Mot so van de ve xay dung thuong hieu o tong cong 283423

Lời mở đầu Thế kỷ 21, kỷ xu hớng toàn cầu hoá, đại hoá với tốc độ phát triển cao kinh tế lẫn khoa học công nghệ Xà hội ngày phát triển, nhu cầu khu vực thị trờng khác trở nên đồng làm cho sản phẩm vật chất để thoả mÃn nhu cầu khách hàng khu vực thị trờng khác trở nên giống Khách hàng ngày quan tâm tới giá bán sản phẩm nữa, họ giành quan tâm tới yếu tố sản phẩm giúp họ khẳng định vị trí xà hội Các doanh nghiệp muốn thắng cạnh tranh phải phân biệt sản phẩm với đối thủ Một phơng thức hữu hiệu mà doanh nghiệp thực phát triển nhÃn hiệu cho sản phẩm mình, kỷ thứ 21 kỷ ngời ta cạnh tranh không chất lợng sản phẩm, giá cả, dịch vụ mà cạnh tranh thơng hiệu Ngành Dệt May đợc xem ngành công nghiệp mũi nhọn, với lợi mà ngành khác đợc nh vốn đầu t không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút đợc nhiều lao động đặc biệt ngành có nhiều lợi để mở rộng thị trờng nh thị trờng nớc ngoài, đặc biệt xuất Tuy nhiên nh mặt hàng khác, muốn xuất trực tiếp sản phẩm dƯt may, dƯt may ViƯt nam nhÊt thiÕt ph¶i cã Thơng hiệu thị trờng xuất May Việt Nam mÃi mÃi may gia công dệt Việt nam cha có thơng hiệu riêng Nhận thấy rõ tầm quan trọng Thơng hiệu thị trờng cạnh tranh khèc liƯt nh hiƯn nay, doanh nghiƯp Viªt nam nói chung Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam VINATEX đà trọng đến việc xây dựng thơng hiệu cho sản phẩm Trớc tÝnh cÊp thiÕt cđa vÊn ®Ị, em lùa chän ®Ị tài: Một số vấn đề xây dựng thơng hiệu ë Tỉng C«ng Ty DƯt May ViƯt Nam VINATEX nh»m nâng cao khả cạnh tranh thị trờng giới Đề tài có kết cấu nh sau: Lời mở đầu Phần 1: Thơng Hiệu-Tài sản công ty,sức mạnh cạnh tranh thị trờng điều kiện kinh doanh Phần 2:Thị trờng dệt may Việt Nam thời gian qua thực trạng thơng hiệu Tổng Công Ty dệt may Việt Nam thị trờng giới Phần 3: Giải pháp xây dựng thơng hiệu Kết Luận Phần I: Thơng hiệu - Tài sản công ty, sức mạnh cạnh tranh điều kiện kinh doanh I-Những vấn đề chung nhÃn hiệu, thơng hiệu hàng hoá 1-NhÃn hiệu Khi hoạch định chiến lợc Marketing cho sản phẩm, ngời bán phải đứng trớc việc định nhÃn hiệu Việc gắn nhÃn vấn đề quan trọng chiến lợc sản phẩm Mặt khác, việc phát triển sản phẩm có gắn nhÃn đòi hỏi phí nhiều cho việc đầu t dài hạn, đặc biệt quảng cáo, khuyến mÃi bao bì Vậy nhÃn hiệu gì? Theo hiệp hội marketing Mỹ nhÃn hiệu( brand) tên gọi, thuật ngữ, ký hiệu, biểu tợng hay kiểu dáng kết hợp yếu tố nhằm xác nhận hàng hoá hay dịch vụ ngời bán nhóm ngời bán phân biệt chúng với thứ đối thủ cạnh tranh Nh nhÃn hiệu xác nhận ngời bán hay ngời sản xuất Theo luật đăng ký nhÃn hiệu ngời bán đợc đảm bảo độc quyền sử dụng tên nhÃn vĩnh viễn Điều khác với tài sản khác nh sáng chế quyền có ngày hết hạn NhÃn hiệu hứa hẹn ngời bán đảm bảo cung cấp cho ngời mua tập hợp định tính chất, ích lợi dịch vụ nhÃn hiệu tốt kèm theo đảm bảo chất lợng Một nhÃn hiƯu cã thĨ mang theo cÊp ®é ý nghÜa: Cấp độ 1: Thuộc tính Một nhÃn hiệu trớc tiên gợi lên ý nghĩ thuộc tính định Chẳng hạn nh Mercedes gợi lên cho ta tính chất đắt tiền sang trọng, thiết kế hoàn hảo, bền, uy tín cao, giá trị bán lớn, tốc độ cao Cấp độ 2: ích lợi Một nhÃn hiệu không tập hợp thuộc tính khách hàng không mua thuộc tính mà họ mua ích lợi Các thuộc tính cần đợc chuyển thành ích lợi thực dụng hay tình cảm Cấp độ 3: Giá trị NhÃn hiệu nói lên điều gía trị ngời tiêu dùng Ngời làm marketing nhÃn hiệu phải phát nhóm ngời mua sản phẩm tìm kiếm giá trị Cấp độ 4: Văn hoá NhÃn hiệu thể hiên văn hóa định Cấp độ 5: Nhân cách NhÃn hiệu phác họa nhân cách định Cấp độ 6: Ngời sử dụng NhÃn hiệu thể khách hàng mua hay sử dụng sản phẩm Tất điều cho ta thấy nhÃn hiệu biểu tợng phức tạp Nếu công ty xem nhÃn hiệu nh tên đà không thấy hết đợc ý nghĩa việc gắn nhÃn Một thách thức việc gắn nhÃn làm cho nhÃn hiệu có ý nghĩa sâu sắc tức làm cho công chúng hình dung đợc tất sau ý nghĩa nhÃn hiệu 2-Thơng hiệu Có thể hiểu thơng hiệu nh÷ng nh·n hiƯu lÜnh vùc kinh doanh mang tÝnh chất pháp lý thơng hiệu nhợng bán Việc xây dựng thơng hiệu thực chất củng cố tài sản vô hình nhÃn hiệu, điều tạo nên lòng trung thành mạnh mẽ với nhÃn hiệu, chất lợng đợc nhận thức cao sản phÈm ®i liỊn víi nh·n hiƯu, sù nhËn thøc cao nhÃn hiệu Vấn đề đặt cho nhà quản lý cần xây dựng thơng hiệu cách nghiêm túc, không nên nghĩ đến mục tiêu ngắn hạn mà cần quan tâm đến chiến lợc dài hạn công ty 3-Các định công ty NhÃn hiệu-Thơng hiệu hàng hoá *Quyết định gắn nhÃn Quyết định công ty công ty có cần phát triển nhÃn hiệu cho sản phẩm hay không? Trớc hầu hết sản phẩm nhÃn, nhà sản xuất nhà trung gian đà bán hàng hoá thùng, hòm hộp đựng dấu hiệu để xác nhận ngời cung ứng Ngời mua hoàn toàn dựa vào lòng trung thành ngời bán Những dấu hiệu việc gắn nhÃn cố gắng phờng hội thời Trung cổ yêu cầu thợ thủ công gắn nhẵn hiệu thơng mại sản phẩm để bảo vệ mìnhvà khách hàng khỏi lẫn với sản phẩm chất lợng Ngày nay, việc gắn nhÃn đà trở thành sức mạnh to lớn mà khó thứ hàng lại không cần nhÃn, trớc tiên phân biệt sản phẩm công ty với sản phẩm đối thủ cạnh tranh * Quyết định bảo trợ nhÃn hiệu Sau định gắn nhÃn, nhà sản xuất cần có số phơng án lựa chọn quyền bảo trợ nhÃn hiệu Sản phẩm có thĨ tung thÞ trêng nh mét nh·n hiƯu cđa ngời sản xuất, nhÃn hiệu ngời phân phối tên nhÃn đợc phép sử dụng, ngời s¶n xt cịng cã thĨ s¶n xt mét sè s¶n phẩm dới tên số sản phẩm dới nhÃn hiệu ngời phân phối Để trì lực hoạt động thơng mại, ngời làm marketing nhÃn hiệu cần phải đầu t vào nghiên cứu phát triển tạo nhÃn hiệu mới, tính chất không ngừng nâng cao chất lợng Cần phải trì chơng trình quảng cáo mạnh mẽ để đảm bảo mức độ biết đến nhÃn hiệu cao thái độ dứt khoát dùng nhÃn hiệu đó, họ phải tìm cách liên kết với ngời phân phối để tìm kiếm chiến lợc kinh tế cạnh tranh hợp lôgíc nhằm nâng cao hiệu chung * Quyết định tên nhÃn Những nhà sản xuất đà gắn nhÃn phải lựa chọn tên nhÃn hiệu qua chiến lợc sau: a)Tên nhÃn hiệu cá biệt: Chiến lợc cho phép công ty tìm kiếm tên hay cho sản phẩm Lợi chủ yếu công ty không ràng buộc danh với việc chấp nhận sản phẩm Nếu sản phẩm bị thất bại hay xem có chất lợng không làm tổn hại đến tên tuổi công ty b)Tên họ chung tất sản phẩm c)Tên họ riêng cho tất sản phẩm d)Tên thơng mại công ty kết hợp với tên cá biệt sản phẩm: Tên công ty hợp pháp hoá tên cá biệt cá biệt hoá sản phẩm Khi công ty đà định chiến lợc tên nhÃn phải đứng trớc nhiệm vụ lựa chọn tên nhÃn đặc biệt Tên cần đạt yêu cầu: -Nó phải nói lên đợc điều ích lợi sản phẩm -Nó phải nói lên đợc chất lợng sản phẩm -Nó phải dễ đọc, dễ nhận dễ nhớ -Nó phải đặc biệt -Nó phải tránh ý nghĩa xấu nớc khác hay dịch tiếng nớc Với tăng trởng nhanh chóng thị trờng toàn cầu, công ty lựa chọn tên nhÃn cần nghĩ đến triển vọng mở rộng toàn cầu chúng, Việc gắn nhÃn hiêụ toàn cầu giúp công ty tiết kiệm mở rộng quy mô chuẩn bị, bao bì chuẩn, nhÃn hiệu, khuyến mÃi quảng cáo, mức tiêu thụ tăng lên, kênh thơng mại sẵn sàng việc chấp nhận nhÃn hiệu toàn cầu đà đợc quảng cáo thị trờng mình, cuối tên nhÃn đợc giới thừa nhận tự đà lực, đặc biệt nớc xuất xứ đợc tín nhiệm cao *Quyết định chiến lợc nhÃn hiệu : Một công ty có cách lựa chọn hoạch định chiến lợc nhÃn hiệu: -Mở rộng chủng loại: Việc mở rộng chủng loại xảy công ty bổ sung thêm mặt hàng vào loại sản phẩm dới tên nhÃn nh mặt hàng có hơng vị mới, hình thức mới, màu sắc mới, thành phần mới, kích thớc bao gói -Mở rộng nhÃn hiệu: Một công ty định sử dụng tên nhÃn hiệu có để tung sản phẩm thuộc loại Những công ty có ý định mở rộng tên nhÃn phải nghiên cứu xem nhÃn liên tởng nhÃn hiệu thích hợp với sản phẩm đến mức độ Kết tốt đạt đợc tên nhÃn đảm bảo tiêu thụ đợc sản phẩm lẫn sản phẩm cũ -Sử dụng nhiều nhÃn hiệu: Công ty cịng thêng hay bỉ sung thªm nhiỊu nh·n hiƯu cho sản phẩm, nhiên việc sử dụng nhiều nhÃn hiệu làm cho nhÃn hiệu dành đợc thị phần nhỏ nhÃn hiệu có khả sinh lợi đáng kĨ -Sư dơng nh·n hiƯu míi: Khi mét c«ng ty tung sản phẩm thuộc loại thấy số tên nhÃn hiệu dùng thích hợp cần phải sáng tạo tên nhÃn Tuy nhiên đa định sử dụng tên nhÃn cần phải thận trọng *Quyết định tái định vị nhÃn hiệu Cho dù nhÃn hiệu có đợc định vị tốt đến nh thị trờng sau công ty phải xác định lại vị trí Một đối thủ cạnh tranh có thĨ tung mét nh·n hiƯu tiÕp sau mét nh·n hiệu công ty chia sẻ bớt phần thị phần sở thích khách hàng thay đổi nhu cầu nhÃn hiệu cuả công ty giảm 4-Vai trò vị trí cđa Nh·n hiƯu kinh doanh -Râ rµng lµ chi phí cho việc gắn nhÃn sản phẩm, làm bao gói, quảng cáo tốn công ty muốn gắn nhÃn cho sản phẩm ? Thực chất, việc gắn nhÃn đem lại nhiều lợi thế: + Đáp ứng nhu cầu tìm hiểu sản phẩm công ty ngời mua, làm cho ngời bán dễ dàng xử lý đơn đặt hàng + Tên nhÃn hiệu dấu hiệu thơng mại ngời bán đảm bảo bảo hộ pháp luật tính chất độc đáo sản phẩm mà không đà bị đối thủ cạnh tranh nhái theo + Đem lại cho ngời bán hội thu hút nhóm khách hàng trung thành có khả sinh lợi Sự trung thành với nhÃn hiệu tạo cho ngời bán bảo vệ mức độ chống lại đối thủ cạnh tranh khả kiểm soát tốt xây dựng chơng trình marketing -Việc gắn nhÃn giúp ngời bán phân khúc thị trờng -Những nhÃn hiệu tốt giúp tạo dựng hình ảnh công ty Do mang tên công ty, chúng giúp quảng cáo chất lợng quy mô công ty giúp công ty khẳng định vị trí tên tuổi danh tiếng thơng trờng giúp công ty đa sản phẩm thâm nhập mở rộng thị trờng toàn cầu *Giá trị thơng hiệu (gồm giá trị vô hình hữu hình) cung cấp lợi chiến lợc cho doanh nghiệp nhiều cách: -Cho phép doanh nghiệp tăng giá bán cao đối thủ vốn có giá trị thơng hiệu thấp -Những thơng hiệu mạnh có khả vợt biên giới quốc gia phân phối rộng khắp xâm nhập nhanh hơn, sâu vào khu vực thị trờng mở Ngoài thơng hiệu mạnh vợt qua đợc thời kỳ khủng hoảng mà không đau thơng nhiều -Thơng hiƯu cã thĨ khun khÝch ngêi mua khái lìng lù việc định lựa chọn làm giảm rủi ro nhận thức họ sản phẩm -Duy trì đợc nhận thức cao sản phẩm bạn -Dùng nh đòn bẩy giới thiệu sản phẩm -Thờng xuyên đợc giải thích nh báo chất lợng -Thơng hiệu có gía trị cao tạo nên đảm bảo cho sản phẩm bạn lòng ngời tiêu dùng -Thơng hiệu Công ty đợc gắn liền với hình ảnh chất lợng mà ngời tiêu dùng muốn đồng hành với -Cung cấp khả bảo vệ mạnh mẽ cho sản phẩm Công ty trớc sản phẩm trớc đối thủ cạnh tranh -Có thể giúp cho sản phẩm bán đợc nhiều ngời tiêu dùng đà nhận thức đợc nhÃn hiệu Công ty, chấp nhận hình ảnh danh tiếng sản phẩm tin tởng vào chất lợng -Thơng hiệu tài sản doanh nghiệp nên doanh nghiệp cần đầu t vào đó, cần bảo vệ nuôi dỡng để tạo nên giá trị dài hạn lớn doanh nghiệp 5-Các bớc tiến trình xây dựng NhÃn Hiệu- Thơng Hiệu cho công ty -Xác định yếu tố thơng hiệu nh: tên gọi, lôgô, kiểu dáng, câu hiệu -Thiết lập chơng trình maketing để hỗ trợ: bao gồm chiến lợc sản phẩm giá phân phối tiếp thị -Tận dụng tất yếu tố phối hợp hỗ trợ nh: uy tín công ty, hệ thống phân phối, thơng hiệu trớc đà có vị -Bớc không phần quan trọng doanh nghiệp cần tiến hành định vị cho thơng hiệu +Định vị thơng hiệu .tập hợp hoạt động nhằm tạo cho sản phẩm thơng hiệu sản phẩm vị trí xác định (so với đối thủ cạnh tranh) tâm trí khách hàng (Philip Kotler) ., .là nỗ lực đem lại cho sản phẩm hình ảnh riêng, dễ vào nhận thức khách hàng hay cụ thể .là điều mà doanh nghiệp muốn khách hàng liên tởng tới đối diện với thơng hiệu cuả (Mare Filser) +Mục tiêu định vị tạo cho thơng hiệu hình ảnh riêng tơng quan với đối thủ cạnh tranh, sản phẩm dù hình ảnh cần áp dụng Một hàng hoá tiêu dùng hay công nghiệp, dịch vụ, công ty, tổ chức hay chí cá nhân cần phải có sắc riêng +Con đờng định vị thơng hiệu khác tuỳ thuộc chiến lợc doanh nghiệp, nhiên phơng tiện đợc sử dụng chung vũ khí truyền thông, quảng cáo Để định vị thơng hiệu cần trải qua bớc sau: Bớc1: Nhận dạng khách hàng mục tiêu Khách hàng mục tiêu (hay thị trờng mục tiêu) đợc hiểu tập hợp cá nhân hay nhóm ngời mà sản phẩm hớng tới Nói cách khác họ ngời bỏ tiền mua sản phẩm Vì việc xác định đối tợng giúp cho công tác định vị xác Muốn biết chi tiết chân dung khách hàng mục tiêu mình, nhà thiết kế định vị dựa công thức phân tích 5W: -Who: Ai ngời mua? sử dụng? gây ảnh hởng? -What: Họ tìm kiếm điều sản phẩm? -Why: Tại họ quan tâm đến điều đó? họ mua để làm gì? -Where: Họ đâu thuộc tầng lớp nào? địa điểm mua sắm gần gũi với họ? -When: Họ mua ?vào dịp nào? Bớc 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh Khách hàng mục tiêu doanh nghiệp đối tợng doanh nghiệp khác Mà chất định vị tạo cá tính.của sản phẩm tâm trí ngời tiêu dùng Vì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu phơng án định vị đối thủ trớc lựa chọn phơng án cho riêng Các nghiên cứu tập trungvào đo lờng cảm nhận khách hàng sản phẩm có, so sánh toàn diện đặc tính thơng mại, kỹ thuật xác định khác biệt mối tơng quan Bớc 3: Nghiên cứu thuộc tính sản phẩm Tất thuộc tính có ảnh hởng tới định mua khách hàng cần phải đợc nghiên cứu cách cẩn thận, từ doanh nghiệp tìm kẽ hở Để tiến hành định vị, phân tích thuộc tính dựa vào trục chính: công dụng cấu tạo (hiệu qủa bật , thành phần nguyên liệu, công nghệ sản xuất ) dịch vụ thơng mại (chế độ bảo hành, điều kiện toán, sách hậu mÃi ) Từ kết này, nhà thiết kế chiến lợc lập sơ đồ định vị tìm kiếm phơng án tối u Bớc 4: Lập sơ đồ định vị- xác định tiêu thức định vị Sơ đồ định vị trục toạ độ thể giá trị thuộc tính khác mà nhà phân tích dựa vào xác định vị trí sản phẩm tơng quan với đối thủ cạnh tranh Thờng ngời ta lập sơ đồ định vị chủ yếu dựa trục: giá chất lợng, yếu tố chất lợng đợc cụ thể hóa thuộc tính làm cho so sánh rõ ràng Qua việc lập sơ đồ định vị để tìm phơng án định vị cuối II-Thực trạng việc xây dựng thơng hiệu công ty việt nam 1-Nhiều doanh nghiệp cha quan tâm đến việc xây dựng quảng bá thơng hiệu -Còn nhiều doanh nghiệp Việt nam cha quan tâm đến việc xây dựng quảng bá thơng hiệu, cha xem thơng hiệu linh hồn doanh nghiƯp HÇu hÕt doanh nghiƯp cha nhËn râ sù quan trọng thơng hiệu giá trị sản phẩm Việc cha nhận thức đầy đủ thơng hiệu dẫn đến thiếu chiến lợc, thiếu đầu t chuyên sâu nh thiếu tính chuyên nghiệp công tác marketing nói chung xây dựng thơng hiệu nói riêng định hớng trớc phát triển sản phẩm Cuộc điều tra câu lạc hàng Việt Nam chất lợng cao (CLBHVNCLC) tổ chức Thành phố Hồ Chí Minh tiến hành 500 doanh nghiệp có kết sau: 1.1-Nhận thức doanh nghiệp thơng hiệu -Về tầm mức quan trọng việc xây dựng thơng hiệu, phần lớn doanh nghiệp đợc thăm dò cho việc quan trọng đứng sau việc phát triển sản phẩm Phần lớn trí cao thơng hiệu mạnh giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm tốt -Có ý kiến lo ngại nhiều doanh nghiệp coi trọng việc phát triển sản phẩm việc phát triển thơng hiệu, lâu dần dẫn tới việc doanh nghiệp lạc hớng việc định vị thơng hiệu xác định khách hàng mục tiêu Nguyên nhân định hớng nhÃn hiệu trớc phát triển sản phẩm Còn Ýt doanh nghiƯp nhËn mèi quan hƯ gi÷a søc mạnh thơng hiệu việc giảm giá thành sản phẩm tức doanh nghiệp nhận đợc chân dung ngời tiêu dùng quan tâm họ thông qua hoạt động nghiệp vụ liên quan đến thơng hiệu, để từ loại bỏ chức không cần thiết sản phẩm, làm giảm giá thành mà đáp ứng đợc kỳ vọng khách hàng -Uy tín chất lợng sản phẩm hai yếu tố mà doanh nghiệp nghĩ đến nhắc đến thơng hiệu (63,4%), họ tin thơng hiệu tốt giúp cho khách hàng tin tởng vào chất lợng sản phẩm yên tâm mua sử dụng, điều giúp cho doanh nghiệp phân phối sản phẩm dễ dàng dễ thu hút khách hàng nh mở thị trờng 1.2-Đầu t cho thơng hiệu *Tổ chức nhân sự: -Gần nửa doanh nghiệp đợc hỏi đà cho biết phận chuyên trách tiếp thị thơng hiệu, 49% ban giám đốc trực tiếp đạo phần thực Chỉ có 16% số doanh nghiệp đợc hỏi có phận chuyên trách tiếp thị thơng hiệu Trong số doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lợng cao chiếm tỷ lệ lớn so với doanh nghiệp khác việc có đội ngũ chuyên môn lo công tác tiếp thị -Gần 80% doanh nghiệp bố trí nhân tức chức danh cho việc quản lý thơng hiệu Nói tiền lơng thù lao cho ngời chịu trách nhiệm quản lý thơng hiệu doanh nghiệp Việt Nam chất lợng cao có mức lơng cao doanh nghiệp lại -Những ngời có vai trò quản lý thơng hiệu hầu hết đợc huấn luyện nớc, trừ số ít(dới 5%) đợc đào tạo nớc Cũng có số 10 Với hai thị trờng truyền thống EU Nhật Bản, năm qua Tổng Công Ty gặp nhiều khó khăn hạn ngạch (EU) thị trờng thu hẹp (Nhật Bản) với hai mặt hàng chủ lực: dệt kim khăn Tuy nhiên, Tổng Công Ty đà áp dụng biện pháp để giữ chân khách hàng, tận dụng hạn ngạch giữ vững thị trờng Bằng chuẩn bị kỹ càng, thị trờng trờng Mỹ đợc mở Tổng Công Ty đà kịp thời khai thác có kết kim ngạch xuất vào Mỹ Tổng Công Ty đạt khoảng 200 triệu USD, chiếm 1/5 kim ngạch xt khÈu hµng dƯt may ViƯt Nam vµo Mü, chiÕm 30% kim ngạch xuất Tổng Công Ty năm 2002 2.2 -Thành tựu: -Năm 2002 kim ngạch xuất hàng dệt may đạt 2,7 tỷ USD tăng 7,2% so với năm 2001, gấp lần so với năm 1998, mức tăng trởng cao 10 năm qua Đáng ý xuất sang thị trờng Hoa Kỳ đà có bớc tăng trởng đáng kể, kim ngạch xuất hàng dệt đạt 900 triệu USD (chiếm 37,5% kim ng¹ch xt khÈu sang Hoa Kú) 2.3-VỊ ho¹t ®éng kinh doanh néi ®Þa: Chn bÞ cho thùc hiƯn AFTA NhiỊu doanh nghiƯp Tỉng C«ng Ty nh: dƯt may Hà Nội, May 10, may Đức Giang, may Nhà Bè đà đạt doanh số bán thị trờng nội địa từ 40- 60 tỷ đồng, công ty may Việt Tiến đạt 65 tỷ đồng Để doanh nghiệp phát triển thị trờng nội địa, Tổng Công Ty đà tổ chức hội nghị bàn việc này, giải pháp việc phát triển thị trờng nội (liên kết dệt với dệt, dệt với may) đợc trọng Trong hội chợ thị trờng nội Tổng Công Ty đợc tổ chức TP Hồ Chí Minh, hàng chục hợp đồng đợc ký chỗ nhiều hợp đồng đợc ký sau Tổng Công Ty đà thành lập công ty kinh doanh hàng thời trang, mở tám siêu thị bán hàng dệt may 2.4-Kết hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa vinatex thêi gian qua: Đơ Chỉ tiêu n Vị Gía Đồng Doanh Thu 996 Tỷ trị TSL 997 276 Tỷ Đồng 998 686 953 999 042 462 20 000 505 881 120 578 038