Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 102 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
-1- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO to tn TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM gh p ie n w a lo d th yj ip uy PHẠM MINH HẢI lu la an HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va re y te TP.HCM NĂM 2012 -2- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM tn gh p ie n w a lo d PHẠM MINH HẢI th yj uy ip HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SĨC TRĂNG an lu la n va fu m ll oi Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 at nh z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ om l.c gm Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS HỒ TIẾN DŨNG an Lu n va re y te TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012 -3- MỤC LỤC to Trang tn gh LỜI MỞ ĐẦU p ie Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu n w Đối tượng phạm vi nghiên cứu a lo Phương pháp nghiên cứu d th Kết cấu đề tài yj ip uy CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NGUỒN la NHÂN LỰC an lu 1.1 Khái quát nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực va n 1.2.2 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp fu m ll 1.2 Khái quát tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực oi 1.2.1 Khái quát tuyển dụng nguồn nhân lực at nh 1.2.1.1 Khái niệm tuyển dụng lao động z 1.2.1.2 Các yêu cầu tuyển dụng z vb 1.2.1.3 Phân tích cơng việc sở để tiến hành tuyển dụng k jm ht 1.2.1.4 Các nguồn tuyển dụng doanh nghiệp 1.2.1.5 Quá trình tuyển dụng 10 gm 1.2.2 Khái quát sử dụng nguồn nhân lực 14 om l.c 1.2.2.1 Khái niệm 14 1.2.2.2 Một số nhân tố ảnh hưởng đến trình sử dụng nguồn nhân lực 15 Lu 1.2.3 Mối quan hệ tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực 17 an re y te 1.3.2 Tổng công ty Sông Đà 20 n 1.3.1 Tập đồn COTEC GROUP thành phố Hồ Chí Minh 19 va 1.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số công ty Việt Nam 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CPXD SĨC TRĂNG 23 -4- 2.1 Khái quát công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng 23 to 2.1.1 Lịch sử công ty 23 tn gh 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ nguyên tắc hoạt động công ty 23 p ie 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ 23 2.1.2.2 Nguyên tắc hoạt động 24 n w 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 25 a lo 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ ban lãnh đạo công ty 27 d th 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban đơn vị trực thuộc 28 yj uy 2.2 Giới thiệu nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng 31 ip 2.2.1 Tình hình phát triển lực lượng lao động 31 la lu 2.2.2 Phân loại theo cấu độ tuổi 32 an 2.2.3 Phân loại theo giới tính 33 va n 2.2.4 Phân theo chức phận 34 fu 2.2.6 Phân loại theo trình độ lao động 36 m ll oi 2.2.5 Về thu nhập bình quân lao động 37 at nh 2.3 Thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty CPXD Sóc Trăng 38 2.3.1 Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 38 z z 2.3.2 Phân tích cơng việc 38 vb k jm ht 2.3.3 Thực trạng công tác tuyển mộ 39 2.3.3.1 Giải pháp trước tuyển mộ 39 gm 2.3.3.2 Giải pháp tuyển mộ phương pháp tuyển mộ 40 om l.c 2.3.3.3 Những tồn công tác tuyển mộ 41 2.3.4 Thực trạng công tác tuyển chọn nguồn nhân lực 41 an Lu 2.4 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Cơng ty CPXD Sóc Trăng 46 2.4.1 Đánh giá thành tích cơng tác 46 y te 2.4.2 Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu người lao động 50 re 2.4.1.3 Các yếu tố tác động đến đánh giá thành tích cơng tác 49 n 2.4.1.2 Phân tích nguyên nhân 49 va 2.4.1.1 Ý kiến người lao động đánh giá thành tích cơng tác 46 -5- 2.4.2.1 Mức độ phù hợp bố trí cơng việc 50 to 2.4.2.2 Mức thu nhập mong muốn 51 tn gh 2.4.2.3 Hình thức khen thưởng người lao động 52 p ie 2.4.2.4 Chế độ trợ cấp, phụ cấp cho người lao động 52 2.4.2.5 Chính sách an toàn lao động 53 n w 2.4.2.6 Phân tích yếu tố tác động đến hài lòng người lao động 54 a lo 2.5 Đánh giá chung hoạt động tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực cơng ty d th CPXD Sóc Trăng 56 yj uy ip CHƯƠNG 3: HÒAN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ SỬ DỤNG lu la NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CTCP XÂY DỰNG SÓC TRĂNG 59 an 3.1 Quan điểm chiến lược phát triển nhân lực ngành xây dựng Việt Nam 59 n va 3.2 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực tỉnh Sóc Trăng đến 2020 59 fu 3.3 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực công ty CPXD Sóc Trăng 60 m ll 3.4 Hồn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực công ty CPXD Sóc Trăng60 oi nh 3.4.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực 60 at 3.4.1.1 Dự báo nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 60 z z 3.4.1.2 Kết dự báo nhu cầu lao động 62 vb ht 3.4.2 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 64 k jm 3.4.2.1 Xây dựng bảng mô tả công việc 65 gm 3.4.2.1 Tiêu chuẩn công việc 65 om l.c 3.4.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực 67 3.4.2.1 Nguồn ứng viên từ nội công ty 67 Lu 3.4.2.2 Nguồn ứng viên từ bên 68 an 3.4.3 Đổi mơ hình tuyển dụng 69 y te 3.5 Hoàn thiện hoạt động sử dụng nguồn nhân lực 72 re 3.4.4 Đánh giá sau tuyển dụng 72 n 3.4.3.2 Mơ hình tuyển chọn người lãnh đạo phận 71 va 3.4.3.1 Mơ hình tuyển chọn nhân viên 69 -6- 3.5.1 Hồn thiện qui trình đánh giá thành tích cơng tác 72 to 3.5.2 Hoàn thiện sách trả lương, khen thưởn 75 tn gh 3.5.3 Xây dựng môi trường làm việc 77 p ie 3.5.4 Xây dựng lòng trung thành cho nhân viên 78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 n w Kết luận: 80 a lo Kiến nghị: 81 d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -7- DANH MỤC BẢNG to tn gh Trang p ie Bảng 1.1 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 11 Bảng 2.1: Tình hình phát triển lao động cơng ty giai đoạn 2006-2010 32 n w Bảng 2.2: Phân loại lao động theo giới tính năm 2010 34 a lo Bảng 2.3: Lao động phân theo trực tiếp sản xuất gián tiếp năm 2010 35 d th Bảng 2.4: Phân loại năm 2010 lao động theo trình độ 36 yj uy Bảng 2.5: Doanh thu – Thu nhập bình qn cơng nhân viên hàng năm 37 ip Bảng 2.6: Nguồn lao động tuyển chọn 2006-2010 44 la lu Bảng 2.7 Mức độ công hợp lý phương pháp đánh giá thành tích cơng an tác 47 va Bảng 2.8 Mức độ hữu ích việc đánh giá thành tích cơng tác 48 n fu Bảng 2.9 Mức độ quan tâm lãnh đạo đến đánh giá công việc 48 m ll Bảng 2.10: Thống kê mơ tả thang đo thành tích cơng tác 50 oi nh Bảng 2.11: Mức lương mong muốn người lao động 51 at Bảng 2.12: Chính sách an tồn cho người lao động 54 z z Bảng 3.1: Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty đến 2020 63 k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -8- DANH MC BIỂU ĐỒ to tn gh Trang p ie Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2010 33 n w Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo chức phận 35 a lo Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ 37 d th Biểu đồ 2.4: Mức độ phù hợp bố trí công việc 51 yj uy Biểu đồ 2.5: Hình hức khen thưởng cho người lao động 52 ip Biểu đồ 2.6: Hình thức trợ cấp, phụ cấp cho người lao động 53 la an lu Biểu đồ 3.1 Dự báo nhu cầu nhân viên công ty giai đoạn 2011-2020 63 n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -9- DANH MC HèNH to tn gh Trang p ie Hình 2.1: Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty CPXD Sóc Trăng 26 n w Hình 2.2: Tiến trình tuyển chọn lao động trực tiếp 42 a lo Hình 2.3: Tiến trình tuyển chọn lao động phận quản lý 42 d th Hình 3.1: Mơ hình tuyển chọn nhân viên 71 yj ip uy Hình 3.2: Quy trình đánh giá thành tích cơng tác 73 an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -1- Li m u to tn gh 1) Lý chọn đề tài p ie Thế giới thời kỳ lịch sử có nhiều chuyển biến hết n w sức mẻ, mau lẹ, đột biến kinh tế, trị, văn hóa, khoa học kỹ thuật a lo Trước hết cần nhấn mạnh đến nhân tố định đến phát triển giới d thành tựu vĩ đại cách mạng kỹ thuật công nghệ đưa lại với th yj bùng nổ tin học, phát triển công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu uy ip bước tiến khổng lồ lực lượng sản xuất Từ hình thành q lu la trình sản xuất đại, điều khiển từ xa lao động bắp người an phần nhỏ mà lao động trí óc, lao động điều khiển lại có vai trị quan n va trọng việc tạo nên cải vật chất Đặc biệt tạo nên suất sản phẩm fu nhiều lần so với kinh tế trước giá trị tinh thần cần thiết cho xã hội Lực oi m ll lượng sản xuất xã hội hóa cao với xu quốc tế hóa, thị trường giới ngày mở rộng hòa nhập hơn, quốc gia phát triển giải nh at vấn đề mang tính quốc tế Nguồn nhân lực nguồn lực đặc biệt vô z quan trọng, nguồn lực vô tận Nguồn nhân lực vừa đối tượng vừa chủ z ht vb thể tác động lên hoạt động xã hội Chính vậy, yếu tố cạnh tranh gm người - nguồn nhân lực k jm mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp om l.c Một mức độ cạnh tranh tăng đột biến chiều rộng (số lượng đối thủ cạnh tranh nguồn cạnh tranh đến từ nhiều phía) chiều sâu (tính đa dạng, giá Lu chất lượng sản phẩm thị trường) Sự thiếu quan tâm không quan an tâm mức yếu tố nhân dẫn đến tình trng "ht hi" hay b loi y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng te nhm nâng cao thành tích doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp vốn cơng re nhận vai trị lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu n tác nhân tạo vốn đề xuất ý tưởng mới, đồng thời đảm va khỏi "vịng chiến" mơi trường cạnh tranh khốc liệt Xét đến nhân lực (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -79- tng; hóy hi nhõn viờn mun lm gỡ Mọi người muốn biết nhân viên to hướng đến đâu công ty quan tâm đến việc nhân viên đến đích tn gh Thứ nhất, Hãy nói cám ơn Điều ghi nhận bên bên p ie – nghĩa khẳng định lại đánh giá cán quản lý với vai trò nhân viên (đơn giản tờ ghi viết tay cử thể cảm ơn) trả w n công cho nhân viện xứng đáng a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -80- KT LUN V KIN NGHỊ to tn gh p ie Kết luận n w Với mục tiêu ban đầu đề ra, luận văn nghiên cứu thực nội a lo dung sau: d th Nghiên cứu sở lý luận hoạt động tuyển dụng sử dụng nguồn nhân yj ip uy lực từ tài liệu học kinh nghiệm số công ty để áp dụng lu la thực tiễn Cơng ty CPXD Sóc Trăng an Xem xét, phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực (công n va tác xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, cơng tác tuyển mộ, fu công tác tuyển chọn nguồn nhân lực) hoạt động sử dụng nguồn nhân lực oi m ll công ty (đánh giá thành tích cơng tác, phân tích yếu tố mong muốn người lao động, ) kết hợp với việc thu thập đánh giá số liệu cần thiết để có nh at nhìn tổng quát công tác tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực z z Trên sở số liệu có, luận văn trình bày giải pháp hồn thiện hoạt vb thời gian tới k jm ht động tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực công ty CPXD Sóc Trăng gm Tuy nhiên, luận văn dừng lại giải pháp nhằm mục đích hoàn thiện om l.c hoạt động tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực công ty Các giải pháp bắt nguồn từ quan điểm chuyên gia, người có kinh nghiệm, an Lu nhà lãnh đạo thực cơng ty Với đề xuất này, luận văn hy vọng đóng góp phần cơng tác tuyển dụng sử dụng nguồn nhân n va lực cơng ty CPXD Sóc Trăng nhằm giúp cơng ty t c mc tiờu re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -81- Kin ngh to tn Cụng ty CPXD Sóc Trăng nên xây dựng kế hoạch phát triển thu hút nhân gh dài hạn dựa mục tiêu, dự án tới dự báo nhu cầu nhân p ie theo kế hoạch đề n w Công ty thực xây dựng bảng mô tả công việc bảng tiêu chuẩn công a lo việc cho nhân viên công ty d Đối với phương pháp đánh giá thành tích cơng tác, cơng ty cần lập phiếu th yj đánh giá cơng việc cho nhân viên, từ lập bảng đánh giá tổng hợp cho uy ip phòng ban đơn vị trực thuộc để nâng cao tính xác, hợp lý cơng la an lu Công ty xem xét, điều chỉnh mức lương, thưởng, phụ cấp cho công hợp lý để khuyến khích nhân viên va n Cơng ty xem xét tổ chức chương trình, cách thức, hoạt động tạo mối liên fu m ll hệ gắn bó nhân viên với cơng ty, tạo khơng khí cởi mở, vui vẻ nội tổ oi chức, phong cách làm việc rõ ràng, cơng bằng, tình cảm giúp cho nhân viên khơng at nh cảm thấy có cách biệt z Công ty tổ chức nhiều phong trào, hoạt động chăm sóc sức khoẻ, đời z ht vb sống vật chất tinh thần nhân viên người thân họ nhiều hình thức đa k jm dạng tổ chức hội thảo, hội thi, phong trào văn hoá văn nghệ, thăm hỏi động om l.c gm viện, để tạo lòng tin niềm tự hào cho nhân viên công tác cụng ty an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -82- TI LIU THAM KHO to Trn Kim Dung (2006) Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê tn gh Nguyễn Quang Dong (2005) Bài giảng kinh tế lượng, Nxb Thống kê, p ie Hà Nội Hương Huy dịch (2007) Quản trị nguồn nhân lực, tập & 2, Nxb Giao n w a lo Thông vận tải d Vũ Trọng Hùng, TS Phan Thăng dịch(2002) Quản trị nguồn nhân lực, th yj Nxb Thống kê uy ip Mai Văn Nam, Phạm Lê Thông, Lê Tấn Nghiêm, Nguyễn Văn Ngân lu la (2004) Giáo trình Kinh tế lượng, Nxb Thống kê, TP.HCM an Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, n va Nxb Tư pháp, Hà Nội fu Vũ Huy Chương (2002), Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực tiến hành m ll oi cơng nghiệp hóa, đại hóa, Nxb Thế giới, Hà Nội at nh Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê, TP.HCM z Lê Thế Giới, Nguyễn Xuân Lãn, Đặng Công Tuấn, Lê Văn Huy, z k jm ht dụng, Nxb Thống kê vb Nhuyễn Bích Thuỷ (9/2006) Nghiên cứu Marketing, lý thuyết ứng 10 Lưu Thanh Đức Hải (2005) Nghiên cứu Marketing, Tài liệu lưu hành gm om l.c nội 11 Hồng Trọng – Chu Nguyễn Mọng Ngọc (2005) Phân tích liệu an 12 Cục Thống Kê tỉnh Sóc Trăng (2010) Lu nghiên cứu với SPSS, Nxb Thống kê, Hà Ni y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng te Cụng ty re 14 Cụng ty Cổ phần xây dựng Sóc Trăng (2007), Quy chế làm việc n Sóc Trăng đến năm 2020 tầm nhìn đến 2030 va 13 Sở Nội vụ tỉnh Sóc Trng, Quy hoch phỏt trin ngun nhõn lc tnh (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -83- PHỤ LỤC – DỰ BÁO DOANH THU VÀ TỔNG LAO ĐỘNG to SUMMARY OUTPUT tn gh Regression Statistics Multiple R 0,993238 R Square 0,986521 Adjusted R Square 0,985024 Standard Error 1459,552 Observations 11 p ie n w a lo d th ANOVA yj MS 1,4E+09 2130292 F 658,7164 Significance F 9,97E-10 P-value 0,000285 9,97E-10 Lower 95% 4443,268 69,46942 t Stat 5,724602 25,66547 n fu Standard Error 1283,275 2,968358 va Intercept X Variable Coefficients 7346,237 76,18432 an lu la 10 ip Regression Residual Total SS 1,4E+09 19172632 1,42E+09 uy df Upper 95% 10249,21 82,89921 Lower 95,0% 4443,268 69,46942 Upper 95,0% 10249,21 82,89921 m ll RESIDUAL OUTPUT oi z z k jm ht vb om l.c gm Residuals 491,3737 1298,53 -2716,58 -636,482 633,8045 -1612,25 2541,455 0,060727 0,048248 0,031609 0,014971 at Predicted Y 21973,63 22735,47 28982,58 31420,48 33782,2 38353,25 38886,54 45999,94 48999,95 52999,97 56999,99 nh Observation 10 11 an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -84- to PHỤ LỤC – DỰ BÁO DOANH THU VÀ LAO ĐỘNG CĨ TRÌNH ĐỘ ĐẠI HỌC, CAO ĐẲNG tn SUMMARY OUTPUT gh p ie Regression Statistics Multiple R 0,990587 R Square 0,981262 Adjusted R Square 0,97918 Standard Error 1720,912 Observations 11 n w a lo d th yj ANOVA F 471,3013 Significance F 4,4E-09 P-value 0,001248 4,4E-09 Lower 95% 3609,892 1081,825 an lu t Stat 4,623584 21,70947 n fu Upper 95% 10526,17 1333,505 Lower 95,0% 3609,892 1081,825 Upper 95,0% 10526,17 1333,505 oi m ll Standard Error 1528,691 55,62848 va Coefficients 7068,032 1207,665 MS 1,4E+09 2961539 la Intercept X Variable 1 10 SS 1,4E+09 26653855 1,42E+09 ip Regression Residual Total uy df at nh RESIDUAL OUTPUT z k jm ht om l.c gm an Lu Residuals 904,9873 1266,322 -2540 -2852,66 779,3366 -518,659 2960,676 0,000911 0,000736 0,000501 0,000267 vb Predicted Y 21560,01 22767,68 28806 33636,66 33636,66 37259,66 38467,32 46000 49000 53000 57000 z Observation 10 11 n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -85- to PH LC – DỰ BÁO DOANH THU VÀ LAO ĐỘNG CÓ TRÌNH ĐỘ TRUNG CẤP, LĐ PHỔ THƠNG tn SUMMARY OUTPUT gh p ie Regression Statistics Multiple R 0,993249 R Square 0,986544 Adjusted R Square 0,985049 Standard Error 1458,308 Observations 11 n w a lo d th yj ANOVA MS 1,4E+09 2126664 F 659,8558 Significance F 9,89E-10 P-value 0,000285 9,89E-10 Lower 95% 4440,391 74,25096 an lu t Stat 5,724855 25,68766 n fu Upper 95% 10242,14 88,59152 Lower 95,0% 4440,391 74,25096 Upper 95,0% 10242,14 88,59152 oi m ll Standard Error 1282,35 3,169664 va Coefficients 7341,268 81,42124 la Intercept X Variable 1 10 SS 1,4E+09 19139972 1,42E+09 ip Regression Residual Total uy df at nh RESIDUAL OUTPUT z k jm ht om l.c gm an Lu Residuals 467,9094 1304,118 -2733,32 -495,112 612,8298 -1703,18 2495,292 28,66097 19,63482 7,599942 -4,43493 vb Predicted Y 21997,09 22729,88 28999,32 31279,11 33803,17 38444,18 38932,71 45971,34 48980,37 52992,4 57004,43 z Observation 10 11 n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -86- PH LC - PHIU IU TRA PHỎNG VẤN to tn gh p ie Xin chào anh/chị, tên Phạm Minh Hải, học viên cao học Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh Hiện nay, tơi tiến hành nghiên cứu “Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng” Kết trả lời anh/chị giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Vì vậy, cần đến giúp đỡ anh chị cách điền thông tin vào phiếu Tất thông tin trả lời anh/chị giữ bí mật tuyệt đối Xin chân thành cảm ơn Vui lòng đánh giá mức độ đồng ý Anh/chị câu hỏi cách khoanh tròn vào phương án chọn theo thứ tự từ đến sau: 1: Rất không đúng/rất không đồng ý 2: Không đúng/không đồng ý 3: Không lắm/không đồng ý 4: Đúng/ đồng ý 5: Rất đúng/rất đồng ý I Anh (chị) nhận xét đánh giá kết thực công việc CBCNV: Việc đánh giá kết công hợp lý Quá trình đánh giá hữu ích với anh (chị) để phát triển nghề nghiệp Công tác đánh giá xếp loại lực nhân viên lãnh đạo quan tâm thực thường xuyên n w a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb II Anh (chị) cho biết cơng ty bố trí cơng việc nhân viên có phù hợp với chun mơn, ngành nghề không? Phù hợp ; Tương đối phù hợp ; Không phù hợp om l.c gm III Anh (chị) cho biết mức lương trung bình phù hợp với công việc bao nhiêu? Dưới 2triệu đồng/tháng Từ triệu - triệu đồng/tháng Từ triệu -4 triệu đồng/tháng Từ triệu - triệu đồng/tháng Trên triệu đồng/tháng an Lu n va IV Theo anh (chị) hình thức khen thưởng phù hợp? Khen thưởng tiền Tặng cổ phiếu ưu đãi Bằng khen, giấy khen Hỡnh thc khỏc re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -87- to tn gh p ie V Anh (chị) cho biết khoản phụ cấp trợ cấp cho người lao động hưởng phù hợp? Phụ cấp chức vụ Phụ cấp độc hại Phụ cấp lực Trợ cấp khó khăn Trợ cấp khác: VI Anh (chị) cho biết công ty thực sách an tồn lao động phù hợp? (có thể chọn nhiều phương án trả lời) Trang bị dụng cụ bảo hộ lao động Trang bị phương tiện xử lý ô nhiễm, độc hại Đóng bảo hiểm tai nạn lao động Kiểm tra sức khoẻ định kỳ Hình thức khác: n w a lo d th yj ip uy an lu la VII Anh (chi) vui lòng cho biết yếu tố ảnh hưởng đến hồn thành cơng tác Các yếu tố đánh giá Kém Dưới trung Trung Giỏi Xuất sắc bình bình Khối lượng cơng việc Chất lượng công việc Độ tin cậy Sáng tạo Sự thích nghi Sự phù hợp n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb VIII Anh (chị) vui lòng cho biết mức độ hài lòng tiêu sau đây? (Khoanh tròn các tiêu từ: Rất khơng hài lịng;…; Rất hài lịng) Rất hài Tương đối Hài Không Rất không Các tiêu lòng hài lòng lòng hài lòng hài lòng 1.Tiền lương phụ cấp 2 Tiền thưởng 3 Cơ hội thăng tiến 4 Cơ hội phát triển nghề nghiệp 5 Môi trường làm việc Quan hệ với cấp Quan hệ với đồng nghiệp om l.c gm an Lu n va re y te Xin chân thành cảm ơn hỗ trợ quý anh/ch! (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -88- to PH LC PHIU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Họ, tên nhân viên: Công việc: Bộ phận: tn gh p ie Các yếu tố Khối lượng cơng việc hồn thành n w a lo Điểm đánh giá Xuất sắc Giỏi Trung bình Dưới trung bình Kém Xuất sắc Giỏi Trung bình Dưới trung bình Kém d Chất lượng công việc th yj ip uy an lu la Tính đáng tin cậy Giải thích n va Xuất sắc Giỏi Trung bình Dưới trung bình Kém fu m ll Xuất sắc Giỏi Trung bình Dưới trung bình Kém Tính thích nghi Xuất sắc Giỏi Trung bình Dưới trung bình Kém Sự phù hợp Xuất sắc Giỏi Trung bình Dưới trung bình Kém Tổng hợp kết Xuất sắc Giỏi Trung bình Dưới trung bình Kém oi Sáng kiến at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -89- PH LC BNG Mễ T CƠNG VIỆC ĐỀ XUẤT to tn Logo Cơng ty Cơng ty Bộ phận gh Chức danh công việc p ie Mã số cơng việc n w Tóm tắt cơng việc (Vì có cơng việc này, mục tiêu gì) a lo + + d th yj uy Quan hệ công việc ip Báo cáo trực tiếp cho Bên Lãnh đạo Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Chính quyền Cơng chúng n va fu Lãnh đạo phận trực tiếp oi m ll Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Chính quyền Cơng chúng Nội an Bên lu la Báo cáo gián tiếp cho nh Bộ phận liên quan at z z Các công việc liên quan đến bên vb Các hoạt động liên quan đến khách hàng Chính quyền, Cơng chúng Các hoạt động cộng đồng Đối thủ cạnh tranh Theo dõi, so sánh k jm ht Khách hàng om l.c gm Các công việc, trách nhiệm liên quan đến công việc bên Báo cáo trách nhiệm công việc hàng tháng` Bộ phận Chỉ đạo, điều hành công tác phận Các phận khác Phối hợp cơng việc có liên quan n Tiêu chí đo lường va Nội dung an Các trách nhiệm Lu Ban Giám đốc re te Nội dung y Các trỏch nhim khỏc Tiờu o lng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -90- to Thẩm quyền tn gh p ie Điều kiện làm việc n w a lo Phương tiện làm việc d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -91- to PH LC BẢNG TIÊU CHUẨN CƠNG VIỆC ĐỀ XUẤT tn Logo Cơng ty Công ty Bộ phận gh Chức danh công việc p ie Mã số công việc Tiêu thức n w Stt Mức độ Cần thiết Kiến thức văn hóa, chuyên môn a lo Mong muốn d th Cần thiết Ngoại ngữ yj Mong muốn uy Cần thiết ip Mong muốn Mong muốn Các kỹ làm việc với người Cần thiết Các kỹ làm việc với liệu Cần thiết fu Mong muốn z Mong muốn at Cần thiết nh Mong muốn oi m ll Phẩm chất cá nhân n Cần thiết va Kinh nghiệm an lu la Tin học Tiêu chuẩn z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng -92- to PH LỤC ĐỀ XUẤT TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG CỦA CÔNG TY tn gh p ie Hình thức trả lương (tháng) - Căn vào đặc điểm tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động để xác định hệ số phòng ban (Hpb); - Căn vào chức vụ đảm trách để xác đinh hệ số chức vụ phân phối tiền lương ( Hcv); - Căn vào đánh giá vị trí cơng việc, cơng ty xây dựng hệ số chức danh công việc ( Hcdcv); - Việc trả lương cho người lao động vào hệ số chức danh công việc, đánh giá xếp lại xuất sắc, giỏi, trung bình, trung bình, hàng tháng theo mức độ hồn thành nhiệm vụ giao ngày công lao động đảm bảo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, không làm không hưởng lương n w a lo d th yj ip uy an lu la Công thức : (Hcdi x Hcvi x Hpbi) x Ltt x Ntti va TLkdi = n Ncd Trong đó: + Hcdi : hệ số lương chức danh công việc người lao động thứ i + Ltt : mức lương chức danh tối thiểu Công ty Giám đốc định thời kỳ vào tình hình thực sản xuất kinh doanh đảm bảo trả lương cho người lao động không thấp tiền lương tối vùng theo quy định Chính phủ + Hcvi : hệ số chức vụ giữ người lao động thứ i + Hpb : hệ số theo đánh giá vị trí phịng ban người lao động i làm việc + Ncd : số ngày công theo chế độ, xác định 22 ngày m việc + Ntti : số ngày công làm việc thực tế người lao động thứ i, khơng tính cơng làm thêm tháng Tiền lương suất - Tùy theo trình độ chun mơn, chức danh công việc đảm trách, suất công việc, công ty áp dụng hệ số lương suất từ 5% đến 10% mức lương thực tế tháng; - Việc xếp lương suất thực theo quý, phận Quản lý công trường phối hợp với Hội đồng lương trình Giám Đốc định Trả lương làm thêm - Làm thêm vào ngày thường trả lương 150% tiền lương ngày làm việc bình thường; - Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần trả lương 200% tiền lương ngày làm việc bình thường; - Làm thêm vào ngày Lễ, ngày nghỉ có hưởng lương trả 300% tiền lương ngày bình thường; - Nếu làm việc vào ban đêm trả 30% tiền lương làm việc ban ngày; - Trong trường hợp người lao động nghỉ bù số số làm thêm tốn tiền chênh lệch 50% tiền lương ngày làm việc bình fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.tuyỏằn.dỏằƠng.v.sỏằư.dỏằƠng.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.xÂy.dỏằng.sc.trng