Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH to tn gh p ie w n VŨ HOÀNG MAI a lo d th yj uy ip GIẢI PHÁP MARKETING MIX CHO SẢN PHẨM ÁO SƠ la an lu MI VIETTIEN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY n va VIỆT TIẾN fu oi m ll nh CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH at Mã số: 60340102 z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN DŨNG n va re y te TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN to tn gh p ie Tôi xin cam đoan Luận văn kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập nghiêm túc tôi, hướng dẫn TS Nguyễn Văn w n Dũng Các số liệu kết Luận văn xử lý trung thực chưa công a lo bố cơng trình nghiên cứu khác d th yj uy ip TÁC GIẢ LUẬN VĂN an lu la n va fu m ll VŨ HOÀNG MAI oi at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te MỤC LỤC to tn Trang phụ bìa gh Lời cam đoan p ie Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt w n Danh mục bảng a lo d Danh mục hình vẽ, sơ đồ, biểu đồ th yj Lời mở đầu ip uy Chương 1: Cơ sở lý luận Marketing la 1.1 Khái niệm Marketing an lu 1.1.1 Định nghĩa Marketing va 1.1.2 Vai trò Marketing n 1.1.3 Chức Marketing fu m ll 1.2 Cơ sở lý thuyết Marketing mix oi 1.2.1 Khái niệm nh at 1.2.2 Các thành phần Marketing mix z 1.2.2.1 Sản phẩm z ht vb 1.2.2.2 Giá k jm 1.2.2.3 Phân phối 1.2.2.4 Chiêu thị gm 1.3 Phân khúc lựa chọn thị trường mục tiêu om l.c 1.3.1 Phân khúc thị trường 1.3.2 Xác định thị trường mục tiêu định vị sản phẩm Lu an 1.4 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động Marketing doanh nghiệp y te Tóm tắt chương 10 re 1.4.3 Mơi trường bên (hồn cảnh nội tại) doanh nghiệp 10 n 1.4.2 Môi trường vi mô va 1.4.1 Môi trường vĩ mô Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi to Viettien Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến 11 tn gh 2.1 Giới thiệu chung thị trường áo sơ mi nam Việt Nam Tổng Công ty cổ p ie phần May Việt Tiến 11 2.1.1 Tổng quan thị trường áo sơ mi nam Việt Nam 11 n w 2.1.1.1 Tình hình thị trường 11 a lo 2.1.1.2 Tiềm thị trường áo sơ mi nam Việt Nam 12 d th 2.1.2 Giới thiệu khái quát Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến 13 yj uy 2.1.2.1 Giới thiệu Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến 13 ip 2.1.2.2 Cơ cấu máy quản lý 14 la lu 2.1.3 Môi trường bên Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến 15 an 2.1.3.1 Tình hình tài 15 va n 2.1.3.2 Nguồn nhân lực 16 fu 2.1.3.3 Trình độ cơng nghệ 17 m ll oi 2.1.3.4 Tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm 18 at nh 2.1.3.5 Văn hóa doanh nghiệp 18 2.2 Những yếu tố môi trường tác động đến hoạt động Marketing mix cho sản z z phẩm áo sơ mi Viettien Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến 19 vb k jm ht 2.2.1 Môi trường vĩ mô ngành may Việt Nam 19 2.2.1.1 Kinh tế 19 gm 2.2.1.2 Kỹ thuật – Công nghệ 20 om l.c 2.2.1.3 Văn hóa - Xã hội 20 2.2.1.4 Nhân - địa lý 21 an Lu 2.2.1.5 Mơi trường trị, pháp luật 21 2.2.2 Môi trường vi mô 22 y 2.2.2.4 Các đối thủ cạnh tranh ngành 24 te 2.2.2.3 Khách hàng 23 re 2.2.2.2 Nhà cung ứng 23 n va 2.2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm 22 2.3 Phân tích thực trạng Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien Tổng to Công ty cổ phần May Việt Tiến 26 tn gh 2.3.1 Phân khúc lựa chọn thị trường mục tiêu cho sản phẩm áo sơ mi Viettien 26 p ie 2.3.1.1 Phân khúc thị trường 26 2.3.1.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 26 n w 2.3.1.3 Thị phần 27 a lo 2.3.1.4 Định vị sản phẩm 27 d th 2.3.2 Chính sách Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien 27 yj uy 2.3.2.1 Chính sách sản phẩm 28 ip 2.3.2.2 Chính sách giá 33 la lu 2.3.2.3 Chính sách phân phối 36 an 2.3.2.4 Chính sách chiêu thị 39 va n 2.4 Phân tích tổng hợp kết điều tra khách hàng 43 fu 2.4.1 Quy trình nghiên cứu 44 m ll oi 2.4.2 Thống kê mô tả đặc điểm mẫu khảo sát 45 at nh 2.4.3 Đánh giá thang đo 46 2.4.3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 46 z z 2.4.3.2 Đánh giá giá trị thang đo phân tích nhân tố (EFA) 48 vb k jm ht 2.4.4 Kiểm định khác biệt yếu tố Marketing sản phẩm áo sơ mi nam ba thương hiệu khác (Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước) dựa đánh giá khách hàng gm 2.4.4.1 Sự khác biệt yếu tố Chất lượng kiểu dáng, màu sắc 55 om l.c 2.4.4.2 Sự khác biệt yếu tố Chất lượng kỹ thuật 56 2.4.4.3 Sự khác biệt yếu tố Giá sản phẩm 57 an Lu 2.4.4.4 Sự khác biệt yếu tố Chiêu thị 59 2.4.4.5 Đối với yếu tố Phân phối 61 y te 2.4.5.2 Chính sách giá 63 re 2.4.5.1 Chính sách sản phẩm 62 n Công ty cổ phần May Việt Tiến 62 va 2.4.5 Đánh giá hoạt động Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien Tổng 2.4.5.3 Chính sách phân phối 64 to 2.4.5.4 Chính sách chiêu thị 65 tn gh Tóm tắt chương 65 p ie Chương 3: Giải pháp Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến 66 n w 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu Tổng công ty Cổ phần may Việt Tiến 67 a lo 3.1.1 Định hướng phát triển 67 d th 3.1.2 Mục tiêu chiến lược vòng năm tới 68 yj uy 3.1.2.1 Mục tiêu chung 68 ip 3.1.2.2 Mục tiêu phát triển Marketing 68 la lu 3.2 Giải pháp Marketing mix cho sản phẩm áo sơ mi Viettien 68 an 3.2.1 Giải pháp Sản phẩm 68 va n 3.2.2 Giải pháp Giá 71 fu 3.2.3 Giải pháp Phân phối 72 m ll oi 3.2.4 Giải pháp Chiêu thị 73 at nh 3.3 Kiến nghị 78 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 78 z z 3.3.2 Với Tập đoàn Dệt May Việt Nam 79 vb k jm ht 3.3.3 Kiến nghị Công ty 80 Tóm tắt chương 81 om l.c Tài liệu tham khảo gm KẾT LUẬN 82 an Lu n va re y te DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT to tn gh : Chất lượng sản phẩm CT : Chiêu thị EFA : Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) GC : Hài lòng giá sản phẩm CL w p ie ANOVA : Phân tích phương sai (Analysis Variance) n a lo d th yj HVNCLC : Hàng Việt Nam chất lượng cao uy : Hệ số Kaiser - Mayer – Olkin PP : Phân phối R&D : Nghiên cứu phát triển 10 Sig : Mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) 11 SPSS : Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội ip KMO an lu la n va fu m ll (Statistical Package for the Social Sciences) oi 13 VINATEX: Tập Đoàn Dệt May Việt Nam z : Tổng Công ty cổ Phần May Việt Tiến z 14 VTEC at nh 12 TPHCM : Thành phố Hồ Chí Minh k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn DANH MC CC BNG to tn gh Bng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh từ 2009-2012 Việt Tiến p ie Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Việt Tiến Bảng 2.3: Chỉ tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2015-2020 n w Bảng 2.4: Các đối thủ cạnh tranh Việt Tiến ngành a lo Bảng 2.5: Giá loại sản phẩm áo sơ mi Viettien d th Bảng 2.6: Thống kê mô tả đặc điểm mẫu khảo sát yj uy Bảng 2.7: Kết kiểm định Cronbach’s Alpha ip Bảng 2.8: Kết kiểm tra KMO Bartlett's Test la lu Bảng 2.9: Kết giải thích phương sai tổng thể an Bảng 2.10: Kết phân tích EFA với phương pháp xoay vng góca va n Bảng 2.11: Thống kê mức độ đánh giá theo giá trị trung bình yếu tố Marketing sản fu phẩm áo sơ mi nam thương hiệu Việt Tiến, An Phước, Nhà Bè m ll oi Bảng 2.12: Kiểm định khác biệt yếu tố Marketing sản phẩm áo sơ mi nam ba at nh thương hiệu khác dựa đánh giá khách hàng Bảng 2.13: Giá trị trung bình biến quan sát yếu tố Chất lượng kiểu dáng màu sắc sản z z phẩm áo sơ mi nam thương hiệu vb mi nam thương hiệu k jm ht Bảng 2.14: Giá trị trung bình biến quan sát yếu tố Chất lượng kỹ thuật sản phẩm áo sơ gm om l.c nam thương hiệu Bảng 2.15: Giá trị trung bình biến quan sát yếu tố hài hòng Giá sản phẩm áo sơ mi Lu Bảng 2.16: Giá trị trung bình biến quan sát yếu tố Chiêu thị sản phẩm áo sơ mi nam an thương hiệu n re y te thương hiệu va Bảng 2.17: Giá trị trung bình biến quan sát yếu tố Phân phối sn phm ỏo s mi nam (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn DANH MC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ to tn gh Hình 2.1: Logo Tổng Cơng ty cổ phần May Việt Tiến p ie Hình 2.2: Sản phẩm áo sơ mi Viettien Hình 2.3: Sản phẩm áo sơ mi Viettien n w a lo d Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến th yj Sơ đồ 2.2: Quy trình cắt may áo sơ mi Viettien ip uy Sơ đồ 2.3: Hệ thống phân phối Việt Tiến la an lu Biểu đồ 2.1: Tình hình hoạt động kinh doanh 2009-2012 Việt Tiến n va Biểu đồ 2.2: Thị phần áo sơ mi Viettien thị trường fu Biểu đồ 2.3: Mức độ đánh giá khách hàng yếu tố Marketing sản phẩm áo m ll sơ mi nam thương hiệu Việt Tiến, Nhà Bè An Phước oi nh Biểu đồ 2.4: Mức độ đánh giá khách hàng chất lượng kiểu dáng màu sắc sản at phẩm áo sơ mi nam thương hiệu Việt Tiến, Nhà Bè An Phước z z k jm ht mi nam thương hiệu Việt Tiến, Nhà Bè An Phước vb Biểu đồ 2.5: Mức độ đánh giá khách hàng chất lượng kỹ thuật sản phẩm áo sơ Biểu đồ 2.6: Mức độ hài lòng Giá khách hàng sử dụng sản phẩm áo sơ mi nam om l.c gm thương hiệu Việt Tiến, Nhà Bè An Phước Biểu đồ 2.7: Mức độ đánh giá yếu tố Chiêu thị khách hàng sử dụng sản phẩm áo Biểu đồ 2.8: Mức độ đánh giá yếu tố Phân phối khách hàng sử dụng sản phẩm áo n va sơ mi nam thương hiệu Việt Tiến, Nhà Bè An Phước an Lu sơ mi nam thương hiệu Việt Tiến, Nhà Bè An Phước re y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn LI M U to tn gh S cần thiết đề tài nghiên cứu p ie Ngành dệt may Việt Nam ngành công nghiệp lâu đời chiếm giữ vị hàng đầu kinh tế quốc dân Cùng với phát triển mạnh mẽ w n kinh tế giới q trình cơng nghiệp hố - đại hóa diễn Việt a lo d Nam, ngành dệt may không ngừng lớn mạnh số lượng lẫn chất lượng, thỏa th mãn nhu cầu từ tối thiểu xa xỉ đời sống xã hội Chất lượng sống yj ip uy người Việt Nam ngày nâng cao khiến cho nhu cầu “ăn ngon mặc đẹp” tăng la lên, thúc đẩy lĩnh vực may mặc thời trang phát triển, trở thành an lu ngành công nghiệp mũi nhọn Chính phủ ưu tiên phát triển hàng đầu va Theo Tổng cục thống kê, dân số Việt Nam chín mươi triệu người n tăng lên trăm triệu người nhiều năm tới, chứng tỏ tiềm to fu m ll lớn thị trường nội địa mà doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may bỏ oi qua Trong quy mô thị trường nay, doanh thu trang phục công sở nam chiếm nh at tỷ trọng lớn, chứng tỏ sức hấp dẫn đủ lôi nhiều thương hiệu thời trang tham gia z Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc làm để chiếm lĩnh thị trường dệt may z ht vb nước mối bận tâm nhiều doanh nghiệp trước “đổ bộ” gm thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế k jm nhãn hiệu thời trang danh tiếng nước mạnh mẽ tràn vào Việt Nam om l.c Trước tình hình cạnh tranh gay gắt trên, Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến – doanh nghiệp tiếng thị trường thời trang công sở nam với thương hiệu áo sơ Lu mi Viettien phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Vấn đề đặt cho Việt an Tiến phải nỗ lực giữ vững vị củng cố lực kinh doanh, tiếp tục y (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn te ng Marketing vỡ õy l yu t then chốt mang tính định chiến với re Để thực mục tiêu trên, Việt Tiến cần đẩy mạnh nâng cao hiệu hoạt n nhiều đối thủ nhăm nhe nhập va dẫn đầu thị trường thời trang công sở nam vốn cạnh tranh khc lit v thu hỳt ngy (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn to tn gh p ie o Giá áo sơ mi X dễ chấp nhận thương hiệu khác o Tôi dễ dàng mua áo sơ mi X có nhu cầu o Áo trưng bày bắt mắt nơi bán o Nhân viên bán hàng có kiến thức tốt sản phẩm, tư vấn cho chuyên nghiệp n w a lo - Sự quảng cáo, chiêu thị sản phẩm áo sơ mi nam thương hiệu X d (Promotion): Theo Anh/chị yếu tố thể công ty hiểu tâm tư, mong th yj muốn khách hàng khách hàng quan tâm đến gì, muốn cơng ty? Các câu uy ip hỏi cho khách hàng sau có phù hợp với dịch vụ? Các quảng cáo áo sơ X thường xuyên o Các quảng cáo áo sơ mi X ấn tượng o Chương trình khuyến X hấp dẫn o Tơi thích chương trình khuyến X thường tham gia o Tôi biết nhiều thông tin khuyến X qua phương tiện truyền an lu la o n va fu oi m ll at nh thông z Xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh/chị z vb Kết thảo luận chuyên gia: Nghiên cứu thực hội thảo chuyên k jm ht gia Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến từ kết thiết kế theo ý kiến thảo luận người tiêu dùng Kết thảo luận chuyên gia đề nghị bổ sung thêm gm yếu tố sau: om l.c - Đối với Chất lượng sản phẩm áo sơ mi nam thương hiệu X (Production): bổ sung yếu tố “Nhìn chung, áo sơ mi X đạt tiêu chuẩn chất Lu an lượng” n re (Price): bổ sung yếu tố “Website X có đầy đủ thơng tin hữu ích sản phẩm” va - Đối với Quảng cáo, chiêu thị sản phẩm áo sơ mi nam thương hiệu X y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Ph lc 2: BNG CU HỎI PHỎNG VẤN to tn gh I PHẦN GIỚI THIỆU p ie Kính chào q Anh, Tơi Vũ Hoàng Mai, học viên Cao học Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí w n Minh Hiện nay, tơi tiến hành khảo sát thăm dò ý kiến khách a lo d hàng sản phẩm áo sơ mi nam với mục đích phục vụ cho nghiên cứu khoa học th luận văn thạc sỹ tơi, khơng có mục đích kinh doanh Rất mong Anh dành yj ip uy chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau Xin lưu ý với Anh la khơng có quan điểm hay sai mà tất có giá trị góp phần đem lại an lu thành công cho nghiên cứu Tôi xin cam đoan thông tin cá nhân va giữ kín, cơng bố kết tổng hợp n Rất mong nhận hợp tác Anh xin chân thành cảm ơn fu oi m ll Trước tiên, xin Anh vui lòng cho biết: nh at Anh thành viên gia đình làm việc lĩnh vực: Quảng cáo, quan hệ công chúng: - Đài phát thanh, truyền hình, báo chí: - Quản lý thị trường, thống kê giá cả: - Không thuộc lĩnh vực trên: z Ngưng ht vb Ngưng Ngưng Ngưng gm - k jm Nghiên cứu thị trường: z - Tiếp tục om l.c Trong tháng vừa qua, Anh có tham gia nghiên cứu lĩnh vực kinh doanh áo sơ mi nam không ? - Không: Tiếp tục - Từ 25 tuổi trở lên: Tiếp tục (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn y Ngng te Di 25 tui: re - n Xin Anh vui lòng cho biết Anh thuộc nhóm tuổi đây: va Ngưng an Có: Lu - (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn II PHN NI DUNG to Ni dung khảo sát tn gh Câu 1: Hiện Anh dùng sản phẩm áo sơ mi thương hiệu nào? (nếu p ie dùng áo sơ mi nhiều thương hiệu, xin Anh vui lòng chọn MỘT loại sử dụng) n w Việt Tiến (Viettien) a lo Nhà Bè (Novelty) d th An Phước (An Phước) yj uy Câu 2: Xin Anh cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau liên quan ip đến thương hiệu áo sơ mi mà Anh sử dụng (được viết gọn X) cách la va Không đồng ý n Rất không đồng ý an lu đánh dấu “9” vào thích hợp theo quy ước: Bình thường Đồng ý Rất đồng ý fu Mức độ m ll STT oi NỘI DUNG 5 CL2 Áo sơ mi X có nhiều màu sắc để lựa chọn CL3 Áo sơ mi X có nhiều mẫu mã đa dạng CL4 Áo sơ mi X may chất liệu vải tốt CL5 Áo may cẩn thận, kỹ thuật tốt CL6 Áo sơ mi X mặc bền CL7 Nhìn chung, áo sơ mi X đạt tiêu chuẩn chất lượng GC1 Giá áo sơ mi X tương xứng với chất lượng GC2 Giá áo phù hợp với khả tài tơi GC3 Giá áo tương đối ổn định, không biến động nhiều GC4 Giá áo sơ mi X dễ chấp nhận thương hiệu khác PP1 Tôi dễ dàng mua áo sơ mi X có nhu cầu z z k jm ht vb om l.c 4 5 n an va Lu y (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn te re at Kiểu dáng áo sơ mi X thiết kế đẹp, lịch lãm gm nh CL1 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Thỏi phc v ca nhõn viờn bỏn hng nhiệt tình, chu đáo PP3 Nhân viên bán hàng có kiến thức tốt sản phẩm, tư vấn cho chuyên nghiệp PP4 Áo sơ mi X trưng bày bắt mắt nơi bán CT1 w Các quảng cáo áo sơ mi X thường xuyên CT2 Các quảng cáo áo sơ mi X ấn tượng 5 to PP2 tn gh p ie n a lo d Chương trình khuyến X hấp dẫn th CT3 yj Tơi thích chương trình khuyến X thường tham gia CT5 Tôi biết nhiều thông tin khuyến X qua phương tiện truyền thông CT6 Website X có đầy đủ thơng tin hữu ích sản phẩm ip uy CT4 an lu la n va fu Độ tuổi: at - k jm ht Thu nhp hng thỏng: y (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn te XIN CHN THNH CM ƠN SỰ HỢP TÁC QUÝ BÁU CỦA ANH ! re Trên 15 triệu đồng n Trên 10 – 15 triệu đồng va – 10 triệu đồng an - Lu Khác om l.c Cán quản lý/ Doanh nhân Nhân viên văn phòng gm Nghề nghiệp: vb 46-55 z 36-45 z 25-35 - nh Xin Anh vui lòng cho biết oi m ll Thụng tin cỏ nhõn: (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Ph lục 3: Đặc điểm mẫu khảo sát to tn C1 Thương hiệu áo sơ mi sử dụng gh Frequency p ie Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent n w Việt Tiến 100 33.3 33.3 33.3 Nhà bè 100 33.3 33.3 66.7 An Phước 100 33.3 33.3 100.0 Total 300 100.0 100.0 a lo d th C3 Độ tuổi yj Frequency uy Cumulative Percent Từ 25 đến 35 tuổi 192 64.0 64.0 64.0 Từ 36 đến 45 tuổi 65 21.7 21.7 85.7 Từ 46 đến 55 tuổi 43 14.3 14.3 100.0 300 100.0 100.0 ip an lu la Valid Valid Percent Percent Total n va C4 Nghề nghiệp fu 50.3 50.3 50.3 60 20.0 20.0 70.3 89 29.7 29.7 100.0 300 100.0 100.0 at nh Cán quản lý doanh nhân Khác 151 oi Valid Cumulative Percent Percent m ll Nhân viên văn phòng Valid Percent Frequency z Total z Frequency Trên 15 triệu đồng Total 62.3 95 31.7 31.7 62.3 62.3 18 6.0 6.0 300 100.0 100.0 om l.c Trên 10 - 15 triệu đồng 187 Cumulative Percent Valid Valid Percent gm Từ - 10 triệu đồng Percent k jm ht vb C5 Thu nhập hàng tháng 94.0 100.0 an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Ph lc 4: Kt qu đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha to tn Chất lượng sản phẩm gh p ie Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha w n 656 a lo d Item Statistics Std Deviation N 705 300 3.69 727 300 CL3 Mẫu mã đa dạng 3.50 836 300 3.77 711 300 3.92 704 300 3.63 653 300 3.80 635 300 yj 3.65 uy th Mean CL1 Kiểu dáng thiết kế đẹp, lịch lãm CL2 Nhiều màu sắc ip va CL6 Áo mặc bền an CL5 Kỹ thuật may tốt lu la CL4 Chất liệu vải tốt n CL7 Nhìn chung, áo đạt tiêu chuẩn chất lượng fu m ll oi Item-Total Statistics at nh Scale Mean if Item Deleted z Scale Cronbach's Corrected Variance if Alpha if Item-Total Item Item Correlation Deleted Deleted 419 604 6.251 368 619 ht CL3 Mẫu mã đa dạng 22.46 CL4 Chất liệu vải tốt 5.935 365 622 22.19 6.268 378 616 CL5 Kỹ thuật may tốt 22.04 6.360 356 622 CL6 Áo mặc bền 22.33 6.548 342 627 22.16 6.632 om l.c lượng gm CL7 Nhìn chung, áo đạt tiêu chuẩn chất 6.156 k jm 22.27 vb 22.31 CL2 Nhiều màu sắc z CL1 Kiểu dáng thiết kế đẹp, lịch lãm 331 630 Lu an Giá va y te N of Items Alpha re Cronbach's n Reliability Statistics 683 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Item Statistics to Mean Std Deviation N tn gh p ie GC1 Giá tương xứng với chất lượng 3.61 653 300 GC2 Giá phù hợp với khả tài 3.64 730 300 GC3 Giá tương đối ổn định không biến động nhiều 3.49 657 300 GC4 Giá dễ chấp nhận thương hiệu khác 3.30 719 300 w n Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted a lo d th yj GC1 Giá tương xứng với chất lượng Scale Cronbach's Corrected Variance Alpha if Item-Total if Item Item Correlation Deleted Deleted 2.540 454 625 10.40 2.167 564 548 GC3 Giá tương đối ổn định không biến động nhiều 10.54 2.697 363 679 GC4 Giá dễ chấp nhận thương hiệu khác 10.74 2.328 486 604 uy 10.43 GC2 Giá phù hợp với khả tài ip an lu la n va Phân phối fu Cronbach's N of Items oi m ll Reliability Statistics Alpha nh 791 at z z Item Statistics Std Deviation PP2 Nhân viên bán hàng nhiệt tình chu đáo 3.49 PP3 Nhân viên bán hàng tư vấn chuyên nghiệp 3.36 PP4 Áo trưng bày bắt mắt nơi bán 3.48 743 300 711 300 721 300 631 300 Scale Cronbach's Corrected Variance Alpha if Item-Total if Item Item Correlation Deleted Deleted an Lu 740 PP2 Nhân viên bán hàng nhiệt tình chu đáo 10.51 2.846 625 726 PP3 Nhân viên bán hàng tư vấn chuyên nghiệp 10.64 2.687 695 688 PP4 Áo trưng bày bắt mắt nơi bán 10.52 3.334 485 791 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn y 599 te 2.806 re 10.34 n PP1 Dễ dàng mua đươc áo có nhu cầu va Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted om l.c gm 3.66 N k jm PP1 Dễ dàng mua đươc ỏo cú nhu cu ht vb Mean (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Chiêu thị to tn Reliability Statistics gh Cronbach's N of Items p ie Alpha 878 n w a lo Item Statistics Mean Std N d th Deviation 2.91 944 300 CT2 Các quảng cáo áo ấn tượng 2.94 997 300 CT3 Chương trình khuyến hấp dẫn 3.38 982 300 3.33 839 300 3.25 828 300 3.39 762 300 yj CT1 Các quảng cáo áo thường xuyên ip uy la CT4 Tôi thường tham gia chương trình khuyến lu thơng an CT5 Tôi biết thông tin khuyến qua phương tiện truyền va n CT6 Website có nhiều thơng tin hữu ích sản phẩm fu oi m ll Item-Total Statistics Scale Scale Cronbach's Corrected Mean if Variance Alpha if Item-Total Item if Item Item Correlation Deleted Deleted Deleted at nh 16.30 11.795 810 834 CT2 Các quảng cáo áo ấn tượng 16.27 11.467 812 833 CT3 Chương trình khuyến hấp dẫn 15.83 837 828 827 834 15.95 12.747 15.81 16.788 762 845 om l.c phẩm 12.352 gm CT6 Website có nhiều thơng tin hữu ích sản 15.87 k jm tiện truyền thông 11.419 ht CT5 Tôi biết thông tin khuyến qua phương vb z CT4 Tơi thường tham gia chương trình khuyến z CT1 Các quảng cáo áo thường xuyên 091 934 an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Ph lc 5: Kt qu ỏnh giỏ giỏ trị thang đo phân tích nhân tố EFA to tn KMO and Bartlett's Test gh Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy p ie Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 794 2531.581 df 190 Sig .000 n w a lo d Total Variance Explained Extraction Sums of Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Squared Loadings Loadings Compone % of % of % of nt Cumulativ Cumulativ Cumulativ Total Varianc Total Varianc Total Varianc e% e% e% e e e th yj 7.841 64.848 36.775 11.148 47.923 9.084 57.007 1.56 3.00 2.23 573 2.865 82.791 11 538 2.690 85.481 12 500 2.499 87.980 13 441 2.207 90.187 14 428 2.141 92.327 15 353 1.767 94.094 16 315 1.577 95.671 17 280 1.399 97.070 18 244 1.219 98.288 19 176 878 99.166 20 167 834 100.000 64.848 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn y Extraction Method: Principal Component Analysis te 10 10.337 re 79.926 n 76.743 3.183 2.06 va 3.588 637 64.848 54.511 an 718 7.841 10.427 Lu 44.084 om l.c 73.155 2.08 10.587 3.963 33.497 gm 793 2.11 13.427 k jm 20.070 ht 69.192 2.68 20.070 vb 4.344 z 869 1.81 4.01 z at 57.007 15.024 nh 1.56 9.084 21.752 oi 47.923 21.752 m ll 1.81 11.148 4.35 fu n 2.23 36.775 va 5 15.024 an 3.00 21.752 lu 21.752 la 4.35 ip uy (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn to tn gh p ie Rotated Component Matrixa Component w 914 024 -.068 042 -.001 892 083 -.077 103 -.013 888 116 059 -.028 027 880 175 025 -.008 065 851 013 -.017 046 844 051 087 -.063 PP2 Nhân viên bán hàng nhiệt tình chu đáo 015 789 123 035 107 PP1 Dễ dàng mua đươc áo có nhu cầu 140 764 -.032 076 124 PP4 Áo trưng bày bắt mắt nơi bán 147 645 118 013 -.028 CL5 Kỹ thuật may tốt 032 -.100 739 010 n CT3 Chương trình khuyến hấp dẫn a lo CT4 Tơi thường tham gia chương trình khuyến d th CT1 Các quảng cáo áo thường xuyên yj CT2 Các quảng cáo áo ấn tượng ip truyền thông uy CT5 Tôi biết thông tin khuyến qua phương tiện la PP3 Nhân viên bán hàng tư vấn chuyên nghiệp an lu n va fu 722 -.164 -.001 003 109 700 020 076 -.038 280 659 072 021 -.089 306 012 755 084 131 -.038 -.161 746 -.196 095 -.132 -.052 652 -.025 vb -.005 ht GC1 Giá tương xứng với chất lượng 278 184 651 214 014 849 072 -.155 813 108 010 -.011 CL1 Kiểu dáng thiết kế đẹp, lịch lãm 028 091 -.011 019 k jm CL2 Nhiều màu sắc 110 137 735 om l.c Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations gm CL3 Mẫu mã đa dạng 081 031 z GC3 Giá tương đối ổn định không biến động nhiều 073 -.062 z GC4 Giá dễ chấp nhận thương hiệu khác at GC2 Giá phù hợp với khả tài nh CL6 Áo mặc bền oi CL4 Chất liệu vải tốt m ll CL7 Nhìn chung, áo đạt tiêu chuẩn chất lượng 076 an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn to Ph lc 6: Kết đánh giá độ tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo thay đổi tn gh Chất lượng kiểu dáng, màu sắc p ie Reliability Statistics Cronbach's N of Items n w Alpha a lo 730 d th Item-Total Statistics Scale Mean Scale if Item Variance if Deleted Item Deleted yj ip uy Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 7.19 1.782 574 622 CL2 Nhiều màu sắc 7.15 1.666 620 565 7.34 1.635 479 746 an CL3 Mẫu mã đa dạng lu la CL1 Kiểu dáng thiết kế đẹp, lịch lãm fu oi m ll N of Items nh Alpha at 680 n Reliability Statistics Cronbach's va Chất lượng kỹ thuật z z Item Statistics vb Mean CL6 Áo mặc bền 3.63 CL7 Nhìn chung, áo đạt tiêu chuẩn chất lượng 3.80 704 300 653 300 635 300 om l.c Scale Corrected Cronbach's Variance Item-Total Alpha if if Item Correlation Item Deleted Deleted an Lu Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted 300 3.92 711 gm CL5 Kỹ thuật may tốt N k jm 3.77 ht CL4 Chất liệu vải tốt Std Deviation CL5 Kỹ thuật may tốt 11.20 2.294 445 627 CL6 Áo mặc bền 11.49 2.391 455 619 CL7 Nhìn chung, áo đạt tiêu chuẩn chất lượng 11.32 2.400 475 608 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn y 605 te 477 re 2.222 n 11.35 va CL4 Cht liu vi tt (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Phụ lục 7: Kiểm định khác biệt yếu tố Marketing sản phẩm áo sơ mi to nam ba thương hiệu khác (Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước) dựa tn gh đánh giá khách hàng p ie Descriptives w n N Mean a lo Std Deviatio n Std Error d Việt Tiến th f1 Chất 95% Confidence Interval for Mean Lower Upper Bound Bound Minimu m Maximum 100 3.6833 48403 04840 3.5873 3.7794 2.00 4.67 yj Nhà bè 100 3.4167 60927 06093 3.2958 3.5376 2.00 5.00 kiểu An Phước 100 3.7400 67931 06793 3.6052 3.8748 1.67 5.00 Total 61091 03527 3.5439 3.6827 1.67 5.00 51012 05101 3.6713 3.8737 2.00 4.75 100 3.4900 32161 03216 3.4262 3.5538 2.75 4.50 An Phước 100 4.0775 40932 04093 3.9963 4.1587 3.00 5.00 Total 300 3.7800 48335 02791 3.7251 3.8349 2.00 5.00 Việt Tiến 100 3.5225 45240 04524 3.4327 3.6123 4.50 Nhà bè 100 3.6900 m ll 2.25 35377 03538 3.6198 3.7602 2.75 4.25 2.00 4.75 2.00 4.75 n fu oi 57994 05799 3.1974 3.4276 Total 300 3.5083 49446 02855 3.4522 3.5645 Việt Tiến 100 3.4600 53148 05315 3.3545 3.5655 2.25 4.75 f4 Phân Nhà bè 100 3.4450 36684 03668 3.3722 3.5178 2.50 4.25 phối An Phước 100 3.5950 69611 06961 3.4569 3.7331 1.50 5.00 Total 300 3.5000 55054 03179 3.4374 3.5626 1.50 5.00 Việt Tiến 100 3.2680 87489 08749 3.0944 3.4416 1.40 4.60 f5 Chiêu Nhà bè 100 3.2280 68815 06882 3.0915 3.3645 2.20 4.80 thị An Phước 100 2.9920 86266 08627 2.8208 3.1632 1.20 4.60 Total 81946 04731 3.0696 3.2558 1.20 4.80 z z k jm ht vb gm om l.c 300 3.1627 at An Phước 100 3.3125 nh f3 Giá 100 3.7725 Nhà bè va thuật Việt Tiến an lượng kỹ lu f2 Chất 300 3.6133 la màu sắc ip dáng, uy lượng Levene df1 df2 Sig .010 10.996 297 000 9.796 297 000 f4 Phân phối 12.220 297 000 f5 Chiêu thị 5.194 297 006 f2 Cht lng k thut f3 Giỏ c (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn y 297 te re 4.691 n va Statistic f1 Chất lượng kiểu dáng, màu sắc an Lu Test of Homogeneity of Variances (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn to ANOVA tn Sum of df Mean p ie f1 Chất lượng kiểu dáng, màu sắc n w a lo f2 Chất lượng kỹ thuật d th yj 2.981 Within Groups 105.629 297 356 Total 111.591 299 Between Groups 17.266 8.633 Within Groups 52.589 297 177 Total 69.855 299 7.155 3.578 Within Groups 65.949 297 222 Total 73.104 299 1.365 683 89.260 297 301 90.625 299 Between Groups 4.449 2.225 196.333 297 661 200.782 299 ip uy f3 Giá Between Groups Within Groups lu f4 Phân phối la Between Groups Total va Within Groups n f5 Chiêu thị fu 8.382 000 48.756 000 16.112 000 2.271 105 3.365 036 oi m ll Total Sig Square 5.962 an gh Squares Between Groups F nh Multiple Comparisons at Tamhane -.2577 1444 Việt Tiến An Phước -.26667 07781 002 -.4541 -.0792 * -.32333 09125 001 -.5431 -.1036 05667 08341 873 -.1444 2577 1036 5431 Nhà bè 32333 09125 001 Nhà bè 28250* 06030 000 1371 * -.30500 06540 000 -.4626 -.1474 * -.28250 06030 000 -.4279 -.1371 * -.58750 05206 000 -.7129 -.4621 * 000 1474 4626 * 000 4621 7129 * -.16750 05743 012 -.3059 -.0291 * 014 0328 3872 Việt Tiến An Phước Việt Tiến An Phước Việt Tiến Nhà bè An Phước 30500 06540 58750 05206 21000 07355 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn 4279 y Nh bố * te Vit Tiến 873 * re f3 Giá -.05667 08341 n An Phước An Phước va thuật 4541 an Nhà bè 0792 Lu lượng kỹ 002 om l.c f2 Chất 26667* 07781 Việt Tiến Nhà bè gm An Phước Sig 95% Confidence Interval Lower Upper Bound Bound k jm sắc ht dáng, màu Nhà bè vb lượng kiểu Việt Tiến (J) C1 Thương Mean Std hiệu áo sơ mi Difference Error sử dụng (I-J) z f1 Chất (I) C1 Thương hiệu ỏo s mi ang s dng z Dependent Variable (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn Nhà bè to tn gh p ie Việt Tiến w Nhà bè n phối a lo d An Phước th yj Việt Tiến uy Nhà bè 3059 37750 06793 000 2136 5414 -.21000* 07355 014 -.3872 -.0328 Nhà bè -.37750* 06793 000 -.5414 -.2136 Nhà bè 01500 06458 994 -.1407 1707 An Phước -.13500 08758 330 -.3460 0760 Việt Tiến -.01500 06458 994 -.1707 1407 An Phước -.15000 07869 165 -.3400 0400 Việt Tiến 13500 08758 330 -.0760 3460 Nhà bè 15000 07869 165 -.0400 3400 Nhà bè 04000 11131 978 -.2282 3082 An Phước 27600 12287 075 -.0199 5719 -.04000 11131 978 -.3082 2282 23600 11035 098 -.0298 5018 -.27600 12287 075 -.5719 0199 -.23600 11035 098 -.5018 0298 An Phước Việt Tiến an lu la An Phước 0291 Việt Tiến Việt Tiến ip f5 Chiêu thị 012 * An Phước An Phước f4 Phân 16750* 05743 Việt Tiến Nhà bè va * The mean difference is significant at the 0.05 level n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.marketing.mix.cho.sỏÊn.phỏâm.Ăo.sặĂ.mi.viettien.cỏằĐa.tỏằãng.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.viỏằt.tiỏn
Ngày đăng: 02/11/2023, 00:16
Xem thêm:
