MỞ ĐẦU Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http //www lrc tnu edu vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ LÊ LAN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦ[.]
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ LÊ LAN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Thái Nguyên, năm 2013 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH TRẦN THỊ LÊ LAN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS TRẦN ĐÌNH TUẤN Thái Nguyên, năm 2013 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả TRẦN THỊ LÊ LAN Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Đƣợc đồng ý Ban giám hiệu trƣờng Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh, phòng quản lý sau đại học thầy giáo hƣớng dẫn khoa học TS Trần Đình Tuấn, tiến hành thực đề tài: "Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG" Trần Đình Tuấn g , phòng quản lý s - & Do thời gian có hạn, lực cịn hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiết sót Tơi mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp q thầy bạn đồng nghiệp để luận văn tơi đƣợc hồn thiện ! Tác giả TRẦN THỊ LÊ LAN Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài Bố cục luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp 1.2 Phân loại vốn 1.2.1 Căn theo đặc điểm luân chuyển vốn 1.2.2 Căn theo quan hệ sở hữu vốn 10 1.3 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 13 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 13 1.3.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 14 15 nghiệp dệt may 15 doanh nghiệp dệt may 16 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 18 1.5.1 Các nhân tố chủ quan 18 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv 1.5.2 Các nhân tố khách quan 19 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 23 2.1 Các câu hỏi đặt mà đề tài cần giải 23 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 23 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin 23 2.2.3 Phƣơng pháp phân tích thơng tin 24 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 26 2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 26 2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động 27 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn 30 Chƣơng 3: 2008-2012 32 3.1 Khái quát công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG 32 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 32 3.1.2 Đặc điểm sản xuất công ty 34 3.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý 36 3.1.4 Cơ cấu lao động sách ngƣời lao động 41 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty đầu tƣ thƣơng mại TNG 42 3.2.1 Kết kinh doanh công ty 42 3.2.2 Vốn cố định hiệu sử dụng vốn cố định 47 3.2.3 Vốn lƣu động hiệu sử dụng vốn lƣu động 50 3.2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh (tổng vốn) 58 3.2.5 68 Chƣơng 4: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG 73 4.1 Định hƣớng nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 73 4.1.1 Định hƣớng phát triển công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG 73 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 4.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG 74 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 75 4.2.1 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động 75 4.2.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 79 4.2.3 Lựa chọn chiến lƣợc huy động vốn tối ƣu hiệu sử dụng nguồn vốn 79 4.2.4 Các giải pháp khác 81 4.3 Một số kiến nghị tạo điều kiện để nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty 83 4.3.1 Kiến nghị với Chính Phủ 83 4.3.2 Kiến nghị với công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG 85 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ Bình quân CBCNV Cán công nhân viên DH Dài hạn DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu HĐTC Hoạt động tài HĐQT Hội đồng quản trị KD Kinh doanh LN Lợi nhuận NN Nhà nƣớc NPT Nợ phải trả NV Nguồn vốn TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lƣu động Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Thứ hạng tỷ trọng số mặt hàng xuất Việt Nam năm 2012 17 Bảng 3.1 Phân tích báo cáo kết sản xuất kinh doanh 46 Bảng 3.2 Phân tích tỷ trọng vốn cố định công ty TNG 47 Bảng 3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 48 Bảng 3.4 Phân tích vốn lƣu động công ty TNG 52 Bảng 3.5 Phân tích hiệu sử dụng vốn lƣu động 53 Bảng 3.6 Bảng tóm tắt nhân tố ảnh hƣởng đến vốn lƣu động 54 Bảng 3.7 Vòng quay hàng tồn kho công ty 55 Bảng 3.8 Vòng quay khoản phải thu công ty 56 Bảng 3.9 Phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG 59 Bảng 3.10 Bảng tỷ trọng nợ phải trả 61 Bảng 3.11 Bảng tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu 62 Bảng 3.12 Phân tích tỷ suất lợi nhuận tài sản 63 Bảng 3.13 Các nhân tố ảnh hƣởng đến ROA 64 Bảng 3.14 Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 65 Bảng 3.15 Các nhân tố ảnh hƣởng đến ROE 65 Bảng 3.16 Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn vay 66 Bảng 3.17 Bảng tổng hợp tiêu hiệu sử dụng vốn 71 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Tên đồ thị Trang Đồ thị 3.1 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNG 45 Đồ thị 3.2 Vốn cố định công ty TNG 48 Đồ thị 3.3 Hiệu sử dụng vốn lƣu động 54 Đồ thị 3.4 Luân chuyển hàng tồn kho 55 Đồ thị 3.5 Luân chuyển khoản phải thu 57 Đồ thị 3.6 Cơ cấu nguồn vốn công ty TNG 63 Đồ thị 3.7 Tỷ suất sinh lợi công ty TNG 68 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 76 với tình hình hoạt động cơng ty Các phận cấu thành nguồn vốn lƣu chuyển công ty nên đƣợc xem xét quản lý nhƣ sau: - Quản lý khoản phải thu: Kỳ thu tiền bình qn phản ánh thời gian bình qn mà cơng ty thu hồi đƣợc nợ Do vậy, kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh số bán lợi nhuận khơng tăng có nghĩa vốn doanh nghiệp bị ứ đọng khâu toán Khi nhà quản lý phải có biện pháp can thiệp kịp thời Sắp xếp „tuổi‟ khoản phải thu: Thông qua phƣơng pháp xếp khoản phải thu theo độ dài thời gian, nhà quản lý doanh nghiệp theo dõi có biện pháp thu hồi nợ đến hạn Phân tích lực tín dụng khách hàng Để thực việc cấp tín dụng cho khách hàng điều doanh nghiệp phải phân tích đƣợc lực tín dụng khách hàng Công việc gồm: Thứ nhất, doanh nghiệp phải xây dựng tiêu chuẩn tín dụng hợp lý; Thứ hai, xác minh phẩm chất tín dụng khách hàng tiềm Nếu khả tín dụng khách hàng phù hợp với tiêu chuẩn tín dụng tối thiểu mà doanh nghiệp đƣa tín dụng thƣơng mại đƣợc cấp Việc thiết lập tiêu chuẩn tín dụng nhà quản trị tài phải đạt tới cân thích hợp Nếu tiêu chuẩn tín dụng đặt cao loại bỏ nhiều khách hàng tiềm giảm lợi nhuận, tiêu chuẩn đƣợc đặt thấp làm tăng doanh thu, nhƣng có nhiều khoản tín dụng có rủi ro cao chi phí thu tiền cao Khi phân tích khả tín dụng khách hàng, ta thƣờng dùng tiêu chuẩn sau để phán đốn: + Phẩm chất, tƣ cách tín dụng: Tiêu chuẩn nói lên tinh thần trách nhiệm khách hàng việc trả nợ Điều đƣợc phán đoán sở Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 77 việc toán khoản nợ trƣớc doanh nghiệp doanh nghiệp khác + Năng lực trả nợ: Dựa vào tiêu khả toán nhanh, dự trữ ngân quỹ doanh nghiệp… + Vốn khách hàng: Đánh giá sức mạnh tài dài hạn khách hàng + Thế chấp: Xem xét khả tín dụng khách hàng sở tài sản riêng mà họ sử dụng để đảm bảo khoản nợ + Điều kiện kinh tế: Tiêu chuẩn đánh giá đến khả phát triển khách hàng tƣơng lại Các tài liệu đƣợc sử dụng để phân tích khách hàng kiểm tra bảng cân đối tài sản, bảng kế hoạch ngân quỹ, vấn trực tiếp, xuống tận nơi để kiểm tra hay tìm hiểu qua khách hàng khác - Quản lý dự trữ, tồn kho Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp khơng thể tiến hành sản xuất đến đâu mua hàng đến mà cần phải có nguyên vật liệu dự trữ Nguyên vật liệu dự trữ không trực tiếp tạo lợi nhuận nhƣng có vai trị lớn trình sản xuất kinh doanh tiến hành đƣợc bình thƣờng Quản lý vật liệu dự trữ hiệu góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động Do vậy, doanh nghiệp tính tốn dự trữ lƣợng hợp lý vật liệu, dự trữ lớn tốn chi phí, ứ đọng vốn, cịn dự trữ q làm cho q trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu nhƣ thị trƣờng, giảm lợi nhuận doanh nghiệp Tồn kho trình sản xuất nguyên vật liệu nằm công đoạn dây chuyền sản xuất Nếu dây chuyền sản xuất dài có nhiều cơng đoạn sản xuất tồn kho trình sản xuất lớn Đây bƣớc đệm nhỏ để q trình sản xuất đƣợc liên tục Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 78 Khi tiến hành sản xuất xong, có độ trễ định sản xuất tiêu thụ, sách thị trƣờng doanh nghiêp…đã hình thành nên phận thành phẩm tồn kho Hàng hoá dự trữ doanh nghiệp gồm phận: ngun vật liệu thơ phục vụ cho q trình sản xuất, kinh doanh; sản phẩm dở dang thành phẩm nhƣng thông thƣờng quản lý tập chung vào phận thứ nhất, tức nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất kinh doanh Cơng ty quản lý dự trữ theo phƣơng pháp cổ điển hay mơ hình đặt hàng hiệu - EOQ (Economic Odering Quantity) Mơ hình đƣợc dựa giả định lần cung cấp hàng hoá Theo mơ hình này, mức dự trữ tối ƣu là: Trong đó: Q*: Mức dự trữ tối ƣu D: Tồn lƣợng hàng hố cần sử dụng C2: Chi phí lần đặt hàng (Chi phí quản lý giao dịch vận chuyển hàng hố) C1: Chi phí lƣu kho đơn vị hàng hố (Chi phí bốc xếp, bảo hiểm,….) Điểm đặt hàng mới: Về mặt lý thuyết ta giả định lƣợng hàng kỳ trƣớc hết nhập kho lƣợng hàng nhƣng thực tế hầu nhƣ không nhƣ Nhƣng đặt hàng sớm làm tăng lƣợng nguyên liệu tồn kho Do vậy, doanh nghiệp cần phải xác định thời điểm đặt hàng Thời điểm đặt hàng = Số lƣợng nguyên liệu Độ dài thời gian sử dụng ngày giao hàng Lƣợng dự trữ an toàn: Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 79 Nguyên vật liệu sử dụng ngày số cố định mà chúng biến động khơng ngừng Do đó, để đảm bảo cho ổn định sản xuất, doanh nghiệp cần phải trì lƣợng hàng tồn kho dự trữ an toàn Lƣợng dự trữ an tồn tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể doanh nghiệp Lƣợng dự trữ an toàn lƣợng hàng hoá dự trữ thêm vào lƣợng dự trữ thời điểm đặt hàng 4.2.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định - Thực chế độ bảo dƣỡng, sửa chữa thƣờng xuyên, sữa chữa lớn theo quy định Một mặt đảm bảo cho tài sản cố định trì lực sản xuất, tránh đƣợc tình trạng hƣ hỏng Mặt khác, thơng qua việc bảo quản, bảo dƣỡng, đầu tƣ mới, công ty có sở để quản lý tốt khoản trích chi phí xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn cố định cơng ty nhiều nhƣng hiệu mang lại không cao - Đẩy mạnh cơng tác phân tích tình hình sử dụng tài sản xí nghiệp trực thuộc, qua xác định đƣợc mặt tốt nhƣ chƣa tốt để có biện pháp quản lý sử dụng vốn cố định ngày tốt - Đầu tƣ xác định xác nhu cầu thị trƣờng nhƣ dung lƣợng thị trƣờng, khả hoạt động kinh doanh lâu dài thiết bị đƣợc đầu tƣ - Trƣớc áp dụng biện pháp, kỹ thuật mới, đại nhƣ việc đầu tƣ mới, công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán chuyên trách, nâng cao tay nghề cho công nhân Nắm rõ tình trạng kỹ thuật tài sản cố định giúp họ quản lý sử dụng tốt hơn, đạt hiệu cao 4.2.3 Lựa chọn chiến lược huy động vốn tối ưu hiệu sử dụng nguồn vốn - Phát huy hiệu nguồn vốn vay Cũng từ phân tích thực tiễn kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG Sở GDCK TP HCM chúng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 80 ta thấy công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, EBIT cao Với tình hình tài tƣơng đối khả quan nhƣ vậy, cơng ty nên phát huy lợi đòn cân nợ, đặc biệt sử dụng nguồn vốn vay để đƣợc hƣởng lợi từ chắn thuế việc sử dụng nguồn vốn - Sử dụng nguồn vốn tài trợ thông qua hình thức tín dụng th mua hay cịn gọi thuê tài để đầu tƣ vào dây chuyền cơng nghệ đại thay máy móc cũ, lạc hậu Việc th mua tài có nhiều thuận lợi so với việc vay ngân hàng để mua sắm tài sản cố định vay cơng ty phải có tài sản chấp tình hình cơng tác thẩm định thƣờng định giá tài sản thấp giá trị thị trƣờng thực tế tài sản nhiều, dẫn đến nguồn vốn chấp nhận cho vay thấp tƣơng ứng Cơng ty th tài nƣớc nƣớc Tuy nhiên việc thuê tài nƣớc dễ dàng nhanh chóng so với việc tiến hành thuê nƣớc Tuy nhiên quy mô cho thuê nƣớc chủ yếu vừa nhỏ, hạn chế cơng ty cho th tài nƣớc - Huy động vốn qua TTCK: Huy động vốn qua TTCK kênh huy động linh động nhanh chóng nhằm lành mạnh hố tài quốc gia, ngăn chặn tình trạng giảm phát, đóng băng kinh tế gây ứ đọng vốn Thông qua việc khai thác nguồn vốn từ TTCK giúp doanh nghệp chủ động tăng nguồn vốn để đầu tƣ vào dự án lớn mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh - Tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại: Tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại giải pháp thiết thực quan trọng giai đoạn mà việc huy động vốn từ bên ngồi cịn nhiều khó khăn Qua phân tích thực trạng phân phối lợi nhuận, chia cổ tức Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG Sở GDCK TP HCM thời gian qua, ta thấy cơng ty chia cổ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 81 tức tỷ lệ cao, tỷ lệ lợi nhuận gữ lại khơng cao Vì cơng ty tình trạng cổ phần hoá, cần nhiều vốn để tăng trƣởng phát triển thời gian tới, công ty nên tăng tỷ lệ lợi nhuận giữ lại để tài trợ vốn cho sản xuất phù hợp với xu hƣớng chung doanh nghiệp kinh tế Việt Nam - Tìm nguồn tài trợ thơng qua hình thức tìm đối tác đầu tƣ dƣới hình thức liên doanh liên kết - Mua lại cổ phiếu quỹ trƣờng hợp công ty thừa vốn khơng thực dự án đầu tƣ lý khách quan, cách làm nhƣ giảm bớt áp lực chi trả cổ tức 4.2.4 Các giải pháp khác 4.2.4.1 Về nhân Xây dựng mối quan hệ hài hoà ngƣời sử dụng lao động đại diện ngƣời lao động doanh nghiệp Công ty cần phối hợp với tổ chức Cơng đồn kịp thời phát đề xuất biện pháp phù hợp để phịng ngừa tƣợng đình cơng, láng cơng Đồng thời phải nắm bắt đƣợc tâm tƣ nguyện vọng ngƣời lao động, chủ động giải vấn đề xúc, quan tâm đến việc tạo đủ việc làm, thu nhập nhƣ đời sống tinh thần ngƣời lao động, xây dựng thoả ƣớc lao động tập thể mức lƣơng, làm thêm, thù lao làm thêm Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực Nghiên cứu hình thức đào tạo đào tạo lại thích hợp để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán quản lý, đào tạo đội ngũ thiết kế cho công ty, tiếp tục tổ chức lớp đào tạo, cập nhật kiến thức thiết kế thời trang, thị trƣờng chứng khoán, marketing 4.2.4.2 Về thị trường tiêu thụ Giữ vững phát triển thị trƣờng xuất truyền thống, xúc tiến mở rộng thị trƣờng nhằm hạn chế rủi ro thị trƣờng bị áp đặt rào cản thƣơng mại Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 82 Tiếp tục giữ vững chiếm lĩnh thị trƣờng nội địa, phát triển mạng lƣới tiêu thụ để chiếm lĩnh thị trƣờng, hình thành hệ thống cửa hàng - siêu thị giới thiệu sản phẩm, trƣớc hết mở thành phố lớn để vài năm tới hệ thống cửa hàng siêu thị có mặt hầu hết tỉnh thành, thành phố lớn nƣớc 4.2.4.3 Về quảng bá sản phẩm Nghiên cứu mẫu mã, đổi cấu sản phẩm theo hƣớng đa dạng hoá (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cách, chủng loại vật liệu thích hợp), thực chế linh hoạt sản xuất nhằm thích nghi với thay đổi biến động thị trƣờng, tập trung vào sản phẩm có hàm lƣợng giá trị gia tăng cao Thực chun mơn hố sản phẩm Để tăng tính cạnh tranh, Cơng ty cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua biện pháp nâng cao suất lao động, giảm chi phí cố định quản lý, giảm tiêu hao lƣợng điện sản xuất 4.2.4.4 Về quảng bá hình ảnh cơng ty Tổ chức hoạt động xúc tiến thƣơng mại để xây dựng hình ảnh Cơng ty theo phƣơng châm “Chất lƣợng, nhãn hiệu, uy tín dịch vụ, trách nhiệm xã hội” thông qua việc: áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; Tham gia triển lãm hội chợ quốc tế; Xác định cấp tiêu chuẩn sản phẩm sở tiêu chuẩn thị trƣờng Qua đó, xác định cấu mặt hàng định hƣớng cho cơng ty Tiếp tục đầu tƣ, nâng cấp hệ thống thông tin thị trƣờng, đầu tƣ, sản xuất, nhập ngành dệt may trang website tin hàng tháng Phối hợp với quan chức năng: Vụ Xuất nhập Bộ Công Thƣơng, Tổng cục Hải quan để cập nhật số liệu thống kê xuất nhập hàng tháng từ có sách kịp thời hoạt động Công ty Quan tâm đến vấn đề: Đăng ký Bảo hộ thƣơng hiệu, ứng dụng công nghệ mã số mã vạch (MSMV), sử dụng công nghệ nhận dạng đặc biệt để chống hàng giả Bằng việc ứng dụng, sử dụng công nghệ MSMV cơng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 83 nghệ chống giả kinh doanh, để sản phẩm công ty ngƣời tiêu dùng không đơn giản sản phẩm “Chất lƣợng cao” mà thực trở thành sản phẩm có “Đẳng cấp” 4.3 Một số kiến nghị tạo điều kiện để nâng cao hiệu sử dụng vốn cho cơng ty 4.3.1 Kiến nghị với Chính Phủ * Chính phủ cần triển khai chƣơng trình sản xuất sạch, tiết kiệm lƣợng, áp dụng phần mềm thiết kế, quản lý sản xuất chất lƣợng sản phẩm dệt may Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phù hợp hài hòa với pháp luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế * Cần xây dựng trung tâm nguyên phụ liệu: Một trung tâm nguyên phụ liệu ngành dệt may cần thiết 70% nguyên phụ liệu dệt may VN phải nhập Cụ thể: 95% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim 60% vải dệt thoi Qua đó, thấy ngành cơng nghiệp dệt may gần nhƣ hồn tồn phụ thuộc vào nƣớc Là ngành xuất chủ lực VN, tốc độ tăng trƣởng 20%/năm, kim ngạch xuất ngành dệt may chiếm khoảng 15% tổng kim ngạch xuất nƣớc Thế nhƣng giá trị thu từ xuất dệt may thấp, dệt may VN chủ yếu gia cơng cho nhà nhập nƣớc ngồi Ví dụ nhƣ Nhật thị trƣờng lớn thứ ngành dệt may Việt Nam yêu cầu hàng dệt may Việt Nam muốn đƣợc hƣởng mức thuế ƣu đãi 0% cần đảm bảo yêu cầu xuất xứ "hai công đoạn" ngặt nghèo phải sản xuất từ nguyên liệu Việt Nam, Nhật Bản từ nƣớc ASEAN Đây điều khó khăn cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam Việt Nam phải cạnh tranh lớn với nƣớc khu vực thuế hàng dệt may Việt Nam vào thị trƣờng Nhật phải chịu 10% Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 84 Thực tế Chính phủ có nhiều quan tâm ƣu đãi nhƣng nguyên nhân công nghiệp phụ trợ chƣa phát triển tƣơng xứng ban hành chế sách mà chƣa tạo điều kiện thực Trong đầu tƣ phát triển công nghiệp phụ trợ đòi hỏi vốn lớn, tỷ suất lợi nhuận thấp (thậm chí lỗ năm đầu), khơng sinh lợi nhƣ ngành khác nên doanh nghiệp ngại đầu tƣ sợ rủi ro Vì Chính phủ cần có biện pháp để ngành phụ liệu phát triển, bƣớc đầu đáp ứng đƣợc nhu cầu cho DN dệt may nƣớc, sau cung ứng cho nhu cầu quốc gia khác * Thành lập Trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo chuyên viên cao cấp về: Thiết kế thời trang, cán mặt hàng, tiếp thị hàng hoá, tổ trƣởng - chuyền trƣởng, quản lý chất lƣợng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập khẩu, kỹ điều hành nhân trách nhiệm xã hội Nhà nƣớc nên có hỗ trợ đào tạo ban đầu cho chuyên viên thiết kế nƣớc, đặc biệt mời chuyên gia thiết kế có tiếng giới để nhà thiết kế nƣớc có điều kiện tiếp cận trực tiếp với yêu cầu thị trƣờng quốc tế Đồng thời bố trí địa điểm riêng cho trình diễn thời trang, xây dựng địa điểm thành tụ điểm nhà thiết kế, nhà kinh doanh, nhà phê bình nghệ thuật công chúng yêu thời trang Đây địa điểm để trao đổi phát triển kỹ năng, kiến thức, nhƣ tạo môi trƣờng giao dịch thuận lợi cho ngành công nghiệp thời trang * Chính phủ Việt Nam cần có can thiệp cần thiết (nhờ tổ chức giới kêu gọi nƣớc giới ) để bảo vệ DN nƣớc nhƣ bảo vệ uy tín quốc gia Ngành dệt may ln đóng góp vào phát triển chung kinh tế đất nƣớc, mong muốn Nhà nƣớc cần quan tâm cách kịp thời, nhằm phát huy tối đa khả DN ngành dệt may nói chung nhƣ cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại nói riêng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 85 4.3.2 Kiến nghị với công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG * Tập trung đầu tƣ xây dựng, củng cố, quảng bá thƣơng hiệu nhiều hình thức khác nhƣ hệ thống nhận diện cửa hàng, hoạt động quảng cáo báo tạp chí, tham gia hội chợ, chƣơng trình biểu diễn thời trang Xây dựng phát triển hệ thống tiêu thụ, khơng ngừng đổi hình thức phục vụ tìm kiếm khách hàng, chủ động khai thác tìm kiếm nguồn nguyên liệu đa dạng, phong phú nhằm đa dạng đối tƣợng khách hàng phục vụ Đổi công tác chuẩn bị sản xuất đảm bảo phục vụ kịp thời nhu cầu hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm Tiếp tục đầu tƣ cho khâu thiết kế, đƣa nhiều dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng phù hợp đối tƣợng, lứa tuổi khác ngƣời tiêu dùng Xây dựng lại trang Web cập nhật kịp thời sản phẩm tới khách hàng * Công ty nên trọng vào giải pháp tìm kiếm hội xuất sang thị trƣờng khơng tốn USD, tập trung phát triển thị trƣờng EU, Nhật Bản đồng thời mở rộng thị trƣờng nƣớc Ngoài ra, Cơng ty cần đẩy mạnh tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lƣợng, vận tải; quan tâm sản xuất mặt hàng có giá trị cao Việc sử dụng nguồn nguyên liệu, phụ liệu nƣớc để tăng tỷ trọng nội địa hóa, tăng giá trị gia tăng sản phẩm * Sử dụng nhãn sinh thái cho sản phẩm công ty Nhu cầu cho sản phẩm mang tính mơi trƣờng ngày tăng, đặc biệt lĩnh vực hàng tiêu dùng, ngƣời tiêu dùng đòi hỏi sản phẩm dễ dàng đƣợc nhận diện đƣợc gắn nhãn theo khuyến khích luật pháp Những dấu xác nhận tiêu chuẩn cho sản phẩm mang tính mơi trƣờng thƣờng đƣợc biết đến nhƣ nhãn sinh thái Những dấu xác nhận sản phẩm giảm ảnh hƣởng đến môi trƣờng so với sản phẩm tƣơng tự Công ty cần cho ngƣời biết sản xuất sản phẩm theo phƣơng pháp bảo vệ môi trƣờng Các nhãn sinh thái mang tính chất tự nguyện, nhiên cho cơng cụ cạnh tranh mạnh Bốn nhãn hiệu quan trọng EU Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 86 đƣợc áp dụng cho sản phẩm may mặc thông thƣờng EU Ecolabel, nhãn OKO-Tex, SKAL EKO nhãn SG * Tập trung đẩy mạnh hợp tác với doanh nghiệp, hiệp hội nƣớc nhƣ nƣớc ngồi nhằm đối phó với rào cản thƣơng mại nƣớc nhập Phối hợp, liên kết hoạt động xúc tiến thƣơng mại (Tập đoàn, Hiệp hội đơn vị làm chức xúc tiến) nhằm đa dạng hoá thị trƣờng xuất khẩu, tạo độc lập định, giảm lệ thuộc mức vào thị trƣờng nhập lớn * Cơng ty nên phát huy đóng góp định cho hoạt động xã hội, nhƣ: xây nhà tình nghĩa, thăm hỏi tặng quà bà mẹ Việt Nam anh hùng , hoạt động thể thao, nhƣ hoạt động phong trào, tài trợ cho chƣơng trình truyền hình, tham gia thi nhƣ: Vietnam Collection Grand Prix, Vietnam Fashion Week để quảng bá cho hình ảnh Cơng ty Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 87 KẾT LUẬN Trong năm vừa qua hoạt động điều kiện cịn nhiều khó khăn nhƣng công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG nỗ lực vƣơn lên đạt đƣợc nhiều thành tích đáng khích lệ Mục tiêu nhƣ ý tƣởng hoạt động sản xuất kinh doanh hƣớng tới hiệu kinh tế sở khai thác sử dụng cách triệt để nguồn lực sẵn có Chính thế, nguồn lực kinh tế sở khai thác sử dụng, đặc biệt nguồn vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có tác động mạnh mẽ tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Khai thác sử dụng tiềm lực vốn đem lại hiệu thực cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì việc nâng cao hiệu sử dụng vốn nhu cầu thƣờng xuyên bắt buộc doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng Đánh giá hiệu sử dụng vốn thấy đƣợc chất lƣợng việc sản xuất kinh doanh nói chung việc sử dụng vốn nói riêng Cơng ty có tồn phát triển tƣơng lai hay không phụ thuộc nhiều vào việc công ty sử dụng vốn có hiệu hay khơng Đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG” hoàn thành nhiệm vụ sau: Hệ thống khái niệm vốn hiệu sử dụng vốn, nhân tố tác động đến hiệu sử dụng vốn Phân tích thực trạng sử dụng vốn công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG, từ rút hạn chế nguyên nhân ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn công ty Đề xuất số giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế, có tính khả thi nhằm giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn Đồng thời kiến nghị lên quan quản lí nhà nƣớc cấp ngành số chế sách, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho ngành dệt may nói chung nhƣ cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG nói riêng phát triển thời gian tới Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 88 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thƣơng (2010), Bảo vệ doanh nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Công Thƣơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG, Báo cáo Tài năm 2008 - 2012 Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Thƣơng mại TNG, Báo cáo Tổng kết năm 2008 - 2012 Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Hà (2009), Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Phan Đức Dũng, Nguyễn Thị Mỵ (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hồ Chí Minh Dƣơng Hữu Hạnh (2009), Quản trị tài chánh doanh nghiệp đại Marry Bufet & David Clark (2010), Báo cáo tài góc nhìn Warren Buffet (dịch giả Nguyễn Trƣờng Phú Hồ Quốc Tuấn), Nhà xuất Trẻ Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Bùi Hữu Phƣớc (2009), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hồ Chí Minh 10 Quyết định 36/2008/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lƣợc phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020 11 (2001), 12 (2009), Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 90 13 Trung tâm thông tin Công nghiệp Thƣơng mại (2011), Kinh nghiệm xúc tiến thương mại thị trường nội địa số nước giới, Nhà xuất Công Thƣơng 14 Trung tâm thông tin Công nghiệp Thƣơng mại (2011), Kinh nghiệm thành công số doanh nghiệp nước, công tác xúc tiến thương mại chiếm lĩnh thị trường nội địa, Nhà xuất Công Thƣơng 15 Trung tâm thông tin Công nghiệp Thƣơng mại (2011), Xúc tiến thương mại kích cầu nội địa thực trạng giải pháp, Nhà xuất Công Thƣơng Website 16 Phan Thị Kim Cúc (2010), “Tái cấu trúc vốn doanh nghiệp dệt may”, http://vi.scribd.com/doc/106763667, ngày 13/12/2012 17 Đặng Phƣơng Dung (2012), “Mở lối cho ngành dệt may Việt Nam”, http://taichinh.vnexpress.net/tin-tuc/goc-chuyen-gia/2012/08/mo-loicho-nganh-det-may-viet-nam-18872/, ngày 20/12/2012 18 Nguyễn Thị Hoàng Mai (2011), “Báo cáo ngành Dệt May Việt Nam”, http://www.Seasc.com.vn/Handlers/DowloadReport.ashx?ReportID=60 864, ngày 08/12/2012 19 Hàn Thùy (2012), “Nhân công giá rẻ dần ƣu cạnh tranh”, http://www.baovanhoa.vn/Kinhte/47808.vho, ngày 03/01/2013 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/