(Luận văn) ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến dự định nghỉ việc của nhân viên thuộc các doanh nghiệp trên địa bàn tp hcm

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ng  hi ep w n ad lo NGUYỄN LÊ THU NGUYỆT yi u yj th pl n ua al ẢNH HƢỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP n va ĐẾN DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN m ll fu THUỘC CÁC DOANH NGHIỆP t n oi TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM z z ht vb k jm gm l LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ m co an Lu n va te re y TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ng  hi ep w n NGUYỄN LÊ THU NGUYỆT ad lo yi u yj th pl ẢNH HƢỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP n ua al ĐẾN DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN n va THUỘC CÁC DOANH NGHIỆP fu m ll TRÊN ĐỊA BÀN TP HCM t n oi z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z ht vb Mã số: 60.34.0102 k jm gm an Lu n va PGS TS NGUYỄN QUỐC TẾ m co NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: l LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ te re y TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CẢM ƠN t to ng Trước tiên xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa Quản trị kinh doanh - hi ep Trường Đại học kinh tế Tp.Hồ Chí Minh truyền đạt cho kiến thức quý báu làm tảng cho thực luận văn w n Tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình bạn bè ln hỗ trợ, động viên ad lo suốt thời gian học tập khoảng thời gian thực luận văn u yj th Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy PGS TS Nguyễn Quốc Tế tận tình hướng dẫn đưa góp ý q báu giúp tơi hồn thành yi pl luận văn thời hạn n ua al Trong trình thực luận văn, cố gắng kiến thức thời gian có hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi mong va nhận góp ý, chỉnh sửa từ thầy cô bạn giúp cho luận văn n Tôi xin chân thành cảm ơn m ll fu hoàn chỉnh t n oi Tác giả luận văn Nguyễn Lê Thu Nguyệt z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y LỜI CAM ĐOAN t to ng hi Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân ep tôi, chưa công bố hay bảo vệ trước Các liệu tài liệu sử dụng luận văn ghi nguồn trích dẫn rõ ràng liệt kê w n danh mục tài liệu tham khảo lo ad Tác giả luận văn yi u yj th Nguyễn Lê Thu Nguyệt pl n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y MỤC LỤC t to PHẦN MỞ ĐẦU ng hi 1.Tính cấp thiết đề tài ep Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu w n Phương pháp nghiên cứu lo ad Kết cấu luận văn u yj th CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA NGHIÊN CỨU 1.1 Giới thiệu yi pl 1.2 Cơ sở lý thuyết văn hóa doanh nghiệp n ua al 1.2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 1.2.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp va 1.2.3 Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam n m ll fu 1.2.4 Đo lường văn hóa doanh nghiệp 12 1.3 Dự định nghỉ việc nhân viên 14 n oi 1.3.1 Khái niệm dự định nghỉ việc 14 t 1.3.2 Tầm quan trọng hòa hợp cá nhân – tổ chức 15 z 1.3.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu dự định nghỉ việc 17 z ht vb 1.3.3.1 Các cơng trình nghiên cứu dự định nghỉ việc nhân viên Việt Nam 17 jm k 1.3.3.2 Các cơng trình nghiên cứu dự định nghỉ việc nhân viên nước 19 gm 1.4 Mô hình nghiên cứu 22 l m co 1.4.1 Mơ hình nghiên cứu Carmeli (2005) 22 1.4.2 Các giả thuyết nghiên cứu 24 an Lu 1.4.2.1 Thách thức công việc 24 1.4.2.2 Tầm nhìn lãnh đạo doanh nghiệp 24 1.4.2.7 Sự tin tưởng 27 y 1.4.2.6 Sự sáng tạo 27 te 1.4.2.5 Lương, thưởng phúc lợi 26 re 1.4.2.4 Giao tiếp tổ chức 26 n va 1.4.2.3 Môi trường làm việc 25 1.4.2.8 Sự gắn kết tổ chức 27 t to 1.4.3 Mơ hình nghiên cứu đề nghị 27 ng 1.5 Tóm tắt 28 hi ep CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 30 2.1 Giới thiệu 30 w 2.2 Thiết kế nghiên cứu 30 n ad lo 2.3 Nghiên cứu định tính 30 2.4 Nghiên cứu định lượng 31 u yj th 2.4.1 Mẫu nghiên cứu 31 yi 2.4.2 Quy trình nghiên cứu 32 pl 2.4.3 Phương pháp phân tích liệu 32 n ua al 2.5 Các thang đo 33 2.5.1 Thang đo Văn hóa doanh nghiệp 33 va n 2.5.2 Thang đo Dự định nghỉ việc 35 fu m ll 2.6 Tóm tắt 35 n oi CHƢƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 t 3.1 Giới thiệu 36 z 3.2 Mô tả mẫu nghiên cứu 36 z 3.3 Đánh giá thang đo 36 vb ht 3.3.1 Phân tích độ tin cậy Cronbach Alpha 36 jm 3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 40 k gm 3.3.2.1 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Văn hóa doanh nghiệp 40 l 3.3.2.2 Phân tích nhân tố khám phá thang đo Dự định nghỉ việc 44 m co 3.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 45 3.3.4 Điều chỉnh mơ hình giả thuyết nghiên cứu 46 Lu an 3.4 Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu 48 3.4.2 Phân tích hồi quy 49 y 3.4.3.2 Giả định phân phối chuẩn phần dư 52 te 3.4.3.1 Kiểm tra mối quan hệ tuyến tính biến phụ thuộc biến độc lập tượng phương sai thay đổi 52 re 3.4.3 Dị tìm vi phạm giả định hồi quy 52 n va 3.4.1 Phân tích tương quan 48 (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm 3.5 Phõn tớch ỏnh giỏ nhân viên văn hóa tổ chức doanh nghiệp Việt t to Nam địa bàn Tp Hồ Chí Minh 53 ng 3.6 Phân tích thực trạng Dự định nghỉ việc nhân viên doanh nghiệp Việt hi Nam địa bàn Tp.HCM 56 ep 3.7 Tóm tắt 57 w CHƢƠNG 4: HÀM Ý CHÍNH SÁCH CHO DOANH NGHIỆP 59 n ad lo 4.1 Giới thiệu 59 4.2 Kết đạt ý nghĩa 59 u yj th 4.3 Hàm ý sách cho doanh nghiệp 60 yi PHẦN KẾT LUẬN 65 pl n ua al Tóm tắt kết nghiên cứu 65 Hạn chế đề tài đề xuất hướng nghiên cứu 66 ht k jm gm PHỤ LỤC vb PHỤ LỤC z PHỤ LỤC z PHỤ LỤC t PHỤ LỤC n oi PHỤ LỤC m ll PHỤ LỤC fu PHỤ LỤC n va TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to ng hi Từ viết tắt ep Chữ viết đầy đủ Doanh nghiệp DN w n ad lo Văn hóa doanh nghiệp VHTC Văn hóa tổ chức yi u yj th VHDN pl n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm DANH MC BNG BIU t to ng hi Bảng 1.1: Mong muốn tổ chức thuê mướn lao động mong muốn cá nhân ep người lao động 16 Bảng 3.1: Kiểm định thang đo Cronbach Alpha 39 w n Bảng 3.2: Kết phân tích EFA thang đo Văn hóa doanh nghiệp 42 lo ad Bảng 3.3: Kết phân tích nhân tố thang đo Dự định nghỉ việc 45 u yj th Bảng 3.4: Ma trận tương quan biến 49 yi Bảng 3.5: Bảng đánh giá độ phù hợp mơ hình 50 pl Bảng 3.6: Kết phân tích phương sai (hồi quy) 50 n ua al Bảng 3.7: Hệ số hồi quy sử dụng phương pháp Enter 51 n va Bảng 3.8: Giá trị trung bình yếu tố Văn hóa doanh nghiệp 53 m ll fu Bảng 3.9: Giá trị trung bình nhân tố Dự định nghỉ việc 56 t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm DANH MC HèNH NH t to ng hi Hỡnh 1.1: Mơ hình nghiên cứu đề nghị 28 ep Hình 2.1: Quy trình nghiên cứu 32 Hình 3.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 47 w n ad lo yi u yj th pl n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm S sỏng to Mc ng ý t to ng hi ep w 5 Cấp tơi hồn tồn tin tưởng vào khả hồn thành cơng việc cấp Tôi tự thảo luận vấn đề khó khăn với cấp Mọi người cơng ty nói lên suy nghĩ họ cách thỏa đáng mà không sợ bị khiển trách Sự gắn kết tổ chức 5 n Mọi người cơng ty khuyến khích thử nghiệm cách giải công việc hiệu Công ty khuyến khích nhân viên đưa sáng kiến nhằm tiết kiệm chi phí/ giúp giải cơng việc nhanh hiệu Nói chung, sáng tạo/cải tiến khuyến khích cơng ty tơi Sự tin tƣởng lo ad Mức độ đồng ý yi u yj th pl n ua al n va Mức độ đồng ý m ll fu Mối quan hệ thành viên công ty tốt đẹp Những nhân viên công ty giống gia đình 5 t n oi z DỰ ĐỊNH NGHỈ VIỆC z II vb 5 m co l k gm jm an Lu Tôi suy nghĩ nhiều việc rời bỏ cơng việc Tơi tích cực tìm kiếm công việc thay công ty khác Nếu tìm cơng việc khác phù hợp, tơi nghỉ việc cơng ty THƠNG TIN CÁ NHÂN n va III Mức độ đồng ý ht Dự định nghỉ việc re Anh/chị vui lịng cho biết thơng tin cá nhân sau: te Vui lòng cho biết ngành nghề mà anh/chị làm việc: y Sản xuất – kinh doanh Tài - Ngân hàng Xây dựng – Bất động sản Điện tử - Công nghệ thông tin Khỏc (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm (Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm(Luỏưn.vn).ỏÊnh.hặỏằng.cỏằĐa.vn.ha.doanh.nghiỏằp.ỏn.dỏằ.ỏằnh.nghỏằ.viỏằc.cỏằĐa.nhÂn.viên.thuỏằc.cĂc.doanh.nghiỏằp.trên.ỏằa.bn.tp.hcm Vui lũng cho bit gii tính anh/chị: Nữ t to Nam ng Vui lịng cho biết anh/chị thuộc nhóm tuổi nào: hi ep Dưới 25 Từ 25 – 30 tuổi Từ 31 – 35 tuổi Trên 36 tuổi w Vui lòng cho biết tình trạng nhân anh/chị: n Đã kết Ly thân/ly Góa (chồng/vợ) ad lo Độc thân Vui lịng cho biết trình độ học vấn anh/chị: u yj th Trung cấp Cao đẳng Đại học Trên đại học yi Vị trí công tác anh/chị: pl Nhân viên phận Cán quản lý phận (tổ trưởng) n ua al Trưởng/phó phịng ban tương đương > 3- năm fu Trên 10 năm (>10 năm) m ll >5- 10 năm n Dưới năm va Vui lòng cho biết số năm kinh nghiệm làm việc anh/chị: Trên 10 triệu (>10) ht vb Xin chân thành cám ơn giúp đỡ anh/chị! z 7,1 – 10 triệu 4,1- triệu z Dưới triệu (