Thông tin tài liệu
Báo cáo thực tập tổng hợp Lời nói đầu Trong giai đoạn thực tập Công ty tìm hiểu trình hình thành phát triển Công ty Bản thân em đà học hỏi đợc nhiều đà có vận dụng lý thuyết đợc học vào thực tiễn bớc khởi đầu cho công việc sau Trong trình thực tập Công ty Cổ phần T vấn Xây dựng VINACONEX đà giúp em có nhìn toàn diện hơn, thực tế trình lập Dự án đầu t, thẩm định Dự án.đúng với.đúng với chuyên ngành mà đà học Trong trình tìm hiểu cấu tổ chức, trình phát triển Công ty đà giúp em định hớng đợc công việc sau hiểu mà đà đợc học vận dụng vào thực tế Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình Ban Giám đốc, phòng ban cô chú, anh chị phòng Quản lý kỹ thuật nghiên cứa khoa học đà hớng dẫn em cách tận tình cung cấp tài liệu cần thiết để giúp em hoàn thành Báo cáo Tổng hợp chuyên đề thực tập sau Em xin chân thành cảm ơn thầy cô môn kinh tế Đầu t lời cảm ơn đặc biệt tới Th.s Trần Mai Hơng ngời trực tiếp hớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành Báo cáo Tổng hợp Và em xin đợc gửi lời cảm ơn tới anh chị khoá trớc, bạn khoá 44- Kinh tế đầu t đà giúp đỡ em hoàn thành viết Đây bớc khởi đầu cho vận dụng kiến thức đà học vào thực tế nên tránh đợc sai lầm nhận thức trình độ non Kính mong thầy cô, anh chị bạn hÃy góp ý cho em để giúp em hoàn thiện Báo cáo Tổng hợp nh chuyên đề Tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Phần I Quá trình hình thành phát triển I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần t vấn xây dựng VINACONEX thuộc tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam VINACONEX, doanh nghiệp: công ty cổ Báo cáo thực tập tổng hợp phần, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, phạm vi hoạt động nớc hợp tác quốc tế theo chức nhiệm vụ Công ty Công ty cổ phần t vấn xây dựng VINACONEX đợc thành lập theo định số 178 BXD- TCLĐgày 14/3/1997 Bộ trởng Bộ xây dựng, định đổi tên số 790/BXD- TCLĐ ngày 01/03/2002 Bộ trởng Bộ Xây dựng định số 1436/QĐ- BXD ngày 30/01/2003 Bộ trởng Bộ Xây dựng việc chuyển công ty T vấn xây dựng thuộc Tổng công ty Xuất nhập Việt Nam thành Công ty cổ phần Vốn kinh doanh: Tổng nguồn vốn công ty là: *Phân theo cấu vốn: 8.699.058.004 đồng + Vốn cố định: 780.523.024 đồng + Vốn lu động: 7.838.534.980 đồng * Phân theo ngn vèn: + Vèn Nhµ níc( bao gåm: vèn ngân sách cấp, vốn có nguồn gốc từ ngân sách Nhà nớc): 1.880.354.522 đồng Trong đó: vốn tự tích luỹ: 219.417.064 đồng + Vốn vay ngắn hạn: 300.000.000 đồng + Nợ khác: 6.518.703.482 đồng Lao động: Tổng số CNVC: 130 ngời 2.1 Lao động: + LÃnh đạo: ( Giám đốc, Phó Giám đốc): ngời + Lao động hợp đồng không xác định thời hạn: 63 ngời + Lao động hợp đồng từ đến năm: 27 ngời + Lao động hợp đồng ngắn hạn: 36 ngời 2.2 Trình độ cán công nhân viên: - Cán có trình độ đại học đại học: 112 ngời - Cán có trình độ trung cấp cao đẳng: 03 ngời - Công nhân kỹ thuật:5 ngời - Cán chuyên trách Đoàn, Đảng: ngời - Lao động phổ thông: ngời Tình hình tài sản công ty: 3.1 Máy móc thiết bị bao gồm phơng tiện vận tải: NG: 1.662.585.000 đồng GTCL: 591.464.213 đồng - Giá trị đánh giá lại: NG: 1.915.864.823 đồng GTCL:780.523.024 đồng Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2 Máy móc thiết bị không cần sử dụng( xin lý ): Giá trị sổ sách kế toán: 18.013.865 đồng 3.3 Nhà xởng, đất đai - Diện tích nhà xởng sử dụng: 777,1 m2 ( tầng 4+5 nhà D9, đờng Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân, Hà Nội) Giá trị tài sản vào tháng năm 2003 Trị giá: 2.675.653.000 đồng - Diện tích nhà không sử dụng: không - Diện tích đất sử dụng: không - Diện tích đất đai quản lý: không - Đờng xá nội công ty: không - Đất đai không cần xin điều đi: không II Vốn điều lệ công ty cổ phần: Vốn điều lệ: 3.000.000.000 đồng Tổng giá trị cổ phần phát sinh: 3.00.000.000 đồng Tỷ lệ cổ phần cổ đông: - Vốn nhà nớc: 1.530.000.000 đồng chiếm 51% vốn điều lệ( chiếm 51% giá trị cổ phiếu phát hành) - Cán nhân viên công ty: 1.470.000.000 đồng chiếm 49% vốn điều lệ (chiếm 49% giá trị cổ phiếu phát hành) Trong đó: - Cổ phần u đÃi: 5.140 cổ phần, tơng ứng với giá trị 514.000.000 đồng Cổ phần phổ thông: 9.560 cổ phần, tơng đơng với giá trị là: 9.560.000.000 đồng Mệnh giá 01 cổ phần: 100.000 đồng/ cổ phần Giá trị thực tế công ty đến 31/12/2002 : 8.699.058.004 đồng Giá trị thực tế phần vốn Nhà nớc công ty đợc duyệt: 1.880.534.522 đồng Giá trị thơng hiệu VINACONEX: 100.000.000 đồng Giá trị cổ phần mua u đÃi giảm 70% là: 359.800.000 đồng Giá trị cổ phần bán chịu cho ngời lao động nghèo: không Giá trị giảm giá u đÃi 30%: 154.200.000 đồng Thời gian quan bán cổ phiếu: Cổ phiếu đợc bán từ ngày 22/9/2003 trụ sở Công ry cổ phần t vấn xây dựng- VINACONSULT Địa chỉ: Nhà D9, đờng Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân, Hà Nội Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 1: Tình hình kinh doanh công ty trớc chuyển sang cổ phần hoá: ( Đơn vị: đồng) ST T Chỉ tiêu Doanh thu Vèn kinh doanh Vèn nhµ níc LN tríc thuế LN sau thuế Số LĐ bình quân( kể hợp đồng vụ việc) TN bình quân ngời/tháng Các kho¶n nép 2000 2001 2002 5.983.326,39 6.069.149,77 5.350.004,00 8.817.406,93 9.536.670,57 8.699.058,00 1.265.178,05 219.728,06 1.328.247,25 318.235,99 1.880.345,52 332.270,00 149.415,08 220.994,32 240.580,00 140,00 158,00 140,00 1.460,00 1.506,00 1.668,91 64.800,90 686.569,34 463.390,00 556.983,71 573.604,49 700.160,00 70.312,98 97.241,66 67.840,00 11,8% 16,63% 12% 7.337.569,25 7.927.164,54 6.559.260,00 663.185,17 1.002.372,40 721.900,00 Ngân sách Trong ®ã: -ThuÕ GTGT ®Çu 10 -ThuÕ TNDN TSLN sau thuế( vốn KD thuộc SH nhà nớc) Nợ phải trả Trong đó: -Nợ Ngân sách -Nợ ngân hàng 300.000,00 11 Nợ phải thu 4.032.244,7 4.973.574,74 2.569.047,60 Báo cáo thực tập tổng hợp Trong đó: Nợ khó đòi 76.659,69 119.301,82 ( Nguồn: Dự án cổ phần hoá Công ty) III Phơng án đầu t phát triển công ty sau cổ phần hoá: Tổng số tiền bổ sung đầu t phát triển doanh nghiệp cổ phần hoá: 1.1 Tổng số tiền bán cổ phiếu: 3.000.000.000 đồng 1.2 Giá trị cổ phần nhà nớc( 51%): 1.530.000.000 đồng 1.3 Phần vốn nhà nớc để chi: - Giảm giá cổ phần u đÃi: 154.200.000 đồng - Chi phí cổ phần hoá: 70.000.000 đồng 1.4 Giá trị cổ phần cán công nhân viên công ty mua u đÃi 70%: 359.800.000đồng 1.5.Giá trị cổ phần phổ thông công ty phát hành: 956.000 đồng Tổng số tiền bổ sung để đầu t phát triển doanh nghiệp sau cổ phần hoá: Z= (1.4+1.5)=1.315.800.000 đồng Tổng số tiền thuộc vốn nhà nớc điều trở Tổng công ty VINACONEX: 2.1 Giá trị thực tế phần vốn nhà nớc đợc duyệt 1.880.534.522đồng 2.2 Giá trị thơng hiệu VINACONEX: 100.000.000 đồng 2.3 Giá trị cổ phần nhà nớc( 51%) : 1.530.000.000 đồng 2.4 Chi phí từ nguồn vốn nhà nớc cho: - Giảm giá u đÃi 30%: 154.200.000 đồng - Chi phí cổ phần hoá: 70.000.000 đồng Cộng: 224.220.000 đồng Tổng số tiền thuộc phần vốn nhà nớc điều trở Tổng công ty VINACONEX: Z= ( 2.1+2.2)-(2.3+2.4) = ( 1.880.534.522+100.000.000)(1.530.000.000+224.200.000) = 226.154.522 ®ång Kinh phÝ chi tr¶ cho lao ®éng dôi d: 50.382.800 đồng Trong đó: - Kinh phí đề nghị nhà nớc hỗ trợ: 30.771.200 đồng - Kinh phí quỹ hỗ trợ: 19.611.600 đồng Báo cáo thực tập tổng hợp Đào tạo nâng cấp trình độ: - Kinh phí đào tạo lại 41 ngời: 219.862.500 đồng Trong kinh phí hỗ trợ là: 86.100.000 đồng( có phơng án kèm theo) Kế hoạch đầu t phát triển công ty giai đoạn 2003-2006 Sau cổ phần hoá, Công ty cổ phần t vấn Xây dựng VINACONSULT phát triển thêm số ngành nghề tiếp tục ngành nghề kinh doanh đà có Sử dụng số tiền thu đợc sau phát hành cổ phiếu để đầu t phát triển nâng cao lực sản xuất bổ sung vốn cho Công ty (có phơng án SXKD kèm theo) Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 2: ST T Các tiêu Tổng doanh thu Các tiêu ( Đơn vị: triệu đồng ) Năm Năm Năm Năm 2003 2004 2005 2006 7.452,80 9.131,82 10.363,6 11.760,65 Vèn ®iỊu lệ 3.00,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 Các khoản phải nộp ngân 636,10 1.118,12 1.284,88 1.407,27 sách Thu nhập bình quân( ng1.688,00 1.750,00 1.800,00 1.900,00 ời/tháng) Lợi nhuận thực hiƯn 424,00 593,57 707,73 905,55 Th TNDN ( gi¶m 50% 67,84 83,1 98,66 253,55 năm đầu) Lợi nhuận ®Ĩ l¹i sau th 356,16 434,67 528,54 652,00 TNDN TrÝch quü DTBB( 3%) 10,68 15,31 18,18 19,56 TrÝch q khen thëng 35,62 51,05 60,61 65,20 lỵi( 10%) Lợi tức chia 10 cho cổ đông 284,93 408,38 484,85 521,60 11 Quỹ đầu t mở rộng(7%) 24,93 35,75 42,42 45,64 12 Tỷ suất cổ tức cha trích đầu t( % ) 9,50 13,61 16,16 17,38 13 Tû suÊt cổ tức đà trích đầu t mở rộng 9,50 13,50 15,87 17,26 ( Nguồn: Phơng án phát triển nguồn nhân lực VINACONEX Công ty đợc thành lập đơn vị sau: ) Báo cáo thực tập tổng hợp * Trung t©m t vÊn x©y dùng VINACONEX thc Tỉng công ty Xuất nhập xây dựng Việt Nam VINACONEX Trung tâm đợc thành lập theo định số 684/BXD- TCLĐ ngày 08/8/1990 Bộ xây dựng * Xí nghiệp khảo sát thiết kế Cấp thoát nớc thuộc tổng công ty xây dựng cấp thoát nớc WASEENCO Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam VINACONEX Xí nghiệp đợc thành lập theo định số 537/BXD TCLĐ ngày 10/10/1990 Bộ Xây dựng * Trung tâm t vấn kinh tế kỹ thuật Công ty Xây dựng số 1- Tổng công ty VINACONEX * Trung tâm t vấn thiết kế công ty đầu t phát triển- Trờng đại học kiến trúc Hà Nội Hiện nay, VINACONSULT JSC thành viên hội kiến trúc s Việt Nam Hội cấp thoát nớc, Hội môi trờng- Đô thị Việt Nam, hiệp hội t vấn xây dựng Việt Nam, Hội quy hoạch phát triển đô thị Việt Nam hiệp hội nhà thầu Xây dựng Việt Nam Trong chế thị trờng với cạnh tranh gay gắt nay, Công ty cổ phần T vấn VINACONEX đà bớc khẳng định vị trí mình, trở thành Công ty lớn mạnh, đáp ứng yêu cầu khách hàng nớc Phần II Chức nhiệm vụ công ty: Những nguyên tắc định hớng Công ty đà kế hoạch hành động cụ thể lâu dài, nhằm đáp ứng 10 tiêu chuẩn hành nghề Nhà t vấn đợc cô đọng chữ: Trí tuệTrung thực- Chất lợng- Hiệu - Đầu t nguồn nhân lực së vËt chÊt kü thuËt lµ then chèt - Më rộng loại hình t vấn hoạt động sản xuất kinh doanh - Đoàn kết ngời hợp tác công việc Cả công ty thể thống nhất, ngời tin tởng tôn trọng Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu * T vấn đầu t: lập dự án đầu t, thẩm định Dự án đầu t công trình, Dự án thuộc lĩnh vực dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ, cấp thoát nớc môi trờng * T vấn đấu thầu: lập hồ sơ mời thầu, Hồ sơ dự thầu, T vấn xét thầu, Quản lý dự án, Giám sát thi công xây dựng Báo cáo thực tập tổng hợp * Đo đạc khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn, phục vụ cho thiết kế công trình, lập dự án đầu t * Thiết kế quy hoạch khu dân c, khu đô thị, khu công nghiệp * Thiết kế công trình công nghiệp, dân dụng trờng học, bệnh viện, công trình văn ho¸, nghƯ tht, thĨ dơc, thĨ thao, trang trÝ néi thất, công trình giao thông cầu cảng, thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ, công trình đờng dây trạm biến 35 KV * Nghiên cứu ứng dụng tiến bé kü tht thiÕt kÕ, kiÕn tróc xư lý nớc, chất thải, bảo vệ môi trờng, chuyển giao kết nghiên cứu công nghệ * Đầu t kinh doanh công trình cấp, thoát nớc môi trờng: đầu t kinh doanh khu vui chơi, giải trí, khu dân c, khu đô thị, đầu t kinh doanh phát triển nhà * Lập mô hình, làm thí nghiệm để cung cấp thông số kỹ thuật phục vụ cho lập Dự án, thiết kế Thẩm định đánh giá chất lợng công trình Xây dựng dân dụng công nghiệp, thuỷ lợi, giao thông , cầu cảng, cấp thoát nớc môi trờng * Xây dựng thực nghiệm chuyển giao công nghệ công trình xử lý nớc sạch, nớc thải * Thiết kế tiến hành trang trí nội ngoại thất * Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật 2.1 T vấn đầu t: 2.1.2 Đối với Tổng công ty: - Thực nhiệm vụ lập dự án đầu t cho Tổng công ty công ty thành viên tổng làm chủ đầu t giao cho Công ty thực theo kế hoạch hàng năm kế hoạch dài hạn - Đề xuất ý tởng đầu t mới, đề xuất góp ý chủ trơng chiến lợc đầu t Tổng công ty Công ty thành viên Phối hợp chặt chẽ phòng đầu t Tổng công ty, tham mu, đề xuất quy trình thực hiện, phơng pháp thực công tác đầu t Tổng công ty - Đề xuất áp dụng khoa học kỹ thuật công tác đầu t 2.1.3 Thực dịch vụ t vấn đầu t với Chủ đầu t níc vµ ngoµi níc - T vÊn cho chủ đầu t nớc nớc lĩnh vực đầu t nớc - Thực dịch vụ t vấn lập hồ sơ báo cáo đầu t nớc theo hợp đồng ký kết với Chủ đầu t Báo cáo thực tập tổng hợp Thực dịch vụ t vấn liên quan đến trình thực dự án đầu t nớc trực tiếp nớc theo yêu cầu Chủ đầu t - Thực dịch vụ khác có liên quan đến trình thực dự án đầu t nớc nớc Việt Nam theo quy định pháp luật Việt Nam 2.2 T vấn điều hành quản lý dự án: Thay mặt chủ đầu t điều hành quản lý dự án lĩnh vực công tác sau: + Tổng thầu thiết kế quản lý dự án đầu t xây dựng công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nớc môi trờng + Chịu trách nhiệm thay mặt Chủ đầu t giám sát, quản lý toàn trình thực dự án + Chịu trách nhiệm trớc Chủ đầu t trớc pháp luật việc quản lý dự án từ trình thực đầu t đến kết thúc xây dựng đa Dự án vào khai thác sử dụng vấn đề liên quan đợc thống 2.3 T vấn xây dựng Lập Dự án đầu t Xây dựng công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, thuỷ lợi, cấp thoát nớc Thiết kế lập tổng dự toán công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, thuỷ lợi, cấp thoát nớc môi trờng Thiết kế quy hoạch chung quy hoạch chi tiết khu dân c, khu công nghiệp khu văn hoá thể thao - Thiết kế đờng dây tải điện 35 kv trở xuống Thiết kế giao thông, cầu cảng Khảo sát đo đạc địa hình, khảo sát địa chất công trình, khảo sát địa chất thuỷ văn công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, thuỷ lợi, cấp thoát nớc môi trờng Lập hồ sơ mời thầu, t vấn đấu thầu về: thiết kế, quản lý Dự án, mua sắm vật t thiết bị, xây lắp công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, thuỷ loợi, cấp thoát nớc môi trờng Thẩm tra dự án đầu t Xây dựng, hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công dự toán công ttrình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, thuỷ lợi, cấp thoát nớc môi trờng Báo cáo thực tập tổng hợp Lập mô hình, làm thí nghiệm để cung cấp thông số kỹ thuật phục vụ cho lập Dự án, thiết kế thẩm định, đánh giá chất lợng công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, thuỷ lợi, cấp thoát nớc môi trờng Giám sát thi công xây lắp, cung ứng thiết bị vật t dịch vụ kỹ thuậtcho công trình Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, thuỷ loợi, cấp thoát nớc môI trờng - Thi công trang trí nội ngoại thất, mang tính nghƯ tht cao chÝnh C«ng ty thiÕt kÕ 2.4 T vấn chuyển giao công nghệ - Cung cấp dịch vụ t vấn khoa học kỹ thuật Xây dựng chuyên ngành nói đơn vị có nhu cầu Xây dựng thực chuyển giao công nghệ công trình xử lý nớc sạch, nớc thải Xây dựng thực nghiệm đề tài nghiên cứu khoa học, kỹ thuật Xây dựng, cấp Bộ, cấp Nhà nớc Công ty chủ trì - Hợp tác liên kết với tổ chức cá nhân níc tiÕp nhËn c¸c tiÕn bé khoa häc kü tht lĩnh vực nói để áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.5 Công tác Marketting - Chủ động công tác Marketting, quảng bá lực kinh nghiệm Công ty, tổ chức mạng lới cán chuyên viên cộng tác viên nắm bắt kịp thời cụ thể thông tin Dự án đầu t thuộc lĩnh vực + Dân dụng công nghiệp + Giao thông + Cấp nớc, thoát nớc, thuỷ lợi, công trình kỹ thuật hạ tầng + Kinh doanh phát triển mhà hạ tầng đô thị, khu dân c, khu công nghiệp cao, khu công nghiệp + Sản xuất vật liệu xây dựng - Nắm bắt áp dụng nhanh ứng dụng công nghệthông tin việc Marketting quảng bá dịch vụ 2.6 Công tác, xúc tiến đầu t hoạt động có liên quan Tiếp xúc làm việc với quan chức Nhà nớc, nắm bắt kế hoạch đầu t hàng năm dài hạn nhà nớc, tỉnh thành phố để lên phơng án hành động cụ thể Tiếp xúc làm việc với đối tác nớc hợp tác đầu t, hợp tác lĩnh vực t vấn, chuyển giao công nghệ 1 Báo cáo thực tập tổng hợp Từng bớc đầu t vào lĩnh vực kiến trúc, xây dựng môi trờng cụ thể lĩnh vực nh: khu đô thị, công nghiệp, kinh doanh phát triển nhà hạ tầng đô thị, công trình cấp thoát nớc, hạ tầng kỹ thuật Tham gia liên doanh, liên kết với tổ chức, Nhà đầu t lĩnh vực nêu Nghiên cứu cần thiết đầu t, quy mô đầu t, tiếp xúc, thăm dò thị trờng, nguồn vốn đầu t, lựa chọn hình thức đầu t, kiểm tra, khảo sát chọn địa điểm.đúng với báo cáo Tổng công ty Tổng công ty báo cho quan có thẩm quyền xin chủ trơng đầu t - Thực thủ tục pháp lý thủ tục chuẩn bị đầu t xây dựng III CƠ CấU Tổ CHứC Và Sử DụNG LAO ĐộNG Cơ cấu tổ chức công ty Gồm có giám đốc phó giám đốc Các phòng ban khối sản xuất Tên phòng, xởng STT Khối phòng ban I Phòng tổ chức hành Phòng tài kế toán Phòng kế hoạch Phòng nghiên cứu khoa học NCKH Khối sản xuất II Văn phòng thiết kế dự án nớc sông đà Xëng thiÕt kÕ cÊp tho¸t níc sè Xởng thiết kế cấp thoá nớc cấp độ khảo sát xây dựng Xởng TK quy hoạch HTKT số Xởng TK Quy hoạch HTKT số 2 Số lợng lao động tính 11 11 19 11 12 10 22 29 B¸o cáo thực tập tổng hợp Xởng TK Quy hoạch HTKT số 19 ( Nguồn: Đánh giá nguồn nhân lực Công ty Chất lợng cán Tổng số công nhân viên tính đến 30/9/2004: 159 CBCNV Trong đó: + Trên dại học: 12 ngời + Đại học: 131 ngời + Cao đằng trung cấp sơ cấp khác: 16 CBCNV Bảng 3: KếT QUả THựC HIệN CáC CHỉ TIÊU Về NHÂN LựC Và CáC CHỉ TIêU LIÊN QUAN Đà đ đợc DUYệT Từ NăM 2002 §ÕN 2003 TT ChØ tiêu Giá trị sản lợng( tỉ đồng ) Doanh thu ( tỉ đồng) Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 7.524 8.504 10.000 10.406 6.523 6.800 7.796 7.562 108 115 133 78.80 86.95 78.24 Nh©n lùc( ngêi) 97 Năng suất lao động 77.56 /GTSL( triệu đ/ ngời) Thu nhập bình quân( triệu đồng) 1.45 1.506 1.55 1.751 (Nguồn: Đề án phát triển nguồn nhân lực) Báo cáo thực tập tổng hợp Phần III Một số kiến nghị giảI pháp Công tác tổ chức quản lý sản xuất Căn vào kết thực năm vừa qua, Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần Xây dựng VINACONEX đà thông qua kế hoạch định hớng phát triển năm 2005 đến năm 2010 nh sau: Bảng 4: Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất định hớng đến năm 2010 T T Chỉ tiêu Giá trị sản lợng (tỷ đồng) Doanh thu (tỷ đồng) Nhân lực (ngời) Năng suất lao động/DT (trđ/ngời) Năng suất lao động/GTS L (Trđ/ngời) Thu nhập bình quân (Trđ) Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 15,01 12,05 170 19,518 14,14 25,37 17,7 30,44 21,31 35,44 24,72 185 200 205 210 40,26 28,18 220 45,09 31,56 238 70,91 77,83 88,80 103,9 117,7 128,1 136,0 88,31 105,50 126,8 148,5 168,1 183,0 194 1,95 2,14 2,442 2,858 3,239 3,523 3,741 ( Nguồn: Kế hoạch phát triển VINACONEX) Từ tiêu định hớng trên, nhận thấy với phơng châm đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị trờng, từ đến năm 2010, Công ty ổn định đợc nguồn lực tăng dần giá trị sản lợng đạt đợc, suất lao động, thu nhập ngời lao động ngày tăng lên Để đạt đợc tiêu định hớng này, Công ty cổ phần t vấn Xây dựng VINACONEX đà xây dựng cấu tổ chức định hớng đến năm 2010 giải pháp để thực nh sau: Cơ cấu tổ chức định hớng đến năm 2010 Báo cáo thực tập tổng hợp Từ đến năm 2010, Công ty Cổ phần t vấn Xây dựng VINACONEX kiện toàn công tác tổ chức, ổn định phát triển nguồn nhân lực - Khối phòng ban: Cơ cấu gọn nhẹ nhng đảm bảo chức tham mu cho lÃnh đạo Công ty, đảm bảo hiệu quả, chất lợng tiến độ hoạt động xản suất kinh doanh Công ty Khối sản xuất: Tổ chức quản lý theo mô hình sản xuất độc lập, có khả làm thiết kế tổng thể tất lĩnh vực nh: Kiến trúc, kết cấu xây dựng, quy hoạch, cấp thoát nớc, điện.đúng vớiMỗi xởng sản xuất đợc bổ sung kỹ s ngành nghề để đáp ứng nhu cầu công việc xởng cán kế toán để thực công tác hoạch toán kế toán xởng Hiện Công ty có đội khảo sát xây dựng có chức t vấn khảo sát đo đạc địa hình, khảo sát địa chất công trình dự án kiến trúc dân dụng công nghiệp, dự án hạ tầng kỹ thuật, dự án cấp thoát nớc môi trờng, Tuy nhiên Đội khảo sát xây dựng chủ yếu làm công tác đo đạc địa hình, năm tới Công ty đầu t thêm công tác khảo sát địa chất Phát huy u đơn vị thành viên Tổng công ty mạnh để thực dự án đầu t lớn - Nắm bắt kịp thời chủ trơng đầu t Tổng công ty để thực t vấn dự án Tổng công ty đầu t có hiệu quả, đáp ứng tiến độ, chất lợng Tổng công ty theo yêu cầu - Mạnh dạn tham gia thực dự án đầu t lớn dự án đầu t cho lĩnh vực hoàn toàn Tổng công ty để bớc lớn mạnh, đáp ứng nhiệm vụ Tổng công ty giao - Hoàn thiện cấu mô hình quản lý sản xuất công ty theo mô hình công ty cổ phần với phơng châm gọn nhẹ nhng lại hoạt động hiệu quả, tạo chủ động cho cán hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Phòng quản lý kỹ thuật phải ngời tham gia xởng thiết kế từ lúc bắt đầu triển khai thực dự án để dự án thực xác, làm làm lại nhiều lần gây lÃng phí giảm suất lao động Phòng kỹ tht theo dâi s¸t diƠn biÕn thùc hiƯn c¸c hợp đồng kinh tế, đa biện pháp thích hợp để đẩy mạnh tiến độ thực hợp đồng thu hồi vốn công trình Có nh giảm chi phí sản xuất, nâng cao suất lao động thu nhập cán công nhân viên - Không ngừng chi phí công tác đào tạo để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu khó khăn mà chủ đầu t đặt Báo cáo thực tập tổng hợp Xây dựng biện pháp kế hoạch thích hợp việc thu hồi vốn để mang lại hiệu kinh doanh cao nhất, phù hợp với phát triển sản xuất kinh doanh Hoàn thiện quy định quản lý nội bộ, quy chế khoán để khuyến khích động viên ngời lao động phát huy quyền làm chủ, nâng cao suất lao động giảm giá thành, tăng tích luỹ lợi nhuận - Đầu t chiều sâu thêm số máy móc, thiết bị phần mềm tin học để hỗ trợ cho công tác khảo sát, đo đạc, thiết kế có vốn đầu t cho công trình - Đẩy mạnh lĩnh vực t vấn cha mạnh là: thoát nớc, xử lý nớc thải, thuỷ lợi, giao thông, lắp thực nghiệm.đúng với tạo nên phát triển đồng lĩnh vực hoạt động Công ty Tìm kiếm phát triển thêm thị trờng đặc biệt miền Trung, Cao Nguyên, thành phố lớn, khu công nghiệp miền Nam - Tăng cờng công tác tiếp thị, đề xuất biện pháp, chế khuyến khích động viên thích đáng cho ngời tìm việc cho Công ty - ThiÕt lËp, cđng cè vµ më réng mèi quan hệ Công ty với địa phơng, với đơn vị chuyên ngành khác để tiếp cận kịp thời Dự án đầu t - Thực tốt có hiệu t vấn đầu t Dự án Tổng công ty đơn vị thành viên Tổng công ty Nâng cao vai trò Chủ trì, Chủ nhiệm công trình để đảm bảo chất lợng tiến độ công trình theo quy chế đà ban hành Tiếp tục hoàn thiện Quy chế khoán cho phù hợp với thực tế sản xuất để động viên kịp thời CBCNV phát huy nội lực góp phần tăng suất lao động hiệu công việc Hoạch định tài nguyên nhân sự: Trớc hoạch định tài nguyên nhân sự, Công ty phải nghiên cứu kỹ kế hoạch chiến lợc dựa vào để định hớng chiến lựơc nhân cho toàn Công ty, bao gồm bớc sau: - Bớc 1: Đề nhu cầu dự báo nhu cầu: sau dự báo nhu cầu sản xuất doanh, công ty phải dự báo nhu cầu nhân để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Dự báo nhu cầu nhân phải cung cấp thông tin đày đủ, xác số lợng cán cần thiết loại nhân viên trình độ chuyên môn ra, côg ty cần phải xác định xem nguồn cung cấp lấy từ đâu, lấy từ nội công ty hay phải tuyển mộ bên - Bớc 2: Đề sách:sau đối chiếu nhu cầu khả Công ty, cần phải đề hính sách, thủ tục, kế hoạch cụ thể Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp có nên áp dụng sách cũ hay không cần xếp lại Trong trờng hợp thừa nhân viên, công ty có sách có kế hoạch cụ thể nh nào? trờng hợp thiếu nhân viên, Công ty cần có sách nh Trong hai trờng hợp trên, Trởng phòng Tổ chức phải cân nhắc, tính toán cho phù hợp với nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trình Ban Giám đốc phê chuẩn - Bớc 3: Thực kế hoạch: sau đà có sách kế hoạch, Ban lÃnh đạo phối hối hợp với phận liên hệ để thực chơng trình kế hoạch theo yêu cầu cách: điều động nhân viên theo khả năng, chuyên môn phận nhu cầu Công ty, tuyển dụng tinh giảm nhân viên cho phù hợp với nhu cầu máy quản lý sản xuất Công ty - Bớc 4: Kiểm tra đánh giá: giai đoạn công ty phải thờng xuyên kiểm soát kế hoạch chơng trình có phù hợp với mục tiêu đề hay không Cần phải thờng xuyên tiến hành đánh giá kế hoạch để rút kinh nghiệm Các giải pháp thực hiện: 4.1 Công tác tìm kiếm thị trờng: + Mở rộng thị trờng cách triĨn khai thùc hiƯn tèi ®a mäi lÜnh vùc kinh doanh đà đợc cho phép + Nhận thi công công trình theo phơng thức chìa khoá trao tay, công trình xây dựng nhà ở, công trình cấp thoát nớc phục vụ khu công nghiệp + Triển khai t vấn thuỷ lợi Tiếp cận dự án phục vụ cho công tác thuỷ lợi Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn + Lĩnh vực xử lý chất thải rắn, lỏng khu vực đô thị mẻ, cần thiết lập mối quan hệ tiếp cận dự án xử lý chất thải khu vực đô thị mẻ Trớc mắt tập trung vào Dự án đà lập cho tỉnh nh: xử lý rác thải, nớc thải Bình Phớc, xử lý nớc thải thị xà Phú Thọ- Vính Phúc, thị xà Đồng Hới - Quảng Bình, thị xà Hà Đông - Hà Tây, thành phố Hải Dơng + Nâng tỷ trọng thực phần thoát nớc - Môi trờng lên 50% so với công trình cấp nớc + Tiếp cận dự án cấp nớc nông thôn, mục tiêu phấn đấu nớc tổ chức quốc tế giúp đỡ đồng bào tỉnh vùng sâu vùng xa nâng cao điều kiện sống, đảm bảo sức khoẻ cộng đồng + Tiếp cận khu công nghiệp địa phơng Báo cáo thực tập tổng hợp + Quy hoạch thị trấn huyện lỵ, cụm dân c, làng nghề truyền thống + Phân công theo dõi chuyên quản vùng, gắn quyền lơị với nghĩa vụ trách nhiệm cán đợc phân công + Từng bớc phát triển đơn vị từ thực thi Dự án đến quản lý Dự án + Tìm dự án lớn mang tính chiến lợc phù hợp với nhu cầu xúc địa phơng, xà hội phù hợp với định hớng chiến lợc phát triển kinh tế Đảng Chính phủ để tạo việc lâi dài cho Công ty + Tìm kiếm đối tác nớc nh nhà đầu t, Công ty t vấn nớc ngoài, .đúng với nhằm nâng cao lực uy tín công ty đồng thời có nhiều hội góp vốn dự án nớc thực Dự án ODA + Tổ chức hội nghị khách hàng hàng năm để có điều kiện trì phát triển thị trờng + Thực chức tham mu cho Tổng công ty số định hớng chiến lợc cho phát triển chung đơn vị thành viên toàn Tổng công ty sẵn sàng đáp ứng triển khai kịp thời dự án khác theo yêu cầu Tổng công ty + Tiếp cận thị trờng tỉnh miền Nam từ Nha Trang đến các tỉnh Đồng Bằng sông Cửu Long, tỉnh Tây Nguyên, khu công nghiệp, khu vui chơi giả trí,.đúng với + Căn vào nhu cầu cấp nớc xà hội để lập dự án gọi vốn nớc thông qua mối quan hệ với tỉnh, chủ đầu t với Bộ kế hoạch Đầu t, Bộ xây dựng, Bộ chuyên ngành để tìm kiếm đối tác + Về công trình kiến trúc: số tỉnh lỵ tách cần thiết lập mối quan hệ để tiếp cận dự án xây dựng trụ sở ban ngành từ Sở đến cấp + Mở rộng hợp tác quan hệ quốc tế vế lĩnh vực đào tạo t vấn thiết kế 4.2 Công tác nghiên cứu khoa học: Phải xác định rõ công tác nghiêm cứu khoa học Công ty để phục vụ cho hoạt động SXKD phát triển Công ty Do sản phẩm nghiên cứu khoa học phải đợc áp dụng có hiệu phải tạo nên mạnh Công ty để tìm kiếm thêm nhiều hợp đồng kinh tế Từ đến 2005 tập trung vào số đề tài quy mô đơn giản phù hợp với khả Công ty không đòi hỏi chi phÝ lín thĨ: 4.2.1 TiÕp tơc hoµn thiƯn vµ đa dạng trạm xử lý nớc mini cho thật đơn giản tiện lợi, giá thành hạ đăng ký đề tài áp dụng thử nghiệm với Bộ xây dựng 4.2.2 Đăng ký đề tài nghiên cứu trạm xử lý nớc thải mini: Báo cáo thực tập tổng hợp 4.2.3 Đăng ký đề tài nghiên cứu quy hoạch cấp nớc cho thị trấn huyện 4.2.4 Tập trung hoàn thiện ngân hàng t liệu cho công trình XD, CTN theo chuyên ngành nh: + Điển hình hoá thiết kế kiến trúc công trình nhà điều hành hệ thống cấp nớc cho quy mô 5000 m3 /ngđ, 10.000 m3 / ngđ, 15000 m3/ ngđ, 20.000 m3 / ngđ,.đúng với + Điển hình hoá thiết kế kiến trúc kết cấu công trình số loại cửa điển hình, cấu kiện kết cấu, loại bể nớc.đúng với + Những năm tiêp theo nghiên cứu quy chuẩn hoá bể chứa bê tông cốt thép, trạm bơm, nhà hoá chất, hố ga,.đúng với + Lập dự án dự án xây dựng phòng thí nghiệm nớc, thí nghiệm hoá lý vi sinh, thí nghiệm tiêu thoát nớc môi trờng nớc + Nghiên cứu khoa học kỹ thuật kiến trúc, xây dựng công trình nớc môi trờng, tham gia xây dựng tiêu chuẩn quy phạm thiết kế, áp dụng chuyển giao công nghệ, øng dơng tin häc t vÊn thiÕt kÕ, nghiªn cứu ứng dụng kết nối phát triển phần mềm máy tính, tham gia hợp đồng chuyên môn Bộ, ngành, Tổng công ty 5.3 Giải pháp cam kết Công ty thực chế độ sách ngời lao động (theo tiêu chuẩn xà hội SA 8000:2001) + Công ty coi trọngvà chăm lo phát triển nguồn lực ngời, nhân tố đảm bảo cho phát triển nhanh bền vững Công ty Ban lÃnh đạo Công ty đà tập trung lÃnh đạo phát triển sản xuất, mở rộng thị trờng, tìm kiếm đủ việc làm, ổn định đời sống cho toàn thể CBCNV, từ tăng thu nhập, cải thiện đời sống CBCNV, tạo không khí làm việc gắn bó với Công ty + Kịp thời rà soát điều chỉnh việc phân công chức nhiệm vụ cụ thể Ban Giám đốc, trởng phòng, xởng trởng, xởng phó Chủ nhiệm công trình để làm sở cho việc thực hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 tạo điều kiện tốt mối quan hệ công tác + Thờng xuyên quan tâm đến việc bổ xung vào vị trí quản lý cán có lực + Tiếp tục thực hệ thống Quản lý chất lợng theo tiêu chuÈn ISO – 9001 B¸o c¸o thùc tËp tổng hợp + Thờng xuyên cử cán tham dự hội thảo khoa học tham dự tập huấn chuyên đề chuyên môn kỹ thuật thực hành máy chơng trình cao + Phân phối thu nhập toán tiền lơng hàng tháng đợc làm công khai dân chủ Thực tốt chế độ sách cán toàn thể cán nhân viên nh: Mua BHXH, BHYT, tặng quà sinh nhật.đúng vớiđể tạo không khí tin t ởng đầm ấm Công ty, động viên ngời gắn bó với Công ty, cố gắng nỗ lực làm việc lợi ích chung Công ty cá nhân ngời
Ngày đăng: 18/10/2023, 07:39
Xem thêm:
