(Luận văn) hoàn thiện công tác trả lương, trả thưởng tại công ty tnhh thời trang hạnh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - - tn to p ie gh w n LÊ TIẾN THỦY a lo d th u yj p yi HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG an lu la TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH n va z at nh oi m ll fu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - - tn to p ie gh w n LÊ TIẾN THỦY a lo d th u yj p yi an lu la HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH n va m ll fu z at nh oi Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.34.05 z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm Lu an NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va PGS.TS LÊ THANH HÀ y te re TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 LỜI CẢM ƠN tn to p ie gh Để hồn thành luận văn này, tơi quan tâm giúp đỡ nhiều đồng nghiệp, thầy cơ, bạn bè gia đình Nhân tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành đến : w n - PGS.TS.Lê Thanh Hà, người hướng dẫn khoa học luận văn, tận tình a lo giúp đỡ, hướng dẫn mặt để tơi hồn thành luận văn d th - Các thầy cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế u yj TP.HCM truyền đạt kiến thức quý báu thời gian học tập p yi thầy cô hội đồng chấm luận văn có ý kiến, góp ý an lu la thiếu sót giúp luận văn hoàn thiện - Tập thể cán công nhân viên lãnh đạo Công ty TNHH Thời Trang n va Hạnh cung cấp thông tin, tài liệu dành chút thời gian tham gia khảo sát lấy ý m ll fu kiến, để tơi có liệu để phân tích, đánh giá giúp đỡ thời gian qua z at nh oi - Và sau tơi xin cảm ơn đến gia đình, người thân bạn bè ủng hộ, z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re LỜI CAM ĐOAN tn to p ie gh Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, hướng dẫn khoa học PGS.TS.Lê Thanh Hà Các số liệu kết có luận văn tốt w n nghiệp hoàn toàn trung thực a lo d th Tác giả luận văn u yj an lu la p yi Lê Tiến Thủy n va z at nh oi m ll fu z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ TRONG ĐỀ TÀI tn to p ie gh Sơ đồ 1.1 : Lợi ích phân tích công việc Bảng 2.1 : Kết khảo sát công tác trả lương nhóm nhân viên bán hàng 20 Bảng 2.2 : Kết khảo sát công tác trả lương với thời gian công tác 21 w n Bảng 2.3 : Kết khảo sát sách thưởng nhóm nhân viên bán hàng 24 a lo Bảng 2.4 : Kết sách thưởng với thời gian cơng tác 25 d th Bảng 2.5 : Kết khảo sát công tác trả lương công nhân sản xuất 26 u yj Bảng 2.6 : Kết khảo sát sách thưởng cơng nhân sản xuất 27 p yi Bảng 2.7 : Kết khảo sát công tác trả lương cấp quản lý 29 an lu la Bảng 2.8 : Kết khảo sát sách thưởng cấp quản lý 29 Bảng 2.9 : Kết khảo sát công tác trả lương lao động gián tiếp 32 n va Bảng 2.10 : Kết khảo sát sách thưởng lao động gián tiếp 33 m ll fu Bảng 2.11 : Kết khảo sát mức lương ngành nghề 36 z at nh oi Bảng 2.12 : Kết khảo sát phương thức trả thưởng 36 Bảng 2.13 : Kết khảo sát đánh giá lực làm việc 36 Bảng 2.14 : Kết khảo sát hình thức du lịch 37 z vb Bảng 2.15 : Kết khảo sát gắn bó lâu dài với Cơng ty 37 k jm ht Sơ đồ 3.1 : Sơ đồ cấu tổ chức 41 Sơ đồ 3.2 : Bảng cấu tổ chức phận 42 gm Sơ đồ 3.3 : Bảng xếp hạng thưởng 55 om l.c Lu an n va y te re MỤC LỤC tn to MỞ ĐẦU .1 p ie gh Lý chọn đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu w Phương pháp nghiên cứu n a lo Ý nghĩa thực tiễn đề tài d Nội dung, kết cấu luận án .3 th Lý thuyết phân tích công việc 1.1.1 p yi 1.1 u yj CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1.1.2 Những thơng tin cần thu thập phân tích cơng việc 1.1.3 Nội dung, trình tự thực phân tích cơng việc .5 1.1.4 Các phương pháp thu thập thơng tin phân tích cơng việc .6 1.1.4.1 Phỏng vấn 1.1.4.2 Bản câu hỏi .6 1.1.4.3 Quan sát nơi làm việc 1.1.5 việc Nội dung mơ tả cơng việc tiêu chuẩn công 1.1.5.1 Bản mô tả công việc 1.1.5.2 Bản tiêu chuẩn công việc 1.2 viên Lý thuyết đánh giá lực thực công việc nhân 1.2.1 Mục đích 1.2.2 Nội dung, trình tự thực 1.2.2.1 Xác định yêu cầu cần đánh giá .8 1.2.2.2 Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp an lu la Khái niệm ý nghĩa phân tích công việc n va z at nh oi m ll fu z k jm ht vb om l.c gm Lu an 1.2.2.6 Thảo luận với nhân viên kết đánh giá y Thực đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu thực công việc te 1.2.2.5 re Thảo luận với nhân viên nội dung, phạm vi đánh giá n 1.2.2.4 va 1.2.2.3 Huấn luyện nhà lãnh đạo người làm công tác đánh giá thực công việc nhân viên p ie gh 1.2.3 Các phương pháp đánh giá kết thực công việc 10 1.3 Lý thuyết trả công lao động 10 1.3.1 Khái niệm 10 1.3.1.1 Tiền lương .10 1.3.1.2 Tiền lương tối thiểu .11 1.3.2 Cơ cấu thu nhập 11 1.3.2.1 Tiền lương 11 w Xác định mục tiêu kết cho nhân viên 10 n tn to 1.2.2.7 a lo d Phụ cấp lương 11 u yj Tiền thưởng .12 1.3.2.4 p yi 1.3.2.3 th 1.3.2.2 1.3.3 Các hình thức tiền lương 13 1.3.3.1 Hình thức trả lương thời gian 13 1.3.3.2 Hình thức tiền lương theo nhân viên 13 1.3.3.3 Hình thức tiền lương theo kết thực cơng việc 13 1.3.3.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm 13 1.3.4 Nội dung tổ chức tiền thưởng 14 1.3.4.1 Xác định nguồn tiền thưởng 14 1.3.4.2 Xác định tiêu chuẩn thưởng mức thưởng 14 1.3.4.3 Lựa chọn hình thức thưởng 15 1.3.4.4 Tổ chức xét thưởng trả thưởng 15 1.4 Kết luận chương I: 15 an lu la Phúc lợi 12 n va z at nh oi m ll fu z k jm ht vb gm om l.c CHƯƠNG PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH .16 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH thời trang Hạnh 16 2.1.1 Giới thiệu Công ty 16 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển Công ty 16 Lu 2.1 an y Thực trạng công tác trả lương, thưởng Công ty TNHH thời trang 20 te 2.2.2 Hạnh re Thực trạng công tác tổ chức Công ty thời trang Hạnh 17 n 2.2.1 va 2.2 Phân tích thực trạng trả lương, thưởng Công ty TNHH thời trang Hạnh 17 tn to p ie gh 2.2.2.1 Nhóm nhân viên bán hàng 20 2.2.2.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp .26 2.2.2.3 Nhóm cấp quản lý 28 2.2.2.4 Nhóm nhân viên lao động gián tiếp 32 2.2.2.5 Phần khảo sát theo yêu cầu Công ty 36 w 2.2.3 Đánh giá thực trạng trả lương, thưởng Công ty TNHH thời trang Hạnh 38 n a lo Nhóm nhân viên bán hàng 38 2.2.3.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp .38 d 2.2.3.1 th u yj 2.2.3.3 Nhóm cấp quản lý 38 2.2.3.4 p yi 2.2.3.5 Bộ máy tổ chức Công ty 39 2.2.4 Kết luận Chương 40 Nhóm nhân viên lao động gián tiếp 39 an lu la n va m ll fu CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH 41 Định hướng phát triển Công ty 41 3.2 Xây dựng cấu tổ chức 42 3.3 Thống kê chức danh, vị trí cơng việc 43 3.4 Xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn chức danh 44 3.5 Xây dựng cách tính lương cho nhóm nhân viên .45 3.5.1 Lập kế hoạch quỹ lương năm 45 3.5.2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp .46 z at nh oi 3.1 z k jm ht vb l.c gm 3.5.2.1 Nhóm nhân viên tạo ra nhiều sản phẩm (công nhân thêu công nhân may, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải) 46 Nhóm nhân viên khơng tạo nhiều sản phẩm 47 3.5.3 Nhóm nhân viên bán hàng 47 3.5.4 Nhóm nhân viên kinh doanh 48 3.5.5 Nhóm nhân viên thiết kế 49 3.5.6 Nhóm nhân viên HC-NS, nhân viên kế tốn, nhân viên KCS 49 3.5.7 Trưởng phòng kinh doanh .49 3.5.8 Trưởng phòng kỹ thuật 50 3.5.9 Trưởng phịng HC-NS Trưởng phịng Kế tốn 50 om 3.5.2.2 Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh p ie gh 3.5.11 Thủ kho 51 3.5.12 Nhóm nhân viên tạp vụ 51 3.5.13 Tăng lương 52 3.6 Xây dựng cách tính thưởng cho tồn Cơng ty 52 3.6.1 Thưởng định kỳ hàng tháng 52 3.6.1.1 Trưởng phòng kinh doanh 52 3.6.1.2 Nhân viên bán hàng 53 w Quản đốc 51 n tn to 3.5.10 a lo d Nhân viên kinh doanh .53 u yj Trưởng phòng kỹ thuật 54 3.6.1.5 p yi 3.6.1.4 th 3.6.1.3 3.6.1.6 Quản đốc 54 an lu la Nhân viên thiết kế 54 n va 3.6.1.7 Công nhân sản xuất hưởng lương theo sản phẩm (công nhân may, công nhân thêu, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải) 55 Đối với nhóm nhân viên lại .55 3.6.1.9 Thưởng tiết kiệm vật tư 55 3.6.2 Thưởng cuối năm 55 3.7 Các chế độ phúc lợi khác 58 3.8 Kết luận chương III: .58 z at nh oi m ll fu 3.6.1.8 z ht vb KẾT LUẬN 59 k jm TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH thời trang Hạnh Phụ lục Tình hình nhân Công ty TNHH thời trang Hạnh Phụ lục Thiết kế phiếu khảo sát mẫu điều tra Phụ lục Phiếu khảo sát Phụ lục Thống kê vị trí cơng việc Cơng ty Phụ lục Phiếu thăm dò ý kiến .10 Phụ lục Mẫu Bản mô tả công việc .15 Phụ lục Bản mơ tả cơng việc trưởng phịng HC-NS 18 Phụ lục Bản mô tả công nhân viên HC-NS 23 Phụ lục 10 Bản mô tả công việc trưởng phòng Kinh doanh .27 om l.c gm Phụ lục Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh 65 Ph lc 19 Bng h s lng tn to Bảng 1: Hệ số lương Nhân viên lao động trực tiếp p ie gh BẬC/HỆ SỐ Nhóm nhân viên I II III IV V VI 1,67 2,01 2,42 2,90 3,49 4,20 1,85 2,22 2,65 3,18 3,80 w Nhóm nhân viên có kỹ thuật lành nghề n a lo (nhân viên may mẫu, nhân viên làm rập, d công nhân thêu mẫu) th u yj p yi Hệ số Nhóm II an lu la Nhóm nhân viên phụ (cơng nhân làm khuy đính bọ, cơng nhân chuẩn bị n va ngun phụ liệu, cơng nhân đóng nút vắt m ll fu lai, nhân viên đóng gói hồn tất) Nhóm I z at nh oi Hệ số 1,55 Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ z Bảng 2: Hệ số lương nhân viên văn phòng (nhân viên kinh doanh, nhân viên thiết kế, nhân viên kế toán, nhân viên hành chính-nhân sự) ht vb HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG 10 11 12 l.c 1,80 1,99 2,18 2,37 2,56 2,75 2,94 3,13 3,32 3,51 3,70 3,89 om Hệ số Nhân viên văn phòng gm k jm CHỨC DANH Lu Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh 66 tn to Bng 3: H số lương cấp trưởng phòng (trưởng phòng kinh doanh, trưởng phịng kỹ thuật, trưởng phịng kế tốn, trưởng phịng hành chính-nhân sự) p ie gh CHỨC DANH HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG Trưởng phòng w n Hệ số 4,00 4,33 4,66 4,99 5,32 5,65 a lo Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ d th Bảng4: Hệ số lương Quản đốc xưởng sản xuất u yj HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG p yi CHỨC DANH an lu la Quản đốc 2,34 2,65 2,96 3,27 3,58 3,89 n va Hệ số Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG CHỨC DANH 10 11 12 z Thủ kho 1,53 1,71 1,89 2,07 2,25 2,43 2,61 2,79 2,97 3,15 3,33 k jm ht 1,35 vb Hệ số z at nh oi m ll fu Bảng 5: Hệ số lương thủ kho Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ HỆ SỐ, MỨC LƯƠNG 1,00 1,18 1,36 1,54 1,72 1,90 2,08 2,26 2,44 12 an tạp vụ (bảo vệ, va nhân viên kho, n giao hàng) 2,98 y Nguồn: Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ 2,80 te 2,62 re Hệ số 11 Lu Nhóm nhân viên 10 om l.c CHỨC DANH gm Bảng 6: Hệ số lương nhân viên tạp v (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh 67 Phụ lục 20 Bảng tính thưởng doanh thu tháng tn to p ie gh ĐỊNH MỨC DOANH SỐ THƯỞNG: Công ty đặt hàng năm (năm 2010 1,3 tỷ/tháng) TT w n Đơn giá tiền thưởng Hệ số thưởng Trưởng phòng kỹ thuật a lo Quản đốc d Vị trí cơng việc Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) 3,3 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) 2,0 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) th 3,0 u yj Thủ kho Nhân viên thiết kế 1,5 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Nhân viên kinh doanh 1,5 Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) Các nhân viên lao động gián tiếp khác an lu la p yi n va m ll fu Theo quy định hàng năm(năm 2010 200.000) z at nh oi Nguồn: Phòng Hành Chính 1,0 z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Lº­n.văn).h n.thiện.công.tác.trả.lỈ°Ỉ¡ng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh 68 Ph lc 21 Bảng tính thưởng cuối năm tn to p ie gh Thâm niên (năm) Mức thưởng (đồng) Lương bình quân (ngàn đồng) Mức thưởng (đồng) KHỐI LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP w n a lo 600.000 1000-1200 500.000 730.000 1201-1400 600.000 860.000 1401-1600 700.000 990.000 1601-1800 900.000 1.120.000 1801-2000 1.100.000 1.250.000 2001-2200 1.300.000 1.380.000 2201-2400 1.500.000 1.490.000 2401-2600 1.700.000 d th u yj an lu la p yi 1.600.000 n va 2601-2800 1.800.000 10 1.710.000 2801-3000 1.900.000 11 1.820.000 3001-3200 2.000.000 12 1.930.000 13 1.980.000 14 2.030.000 15 2.080.000 3801-4000 16 2.130.000 4001-4200 17 2.180.000 4201-4400 18 2.200.000 19 2.220.000 20 2.240.000 21 2.260.000 z at nh oi m ll fu 2.100.000 3401-3600 2.200.000 3601-3800 2.300.000 z 3201-3400 vb 2.400.000 ht k jm 2.500.000 om l.c gm 2.600.000 Lu an 730.000 1760-2000 7.30.000 860.000 2010-2250 860.000 990.000 2260-2500 990.000 y 6.00.000 te 1500-1750 re 600.000 n va KHI SN XUT (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh 69 tn to Thõm niờn (nm) Mc thng (đồng) Lương bình quân (ngàn đồng) Mức thưởng (đồng) p ie gh w n a lo d 1.120.000 2510-2750 1.120.000 1.250.000 2760-3000 1.250.000 1.380.000 3010-3250 1.380.000 1.490.000 3260-3500 1.490.000 1.600.000 3510-3750 1.600.000 10 1.710.000 3760-4000 1.710.000 11 1.820.000 4010-4250 1.820.000 12 1.930.000 4260-4500 1.930.000 1.980.000 4510-4750 1.980.000 2.030.000 4760-5000 2.030.000 2.080.000 5010-5250 2.080.000 16 2.130.000 5260-5500 2.130.000 17 2.180.000 5510-5750 2.180.000 18 2.200.000 5760-6000 2.200.000 19 2.220.000 6010 trở lên 2.220.000 20 2.240.000 21 2.260.000 th u yj n va 15 an lu la 14 p yi 13 z at nh oi m ll fu z k jm ht vb Nguồn: Phịng Hành Chính om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh 70 Phụ lục 22 Tiêu chuẩn khen thưởng tn to Tên vị trí Tiêu chuẩn thưởng p ie gh phịng - Hoàn thành tiêu tổng doanh số bán hàng Công ty đề Trưởng - Tăng số lượng siêu thị, cửa hàng, đại lý theo quy định Kinh doanh - Thực số lần tham gia hội chợ, quảng bá thương hiệu đạt w n hiệu theo quy định a lo d - Khơng có ý kiến phản ảnh khách hàng đối tác th - Tỷ lệ chi phí kinh doanh/doanh thu thấp theo quy định u yj - Thực tốt công tác tài theo quy định Cơng an lu la p yi - Thực tốt nội quy lao động Công ty ty n va - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định Nhân viên bán - Hoàn thành tiêu doanh số bán hàng siêu thị, cửa m ll fu hàng hàng theo phân công z at nh oi - Tham gia đầy đủ hội chợ Công ty tổ chức - Khơng có phản ảnh khách hàng quản lý siêu thị - Thực tốt nội quy lao động Công ty z ht vb - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định doanh hàng theo phân cơng k jm Nhân viên kinh - Hồn thành tiêu doanh số bán hàng siêu thị, cửa gm - Tham gia đầy đủ hội chợ Công ty tổ chức - Thực tốt nội quy lao động Cơng ty phịng - Hồn thành tiêu tổng số mẫu thiết kế sản xuất y te re - Số lượng sản phẩm bị lỗi tồn kho thấp theo quy định n tổng sản phẩm bán va Kỹ thuật an Trưởng Lu - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định om l.c - Khơng có phản ảnh khách hàng quản lý siêu thị - Số lượng nhà cung cấp vải, nguyên phụ liệu tăng thêm (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh 71 Tên vị trí Tiêu chuẩn thưởng tn to - Số lượng chủng loại vải, nguyên phụ liệu đa dạng p ie gh - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực tốt công tác tài theo quy định Cơng ty w n - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định a lo Nhân viên thiết - Hoàn thành tiêu số lượng mẫu thiết kế sản xuất d bán theo quy định th kế u yj - Số lượng mẫu thiết kế không sản xuất thấp theo quy an lu la p yi định - Số lượng mẫu thiết kế sản xuất không bán thấp theo quy định n va - Thực tốt nội quy lao động Công ty m ll fu - Thực tốt công tác tài theo quy định Cơng z at nh oi ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định phịng - Hồn thành tiêu tuyển dụng nhân theo kế hoạch đề HC-NS - Hồn thành tiêu chí mơ tả công việc z Trưởng vb k jm ht - Thực tốt nội quy lao động Công ty - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định gm Nhân viên HC- - Hồn thành tiêu chí mơ tả cơng việc phịng - Hồn thành tiêu chí mơ tả cơng việc - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định y - Thực tốt nội quy lao động Cơng ty te Kế - Hồn thành tiêu chí mơ tả cơng việc re tốn viên n Nhân va - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định an - Thực tốt nội quy lao động Cơng ty Kế tốn Lu Trưởng om - Thực đầy đủ báo cáo theo quy định l.c - Thực tốt nội quy lao ng ca Cụng ty NS (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.cng.tĂc.trỏÊ.lặặĂng trỏÊ.thặỏằng.tỏĂi.cng.ty.tnhh.thỏằãi.trang.hỏĂnh