Bài Giảng Quản Trị Rủi Ro ( Combo Full 5 Chương )

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ RỦI RON TRỊ RỦI RO RỦI ROI RO Bộ môn: Nguyên lý quản trị CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I II III IV RỦI RO TRONG KINH DOANH KHÁI NIỆM VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ RỦI RO MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Nội dung giảng • CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO • CHƯƠNG II: NHẬN DẠNG, PHÂN TÍCH VÀ ĐO LƯỜNG RỦI RO • CHƯƠNG III: KIỂM SỐT VÀ TÀI TRỢ RỦI RO • CHƯƠNG IV: QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC • CHƯƠNG V: QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI SẢN CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1 Khái niệm rủi ro • Khái niệm Rủi ro kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho người CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1 Khái niệm rủi ro - Nguy rủi ro: tình tạo nên lúc nào, gây nên tổn thất (hay lợi ích) mà cá nhân hay tổ chức khơng thể tiên đốn - Tổn thất: thiệt hại, mát tài sản, hội hưởng, tinh thần, thể chất rủi ro gây - Tần suất rủi ro: số lần xuất rủi ro khoảng thời gian hay tổng số lần quan sát kiện - Biên độ rủi ro: thể tính chất nguy hiểm, mức độ thiệt hại tác động tới chủ thể CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.1 Khái niệm rủi ro • Một số quan điểm đại rủi ro: - Sự may rủi thường người cho khách quan nằm dự kiến khó nắm bắt, vậy, họ bị động trước tác động yếu tố - Rủi ro hội gắn liền với thực tiễn đời sống ước vọng người - Rủi ro hội, may mắn không may mắn quan niệm mặt đối lập lại thống thực thể - Khơng có hội rủi ro cho tất tình - Rủi ro có tính đối xứng hay khơng đối xứng, điều tùy thuộc vào quan điểm người rủi ro hậu CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Khái niệm rủi ro rủi ro kinh doanh 1.2 Khái niệm rủi ro kinh doanh • Khái niệm: Rủi ro kinh doanh kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trình thực mục tiêu, tàn phá thành có, bắt buộc chủ thể phí nhiều nhân lực, vật lực, thời gian trình phát triển CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Nguyên nhân rủi ro kinh doanh 2.1 Những nguyên nhân khách quan • Những yếu tố bất lợi mơi trường kinh tế: Suy thối kinh tế, lạm phát, thay đổi tỷ giá hối đối… • Sự khơng ổn định trị, thay đổi thể chế, sách, luật pháp theo hướng bất lợi • Nhân tố từ mơi trường văn hóa – xã hội: trở ngại từ định chế xã hội, truyền thống, phong mỹ tục, tập quán, thói quen tiêu dùng, mua sắm, văn hóa ứng xử… • Điều kiện tự nhiên bất lợi • Tình hình biến động giá cả, khách hàng, nhà cung cấp CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Nguyên nhân rủi ro kinh doanh 2.2 Những nguyên nhân chủ quan - Sai lầm lựa chọn, triển khai thực chiến lược, kế hoạch, sách, chế - Sai lầm định thực định - Thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm - Sơ xuất, bất cẩn, thiếu trách nhiệm - Thiếu sức khỏe, đạo đức, phẩm chất - Thiếu thông tin hay thông tin sai lệch - Tham nhũng, cửa quyền, quan liêu, sách nhiễu - … CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO I Rủi ro kinh doanh Phân loại rủi ro • Rủi ro cố rủi ro hội - Rủi ro cố: rủi ro gắn liền với cố dự kiến, rủi ro khách quan khó tránh khỏi (nó gắn liền với yếu tố bên ngoài) - Rủi ro hội: rủi ro gắn liền với trình định chủ thể Nếu xét theo trình định rủi ro hội bao gồm: + Rủi ro liên quan đến giai đoạn trước định: Liên quan đến việc thu thập xử lý thông tin, lựa chọn cách thức định + Rủi ro trình định: Rủi ro phát sinh ta chọn định mà không chọn định khác + Rủi ro liên quan đến giai đoạn sau định: Rủi ro tương hợp kết thu dự kiến ban đầu