Đội ngũ doanh nhân ở thành phố hồ chí minh thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực hoạt động trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa và hội nhập quốc tế

ỦY BAN NHÂN DÂN TP HỒ CHÍ MINH VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN ————————— BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐỘI NGŨ DOANH NHÂN Ở TP.HCM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG TRONG THỜI KỲ CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA VÀ HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chủ nhiệm đề tài: Trần Văn Phương THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 ỦY BAN NHÂN DÂN TP HỒ CHÍ MINH VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN ————————— BÁO CÁO TỔNG HỢP Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Thành phố ĐỘI NGŨ DOANH NHÂN Ở TP.HCM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG TRONG THỜI KỲ CƠNG NGHIỆP HĨA, HIỆN ĐẠI HĨA VÀ HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chủ nhiệm đề tài Trần Văn Phương Thư ký đề tài Nguyễn Tôn Thị Tường Vân Thành viên tham gia Trần Văn Thận 11 Nguyễn Thị Hà Lê Thị Dung 12 Lê Thanh Hải Nguyễn Thị Thanh Tâm 13 Lương Ngọc Thảo Nguyễn Thị Lê Uyên 14 Trần Văn Phúc Nguyễn Thái Đặng Hồng Ân 15 Tơ Thị Thùy Trang Nguyễn Thị Hồi Hương 16 Nguyễn Thị Hồng Duyên Hồ Thị Luấn 17 Lê Thị Mỹ Hà Mai Thị Quế 18 Nguyễn Đặng Phương Truyền Trần Quốc Dũng 19 Cao Thanh Bình 10 Phạm Hồng Phước 20 Trần Thị Phương Lan THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… MỤC LỤC Trang MỤC LỤC ……………………………………………………………… DANH MỤC BẢNG VIẾT TẮT ……………………………………… DANH MỤC BIỂU, BẢNG …………………………………………… MỞ ĐẦU ……………………………………………………… TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI ………………………………… MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ……………………………………… 10 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ……………………… 10 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU …… 23 PHƯƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT NGHIÊN CỨU ……………… 24 KHUNG LÝ THUYẾT VÀ KHUNG PHÂN TÍCH ……………… 27 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU … 30 BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI ………………………………………… 31 ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI ……………………… 32 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NHÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG QUÁ TRÌNH CƠNG NGHIỆP HĨA, HIỆN ĐẠI HĨA, HỘI NHẬP QUỐC TẾ HIỆN NAY ………………………………………………………… 33 1.1 Các khái niệm liên quan đến đề tài ……………………………… 33 1.1.1 Doanh nhân …………………………………………………… 33 1.1.2 Năng lực hoạt động …………………………………………… 37 1.1.3 Công nghiệp hóa, đại hóa ……………………………… 38 1.1.4 Hội nhập quốc tế ……………………………………………… 39 1.2 Đặc điểm vai trò doanh nhân …………………………… 40 1.2.1 Đặc điểm doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh … 40 1.2.1.1 Phẩm chất cá nhân ………………………………………… 40 Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… 1.2.1.2 Thành phần xuất thân ………………………………………… 42 1.2.1.3 Số lượng, chất lượng ………………………………………… 43 1.2.2 Vai trò đội ngũ doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh ……… 45 1.2.2.1 Vai trị đội ngũ doanh nhân thành phố tăng trưởng kinh tế giảm nghèo ………………………………………………… 45 1.2.2.2 Vai trò đội ngũ doanh nhân hội nhập quốc tế … 47 1.2.2.3 Vai trò đội ngũ doanh nhân cải tiến, ứng dụng công nghệ đại …………………………………………………………… 48 1.2.2.4 Vai trò đội ngũ doanh nhân hoạt động khác … 50 1.2.3 Những biến đổi tầng lớp doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh ………………………………………………………… 51 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG VÀ NHU CẦU HỖ TRỢ CỦA DOANH NHÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY ………………………… 55 2.1 Năng lực hoạt động doanh nhân …………………………… 55 2.1.1 Các yếu tố cấu thành lực hoạt động doanh nhân … 55 2.1.2 Thực trạng lực hoạt động doanh nhân ………… 58 2.1.1 Kiến thức lãnh đạo, quản lý doanh nhân …………………… 58 2.1.2 Về kỹ lãnh đạo, quản lý doanh nhân ………………… 61 2.1.3 Về phẩm chất lãnh đạo, quản lý doanh nhân ……………… 63 2.1.4 Đánh giá chung lực hoạt động doanh nhân 65 2.2 Những thuận lợi khó khăn doanh nhân ………………… 67 2.2.1 Thuận lợi khó khăn nhóm yếu tố thuộc thân doanh nhân ………………………………………………………… 67 2.2.2 Thuận lợi khó khăn thuộc đặc điểm doanh nghiệp ………… 69 2.2.2 Thuận lợi khó khăn nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên 70 2.2 Nhu cầu hỗ trợ nhằm nâng cao lực hoạt động doanh nhân …………………………………………………………………… 74 2.2.1 Nhu cầu hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng ……………………………… 75 Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… 2.2.2 Nhu cầu doanh nhân nghiệp vụ quản lý ………………… 81 2.2.3 Nhu cầu hỗ trợ doanh nhân chế pháp lý, sách … 83 2.2.4 Nhu cầu hỗ trợ khả hội nhập quốc tế doanh nhân … 84 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NHÂN TRONG THỜI KỲ CƠNG NGHIỆP HĨA, HIỆN ĐẠI HĨA VÀ HỘI NHẬP QUỐC TẾ ……………… 88 3.1 Những chủ trương, sách Đảng Nhà nước việc hỗ trợ doanh nhân địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh thời gian qua ………………………………………………………………… 88 3.1.1 Những chủ trương, sách Đảng Nhà nước doanh nhân thời gian qua ……………………………………… 88 3.1.2 Chủ trương, sách Thành phố Hồ Chí Minh doanh nhân ……………………………………………………………… 91 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao lực hoạt động doanh nhân thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế … 94 3.2.1 Nhóm giải pháp thống nâng cao nhận thức vai trò doanh nhân, nâng cao lực doanh nhân ………………………… 94 3.2.2 Nhóm giải pháp hồn thiện hệ thống pháp luật, sách để nâng cao lực doanh nhân ………………………… 99 3.2.3 Nhóm giải pháp đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực hoạt động doanh nhân Thành phố ……………………………………………… 109 3.3.4 Giải pháp xây dựng khung lực hoạt động, xây dựng tiêu chí đánh giá tổ chức điều tra, đánh giá lực hoạt động đội ngũ doanh nhân Thành phố 118 3.3 Kiến nghị tổ chức thực nhóm giải pháp ………………… 123 KẾT LUẬN …………………………………………………………… 126 TÀI LIỆU THAM KHẢO …………………………………………… 129 PHỤ LỤC Phiếu thu thập thông tin doanh nhân …………… 135 PHỤ LỤC Phiếu vấn sâu doanh nhân ……………………… 145 PHỤ LỤC Phiếu khảo sát thực địa doanh nghiệp ……………… 148 Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… PHỤ LỤC Biên tọa đàm ………………………………………… 150 PHỤ LỤC Kết xử lý phiếu hỏi điều tra ………………………… 154 PHỤ LỤC Kết vấn sâu doanh nhân ……………………… 170 Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… DANH MỤC BẢNG VIẾT TẮT DN Doanh nhân DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa KD Kinh doanh KHCN Khoa học công nghệ KT-XH Kinh tế - xã hội LĐ Lãnh đạo NN Nhà nước NXB Nhà xuất QG Quốc gia QL Quản lý QLLĐ Quản lý, lãnh đạo SX Sản xuất SXKD Sản xuất, kinh doanh TP Thành phố TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Ủy ban nhân dân VH Văn hóa Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… DANH MỤC CÁC BIỂU, BẢNG Số Tên bảng Trang Bảng Đặc điểm mẫu khảo sát 26 Bảng 1.1 Tăng trưởng GDP khu vực kinh tế 47 Bảng 2.1 Tổng hợp đánh giá mức độ hiểu biết kiến thức lãnh đạo, quản lý doanh nhân 61 Bảng 2.2 Tổng hợp đánh giá kỹ lãnh đạo, quản lý doanh nhân 63 Bảng 2.3 Điểm mạnh điểm yếu lực hoạt động doanh nhân 66 Số Tên biểu Trang Biểu đồ 2.1 Mức độ đánh giá kiến thức lãnh đạo, quản lý doanh nhân 60 Biểu đồ 2.2 Mức độ đánh giá kỹ lãnh đạo, quản lý doanh nhân 62 Biểu đồ 2.3 Mức độ đánh giá phẩm chất lãnh đạo doanh nhân 64 Biểu đồ 2.4 Thuận lợi khó khăn nhóm yếu tố thuộc thân doanh nhân 68 Biểu đồ 2.5 Thuận lợi khó khăn nhóm yếu tố thuộc đặc điểm doanh nghiệp 70 Biểu đồ 2.6 Thuận lợi khó khăn nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 72 Biểu đồ 2.7 So sánh đánh giá mức độ quan trọng đề xuất nhằm nâng cao lực hoạt động doanh nhân 74 Biểu đồ 2.8 Đánh giá cần thiết phải tự nâng cao lực doanh nhân 74 Biểu đồ 2.9 Lý tham dự khóa đào tạo, bồi dưỡng 76 Biểu đồ 2.10 Thời gian tham dự khóa đào tạo, bồi dưỡng 76 Biểu đồ 2.11 Nơi tham gia đào tạo, bồi dưỡng 77 Biểu đồ 2.12 Hình thức đào tạo, bồi dưỡng 77 Biểu đồ 2.13 Nội dung tham gia đào tạo, bồi dưỡng 78 Biểu đồ 2.14 Đánh giá doanh nhân khóa đào tạo, bồi dưỡng tham gia 78 Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… Biểu đồ 2.15 Nguyên nhân doanh nhân không tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ lãnh đạo, quản lý 79 Biểu đồ 2.16 Đánh giá mức độ cần hỗ trợ doanh nhân kiến thức 80 Biểu đồ 2.17 Đánh giá mức độ cần hỗ trợ doanh nhân nghiệp vụ quản lý 82 Biểu đồ 2.18 Số năm thành lập doanh nghiệp với nhu cầu hỗ trợ bồi dưỡng trị, pháp luật 84 Biểu đồ 2.19 Nhu cầu bồi dưỡng kiến thức doanh nhân hội nhập quốc tế 85 Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Thành phố Hồ Chí Minh thị, trung tâm kinh tế lớn nước nơi tập trung nhiều nguồn vốn đầu tư để phát triển doanh nghiệp Hiện nay, địa bàn Thành phố có 149.247 doanh nghiệp hoạt động, chiếm gần 34% tổng số doanh nghiệp nước1, 82% có nguồn vốn 10 tỷ đồng, 94% có 50 lao động Cùng với phát triển doanh nghiệp, đội ngũ doanh nhân địa bàn Thành phố có gần 500.000 người, chiếm 1/3 số lượng doanh nhân nước2 Đội ngũ doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng nước nói chung lực lượng tiên phong, sáng tạo đóng góp nhiều cho phát triển kinh tế Cùng với hoạt động kinh doanh doanh nhân hướng tới mục tiêu kết kinh doanh, lực lượng doanh nhân Thành phố tích cực làm giàu, tạo dựng thương hiệu, uy tín, gia tăng cạnh tranh Bên cạnh đó, đội ngũ doanh nhân góp phần nâng cao đời sống xã hội tạo việc làm cho gần 2,5 triệu lao động, góp phần quan trọng thực sách giảm hộ nghèo, tăng hộ khá… Thực sách đổi tồn diện, Thành phố Hồ Chí Minh ln địa phương đầu nước thực sách thu hút vốn đầu tư ngồi nước Trong giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế nay, doanh nghiệp doanh nhân địa bàn thành phố có thuận lợi hạn chế định Gắn liền với sách phát triển kinh tế - xã hội, đội ngũ doanh nhân phần lớn có tuổi đời trẻ, động, có điều kiện tiếp cận với cơng nghệ mới, có trình độ học vấn, có kỹ quản lý, lãnh đạo tiên tiến, có lực hội nhập kinh tế quốc tế khả cạnh tranh Cùng với đó, sách đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế, Nhà nước thực nhiều sách có tác động tích cực doanh nghiệp Luật doanh nghiệp ban hành, sách hỗ trợ ngành kinh tế trọng yếu, kinh tế mũi nhọn, sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa; đồng thời Việt Nam đẩy mạnh hợp tác tham gia tổ chức kinh tế, thương mại khu vực giới WTO, AFTA, AEC, FTA… tạo hội lớn cho doanh nhân Theo số liệu thống kê, tính đến 31/12/2015, nước có 442.485 doanh nghiệp, Thành phố Hồ Chí Minh có 149.247 doanh nghiệp, chiếm 33,7% doanh nghiệp nước Theo: Tổng Cục Thống kê (2017), Niên giám thống kê 2016, trang 269; Cục Thống kê TP.HCM (2016), Niên giám thống kê 2016, trang 103 Chương trình hành động số 29-CTrHĐ/TU ngày 21/12/2012 Thành ủy Thành phố Hồ Chí Minh Chương trình hành động thực Nghị số 09-NQ/TW Bộ Chính trị xây dựng phát huy vai trò đội ngũ doanh nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… đề khó khăn Ví dụ, thành lập tiểu ban luật nhằm giúp tư vấn pháp lý cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất để từ doanh nghiệp làm tốt làm theo quy định nhà nước - Những giải pháp từ phía nhà nước Cần tổ chức hội thảo, chuyên đề mời chuyên gia đầu ngành, hiệp hội ngành nghề doanh nghiệp để trao đổi bàn bạc vấn đền tác động đến hoạt động doanh nghiệp, để xây dựng sách điều tiết kinh tế hiệu Đặc biệt bối cảnh hội nhập sâu rộng nhà nước cần đầu tàu dẫn dắt hướng dẫn doanh nghiệp định hướng chiến lược để tận dụng hội hiệp định FTA, CPTTP hiệp định khác mang lại Bên cạnh cần có nhóm chuyên gia nghiên cứu thường xun để tìm vấn đề hội thách thức tư vấn cho nhà nước phủ Câu 10:Ơng/bà cần hỗ trợ sách để nâng cao lực hoạt động điều kiện CNH-HĐH-HNQT nay? Theo cần hỗ trợ sách, hành lang pháp lý môi trường đầu tư; Hỗ trợ khả cạnh tranh, hội nhập quốc tế Câu 11: Có ý kiến cho nay, doanh nhân đặt lợi ích lợi nhuận lên hết nên có nhiều tiêu cực đạo đức kinh doanh, văn hóa kinh doanh; diễn tượng ngày phức tạp kinh doanh không tuân thủ pháp luật (trốn thuế, chuyển vốn, sản xuất hàng chất lượng, hàng giả); sản xuất gây ô nhiễm môi trường; thiếu trách nhiệm xã hội… Ý kiến ông bà vấn đề nào? Theo quan điểm cần phải xem lại doanh nghiệp kinh doanh chân phần lớn tuân thủ đạo đức kinh doanh, xây dựng văn hóa cho doanh nghiệp mình, ln làm trịn nghĩa vụ thuế quan thuế nhà nước bên cạnh xem nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng việc phát triển bền vững Cịn doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu lợi nhuận chăn họ tìm cách lách luật làm ăn gian dối, phi pháp, trốn thuế Nhưng cho cách thức kinh doanh khơng tồn lâu dài thị trường bối cảnh hội nhập sâu rộng hẳn ngày doanh nghiệp kinh doanh khơng chân chính, khơng tn thủ pháp luật hẳn bị đào thải khỏi thị trường mà Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 209 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU 13: Người vấn: Nguyễn Thị Hà Ngày vấn: 15/12/2017 NỘI DUNG PHỎNG VẤN: Phần thông tin chung người trả lời vấn: Họ tên: N.V.C Năm sinh: 1980 Giới tính: Nam Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Hyphen Furniture Địa chỉ: 736/183/1B Lê Đức Thọ, P15, Quận Gò Vấp Chức vụ tại: Giám đốc Câu 1: Xin ông/bà giới thiệu đôi nét doanh nghiệp - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn - Quy mô doanh nghiệp: Vừa - Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh Câu 2: Xin ông/bà cho biết ông/bà trở thành doanh nhân năm, trải qua lần thay đổi công việc sao? - Tổng số năm làm doanh nhân: năm - Các cấp độ/kiểu doanh nhân trải qua (bao gồm thay đổi chức vụ, loại hình doanh nghiệp, mức độ giao quyền ) năm giữ chức vụ phó giám đốc, năm mở công ty giữ chức vụ giám đốc điều hành Câu 3: Ông/bà cho biết doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh có đặc điểm, đặc trưng riêng gì? Hầu hết doanh nhân có đặc điểm chung khao khát thành cơng mạnh mẽ,quan tâm đến người xung quanh, tự tin, lạc quan, kiên trì, bền bỉ ln đầu tư tri thức - Nguồn gốc xuất thân: Xuất thân từ nơng dân - Hiện nay, doanh nhân TP.HCM có điểm tương đồng, điểm khác biệt so với đội ngũ doanh nhân Việt Nam Những điểm tương đồng muốn phát triển doanh nghiệp bền vững vươn tầm khu vực ln tìm kiếm nhân lực có tiềm để đào tạo bồi dưỡng để sau lực lượng nịng cốt công ty Những khác biệt tư kinh doanh, tạo hình ảnh người kinh doanh người cộng đồng mà hịa quyện người hành động liệt, mền dẻo Đặt ra, chiến lược kinh doanh dẫn dắt đạo kinh doanh Xây dựng đội ngũ trí thức, chuyên nghiệp mặt - Theo ông/bà đánh giá năm tới lực lượng doanh nhân có thay đổi nào: số lượng, chất lượng (trình độ chun mơn, lực quản lý…) Trong năm tới số lượng doanh nhân có trình độ cao tăng nhiều kiến thức doanh nhân rộng giỏi nhiều lĩnh vực Câu 4: Theo ơng/bà doanh nhân đóng vai trò phát triển kinh tế đóng góp cho xã hội? - Vai trị doanh nhân phát triển kinh tế, chuyển đổi cấu kinh tế, giải việc làm nào? Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 210 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… Vai trị doanh nhân bước đưa kính tế ngày phát triển lên, cấu phát triển mạnh ngành công nghiệp chế biến, dệt may, sản xuất hàng tiêu dùng…… - Vai trò, trách nhiệm doanh nhân xã hội sao? Hiện nay, ông/bà có thường xuyên tham gia hoạt động xã hội không (nêu rõ hoạt động làm từ thiện, hỗ trợ người nghèo…) Có tầm nhìn xa trơng rộng để hướng tới mục tiêu tồn diện ln quan tâm tới vấn đề an sinh xã hội tổ chức đợt phát quà cho gia đình khó khăn, hỗ trợ cho đồng bào nơi bị thiên ủng hộ quỹ trẻ em khuyến học quỹ phát triển tài trẻ tương lai - Trong điều kiện nay, cách mạng công nghiệp 4.0 tác động doanh nhân, đội ngũ doanh nhân cần làm để thích ứng? với xu hướng phát triển dựa hệ thống kết nối số hóa - vật lý - cơng nghệ sinh học, đột phá Internet vạn vật trí tuệ nhân tạo làm thay đổi sản xuất, tác động mạnh mẽ tới mặt đời sống kinh tế - xã hội đội ngũ doanh nhân cần phải bắt nhịp thích ứng với tất ngành nghề doanh nghiệp Câu 5: Theo ơng/bà q trình CNH-HĐH-HNQT nay, doanh nhân TP.HCM có thuận lợi, khó khăn, thời thách thức gì? (từ thực tế thân) - Suy nghĩ trình CNH-HĐH-HNQT tương lai gần Sẽ chậm nhiều hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu đổi CNHHĐH - Thuận lợi doanh nhân gì? Nêu rõ? sách liên quan đến doanh nhân, doanh nghiệp thể chế hóa, tạo mơi trường sản xuất, kinh doanh bình đẳng thuận lợi cho doanh nghiệp nước nước Tạo nhiều hội cho doanh nghiệp, doanh nhân tiếp cận thị trường hàng hóa dịch vụ rộng lớn - Khó khăn doanh nhân gì? Nêu rõ? Làm để bắt nhịp với công nghệ dây truyền tiên tiến cải tiến mơi trường kính doanh để thích nghi với q trình phát triển CNH- HĐH, nâng cao kiến thức cho đổi ngũ chuyển môn đội ngũ quản lý, kĩ thuật… - Cơ hội cho doanh nhân tương lai gần Cơ hội cho doanh nghiệp có sân chơi xoá bỏ rào cản biên giới kinh tế thương mại, mở hội hợp tác liên doanh, liên kế Các doanh nghiệp lựa chọn cơng nghệ phù hợp nhất, hiệu góp phần nâng cao lực cạnh tranh thị trường Tiếp cận với chiến lược Marketing quốc tế có hiệu cao hơn.Tiếp cận nhiều nhóm khách hàng với nhu cầu phong phú đa dạng hơn, từ có nhiều hội cho việc đẩy mạnh xuất thị trường tồn cầu Mình tích luỹ nhiều kinh nghiệm việc tổ chức quản lý công ty, kinh nghiệm nghiên cứu thị trường kế hoạch hoá chiến lược - Thách thức cho doanh nhân tương lai gần Thách thức tích cạnh tranh doanh nghiệp khốc liệt hơn, đối thủ cạnh tranh nhiều hơn, lực cạnh tranh tồn cầu mạnh hơn, cơng cụ cạnh tranh thủ đoạn cạnh tranh đa dạng, phức tạp nhiều so với trước buôn bán làng Thách thức địi hỏi ngồi thị trường, địi hỏi ngày cao doanh nghiệp nói chung doanh nhân không đáp ứng sẻ tự bị đào thải Thách thức công nghệ việc nghiên cứu, phát minh ứng dụng toàn cầu Trong lốc cách mạng công nghệ, doanh nghiệp ở nước phát triển Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 211 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… phải nỗ lực cao để giành giật vượt trội độc quyền công nghệ đại Các doanh nghiệp nước chậm phát triển phải tìm bước đột phá hữu hiệu nhằm đẩy lùi nguy tụt hậu công nghệ Câu 6: Thực tế từ thân, ông/bà đánh lực hoạt động doanh nhân? - Đánh giá kiến thức lãnh đạo, quản lý: ưu hạn chế Có khả định hướng điều khiển người khác hành động để thực mục đích định Thuyết phục khơi dậy cho người dẫn dắt họ hướng tới mục tiêu Có định hướng cho mục tiêu lâu dài, thưc thi chiến lược kế hoạch rõ dàng, phát ý tưởng để tìm hội thách thức cho doanh nghiệp Khả chèo lái thuyền cách tác động tới nhân viên thay đổi suy nghĩ họ, phát huy toàn lực tiềm nhân viên nhằm thực mục tiêu chung công ty - Đánh giá kỹ lãnh đạo, quản lý: ưu hạn chế Liên tục nâng cao trình độ thân, thường xuyên củng cố, phát triển kỹ Đồng thời nhận thức học hỏi suốt đời, không ngừng thu thập kiến thức mới, kinh nghiệm mới, tự làm Có sáng tạo khả tư tạo mới, co giá trị thân xã hội cải tạo cũ, lạc hậu để gia tăng giá trị - Đánh giá phẩm chất lãnh đạo, quản lý: ưu hạn chế Là người thiện tâm, có trách nhiệm với cơng việc, với lời nói Có nghĩa vụ với người khác mối quan hệ xã hội, gia đình tổ chức Ln cố gắng làm giàu cho đơi với làm giàu cho xã hội, đất nước, người lao động Cạnh tranh khơng làm hại cho xã hội Bình đẳng, song phẳng lợi ích kinh tế nhà nước, người làm thuê Trung thực với bạn hàng, người tiêu dùng, đảm bảo chữ tín kinh doanh Kinh doanh thứ pháp luật không cấm, không ảnh hưởng đến an ninh tổ quốc tính mạng người Câu 7: Thực tế quản lý, điều hành hoạt động vị trí ơng/bà cần có nhu cầu hỗ trợ để nâng cao lực hoạt động? Thực tự doanh nghiệp, doanh nhân phải đào tạo đợi nhà nước khó lắm, doanh nghiệp tự nhận thấy thiếu mặt tự đào tạo cho kịp với nhu cầu thị trường Câu 8: Ơng/ bà đánh giá sách Nhà nước quyền Thành phố doanh nhân nào? Các sách hỗ trợ cho doanh nhân doanh nghiệp chưa hiệu Vẫn nhiều bất cập trình quản lý doanh nghiệp thủ tục hành Đó sách thuế, xuất nhập khẩu, sách cho doanh nghiệp khởi nghiệp Câu 9: Theo ông/bà cần thực giải pháp để nâng cao lực hoạt động doanh nhân thời gian tới? - Những giải pháp từ phía chủ thể (doanh nhân) cần phải thực Đầu tư phần đào tạo tự đào tạo cho thân doanh nhân cho nhân viên doanh nghiệp, khơng tự đào tạo theo quy luật thị trường công ty, doanh nghiệp doanh nhân tự bị đào thảo - Những giải pháp từ phía tổ chức, hội nghề nghiệp Hiệp hội tổ chức kinh tế phải tập hợp doanh nghiệp ngành nghề, lĩnh vực sản xuất kinh doanh nhằm mục đích hợp tác, trao đổi kinh nghiệm sản xuất, kinh doanh, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp doanh nghiệp, thoả thuận, điều hoà quy mô sản xuất, giá cả, chất lượng sản phẩm, thị trường, phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước - Những giải pháp từ phía nhà nước Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 212 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, doanh nhân phát triển, nhà nước cần cơng khai hóa quy hoạch; chế sách hỗ trợ doanh nghiệp; hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp; cải cách thủ tục hành chính… Cùng với đó, nhà nước tạo điều kiện, hỗ trợ phát huy vai trò đội ngũ doanh nhân thời kỳ CNH-HĐH doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân mở rộng quy mô; nâng cao hiệu hoạt động, lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế; khuyến khích phát triển doanh nhân khu vực nông thôn thông qua đẩy mạnh công tác thông tin, quảng bá lĩnh vực, ngành nghề nhằm thu hút đầu tư, hướng dẫn doanh nghiệp thực công tác đăng ký tiêu chuẩn chất lượng, thương hiệu sản phẩm áp dụng hệ thống pháp luật quyền sở hữu trí tuệ Câu 10: Ơng/bà cần hỗ trợ sách để nâng cao lực hoạt động điều kiện CNH-HĐH-HNQT nay? - Hỗ trợ sách, hành lang pháp lý mơi trường đầu tư Cần phải có sách phù hợp doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Mơi trường đầu tư nên bình đẳng thực tế có tượng cá lớn nuốt cá bé mà nhà nước chưa có can thiệp kịp thời - Hỗ trợ nâng cao trình độ chuyên môn, lực quản lý, kinh doanh kỹ Cái nên để doanh nghiệp tự động cải tiến, thưc tế doanh nghiệp, doanh nhân khơng đủ trình độ, khả bị thị trườg đào thải - Hỗ trợ khả cạnh tranh, hội nhập quốc tế Kinh tế hội nhập vừa tạo khó khăn vừa tạo thuận lợi cho doanh nghiệp nước, nhiên khó khăn nhiều thuận lợi thể nhà nước nên có hỗ trợ để doanh nghiệp có hội, khả cạnh trang môi trường quốc tế Câu 11: Có ý kiến cho nay, doanh nhân đặt lợi ích lợi nhuận lên hết nên có nhiều tiêu cực đạo đức kinh doanh, văn hóa kinh doanh; diễn tượng ngày phức tạp kinh doanh không tuân thủ pháp luật (trốn thuế, chuyển vốn, sản xuất hàng chất lượng, hàng giả); sản xuất gây ô nhiễm môi trường; thiếu trách nhiệm xã hội… Ý kiến ông bà vấn đề nào? Thực tế có số doanh nhân doanh nghiệp hoạt động coi lợi nhuận hết, không quan tâm tới chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh môi trường, gây ảnh hưởng xấu tới môi trường kinh doanh gây nhiều hệ lụy cho kinh tế đất nước có vai trị quyền thành phố, trung ương tiếp tay cho doanh nghiệp “sân sau” làm ăn bất chính, để tạo lợi ích nhóm, gây tổn thất cho ngân sách nhà nước kính tế quốc dân Bản thân tơi mong rằng, quan quản lý nhà nước, quan phủ cần siết chặt cơng tác quản lý, ngăn chặn kịp thời doanh nghiệp làm ăn bất chính, tạo mơi trường doanh nghiệp kinh doanh bình đằng, văn minh để đất nước phát triển lớn mạnh bắt nhịp với nước khu vược Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 213 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU 14: Người vấn: Nguyễn Thị Hà Ngày vấn: 23/10/2017 NỘI DUNG PHỎNG VẤN: Phần thông tin chung người trả lời vấn: Họ tên: N.V.T Năm sinh: 1974 Giới tính: Nam Chức vụ tại: GIÁM ĐỐC Tên doanh nghiệp: CTY TNHH NAM BẮC HÀ Địa chỉ: 470 Điện Biên Phủ, Phường 7, Bình Thạnh, TPHCM Câu 1: Xin ông/bà giới thiệu đôi nét doanh nghiệp - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn - Quy mô doanh nghiệp: Vừa - Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất Câu 2: Xin ông/bà cho biết ông/bà trở thành doanh nhân năm, trải qua lần thay đổi công việc sao? - Tổng số năm làm doanh nhân: 15 năm - Các cấp độ/kiểu doanh nhân trải qua (bao gồm thay đổi chức vụ, loại hình doanh nghiệp, mức độ giao quyền ) Lúc đầu cơng ty siêu nhỏ, sau nhỏ vừa lúc đầu kinh doanh chuyên sàn gỗ, thị trường bị bão hòa sàn gỗ chuyển qua sản xuất cửa nhựa Câu 3: Ông/bà cho biết doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh có đặc điểm, đặc trưng riêng gì? Mình xuất thn từ nơng dân thơi, theo doanh nhân thành phố chủ yếu nông thôn tỉnh thành khác lên lập nghiệp người - Hiện nay, doanh nhân TP.HCM có điểm tương đồng, điểm khác biệt so với đội ngũ doanh nhân Việt Nam Theo điểm tương đồng tính cạnh tranh kinh doanh, cịn điểm khác biệt nhiều lắm, làm việc thành phố khơng nhanh nhẹn ln ln tính tồn khó tồn doanh nhân thành phố có tính bắt nhập thị trường nhanh, khả vận hành trình độ kinh doanh họ giỏi nhiều so với tình thành khác, trừ HÀ NỘI - Theo ông/bà đánh giá năm tới lực lượng doanh nhân có thay đổi nào: số lượng, chất lượng (trình độ chun mơn, lực quản lý…) Số lượng nhiều chắn rồi, chất lượng phải tăng khơng có chất lượng khó tồn Câu 4: Theo ơng/bà doanh nhân đóng vai trị phát triển kinh tế đóng góp cho xã hội? - Vai trò doanh nhân phát triển kinh tế, chuyển đổi cấu kinh tế, giải việc làm nào? Có vai trị lớn phát triển kinh tế thành phố nói riêng nước nói chung, giải nhiều việc làm cho người lao động Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 214 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… - Vai trò, trách nhiệm doanh nhân xã hội sao? Hiện nay, ông/bà có thường xuyên tham gia hoạt động xã hội không (nêu rõ hoạt động làm từ thiện, hỗ trợ người nghèo…) Cái tùy theo người, có doanh nhân chăm chăm vào gia đình cịn với xã hội thờ có người họ đóng góp lớn cho xã hội giải việc làm, tham gia xây dựng nhà tình thương, tình nghĩa, trường học, đường đi… riêng có tham gia hoạt động xã hội, khơng có nhiều thời gian nên đóng góp - Trong điều kiện nay, cách mạng công nghiệp 4.0 tác động doanh nhân, đội ngũ doanh nhân cần làm để thích ứng? Tác động nhiều lắm, cho lên mạng kinh doanh khơng tốt trước sau doanh nghiệp bị thị trường đào thải, người quản lý nói chung doanh nhân nói riêng cần ln phải học hỏi để bổ sung kiến thức thiếu cho Khơng dễ bị lạc hậu Câu 5: Theo ơng/bà q trình CNH-HĐH-HNQT nay, doanh nhân TP.HCM có thuận lợi, khó khăn, thời thách thức gì? (từ thực tế thân) - Suy nghĩ trình CNH-HĐH-HNQT tương lai gần Thay đổi nhanh, chóng mặt ln điện thoại hơm trước mua hơm sau lạc hậu tương lai nghĩ có nhiều điều thay đổi người máy thay đổi người số công việc chẳng hạn - Thuận lợi doanh nhân gì? Nêu rõ? Thuận lợi dễ tìm kiếm thị trường, thị trường rộng hơncó thể mở rộng thị trường nước ngồi - Khó khăn doanh nhân gì? Nêu rõ? Tuy nhiên thuận lợi khó khăn thị trường nhiều tiếp cận vơ khó, thị trường mở rộng ngồi giới giới dễ vào lại gây khó khăn q trình cạnh tranh thị phần thị trường khơng khơn ngoan linh hoạt dễ bị nuốt chửng - Cơ hội cho doanh nhân tương lai gần Cơ hội học hỏi, mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ - Thách thức cho doanh nhân tương lai gần Thách thức đầu tư, vốn kinh nghiệm kiến thức doanh nhân Câu 6: Thực tế từ thân, ông/bà đánh lực hoạt động doanh nhân? - Đánh giá kiến thức lãnh đạo, quản lý: ưu hạn chế Trước khơng để ý nhiều kiến thức này, sau nhiều năm quản lý kinh doanh nhận kiến thức quản lý lãnh đạo quan trọng, thành bại công ty phụ thuộc phần lớn vào lãnh đạo người đứng đầu Thời gian đầu tư nhiều cho việc học thêm kiến thức lãnh đạo Nói chung phần ok - Đánh giá kỹ lãnh đạo, quản lý: ưu hạn chế Cũng nói phần kiến thức lãnh đạo kết hợp với kỹ để tạo nên người quản lý giỏi, nên hội đủ yếu tố cơng ty phát triển - Đánh giá phẩm chất lãnh đạo, quản lý: ưu hạn chế Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 215 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… Vấn đề tùy vào người quản lý, theo yếu tố quan trọng khơng phải có được, người quản lý có phẩm chất tốt nhìn cách nhân viên họ tương tác lại với họ xác định Câu 7: Thực tế quản lý, điều hành hoạt động vị trí ơng/bà cần có nhu cầu hỗ trợ để nâng cao lực hoạt động? - Nhu cầu hỗ trợ nâng cao trình độ chun mơn: Mình nghĩ khơng cần hỗ trợ phần tự doanh nghiệp tự biết hồn thiện cho - Nhu cầu hỗ trợ nâng cao cao nghiệp vụ quản lý Cái phải tự đào tạo, theo học thêm lớp luật để nâng cao nghiệp vụ quản lý - Nhu cầu hỗ trợ nâng cao kỹ Mình khơng có - Nhu cầu hỗ trợ chế chế pháp lý, sách, mơi trường đầu tư Nhà nước cho bình đẳng cơng ty được, thực tế thấy cơng ty nước ngồi vào việt nam nhiều sách hỗ trợ cơng ty nước Câu 8: Ơng/ bà đánh giá sách Nhà nước quyền Thành phố doanh nhân nào? Mình khơng quan tâm nhiều có công ty cực lớn bị ảnh hưởng nhiều sách thơi cịn riêng quan niệm làm theo sách, cho phù hợp ngồi kêu khơng thay đổi Câu 9: Theo ông/bà cần thực giải pháp để nâng cao lực hoạt động doanh nhân thời gian tới? - Những giải pháp từ phía chủ thể (doanh nhân) cần phải thực Đào tạo thân người lãnh đạo đào tạo cho nhân viên để nắm bắt thị trường có thêm nhiều kỹ kinh doanh bn bán, bạn sống hay chết kỹ bạn nhân viên bạn - Những giải pháp từ phía tổ chức, hội nghề nghiệp Mình khơng tham gia tổ chức nên không ý kiến - Những giải pháp từ phía nhà nước Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nữa, tạo công cho doanh nghiệp giới thiệu hoạc hỗ trợ cho họ có thị trường hỗ trợ hành lang pháp lý sách hội nhập quốc tế thực tế nhiều doanh nghiệp chết mù thơng tin hội nhập quốc tế, ngồi nhiều luật quốc tế khơng biết Câu 10: Ơng/bà cần hỗ trợ sách để nâng cao lực hoạt động điều kiện CNH-HĐH-HNQT nay? - Hỗ trợ sách, hành lang pháp lý mơi trường đầu tư Kiểm tra lại sách hành lang pháp lý thơng phù hợp nên kịp thời điều chỉnh, tạo mơi trường đầu tư thơng thống cho doanh nghiệp nước, tạo công cho doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ - Hỗ trợ nâng cao trình độ chun mơn, lực quản lý, kinh doanh kỹ Tự phải biết làm khơng cần hỗ trợ, thực tế chưa thấy hỗ trợ phù hợp, tồn sau thị trường khơng - Hỗ trợ khả cạnh tranh, hội nhập quốc tế Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 216 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… Nhà nướcc cần có tìm hiểu thị trường bên ngồi, thơng tin cho doanh nghiệp nước biết làm cầu nối cho họ với thị trường quốc tế nhà nước làm chưa thực hiệu quả, cần phải phát huy để người dân nhờ Câu 11: Có ý kiến cho nay, doanh nhân đặt lợi ích lợi nhuận lên hết nên có nhiều tiêu cực đạo đức kinh doanh, văn hóa kinh doanh; diễn tượng ngày phức tạp kinh doanh không tuân thủ pháp luật (trốn thuế, chuyển vốn, sản xuất hàng chất lượng, hàng giả); sản xuất gây ô nhiễm môi trường; thiếu trách nhiệm xã hội… Ý kiến ông bà vấn đề nào? Cái số thơi đánh đồng với người làm ăn chân khác được, doanh nhân thực thụ họ khơng làm điều làm điều trước sau họ bị thị trường đào thải thơi Đó tính làm ăn chộp giặt nhiều người, nhìn lợi trước mắt mà khơng biết lợi lâu dài Theo nhà nước nên xử lý mạnh tay trường hợp đó, để làm học cho người khác đã, không giám làm Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 217 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU 15: Người vấn: Nguyễn Tôn Thị Tường Vân Ngày vấn: 30/10/2017 lúc 10 15 phút NỘI DUNG PHỎNG VẤN: Phần thông tin chung người trả lời vấn: Họ tên: K.T.T.A Năm sinh: 1975 Giới tính: Nữ Chức vụ tại: Giám đốc Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV Catlongs, Công ty TNHH Universe Việt Nam Địa chỉ: 266/40/9 Tôn Đản, Quận Câu 1: Xin ông/bà giới thiệu đôi nét doanh nghiệp - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn - Quy mô doanh nghiệp: Lớn - Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất Kinh doanh Câu 2: Xin ông/bà cho biết ông/bà trở thành doanh nhân năm, trải qua lần thay đổi cơng việc sao? Trước 2007 làm giảng viên đại học Từ tháng 5/2007 thành lập xưởng với số công nhân ban đầu 12 người Đến tháng 7/2008 thành lập cơng ty thức với 50 người Sau 10 năm hoạt động, công ty 600 người với nhà xưởng Quận Bình Chánh Xưởng Bình Chánh làm hàng nội địa (da cơng nghiệp), xưởng Quận làm hàng xuất (boot da thật) Nhật với yêu cầu thiết bị máy móc tay nghề cao Từ lập xưởng đến cách năm tơi tự kiêm hết thứ, từ tìm đối tác, quản lý đơn hàng tuyển dụng quản lý nhân công năm công ty lớn nên cấu lại theo hướng chuyên nghiệp, có giám đốc kinh doanh, giám đốc sản xuất giám đốc nhân Theo quan điểm tơi, khơng phải có chức danh giám đốc doanh nhân, mà nên coi doanh nhân giám đốc kinh doanh Bởi lẽ, giám đốc kinh doanh có mức độ độc lập cao, có kiến thức tổng qt, tồn diện, am hiểu lĩnh vực định kinh doanh thành công được, can thiệp khâu sản xuất lẫn nhân sự, cịn giám đốc khác biết khâu thơi (như giám đốc sản xuất quản lý dây chuyền sản xuất, giám đốc nhân quản lý nhân sự) Câu 3: Ông/bà cho biết doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh có đặc điểm, đặc trưng riêng gì? Doanh nhân phải người có khiếu kinh doanh bẩm sinh, có máu kinh doanh, nhìn đâu cách kiếm tiền Những người dù học ngành nghề họ kinh doanh kinh doanh tốt, học trường kinh tế làm kinh doanh tốt Như thân giảng viên khôgn học kinh doanh, cha mẹ công chức, anh chị làm quân đội truyền thống kinh doanh Chồng tơi xuất thân từ nghề đóng giày theo phương thức truyền thống, thợ làm giày, doanh nhân Bản thân thích kinh doanh, tơi nhìn đâu thấy tiền được, nên tơi định làm Q trình kinh doanh có lúc khó khăn, có thất bại tơi kiên trì vượt qua lớn mạnh Tơi hài lịng với có Câu 4: Theo ơng/bà doanh nhân đóng vai trị phát triển kinh tế đóng góp cho xã hội? Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 218 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… Doanh nhân Thành phố Hồ Chí Minh đội ngũ mạnh, đóng góp phần lớn vào phát triển Thành phố, ngoại tệ Để nói đóng góp vào trình CNH-HĐH phải nói ngành da giày có đóng góp tốt dùng máy móc thay cho người, giảm thâm dụng lao động Cụ thể trước chuyền cần 40 cơng nhân 15 người Hầu hết khâu từ vẽ, cắt, dập dùng máy, khâu may phải may tay Với cách mạng công nghiệp 4.0, ngành giày ứng dụng chủ yếu internet robot (máy móc), 3D dùng thiết kế để lên phom chưa ứng dụng nhiều kiến trúc dệt may, cịn điện tốn đám mây dùng để lưu trữ liệu lớn quy mô doanh nghiệp không cần thiết Câu 5: Theo ông/bà trình CNH-HĐH-HNQT nay, doanh nhân TP.HCM có thuận lợi, khó khăn, thời thách thức gì? (từ thực tế thân) Nhìn chung, hội nhập quốc tế, khó doanh nhân Việt không đủ vốn lớn để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Muốn đổi cơng nghệ theo chuẩn đối tác quốc tế, dùng máy móc thay lao động phổ thông để đạt suất, chất lượng tiến độ theo đối tác yêu cầu cần vốn lớn Dù có nhiều chương trình thực chất không hiệu Câu 6: Thực tế từ thân, ông/bà đánh lực hoạt động doanh nhân? Một số bạn doanh nhân trẻ ngày giỏi, giỏi hệ trước lứa tuổi, bạn giám đốc kinh doanh 26 tuổi mua nhà tơ tiền tỉ Tuổi khơng nhiều người làm bạn Trên phương diện doanh nhân nữ, thấy nữ doanh nhân gặp nhiều khó khăn yếu tố giới Nữ giới bị hạn chế khâu giao tiếp nhậu hay lê la quán xá nam doanh nhân, mà nước việc ký hợp đồng bàn nhậu dễ dàng bàn giấy Ngay tiếp với quan nhà nước phòng cháy chữa cháy, tài nguyên môi trường phải gửi phong bì đồng nghiệp nam cần mời bữa xong hết Hạn chế riêng tơi mà đa số doanh nhân nữ, cụ thể Hội doanh nhân nữ (VCCI), gặp phải Mặc dù xã hội có tiến bộ, có cởi mở, có tun truyền bình đẳng giới, kinh doanh nữ doanh nhân bị định kiến giới nhiều Sản phẩm nữ giới thường bị săm soi bình phẩm kỹ nam không vậy, thường bị nghi ngờ lực tiếp xúc với đối tác Tuy nhiên, nữ doanh nhân có lợi khéo léo nam giới khả trì bạn hàng tốt Chưa kể, doanh nhân nữ vướng bận gia đình nhiều, dù có ngồi làm kinh tế phải chăm sóc nhà cửa, dạy dỗ giữ gìn mái ấm gia đình Nam doanh nhân dù chia sẻ với nữ phần thôi, gánh nặng gia đình thuộc nữ doanh nhân, họ khơng thuận lợi nam giới Đó kiểu người Việt hàng ngàn năm rồi, tơi khơng tin tưởng việc tun truyền bình đẳng giới mà thay đổi đâu Nói chung, nữ doanh nhân Việt khó khăn nam doanh nhân nhiều Câu 7: Thực tế quản lý, điều hành hoạt động vị trí ơng/bà cần có nhu cầu hỗ trợ để nâng cao lực hoạt động? Về mặt quản lý, điều hành tơi khơng cần hỗ trợ, cách tốt tự tơi tích lũy qua thực tiễn Câu 8: Ông/ bà đánh giá sách Nhà nước quyền Thành phố doanh nhân nào? Tơi muốn nói thêm xúc tiến thương mại kém, khơng thực chất, khơng hiệu Các đồn xúc tiến thương mại (cụ thể ITPC tổ chức) mời gọi doanh Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 219 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… nhân theo để đông vui thôi, buổi hết ông phát biểu chào mừng tới ông giới thiệu hết giờ, doanh nhân ngồi im nghe chẳng trao đổi gì, chẳng xúc tiến Cơng tác tổ chức kém, làm cho có, mời đại trà, khơng tìm hiểu nhu cầu nhóm doanh nghiệp để mời doanh nghiệp nước có cung – cầu tương ứng Tốt hoạt động xúc tiến để tự hội, nhóm doanh nhân làm Các quan tham tán khơng có thơng tin đối tác để cung cấp doanh nghiệp cần, có thông tin phổ biến mà doanh nghiệp biết Dữ liệu doanh nghiệp nước VCCI chậm cập nhật nên sai hết cả, thua liệu Hội da giày Câu 9: Theo ông/bà cần thực giải pháp để nâng cao lực hoạt động doanh nhân thời gian tới? Tự tơi hồn thiện qua hoạt động thực tiễn Câu 10: Ơng/bà cần hỗ trợ sách để nâng cao lực hoạt động điều kiện CNH-HĐH-HNQT nay? Các quan cấp ngân sách xúc tiến thương mại cần làm việc thực chất hơn, thực tế hơn, đối tượng chuẩn bị kỹ nội dung xúc tiến Cần xây dựng cập nhật hệ thống thông tin liệu doanh nghiệp nước liên kết với nước để có liệu doanh nghiệp nước bạn, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp Việt kiểm tra thông tin đối tác trước liên kết nhằm giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp Câu 11: Có ý kiến cho nay, doanh nhân đặt lợi ích lợi nhuận lên hết nên có nhiều tiêu cực đạo đức kinh doanh, văn hóa kinh doanh; diễn tượng ngày phức tạp kinh doanh không tuân thủ pháp luật (trốn thuế, chuyển vốn, sản xuất hàng chất lượng, hàng giả); sản xuất gây ô nhiễm môi trường; thiếu trách nhiệm xã hội… Ý kiến ông bà vấn đề nào? Trong kinh doanh lợi nhuận hết đúng, định kiếm số doanh nhân người giỏi người kiếm nhiều tiền Để kiếm nhiều tiền họ phải nắm bắt thời cơ, phải hành động nhanh hiệu quả, thiếu yếu tố không sinh tiền Đó doanh nhân giỏi kiếm tiền Số doanh nghiệp đông, thực tế không tránh việc luồn lách, quy định làm khó cán cơng chức vụ lợi Quan điểm không làm hại (giống gửi phong bì cho đồn kiểm tra phạm luật không làm hại mà cịn việc cho mình), theo tơi họ giỏi họ làm được, dám làm biết cách làm Bản thân tâm niệm luật nhân hiển trước mắt nên cố gắng không làm sai Phần lớn doanh nghiệp ngành da giày Thành phố Hồ Chí Minh có ý thức cực tốt bảo vệ môi trường Trong tổng số 550 doanh nghiệp, có doanh nghiệp bị rút giấy phép kinh doanh gây ô nhiễm môi trường mà Mặt khác, ngành đóng giày gây nhiễm, có thuộc da ngành gây ô nhiễm nhất, sở thuộc da bị di dời Bình Dương hết Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 220 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… BIÊN BẢN PHỎNG VẤN SÂU 16: Người vấn: Nguyễn Hoàng Việt Anh Ngày vấn: 18/10/2017 NỘI DUNG PHỎNG VẤN: Phần thông tin chung người trả lời vấn: Họ tên: H.T.H.Y Công ty: TNHH logistics AEL (Asia Expo Logistics) Chức vụ: Giám đốc phát triển kinh doanh Trình độ giáo dục: Đại học Ngoại thương tp.HCM Câu 1: Xin ông/bà giới thiệu đôi nét doanh nghiệp Chào chị, trước tiên chị cho em hỏi cơng ty thuộc loại hình doanh nghiệp ạ? - Doanh nghiệp vừa nhỏ, kinh doanh logistics Công ty trách nhiệm hữu hạn Lĩnh vực hoạt động dịch vụ logistics Thế chị trở thành doanh nhân năm không ạ? - Công ty thành lập từ năm 2011 Chị thành lập cơng ty từ đến kiêm ln chức giám đốc Câu 4: Theo ông/bà doanh nhân đóng vai trị phát triển kinh tế đóng góp cho xã hội? Theo chị, doanh nhân đóng vai trị việc phát triển kinh tế đóng góp cho xã hội, điển hình cơng ty logistics chị? - Những đóng góp vào kinh tế lớn thật cơng ty khơng đóng góp nhiều, cịn cơng ty lớn người ta góp phần lớn vào phát triển kinh tế, thơi Cơng ty nhỏ tiếng nói khơng coi trọng, cơng ty chị có nhiều nên Nhà nước không để ý nhiều, thực chất họ có quan tâm, hỗ trợ đâu Cái doanh nghiệp nhỏ vừa tự bươn chải, thân sống thơi, có hỗ trợ đâu Bên cạnh đó, cịn phải đóng thuế đối mặt với khó khăn sách mà nhà nước ban chứ, chưa nhận hỗ trợ đâu Chị có tham gia hiệp hội doanh nhân không? - Không, công ty chị nhỏ bé, chẳng thành phố Mà chị khơng tham gia vào hiệp hội hết Câu 6: Thực tế từ thân, ông/bà đánh lực hoạt động doanh nhân? Dạ, chị cho em hỏi, chị tự đánh giá lực kinh doanh nào, lực lãnh đạo? Chị có thuận lợi khó khăn điều hành doanh nghiệp khơng? - Thuận lợi ngành kinh doanh ngành học, làm việc từ xưa đến có thơng tin kiến thức chuẩn bị sẵn Cịn chun mơn lãnh đạo chị giỏi cơng ty chị phát triển tốt rồi, không nhỏ vầy Với lại, tiềm lực tài bị hạn chế, lãi suất ngân hàng cao, nên không mạo hiểm đầu tư, khó khăn Câu 8: Ơng/ bà đánh giá sách Nhà nước quyền Thành phố doanh nhân nào? Về sách hỗ trợ Chính quyền thành phố cơng ty, chị có suy nghĩ ạ? Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 221 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… - Công ty chị cần hỗ trợ nhiều từ nhà nước Ví hỗ trợ vốn, hội, ưu đãi, thuế thơng tin từ nước ngồi đưa (tình hình quốc tế, hội làm ăn) Nếu có hội cho doanh nghiệp làm ăn người đưa thông tin đến cho doanh nghiệp Đó, nói có cục xúc tiến phát triển doanh nghiệp họ khơng biết đưa thơng tin hỗ trợ Thật sách hỗ trợ chị thấy nhắm vào doanh nghiệp lớn doanh nghiệp nhỏ chị khơng có ngó ngàng tới đâu Mình tự bươn chải sống thơi, đội ngũ nhỏ nhỏ nhiều nên đâu có quan tâm hết đâu Những cơng ty mà lớn mạnh có hội tiếp cận hội Vâng, ngành logistics chị có nhận hỗ trợ khơng? - Khơng em Ví xăng dầu tăng giá không ổn định, quy định cảng biển không thỏa đáng, cảng hay kẹt, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp logistics Hãng tàu nước ngồi vào cảng chẹt giá trời, doanh nghiệp Việt Nam bạc cắc bị o ép đủ thứ, Đường xá đóng phí bảo trì chưa đủ gây kẹt xe, dẫn tới lãng phí tiền của doanh nghiệp Câu 10: Ơng/bà cần hỗ trợ sách để nâng cao lực hoạt động điều kiện CNH-HĐH-HNQT nay? Dạ vậy, chị có cần hỗ trợ từ phía nhà nước khơng để nâng cao lực hoạt động khơng ạ? - Cái tự học thơi em, chẳng có giúp đâu Muốn phát triển tự thân phải trao dồi, tham gia khóa học đào tạo, kĩ Cịn hội phát triển chị không tham gia nhiều hiệp hội khơng có nhiều thơng tin, hạn chế Làm doanh nghiệp giao lưu với người người họ chia sẻ thơng tin, cịn doanh nghiệp khơng tham gia hết Muốn phát triển chặng đường dài, cơng ty chị nhỏ, giống ngày lo bữa, lo vận hành công ty nhỏ cho tốt vất vả Còn thời gian tham gia hiệp hội Chị tham gia hiệp hội ‘Giao nhận, vận chuyển’ bên logistic mà thấy hiệp hội chẳng có giúp ích hết, cịn phải đóng phí cho mà nhận khơng có Ngồi thơng báo có thơng báo bắt đóng phí thơi có làm gì, thơng tin chẳng cho đâu Thơng tin gì? DN cần thơng tin mà từ tạo hội kinh doanh cho người ta thì, ví dụ ngành sản xuất có cụ thể hơn, hiệp hội chuyên ngành người mua người bán để người ta trao đổi; công ty dịch vụ đâu có, muốn tìm đối tác nước ngồi ngành phải tự, cịn VN đâu hỗ trợ đâu - Dạ, sách hỗ trợ khó tiếp cận doanh nghiệp nhỉ? - Cái doanh nghiệp to, doanh nghiệp nhỏ nhiều lắm, họ ý khơng dễ Hiện nay, hoạt động bối cảnh hội nhập với quốc tế chị có cần hỗ trợ hành lang pháp lí khơng? - Ví dụ hội đầu tư làm đến đến Doanh nghiệp vừa nhỏ cần hội đầu tư, thơng tin làm đến Có chuyền cho ơng lớn hết quan tâm đến Chứ chuyện cần, chuyện hành lang pháp lí hỗ trợ hội đầu tư, tất doanh nghiệp cần Nhưng mà chị có cần hỗ trợ để giúp nâng cao lực hay khơng ạ? - Ừ, ví dụ có hội tham gia lớp đào tạo chuyên mơn cho lãnh đạo tốt q Chị đề xuất bỏ kinh phí tổ chức khóa đào tạo kĩ lãnh đạo, mà khơng thu phí Chắc chị chưa tham gia lớp đâu chị phải không ạ? Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 222 Đội ngũ doanh nhân TP.HCM – Thực trạng giải pháp nâng cao lực hoạt động… - Cái tự định em ạ, khơng bắt đâu Khơng liên quan đến đâu, ví dụ học trường doanh nhân, cịn co hay khơng chị khơng biết Dạ chị nghĩ doa nh nghiệp logistic cần hỗ trợ để tăng khả cạnh tranh bối cảnh hội nhập quốc tế không ạ? - Doanh nghiệp vừa nhỏ cần nhiều hỗ trợ từ nhà nước, có cách: hỗ trợ tài chính, ngân hàng nhà nước mà doanh nghiệp vừa nhỏ vay nên có lãi suất ưu đãi ơng to Cịn ơng bự lại vay lãi suất thấp Và hỗ trợ thông tin, có nguồn tin đầu tư từ quốc tế có đến tay doanh nghiệp nhỏ hay khơng, u cầu chị Em xin cảm ơn chị nhiều ạ! Viện Nghiên cứu Phát triển thành phố Hồ Chí Minh 223