(Luận văn) một số biện pháp hoàn thiện công tác thu hút duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại đài truyền hình tp hcm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
 - h ng p ie w n ĐINH THU GIANG ad lo th u yj yi pl n ua al n va MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU HÚT- DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH TP.HCM tz n oi m ll fu z k jm ht vb l.c gm om LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va te re y th TP HỒ CHÍ MINH - NAÊM 2009 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
 - h ng p ie w ĐINH THU GIANG n ad lo th u yj yi MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THU HÚT- DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH TP.HCM pl n ua al n va n oi m ll fu tz LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z ht vb k jm Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 l.c gm om an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TẠ THỊ KIỀU AN n va te re y th TP HỒ CHÍ MINH - NAÊM 2009 h ng LỜI CẢM ƠN p ie Trong q trình thực luận văn tơi nhận nhiều quan tâm, n w giúp đỡ Quý Thầy Cô, bạn bè tập thể cán nhân viên Đài Truyền hình lo ad Thành phố Hồ Chí Minh y th ju Xin trân trọng cảm ơn TS TẠ THỊ KIỀU AN người tận tình hướng dẫn, yi giúp đỡ mặt, động viên tơi thực hồn thành Luận văn thạc sĩ pl kinh tế ua al n Xin trân trọng cám ơn Quý Thầy Cô Hội Đồng Chấm Luận văn có va đóng góp thiếu sót Luận văn , giúp Luận văn ngày hoàn n oi m ll fu thiện Xin trân trọng cảm ơn Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh tạo a nh điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tơi suốt q trình học tập bậc Cao học tz thực Luận văn thạc sĩ z ht vb Xin trân trọng cảm ơn Thầy Cô trường Đại học Kinh tế TPHCM, vị k jm lãnh đạo tập thể cán cơng nhân viên Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh giúp đỡ việc cung cấp tài liệu, số liệu phục vụ cho trình om l.c Xin trân trọng! gm thực Luận văn an Lu n va y te re ac th LỜI CAM ĐOAN h ng p ie Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hồn tồn n w hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi hướng lo dẫn khoa học TS Tạ Thị Kiều An Cá số liệu kết có Luận ad văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực ju y th yi TÁC GIẢ LUẬN VĂN pl ua al Đinh Thu Giang n n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th MỤC LỤC h ng p ie MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC n w 1.1 Khái quát Quản trị nguồn nhân lực lo ad 1.1.1 Khái niệm y th 1.1.2 Nội dung, chức quản trị nguồn nhân lực ju 1.2 Hoạt động thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực yi 1.2.1 Hoạt động thu hút nguồn nhân lực pl 1.2.2 Hoạt động trì nguồn nhân lực ua al 1.2.3 Hoạt động phát triển nguồn nhân lực 22 n CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THU HÚT 24 va n DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH oi m ll fu TPHCM 24 2.1 Giới thiệu sơ lược Đài Truyền hình TPHCM 24 a nh 2.1.1 Đơi nét Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh: 24 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức quy chế hoạt động tz Đài 24 z ht vb 2.2 Tình hình hoạt động Đài truyền hình TPHCM 28 2.2.1 Công tác tuyên truyền 28 k jm 2.2.2 Các chương trình giải trí Đài 30 gm 2.2.3 Công tác kỹ thuật 31 2.2.4 Về công tác xã hội 33 l.c om 2.2.5 Quản lý nguồn nhân lực 34 2.2.6 Cơng tác Tài 35 Lu an 2.3 Thực trạng cơng tác thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực Đài 36 2.3.1 Công tác thu hút nguồn nhân lực 36 ac th lực Đài Truyền hình thành phố HCM 49 y te 2.3.4 Những thành tựu tồn cơng tác thu hút, trì phát triển nguồn nhân re 2.3.3 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đài 48 n va 2.3.2 Cơng tác trì nguồn nhân lực 38 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm CHNG III: GII PHP HON THIN CễNG TC THU HÚT 51 DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI 51 h ng 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển 51 p ie 3.1.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển Đài 51 3.1.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 53 3.2 Các giải pháp hoàn thiện 54 n w 3.3 Một số kiến nghị 64 lo ad 3.3.1 Kiến nghị với quan Nhà nước 64 y th 3.3.2 Kiến nghị với Thành phố 64 ju KẾT LUẬN 65 yi TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm DANH MC T VIẾT TẮT h ng p ie CB CNV : Cán công nhân viên : Hội đồng nhân dân HĐND n w : Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh HTV lo ad HTVC y th TFS : Trung tâm truyền hình Cáp Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh : Hãng phim truyền hình thành phố Hồ Chí Minh ju yi TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh pl : Việt Nam XHCN : Xã hội chủ nghĩa n ua al VN n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm M U h ng Lý chọn đề tài p ie Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh quan tuyên truyền Đảng bộ, quyền, tiếng nói nhân dân Thành phố, có chức năng: Thơng tin tuyên n w truyền, giáo dục, nâng cao dân trí phục vụ nhu cầu giải trí cho nhân dân theo đường lo lối, sách Đảng Nhà nước ad Do Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh đơn vị dịch vụ, sản phẩm y th ju Đài sản xuất sản phẩm tinh thần nên yếu tố người đặc biệt coi trọng yi Nhận thức điều năm qua Đài truyền hình TPHCM có nhiều quan pl tâm, đầu tư vào người thông qua sách tuyển dụng, đào tạo, đãi ua al ngộ…đặc biệt vấn đề đào tạo đãi ngộ qua lương, thưởng Tuy nhiên, n va qua thực tiễn cơng tác Đài tác giả có nhận thấy tồn nhiều vấn đề n khâu tuyển dụng, đánh giá phát triển nhân viên Chính lý mà tác giả fu oi m ll chọn đề tài “Một số biện pháp hồn thiện cơng tác thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh” Đánh giá thực trạng cơng tác thu hút, trì phát triển nguồn nhân tz - a nh Mục tiêu đề tài ht vb - z lực Đài truyền hình TPHCM Đề xuất biện pháp hồn thiện cơng tác thu hút, trì phát triển nguồn nhân - gm Đối tượng phạm vi đề tài k jm lực Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh Đối tượng nghiên cứu sách thu hút, trì phát triển nguồn an Lu Đối tượng khảo sát cán công nhân viên người lao động Đài truyền hình TPHCM Phạm vi đề tài: Đề tài nghiên cứu cơng tác thu hút, trì phát Nghiên cứu tổng hợp tài liệu lý thuyết quản trị nguồn nhân lực từ tiến hành thu thập có hệ thống số liệu liên quan tới đề ti (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm ac - th Phng phỏp thc hin đề tài y te nhằm tăng cường việc thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực Đài re triển nguồn nhân lực Đài truyền hình TP.HCM từ đề giải pháp n va - om - l.c nhân lực Đài truyền hình TP.HCM (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm Thc hin iu tra phng nhm khảo sát mức độ hài lòng CB-CNV, - người lao động với sách thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực h ng Đài truyền hình TPHCM, gồm bước: p ie
Nghiên cứu sơ bộ: sử dụng phương pháp định tính để hồn thiện bảng câu hỏi n w
Nghiên cứu thức: sử dụng bảng câu hỏi để khảo sát mức độ hài lo lịng sách trì nguồn nhân lực từ thống kê, phân tích mức ad độ hài lòng CBCNV người lao động sách thu hút, ju y th trì phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình TP HCM yi Ý nghĩa thực tiễn luận văn pl - Kết nghiên cứu cho nhà quản lý biết thực trạng công tác thu ua al hút, trì phát triển nguồn nhân lực Đài từ bổ sung thêm sách n Về mặt thực tế đề tài thực nghiên cứu sách thu n - va thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực Đài fu a nh KẾT CẤU LUẬN VĂN oi m ll hút, trì phát triển nguồn nhân lực Đài truyền hình TPHCM CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC THU HÚT, DUY TRÌ VÀ tz CHƯƠNG I: z ht vb PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐÀI TRUYỀN MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠNG TÁC THU gm CHƯƠNG III: k jm HÌNH TPHCM HÚT, DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC l.c om TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm CHNG I: C S Lí LUN V QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC h ng 1.1 Khái quát Quản trị nguồn nhân lực p ie 1.1.1 Khái niệm Trong doanh nghiệp nhiều nguồn lực số nguồn n w nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân lo có vai trị khác liên kết với theo mục tiêu định Các ad y th nhân viên có đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm phát triển, có khả hình ju thành nhóm hội, tổ chức cơng đồn để bảo vệ quyền lợi họ Họ đánh giá yi đặt câu hỏi hoạt động cán quản lý, hành vi họ thay pl ua al đổi phụ thuộc vào thân họ tác động vào mội trường xung quanh Do quản trị nguồn nhân lực khó khăn phức tạp quản trị nguồn lực khác n n va Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mơ có hai mục tiêu bản: fu cao tính hiệu tổ chức oi m ll - Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng a nh - Đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tz phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích, động viên nhiều z ht vb nơi làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh toàn giới k jm thập kỷ gần trình độ lực nhân viên nâng cao mức độ gm trang bị kỹ thuật ngày đại; công việc ngày phức tạp, đa dạng yêu cầu công việc ngày tăng; hầu hết doanh nghiệp phải đối đầu với l.c om cạnh tranh gay gắt thị trường; phải vật lộn với suy thoái kinh tế đáp Lu ứng yêu cầu ngày tăng nhân viên Đặc biệt kinh tế chuyển đổi, nơi an mà sản phẩm hoạch định, người quen với việc đứng xếp hàng va mua sắm, nhà quản lý khơng có ý tưởng quản tr kinh doanh Kt qu l h (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm ac ni mà trình độ cơng nghệ, kỹ thuật cịn mức độ thấp, kinh tế chưa ổn định Nhà th Việt Nam không nằm ngoại lệ kinh tế chuyển đổi y te lực coi điểm mấu chốt cải cách quản lý re nhân viên hành chính, vấn đề áp dụng phát triển quản trị nguồn nhân n khơng có khả định, khơng có khả chấp nhận rủi may, làm việc n (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 66 TI LIU THAM KHO h ng TS Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê p ie PSG TS Đồng Thị Thanh Phương, ThS Nguyễn Thị Ngọc An (2008), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê n w Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, NXB Lao động- Xã hội lo Qui chế chi tiêu nội Đài Truyền hình TPHCM giai đoạn 2007-2009 ad y th Báo cáo thành tựu bật Đài truyền hình TPHCM năm 1975-2005 ju Báo cáo tổng kết thi đua năm 2005- 2008 yi Website htv.com.vn pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 67 PH LC PHIU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT h ng p ie n w lo Kính chào bạn Tơi học viên Cao học khóa 15 Trường Đại học Kinh Tế TPHCM thực luận văn tốt nghiệp cần số thơng tin Ban Đài truyền hình TPHCM Kính mong bạn dành chút thời gian để trả lời câu hỏi sau Xin lưu ý với bạn tất thông tin bạn cung cấp giữ bí mật phục vụ cho luận văn tốt nghiệp ad yi ju y th I PHẦN GIỚI THIỆU VỀ BẢN THÂN (đánh dấu x bên phải) Giới tính: Nam: Nữ: Trình độ học vấn Trung cấp: Cao đẳng: Đại học: Cao học: Tuổi Dưới 30: Từ 30 đến 44: Từ 45 đến 54: Từ 55 trở lên: Bạn thuộc khối nào: Khối biên tập chương trình: Khối quản lý: Khối kỹ thuật: Khối đơn vị nghiệp có thu: Bạn mong đợi từ Đài (đánh theo số thứ tự thể tầm quan trọng, 1: mong đợi thứ nhất, 2: mong đợi thứ nhì… ) Thu nhập cao: Cơ hội thăng tiến: Danh vọng, địa vị: Công việc ổn định: Điều kiện làm việc: pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm II PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁ NHÂN VỀ CHÍNH SÁCH DUY TRÌ NGUỒN NHN LC TI I TRUYN HèNH TPHCM ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm y te re n va an Nhận xét đánh giá kết thực công việc nhân viên Việc đánh giá nhân viên công Việc đánh giá nhân viên xác Bạn tin cấp bạn đủ lực, chuyên môn đánh giá công việc nhân viên Phương pháp đánh giá hợp lý Q trình đánh giá giúp cho bạn có kế hoạch rõ ràng việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân Việc đánh giá giúp bạn nâng cao chất lượng thực công việc Điểm (Mức độ đồng ý) Lu A Nội dung om ST T l.c gm Anh/chị vui lòng đánh giá mức độ đồng ý với phát biểu sau (Đánh dấu X vào thích hợp): Quy ước: Rất không đồng ý, , l Rt ng ý (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 68 B h ng p ie n w C lo Nhận xét vấn đề lương, thù lao, thưởng Nhân viên sống hồn toàn dựa vào thu nhập Đài Tiền lương bạn nhận hoàn toàn xứng đáng với kết làm việc Bạn có nhận thấy sách thù lao hợp lý Chính sách tiền lương Đài công Bạn thấy phụ cấp lương hợp lý Bạn thấy tiền thưởng Đài hợp lý Nhận xét phúc lợi Các chương trình phúc lợi Đài đa dạng Các chương trình phúc lợi Đài hấp dẫn Bạn đánh giá cao loại hình phúc lợi Đài Các loại hình phúc lợi thể rõ ràng Đài quan tâm tới đời sống CB CNV NLĐ Nhận xét vấn đề môi trường Mọi người hợp tác để làm việc Nhân viên tôn trọng tin cậy cơng việc Lãnh đạo có tác phong lịch sự, hịa nhã Nhìn chung nhân việc đối xử cơng bằng, không phân biệt Nhận xét vấn đề đào tạo, huấn luyện thăng tiến Bạn có kỹ cần thiết để thực tốt công việc Bạn tham gia chương trình đào tạo theo yêu cầu cơng việc Bạn có nhiều hội để thăng tiến Đài Nhìn chung cơng tác đào tạo Đài hiệu tốt Bạn biết điều kiện cần thiết để thăng tiến Chính sách thăng tiến, khen thưởng Đài công n ua al n va oi m ll fu tz a nh z ht vb pl yi E ju y th D ad k jm om l.c gm Bạn có nhận xét để sách trì nguồn nhân lực Đài truyền hình TPHCM tốt hơn:……………………………………………………………………………… …………………… ………………………………………………………………… ………………………………………………… …………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Trân trọng cám ơn an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 69 PH LC h ng PHIU NH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ Từ tháng 12/200… đến tháng 5/200… ) _ M1 p ie n w Họ tên: ………………………………………………… Chức vụ:…………………………………………………… Đơn vị công tác:…………………………………………… lo ad y th Điểm chuẩn ju Tiêu chuẩn yi Nội dung chấm điểm Chấp hành tốt chủ trương, sách Đảng, pháp luật nhà nước, khơng có biểu vi phạm Kết cơng tác: -Vượt định mức giao -Có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật -Năng suất lao động, chất lượng công tác đạt kết cao -Vận dụng có hiệu trang thiết bị, máy móc có ua al 10 n n va Điểm tứ pl Điểm tự chấm fu oi m ll 10 tz a nh z Tinh thần kỉ luật: -Chấp hành tốt nội qui, qui chế Đài nơi làm việc -Sẵn sàng nhận hoàn thành tốt nhiệm vụ giao -Đảm bảo ngày công lao động theo qui định Tinh thần phối hợp công tác -Phối hợp công tác tốt với đơn vị, tổ chức liên quan -Có tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp cơng việc Tinh thần thái độ học tập -Có biện pháp tự học tập để nâng cao trình độ trị, chun mơn -Có tinh thần trách nhiệm cơng tác, tận tụy với công việc giao ht vb 10 om an Lu 10 n va y te re ac th Đạo đức lối sống -Đoàn kết nội tốt, khơng có biểu bè phái, đấu tranh chống biểu tham ơ, lãng phí, quan liêu l.c gm k jm 10 10 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 70 -Thc hin li sng sch, lnh mnh, giản dị, trung thực -Có khả thực cơng tác độc lập chuyên môn phân công -Bố trí xếp nơi làm việc gọn gàng, khoa học Tham gia cơng tác khác: -Tham gia tích cực, có hiệu vào phong trào Đài, Cơng đoàn, Đoàn Thanh niên phát động Tổng cộng h ng p ie 10 n w 10 lo ad 80 ju y th yi Cá nhân tự đánh giá: -Căn vào tiêu chuẩn số điểm qui định cá nhân tự cho điểm xếp loại : pl ua al n +Tổng số điểm tự cho……………… (Mức A= 80-70, B= 69-60, Mức C=59-50) va n +Kết tháng đầu năm 2007 đạt…………………… oi m ll fu Thủ trưởng trực tiếp xác nhận Người tự nhận xét tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm n g hi ep 71 w n oa d l PHỤ LỤC hy j t ĐÀI TRUYỀN HÌNH TP HCM BAN TỔ u yi p l PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ CHẤM ĐIỂM THI ĐUA đến ngày tháng năm n a l ua Từ ngày va NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ VÀ CHẤM ĐIỂM THI ĐUA n STT Tinh thần ý thức phối Sáng kiến, giải pháp cải Tham gia sinh hoạt Kết hoàn thành Chấp hành nội qui, Xếp Họ Cộng điểm nhiệm vụ chuyên môn qui chế hợp công tác tiến công tác quan loại tên Tối đa (3 diểm) Tối đa (2 diểm) Tối đa (10 điểm) Tối đa (2.5 điểm) Tối đa (2.5 điểm) Tự cho Tổ trưởng Bộ tứ Tự cho Tổ trưởng Bộ tứ Tự cho Tổ trưởng Bộ tứ Tự cho Tổ trưởng Bộ tứ Tự cho Tổ trưởng Bộ tứ Tự cho Bộ tứ Bộ tứ f u ll m h oi n at z z vb h t k jm Ghi chú: Loại A = 19 -20 điểm Loại B = Từ 16 đến 19 điểm Loại C = Từ 16 điểm trở xuống gm l.c om Tổ trưởng Ngày tháng năm THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ Lu a n va n re t ey th ac si cd e g jg hg (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 72 PH LC h ng Chức danh p ie Hệ số nội 6.0 5.5 4.5 2.2 n w Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Trưởng ban (và tương đương) Phó trưởng ban (và tương đương) Cán viên chức, hợp đồng tiêu biên chế, hợp đồng tiêu biên chế hưởng đầy đủ chế độ nội Hợp đồng tiêu biên chế chưa hưởng đầy đủ chế độ nội lo ad yi ju y th 1.0 pl n ua al Hệ số lương bổ sung 3.0 2.5 2.0 1.5 0.75 n va Chức danh oi m ll fu Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Trưởng ban (và tương đương) Phó trưởng ban (và tương đương) Cán viên chức, hợp đồng tiêu biên chế, hợp đồng tiêu biên chế tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 73 PH LC h ng p ie Frequencies Statistics n w Gioi tinh N Valid 150 lo Missin g ad y th yi ju Gioi tinh pl Frequency 78 Nam Nu Valid Percent 52.0 Cumulative Percent 52.0 100.0 72 48.0 48.0 150 100.0 100.0 n Total ua al Valid Percent 52.0 n va oi m ll fu Frequencies 150 z ht vb Missin g tz Trinh N Valid a nh Statistics k jm Trinh Cao dang 2.0 2.0 14.0 122 81.3 81.3 95.3 4.7 4.7 100.0 150 100.0 100.0 Dai hoc Sau dai hoc Total an Cumulative Percent 12.0 Lu Valid Percent 12.0 om Trung cap Percent 12.0 l.c gm Valid Frequency 18 n va y te re Frequencies Statistics Valid Missin g 150 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm ac th Tuoi N (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 74 Tuoi h ng < 30 tuoi 44 29.3 29.3 Cumulative Percent 29.3 Tu 30-44 84 56.0 56.0 85.3 22 14.7 14.7 100.0 150 100.0 100.0 p ie Frequency Valid n w Tu 4554 Total Percent Valid Percent lo ad ju y th Frequencies yi Statistics pl 150 ua al Bo phan cong tac N Valid Missin g n va n Bo phan cong tac oi m ll fu Valid Percent 19.3 Valid Percent 19.3 Cumulative Percent 19.3 Khoi BT 34 22.7 22.7 42.0 Khoi KT 46 30.7 30.7 72.7 41 27.3 150 100.0 27.3 ht vb 100.0 100.0 k jm gm 150 an Lu om l.c Missin g z Statistics Mong muon cua NV N Valid tz Khoi cac don vi su nghiep co thu Total a nh Khoi QL Frequency 29 n va y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 75 Mong muon cua NV h ng p ie Frequency Valid n w lo ad Cumulative Percent Valid Percent 40 26.7 26.7 26.7 64 42.7 42.7 69.3 23 15.3 15.3 84.7 17 11.3 11.3 96.0 4.0 4.0 100.0 150 100.0 100.0 yi ju y th Thu nhap cao Cong viec on dinh Dieu kien lam viec Co hoi thang tien Danh vong, dia vi Total Percent pl ua al Means n Case Processing Summary va n Cases Percent oi m ll Nhan xet ve danh gia ket qua cong viec * Trinh Excluded fu Included N 150 N 100.0% 100.0% N 3.5000 57735 3.5137 122 74214 Sau dai hoc 3.5476 51563 Total 3.5389 150 76715 om l.c gm Std Deviation 1.03344 k jm 18 ht vb Dai hoc 150 z Cao dang 0% Percent tz Nhan xet ve danh gia ket qua cong viec Mean 3.7130 N a nh Report Trinh Trung cap Total Percent Means an Lu Case Processing Summary va 100.0% Total Percent 0% N Percent 150 100.0% ac th 150 N y te Nhan xet ve danh gia ket qua cong viec * Bo phan cong tac Excluded Percent re Included N n Cases Report (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 76 Nhan xet ve danh gia ket qua cong viec h ng p ie Bo phan cong tac Khoi QL Mean N Std Deviation 29 65177 Khoi BT 3.6176 34 78980 Khoi KT 3.5580 46 93572 Khoi cac don vi su nghiep co thu 3.3984 41 60424 Total 3.5389 150 76715 n w 3.6149 lo ad y th Means yi ju Case Processing Summary pl Cases ua al Included N n Nhan xet ve luong, thuong, thu lao * Trinh 150 0% 150 100.0% N Std Deviation 1.13328 2.8889 67358 3.4822 122 78139 Sau dai hoc 3.0714 81569 Total 3.4267 150 83199 tz z ht vb k jm Means a nh 18 Case Processing Summary Percent 100.0% Percent 0% N Percent 150 om 150 N Total l.c N Excluded gm Cases Included 100.0% an Lu Nhan xet ve luong, thuong, thu lao * Bo phan cong tac Percent oi m ll Dai hoc 100.0% N fu Cao dang Total Percent n Nhan xet ve luong, thuong, thu lao Mean 3.2778 N va Report Trinh Trung cap Excluded Percent Report N 29 Std Deviation 85649 34 80429 3.4022 46 86108 Khoi cac don vi su nghiep co thu 3.2764 41 78935 Total 3.4267 150 83199 (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm ac 3.4167 Khoi KT th Khoi BT y te Mean 3.6897 re Bo phan cong tac Khoi QL n va Nhan xet ve luong, thuong, thu lao (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 77 Means h ng Case Processing Summary p ie Cases Included n w N Nhan xet ve phuc loi * Trinh Excluded Percent lo 150 N Total Percent 100.0% N 0% Percent 150 100.0% ad ju y th Report Nhan xet ve phuc loi yi Mean 3.7222 N Std Deviation 95058 18 pl Trinh Trung cap 3.6667 38188 Dai hoc 3.7787 122 1.45852 Sau dai hoc 3.4643 Total 3.7550 n ua al Cao dang 74202 va 150 1.36362 n fu oi m ll Means a nh Case Processing Summary tz Cases Percent 100.0% Percent 150 100.0% Std Deviation 2.04675 3.7554 46 1.44865 Khoi cac don vi su nghiep co thu 3.5366 41 83209 Total 3.7550 150 1.36362 n 88073 Khoi KT va 34 an 29 3.5515 Lu 4.3017 Khoi BT om N l.c Nhan xet ve phuc loi Mean 0% N gm Report Bo phan cong tac Khoi QL Total Percent k jm 150 N ht vb Nhan xet ve phuc loi * Bo phan cong tac Excluded z Included N y te re ac th (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm 78 Means h ng p ie Case Processing Summary Cases n w Included lo N ad Nhan xet ve van de moi truong * Trinh Excluded Percent 150 N Total Percent 100.0% N 0% Percent 150 100.0% ju y th yi Report pl Nhan xet ve van de moi truong 3.6667 Dai hoc 3.8176 Sau dai hoc 3.6071 Total 3.7817 18 Std Deviation 96730 62915 78337 92260 n 122 n va 150 80648 oi m ll Cao dang N fu Mean 3.6250 ua al Trinh Trung cap tz a nh Means Case Processing Summary z Percent 100.0% Percent 0% Total N 150 Percent 100.0% om l.c gm 150 N k jm N Nhan xet ve van de moi truong * Bo phan cong tac Excluded ht vb Cases Included Report N 29 Std Deviation 90980 91513 Khoi cac don vi su nghiep co thu 3.5427 41 68443 Total 3.7817 150 80648 ac th 60025 46 y te 34 3.7446 re 3.8529 Khoi KT n Khoi BT va Mean 4.0948 an Bo phan cong tac Khoi QL Lu Nhan xet ve van de moi truong (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm ep n g hi n w 79 oa d l TIÊU CHUẨN CHỨC DANH CƠNG VIỆC hy j t Phịng : VĂN PHÒNG ĐÀI u l NV- Văn thư ĐH x 22-40 x 22-35 Tổ trưởng tổ phó Bảo vệ 30-45 NV- Bảo vệ 25-45 Vi tính VP TC trở Văn thư lưu trữ lên năm Vi tính VP 12/12 Sơ cấp thư ký trở lên VP x z 20-30 t 12/12 trở lên k jm x x 9/12 trở lên x 9/12 Bằng lái chuyên trở lên ngành om Lu a 25-45 gm l.c NV- Lái xe ( VP , giao hàng ) NV- Tạp vụ ( Văn phòng , phân xưởng ) 25-45 x Vi tính VP năm at z NV- Tổng đài năm Vi tính TC trở Hành chánh , lên ngoại thương vb h Quản trị nhân Luật n x va NV- Hành chánh x Kinh nghiệm f u ll m 35-45 CHUN MƠN h Chánh văn phịng Ngoại Trình hình độ oi n Giới tính Độ Tuổi Nam Nữ n Mã số CDCV CHỨC DANH a l ua STT yi p Đơn vị : Đài truyền hình TP.HCM Bộ phận : Văn phòng Đài 9/12 trở lên KỸ NĂNG KHÁC N Ngữ (AV) Trình độ - Khả giao tiếp , hiểu B biết tâm lý - Khả giao tiếp , Cẩn Trình độ thận , bảo mật , nhanh A nhẹn , nhạy bén Trình độ - Cẩn thận , bảo mật A Ưu tiên Vi tính Trình độ có kinh VP A nghiệm Ưu tiên Vi tính có kinh nghiệm Ưu tiên Vi tính có kinh nghiệm năm Khác - Khả giao tiếp , vui vẽ , lịch -Khả giao tiếp , Cẩn thận , bảo mật , nhanh nhẹn , nhạy bén - Khả giao tiếp , Cẩn thận , bảo mật , nhanh nhẹn , nhạy bén Khả giao tiếp , Cẩn thận - Trung thực , siêng n va n re t ey th ac si cd e g jg hg (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm Sc khe Tt Tt Tt Tt Tt Tt Tt Tt (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm (Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm(Luỏưn.vn).mỏằt.sỏằ.biỏằn.phĂp.hon.thiỏằn.cng.tĂc.thu.ht.duy.trơ.v.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.i.truyỏằãn.hơnh.tp.hcm