc, tạo ra tấm đá có kích thước tương ứng với khuôn và chiều dày theo yêu cầu.
Mài: Sau khi được rung ép, tấm đá sẽ được đưa qua hệ thống mài hoàn thiện để đạt được độ bóng bề mặt lý tưởng Chiều dài mài thường dao động khoảng 2 đến
Vốn điều lệ của Công ty là 30.000.000.000 đồng, trong đó vốn Nhà nước chiếm 60% với giá trị 18.000.000.000 đồng Tính đến ngày 30/9/2004, tổng giá trị thực tế của Công ty đạt 324.924.000.000 đồng, theo quyết định số 1905/QĐ-BXD ngày 03/12/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng phê duyệt giá trị doanh nghiệp trong quá trình cổ phần hóa của Nhà máy Đá ốp lát cao cấp thuộc Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam.
Cơ cấu vốn: Vốn cố định : 281.127.000.000 đồng
Công ty chú trọng đầu tư vào công nghệ và thiết bị, đồng thời xem việc thu hút, tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ cán bộ quản lý cùng công nhân kỹ thuật là nhiệm vụ hàng đầu trong phát triển sản xuất – kinh doanh Thông qua các chính sách nhân sự như tiền lương, lợi ích nhân viên, môi trường làm việc, và cơ hội thăng tiến, công ty đã xây dựng được đội ngũ cán bộ lãnh đạo và công nhân kỹ thuật trẻ, năng động, và gắn bó lâu dài với VICOSTONE Đội ngũ này không chỉ đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực hiện tại mà còn có khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập và phát triển trong 10 năm tới.
Thông qua các chính sách tuyển dụng và đào tạo, công ty đã tăng cường lực lượng CBCNV, đặc biệt là đội ngũ cán bộ khoa học - kỹ thuật có trình độ đại học và trên đại học Đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề với bậc thợ từ 3/7 trở lên cũng đóng góp quan trọng, bên cạnh lực lượng lao động ngắn hạn trong các ngành nghề không yêu cầu kỹ thuật cao Công ty còn hợp tác với các chuyên gia nước ngoài để nâng cao chất lượng nhân lực Hiện tại, công ty có 275 lao động làm việc tại 10 phòng ban và phân xưởng, trong đó có 3 người có trình độ đại học và gần 50 kỹ sư, chuyên viên, với mức thu nhập bình quân trên 2,5 triệu đồng/người/tháng.
1.2.6 Hệ thống sản xuất của công ty
Công ty sở hữu một nhà máy hiện đại với tổng vốn đầu tư 283 tỷ đồng, được xây dựng theo hình thức chuyển giao công nghệ độc quyền và trang bị hệ thống dây chuyền thiết bị tự động hóa cao.
Đặc điểm của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trước khi cổ phần hoá
Năm 2004 đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của Nhà máy đá ốp lát cao cấp Vinaconex, khi hoàn thành công tác cổ phần hoá và trở thành Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Để định hướng phát triển hợp lý, cần phân tích SWOT nhằm đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của nhà máy trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại Phân tích này cung cấp các chiến lược cụ thể cho từng lĩnh vực, giúp tối ưu hóa tiềm năng và ứng phó với các mối đe dọa.
1- Sản phẩm có tính công nghệ và chất lượng cao, tính ổn định rất lớn.
2- Có sự hỗ trợ lớn trong các công trình của Tổng công tyVinaconex.
3- Có nhiều giải pháp nguyên liệu thay thế. Điểm yếu – W 1- Mới tham gia thị trường trong và ngoài nước.
2- Tổng vốn đầu tư lớn.
3- Nhân viên còn thiếu kinh nghiệm
4- Sản phẩm Bretonstone có giá
4- Kích thước tấm lớn nhất, ưu việt hơn so với sản phẩm cùng loại
5- Được miễn thuế nhập khẩu khi xuất khẩu
6- Được hưởng chế độ độc quyền đến hết Quí I năm 2005 cao hơn mức đại chúng của người dân. 5- Phụ thuộc nguồn nguyên liệu hoá chất từ nước ngoài.
6- Chi phí duy tu, bảo dưỡng lớn. Điểm yếu – W
1- Mới tham gia thị trường trong và ngoài nước.
2- Tổng vốn đầu tư lớn.
3- Nhân viên thiếu kinh nghiệm
4- Sản phẩm Bretonstone có giá cao hơn mức đại chúng của người dân.
5- Phụ thuộc nguồn nguyên liệu hoá chất từ nước ngoài.
6- Chi phí duy tu, bảo dưỡng lớn.
Mối đe doạ - T 1- Có quá nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước.
2- Sản phẩm có hệ số giăn nở nhiệt cao hơn đá tự nhiên và ceramic
3- Sự hội nhập của Việt nam vào AFTA.
4- Sự thay đổi thường xuyên của các chính sách nhà nước.
5- Sự tăng giá đột biến của các nguyên liệu nhập ngoại duy nhất.6- Giá và thuế phụ tùng nhập khẩu quá cao
Tình hình sản xuất của Công ty cổ phần dá ốp lát cao cấp Vinaconex
Nhà máy hoàn thành và vận hành chạy thử từ tháng 4 năm 2003 Trong giai đoạn đầu chạy thử Nhà máy chỉ đạt 10% công suất tuy nhiên trong năm
Năm 2003, Nhà máy đã sản xuất sản phẩm với giá trị khoảng 10.5 tỷ đồng Dù gặp nhiều khó khăn trong những năm qua, tập thể CBCNV Công ty đã thể hiện tinh thần năng động và sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, chủ động tìm kiếm thị trường, dẫn đến kết quả sản xuất khả quan.
Trong năm 2004, sản lượng hàng hóa đạt 60 tỷ đồng, và vào năm 2005, con số này đã tăng lên 200 tỷ đồng, gấp 3,3 lần so với năm trước Đến năm 2006, sản lượng hàng hóa tiếp tục tăng mạnh, đạt 584,605 tỷ đồng, tăng gấp 2,9 lần so với năm 2005.
Về tổng tài sản của Công ty liên tục tăng qua các năm: năm 2004, năm
Tổng tài sản của công ty trong năm 2005 đạt 32.283,08 triệu đồng và năm 2006 đạt 10.512,09 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 9,5% và 2,8% Doanh thu cũng ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ, cụ thể năm 2005 so với năm 2004 tăng 95.728,245 triệu đồng, tương đương 197,38%, và năm 2006 so với năm 2005 tăng 60.863,733 triệu đồng, đạt 42,2%.
% Đặc biệt về công tác xuất nhập khẩu: tổng kim ngạch xuất nhập khẩu năm
Năm 2004, tổng giá trị xuất nhập khẩu đạt 3,358 triệu USD (52,7 tỷ đồng), trong đó giá trị nhập khẩu đá nguyên liệu, hóa chất và phụ tùng thay thế là 1,608 triệu USD (25,3 tỷ đồng) và giá trị xuất khẩu là 1,75 tỷ USD (27,56 tỷ đồng) Đến năm 2006, kim ngạch nhập khẩu tăng lên 8,17 triệu USD, trong khi kim ngạch xuất khẩu đạt 12,299 triệu USD.
Chi phí của Công ty trong năm 2005 và 2006 tăng chậm hơn doanh thu, với mức tăng chi phí năm 2005 so với 2004 là 183,3% và năm 2006 so với 2005 là 37,46% Điều này cho thấy Công ty đã áp dụng các giải pháp hiệu quả để nâng cao lợi nhuận Tổng số lao động tăng 35 người trong năm 2005 và 60 người trong năm 2006, cùng với thu nhập bình quân đầu người tăng 42,9% và 25% tương ứng, cho thấy năng suất lao động được cải thiện rõ rệt Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty diễn biến tích cực, với lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) tăng từ -2409,121 triệu đồng năm 2004 lên 30150,865 triệu đồng năm 2005 và 30399,462 triệu đồng năm 2006, tăng 19,48% so với năm 2005.
Năm 2004, Công ty gặp khó khăn tài chính, nhưng đến năm 2005 đã hòa vốn và năm 2006 đạt doanh thu 5.625,448 triệu đồng Trong thời gian ưu đãi theo luật doanh nghiệp, Công ty chưa phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2006, Công ty đã trả cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ 14%, đánh dấu một bước phát triển mới và ổn định, tạo tâm lý tích cực cho các nhà đầu tư hiện tại và tương lai vào Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex.
Bảng kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex qua các năm 2004, 2005, 2006
Chỉ tiêu Năm Tỷ lệ (%)
% Các khoản giảm trừ doanh thu - 2.240 1216.489
Lợi nhuận trước thuế và lãi vay
Thuế thu nhập doanh nghiệp - - -
Nguồn thông tin: phòng tài chính - kế hoạch
Tình hình tài chính của công ty
Tình hình tài chính của Công ty được thể hiện qua bảng cân đối kế toán, bao gồm hai bên: tài sản và nguồn vốn Bảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của Công ty tại thời điểm 31/12 trong các năm 2004, 2005 và 2006 Bên cạnh đó, bảng báo cáo kết quả kinh doanh mô tả kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong một khoảng thời gian nhất định.
Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex trong các năm 2004, 2005 và 2006 cho thấy một số điểm cần lưu ý, bao gồm sự thay đổi trong tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu Các số liệu này phản ánh tình hình tài chính của công ty qua các năm, giúp đánh giá khả năng sinh lời và ổn định tài chính Việc phân tích các chỉ tiêu tài chính này là cần thiết để đưa ra những nhận định chính xác về sự phát triển và tiềm năng của Vinaconex trong ngành đá ốp lát cao cấp.
Bảng cân đối kế toán vào ngày 31/12 các năm 2004, 2005, 2006 của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex
STT Chỉ tiêu Năm Chênh lệch
Các khoản đầu tư ngắn hạn - - -
5 Tài sản ngắn hạn khác 3182.05 13384.51 17360.14 10202.46 320.6% 3975.63 29.7%
Tài sản cố đòn bẩy tài chínhịnh 278233.12 266070.55 229407.25 -12162.58 -4.4% -36663.30 -13.8% TSCĐ hữu hình 277513.17 258348.68 227731.45 -19164.49 -30617.23
Chi phí XDCB dở 719.96 6221.87 307.27 5501.91 -5914.60 dang
2 Tài sản dài hạn khác 149.23 77.60 -71.63 -48.0%
Chi phí trả trước dài hạn - 149.23 77.60
Nguồn vốn chủ sở hữu 14272.26 23107.42 35374.31 8835.16 61.9% 12266.89
Vốn đầu tư ban đầu của CSH 16000.00 22932.20 30000.00 6932.20 43.3% 7067.80 30.8%
Vốn khác của chủ sở hữu - 175.22 -
Chênh lệch đánh giá lại
Lợi nhuận chưa phân phối -2409.12 - 5214.90
Nguồn kinh phí, quỹ khác 159.41
Quỹ khen thưởng phúc lợi - 159.41 159.41
Nguồn thông tin: Phòng tài chính kế toán Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex
- Tài sản lưu động của Công ty đã tăng dần qua các năm cụ thể: năm
Năm 2005, công ty ghi nhận mức tăng 44296,43 triệu đồng, tương đương 70%, chủ yếu do hàng tồn kho tăng nhanh từ năm 2004 đến 2005 với mức tăng 27549,45 triệu đồng Mặc dù đây là một mức tăng đáng kể, nhưng hàng tồn kho lớn có thể dẫn đến chi phí cao và ứ đọng vốn Ngoài ra, tài sản lưu động khác cũng tăng 10202,46 triệu đồng, trong khi các khoản phải thu tăng 5704,48 triệu đồng so với năm 2004 Đến năm 2006, tổng tài sản lưu động tiếp tục tăng 47247,02 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 44% so với năm 2005.
2006 tăng chủ yếu do các khoản phải thu và hàng tồn kho tăng Năm 2006 các
Khoản phải thu của công ty đã tăng 25.779,61 triệu đồng, tương đương với mức tăng 108,3%, cho thấy vốn của công ty đang bị chiếm dụng nhiều hơn, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình tài chính và quản lý tài chính Bên cạnh đó, hàng tồn kho cũng ghi nhận sự gia tăng đáng kể với 18.506,32 triệu đồng, tương ứng với 27,65% so với năm 2005 Cần xem xét lại các khoản mục này để hạn chế mức tăng và cải thiện tình hình tài chính của công ty.
Quản lý tiền mặt của công ty hiện chưa ổn định, thể hiện qua sự biến động lớn trong lượng tiền mặt tại quỹ qua các năm Cụ thể, năm 2005, tiền mặt tăng 840,04 triệu đồng so với năm 2004, nhưng đến năm 2006 lại giảm 1.014,53 triệu đồng so với năm 2005 Việc quản lý tiền mặt hiệu quả là yếu tố quan trọng để lập kế hoạch tài chính và đưa ra quyết định đúng đắn, đồng thời giúp chỉ tiêu thanh toán tức thời của công ty trở nên ổn định hơn.
Tài sản cố định của Công ty chiếm trên 70% tổng tài sản, do đó việc quản lý và theo dõi sự biến động của nó là rất cần thiết Trong những năm qua, tài sản cố định đã có sự biến động đáng kể, với mức giảm 12.013,35 triệu đồng (4,32%) vào năm 2005 và 36.734,93 triệu đồng (13,79%) vào năm 2006 so với năm trước đó Sự giảm sút này chủ yếu do hao mòn tài sản hàng năm Tuy nhiên, với việc đưa dây chuyền mới vào hoạt động, Công ty vẫn thể hiện sự chú trọng trong việc quản lý tài sản cố định nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Tài sản dài hạn khác không có sự biến động đáng kể, chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng tài sản của Công ty Để gia tăng lợi nhuận, cần tập trung vào việc đầu tư tài chính dài hạn, hiện tại vẫn chưa có sự hiện diện đáng kể trong danh mục đầu tư.
- Về nguồn vốn của Công ty: với số vốn đầu tư xây dụng Nhà máy lớn
Công ty đã đầu tư 283 tỷ đồng, chủ yếu từ nguồn vốn vay Nợ ngắn hạn năm 2005 giảm 72,1% so với năm 2004, tương đương 235.885,42 triệu đồng Tuy nhiên, vào năm 2006, nợ ngắn hạn lại tăng 31,3% so với năm 2005, tương ứng với 28.559,08 triệu đồng, điều này ảnh hưởng đến các tỷ lệ rủi ro của công ty.
Công ty đang giảm khả năng chiếm dụng vốn của các đối tác, dẫn đến việc không tận dụng được cơ hội vốn trong khi vốn của Công ty bị chiếm dụng nhiều Ban quản lý tài chính cần chú ý để cân đối hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Từ năm 2004, Công ty chưa vay nợ dài hạn, nhưng đến năm 2005 đã vay 259.333,34 triệu đồng và giảm 30.313,87 triệu đồng (11,7%) trong năm 2006 Mặc dù vay dài hạn giảm, việc sử dụng đòn bẩy tài chính vẫn duy trì ở tỷ lệ cao, với nợ ngắn hạn giảm nhưng nợ dài hạn tăng Tỷ lệ nợ trên tổng tài sản năm 2004 là 95,8%, năm 2005 là 93,8%, và năm 2006 là 90,8%, cho thấy tỷ lệ này vẫn quá cao.
Phương hướng của công ty trong thời gian tới
Chúng tôi liên tục cải tiến mẫu mã và chất lượng sản phẩm, phát triển và sáng tạo các dòng sản phẩm mới, tận dụng lợi thế cạnh tranh để gia tăng xuất khẩu và doanh thu Mục tiêu của chúng tôi là trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và châu Á trong lĩnh vực đá ốp lát nhân tạo cao cấp, sử dụng công nghệ hiện đại và tự động hóa.
Tăng cường giá trị sản lượng và doanh thu 25% hàng năm kể từ 2007.
Mở rộng quy mô SXKD từ năm 2008.
Tăng trưởng thị phần tại Úc lên trên 50%
Duy trì và nâng cao thị phần tại châu Âu, Mỹ và Nam Phi, mở thêm các thị trường mới tại châu Á.
Xây dựng và triển khai một mạng lưới đại lý tiêu thụ sản phẩm cả trong nước và quốc tế là rất quan trọng Đồng thời, việc đầu tư vào hệ thống chế tác đá sẽ giúp đưa sản phẩm cuối đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả.
Sau khi chế tác, việc tối ưu hóa diện tích đá tấm thành phẩm giúp tạo lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm trên thị trường nội địa và xuất khẩu, đồng thời giảm chi phí giá thành.
NHÂN THỨC CỦA BẢN THÂN VỀ ĐỢT THỰC TẬP
Kết thúc kỳ thi thứ 7, tôi cùng các sinh viên năm cuối hồi hộp chuẩn bị cho kỳ thực tập Nhìn lại quãng đường đã qua, tôi nhận ra thời gian trôi nhanh và những trải nghiệm đã trở thành động lực để tôi tự tin bước tiếp Với kiến thức và sự hỗ trợ từ người thân, tôi đã xin được thực tập tại phòng Tài chính - Kế toán của Công ty cổ phần đá ốp lát cao cấp Vinaconex Ngày đầu ở công ty, dù tự tin nhưng tôi cũng bỡ ngỡ và lo lắng trước môi trường mới Thực tế công việc khác xa với những gì tôi tưởng tượng, và tôi nhận ra rằng “trăm hay không bằng tay quen” và việc áp dụng lý thuyết vào thực tế là một thách thức lớn Tuy nhiên, càng làm quen với công việc, tôi càng thấy kiến thức học được là nền tảng vững chắc cho sự phát triển nghề nghiệp Thực tập không chỉ giúp tôi thực hành kiến thức mà còn mang lại những bài học quý giá cho cuộc sống, chuẩn bị cho những thử thách trong tương lai.
Trong thời gian thực tập tại công ty, tôi đã trải nghiệm một môi trường công sở hoàn toàn mới mẻ, khác biệt so với những gì tôi từng biết Tại đây, tôi cảm nhận được nhịp sống năng động, không phải là sự tự do vô tổ chức mà là một không gian được tổ chức chặt chẽ với các nội quy và quy định rõ ràng.
Tiếp xúc và làm việc với các anh, chị trong công ty, tôi còn được làm
Tác phong và phong cách làm việc chuyên nghiệp thể hiện qua đồng phục công sở, cách giao tiếp và hiệu quả công việc Hiệu quả làm việc là yếu tố quan trọng nhất, đòi hỏi sự nghiêm túc và tinh thần đoàn kết trong tập thể Mỗi cá nhân có tri thức riêng, và khi kết hợp lại, sẽ nảy sinh nhiều ý tưởng sáng tạo Mặc dù người lao động Việt Nam thường bị đánh giá thiếu kỷ luật và khả năng làm việc nhóm, nhưng tôi tin rằng điều này sẽ được cải thiện trong tương lai Làm việc tập thể không chỉ mang lại giá trị kinh tế mà còn tạo ra không khí thân thiện trong công ty Qua thực tập, tôi nhận thấy công việc văn phòng đòi hỏi sự phối hợp và quản lý thời gian nghiêm túc, tạo nên tác phong công nghiệp Công ty chú trọng đến chất lượng làm việc, bố trí nhân viên đúng khả năng và chăm lo đời sống cho CBCNV, đảm bảo họ có cuộc sống đầy đủ và phát huy tối đa khả năng sáng tạo.
- nguồn nhân lực luôn là mối quan tâm hàng đầu của những người sử dụng lao động Đây là một bài học quý báu.
Khi tiếp xúc với các đồng nghiệp trong công ty, tôi nhận thấy họ sở hữu nhiều đức tính đáng học hỏi như sự khiêm tốn, nhiệt tình, thân thiện, hòa đồng, đoàn kết và tinh thần giúp đỡ lẫn nhau để hoàn thành công việc.
Kỳ thực tập mang lại những kiến thức thực tế mà trường lớp không thể dạy, giúp tôi làm quen với môi trường làm việc mới và thực hành những kiến thức đã học Qua đó, tôi học hỏi và phát triển phong cách làm việc nghiêm túc, hiệu quả Tôi cũng nhận thức rõ về ý thức kỷ luật, tinh thần đoàn kết và khả năng làm việc nhóm, những yếu tố quan trọng mà tôi đã tiếp thu trong kỳ thực tập này.
Là sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp, đợt thực tập này mang lại cho tôi cơ hội quý giá để tiếp xúc với thực tế và làm quen với môi trường làm việc mới, giúp tôi tự tin hơn khi ra trường Đây cũng là bước đệm quan trọng để tìm kiếm việc làm sau khi tốt nghiệp, cùng với những bài học và kinh nghiệm quý báu mà tôi đã tích lũy trong quá trình thực tập.