CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
1.1 Bản chất và mục đích hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường
1.2 Bản chất, nội dung và vai trò của Quản lý doanh nghiệp
Giá thành sản phẩm
Chất lượng sản phẩm
Hiệu quả kinh doanh
Chất lượng quản lý doanh nghiệp
1.3 Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
1.3.1. Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp theo cơ cấu giới tính: số lượng và % của nam và nữ thực có; so sánh với cơ cấu (%) theo chuyên gia tư vấn để đánh giá chất lượng.
1.3.2. Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp về cơ cấu khoảng tuổi: số lượng và % của cao, trung, trẻ tuổi thực có; so sánh với cơ cấu chuyên gia tư vấn để đánh giá chất lượng.
1.3.3. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
1.3.4. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ (cấp độ) chuyên môn được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
1.3.5. Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL doanh nghiệp.
1.3.6. Đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Các koại kiến thức
1.4 Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA BƯU ĐIỆN TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU
2.2.2. Đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL của Bưu điện Tỉnh theo cơ cấu giới tính.
2.2.3. Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Bưu điện Tỉnh theo cơ cấu khoảng tuổi.
2.2.4. Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo theo thống kê của đội ngũ cán bộ quản lý Bưu điện tỉnh BR-VT.
2.2.4.2. Mức độ đáp ứng về ngành nghề được đào tạo của CBQL tại Bưu điện Tỉnh.