1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh thương mại xây dựng khôi minh

107 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh
Tác giả Hồng Thị Thảo Nguyên
Người hướng dẫn Lê Thị Mộng Linh
Trường học Trường Cao Đẳng Công Nghệ Thủ Đức
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại báo cáo thực tập
Năm xuất bản 2014
Thành phố TP. Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 107
Dung lượng 3,31 MB

Cấu trúc

  • 1. Lý do chọn đề tài (14)
  • 2. Mục đích nghiên cứ u (15)
  • 3. Nhiệm vụ nghiên cứu (15)
  • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (16)
  • 5. Phương pháp nghiên cứu (0)
  • 6. Cấu trúc đề tài (17)
  • CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP (18)
    • 1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty (18)
      • 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty (18)
      • 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty (19)
      • 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh (21)
    • 1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy tại công ty (0)
      • 1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy (0)
      • 1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban (22)
    • 1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (25)
    • 1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (26)
    • CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực (28)
      • 2.1 Khái niệm và các học thuyết về quản trị nguồn nhân lự c (28)
        • 2.1.1 Khái niệm Nguồn nhân lực (28)
        • 2.1.2 Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực (28)
        • 2.1.3 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp (29)
        • 2.1.4 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực (0)
      • 2.2 Nhân tổ ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lự c (0)
        • 2.2.1 Nhân tố bên trong (32)
        • 2.2.2 Nhân tố bên ngoài (34)
      • 2.3 Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực (35)
        • 2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực (35)
          • 2.3.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lự c (35)
          • 2.3.1.2 Mục đích của hoạch định nguồn nhân lực (36)
          • 2.3.1.3 Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực (36)
          • 2.3.1.4 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực (37)
        • 2.3.2 Phân tích công việc (38)
          • 2.3.2.1 Khái niệm (38)
          • 2.3.2.2 Những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc (38)
          • 2.3.2.3 Trình tự phân tích công việc (40)
          • 2.3.2.4 Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc (0)
          • 2.3.2.5 Ý nghĩa việc thực hiện phân tích công việc (44)
        • 2.3.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực (45)
          • 2.3.3.1 Khái niệm (45)
          • 2.3.3.2 Nội dung, trình tự tuyển dụng (46)
          • 2.3.3.3 Nguồn tuyển dụng (48)
          • 2.3.3.4 Các yêu cầu đối với tuyển dụng (52)
        • 2.3.4 Đào tạo và phát triển (52)
          • 2.3.4.1 Khái niệm (0)
          • 2.3.4.2 Mục đích của việc đào tạo và phát triển (53)
          • 2.3.4.3 Các phương pháp đào tạo và phát triển (0)
        • 2.3.5 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên (56)
          • 2.3.5.1 Khái niệm (56)
          • 2.3.5.2 Nội dung, trình tự thực hiện đánh giá (56)
          • 2.3.5.3 Phương pháp đánh giá (0)
        • 2.3.6 Trả công lao động (0)
          • 2.3.6.1 Khái niệm về tiền lương (58)
          • 2.3.6.2 Cơ cấu thu nhập (0)
          • 2.3.6.3 Nội dung trình tự xây dựng bảng lương (0)
      • 3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty (63)
        • 3.1.1 Tình hình nguồn nhân lực của công ty (63)
        • 3.1.2 Tình hình sử dụng lao động của công ty (64)
          • 3.1.2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính (64)
          • 3.1.2.2 Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi (0)
          • 3.1.2.3 Cơ cẩu lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ (0)
      • 3.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh (70)
        • 3.2.1 Hoạch định nguồn nhân lự c (70)
        • 3.2.2 Phân tích công việc (70)
        • 3.2.3 Công tác tuyển dụng tại công ty (71)
        • 3.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty (78)
        • 3.2.6 Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên (82)
        • 3.2.5 Trả công lao động (83)
      • 3.3 Đánh giá về việc quản trị và sử dụng lao động của công ty (86)
        • 3.3.1 Các kết quả đạt được (86)
        • 3.3.2 Những mặt hạn chế (87)
      • 3.4 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh (88)
        • 3.4.1 Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới (0)
          • 3.4.1.1 Phương hướng (0)
          • 3.4.1.2 Nhiệm vụ (89)
        • 3.4.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công t y (90)
          • 3.4.2.1 Cải tiến công tác tuyển dụng nhân viên (90)
          • 3.4.2.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc (94)
          • 3.4.2.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (96)
          • 3.4.2.4 Nâng cao công tác tạo động lực cho nhân viên (99)
  • KẾT LUẬN (17)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (107)

Nội dung

Mục đích nghiên cứ u

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh.

Nhiệm vụ nghiên cứu

- Nghiên cứu cơ sở lý luận về quy trình quản trị nguồn nhân lực.

- Phân tích, đánh giá được công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương -Mại - Xây Dựng Khôi Minh.

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương M ại -

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Hồng Thị Thảo Nguyên

- Đe xuất một số giải pháp nâng cao quy trình quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh.

Cấu trúc đề tài

Bài viết này giới thiệu lý do chọn đề tài nghiên cứu, bao gồm mục đích và nhiệm vụ cụ thể, đồng thời xác định đối tượng và phạm vi nghiên cứu Ngoài ra, phương pháp nghiên cứu được trình bày rõ ràng, cùng với cấu trúc đề tài nhằm tạo sự mạch lạc và dễ hiểu cho người đọc.

Chương 1 của bài viết giới thiệu về công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh, nêu rõ quá trình hình thành và phát triển của công ty Bài viết cũng trình bày chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh chính của công ty, đồng thời mô tả cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Cuối cùng, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2012-2013 được phân tích để làm nổi bật sự phát triển và thành công của Khôi Minh trong lĩnh vực thương mại và xây dựng.

Chương 2: Cơ sở lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực cung cấp lý thuyết nền tảng để phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh Bài viết cũng xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực, từ đó giúp hiểu rõ hơn về sự phát triển và hiệu quả của nguồn nhân lực trong tổ chức.

Chương 3 tập trung vào thực trạng và giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh Bằng cách áp dụng lý thuyết từ chương 2, bài viết phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực hiện tại của công ty và đề xuất một số ý kiến nhằm cải thiện hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng suất và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Kết luận và kiến nghị Tổng hợp, đánh giá đề xuất các biện pháp khắc phục nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty.

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Cồng Ty TNHH Thương M ại -

Bảo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Hông Thị Thảo Nguyên

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP

Cơ cấu tổ chức bộ máy tại công ty

Bài viết này sẽ giới thiệu lý do chọn đề tài, mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu, cùng với đối tượng và phạm vi nghiên cứu Ngoài ra, phương pháp nghiên cứu sẽ được trình bày rõ ràng, kèm theo cấu trúc đề tài để giúp người đọc dễ dàng theo dõi và hiểu rõ nội dung nghiên cứu.

Chương 1 giới thiệu về công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh, nêu rõ quá trình hình thành và phát triển của công ty, cùng với các chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh Bài viết cũng trình bày cơ cấu tổ chức bộ máy công ty và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2012-2013.

Chương 2: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trình bày các lý thuyết cơ bản, phục vụ cho việc phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh Bên cạnh đó, chương cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Chương 3 phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thương Mại - Xây Dựng Khôi Minh dựa trên lý thuyết đã trình bày ở chương 2 Bài viết sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực, từ đó giúp công ty phát triển bền vững và tối ưu hóa nguồn lực con người.

Kết luận và kiến nghị Tổng hợp, đánh giá đề xuất các biện pháp khắc phục nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty.

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Cồng Ty TNHH Thương M ại -

Bảo cáo thực tập tôt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Hông Thị Thảo Nguyên

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VÈ DOANH NGHIỆP 1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI - XÂY DƯNG KHÔI MINH

Số điện thoại: 0862808532 ; Mã số thuế: 0305665665 Địa chỉ: 15 Đường số 1, Phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, TP Hồ Chí Minh Giám đốc hiện nay là Ông Lưu Kim Khôi

Công ty được thành lập vào ngày 04/05/2008, với giấy phép kinh doanh số 0305665665 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM cấp vào ngày 04/04/2008 Đây là một công ty trẻ, hiện đang trong giai đoạn phát triển với số lượng nhân viên còn hạn chế.

Tính đến ngày 31/12/2013, tổng số lao động của Công ty là 37 người Ngoài ra, công ty còn sử dụng lao động thuê ngoài và lao động thời vụ tại các địa điểm thi công.

Thu nhập bình quân hiện nay dao động từ 3.000.000 đến 10.000.000 đồng mỗi người mỗi tháng Ngành nghề chính bao gồm thi công các công trình xây dựng, mua bán vật liệu xây dựng, cùng với việc cung cấp hàng trang trí nội thất và ngoại thất.

Công ty ban đầu chuyên xây dựng và giám sát thi công các công trình nhỏ như trường học, biệt thự và nhà cấp 4 Ngoài ra, công ty còn tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh khác, bao gồm mua bán vật liệu, hàng trang trí nội - ngoại thất, cũng như thiết bị máy móc và phụ tùng cho ngành khai thác và xây dựng.

Nhờ vào những chiến lược hợp lý và đúng đắn, công ty đã đạt được sự phát triển mạnh mẽ trong kinh doanh Ngành nghề kinh doanh của công ty cũng đang mở rộng và phát triển không ngừng.

Trang 5 mở rộng và đội ngũ nhân viên cũng ngày càng lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng.

Công ty đã có 6 năm hoạt động vững chắc trong lĩnh vực xây dựng, tham gia nhiều dự án lớn với tổng nguồn vốn đầu tư cao, mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội tích cực Đến nay, công ty đã thi công nhiều công trình quan trọng như Xa lộ Hà Nội và các dự án đường khác, đồng thời được phê duyệt thi công một số công trình xây dựng UBND phường Trong những năm gần đây, các chỉ tiêu báo cáo kết quả kinh doanh của công ty luôn tăng trưởng mạnh mẽ.

Công ty cam kết hội nhập toàn cầu thông qua việc đảm bảo chất lượng tối ưu cho các dự án đầu tư Chúng tôi sử dụng kiến thức, kinh nghiệm và công cụ thi công đạt tiêu chuẩn quốc tế để thực hiện mục tiêu này.

Công ty cam kết mang đến cho khách hàng sự đảm bảo về chất lượng dự án đầu tư, với chi phí tối ưu nhất Chúng tôi tập trung vào việc đạt hiệu quả kỹ thuật cao nhất, tuân thủ các tiêu chuẩn của Việt Nam và quốc tế.

1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty

♦♦♦ Chức năng của công ty

- Tố chức sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký với cơ quan chức năng của nhà nước.

Để đảm bảo tuân thủ quy định của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, các doanh nghiệp cần thực hiện ký kết hợp đồng lao động đúng cách Đồng thời, việc ưu tiên sử dụng lao động tại địa phương cũng là một yếu tố quan trọng cần được chú trọng.

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhăn Lực Tại Công Ty TNHH Thương M ại -

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kính Doanlt SVTH: Hồng Thị Thảo Nguyên phương.

- Tìm kiếm, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước.

- Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định của Nhà nước.

- Kinh doanh và làm đại lý mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội và ngoại thất.

- Xây dựng các công trình công nghiệp, các công trình công cộng, nhà ở.

- Xây dựng các dự án đầu tư, liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để thực hiện các dự án.

- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng, các công trình giao thông vừa và nhỏ.

- Thi công và xây lắp công trình giao thông, thể dục thể thao và vui chơi giải trí, cấp thoát nước, thủy lợi, cầu cảng, kè sông,

❖ Nhiệm vụ của công ty

Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh hiệu quả với mục tiêu tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế và các nghĩa vụ tài chính khác đối với Nhà nước Việt Nam, tuân thủ các quy định trong giấy phép đầu tư.

- Kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký.

- Thực hiện đúng chế độ chính sách tài chính kế toán của nhà nước.

- Đảm bảo tuyệt đối chất lượng công trình làm ra đạt yêu cầu của khách hàng.

- Quản lý và sử dụng tốt nguồn nhân lực và tài sản của công ty.

- Kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho công ty, các thành viên trong công ty.

- Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với người lao động.

❖ Quyền hạn của công ty

- Được sử dụng con dấu riêng doanh nghiệp để quan hệ giao dịch trong phạm

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhãn Lực Tại Công Ty TNHH Thương M ại -

_ Xây Dựng Khôi Minh vi quyền hạn quy định.

Cơ quan có quyền tổ chức và phân bổ lực lượng lao động theo chỉ tiêu đã được phê duyệt, nhằm đảm bảo thực hiện nhiệm vụ sản xuất với năng suất và hiệu quả cao.

- Được chi tiêu cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, thi công công trình theo kế hoạch được Công ty duyệt.

Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Vào đầu năm 2008, công ty khởi đầu là một cơ sở xây dựng nhỏ, chuyên chú vào việc thi công và lắp đặt các hệ thống nhà.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTH: Hồng Thị Thảo Nguyên cửa, cho các khách hàng nhỏ lẻ ở địa phương.

Trước sự phát triển mạnh mẽ của công ty, Ban giám đốc đã quyết định mở rộng hoạt động và tìm kiếm thêm đối tác Hiện nay, công ty đã xây dựng nhiều công trình lớn và lập các dự án quan trọng, trong đó một số dự án đã được phê duyệt thi công Các công trình tiêu biểu mà công ty thực hiện bao gồm Xa lộ Hà Nội, các dự án đường và xây dựng trụ sở UBND phường.

Công ty không chỉ thi công lắp đặt các hệ thống xây dựng quy mô mà còn mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng, máy móc, thiết bị phụ tùng, và hàng trang trí nội - ngoại thất Nhờ đó, hoạt động kinh doanh của công ty phát triển mạnh mẽ, với doanh thu và lợi nhuận ngày càng gia tăng.

Trong bối cảnh mở rộng hoạt động và đa dạng hóa ngành nghề, công ty đã tạo điều kiện cho một số cán bộ và công nhân viên tham gia các khóa học bổ sung kiến thức về xây dựng Điều này nhằm giúp họ nắm vững kiến thức chuyên môn và nâng cao tay nghề, góp phần nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả hoạt động của công ty.

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Bảng 1.1: Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2012-2013 ĐVT: Triệu đồng

Thông tin tài chính Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

N gu ồn: P h ò n g k ế toán C ông ty T N H H Thương M ạ i X â y - D ự n g K h ô i M ình

Nhận xét: Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy: v ề doanh thu: Từ năm 2011-1014 nhìn chung doanh thu công ty tăng mạnh.

+ Doanh thu năm 2012 là 25383,78 triệu đồng tăng 12,78 % so với năm

Doanh thu năm 2013 đạt 33.957,91 triệu đồng, tăng 33,78% so với doanh thu năm 2012 là 25.383,78 triệu đồng Tổng chi phí của công ty năm 2012 là 20.153,08 triệu đồng.

Năm 2011, tổng chi phí của công ty đạt 19.287,04 triệu đồng, tăng nhẹ 4,49% Đến năm 2013, chi phí tăng lên 26.438 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 31,19% so với năm 2012 (20.153,08 triệu đồng), chủ yếu do việc ký kết các hợp đồng lớn và tăng chi phí đầu tư cho xây dựng và trang thiết bị Về lợi nhuận, lợi nhuận sau thuế năm 2012 đạt 3.923,02 triệu đồng, tăng 62,43% so với năm 2011 (2.415,18 triệu đồng) Năm 2013, lợi nhuận đạt 5.639,93 triệu đồng, tăng 43,77% so với năm 2012, cho thấy quy mô hoạt động của công ty đang ngày càng mở rộng.

Nhìn chung tốc độ tăng trưởng của công ty năm 2013 tăng mạnh so với năm

Năm 2011, công ty đã ký kết nhiều hợp đồng quan trọng vào năm 2013, đồng thời đầu tư mạnh mẽ vào trang thiết bị máy móc hiện đại, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh với các công ty khác trong lĩnh vực xây dựng.

Và nhờ có chiến lược đúng đắn, nên những năm qua công ty luôn đạt được

Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhăn Lực Tại Công Ty TNHH Thương M ại -

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của sinh viên Hồng Thị Thảo Nguyên tại Khoa Quản Trị Kinh Doanh chỉ ra rằng công ty đã đạt được nhiều thành công với sự tăng trưởng mạnh mẽ ở tất cả các chỉ số quan trọng Sự phát triển không ngừng của công ty đã làm nổi bật vấn đề nhân lực, trở thành yếu tố cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.

Ngày đăng: 05/11/2023, 01:46

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN