(Luận văn) mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức nghiên cứu tại ngân hàng thương mại việt nam ở bình dương

tn to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ie gh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM p ********** n w lo ad yj th ip uy TRƯƠNG MẠNH CƯỜNG an lu la n va fu ll MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO oi m nh VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC: NGHIÊN CỨU TẠI NGÂN at HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM Ở BÌNH DƯƠNG z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Lu an n va y te re TP HCM – Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM tn to ********** ie gh p n w lo TRƯƠNG MẠNH CƯỜNG ad yj th ip uy la an lu MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO n va VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC: NGHIÊN CỨU TẠI NGÂN ll fu HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM Ở BÌNH DƯƠNG oi m nh Chuyên ngành: Quản trị kinh Doanh – Hướng nghiên cứu at Mã số: 60340102 z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Lu an PGS.TS NGUYỄN QUANG THU om l.c gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re TP HCM – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN tn to ie gh Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Mối quan hệ phong cách lãnh đạo p văn hóa tổ chức: Nghiên cứu ngân hàng thương mại Việt Nam Bình Dương” n w cơng trình nghiên cứu riêng thực hướng dẫn PGS.TS lo ad Nguyễn Quang Thu yj th Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu nêu phần tài liệu tham ip uy khảo, số liệu kết trình bày luận văn trung thực, không chép công trình nghiên cứu trước la an lu TP.Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 05 năm 2017 n va Người thực luận văn ll fu oi m nh at z z TRƯƠNG MẠNH CƯỜNG k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re MỤC LỤC tn to TRANG BÌA ie gh LỜI CAM ĐOAN p MỤC LỤC n w DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT lo DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ad DANH MỤC HÌNH VẼ th yj CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Nguồn liệu 1.4.2 Phương pháp thực 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Lãnh đạo phong cách lãnh đạo 2.2 Phong cách lãnh đạo tự 13 2.3 Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ 14 2.4 Phong cách lãnh đạo chất 15 2.5 Văn hóa tổ chức 20 2.6 Mối quan phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức 25 2.7 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 30 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 3.1 Quy trình nghiên cứu 35 3.2 Đối tượng nghiên cứu 37 3.3 Phương pháp chọn mẫu 37 3.4 Kích thước mẫu 38 3.5 Phương pháp thu nhập liệu 39 3.6 Thang đo 39 3.7 Thang đo hiệu chỉnh 42 3.7.1 Thang đo phong cách lãnh đạo sau điều chỉnh 42 3.7.2 Thang đo văn hóa tổ chức sau điều chỉnh 45 3.8 Đánh giá độ tin cậy thang đo 46 3.9 Kiểm định giá trị thang đo phương pháp phân tích nhân tố EFA 47 ip uy an lu la n va ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re tn to ie gh p 3.10 Kiểm định giả thuyết 48 3.11 Tóm tắt: 50 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 4.1 Giới thiệu 51 4.2 Mô tả mẫu 51 4.3 Kết Cronbach alpha 52 4.4 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 55 4.5 Kết kiểm định hồi qui MLR 58 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu 62 4.7 Tóm tắt 66 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 67 5.1 Kết luận 67 5.2 Hàm ý quản trị 68 5.3 Các hạn chế nghiên cứu 69 5.4 Kiến nghị hướng nghiên cứu 70 n w lo ad yj th ip uy an lu la ll fu PHỤ LỤC n va TÀI LIỆU THAM KHẢO oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU tn to ie gh Bảng 2.1: Phân biệt lãnh đạo nghiệp vụ lãnh đạo chất 16 p Bảng 2.2: Định nghĩa phong cách lãnh đạo nhân tốc 17 n w lo Bảng 3.1: Bảng tổng hợp cơng trình nghiên cứu có sử dụng thang đo liên ad quan 40 th yj Bảng 3.2: Thang đo phong cách lãnh đạo sau điều chỉnh 43 ip uy Bảng 3.3: Thang đo văn hóa tổ chức sau điều chỉnh 46 la an lu Bảng 3.4: Mơ hình hồi qui bội 48 n va Bảng 4.1: Thống kê mẫu nghiên cứu 52 ll fu Bảng 4.2: Hệ số Cronbach alpha 53 oi m Bảng 4.3: Kết Cronbach alpha thang đo chi tiết 54 nh Bảng 4.4: Kết phân tích EFA phong cách lãnh đạo 56 at z Bảng 4.5: Kết phân tích EFA văn hóa tổ chức 57 z vb k jm ht Bảng 4.6: Ma trận hệ số tương quan biến 58 Bảng 4.7: Hệ số hồi qui mối quan hệ (chưa chuẩn hóa) 60 gm Bảng 4.8: Mơ hình hồi qui theo hệ số chuẩn hóa 60 om l.c Bảng 4.9: Tổng hợp kết nghiên cứu theo hệ số chuẩn hóa 61 Lu an n va y te re DANH MỤC HÌNH VẼ tn to ie gh Hình 2.1: Mơ hình văn hóa tổ chức Denison 23 p Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu tổng quát kiểm định mối quan hệ phong n w cách lãnh đạo văn hóa tổ chức 34 lo ad Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 35 th yj Hình 5.1: Hiệu hoạt động tổ chức 68 ip uy an lu la n va ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng CHNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU tn to ie gh 1.1 Lý chọn đề tài p Trong thời đại “Phát triển văn hóa Doanh nghiệp n w quan tâm hàng đầu nhà nghiên cứu lĩnh vực Quản trị lo kinh Doanh nhà Quản lý Doanh nghiệp” (Đỗ Tiến Long, 2016 Kỷ ad Yếu Ngày Nhân Sự Việt Nam Phó chủ nhiệm Bộ mơn Văn hóa Doanh nghiệp, th yj Khoa quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội) ip uy Như văn hóa Doanh nghiệp môi trường động lực để thành la viên tổ chức gắn kết, thực mục tiêu chiến lược tổ chức an lu Qua đó, văn hóa Doanh nghiệp làm gia tăng vị cạnh tranh Doanh n va nghiệp thông qua việc tạo dựng dấu ấn Doanh nghiệp tâm trí khách fu hàng xã hội, tảng để Doanh nghiệp phát triển bền vững ll Trong trình hình thành phát triển, văn hóa Doanh nghiệp chịu tác oi m động nhiều yếu tố Schein (2004) ví Lãnh đạo văn hóa Doanh nh at nghiệp gắn với hai mặt đồng xu Theo John Kotter, giáo sư hàng z đầu môn Lãnh đạo đại học Harvard, cho rằng, Lãnh đạo, theo nghĩa z k jm đạo tạo dựng củng cố văn hóa Doanh nghiệp ht vb rộng nhất, tạo dựng văn hóa Doanh nghiệp, nhiệm vụ tối quan trọng lãnh Như vậy, Lãnh đạo Doanh nghiệp có vai trị then chốt việc xây dựng gm phát triển văn hóa Doanh nghiệp Vai trị thể sau: Lãnh đạo tạo dựng tảng văn hóa Doanh nghiệp - Lãnh đạo hình thành, ni dưỡng mơi trường chuẩn mực văn hóa - Tuyển chọn người phù hợp với hệ giá trị văn hóa - Lãnh đạo gương động lực cho nhân viên - Lãnh đạo người thay đổi văn hóa Doanh nghiệp om l.c - Lu an y te (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng re ó xác định lý giải động lực thành công hay thất n tục chiếm ưu lý thuyết kinh Doanh Các học giả ngành khác va Trong nhiều thập kỹ qua, lý giải lãnh đạo văn hóa tổ chức tiếp (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng bi ca mt t chc Lónh o v văn hóa cơng nhận khái niệm quan tn to trọng liên quan đến tính hiệu chức tổ chức Có nhiều nghiên ie gh cứu phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức mối quan hệ chúng tiến p hành châu Âu Mỹ, nghiên cứu châu Á, đặc biệt Việt Nam n w Ogbonna and Harris (2000) nghiên cứu văn hóa tổ chức, phong cách lo lãnh đạo Doanh nghiệp kết hoạt động công ty lớn Anh Nghiên ad yj th cứu xem xét chất mối quan hệ kiểm tra chứng thực nghiệm ip uy cho thấy phong cách lãnh đạo tác động đến kết hoạt động qua trung gian văn hóa tổ chức la lu Block (2003) tiến hành nghiên cứu phong cách lãnh đạo văn hóa tổ an chức số cơng ty thuộc sở hữu tư nhân Mỹ Canada hoạt động n va lĩnh vực bán hàng dịch vụ Kết nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh ll fu đạo cấp quản lý trực tiếp có quan hệ mật thiết với nhận thức nhân oi m viên văn hóa tổ chức Các cấp quản lý trực tiếp đánh giá cao phong cách lãnh nh đạo chất có tương quan mạnh đến mức độ nhận thức cao nhiệm vụ, at thích ứng, tham gia, quán tổ chức so với phong cách lãnh z z đạo nghiệp vụ Cấp quản lý trực tiếp có ảnh hưởng mạnh đến nhận thức văn hóa vb k jm ht nhân viên cấp lãnh đạo khác tổ chức Nghiên cứu kết luận lãnh đạo văn hóa yêu cầu lực quan trọng cho tổ chức gm kỷ 21 om l.c Cassida and Pinto-Zipp (2008) tiến hành nghiên cứu phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức bệnh viện điều dưỡng New Jersey, Mỹ Nghiên Lu cứu khám phá mối quan hệ phong cách lãnh đạo nhà quản lý văn hóa an tổ chức đơn vị điều dưỡng bệnh viện cấp cứu đạt c kt qu xut y (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng te cõn bng tớnh động, linh hoạt ổn định đơn vị điều dưỡng re lãnh đạo nghiệp vụ có tác động đến văn hóa tổ chức, văn hóa tổ chức có khả n Kết nghiên cứu phong cách lãnh đạo chất phong cách va sắc chứng minh việc gia tăng tỷ lệ hài lòng nhân viên bnh nhõn (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng thit yu vic trì hiệu hoạt động tổ chức Nghiên cứu đề tn to xuất nhà lãnh đạo đứng đầu đơn vị điều dưỡng cần thiết có đầy đủ hiểu ie gh biết kỹ lực văn hóa tổ chức p Darwis (2010) thực nghiên cứu mối quan hệ phong cách lãnh đạo vào văn hóa tổ chức cơng ty dầu khí Gas Indonesia Nghiên n w cứu cho thấy có tồn mối quan hệ phong cách lãnh đạo cấp lo quản lý trực tiếp văn hóa tổ chức Tương quan chiều cường độ mạnh ad yj th tìm thấy phong cách lãnh đạo chất văn hóa tổ chức Phong ip uy cách lãnh đạo chất nhân tố ảnh hưởng mạnh đến văn hóa tổ chức Sự tương quan chiều tìm thấy phong cách lãnh đạo nghiệp la lu vụ văn hóa tổ chức Ngược lại, phong cách lãnh đạo tự có mối tương quan an nghịch với văn hóa tổ chức đổi Lãnh đạo chất, lãnh đạo nghiệp vụ n va văn hóa tổ chức mạnh tác động mạnh đến việc trì đạt kết hoạt ll fu động tốt cho tổ chức oi m Như đề cập trên, có nhiều nghiên cứu chủ đề phong nh cách lãnh đạo văn hóa tổ chức giới, Việt Nam, nghiên at cứu thực thi để giải vấn đề Một số nghiên cứu Việt Nam z z khởi xướng trình bày vb k jm ht Lưu Trọng Tuấn (2011) sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính nghiên cứu khám phá mối liên kết văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo, niềm tin gm hiệu suất hội nhập ngành công nghiệp nhựa Việt Nam Nghiên cứu cho om l.c thấy văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo niềm tin ảnh hưởng đến thành cơng hiệu suất hội nhập, nhiên, theo hướng ngược lại hồn tồn Lu tìm thấy mối quan hệ phong cách lãnh đạo hiệu suất hi an nhp y (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng te húa t chc, lm rõ ảnh hưởng phong cách lãnh đạo phát triển văn hóa Doanh re thống hố hồn thành vấn đề lý luận chung phong cách lãnh đạo, văn n lãnh đạo đến phát triển văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam Nghiên cứu hệ va Trần Thị Thu Phương (2010) nghiên cứu ảnh hưởng phong cỏch (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng tn to Item-Total Statistics ie gh p Scale Mean if Item Deleted n w lo MBE A Scale Variance if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 1,929 ,568 ,676 6,6438 1,607 ,594 ,651 1,917 ,576 ,667 ad 6,7095 yj th MBE P ip uy CR 6,6829 an lu la n va PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO ll fu oi m Reliability Statistics nh N of Items at z Cronbach's Alpha z k jm ht vb ,785 Cronbach's Alpha if Item Deleted om l.c Corrected ItemScale Variance Total if Item Deleted Correlation Scale Mean if Item Deleted gm Item-Total Statistics Lu LF2 6,72 3,234 ,637 ,693 LF3 6,70 3,271 ,629 ,702 y te ,729 re ,604 n 3,373 va 6,69 an LF1 (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng VN HểA I MI tn to ie gh Reliability Statistics p Cronbach's Alpha N of Items n w ,828 lo ad yj th Item-Total Statistics ip uy 9,267 ,688 ,786 9,609 ,611 ,799 9,363 ,641 ,793 17,23 9,401 ,664 ,790 DM5 17,23 9,455 ,621 ,797 DM6 17,24 9,425 ,689 ,787 DM7 17,11 10,238 ht DM2 17,17 DM3 17,17 DM4 ,872 ll fu 17,21 n va DM1 an lu la Scale Mean if Item Deleted Corrected ItemScale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Deleted Correlation if Item Deleted oi m nh at z z vb k jm ,253 gm om l.c >> Loại biến DM7 tương quan biến tổng nhỏ 30 Chạy lại lần 2: Lu N of Items n y te re ,872 va Cronbach's Alpha an Reliability Statistics (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng Item-Total Statistics tn to Corrected Item-Total Correlation ie gh Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Item Deleted Cronbach's Alpha if Item Deleted p 14,26 7,206 ,693 ,847 DM2 14,22 7,454 ,633 ,857 DM3 14,22 7,276 ,650 ,854 14,28 7,217 ,703 ,845 14,27 7,329 ,638 ,856 7,269 ,721 ,842 DM1 n w lo ad ip uy DM6 yj DM5 th DM4 14,28 an lu la VĂN HÓA HỖ TRỢ n va Reliability Statistics fu N of Items ll Cronbach's Alpha oi m nh ,732 at z Item-Total Statistics z Cronbach's Alpha if Item Deleted k jm ht vb Scale Mean if Item Scale Variance Deleted if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation 14,69 6,789 ,064 ,838 HT2 15,43 5,959 ,692 HT3 15,53 6,216 ,551 HT4 15,52 6,050 ,556 HT5 15,36 6,012 ,609 ,666 HT6 15,25 6,129 ,521 ,684 HT7 15,24 6,262 ,490 ,691 ,653 om l.c gm HT1 ,680 Lu ,676 an n va y te re >> Loại biến HT1 tương quan biến tổng nh hn 30 Chy li ln 2: (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng Reliability Statistics tn to Cronbach's Alpha N of Items ie gh ,838 p n w lo ad yj th Item-Total Statistics ip uy Scale Variance if Item Deleted Cronbach's Alpha if Item Deleted 4,731 ,750 ,787 HT3 12,38 4,952 ,607 ,813 HT4 12,37 4,785 ,614 ,812 HT5 12,21 4,813 ,645 ,806 HT6 12,10 4,885 ,566 ,822 HT7 12,09 5,038 ll fu 12,28 n va HT2 an lu la Scale Mean if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation oi m nh at z z ,831 k jm ht vb ,521 gm VĂN HĨA HÀNH CHÍNH om l.c Reliability Statistics N of Items an n va ,773 Lu Cronbach's Alpha y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng Item-Total Statistics tn to Corrected ItemScale Variance Total Cronbach's Alpha if if Item Deleted Correlation Item Deleted ie gh Scale Mean if Item Deleted p HC1 10,262 ,631 ,729 HC2 21,49 10,354 ,631 ,730 HC3 21,51 10,274 ,641 ,728 HC4 21,52 10,096 ,667 ,723 21,48 10,285 ,631 ,729 21,51 10,193 ,666 ,725 21,49 10,147 ,672 ,724 11,389 ,133 ,813 11,652 ,047 ,841 21,51 n w lo yj ip uy HC7 th HC6 ad HC5 la 20,79 HC9 20,69 an lu HC8 n va ll fu >> Loại biến HC8, HC9 tương quan biến tổng nhỏ 30 Chạy lại lần 2: oi m eliability Statistics nh N of Items at Cronbach's Alpha z z ,916 Corrected Item- Cronbach's Total Alpha if Item Correlation Deleted om l.c Scale Variance if Item Deleted gm Scale Mean if Item Deleted k jm ht vb Item-Total Statistics 14,99 7,920 ,758 ,901 HC2 14,97 8,099 ,727 ,904 HC3 14,99 8,006 ,744 ,903 HC4 15,00 7,848 ,768 ,900 HC5 14,96 8,050 ,721 ,905 HC6 14,99 8,029 ,736 ,903 HC7 14,97 8,016 ,732 ,904 Lu HC1 an n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng PH LC E: PHN TÍCH NHÂN TỐ EFA tn to BIẾN ĐỘC LẬP ie gh KMO and Bartlett's Test p ,813 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy n w Approx Chi-Square 1482,569 lo Bartlett's Test of Sphericity ad df 55 th yj Sig ,000 ip uy la lu >> KMO = 813 nên phân tích nhân tố phù hợp an >> Sig (Bartlett’s Test) = 0.000 (sig < 0.05) chứng tỏ biến quan sát có tƣơng quan với tổng thể n va ll fu Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings oi m Initial Eigenvalues nh % of % of % of Varian Cumulati Varian Cumulati Varian Cumulat Total ce ve % Total ce ve % Total ce ive % 3,679 33,448 33,448 3,679 33,448 33,448 3,412 31,019 2,098 19,071 52,519 2,098 19,071 52,519 2,111 19,190 50,208 1,770 16,088 68,606 1,770 16,088 68,606 2,024 18,398 68,606 at Com pone nt z z ,443 4,028 87,079 ,433 3,933 91,012 ,384 3,490 94,502 10 ,312 2,838 97,340 11 ,293 2,660 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng y te 83,050 re 4,302 n ,473 va an 78,749 Lu 5,035 om l.c ,554 gm 73,714 k jm 5,108 ht ,562 vb 31,019 (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng tn to >> Tng phương sai trích: Rotation Sums of Squared Loadings (Cumulative %) = 68.606% > 50 % Điều chứng tỏ 68.606% biến thiên liệu giải thích nhân tố ie gh p n w lo ad Rotated Component Matrixa th yj Component ip uy ,766 an lu ,855 IM n va IIB la IIA IS ,796 IC ,827 ll fu ,864 oi m nh at ,790 z MBEA z ,825 CR ,845 LF3 ,832 Lu n y te re a Rotation converged in iterations va Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization an Extraction Method: Principal Component Analysis om l.c LF2 ,819 ,815 gm LF1 k jm ht vb MBEP (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng BIẾN PHỤ THUỘC tn to KMO and Bartlett's Test ie gh Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy p Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity ,915 3495,866 n w lo ad df 171 Sig ,000 th yj >> KMO = 915 nên phân tích nhân tố phù hợp ip uy >> Sig (Bartlett’s Test) = 0.000 (sig < 0.05) chứng tỏ biến quan sát có tƣơng quan với tổng thể la an lu Total Variance Explained Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Co Initial Eigenvalues Squared Loadings Loadings mp on % of Cumula % of Cumula % of Cumulat ent Total Variance tive % Total Variance tive % Total Variance ive % 6,874 36,179 36,179 6,874 36,179 36,179 4,682 24,642 24,642 3,352 17,642 53,821 3,352 17,642 53,821 3,916 20,609 45,251 1,556 8,187 62,008 1,556 8,187 62,008 3,184 16,758 62,008 ,960 5,054 67,062 ,692 3,640 70,702 ,604 3,177 73,880 ,531 2,793 76,673 ,498 2,624 79,296 ,476 2,507 81,803 10 ,435 2,291 84,094 11 ,419 2,203 86,297 12 ,407 2,141 88,437 13 ,405 2,131 90,568 14 ,357 1,880 92,448 15 ,333 1,753 94,201 16 ,314 1,652 95,854 17 ,291 1,530 97,384 18 ,269 1,416 98,800 19 100,00 ,228 1,200 Extraction Method: Principal Component Analysis n va ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng tn to >> Tng phng sai trớch: Rotation Sums of Squared Loadings (Cumulative %) = 62.008% > 50 % Điều chứng tỏ 62.008 % biến thiên liệu giải thích nhân tố ie gh Rotated Component Matrixa p Component n w ,755 lo DM1 ad DM2 ,849 n va ,737 ,793 ll fu HT4 an HT3 ,784 lu HT2 ,689 la DM6 ,788 ip uy DM5 ,751 yj DM4 ,724 th DM3 ,632 oi m HT5 ,551 nh HT6 ,502 at HT7 HC5 ,788 HC6 ,794 HC7 ,796 Lu n va a Rotation converged in iterations an Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization om l.c ,812 HC4 gm ,807 k jm HC3 ht ,787 vb HC2 z ,818 z HC1 y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng PH LC F: PHN TCH TNG QUAN, HỒI QUY tn to ie gh p MƠ HÌNH HỒI QUY n w lo Model Summaryb ad R yj R Square ip uy th Mode l ,760a Adjusted R Std Error of Square the Estimate ,577 ,574 DurbinWatson ,34826 1,848 la an lu a Predictors: (Constant), LF, TF, TA b Dependent Variable: DM n va ll fu oi m nh df 346 Total 99,252 349 Lu an b Predictors: (Constant), LF, TF, TA ,121 om l.c 41,965 ,000b Residual 19,096 157,447 gm k jm 57,288 Sig ht Regression a Dependent Variable: DM F vb Mean Square z Model z Sum of Squares at ANOVAa n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng tn to Coefficientsa ie gh p Unstandardized Coefficients n w Std Error lo ad Model B Collinearity Statistics Beta t Sig Tolerance VIF th (Con stant ) yj Standa rdized Coeffi cients ,126 ip uy ,693 TA ,313 LF -,084 ,000 ,626 17,533 ,000 ,958 1,043 ,036 ,373 8,591 ,000 ,649 1,542 ,033 -,107 -2,510 ,013 ,669 1,494 ,024 an ,421 lu la TF 5,508 n va ll fu oi m a Dependent Variable: DM nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng Mễ HèNH HI QUY tn to ie gh p Model Summaryb n w R ,586a lo Mode l ad R Square Adjusted R Std Error of Square the Estimate ,338 ,35335 1,655 Mean Square F yj th ,344 DurbinWatson ip uy a Predictors: (Constant), LF, TF, TA an lu la b Dependent Variable: HT n va ll fu oi m ANOVAa nh at Sum of Squares Model df Sig z 43,199 346 Total 65,817 349 ,125 om l.c b Predictors: (Constant), LF, TF, TA ,000b a Dependent Variable: HT 60,387 gm Residual 7,539 k jm ht 22,618 vb Regression z Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng Coefficientsa tn to ie gh Standard ized Unstandardized Coefficie Coefficients nts p n w Beta t Sig Tolera nce VIF ad (Con stant ) ,128 TF ,024 TA ,205 LF -,189 yj 1,530 ip uy th Std Error B lo Model Collinearity Statistics lu la ,257 an ,037 n va ,034 ,000 ,470 10,565 ,000 ,958 1,043 ,301 5,559 ,000 ,649 1,542 -,298 -5,598 ,000 ,669 1,494 ll fu a Dependent Variable: HT 11,984 oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng MƠ HÌNH HỒI QUY tn to ie gh p Model Summaryb n w R ,744a lo Mode l ad R Square Adjusted R Std Error of Square the Estimate ,550 ,31396 2,178 yj th ,554 DurbinWatson ip uy a Predictors: (Constant), LF, TF, TA an lu la b Dependent Variable: HC n va ll fu oi m ANOVAa nh Mean Square at Sum of Squares Model df F Sig z z 42,330 Residual 34,106 346 Total 76,436 349 ,000b 14,110 143,140 om l.c Lu b Predictors: (Constant), LF, TF, TA gm a Dependent Variable: HC ,099 k jm ht Regressio n vb an n va y te re (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng (Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng(Luỏưn.vn).mỏằi.quan.hỏằ.giỏằa.phong.cĂch.lÊnh.ỏĂo.v.vn.ha.tỏằã.chỏằâc.nghiên.cỏằâu.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.viỏằt.nam.ỏằ.bơnh.dặặĂng