Xây dựng nguồn lực cán bộ quản lý huyện phú tân tỉnh cà mau trong thời đại công nghệ 4 0

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LÊ MINH LUÂN 19001012 H D NG NG N CC NB N N H T N T NH C TR NG THỜI ĐẠI C NG NGH ẬN VĂN THẠC SĨ N KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 Cà Mau, năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LÊ MINH LUÂN 19001012 H D NG NG N CC NB N N H T N T NH C TR NG THỜI ĐẠI CÔNG NGH ẬN VĂN THẠC SĨ N KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 HƯỚNG DẪN KH HỌC: TS C THỊ VI T HƯƠNG Cà Mau, năm 2021 i ỜI C Đ N Tôi xin cam đoan luận văn “ T C ” nghiên cứu tơi hướng dẫn TS Cao Thị Việt Hương Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Cà Mau, ngày 28 tháng 10 năm 2021 Lê Minh Luân ii ỜI C ƠN Xin gửi lời tri ân đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho người nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn TS Cao Thị Việt Hương tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin trân trọng cảm ơn đến Lãnh đạo anh/chị đ ng nghiệp BND huyện hú Tân h trợ cung cấp tài liệu liên quan trình thực luận văn Cuối cùng, xin khắc ghi tình cảm, động viên, h trợ đ ng hành gia đình, anh/chị học viên lớp Quản lý kinh tếTrường Đại học Bình Dương dành cho tơi suốt trình thực đề tài Trân trọng cảm ơn iii TÓ Tê ề TẮT :Xây dựng ngu n lực cán quản lý Huyện phú tân t nh cà mau thời đại công nghệ ọ ề : Cuộc CMCN yêu cầu ngu n nhân lực có chất lượng ngày cao Đây cách mạng số nhân lực chất lượng cao khu vực cơng Việt Nam q Trong giai đoạn nay, đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân đòi hỏi phải đủ số lượng, cấu phải đảm bảo chất lượng ngang tầm với địa phương nước Vấ ề: Những hạn chế nguyên nhân hạn chế đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân bối cảnh công nghệ gì? ươ p p ê ứ : hương pháp khảo sát, phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh Kế ê ứ :Đội ngũ cán quản lý có phát triển số lượng chất lượng; n lực tham gia vào phát triển kinh tế - xã hội, ứng dụng công nghệ hoạt động quản lý, phục vụ tốt nhu cầu người dân doanh nghiệp địa phương Lợi ích kinh tế, xã hội ngu n nhân lực quản lý sử dụng công nghệ mang lại cho huyện hú Tân g m tiêu chí với điểm trung bình mức tốt Trong tiêu chí có điểm số trung bình đánh giá cao tiêu chí “Nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động quan” Kế ậ v k ế ị: Các khuyến nghị sách nhằm xây dựng đôi ngũ cán quản lý thời đại công nghệ huyện hú Tân g m: (1) Hoàn thiện kế hoạch, quy hoạch ngu n nhân lực cán quản lý huyện thời đại 4.0; (2) B i dưỡng, đào tạo ngu n nhân lực cán quản lý huyện thời đại 4.0; (3) Nâng cao chất lượng tuyển dụng cán quản lý huyện đáp ứng yêu cầu công việc thời đại 0; ( ) Hồn thiện sách thu hút, trì phát triển ngu n nhân lực cán quản lý huyện thời đại Từ khóa: nguồn lực cán quản lý, thời đại cơng nghệ 4.0 iv ỤC ỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ BÌA ỜI C Đ ỜI C ƠN TĨ N TẮT ỤC ỤC D NH ỤC C C B NG D NH ỤC C C HÌNH VẼ D NH ỤC C C CHỮ VIẾT TẮT Ở ĐẦ ọ ụ ê ề ê ứ 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể .3 C ỏ Đố ượ ê ứ .3 v p mv ê ứ .3 Đối tượng nghiên cứu 4.2 hạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Dữ liệu phương pháp phân tích liệu Quy trình nghiên cứu T ng u n nghiên cứu c liên u n K t cấu củ n tài tài .9 C ươ CƠ SỞ B N CẤ H TH ẾT VỀ D NG NG N NH N N TR NG THỜI ĐẠI C NG NGH CC N 10 1.1 Cơ sở lý thuy t v xây dựng ội ngũ cán uản lý cấp huyện thời ại công nghệ 4.0 .10 v 1.1.1 Khái niệm cách mạng công nghệ 10 1.1.2 Mối quan hệ, lợi ích cơng nghệ công tác quản trị nhà nước .11 1.1 Khái niệm ngu n nhân lực 13 1.1 Những yêu cầu CMCN nhân lực khu vực công .14 1.1.5 hân loại cán quản lý cấp huyện 15 1.1.6 Yêu cầu ngu n lực cán quản lý cấp huyện thời đại công nghệ 18 1.1.7 Lợi ích kinh tế, xã hội việc xây dựng đội ngũ cán quản lý có lực đáp ứng cơng nghệ 19 1.1.8 Nội dung xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp huyện thời đại công nghệ .23 1.1 Tiêu chí đánh giá đội ngũ cán quản lý cấp huyện 27 1.2 Chức củ uy n cấp huyện uản lý nhà nước 32 1.3 Các sách củ nhà nước v tạo cán uản lý .32 1.4 Yêu cầu xây dựng nguồn nhân lực cán uản lý nước t thời ại CMCN 4.0 33 Kinh nghiệ v xây dựng ội ngũ cán uản lý áp ứng yêu cầu củ C CN 4.0 củ phương h c cho huyện Ph Tân t nh Cà u 35 1.5.1 Kinh nghiệm số địa phương 35 1.5.2 Bài học kinh nghiệm rút cho huyện hú Tân t nh Cà Mau công tác xây dựng đội ngũ cán quản lý đáp ứng yêu cầu CMCN 39 Tóm ắ C ươ Q N T NH C ươ 40 TH C TRẠNG TR NG TH D NG NG C NG NGH N NH N 4.0 TẠI H C C N B N H T N 41 2.1 T ng u n v huyện Ph Tân t nh Cà u 41 2.1.1 Điều kiện tự nhiên 41 2.1.2 Điều kiện kinh tế - xã hội 42 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực xây dựng nguồn lực cán uản lý huyện Ph Tân t nh Cà u 44 vi 2.2.1 Quy ô, cấu nguồn nhân lực cán uản lý huyện Ph Tân 44 2.2.2 Hiện trạng chất lượng ngu n nhân lực .48 2.2 Về xây dựng đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân .54 2.3 ợi ích kinh t , xã hội nguồn nhân lực uản lý sử dụng công nghệ 4.0 ng lại cho huyện Ph Tân 63 .1 Về nghiên cứu ứng dụng khoa học, công nghệ quản lý nhà nước 63 .2 Về nâng cao đời sống vật chất tinh thần người dân 64 Về tăng trưởng kinh tế bền vững 65 Về nâng cao lực cạnh tranh địa phương 66 .5 Về sử dụng phát huy hiệu ngu n lực t nh, huyện 66 .6 Về cải cách mạnh mẽ máy hành .67 .7 Về nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động quan 68 2.4 ánh giá chung v nguồn nhân lực cán uản lý xây dựng nguồn lực cán uản lý củ huyện Ph Tân .69 .1 Kết đạt .69 .2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 70 Tóm ắ C ươ ươ 71 GI I CC NB H Q PH T N, T NH C N H N THI N CH NH S CH TR NG TH D NG NG C NG NGH 4.0 T N H Y N A 72 3.1 Phương hướng vấn cần giải uy t xây dựng nguồn lực cán uản lý thời ại công nghệ 4.0 huyện Ph Tân, t nh Cà u .72 1.1 hương hướng chung 72 3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể 72 Những vấn đề cần giải từ thực trạng xây dựng ngu n lực cán quản lý thời đại công nghệ huyện hú Tân, t nh Cà Mau 73 3.2 Giải pháp hồn thiện sách xây dựng nguồn lực cán uản lý thời ại công nghệ 4.0 huyện Ph Tân, t nh Cà u .75 2.1 Hoàn thiện kế hoạch, quy hoạch ngu n nhân lực cán quản lý huyện vii thời đại .75 2.2 B i dưỡng, đào tạo ngu n nhân lực cán quản lý huyện thời đại 4.0 77 Nâng cao chất lượng tuyển dụng cán quản lý huyện đáp ứng yêu cầu công việc thời đại .79 Hồn thiện sách thu hút, trì phát triển ngu n nhân lực cán quản lý huyện thời đại 80 Tóm ắ KẾT ươ 83 ẬN V KIẾN NGHỊ 84 K t luận .84 Ki n ngh 85 ng g p củ tài 85 Hạn ch củ nghiên cứu xuất hướng nghiên cứu ti p theo 85 TÀI LIỆ THAM KHẢO HỤ LỤC 1: HIẾ KHẢO SÁT HỤ LỤC 2: DÀN BÀI HỎNG VẤN SÂ HỤ LỤC : DANH SÁCH KHẢO SÁT viii D NH ỤC C C B NG Bảng 2.1: Cơ cấu đội ngũ công chức huyện hú Tân theo ngạch trình độ chuyên môn giai đoạn 2018 - 2020 45 Bảng 2.2: Cơ cấu đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân theo độ tuổi năm 2020 47 Bảng : Tỷ lệ cán quản lý tổng số công chức huyện hú Tân giai đoạn 2018 - 2020 .48 Bảng : Kết khảo sát học vấn trình độ chun mơn đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân 49 Bảng 2.5: Kết khảo sát trình độ quản lý nhà nước trình độ quản lý kinh tế đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân 50 Bảng 2.6: Kết khảo sát tính động đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân .51 Bảng 2.7: Hiện trạng lực, phẩm chất đạo đức đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân 52 Bảng 2.8: Hiện trạng trình độ ngoại ngữ, vi tính, internet đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân 53 Bảng : Đánh giá chung chất lượng ngu n nhân lực huyện hú Tân 54 Bảng 2.10: Tiêu chuẩn cán quản lý huyện hú Tân 55 Bảng 2.11: Kết khảo sát về xây dựng quy hoạch đội ngũ cán quản lý huyện hú Tân 56 Bảng 2.12: Kết khảo sát tuyển dụng, bố trí, sử dụng đội ngũ công chức quản lý huyện hú Tân 58 Bảng 2.1 : Kết khảo sát luân chuyển, điều động, b nhiệm đội ngũ công chức quản lý huyện hú Tân 59 Bảng 2.1 : Công tác đào tạo, b i dưỡng cán quản lý huyện hú Tân giai đoạn 2018 - 2020 .59 Bảng 2.15: Kết khảo sát đào tạo, b i dưỡng đội ngũ công chức quản lý huyện hú Tân bối cảnh công nghệ 60 88 hội thảo “ hoa học Nhu cầu nhân lực chất lượng cao cho phát triển bối cảnh C CN 4.0” Tr 268-288 hòng Nội vụ huyện hú Tân, 2021 Thống kê số lượng CBCCVC huyện Phú Tân giai đoạn 2015 - 2020 Quốc hội, 2008 Luật Cán bộ, công chức số 22/2008/QH12 ngày 13/11/2008 Quốc hội, 2010 Luật Viên chức số 58/2010/QH12 ngày 15/11/2010 Quốc hội, 2017 Nghị số 56/2017/QH1 Quốc hội ngày /11/2017 việc tiếp tục cải cách tổ chức máy hành nhà nước tinh gọn, hoạt hiệu lực, hiệu Quốc hội, 201 , Luật số 52/201 /QH1 ngày 25/11/201 Quốc hội việc sửa đổi, bổ sung số điều luật cán bộ, công chức luật viên chức Stivastava M/P, 1997 Human resource planing: Aproach needs assessments and priorities in manpower planning, NXB Manak New Delhi 1997 Trần Kim Dung, 2016 Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất inh tế TP Hồ Chí Minh, trang 3, 22-26 BND huyện hú Tân, 2020 Báo cáo số 783/BC-UBND ngày 13/11/2020 kết đào tạo, bồi dưỡng CBCCVC năm 2020 xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBCCVC năm 2021 BND huyện hú Tân, 2021 Báo cáo số 522/BC-UBND ngày 22/7/2021 việc sơ kết thực Nghị số 39-NQ/TW Bộ Chính trị tinh giản biên chế cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức BND huyện hú Tân, 2021 Báo cáo số 767/BC-UBND ngày 13/9/2021 việc đề xuất biên chế giai đoạn 2022 - 2026 Vương Minh Hoài cộng sự, 2020 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao chìa khóa giải thách thức C CN 4.0 Tạp chí hoa học cơng nghệ Số 2, Tr 150 - 154 WEF, 2018 Insight report: Readiness for the future of production Tr 250-251 [http://www3.wwefororum.org/docs/FOP_Readiness_Report_2018.pdf] 89 Wright, P M., McMahan, G C., & McWilliams, A., 1994 Human Resources and Sustained Competitive Advantage: A Resource-based Perspective, International Journal of Human Resource Management, 5(2), 301-326 90 HỤ ỤC 1: HIẾ KH S T Xin chào Anh/chị, Tôi tên Lê Minh Luân Tôi tiến hành đề tài“ T ”.Khảo sát thực nhằm đánh giá thực trạng xây dựng ngu n lực cán quản lý huyện hú Tân bối cảnh Kết nghiên cứu sử dụng làm sở đưa hệ thống giải pháp đề xuất khuyến nghị sách nhằm xây dựng ngu n nhân lực huyện hú Tân thời đại công nghệ Anh/chị vui lòng trả lời câu hỏi liên quan cách đánh dấu X vào phương án mà anh chị cho phù hợp điền thông tin vào ch trống M i ý kiến Anh/chị đóng góp đáng kể cho thành cơng nghiên cứu Mọi thơng tin anh/chị cung cấp hồn tồn giữ bí mật ch sử dụng cho mục đích nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn Anh/chị! TH NG TIN VỀ NGƯỜI TR TT C1 C ỜI HỎNG VẤN ỏ C □ 18 - 30□ 31-40 T ổ □ 41-50 □ 51 -60 C2 □ Nam Gớ í □ Nữ C3 Họ vấ □ Đại học ã □ Trên Đại học C4 □ Chuyên viên N □ Chuyên viên □ Chuyên viên cao cấp C5 T ì ậ í ị □ Sơ cấp □ Trung cấp □ Cao cấp □ Cử nhân □ Khác 91 C6: Chức vụ/chức d nh n y: ……………………………………………………… C7: Anh/ch cho bi t công việc ng ả nhận c phù hợp với chuyên ôn ược tạo h y khơng? □ Hồn tồn phù hợp □ Tương đối phù hợp □ Ít phù hợp □ Khơng phù hợp C8: Anh/ch cho bi t ức ộ áp ứng chuyên ôn, nghiệp vụ củ thân ối với công việc n y? □ Hoàn toàn đáp ứng □ Đáp ứng phần □ Không đáp ứng Lý ………………………………………………………… C9: Mức ộ sử dụng ngoại ngữ, vi tính, ạng internet công việc củ nh/ch ( ánh dấu X vào ô tương ứng)? Rất thành thạo Thành thạo Bình thường Kém Rất Ngoại ngữ: □ □ □ □ □ Vi tính: □ □ □ □ □ Mạng internet: □ □ □ □ □ C10: Xin nh/ch cho bi t ức ộ hoàn thành cơng việc n y? □ Hồn thành tốt □ Hoàn thành tốt Đ NH GI VỀ TH C TRẠNG NG □ Hoàn thành N NH N C11: Theo nh/ch trình ộ h c vấn, chuyên Tân c □ Kém C TẠI H □ Rất N H T N ôn củ nguồn nhân lực huyện Ph áp ứng ược so với yêu cầu thời ại công nghệ 4.0 n y? Mứ N Tốt so với yêu cầu 1.Trình độ học vấn 2.Trình độ chun mơn Trình độ quản lý nhà nước Trình độ quản lý kinh tế Phù hợp so với yêu cầu Còn thấp so với yêu cầu Rất thấp so Khó với yêu cầu đánh giá 92 C12: Với th ng iể từ n , iể c o nhất, nh/ch ánh giá v nguồn nhân lực huyện Ph Tân theo tiêu chí s u ây: STT Đ ấ Tiêu chí A Tí Khả vận dụng kiến thức chung công việc Khả làm việc độc lập Khả làm việc nhóm Khả lập kế hoạch hoạt động chuyên môn Khả giao tiếp (đàm phán) Khả giải công việc Khả thích nghi với mơi trường làm việc thay đổi Khả học hỏi/tiếp thu vấn đề Tính sáng tạo B Nă 10 Trách nhiệm công việc 11 Tinh thần cầu tiến 12 Tác phong làm việc nghiêm túc 13 Trách nhiệm với đ ng nghiệp 14 Tuân thủ chủ trương, pháp luật Nhà nước, nội quy quan 15 Đạo đức nghề nghiệp C13: v ứ ểm ươ ă p ẩm ánh giá củ ấ ứ nh/ch v quy trình tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực ối với ội ngũ cán bộ, công chức huyện Ph Tân n y? N Công tác tuyển chọn Cơng tác bố trí, phân cơng lao động Công tác quy hoạch Công tác đào tạo, b i dưỡng cán bộ, công chức Công tác khen thưởng, đánh giá cán bộ, công chức Công tác bổ nhiệm, mi n nhiệm cán Rất tốt Tốt Bình thường Khơng tốt 93 C14: ánh giá củ nh/ch v sách thu h t nguồn nhân lực cán bộ, công chức huyện Ph Tân nă gần ây? ứ Rất tốt Tốt pứ Bình thường Kém Rất Chính sách tiền lương thu nhập phù hợp với tính chất mức độ cống hiến cán bộ, công chức Chế độ tuyển dụng công khai, minh bạch để tạo hội bình đẳng cho đối tượng Chính sách đãi ngộ hấp dẫn người có lực lực sáng tạo, đặc biệt với vị trí quan trọng, có tầm ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế xã hội địa phương Môi trường dân chủ tổ chức để m i cá nhân phát huy lực sáng tạo tạo sức sáng tạo tập thể C15: Cơ u n củ kỹ nh/ch c thường xuyên lớp tạo bồi dưỡng nâng c o việc? □ Thường xuyên □ Th nh thoảng □ Không C16: Cơ u n củ nh/ch c thường xuyên cử cán bộ, công chức th tạo bồi dưỡng nâng c o kỹ dự lớp việc? □ Thường xuyên □ Th nh thoảng □ Không C17: Trong huy ôi trường việc tại, nh/ch thấy lực củ ức ộ nào? □ hát huy tối đa lực thân □ hát huy nhiều lực thân □ Phát huy tương đối lực thân □ Ít phát huy lực thân □ Không phát huy lực thân ình ược phát 94 C18: Anh/ch cho bi t ức ộ hài lịng v lực cơng việc củ thân? □ Rất hài lòng □ Hài lòng □ Bình thường □ Khơng hài lịng □ Rất khơng hài lòng C19: Anh/ch ánh th v chất lượng nguồn nhân lực cán bộ, công chức n y huyện Ph Tân? □ Rất tốt □ Tốt □ Bình thường □ Kém □ Rất C20: Với th ng iể từ n , iể c o nhất, nh/ch ánh giá v lợi ích kinh t , xã hội củ việc xây dựng nguồn nhân lực c lực công nghệ 4.0 huyện Ph Tân theo tiêu chí s u ây: STT Đ ấ Tiêu chí Việc xây dựng đội ngũ cán quản lý có lực công nghệ giúp nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động quan Xây dựng đội ngũ cán quản lý có lực cơng nghệ giúp sử dụng, phát huy hiệu qua ngu n lực (ngu n lực người, ngu n lực tài chính, ngu n lực sở vật chất) t nh, huyện Đội ngũ cán quản lý có lực cơng nghệ lực lượng n ng cốt việc nghiên cứu ứng dụng thành tựu khoa học, công nghệ quản lý nhà nước Đội ngũ cán quản lý có lực cơng nghệ góp phần cải cách mạnh mẽ máy hành theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu hiệu lực Đội ngũ cán quản lý có lực cơng nghệ giúp nâng cao lực cạnh tranh địa phương v ứ ểm ươ 95 Đội ngũ cán quản lý có lực cơng nghệ giúp tăng trưởng kinh tế bền vững Đội ngũ cán quản lý có lực cơng nghệ giúp đời sống vật chất, tinh thần người dân nâng lên C21: ể xây dựng nguồn nhân lực cán uản lý củ huyện Ph Tân thời ại công nghệ 4.0, theo nh/ch cần c giải pháp, sách gì? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… XIN TR N TRỌNG C ƠN S GI ĐỠ CỦ NH/CHỊ 96 HỤ ỤC 2: D N B I HỎNG VẤN S Xin chào Anh/chị, Tôi tên Lê Minh Luân Tôi tiến hành đề tài“ T ”.Kết nghiên cứu sử dụng làm sở đưa hệ thống giải pháp đề xuất khuyến nghị sách nhằm xây dựng ngu n nhân lực huyện hú Tân thời đại công nghệ Rất mong Anh/chị dành cho khoảng phút để trả lời nội dung bên liên quan đến thực trạng xây dựng ngu n lực cán quản lý huyện hú Tân bối cảnh Thông tin từ buổi thảo luận hơm ch sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học, bảo mật tuyệt đối Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Anh/chị! PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN CỦA NGƯỜI THAM GIA Họ tên (không bắt buộc): ………… ……………………………………… Giới tính: □ Nam □ Nữ Chức danh: …………………………………………………………………… Đơn vị công tác: ……………………………………………………………… N I DUNG PHỎNG VẤN SÂU Theo Anh/chị, đâu trở ngại xây dựng ngu n lực cán quản lý có lực công nghệ huyện hú Tân, t nh Cà Mau thời gian qua? (Trao đổi đưa gợi ý) ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Nguyên nhân dẫn đến trở ngại xây dựng ngu n lực cán quản lý có 97 lực công nghệ huyện hú Tân, t nh Cà Mautrong thời gian qua cách khắc phục cho nguyên nhân? (Trao đổi đưa gợi ý) Từ chế, sách: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Từ cách thức triển khai: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Từ phía quan, ban ngành tỉnh Cà au huyện Phú Tân: 98 ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Từ đội ngũ cán bộ, cơng chức huyện Phú Tân: ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Từ nguyên nhân khác: 99 ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… IN CH N TH NH C ƠN S GI ĐỠ CỦ CH ÊN GI 100 HỤ ỤC 3: D NH S CH KH STT Họ v ê hạm Văn D C ứ danh hó Chủ tịch HĐND huyện Nguy n Giang S hó Chủ tịch BND huyện Trương Hồng Kh hó Chủ tịch BND huyện Lê Thị Ú hó Trưởng Ban háp chế Nguy n H ng Th hó Trưởng Ban Kinh tế Huỳnh Văn S hó Chánh Văn phịng Tạ Tuấn K Chuyên viên Nguy n Trung Th Chuyên viên Nguy n Văn D Chuyên viên 10 Đoàn H Chuyên viên 11 Nguy n Văn H Trưởng phòng 12 Nguy n Minh Đ 13 Nguy n Văn T Chuyên viên 14 Võ Việt B Chuyên viên 15 Tạ Ngọc Th Chuyên viên 16 Trần Quốc T Trưởng phòng 17 Trần Ánh D 18 Võ Đà N 19 hạm Hoàng S 20 Nguy n Văn Ch 21 hạm Quốc Tr 22 Lâm H ng L 23 hạm Văn D 24 Trần Quốc Y 25 Đặng Trung L hó Trưởng phịng hó Trưởng phòng Chuyên viên Chuyên viên Trưởng phòng Chuyên viên Chun viên Trưởng phịng hó Trưởng phịng Chun viên S T 101 STT Họ v ê C ứ 26 Dòng Minh Kh Chuyên viên 27 Phan Thanh Gi Chánh Thanh tra 28 Trần Nhật L Phó Chánh Thanh tra 29 Huỳnh Công L Chuyên viên 30 Võ Hải Đ Chuyên viên 31 Nguy n Quốc L Phó Trưởng phịng 32 Trần Trường A hó Trưởng phịng 33 Nguy n Minh C Chuyên viên 34 H ng Hữu L Chuyên viên 35 Nguy n Trần H Trưởng phòng 36 Lê Thị Bích D Cán 37 Nguy n Hữu L Chuyên viên 38 Đào Văn T Trưởng phòng 39 Nguy n Thanh h 40 Nguy n Văn Th Chuyên viên 41 Nguy n H ng G Chuyên viên 42 Bùi Minh Th Trưởng phịng 43 hạm Mạnh Tr hó Trưởng phịng Chuyên viên 44 Lâm Ngọc L Chuyên viên 45 Võ Thị Nh Chuyên viên 46 Nguy n Thanh S 47 Võ Tấn L Chuyên viên 48 Triệu Thanh T Chuyên viên 49 Trần Tuấn Th Chun viên hó Trưởng phịng 102