(Luận văn) đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty điện lực gia lâm

ĐẶNG VĂN MẾN a lu n n va ĐÀO ẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC tn to p ie gh TẠ Y Đ N LỰC GIA LÂM d oa nl w Quản trị kinh doanh Mã số: a nv a lu Ngành: 8340102 u nf ll Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Bùi Thị Nga m tz n oi z m co l gm @ Lu an NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn a lu n va n Đặng Văn Mến p ie gh tn to d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CÁM ƠN Luận văn hoàn thành cố gắng thân, tác giả nhận hướng dẫn tận tình, tận tâm PGS.TS Bùi Thị Nga Tác giả : Đặng Văn Mến xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Giáo viên hướng dẫn Tác giả : Đặng Văn Mến xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, góp ý chân thành thầy, cô Bộ môn Quản trị kinh doanh, thầy, Khoa Kế tốn Quản trị kinh doanh, Học viện Nông nghiệp Việt Nam Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo nhân viên phịng, ban Cơng ty Điện Lực Gia Lâm tham gia vấn tạo điều kiện để tác giả có kết nghiên cứu tốt a lu Xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên giúp đỡ trình nghiên cứu hồn thành luận văn n va n Hà Nội, ngày tháng năm 2018 p ie gh tn to Tác giả luận văn d oa nl w Đặng Văn Mến f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cám ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Danh mục sơ đồ vii Trích yếu luận văn viii Thesis abstract x a lu Phần Mở đầu n n va Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Câu hỏi nghiên cứu p ie gh tn to 1.1 Phần Cơ sở lý luận thực tiễn đào tạo phát triển nhân lực oa nl w doanh nghiệp Cơ sở lý luận công tác đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Nội dung công tác đào tạo phát triển nhân lực 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nhân lực d 2.1 f an nv a lu 2.2 oi lm ul doanh nghiệp 18 Cơ sở thực tiễn công tác đào tạo phát triển nhân lực nh doanh nghiệp 22 Kinh nghiệm đào tạo phát triển nhân lực ngành điện giới 22 2.2.2 Kinh nghiệm đào tạo phát triển nhân lực ngành điện Việt Nam 25 2.2.3 Bài học kinh nghiệm rút việc đào tạo phát triển nhân lực at 2.2.1 z z gm @ cho công ty Điện lực Gia Lâm 28 om l.c Phần Phƣơng pháp nghiên cứu 30 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 30 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Gia Lâm 30 3.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 32 an Lu 3.1 n va ac th iii si 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 33 3.1.4 Tình hình lao động công ty 39 3.1.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty 41 3.2 Phương pháp nghiên cứu 42 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 42 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 43 3.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 43 3.2.4 Hệ thống tiêu sử dụng nghiên cứu đề tài 44 Phần Kết nghiên cứu 45 Thực trạng chất lượng đào tạo phát triển nhân lực Công ty Điện lực 4.1 a lu Gia Lâm 45 n Thực trạng đào tạo Công ty 45 4.1.2 Kết thu sau tham gia khóa đào tạo học viên giáo viên 61 4.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới đào tạo phát triển nhân lực Công ty n va 4.1.1 p ie gh tn to 4.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới đào tạo phát triển nhân lực Công ty Điện lực Gia Lâm 67 Những thuận lợi công tác đào tạo phát triển nhân lực 71 oa nl w 4.2.2 Điện lực Gia Lâm 67 Những khó khăn công tác đào tạo phát triển nhân lực 72 4.2.4 Nguyên nhân tồn công tác đào tạo phát triển nhân lực d 4.2.3 a lu Định hướng số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển f an 4.3 nv Công ty 72 oi lm ul nhân lực Công ty Điện lực Gia Lâm 73 Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2017 - 2020 73 4.3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực nh 4.3.1 at Công ty Điện lực Gia Lâm 75 z z Phần Kết luận kiến nghị 85 @ Kết luận 85 5.2 Kiến nghị 87 om l.c gm 5.1 Tài liệu tham khảo 88 Phụ lục 89 an Lu n va ac th iv si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT a lu Nghĩa tiếng Việt BQ Bình qn CBCNV Cán cơng nhân viên ĐTPTNL Đào tạo phát triển nhân lực EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN HANOI Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội NL Nhân lực P TC&NS Phòng Tổ chức Nhân n Chữ viết tắt n va p ie gh tn to Công ty Điện lực Gia Lâm PC GIALAM d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 So sánh đào tạo phát triển nhân lực Bảng 2.2 So sánh ưu nhược điểm phương pháp đào tạo 12 Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo trình độ 39 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 40 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 40 Bảng 3.4 Kết SXKD Công ty Điện lực Gia Lâm từ 2015 – 2017 41 Bảng 4.1 Quy trình đào tạo Cơng ty Điện lực Gia Lâm 45 Bảng 4.2 Bảng tổng hợp số lượng lớp tổ chức đào tạo thời gian qua 49 a lu Bảng 4.3 Tổng hợp nhu cầu đào tạo Công ty 50 n Bảng 4.4 Kế hoạch đào tạo chi tiết phê duyệt 54 n va Bảng 4.5 Tổng hợp mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo Công ty 57 tn to Bảng 4.6 Bảng tổng hợp số lượng trình độ giáo viên kiêm nhiệm 58 p ie gh Bảng 4.7 Bảng chi phí đào tạo Công ty Điện lực Gia Lâm 2015-2017 60 Bảng 4.8 Bảng so sánh chênh lệch thực với kế hoạch chi phí đào tạo 2015 – 2017 61 oa nl w Bảng 4.9 Tổng hợp ý kiến nhận xét học viên phù hợp chương trình đào tạo khả nhận thức học viên 61 d Bảng 4.10 Số liệu đánh giá học viên cân đối thời gian đào tạo lý a lu nv thuyết thực hành 62 f an Bảng 4.11 Số liệu đánh giá học viên giáo viên chất lượng tài liệu đào oi lm ul tạo, tài liệu tham khảo 62 Bảng 4.12 Số liệu đánh giá học viên giáo viên phù hợp kiến nh thức đào tạo thực tế công việc 63 at Bảng 4.13 Số liệu đánh giá học viên kỹ truyền đạt giáo viên z giảng dạy 64 z @ Bảng 4.14 Số liệu đánh giá học viên kiến thức giáo viên giảng dạy 64 gm Bảng 4.15 Số liệu đánh giá học viên phương pháp đào tạo 65 om l.c Bảng 4.16 Số liệu đánh giá học viên giáo trình khóa học 65 Bảng 4.17 Vai trò giảng viên học viên lớp học tình 77 an Lu Bảng 4.18 Các yếu tố chương trình đãi ngộ tiền lương 81 n va ac th vi si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Điện lực Gia Lâm 34 a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va th (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac vii si (Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Đặng Văn Mến Tên luận văn: “Đào tạo phát triển nhân lực công ty điện lực Gia Lâm” Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340102 Tên sở đào tạo: Học viện Nơng nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp a lu - Đánh giá thực trạng phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc đào tạo phát triển nhân lực Công ty Điện lực Gia Lâm thời gian qua n n va - Đề xuất định hướng giải pháp nhằm tăng cường đào tạo phát triển nhân lực Điện lực Gia Lâm thời gian tới tn to Phƣơng pháp nghiên cứu p ie gh oa nl w Đề tài sử dụng phương phá nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập số liệu gồm thu thập số liệu thứ cấp, thu thập số liệu sơ cấp; phương pháp xử lý số liệu; phương pháp phân tích, đánh giá gồm phương pháp thống kê mô tả; phương pháp so sánh; phương pháp phân tích chi tiết; phương pháp lấy ý kiến chuyên gia Kết kết luận d f an nv a lu 1) Tập trung nghiên cứu tài liệu đào tạo phát triển nhân lực Phân tích vai trị cơng tác đào tạo phát triển nhân lực phát triển Công ty tiêu chí đánh giá chất lượng đào tạo phát triển nhân lực Xác định chức đào tạo phát triển nhân lực lập kế hoạch đào tạo, quy mô đào tạo, phương pháp đào tạo, đánh giá hiệu phương pháp đào tạo, kết đạt từ phương pháp đào tạo đó, từ định hướng áp dụng vào điều kiện thực tế Công ty Điện lực Gia Lâm nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực Công ty, đáp ứng nhu cầu, phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh oi lm ul at nh z z om l.c gm @ 2) Phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển nhân lực; thuận lợi, khó khăn; Cơng tác đánh giá tập thể cá nhân; Môi trường điều kiện làm việc; đặc biệt chất lượng nhân lực Công ty Qua phân tích nhận thấy Cơng ty xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân có đủ lực kinh nghiệm, chưa thật phát huy hết hiệu Lãnh đạo Công ty quan tâm đến công tác đào tạo phát triển nhân lực bước đầu vận dụng chức công tác đào tạo phát triển nhân lực hoạt động an Lu n va th (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac viii si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, mức độ chuyên sâu cơng tác đào tạo cịn chưa cao kết đạt hạn chế so với tiềm Công ty Mặt khác, ảnh hưởng từ chế sách nhà nước gây khó khăn định a lu Tiến hành đánh giá phân tích chất lượng đào tạo phát triển nhân lực Công ty cách thực lấy ý kiến từ học viên tham gia khóa đào tạo Cơng ty qua phiếu điều tra để làm sáng tỏ tình hình chất lượng đào tạo phát triển nhân lực Từ xác định yếu tố gây ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo phát triển nhân lực nào? ên cạnh kết đạt được, công tác đào tạo phát triển cơng ty cịn số tồn tại, hạn chế như: Khả kiểm soát chất lượng đào tạo Cơng ty cịn thấp, nguồn kinh phí dành cho cơng tác đào tạo cịn hạn hẹp, chưa thực đánh giá xác, đầy đủ tồn diện q trình đào tạo n n va p ie gh tn to 3) Dựa mục tiêu, chiến lược phát triển SXKD Công ty kết đánh giá phân tích, đề tài trình bày giải pháp đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nhân lực như: Xây dựng nhu cầu đào tạo; Hoàn thiện phương pháp đào tạo, Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu sau đào tạo; Tăng cường khả ứng dụng thực tiễn kiến thức đào tạo phát triển; Tạo điều kiện cho người lao động tham gia đào tạo nâng cao trình độ thực tự đào tạo; Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực; Nâng cao lực quản lý thực oa nl w công tác đào tạo phát triển nhân lực d Nghiên cứu đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo phát triển nhân lực Công ty Điện lực Gia Lâm.Các đánh đề xuất luận văn tập trung chủ yếu vào việc khắc phục tồn công tác đào tạo Các giải pháp đưa liên quan đến hoàn thiện chất lượng đào tạo, nâng cao nhu cầu đào tạo, tăng cường đánh giá học viên sau đào tạo số giải pháp khác f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va th (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac ix si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Văn Phức (2004) Quản lý nhân lực doanh nghiệp NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2004) Quản trị nhân NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Thịnh (2003) Giáo trình Quản lý nhân lực doanh nghiệp NX Lao động xã hội, Hà Nội Nguyễn Tiệp (2008) Giáo trình Nguồn nhân lực NX Lao động xã hội, Hà Nội Nguyễn Văn Điểm sống (2007) Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2013) Giáo trình Quản trị nhân lực, a lu NX Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội n Tập đoàn điện lực Việt Nam (2016) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành va n Điện: Kinh nghiệm giới Truy cập ngày 10/12/2017 Dien-Kinh-nghiem-the-gioi 6-12-17142.aspx p ie gh tn to http://www.evn.com.vn/d6/news/Nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-nganh- Trần Khánh Đức (2004) Quản lý kiểm định chất lượng đào tạo nguồn nhân lực theo ISO&TQM, NXB Giáo dục, Hà Nội Năm 2004 Trần Thị Thu Vũ Hồng Ngân (2011) Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực oa nl w tổ chức công d Trần Văn Tùng (2005) Đào tạo bồi dưỡng sử dụng nguồn nhân lực tài năng, a lu 10 nv NXB Thế giới, Hà Nội Trần Xuân Hải, Trần Đức Lộc (2013) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực NXB f an 11 oi lm 12 ul Tài chính, Hà Nội Nick Moore (1980) Manpower planning in libraries – London: Library at nh Association WB (2000) World Development Indicators - London: Oxford 14 Phòng Tổ chức nhân (2017) - Công ty Điện lực Gia Lâm 15 Nguyễn Sinh Cúc (2015): Hội thống kế Việt Nam 16 Tài liệu giảng dậy giáo sư JEAN LADOUCEUR Đại học tổng hợp Moncton, z 13 z om l.c gm @ Canada tài liệu đào tạo Dự án đào tạo từ xa Đại học Kinh tế Quốc dân Tổng hợp từ phiếu thăm dò ý kiến Cơng ty Điện lực Gia Lâm (2017) 18 Phịng Kinh doanh (2017) - Công ty Điện lực Gia Lâm an Lu 17 n va th (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac 88 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm a lu n n va p ie gh tn to PHỤ LỤC PHỤ LỤC d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va th (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac 89 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va PHỤ LỤC 01 KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂM 2017 CỦACÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo w d oa nl Công nhân khối trực tiếp u nf va an lu phối hợp 45 EVN HANOI Tập huấn Thanh, kiểm tra, ảo vệ bí mật Nhà nước Ban lãnh đạo, C quản lý, ảo vệ Tập huấn kiến thức Pháp luật TP, PP Tổ chức Nhân Đào tạo cán quản lý cấp đợt TP TCNS, KD, KTAT, QLĐT, KHVT Dự kiến thời gian thực Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) Tháng 3/2017 TT BHNV Suối Hai 28.48 ngày Tháng 3/2017 TT BHNV Suối Hai ngày Tháng 4/2017 tuần Tháng 5/2017 Thời gian tuần EVN HANOI 12 n oi EVN HANOI tz Thuê Lƣợt ngƣời m ll Đơn vị Đối tƣợng đào tạo ồi huấn nâng bậc Số lƣợng/ z @ EVN HANOI Đào tạo Cán Ban lãnh quản lý cấp đạo EVN HANOI Đào tạo Cán thí chuyên đề Kỹ nghiệm EVN HANOI om l.c gm Tháng 5/2017 tuần an Lu Tháng 7/2017 2.78 9.94 9.7 2.41 Phân loại học viên CB Cơng Văn Nhân phịng Đào tạo kỹ ngồi lưới Đào tạo kỹ xử lý văn giấy tờ, phần mềm Đào tạo phát triển lực quản trị Đào tạo phát triển lực quản trị Đào tạo phát triển lực quản trị Đào tạo kỹ 45 12 n va ngày TT BHNV Suối Hai Trường ĐH Quốc gia HN Trường ĐH Quốc gia HN Hội trường 2.88 Quy mơ đào tạo ac th 90 si (Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Số lƣợng/ Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo Dự kiến thời gian thực Thời gian w d oa nl thuật điện cao điện áp u nf va an lu Cán Đào tạo Phòng chuyên đề Rơ KTAT, le bảo vệ ĐĐVH m ll ngày Tháng 7/2017 EVN HANOI ngày Tháng 7/2017 n oi EVN HANOI tz z 12 @ tuần an EVN HANOI Lu Cán làm Đào tạo chứng công tác đấu thầu đấu thầu om l.c gm Đào tạo nhân Các giao viên giao dịch dịch viên khách hàng Tháng 8/2017 Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) n va 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Quy mô đào tạo Phân loại học viên CB Cơng Văn Nhân phịng lưới 2.43 Đào tạo kỹ lưới 3.34 Đào tạo tập trung, hội thảo thảo luận 12 7.04 Đào tạo tập trung, hội thảo thảo luận ac th 91 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Số lƣợng/ Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo Dự kiến thời gian thực Thời gian w d oa nl EVN HANOI tuần Tháng 8/2017 EVN HANOI ngày Tháng 8/2017 ngày Tháng 8/2017 m ll u nf va an lu Đào tạo phần Cán mềm quản trị Phòng KPI TCNS n oi ồi huấn cơng Cơng nhân tác giữ kìm chì cầm kìm niêm phong tz z @ gm EVN HANOI Đào tạo Cán kỹ huy trưởng thuật, cơng trình ĐTXD EVN HANOI om l.c Đào tạo cấp Cán làm chứng hành công tác nghề giám sát ĐTXD an Lu Tháng 9/2017 n va ngày Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Quy mô đào tạo Phân loại học viên CB Cơng Văn Nhân phịng 14.18 Đào tạo kỹ xử lý văn giấy tờ, phần mềm 2.83 Đào tạo kỹ lưới 2.78 Đào tạo kỹ lưới 2.78 Đào tạo kỹ phù hợp với ac th 92 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Số lƣợng/ Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo Dự kiến thời gian thực Thời gian w d oa nl u nf va an lu Đào tạo tính Cán tốn viết phiếu Phịng chỉnh định ĐĐVH EVN HANOI Tháng 9/2017 ngày m ll n oi tz z EVN HANOI Tháng 9/2017 ngày @ tuần an Lu 22 EVN HANOI om Cán quản trị thực phần mềm l.c gm Tháng 9/2017 n va Đào tạo bảo trì phần mềm đợt 2: Phân hệ: ERP, PO, INV, AR, AP, CM, TAX, PM, FA, GL, CO, Cán Đào tạo bảo trì quản trị phần mềm thực Eoffice đợt phần mềm Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Quy mô đào tạo Phân loại học viên CB Công Văn Nhân phịng cơng việc theo u cầu 2.42 Đào tạo kỹ xử lý văn giấy tờ, phần mềm 2.98 Đào tạo kỹ xử lý văn giấy tờ, phần mềm 10.1 Đào tạo kỹ xử lý văn giấy tờ, phần mềm 22 ac th 93 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Số lƣợng/ Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo Dự kiến thời gian thực Thời gian w Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) Quy mô đào tạo Phân loại học viên CB Cơng Văn Nhân phịng d oa nl HRMS, Eoffice EVN HANOI tuần Tháng 9/2017 EVN HANOI ngày Tháng 9/2017 ngày Tháng 10/2017 m ll u nf va an lu Đào tạo, cấp Kiểm tra thẻ kiểm tra viên viên Điện lực n oi tz tạo Phòng KD, KTAT Đào MDMS z @ EVN HANOI om l.c gm an Lu Đào tạo vệ sinh cách điện Công nhân nước áp vận hành lực cao Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông 4.78 Đào tạo kỹ lưới 2.42 Đào tạo kỹ lưới 3.4 Đào tạo kỹ lưới n va ac th 94 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Số lƣợng/ Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo Dự kiến thời gian thực Thời gian w d oa nl Tập huấn kỹ Lãnh đạo, cung cấp TP TCNS, thơng tin cho C truyền báo chí thơng EVN HANOI ngày m ll u nf va an lu Tháng 10/2017 n oi NV làm Tập huấn công công tác tác văn thư lưu văn thư lưu trữ trữ EVN HANOI Tháng 10/2017 ngày Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) tz Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Quy mô đào tạo Phân loại học viên CB Cơng Văn Nhân phịng 2.78 Đào tạo kỹ xử lý văn giấy tờ, phần mềm 3.18 Đào tạo tập trung, hội thảo thảo luận 3.06 Đào tạo tập trung, hội thảo thảo 10 z 3.23 Đào tạo kỹ xử lý văn giấy tờ, phần mềm @ gm EVN HANOI Tập huấn cơng Phịng tác đấu thầu, QLĐT, thẩm, lập dự KHVT, 10 Ban QLĐT Tổng Tháng 11/2017 ngày om l.c Tập huấn TP TCNS, nghiệp vụ sư KD, KTAT phạm an Lu Tháng 11/2017 n va ngày Hội trường 100 Trần Phú – Hà Đông Hội trường Tổng ac th 95 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo w toán Số lƣợng/ Dự kiến thời gian thực Thời gian TCKT công ty Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) Quy mô đào tạo Phân loại học viên CB Công Văn Nhân phịng luận Cơng ty d oa nl Đào tạo Tổ chức sản xuất, Phòng cán bộ, khen TCNS thưởng kỷ luật Ban TCNS Tổng công ty 250 BCH QS Huyện Gia Lâm m ll u nf va an lu n oi tz ồi dưỡng kiến thức An Tồn Cơng ninh Quốc ty phịng ngày Tháng 11/2017 Hội trường Tổng Công ty ngày Tháng 12/2017 Hội trường Công ty Đào tạo tập trung, hội thảo thảo luận 8.62 Đào tạo tập trung, hội thảo thảo luận 90 160 67 13 z 2.42 @ gm 80 Công an Huyện Gia Lâm 160 Các đơn vị trực Sân trụ Tháng sở Công 12/2017 ty ngày om l.c Tập huấn công CBCNV tác PCCC Công trụ sở Công ty ty 4.34 ngày Tháng 1/2017 n Toàn khối lao va Tự đào tạo An toàn điện an Lu Hội trường 14.3 Đào tạo kỹ lưới, Đào tạo kỹ phù hợp với công việc theo yêu cầu Đào tạo kỹ ngồi 160 ac th 96 si (Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Số lƣợng/ Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo Thời gian w d oa nl động trực tiếp 82 Phòng KD, Tập huấn công F9, nhân tác nâng cao viên chất lượng GDKH, DVKH Đội KTĐ 50 m ll u nf va an lu Công nhân Giữ bậc CNKT giữ bậc năm 2017 thuộc Công ty Các đơn vị trực thuộc Công ty tz 40 z Các đơn vị trực thuộc Công ty Các đơn vị trực thuộc Công ty dự kiến (trđ) Quy mô đào tạo CB Công Văn Nhân phịng lưới Hội trường Cơng ty 17.86 Đào tạo kỹ lưới ngày Tháng 4/2017 Hội trường Công ty 5.62 Đào tạo tập trung, hội thảo thảo luận ngày Tháng 4/2017 Hội trường Công ty 3.74 Đào tạo kỹ lưới 40 ngày Tháng 6/2017 Hội trường Công ty 5.22 Đào tạo kỹ ngồi lưới 40 Tháng 6/2017 Hội trường Cơng ty 3.94 Đào tạo tập trung, hội thảo thảo luận - Đào tạo kỹ om l.c Lu ngày an 50 n va Các đơn vị trực thuộc Công ty đề xuất Phân loại học viên Tháng 3/2017 gm Tập huấn cơng Phịng KD, tác thay đổi giá NV GDKH, điện Đội KTĐ 40 Chi phí ngày @ Tập huấn quy trình Điều độ, Cơng nhân thao tác, xử lý trực tiếp cố Địa điểm Công ty Các đơn vị trực thuộc Công ty n oi Vận hành thao Công nhân tác tủ RMU trực tiếp Dự kiến thời gian thực 82 47 41 ac th 97 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm lu an n va p ie gh tn to Hình thức STT Nội dung đào tạo Số lƣợng/ Đơn vị Lƣợt ngƣời phối hợp Đối tƣợng đào tạo Dự kiến thời gian thực Thời gian w Địa điểm Chi phí đề xuất dự kiến (trđ) d oa nl u nf va an lu Phòng KD, Thu ngân viên, DV LĐN 75 m ll Tập huấn công tác thu theo dõi nợ tiền điện ngày Tháng 9/2017 Hội trường Công ty 6.23 Các đơn vị trực thuộc Công ty ngày Tháng 10/2017 Hội trường Công ty 3.94 n oi Các đơn vị trực thuộc Công ty 50 z @ 206.15 phù hợp để thực công việc theo yêu cầu Đào tạo kỹ phù hợp để thực công việc theo yêu cầu Đào tạo kỹ phù hợp để thực công việc theo yêu cầu CB Cơng Văn Nhân phịng 72 41 270 775 om l.c 1045 gm Tổng tz Phòng KD, Tập huấn công Các đội tác Ký QLĐ HĐM Đ DV LĐN Quy mô đào tạo Phân loại học viên Nguồn: P TC & NS - Công ty Điện lực Gia Lâm an Lu n va ac th 98 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm PHỤ LỤC 02 TỔNG CƠNG TY Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI Độc lập - Tự - Hạnh phúc CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM PHIẾU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO Nhằm mục đích nâng cao chất lượng khóa đào tạo:" " Công ty Điện lực Gia Lâm diễn vào thời gian Được cho phép an lãnh đạo Cơng ty, Phịng TC&NS tiến hành xây dựng phiếu đánh giá hiệu đào tạo sau a lu Mọi thông tin anh/chị cung cấp nhằm mục đích nâng cao chất lượng cơng tác đào tạo, không sử dụng để làm mục đích khác n Anh/chị trả lời câu hỏi va n Họ tên : Tuổi p ie gh tn to Giới tính: : Chức danh: việc oa nl w Đánh giá anh/chị phù hợp kiến thức đào tạo thực tế cơng  Ít phù hợp  Phù hợp  Không liên quan d  Rất phù hợp nv a lu f an Đánh giá anh/chị kiến thức giáo viên giảng dạy  Khá  Trung bình oi lm ul  Giỏi  Kém  ình thường at  Dễ hiểu nh Đánh giá anh chị kỹ truyền đạt giáo viên giảng dạy z z Khó hiểu  Không hiểu @  Rất phù hợp gm Đánh giá anh/chị phương pháp đào tạo  Ít phù hợp  Không liên quan om l.c  Phù hợp Đánh giá anh/chị sở vật chất liên quan tới khóa học an Lu  Đáp ứng tốt  Đáp ứng phần n va th (Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac 99 si (Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Lº­n.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm  Khơng đáp ứng Ý kiến anh chị giáo trình khóa học  Tốt  Khá  Trung bình  Kém Những anh/chị mong muốn tham gia khóa học Anh/chị có đề nghị với việc sửa đổi bổ sung khóa học? a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w f an nv a lu oi lm ul at nh z z om l.c gm @ an Lu n va th (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac 100 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm PHỤ LỤC SỐ 03 TỔNG CƠNG TY Cộng hịa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI Độc lập - Tự - Hạnh phúc CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM PHIẾU KHẢO SÁT CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO Nhằm nâng cao chất lượng hiệu khóa đào tạo thơng qua ý kiến đón g góp, mong anh (chị) vui lòng trả lời câu hỏi cách đánh dấu vào ô trả lời a lu Mức độ đánh giá Nội dung đánh giá n TT n va Kém Khá Tốt Chất lượng phòng đào tạo trang thiết bị phòng đào tạo p ie gh tn to Bình thƣờng Yếu Sự phù hợp chương trình đào tạo khả nhận thức Sự cân đối thời gian đào tạo lý thuyết đào tạo thực hành d oa nl w học viên a lu Cập nhật thơng tin giáo trình oi lm ul Hỗ trợ từ Phịng quản lý khóa at đào tạo nh tham khảo f an Chất lượng giáo trình tài liệu nv z z @ II Góp ý cho cơng tác giảng dạy gm …………………………………………………………………………………………… om l.c …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… an Lu …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… n va th (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm ac 101 si (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm (Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm(Luận.văn).đào.tạo.và.phát.triển.nhân.lá»±c.tại.công.ty.Ä‘iện.lá»±c.gia.lâm