Hoàn thiện kế toán quản trị tại các đơn vị thuộc tổng công ty điện lực dầu khí việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH (in hoa, Times New Roman, 14) HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - NGUYỄN MINH THÀNH (In hoa, cỡ chữ 14, Times New Roman) HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÁC ĐƠN VỊ THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM (In hoa, cỡ chữ 16, Times New Roman) LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ (In hoa, cỡ chữ 14, Times New Roman) HÀ NỘI, NĂM 2017 (In hoa, cỡ chữ 14, Times New Roman) Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH (in hoa, Times New Roman, 14) HỌC VIỆN TÀI CHÍNH - - NGUYỄN MINH THÀNH (In hoa, cỡ chữ 14, Times New Roman) HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÁC ĐƠN VỊ THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM (In hoa, cỡ chữ 16, Times New Roman) CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 62.34.03.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ (In hoa, cỡ chữ 14, Times New Roman) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS., TS LƯU ĐỨC TUYÊN TS VŨ THỊ KIM ANH HÀ NỘI, NĂM 2017 (In hoa, cỡ chữ 14, 2Times New Roman) LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận án trung thực chưa bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận án cảm ơn, thơng tin trích dẫn luận án rõ nguồn gốc Tác giả luận án Nguyễn Minh Thành i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I MỤC LỤC II DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC BẢNG VII DANH MỤC BIỂU ĐỒ VIII DANH MỤC SƠ ĐỒ IX MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 20 1.1 Các quan điểm, khái niệm chất KTQT 20 1.1.1 Sự phát triển quan điểm KTQT 20 1.1.2 Khái niệm chất KTQT 24 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Vai trò, đối tượng phương pháp KTQT 26 Vai trò KTQT 26 Đối tượng KTQT 29 Phương pháp KTQT 32 1.3 Nội dung KTQT mối quan hệ với chức quản lý nhà quản trị 34 Các chức quản lý nhà quản trị 34 Nội dung KTQT phục vụ chức hoạch định 37 1.3.2.1 Nội dung KTQT phục vụ chức hoạch định tác nghiệp 37 1.3.2.2 Nội dung KTQT phục vụ chức hoạch định chiến lược 43 Nội dung KTQT phục vụ chức kiểm soát 48 1.3.3.1 Nội dung KTQT phục vụ chức kiểm soát tác nghiệp 48 1.3.3.2 Nội dung KTQT phục vụ chức kiểm soát chiến lược 49 Nội dung KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu 51 1.3.4.1 Nội dung KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu tác nghiệp 51 1.3.4.2 Nội dung KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu chiến lược 54 Nội dung KTQT phục vụ chức định 58 1.3.5.1 Nội dung KTQT phục vụ chức định tác nghiệp 60 1.3.5.2 Nội dung KTQT phục vụ chức định chiến lược 62 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 ii 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến nội dung KTQT doanh nghiệp 62 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC ĐƠN VỊ THUỘC TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 70 2.1 Tổng quan PV-Power đơn vị thuộc PV-Power 70 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển PV-Power 70 2.1.2 Mơ hình, cấu tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh điện PVPower 72 2.1.2.1 Mơ hình, cấu tổ chức PV-Power 73 2.1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh điện PV-Power 75 Đặc điểm hoạt động SXKD điện ảnh hưởng tới KTQT đơn vị thuộc PV-Power 78 2.2.1 Đặc điểm bên PV-Power 79 2.2.1.1 Đặc điểm giai đoạn đầu tư nhà máy điện 79 2.2.1.2 Đặc điểm giai đoạn vận hành nhà máy điện 79 2.2.2 Đặc điểm bên PV-Power 85 2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 Thực trạng KTQT mối quan hệ với chức quản lý nhà quản trị đơn vị thuộc PV-Power 86 Thực trạng việc thực chức quản lý nhà quản trị PVPower 87 Thực trạng KTQT phục vụ chức hoạch định 88 2.3.2.1 Thực trạng KTQT phục vụ chức hoạch định tác nghiệp 88 2.3.2.2 Thực trạng KTQT phục vụ chức hoạch định chiến lược 99 Thực trạng KTQT phục vụ chức kiểm soát 99 2.3.3.1 Thực trạng KTQT phục vụ chức kiểm soát tác nghiệp 100 2.3.3.2 Thực trạng KTQT phục vụ chức kiểm soát chiến lược 102 Thực trạng KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu 104 2.3.4.1 Thực trạng KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu tác nghiệp 104 2.3.4.2 Thực trạng KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu chiến lược 106 Thực trạng KTQT phục vụ chức định 107 2.4 Đánh giá thực trạng KTQT đơn vị thuộc PV-Power 107 2.4.1 Những kết đạt 107 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 109 2.4.2.1 Những hạn chế 109 2.4.2.2 Những nguyên nhân hạn chế 113 iii CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÁC ĐƠN VỊ THUỘC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM 117 Triển vọng ngành điện Việt Nam định hướng phát triển PVPower 117 3.1.1 Triển vọng ngành điện Việt Nam 117 3.1.2 Định hướng phát triển PV-Power 120 3.1 3.2 Yêu cầu hoàn thiện KTQT đơn vị thuộc PV-Power 121 3.3 Hoàn thiện KTQT mối quan hệ với chức quản lý nhà quản trị đơn vị thuộc PV-Power 122 Hoàn thiện việc thực chức quản lý nhà quản trị PVPower 123 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức hoạch định 124 3.3.2.1 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức hoạch định tác nghiệp 124 3.3.2.2 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức hoạch định chiến lược 138 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức kiểm soát 139 3.3.3.1 Hồn thiện KTQT phục vụ chức kiểm sốt tác nghiệp 139 3.3.3.2 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức kiểm sốt chiến lược 147 Hồn thiện KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu 149 3.3.4.1 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu tác nghiệp 149 3.3.4.2 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu chiến lược 152 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức định 155 3.3.5.1 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức định tác nghiệp 155 3.3.5.2 Hoàn thiện KTQT phục vụ chức định chiến lược 157 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.4 Lộ trình điều kiện thực giải pháp hoàn thiện 157 3.4.1 Lộ trình thực giải pháp hồn thiện 157 3.4.2 Điều kiện thực giải pháp hoàn thiện 159 KẾT LUẬN 163 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN XI DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO XII iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Phần tiếng Việt BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh BCQT Báo cáo quản trị BCTC Báo cáo tài CCDC Cơng cụ dụng cụ CP Chi phí CPNCTT CPNVLTT Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung CTCP Công ty cổ phần DNNN Doanh nghiệp nhà nước KTQT Kế toán quản trị KTTC MTV Kế tốn tài Một thành viên NXB Nhà xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định Phần tiếng nước ABC Activity Based Cost/Costing Quản trị chi phí dựa hoạt động ABM Activity Based Management Hệ thống quản trị dựa hoạt động ACCA Association of Chartered Certified Accountants Hiệp hội kế tốn cơng chứng Anh Quốc BSC Balanced ScoreCard Thẻ điểm cân CIMA Chartered Institute of Management Accountants Hiệp hội kế tốn quản trị cơng chứng Anh Quốc CMA Certified Management Accounting Kế toán quản trị viên hành nghề CVP Cost – Volumn – Profit v Mối quan hệ Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận EVN Vietnam Electricity Tập đoàn điện lực Việt Nam FS Feasibility Study Báo cáo nghiên cứu khả thi ICAEW Institute of Chartered Accountants in England and Wales Viện kế toán công chứng Anh xứ Wales IFAC International Federation of Accountants Liên đồn kế tốn quốc tế IPP Independent Power Producer Đơn vị phát điện độc lập IRR Internal Rate of Return Tỷ suất sinh lời nội JIT Just in Time Phương thức sản xuất tối thiểu hóa hàng tồn kho Net Present Value Giá trị Operations and Maintenance Chi phí vận hành bảo dưỡng Power Perchase Agreement Hợp đồng mua bán điện PetroVietnam Tập đồn dầu khí Việt Nam PetroVietnam Power Corporation Tổng Cơng ty điện lực dầu khí Việt Nam Return on Investment Lợi nhuận từ khoản đầu tư Sharholder or Economic Value Analysis Phân tích giá trị cổ đơng Phân tích giá trị kinh tế Total Quality Management Hệ thống quản trị chất lượng tổng thể Vietnam Association of Certified Public Accountants Hội kiểm toán viên hành nghề Việt Nam Volumn Based Cost/Costing Quản trị chi phí dựa khối lượng NPV O&M PPA PVN PV-Power ROI SVA/EVA TQM VACPA VBC vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang Bảng TQ.01 Bảng tóm tắt nội dung Phiếu khảo sát số 16 Bảng TQ.02 Bảng tóm tắt nội dung Phiếu khảo sát số 17 Bảng 1.1 Các chức quản lý nhà quản trị 35 Bảng 1.2 Nội dung KTQT mối quan hệ với chức quản lý 36 Bảng 1.3 Đặc điểm giai đoạn vòng đời sản phẩm 47 Bảng 1.4 Các phương pháp đánh giá hiệu trung tâm trách nhiệm 52 Bảng 2.1 Khái quát nhà máy điện PV-Power 75 Bảng 2.2 Kế hoạch sản lượng điện khối lượng nhiên liệu tiêu thụ năm 2015 – Nhà máy nhiệt điện Cà Mau 96 Bảng 2.3 Kế hoạch doanh thu năm 2015 – Nhà máy nhiệt điện Cà Mau 97 Bảng 2.4 Phân tích chênh lệch giá thành tháng 2/2015 – Nhà máy điện Cà Mau 100 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp chi phí O&M 124 Bảng 3.2 Dự toán khối lượng nhiên liệu cần mua 130 Bảng 3.3 Dự toán phải trả nhà cung cấp 133 Bảng 3.4 Dự toán phải thu tiền bán điện 134 Bảng 3.5 Dự toán chiếu chi phí Nhà máy Nhiệt điện Cà Mau – giai đoạn từ Quý II/2015 đến hết Quý I/2016 137 Bảng 3.6 Dự tốn linh hoạt chi phí sản xuất nhà máy nhiệt điện Cà Mau – tháng 2/2015 140 Bảng 3.7 Báo cáo phân tích biến động chi phí sản xuất nhà máy nhiệt điện Cà Mau – tháng 2/2015 146 Bảng 3.8 Lộ trình áp dụng giải pháp hoàn thiện nội dung KTQT đơn vị thuộc PV-Power 158 vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1 Biểu đồ cấu thị trường điện Việt Nam 70 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ cấu danh mục nhà máy điện PVPower 71 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ cấu nhà máy điện PV-Power theo công suất thiết kế 77 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ sản lượng điện PV-Power qua năm 77 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ doanh thu PV-Power qua năm 78 Biểu đồ 2.6 Biểu đồ thời hạn hợp đồng PPA PV-Power EVN 82 Biểu đồ 3.1 So sánh tốc độ tăng trưởng mức độ tiêu thụ điện Việt Nam với số quốc gia Đông Nam Á 117 Biểu đồ 3.2 Dự báo mức tiêu thụ điện Việt Nam giai đoạn 2016 – 2025 118 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu nhu cầu điện đơn vị mua buôn điện Việt Nam năm 2015 118 Biểu đồ 3.4 Sự thay đổi tỷ trọng nguồn điện Việt Nam 2015 với 2025 119 Biểu đồ 3.5 Biểu đồ hàm tuyến tính mơ tả chi phí hỗn hợp O&M 125 Biểu đồ 3.6 Biểu đồ biến động mức nhiên liệu tồn kho 132 viii 3.4.2 Điều kiện thực giải pháp hoàn thiện Từ nguyên nhân hạn chế chương luận án, tác giả đưa kiến nghị điều kiện để thực giải pháp sau:  Đối với quan quản lý nhà nước - Thứ nhất, phía Chính phủ Tập đồn Dầu khí Việt Nam Chính phủ cần phải tiếp tục cấu doanh nghiệp nhà nước theo định hướng Đảng nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Chính phủ cần đẩy mạnh tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng, thuận lợi nhằm thu hút vốn đầu tư vào lĩnh vực, ngành nghề quan trọng, nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Tập đồn Dầu khí Việt Nam cần thực tái cấu PV-Power theo phương án tái cấu Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2012 – 2015 phê duyệt theo Quyết định 2174/QĐ-DKVN ngày 09/10/2013 [23] Quyết định 1735/QĐ-DKVN nhằm nâng cao khả cạnh tranh PV-Power [24], cải thiện lực quản lý hiệu hoạt động - Thứ hai, phía Bộ Cơng thương EVN Bộ Cơng thương EVN phải: (i) Tiếp tục vận hành thị trường phát điện cạnh tranh tốt nữa, thu hút nhiều đơn vị phát điện độc lập IPP tham gia thị trường nhằm gia tăng thêm nhiều nguồn cung điện giá rẻ; (ii) Chuẩn bị đầy đủ điều kiện cần thiết để đưa vào vận hành thị trường bán buôn điện cạnh tranh thị trường bán lẻ điện cạnh tranh theo lộ trình định Quyết định 26/2006/QĐ-TTg việc phê duyệt lộ trình, điều kiện hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam [25] theo quy hoạch phê duyệt theo Quyết định 1208/2011/QĐTTg việc phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 – 2020 có xét đến năm 2030 - Thứ ba, phía Bộ Tài Bộ Tài cần : (i) Ban hành văn hướng dẫn KTQT lĩnh vực hoạt động theo quy định Luật Kế toán 2015 để doanh nghiệp tham khảo vận dụng Riêng doanh nghiệp có sử dụng vốn nhà nước cần bắt buộc vận dụng nhằm nâng cao lực quản lý, tránh thất thốt, lãng phí vốn đầu tư nhà nước; (ii) Khuyến khích phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ kế tốn, có dịch vụ KTQT để doanh nghiệp lựa chọn dịch vụ trường hợp nhân làm kế toán doanh nghiệp 159 chưa đáp ứng được; (iii) Tổ chức chương trình đào tạo cấp chứng cho KTQT viên công chứng/hành nghề (Certified Management Accountant – CMA)  Về phía Hiệp hội nghề sở đào tạo KTQT - Hiệp hội nghề nên thành lập tổ chức nghề nghiệp cho KTQT viên cơng chứng (CMA) giống Hội Kiểm tốn viên hành nghề Việt Nam – VACPA để kết nối, quản lý tạo hội phát triển nghề nghiệp cho thành viên tham gia - Các sở đào tạo cần nâng cao chất lượng đào tạo KTQT theo hướng tiếp cận với nội dung/kỹ thuật KTQT mới, đại giới; kết hợp với nội dung/kỹ thuật KTQT truyền thống để tạo tảng lý luận vững cho KTQT đảm bảo đáp ứng đầy đủ yêu cầu doanh nghiệp bối cảnh hội nhập sâu rộng với kinh tế quốc tế  Đối với Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí đơn vị thành viên - Thứ nhất, nhu cầu thông tin KTQT Các nhà quản trị cấp cao PV-Power đơn vị thành viên phải nhận thức đắn sâu sắc định hướng phát triển kinh tế xã hội nói chung quy hoạch phát triển ngành điện nói riêng để hiểu mức độ cạnh tranh kinh tế thị trường điện thời gian tới mạnh mẽ Để từ đó, nhà quản trị cấp cao PV-Power hiểu cần thiết vai trị thơng tin KTQT cung cấp có hành động để hồn thiện KTQT PV-Power đơn vị thành viên - Thứ hai, cải tiến quy trình, kỹ thuật sản xuất PV-Power đơn vị thành viên phải liên tục tìm kiếm quy trình, kỹ thuật sản xuất nghiên cứu áp dụng công nghệ sản xuất Từ hồn thiện chế quản lý kinh tế, tài chính, sản xuất kinh doanh nhằm khơng ngừng nâng cao lực sản xuất, tiết giảm chi phí - Thứ ba, quản trị nhân PV-Power đơn vị thành viên cần có chế quản lý nhân theo hướng khuyến khích người lao động nỗ lực tham gia sản xuất, công hiến cho công ty - Thứ tư, người làm KTQT PV-Power cần tổ chức đào tạo cho nhân viên, người làm KTQT để nâng cao trình độ PV-Power thuê tổ chức tư 160 vấn có uy tín xây dựng quy trình thực KTQT với giai đoạn phát triển công ty thị trường điện - Thứ năm, ứng dụng công nghệ thông tin KTQT PV-Power cần tổ chức ứng dụng công nghệ thông tin để phân tích xử lý kịp thời thơng tin 161 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương này, luận án đề xuất giải pháp hoàn thiện hạn chế tồn thực trạng áp dụng nội dung KTQT đơn vị thuộc PV-Power Các giải pháp luận án đưa đảm bảo phù hợp với triển vọng phát triển ngành điện Việt Nam định hướng phát triển PV-Power Các giải pháp hoàn thiện đưa dựa nội dung KTQT bao gồm: (1) nội dung KTQT phục vụ chức hoạch định; (2) nội dung KTQT phục vụ chức kiểm soát; (3) nội dung KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu quả; (4) nội dung KTQT phục vụ chức định Để thực giải pháp trên, chương rõ lộ trình điều kiện để thực giải pháp từ phía quan quản lý nhà nước, hiệp hội nghề sở đào tạo KTQT từ phía PV-Power đơn vị thành viên Nhìn chung, chương luận án đạt mục tiêu ban đầu đề 162 KẾT LUẬN Trong bối cảnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức q trình hội nhập quốc tế, Đảng Nhà nước ln có định hướng, đạo kịp thời, đắn phương diện, lĩnh vực, có lĩnh vực kinh tế Tái cấu kinh tế nói chung doanh nghiệp Nhà nước nói riêng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu sức cạnh tranh đặt nhu cầu cấp bách tất yếu giai đoạn PV-Power tổng cơng ty Nhà nước nắm giữ 100% vốn, đóng vai trị vơ quan trọng kinh tế với nhiệm vụ cung cấp 10% tổng sản lượng điện cho nước Vì vậy, PV-Power doanh nghiệp Nhà nước nhận nhiều quan tâm tạo điều kiện trình tái cấu Một nội dung quan trọng tái cấu PV-Power hoàn thiện máy quản lý, lực quản trị Kế toán quản trị coi phận cấu thành hệ thống quản trị PV-Power đơn vị thành viên Thực tế địi hỏi Kế tốn quản trị PV-Power đơn vị thành viên phải hoàn thiện theo hướng nâng cao chất lượng phạm vi thơng tin cung cấp Qua đó, nhà quản trị cấp PV-Power đơn vị thành viên sử dụng thơng tin việc thực chức quản lý nhằm đạt mục tiêu cơng tái cấu doanh nghiệp Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Hồn thiện kế tốn quản trị đơn vị thuộc Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam” để nghiên cứu nhằm tìm giải pháp góp phần thực cơng tái cấu doanh nghiệp PV-Power Theo mục tiêu đề ban đầu, luận án đạt kết sau đây: Thứ nhất, hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận chung KTQT theo tiến trình lịch sử KTQT bao gồm vấn đề: thay đổi quan điểm KTQT, khái niệm chất KTQT, vai trò, đối tượng phương pháp KTQT Thứ hai, làm rõ nội dung KTQT mối quan hệ với cấp quản lý chức quản lý nhà quản trị Theo đó, nội dung KTQT bao gồm 04 nhóm là: nội dung KTQT phục vụ chức hoạch định, nội dung KTQT phục vụ chức kiểm soát, nội dung KTQT phục vụ chức đánh giá hiệu nội dung KTQT phục vụ chức định 163 Thứ ba, tìm hiểu đặc điểm bên bên ảnh hưởng tới nội dung KTQT doanh nghiệp SXKD điện PV-Power Từ đó, xác định rõ nội dung KTQT cụ thể cần thiết phù hợp áp dụng PV-Power Thứ tư, qua phân tích đặc điểm bên đơn vị thuộc PV-Power đặc điểm thị trường điện Việt Nam để tìm hiểu rõ thực trạng nội dung KTQT áp dụng đơn vị thuộc PV-Power Đồng thời có đánh giá kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế việc áp dụng nội dung KTQT đơn vị thuộc PV-Power Thứ năm, sở luận khoa học tìm hiểu thực trạng, luận án đề xuất giải pháp hồn thiện hạn chế cịn tồn đảm bảo phù hợp với triển vọng phát triển ngành điện Việt Nam định hướng phát triển PV-Power Các giải pháp tập trung hoàn thiện nội dung KTQT đơn vị thuộc PV-Power theo 04 nhóm nội dung nêu Đồng thời, luận án rõ lộ trình điều kiện để thực giải pháp từ phía quan quản lý nhà nước, hiệp hội nghề sở đào tạo KTQT từ phía PV-Power đơn vị thành viên Tác giả hy vọng kết luận án có đóng góp cho phát triển mặt lý luận KTQT nói chung lý luận KTQT đơn vị SXKD điện nói riêng Bên cạnh đó, tác giả hi vọng kết nghiên cứu chương luận án áp dụng thực tiễn PV-Power qua góp phần hồn thành nhiệm vụ tái cấu PV-Power đề 164 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN Tài liệu tiếng Việt Nguyễn Minh Thành (2013), Bất cập vận dụng nguyên tắc giá gốc để hạch toán, theo dõi khoản đầu tư cổ phiếu lập BCTC, Tạp chí nghiên cứu Tài Kế tốn số 12.2013 Nguyễn Minh Thành (2014), Bàn hành lang pháp lý hoạt động ủy thác xuất nhập khẩu, Tạp chí nghiên cứu Tài Kế tốn số 02.2014 Nguyễn Minh Thành (2017), Bàn lịch sử kế toán quản trị giới xu hướng kế toán quản trị Việt Nam thời gian tới, Tạp chí nghiên cứu Tài Kế tốn số 05.2017 Nguyễn Minh Thành (2017), Người làm kế toán quản trị - từ nhân viên kế toán chi phi thành viên máy quản lý, Tạp chí nghiên cứu Tài Kế tốn số 06.2017 Nguyễn Minh Thành (2017), Yếu tố ảnh hưởng đến kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện, Tạp chí Tài số 08.2017 Nguyễn Minh Thành (2017), Kinh nghiệm thiết kế chương trình, nội dung đào tạo kế toán quản trị hiệp hội nghề nghiệp trường đại học giới, Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Khoa Kế toán – Học viện Tài năm 2017 Nguyễn Minh Thành (2017), Các lý thuyết kinh tế, xã hội thường sử dụng nghiên cứu kế toán, Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Khoa Kế toán – Học viện Tài năm 2017 Nguyễn Minh Thành (2017), Tổng quan thay đổi quan điểm kế toán quản trị phát triển nội dung/kỹ thuật kế toán quản trị, Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Khoa Kế tốn – Học viện Tài năm 2017 xi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Ban chấp hành Trung ương khóa XII (2016), Nghị số 05-NQ/TW số chủ trương, sách lớn nhằm tiếp tục đổi mơ hình tăng trưởng, nâng cao chất lượng tăng trưởng, suất lao động, sức cạnh tranh kinh tế, Nghị Hội nghị Đồn Đình Thiêm (1995), Hồn thiện hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm chăn nuôi doanh nghiệp nhà nước, Luận án Tiến sĩ Đồn Xn Tiên (2009), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Tài Đỗ Thị Thu Hằng (2016), Hồn thiện KTQT tổng cơng ty ngành xây dựng thuộc Bộ Quốc Phòng, Luận án Tiến sĩ Giang Thị Xuyến (2002), Tổ chức KTQT phân tích kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước, Luận án Tiến sĩ Hồ Văn Nhàn (2010), Tổ chức cơng tác KTQT chi phí giá thành dịch vụ vận chuyển hành khách doanh nghiệp taxi, Luận án Tiến sĩ Hoàng Văn Tưởng (2010), Tổ chức KTQT với việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây lắp Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Ngô Thế Chi & Phạm Văn Đăng (2013), Kế tốn Việt Nam – Q trình hình thành phát triển, NXB Tài Ngụy Thu Hiền (2013), Xây dựng mơ hình KTQT cơng ty cổ phần chuyển phát nhanh thuộc tập đoàn Bưu viễn thơng Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 10 Nguyễn Bích Hương Thảo (2016), Tổ chức hệ thống KTQT doanh nghiệp chế biến thủy sản, Luận án Tiến sĩ 11 Nguyễn Hoàn (2012), Tổ chức KTQT chi phí doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 12 Nguyễn Hữu Khoa (2012), Thị trường điện: Định hình trạng ngành điện Việt Nam (Kỳ 2) xii 13 Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 14 Nguyễn Quốc Thắng (2011), Tổ chức KTQT chi phí, giá thành sản phẩm doanh nghiệp thuộc ngành giống trồng Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 15 Nguyễn Thị Ngọc Lan (2013), Tổ chức KTQT chi phí vận tải hàng hóa cơng ty vận tải đường Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 16 Nguyễn Việt (1995), Vấn đề hoàn thiện hệ thống kế toán Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 17 Phạm Hồng Hải (2012), Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo trình hoạt động doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 18 Phạm Quang (2002), Phương hướng xây dựng hệ thống báo cáo KTQT tổ chức vận dụng vào doanh nghiệp Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 19 Phạm Thị Tuyết Minh (2015), Tổ chức KTQT doanh nghiệp thuộc Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 20 Phạm Tiến Bình (1996), Kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm lâu năm doanh nghiệp nông nghiệp điều kiện nay, Luận án Tiến sĩ 21 Phạm Văn Dược (1997), Phương hướng xây dựng nội dung tổ chức vận dụng KTQT vào doanh nghiệp Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 22 Phạm Văn Dược (2011), Giáo tình Kế tốn quản trị, NXB Lao động 23 Tập đồn Dầu khí Việt Nam (2013), Quyết định 2174/QĐ-DKVN ngày 09/10/2013, Quyết định 24 Tập đồn Dầu khí Việt Nam (2014), Quyết định 1735/QĐ-DKVN ngày 01/08/2014, Quyết định 25 Thủ tướng Chính phủ (2006), Quyết định 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006, Quyết định 26 Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 1208/QĐ-TTg phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 – 2020 có xét đến năm 2030, Quyết định xiii 27 Thủ tướng Chính phủ (2012), Quyết định số 929/QĐ – TTg phê duyệt “Tái cấu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước giai đoạn 2011 – 2015”, Quyết định 28 Trần Hải Long (2011), Hồn thiện tổ chức cơng tác kế tốn doanh nghiệp thuộc tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 29 Trần Thị Nhung (2016), Hồn thiện hệ thống thơng tin KTQT doanh nghiệp chè địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Luận án Tiến sĩ 30 Trần Văn Dung (2002), Tổ chức KTQT giá thành doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, Luận án Tiến sĩ 31 Vũ Thị Kim Anh (2012), Hồn thiện KTQT chi phí vận tải doanh nghiệp vận tải đường sắt Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án Tiến sĩ Tài liệu tiếng nước 32 Anandarajan & Christopher (1986), A mision approach to customer profitability analysis, International Journal of Physical Distribution and Material Management, vol 17, no 33 ACCA and FTSE (2007), Improving Climate Change Reporting, ACCA: London 34 Adams et al (2004), Triple Bottom Line: A Review of the Literature, in A Henriques and Richardson (ed.), The Triple Bottom Line: Does It All Add Up?, Earthscan: London, 17-25 35 Bjoornenak and Olson (1999), Unbundling management accounting innovations, Management Accounting Reasearch, 10(4) 36 Bromwich (1990), The case for strategic management accounting the role of accounting information for strategy in competitive markets Accounting, Organizations and Society, vol 15 37 Chandler (1977), The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business Cambridge: Havard University Press 38 Chapman Hopwood and Shields (2007), Handbook of Management Accounting Research Vol.1, 2, 3, Elsevier xiv 39 Charles T Horngren, Srikant M Datar, Madhav V Rajan (2014), Cost Accounting 40 Chatfield (1977), A History of Accounting Thought Huntington: Krieger Publishing 41 CIMA (2010), Accounting for Climate Change: How Management Accountants Can Help Organizations Mitigate and Adapt to Climate Change, CIMA: London 42 CIMA (2015), Fundametal of Management Accounting 43 Codling (1996), Best Practice Benchmarking – An International Perspective 44 Darius Gliaubicas (2012), The research of Management Accounting Evolution in the Context of Economic Changes, Economics and Management: 17 (1) 45 Digman (1999), Strategic Management: Concepts, Processes, Decisions 46 Drury (1992), Cost and Management Accounting, 3rd edn 47 Drury (2004), Management and Cost Accounting, 6th edn London, Thomson Learning 48 Elkington (2004), Enter the Triple Bottom Line, in A Henriques and Richardson (ed.), The Triple Bottom Line: Does It All Up?, Earthscan: London, 1-16 49 Frederick W Taylor (1911), The Principles of Sicientific Management 50 Flavel & William (1996), Strategic Management: A Practical Approach London: Prentice-Hall International 51 Francis (1994), Step by Step Competitive Strategy London: Routledge 52 Fayol, H (1949), General and Industrial Management (trans C Storrs) London: Pitman 53 Gray & Collison (2001), The Professional Accountancy Bodies and the Provision of Education and Training in Relation to Environmental Issues, ICAS: Edinburgh xv 54 Gray & Milne (2004), Towards Reporting on the Triple Bottom Line: Mirages, Methods and Myths, in A Henriques and Richardson (ed.), The Triple Bottom Line: Does It All Add Up?, Earthscan: London, 17-25 55 Guilding & Pike (1994), Brand Valuation: A model and empirical Study of Organizational implications, Accounting and Business Research 56 Guilding, Cravens & Tayles (2000), An international comparison of strategic management accounting practices, Management Accounting Research 57 Hansen and Mowen (1997), Management Accounting, 4th edn 58 Heagy (1991), Determining optimal quality costs by considering cost of lost sales, Journal of Cost Management for the Manufacturing Industry 59 Henriques & Richardson (eds) (2004), The Triple Bottom Line: Does It All Add Up?, Earthscan: London 60 Hopwood (1987), The Archaelogy of Accounting System Accounting, Organizations and Society, 12, 207 – 234 61 Hoskin & Macve (1988), Cost Accounting and the Genesis of Managerialism: The Springfiled Armory Episode Proceedings of the Second Interdisciplinary Perspective on Accounting Conference Manchester: University of Manchester 62 ICAEW (2004), Sustainability and The Role of Accountants, ICAEW: London 63 IFAC (1998), International Management Accounting Practice Statement: Management Accounting Concepts 64 IFAC (2009), Sustainablity Framework, IFAC: New York 65 Johnson & Kaplan (1987), Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting Boston: Havard Business School Press 66 Johnson & Kaplan (1991), Relevance Lost: The Rise and Fall Journal of Management Accounting Research Vol 1, Fall 67 Johnson (1981), Toward A New Understanding of Nineteenth Century Cost Accounting The Acccounting Review, Vol.56, No.3 xvi 68 Johnson (1992), Relevance Regained: From Top-Down Control to Bottom-Up Empowerment The Free Press, New York: NY 69 Kader & Luther (2006), IFAC’s Conception of the Evolution of Management Accounting: A Research Note, Advances in Management Accounting, Vol 15, pp 229-247 70 Kaplan & Norton (1996), The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action 71 Kaplan (1983), Measuring manufacturing performance: A new challenge for managerial accounting research 72 Kaplan (1984), The Evolution of Management Accounting, The Accounting Review 73 Kotler, Leong & Tan (1999), Marketing Management – An Asian Perspective Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall International 74 Lele & Sheth (1987), The Customer is Key Chichester: John Wiley & Sons 75 Loft (1995), The History of Management: Relevance Found London & New York: Prentice Hall 76 Maurice Clark (1923), Studies in The Economics of Overhead Costs Unversity of Chicago Press 77 Max Weber (1946), Essays in Sociology 78 Michael R Kinney & Cecily A Raiborn (2011), Cost Accounting: Foundations and Evolutions 79 Mike Tayles (2011), Strategic Management Accounting, Edited by AbdelKader in “Review of Management Accounting Research”, p22 80 Murray and Zimmermann (1997), Can benchmarking give you a competitive edge?, Management accounting (UK) 79(2): 46 81 Okano & Suzuki (2007), A History of Japanese Management Accounting Handbook of Management Accounting Research, 2, 1119-1137 82 Parker (1969), Management Accounting: A Historical Perspective London: Macmillan and Co Ltd xvii 83 Parker (1980), History of Accounting for Decisions Deddlington 84 Porter (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, New York: Free Press 85 Porter (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press 86 Robert Chenhall (2007), Theorising Contingencies in Management Control Systems Research, Handbook of Management Accounting Research, Vol.1 87 Roslender and Hart (2003), In search of strategic management accounting: Theoretical and field study perspectives, Management Accounting Research, 14(3) 88 Shank (1989) Strategic Cost Management: New Wine or just New bottles?, Journal of Management Accounting Research 89 Shank (1996), Analysing technology investment-from NPV to Strategic Cost Management (SCM), Management Accounting Research, 7(2) 90 Shank (2007), Strategic Cost Management: Upsizing, downsizing and right (?) sizing 91 Simmonds (1981), Strategic Management Accounting, Management Accounting (UK), 59 (4) 92 Simmonds (1982), Strategic Management Accounting for Pricing: A case example, Accounting and Business Research, 47 93 Simon et al (1954), Centralization vs Decentralization in organizing the controller’s department 94 Solomons (1954), Costing Techniques – Their Effect on Management Practice and Policy Cost Accountant 95 Tayles, Bramley, Adshed & Farr (2002), Dealing with the management of intellectual capital: The potential role of strategic management accounting, Accounting Auditing and Accountability Journal, 15(2) 96 William Lanen, Shannon Anderson, Fundamentals of Cost Accounting xviii Michael Maher (2013), 97 Wilson (1991), Strategic Management Accounting; in Ashton, Hopper & Scapens (1991), Issues in Management Accounting 98 Wilson (1994), Competitor Analysis, Management Accounting (UK), vol 72, no 99 Zahirul Hoque (2006), Strategic Management Accounting, Second Edition xix