THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh D E hi ng ep w n lo ad th yi u yj LÊ SƠN LÂM pl ua al n va MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG NHỰA DÂN DỤNG n fu oi m ll at nh z GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va re y te TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2010 th BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh D E hi ng ep w n lo ad th LÊ SƠN LÂM yi u yj pl ua al MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ỐNG NHỰA DÂN DỤNG n va n fu oi m ll at nh GIAI ĐOẠN 2009 - 2015 z z : Quản trị Kinh doanh : 60.34.05 k jm ht vb Chuyên ngành Mã số ngành om Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM XUÂN LAN l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va re y te th TP HỒ CHÍ MINH, tháng 04 năm 2010 | ii | MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i hi ng MỤC LỤC ii ep DANH MỤC CÁC HÌNH iii DANH MỤC CÁC BẢNG vi w n lo ad CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI th 1.1 Tổng quan công ty cổ phần nhựa Bình Minh vấn đề nghiên cứu u yj yi 1.2 Mục tiêu đề tài pl 1.3 Đối tượng phạm vi đề tài al ua 1.4 Phương pháp thực n va 1.5 Phương pháp thu thập xử lý số liệu n 1.6 Khung nghiên cứu fu m ll 1.7 Ý nghĩa thực tiễn đề tài oi 1.8 Kết cấu luận văn at nh z CHƯƠNG 2: LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ CÁC YẾU TỐ HÌNH z ht vb THÀNH NÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH jm 2.1 Lý thuyết cạnh tranh k 2.1.1 Cạnh tranh (Competition) gm l.c 2.1.2 Năng lực cạnh tranh 2.1.3 Lợi cạnh tranh (Competitive Advantage) 10 om 2.2 Các sở lợi cạnh tranh 11 Lu an 2.2.1 Cách thức để tạo lợi cạnh tranh 13 n va 2.2.2 Cách thức để trì, củng cố xây dựng lực cạnh tranh 14 Mục lục th 2.3.3 Đánh giá lực cạnh tranh 24 y 2.3.2 Phân tích nguồn lực 19 te 2.3.1 Mơ hình tác lực cạnh tranh Michael Porter 16 re 2.3 Cơng cụ phân tích lực cạnh tranh 16 | ii | CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGUYÊN CỨU VỀ THANG ĐO VÀ hi ng CÁC YẾU TỐ TẠO RA GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG 28 ep 3.1 Nghiên cứu định tính 28 w 3.1.1 Mục tiêu nghiên cứu 28 n 3.1.2 Đặc điểm mẫu khảo sát 28 lo ad 3.1.3 Kết nghiên cứu 28 th u yj 3.2 Nghiên cứu định lượng 29 yi 3.2.1 Đặc điểm mẫu khảo sát 29 pl 3.2.2 Phân tích kết nghiên cứu 30 al ua 3.2.2.1 Phân tích nhân tố 30 n va 3.2.2.2 Kiểm định thang đo 36 n fu 3.2.2.3 Phân tích thống kê mơ tả biến 37 oi m ll CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH nh at CỦA NHỰA BÌNH MINH 42 z z 4.1 Phân tích chuỗi giá trị 43 vb jm ht 4.1.1 Tổng quan ngành nhựa lĩnh vực sản xuất ống nhựa Việt Nam 43 4.1.2 Thực trạng chung tình hình kinh doanh, thị phần, cạnh tranh k gm nhựa Bình Minh thời gian qua 46 l.c 4.1.3 Phân tích hoạt động sản xuất vận hành 47 om 4.1.4 Phân tích hoạt động quản trị chất lượng 48 Lu 4.1.5 Phân tích hoạt động phát triển kỹ thuật, công nghệ 49 an 4.1.6 Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực 49 n va 4.1.7 Phân tích hoạt động nghiên cứu phát triển 50 th Mục lục y 4.1.8.2 Giá 52 te 4.1.8.1 Tình hình tiêu thụ 50 re 4.1.8 Phân tích hoạt động Tiếp thị bán hàng 50 | ii | 4.1.8.3 Phân phối 52 4.1.8.4 Hậu 53 hi ng 4.1.9 Phân tích hoạt động chiêu thị 53 ep 4.2 Phân tích nguồn lực Nhựa Bình Minh 55 4.2.1 Truyền thống văn hóa Cơng ty 55 w n 4.2.2 Quản trị cấp cao 57 lo ad 4.2.3 Nguồn nhân lực 58 th 4.2.4 Cơ cấu tổ chức 60 u yj 4.2.5 Hệ thống kiểm soát chất lượng 60 yi pl 4.2.6 Cơ sở hạ tầng 61 ua al 4.2.7 Máy móc thiết bị 61 n 4.2.8 Mạng lưới phân phối 61 va n fu KIẾN NGHỊ CHO NHỰA BÌNH MINH 63 m ll CHƯƠNG 5: MỘT SỐ oi 6.1 Nhóm giải pháp 1:Duy trì nâng cao yếu tố “văn hóa doanh nh nghiệp” 64 at z 6.2 Nhóm giải pháp 2: Phát triển nâng cao “nguồn nhân lực” 64 z ht vb 6.3 Nhóm giải pháp 3: Gắn kết Công ty hệ thống phân phối 65 jm 6.4 Nhóm giải pháp 4: Quản trị cấp cao 66 k 6.5 Nhóm giải pháp 5: Cải thiện cấu tổ chức phù hợp với phát triển gm công ty 66 om l.c 6.6 Hệ thống kiểm soát chất lượng 67 6.7 Nhóm giải pháp 7: Máy móc thiết bị cơng nghệ 67 Lu 6.8 Nhóm giải pháp 8: Mở rộng sở hạ tầng 68 an n va KẾT LUẬN 69 re th Mục lục y te TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 | ii | PHỤ LỤC 71 Phụ lục Dàn vấn định tính 71 hi ng Phụ lục Bảng câu hỏi khảo sát định lượng 72 ep Phụ lục Kết phân tích nhân tố 74 Phụ lục Dàn thảo luận chuyên gia 78 w n Phụ lục Trích báo cáo Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Tân Việt hoạt động lo ad tài Cơng ty CP Nhựa Bình Minh 78 th Phụ lục Bảy ngành công nghiệp ưu tiên 82 yi u yj pl ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th Mc lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 | iv | DANH MC CC BẢNG hi ng Bảng 2.1 Phân loại nguồn lực 19 ep Bảng 3.1 Các tiêu khách hàng quan tâm chọn mua ống nhựa 28 w Bảng 3.2 Trình bày kết phân tích nhân tố lần 31 n lo Bảng 3.3 Trình bày kết phân tích nhân tố lần 32 ad th Bảng 3.4 Trình bày kết phân tích nhân tố lần 33 u yj Bảng 3.5 Bảng trình bày kết kiểm định thang đo 36 yi Bảng 3.6 Mức độ quan trọng tiêu chí 37 pl ua al Bảng 3.7 Mức độ đáp ứng công ty tiêu chí 38 n va Bảng 4.1 Thống kê chủng loại sản phẩm công ty 46 n fu Bảng 4.2 Phân nhóm Cơng ty ngành theo sản lượng 47 m ll Bảng 4.3 Các hình thức nâng cao trình độ lao động 50 oi at nh Bảng 4.4 Tóm tắt đánh giá nguồn lực Công ty 62 z z Bảng 5.1 Bảng nguồn lực cốt lõi Nhựa Bình Minh 63 vb k jm ht Bảng 5.2 Bảng nguồn lực thơng thường Nhựa Bình Minh 63 om l.c gm an Lu n va re y te th Danh mục bảng (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 | iii | DANH MC CC HèNH hi ng Hình 1.1 Biểu đồ cấu cổ đơng ep Hình 1.2 Biểu đồ sản lượng ống Bình Minh 2004-2008 Hình 1.3 Biểu đồ cấu sản phẩm ống từ 2004 – 2008 w n Hình 1.4 Biểu đồ cấu sản phẩm Nhựa Tiền Phong lo Hình 1.5 Khung nghiên cứu ad th u yj Hình 2.1 Vai trị nguồn lực & lực (Lê Thành Long, 2003) 12 yi Hình 2.2 Mơ hình yếu tố định lợi cạnh tranh 13 pl ua al Hình 2.3 Các lợi cạnh tranh Porter 14 n Hình 2.4 Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh 15 va Hình 2.5 Mơ hình tác lực cạnh tranh Michael Porter 17 n fu Hình 2.6 Mơ hình chuỗi giá trị Porter với chín loại hoạt động 21 m ll Hình 2.7 mơ hình chuỗi giá trị để nhận dạng nguồn lực tạo giá trị khách oi nh hàng 22 at Hình 2.8 Phương pháp chuyên gia 26 z z vb ht Hình 3.1 Biểu đồ so sánh mức độ đáp ứng Bình Minh tiêu chí có k jm ý nghĩa quan trọng khách hàng 39 gm l.c Hình 4.1 Cơ cấu tiêu dùng sản phẩm nhựa 43 om Hình 4.2 Sản lượng ống nhựa nước (2000 – 2005) 44 an Lu Hình 4.3 mơ hình quản lý chất lượng Công ty 49 Hình 4.4 Tăng trưởng doanh thu hàng năm (2004 - 2008) 51 n va Hình 4.5 Tăng trưởng sản lượng hàng năm (tính từ 2004 – 2008) 51 Hình 4.9 Biểu đồ phân tích trình độ lao động 59 Danh mc cỏc hỡnh (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 th Hỡnh 4.8 Cơ cấu lao động công ty 2008 58 y te Hình 4.7 Biểu đồ lao động Công ty (2004-2008) 58 re Hình 4.6 Biểu đồ diễn biến giá dầu thô năm qua 52 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [1] TNG QUAN V TI Chương hi ng 1.1 Tổng quan công ty cổ phần nhựa Bình Minh vấn đề nghiên cứu Cơng ty cổ phần nhựa Bình Minh (BINHMINH PLASTICS JOINT STOCK ep COMPANY - BMPLASCO) tiền thân doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng w công ty nhựa Việt nam (Vinaplast) Qua nhiều hình thức sở hữu giai đoạn phát n triển, cơng ty thức hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần từ ngày lo ad 02/01/2004 Hiện cấu cổ đông 37.16% thuộc sở hữu nhà nước, 42.34% th thuộc sở hữu Nhà đầu tư nước ngồi, cịn lại thuộc sở hữu khác yi u yj pl al ua Hình 1.1 Biểu đồ cấu cổ đơng n va Biểu đồ cấu cổ đơng (tính đến 20/ 03/ 2009) n fu m ll 19.04% oi Cá nhân nước at nh 42.34% Tổ chức nước z z Cá nhân nước k jm ht 37.16% vb 0.74% Tổ chức nước om l.c gm (Nguồn: Báo cáo thường niên 2008) Các sản phẩm công ty bao gồm: Ống nhựa phụ tùng ống nhựa u- an Lu PVC (dùng cho ngành cấp nước, bưu viễn thơng, điện lực, xây dựng n va dân dụng công nghiệp, giao thông công chánh), ống nhựa HDPE gồm hai loại ống thành đặc ống gân rỗng (dùng cho ngành cấp thoát nước, xây dựng, giao thông re PVC chiếm 90% sản lượng tồn cơng ty nhằm vào dịng sản phẩm cht lng cao, (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 th ng cho cụng nhõn xõy dựng, mỏ, điện Trong sản phẩm chủ yếu ống nhựa u- y te công chánh tưới tiêu nơng nghiệp), bình phun thuốc trừ sâu nón bo h lao (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [2] dựng cho xõy dng dõn dụng tập trung từ khu vực miền Trung trở vào Trong năm qua, với chiến lược sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, cơng hi ng ty đạt thành công đáng kể việc xây dựng nên thương hiệu có uy tín lịng người tiêu dùng hoạt động có hiệu Tuy nhiên, dù đạt hiệu ep cao tài tốc độ tăng trưởng doanh thu tốt (bình quân 25%/ năm) w thị phần phân khúc thị trường công ty khơng tăng thêm Bên n cạnh đó, sản phẩm ống khác uPVC HDPE Công ty cịn bỏ ngỏ/ lo ad chiếm tỷ trọng khơng tương xứng với tiềm tăng trưởng không ổn định Còn th PP-R, sản phẩm xuất gần thị trường dùng dẫn nước nóng u yj yi giai đoạn triển khai pl al ua Hình 1.2 Biểu đồ sản lượng ống Bình Minh 2004-2008 n va n Sản lượng ống Bình Minh 24,672 fu Tấn 25,000 24,612 m ll 20,856 18,086 oi 20,000 nh 15,981 at Sản lượng PVC (tấn) Sản lượng PE (tấn) 15,000 z Sản lượng PP-R (tấn) z jm ht vb 10,000 5,000 2005 114 2006 317 2007 264 2008 Năm om l.c 2004 110 gm 130 k an Lu (Nguồn: Bình Minh) n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [68] Trên sở dự báo tổ thu thập thông tin dự báo cung cấp, công ty định đầu tư cách linh hoạt tối ưu Chẳng hạn công ty đầu tư khuôn sản xuất sản phẩm cấp áp lực PN10 bar trình mua máy Tuy hi ng nhiên thực tế đơn hàng PN10 bar mà tập trung cấp áp lực nhỏ hơn… ep Đầu tư mạnh khuôn mẫu sản xuất phụ tùng nhằm đa dạng hóa sản phẩm phụ w n tùng trở thành nhà cung cấp phụ tùng đầy đủ năm tới mà đối lo thủ khác theo kịp qua thực chiến lược dị biệt hóa Hiện Bình ad th Minh nằm số cơng ty có chủng loại phụ tùng phong phú u yj không đáp ứng khách hàng (thuộc nhân tố “khả đáp ứng”) yi pl al Về mặt công nghệ: tập trung lực công nghệ để sản xuất ống chịu áp ISO ua 4422:1996, ống chịu áp lực cao mà chưa nhà sản xuất đạt nhằm tạo n va giá trị cao cho khách hàng chất lượng sản phẩm thực chiến n fu lược dị biệt hóa sản phẩm m ll oi Xây dựng sách bảo mật cơng nghệ nhằm tránh thất di sản cơng at nh nghệ cơng ty z z Nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất sản phẩm chất lượng cạnh k gm 5.8 Nhóm giải pháp 8: Mở rộng sở hạ tầng jm ht vb tranh l.c Hồn thiện quy trình sản xuất, xếp mặt bằng, đào tạo nhân lực để hướng theo việc om áp dụng JIT nhằm giải vấn để mặt hạn chế Vì lực máy móc n va máy ngồi Bắc) an Lu thiết bị đáp ứng gấp đơi so với (kết hợp đặt gia công với Nhà y te cảm ứng sai tác vụ người công nhân (dựa nhiệt độ dây xông báo về) bị sai re (*) Dây xông nhiệt: phận cảm ứng nhiệt gắn vùng cần đo nhiệt độ Nếu lý mà th (**) Trục vít: phận nằm máy đùn, có tác dụng nhào trộn đẩy nguyên liệu u ựn (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [69] KT LUN a Tóm lược kết nghiên cứu: hi ng Thơng qua nghiên cứu, tìm yếu tố quan trọng ngành ep nhựa, giá trị mà khách hàng quan tâm Điều có ý nghĩa công ty w ngành sản xuất ống nhựa việc hoạch định chiến lược cạnh tranh dựa n việc đáp ứng hợp lý yếu tố khả nguồn lực có hạn lo ad Bên cạnh đó, phân tích áp dụng vào trường hợp cụ thể Công ty Cổ phần Nhựa th Bình Minh việc nâng cao lực cạnh tranh Nhựa Bình Minh cấp độ u yj yi nguồn lực Như vậy, luận văn hoàn thành mục tiêu đề pl Các hạn chế hướng nghiên cứu tiếp theo: al va Đề tài thực dựa giả định thị trường mục tiêu, khách hàng n n hạn chế sau đây: ua Vì thời gian nguồn lực hạn chế, tác giả thực nghiên cứu chấp nhận fu m ll Nhựa Bình Minh xác định trọng tâm nghiên cứu oi tập trung phân tích yếu tố tạo nên lực cạnh tranh thị trường mục tiêu nh Hạn chế cỡ mẫu, đối tượng mẫu (tập trung Đại lý ống nhựa Bình z at nhựa Bình Minh z ht vb Minh) khu vực địa lý (tập trung thành phố Hồ Chí Minh ngoại ơ) k gm nguồn lực jm Kết nghiên cứu từ luận văn sở để hỗ trợ công ty việc tận dụng tối đa Từ hạn chế trên, đề tài mở hướng nghiên cứu cách mở om l.c rộng đối tượng khách hàng, cỡ mẫu, nghiên cứu sâu đối thủ cạnh tranh an hợp phát huy tối đa lực Công ty Lu xây dựng chiến lược cho Công ty sở nguồn lực phân tích nhằm phối n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [70] TI LIU THAM KHO hi ng ep Ths Lê Chí Hịa, LVTN.2007 Micheal E Porter “Competitive Advantage” The Free Press, 1985 Micheal E Porter “Competitive Strategy” The Free Press, 1980 RUDOLF GRUNIG –RICHARD KUHN Dịch giả: Lê Thành Long, Phạm Ngọc w Thuý, Võ Văn Huy “Hoạch định chiến lược theo trình” NXB Khoa Học Kỹ n lo Lê Thành Long, “Tài liệu Quản trị chiến lược” Trường ĐHBK Tp HCM, Khoa th ad Thuật, 2002 u yj QLCN, 2003 yi Thompson Strickland “CRAFTING AND IMPLEMENTING STRATEGY” pl FREDR DAVID – Khái luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC – CONCEPTS OF n ua al Text and readings Tenth Edition, 1998 va n STRATEGIC MANAGEMENT –NXB THỐNG KÊ, 2006 fu PHẠM LAN ANH biên soạn – QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC –NXB KHOA HỌC Lê Công Hoa, TCCN số tháng 11/2006, trang 24 at nh oi VÀ KỸ THUẬT, 2004 m ll z vb NXB ĐHQG Tp HCM, 2008 z 10 Trần Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang, nghiên cứu khoa học Maketing, k NXB Thống kê, 2005 jm ht 11 Hoàng Trọng - Chu Nguyễn Mộng Ngọc, phân tích liệu với SPSS, l.c lực động Doanh Nghiệp giải pháp ni dưỡng, 2007 gm 12 Trần Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang, số yếu tố tạo thành om 13 Website Cơng ty Nhựa Bình Minh (ttp://www.binhminhplastic.com.vn) an 14 Báo cáo phân tích NTP BVSC 2009 Lu Website khác n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [71] Ph lc 1: Dn bi phng định tính Xác định yếu tố tạo giá trị khách hàng liên quan đến sản phẩm ống nhựa Công ty hi ng Phần giới thiệu: ep Giới thiệu người vấn mục đích vấn w n Phần thảo luận: lo ad Anh/Chị liệt kê yếu tố quan trọng giúp Anh/Chị nhận biết th Anh/Chị liệt kê yếu tố quan trọng liên quan đến sản phẩm ống pl yi u yj nhãn hiệu ống nhựa? ua al nhựa giúp cho Anh/Chị định mua? Xin Anh/Chị vui lòng xếp yếu tố giúp Anh/Chị định mua sản n va n phẩm ống nhựa theo thứ tự ưu tiên fu Khi mua sản phẩm ống nhựa, Anh/Chị có cung cấp thơng tin m ll oi bảo hành, tư vấn lắp đặt, dịch vụ hậu mãi, điều kiện giao hàng không? nh Nếu nhà cung cấp muốn cải tiến sản phẩm họ theo Anh/Chị, họ z z nên làm gì? at vb k jm ht Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [72] Ph lc 2: Bng cõu hi kho sát định lượng hi ng Xin chào quý Anh/Chị, Kính mong quý Anh/Chị dành chút thời gian quý báu giúp hoàn tất khảo sát Những ý kiến quý Anh/Chị giúp hiểu giá trị mong đợi sản phẩm ống nhựa việc xây dựng nhà Chân thành cảm ơn quan tâm chia sẻ quý Anh/Chị ep Có Quý Anh/Chị có sử dụng ống nhựa Bình Minh khơng? Khơng w n Dưới đây, xin vui lịng đánh dấu vào tương ứng với lựa chọn quý Anh/Chị tiêu chí Quy ước: - Mức độ quan trọng ảnh hưởng đến việc lựa chọn sản phẩm ống nhựa Anh/Chị tăng dần từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) lo ad th u yj yi - Mức độ đồng ý sản phẩm ống nhựa Bình Minh tăng dần từ (khơng đồng ý) đến (hồn tồn đồng ý) pl ua al n va Tiêu chí đánh giá n k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re Độ bền ống theo thời gian điều kiện thời tiết z Kích thước sản phẩm ổn định, dễ lắp đặt z Độ bền mối dán theo thời gian điều kiện thời tiết at Độ ổn định chất lượng cao nh Tư vấn từ người sử dụng oi Màu sắc/ chữ in dễ phân biệt, không tạo nhầm lẫn cho khách hàng m ll Sản phẩm nhiều giải thưởng, chứng nhận tổ chức uy tín fu Thương hiệu có uy tín Mức độ đồng ý sản phẩm Nhựa Bình Minh Mức độ quan trọng te y Phương thức toán linh hoạt th Dễ mua (hệ thống phân phối rng) (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [73] Luụn cú sn phẩm, không bị khan hàng (ống, phụ tùng, keo dán) hi ng ep w n Đầy đủ chủng loại ống phụ tùng Đáp ứng nhanh nhu cầu người mua sản phẩm mới/sản phẩm đặc biệt Giao hàng nhanh đủ theo yêu cầu lo ad Giá cạnh tranh th Sẵn sàng hỗ trợ chi phí vận chuyển u yj yi Có chiết khấu cao, nhiều ưu đãi pl ua al Tư vấn kỹ thuật, tư vấn sử dụng tốt Chế độ bảo hành hợp lý n va n fu m ll Giải thắc mắc, khiếu nại khách hàng nhanh chóng, thỏa đáng oi Nói chung, Anh/ Chị hài lịng với sản phẩm Nhựa Bình Minh sẵn lịng chọn sản phẩm Bình Minh có nhu cầu at nh z z k jm ht vb Quý Anh/Chị có ý kiến đề xuất u cầu thêm, xin vui lịng ghi lại: om l.c gm Lu an Nếu quý Anh/Chị quan tâm đến nghiên cứu này, vui lòng ghi lại địa email, gởi kết đến quý Anh/Chị Email quý Anh/Chị: Số đt: n va Số đt: 0922.20.20.79 y te Email: sanlin0405@gmail.com re Tác gi: Lờ Sn Lõm th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [74] Phụ lục 3: Các kết phân tích nhân tố Bảng phân tích nhân tố lần Rotated Component Matrixa Component hi ng ep Do ben moi dan Kich thuoc san pham ong on dinh, w de lap rap 149 851 159 741 114 684 -.149 108 -.110 169 n 872 lo Do ben cua ong moi dieu ad kien thoi tiet th Giai quyet thac mac, khieu nai u yj khach hang thoa dang 276 445 115 yi Mau sac chu in phan biet, de nhan 597 pl biet al 517 ua Tu van tu kinh nghiem nguoi khac 339 n Phu tung day du 154 189 458 214 273 319 -.316 842 va n Giao hang nhanh theo yeu cau 379 fu Luon co du san pham, khong bi 133 132 Bo sung nhanh san pham oi m ll khan hiem hang 204 830 253 820 -.190 116 206 193 725 342 nh thieu theo nhu cau khach hang at Chinh sach chiet khau co nhieu uu 788 z 308 -.193 z dai 209 Ho tro chi phi van chuyen 263 Che bao hanh hop ly 236 683 184 188 103 802 203 -.231 -.162 539 531 218 835 141 592 -.360 515 253 357 Phuong thuc toan linh hoat 241 uy tin 287 183 513 118 n va San pham duoc nhieu giai thuong 234 an 486 Lu Do on dinh chat luong cao om Thuong hieu uy tin 358 l.c 283 672 De mua (he thong phan phoi rong) 130 -.290 gm 236 263 k Ho tro tu van tot 727 jm 103 ht 188 vb Gia ca chap nhan duoc 827 re Extraction Method: Principal Component Analysis te y Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization th a Rotation converged in iterations (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [75] Bng phõn tớch nhõn t ln Rotated Component Matrixa Component hi ng Kich thuoc san pham ong on ep dinh, de lap rap Do ben moi dan w Do ben cua ong moi dieu n kien thoi tiet 817 163 307 788 119 388 774 153 705 -.143 192 234 lo ad Giai quyet thac mac, khieu nai 301 296 th khach hang thoa dang u yj Mau sac chu in phan biet, de 643 340 412 yi nhan biet pl Luon co du san pham, khong bi 125 849 ua al khan hiem hang 832 n Phu tung day du 237 801 143 157 277 749 188 307 -.119 166 278 780 100 160 771 286 124 n oi De mua (he thong phan phoi 128 m ll thieu theo nhu cau khach hang fu Bo sung nhanh san pham va Giao hang nhanh theo yeu cau -.189 279 z hoat at Phuong thuc toan linh nh rong) z 331 735 376 ht vb Ho tro chi phi van chuyen Thuong hieu uy tin 530 782 305 240 Gia ca chap nhan duoc 227 110 Do on dinh chat luong cao 302 149 143 358 251 137 195 663 161 267 123 444 830 338 an Lu n va 846 re Extraction Method: Principal Component Analysis -.171 om 184 661 l.c Che bao hanh hop ly 699 279 khac -.403 gm Ho tro tu van tot Tu van tu kinh nghiem nguoi 346 505 k 118 uu dai jm Chinh sach chiet khau co nhieu 142 y te Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization th a Rotation converged in 10 iterations (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [76] Bng phõn tớch nhõn t ln KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 717 Approx Chi-Square 1.733E3 hi ng ep df 153 Sig .000 w n lo Total Variance Explained ad Extraction Sums of Squared Loadings th Initial Eigenvalues u yj % of Total Variance Cumulative % 6.111 2.378 1.817 10.094 1.629 9.052 66.306 1.058 5.879 72.185 778 4.323 76.507 758 4.212 80.720 597 3.316 84.035 485 2.697 86.732 10 438 2.435 89.167 11 413 2.294 91.461 12 393 2.183 93.644 13 310 1.723 95.367 14 238 1.323 96.690 15 227 1.263 97.953 16 170 946 98.899 17 115 638 99.538 18 083 462 100.000 yi Component Total % of Variance Rotation Sums of Squared Loadings Cumulative % % of Variance Total Cumulative % pl 33.950 6.111 33.950 33.950 3.607 20.038 20.038 13.210 47.160 2.378 13.210 47.160 2.962 16.455 36.493 1.817 10.094 57.253 2.413 13.406 49.899 1.629 9.052 66.306 2.187 12.151 62.051 5.879 72.185 1.824 10.134 72.185 ua al 33.950 n va 57.253 n fu m ll 1.058 oi at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [77] Rotated Component Matrixa Component hi ng Do ben moi dan ep Kich thuoc san pham ong on dinh, de lap rap w Do ben cua ong moi dieu n kien thoi tiet 132 823 164 736 138 727 -.138 539 283 204 109 217 285 lo 873 ad Giai quyet thac mac, khieu nai th khach hang thoa dang u yj Tu van tu kinh nghiem nguoi khac yi Mau sac chu in phan biet, de 240 535 373 495 411 pl nhan biet 365 al Luon co du san pham, khong bi 840 ua n khan hiem hang 837 va Phu tung day du n Giao hang nhanh theo yeu cau m ll 146 102 741 222 358 -.138 287 240 oi thieu theo nhu cau khach hang 817 fu Bo sung nhanh san pham 165 232 355 778 Phuong thuc toan linh hoat 226 758 at nh Ho tro chi phi van chuyen z De mua (he thong phan phoi 741 z 287 273 ht vb rong) Chinh sach chiet khau co nhieu Ho tro tu van tot 193 220 Do on dinh chat luong cao 446 179 411 756 708 n va a Rotation converged in iterations .707 an Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization -.256 Lu Extraction Method: Principal Component Analysis .736 om Thuong hieu uy tin 359 351 l.c 102 772 238 gm Gia ca chap nhan duoc k jm uu dai re y te th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [78] Ph lc 4: Dn bi tho lun chuyờn gia a Giới thiệu tóm tắt Luận văn thực hiện, mục tiêu luận văn b Giới thiệu kết khảo sát khách hàng: hi ng Những giá trị mà Bình Minh mang lại khách hàng ghi nhận: Chất ep - lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu Dịch vụ hậu w Những giá trị mà Bình Minh cần cải thiện theo nguyện vọng khách hàng như: n - lo ad Khả đáp ứng (tốc độ giao hàng, toán linh hoạt, chủng loại đầy đủ, phụ th tùng đầy đủ, ln có hàng, bổ sung sản phẩm nhanh) u yj yi c Thảo luận chuỗi giá trị nguồn lực bên tạo giá trị nêu pl Đánh giá nguồn lực Bình Minh có, mạnh vượt trội, nguồn lực al ua yếu thiếu dẫn đến kết nêu trên Đánh giá nguồn lực n va thỏa mãn tiêu chí VRIN n fu Trích báo cáo Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Tân Việt m ll Phụ lục 5: oi hoạt động tài Cơng ty CP Nhựa Bình Minh nh at So sánh hiệu hoạt động nhựa Bình Minh qua năm z z 2008 2006 4.61 8.41 5.5 vb 2007 4.45 Khả toán nhanh 1.99 Khả toán tiền 0.24 0.11 Nợ dài hạn / Vốn chủ sở hữu 0.002 0.001 Tổng nợ / Tổng Tài sản 0.14 0.15 0.1 Vòng quay tổng tài sản (DTT/ TTS) 1.45 1.36 1.2 Vòng quay vốn lưu động(DTT/TSLĐ) 2.4 1.94 1.41 k Khả toán ngắn hạn gm jm ht Khả toán 2.79 l.c 2.41 om Lu Cơ cấu vốn an 0.001 n va re Chỉ tiêu lực hoạt động th Ph lc y te (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [79] Vũng quay hàng tồn kho( GVHB/ Hàng 3.35 3.89 3.03 ROE 19.6% 22.8% 22.1% ROA 16.9% 19.3% 19.9% EPS (1000 VND) 6.237 6.838 6.812 tồn khơ bình qn) Các tiêu khác hi ng ep w n lo ad So sánh với công ty lĩnh vực năm 2008 TTP 4.45 1.67 - 1.99 0.83 4.51 0.24 0.13 1.44 22.78% 27.4% 11.2% 13.63% 14.07% 7.4% 14.11% 6.4% 0.00044 gm 0.137 yi u yj NTP z th BMP pl Khả toán ua al Khả toán ngắn hạn n Khả toán nhanh va n Khả toán tiền oi m ll LN gộp / Doanh thu fu Khả sinh lời 11.68% z LNST / Doanh thu at nh LN từ HĐSXKD / Doanh thu vb jm ht Cơ cấu vốn 0.002 Tổng nợ / Tổng Tài sản 0.14 0.442 ROE 19.6% 37.7% ROA 16.9% 21% EPS (1000 VND) 6.237 7.126 k Nợ dài hạn / Vốn chủ sở hữu om l.c Các tiêu khác an Lu n va re y te th Khả toán: Chỉ tiêu khả toán nợ ngắn hạn toán nhanh qua 03 năm cho thấy công ty đảm bảo khả toán cho khoản nợ ngắn hạn từ lần (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [80] tr lờn Chờnh lch gia hệ số toán nợ ngắn hạn hệ số toán nhanh lớn cho thấy hàng tồn kho chiếm tỷ lệ lớn cấu tài sản lưu động (TSLĐ) Giải thích cho điều cơng ty chủ động nhập hàng tồn kho khoảng 2-3 tháng nhằm tránh biến động giá nguyên vật liệu đầu vào nhằm ổn định sản xuất Nếu hi ng năm 2006 hàng tồn kho chiếm 39,6 % TSLĐ năm 2008 tăng lên ep 55,2% Khả tốn tiền có sụt giảm dự đốn cơng ty dùng để mua dự trữ tồn kho nguyên vật liệu đầu vào thời điểm cuối năm w n lo Nếu so với nhựa Tiền Phong khả tốn nhanh năm 2008 có ad th thể thấy nhựa Bình Minh có tỷ lệ cao gấp lần thấp khoảng yi u yj lần so với Nhựa Tân Tiến (4.51 lần) pl Cơ cấu vốn: Việc nợ dài hạn vốn chủ sở hữu tổng nợ tổng tài sản al ua chiếm tỷ lệ nhỏ cho thấy cơng ty có tỷ lệ nợ dài hạn thấp, tình hình tài n lành mạnh, rủi ro khả toán khó xảy Tỷ trọng nợ trung va n bình 03 năm qua khoảng 13% tổng tài sản 16% vốn chủ sở hữu So với nhựa fu m ll Tiền Phong nhựa Bình Minh có rủi ro tài thấp khoảng lần Điều oi cho thấy cơng ty sử dụng địn bẩy tài hợp lý an tồn Trong tổng nh nợ, chủ yếu công ty vay khoản vay ngắn hạn at z Chỉ tiêu lực hoạt động: Có thể thấy tiêu lực hoạt động z vb nhựa Bình Minh tốt dần qua năm Tỷ lệ doanh thu thường gấp tổng tài sản k jm ht TSLĐ mức 1,5 lần lần gm Do chủ động trì mức tồn kho nguyên vật liệu cao nên nhựa Bình Minh có om l.c tiêu vòng quay hàng tồn kho (GVHB/ Hàng tồn kho) mức thấp Giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng trung bình khoảng 1/3 lần tổng giá vốn hàng bán Lu an Nhờ vào việc trì hàng tồn kho cao cơng ty có thê chủ động chi phí n va nguyên vật liệu đầu vào tránh rủi ro việc tăng giá dẫn đến ảnh hưởng đến re tiêu lợi nhuận nhựa Bình Minh cú t l ny l 3.42 ln (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lục th nhựa Tiền Phong có tỷ lệ GVHB hàng tồn kho mức 3.71 lần y te So sánh với nhựa Tiền Phong mức hng tn kho ny l khỏ tng ng (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 [81] Khả sinh lời: Khả sinh lời năm 2008 nhựa Bình Minh có sụt giảm so với 2006 2007 chí phí Hoạt động Sản xuất kinh doanh tăng cao Nếu năm 2008 hi ng LNST Doanh thu mức 11.68% thấp mức 16.5% năm 2006 ep 14.12% năm 2007 Nếu nhìn sang nhựa Tiền Phong nhựa Bình Minh có tiêu thấp w n đôi chút Lợi nhuận gộp doanh thu năm 2008 mức 22.78% lo ad NTP mức 27.4% Tuy nhiên so với doanh nghiệp ngành khác th tiêu sinh lời nhựa Bình Minh cao hẳn u yj yi Các tiêu khác: pl ua al So sánh ROE qua 03 năm cho thấy cơng ty có tỷ suất lợi nhuận ổn n định năm 2008 có sụt giảm đơi chút doanh thu có tăng va n trưởng ổn định Lý giải cho điều chi phí hoạt động tài chính, bán hàng fu quản lý doanh nghiệp có tăng đột biến chiếm 9.5% tổng doanh thu năm 2008 so m ll oi với mức 7% 6% năm 2007, 2006 Bên cạnh cơng ty cần xem xét at nh nâng cao hiệu địn bẩy tài z Giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao doanh thu thuần: z vb jm ht Khơng riêng nhựa Bình Minh, đặc thù chung doanh nghiệp ngành Nhựa mà giá nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ lệ lớn (trung bình 75%- k gm 80%) tổng doanh thu Tỷ lệ LNST Q1 năm 2009 mức cao (21.3%) so l.c với q trước Q1 2009 cơng ty có tỷ lệ giá vốn hàng bán thấp mức om 67.34% chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ Kết an 80.42% dẫn đến lợi nhuận sau thuế vỏn vẹn 7.64% Lu cải thiện đáng kể so với Q4 năm 2009 giá vốn hàng bán chiếm tới n va Cộng thêm mức độ tăng chi phí từ hoạt động tài mức 2.9% thu nhập hoạt động tài giảm mức 0.2% tổng doanh thu (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 Ph lc th cao giỏ trị tuyệt đối LNST lại không tăng mức tương ứng y te sút Tuy nhiên nguyên nhân đến từ tăng trưởng giá trị tuyệt đối doanh thu re Xét theo năm giai đoạn 2006-2008 tỷ lệ lợi nhuận sau thuế giảm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.giỏÊi.phĂp.tng.cặỏằãng.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.nhỏằa.bơnh.minh.vỏằi.sỏÊn.phỏâm.ỏằng.nhỏằa.dÂn.dỏằƠng.giai.oỏĂn.2009.2015
Ngày đăng: 02/11/2023, 22:33
Xem thêm: