(Luận văn) nâng cao hiệu quả kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp của tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập Các số liệu kết nêu luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ Lê Thị Ánh Tuyết an lu n va LỜI CẢM ƠN ii Trong khoảng thời gian thực đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế “Nâng cao hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng”, tơi nhận nhiều giúp đỡ, tạo điều kiện Ban lãnh đạo, thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị doanh nghiệp khoa Sau đại học trường Đại học Thương Mại Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành giúp đỡ Tơi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới TS Trần Thị Hoàng Hà – người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu để tơi hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, phận nhân viên Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình tìm hiểu, nghiên cứu thực tiễn, giúp đề tài thực an lu mang tính chun mơn tính thực tế cao Mặc dù cố gắng nỗ lực suốt trình học tập, nghiên cứu, nhiên va n giới hạn thời gian nghiên cứu, kiến thức kinh nghiệm thân nhiều hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý quý báu quý thầy cô bạn đọc để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC iii LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .viii DANH MỤC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ x PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan nghiên cứu đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Câu hỏi phương pháp nghiên cứu .4 an lu Kết cấu luận văn CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH va n DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu quả, hiệu kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm hiệu .6 1.1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.2.1 Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp kinh tế thị trường 11 1.1.2.2 Hiệu kinh doanh công cụ quản trị kinh doanh 12 1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.1 Hiệu kinh tế hiệu xã hội 13 1.2.2 Hiệu tổng hợp hiệu phận 14 1.2.3 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 14 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 iv 1.3.1 Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1.1 Bảo đảm tính toàn diện hệ thống việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1.2 Bảo đảm thống hiệu kinh doanh doanh nghiệp với lợi ích xã hội 16 1.3.1.3 Phải vào kết cuối vật lẫn giá trị để đánh giá kết kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.1.4 Bảo đảm kết hợp hiệu kinh doanh doanh nghiệp mối quan hệ với lợi ích nhân cách người lao động 17 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu xã hội doanh nghiệp 18 1.3.2.1 Đóng góp ngân sách 18 1.3.2.2 Mức độ giải việc làm 18 an lu 1.3.2.3 Cải thiện đời sống người lao động 19 1.3.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế doanh nghiệp 19 va n 1.3.3.1 Nhóm tiêu hiệu tổng quát .19 1.3.3.2 Nhóm tiêu hiệu phận .20 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp .23 1.4.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .23 1.4.1.1 Nguồn nhân lực 23 1.4.1.2 Nguồn lực tài 23 1.4.1.3 Cơ sở vật chất, công nghệ 24 1.4.1.4 Hệ thống thông tin 24 1.4.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .25 1.4.2.1 Nhân tố thuộc môi trường chung 25 1.4.2.2 Nhân tố thuộc môi trường đặc thù 27 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP CỦA TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG (GAET) 29 v 2.1 Tổng quan Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phịng .29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 30 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh .31 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng 33 2.2.1 Khái quát vật liệu nổ công nghiệp 33 2.2.1.1 Một số khái niệm có liên quan 33 2.2.1.2 Danh mục vật liệu nổ công nghiệp sản xuất sử dụng Việt Nam 33 2.2.1.3 Đặc tính sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp 34 2.2.1.4 Cơ chế cung ứng vật liệu nổ công nghiệp theo qui định Chính phủ Bộ Quốc phịng 35 an lu 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng 36 va n 2.2.2.1 Phân tích kết kinh doanh Tổng công ty GAET giai đoạn 2009-2013 36 2.2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Tổng công ty GAET giai đoạn 2009-2013 41 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng .63 2.2.3.1 Nhân tố bên .63 2.2.3.2 Nhân tố bên .66 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng 68 2.3.1 Những kết đạt .68 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 70 2.3.2.1 Những tồn 70 2.3.2.2 Nguyên nhân .71 vi CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ 74 KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP CỦA TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG 74 3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP giai đoạn 2015 – 2020 74 3.1.1 Mục tiêu 74 3.1.2 Định hướng phát triển 75 3.1.2.1 Định hướng chung 75 3.1.2.2 Định hướng phát triển kinh doanh VLNCN 76 3.2 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng cơng ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng 77 3.2.1 Các hoạt động kinh doanh phải thực tảng chiến lược xây dựng phải kiên trì theo đuổi chiến lược 77 an lu 3.2.2 Kiểm soát chặt chẽ chi phí đầu vào thúc đẩy mạnh mẽ khâu tiêu thụ đầu để nâng cao hiệu kinh doanh 78 va n 3.2.3 Khai thác, tận dụng, phát huy tối đa lợi tiềm năng, nguồn lực sẵn có 79 3.3 Đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP 80 3.3.1 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh VLNCN Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP 80 3.3.1.1 Nhóm giải pháp nhằm tăng khả tiêu thụ sản phẩm 80 3.3.1.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 86 3.3.1.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động .89 3.3.1.4 Giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh 90 3.3.1.5 Giải pháp khác 91 3.3.2 Kiến nghị .93 3.3.2.1 Kiến nghị với Nhà nước việc quản lý sản xuất cung ứng, tiêu dùng VLNCN 93 vii a Đối với việc cấp phép, giao nhiệm vụ sản xuất cung ứng VLNCN 93 b Đối với việc quản lý giá .94 3.3.2.2 Kiến nghị với Bộ Quốc phòng 94 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .xi PHỤ LỤC xii an lu n va viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải nghĩa từ viết tắt CNQP Cơng nghiệp quốc phịng VLNCN Vật liệu nổ công nghiệp GAET Vinacomin Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ TKV Tập đồn Than Khống sản Việt Nam DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn KD Kinh doanh LĐBQ Lao động bình qn 10 VLĐ Vốn lưu động Tổng cơng ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng an lu n va ix DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Trang Biểu 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty GAET giai đoạn 2009 - 2013 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty GAET giai đoạn 2009 - 2013 Bảng 2.2: Kết cung ứng sản lượng VLNCN Tổng công ty GAET Tổng công ty Vinacomin giai đoạn 2009 - 2013 Biểu 2.2: Kết kinh doanh VLNCN Tổng công ty GAET giai đoạn 2009 - 2013 Biểu 2.3: Tỷ trọng kinh doanh VLNCN so với kinh doanh khác Tổng công ty GAET giai đoạn 2009 - 2013 Bảng 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu xã hội kinh doanh VLNCN Tổng công ty GAET giai đoạn 2009 - 2013 37 38 42 43 45 46 an lu Tên bảng 10 11 VLNCN n Bảng 2.4 Phân tích hiệu tiêu tổng hợp kinh doanh va Bảng 2.5 Chi tiết khoản chi phí kinh doanh VLNCN Tổng công ty GAET giai đoạn 2009 - 2013 48 50 Bảng 2.6 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định kinh doanh VLNCN Bảng 2.7 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động kinh doanh VLNCN Bảng 2.8 Phân tích hiệu sử dụng lao động kinh doanh VLNCN 56 60 x DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên sơ đồ, hình vẽ Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng Trang 32 an lu n va 89 lượng tiền mặt dự trữ, từ nâng cao hiệu kinh doanh VLNCN, Tổng cơng ty áp dụng số biện pháp đây: - Trước ký hợp đồng, Tổng công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn, đặc biệt khách hàng ngành Cơ sở để thẩm định khả toán dựa việc đánh giá tình hình kinh doanh, dự án đầu tư, kế hoạch vốn đầu tư, uy tín khách hàng, quan hệ tốn thời gian trước Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức, tiến độ tốn hình thức xử lý vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thứ tự thời gian Như vậy, Tổng công ty biết cách dễ dàng khoản tới hạn để có biện pháp thích hợp nhắc nhở khách hàng trả tiền Định kỳ Tổng công ty cần tổng kết việc thực hợp đồng, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng an lu nợ khó địi - Nếu khách hàng tốn chậm, Tổng công ty cần xem xét cụ thể để đưa va n sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ mối quan hệ có - Tổng cơng ty nên áp dụng biện pháp hạn chế vốn bị chiếm dụng cho khách hàng hưởng chiết khấu toán - Thực tốt cơng tác tốn tạm ứng tốn theo tiến độ thực hợp đồng, hồn tất thủ tục nhanh chóng để thực thủ tục tốn Tổng cơng ty cần có biện pháp hướng dẫn phận chuyên môn nghiệp vụ theo dõi, quản lý tạm ứng, không để khoản tạm ứng tồn dư lâu ngày dẫn tới tình trạng thiếu vốn 3.3.1.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động a Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp tiếp xúc với VLNCN VLNCN loại sản phẩm đặc biệt Nó có yêu cầu đặc biệt cao phức tạp mặt chuyên môn kỹ thuật người sử dụng Chỉ cần sơ suất nhỏ trình cài đặt gây hậu nghiêm trọng Do vậy, đội ngũ lao động trực tiếp tiếp xúc với VLNCN cần phải đào tạo nghiêm ngặt 90 nghiệp vụ VLNCN Muốn vậy, từ khâu tuyển chọn nhân lực đầu vào, Tổng công ty cần tuân thủ khâu tuyển dụng, thẩm định nhân cách chặc chẽ lực chuyên môn Tuy nhiên, VLNCN nghề đặc thù, để thu hút đội ngũ lao động có tay nghề cao cần xem xét đến chế độ đãi ngộ Bên cạnh đó, vào nhu cầu, khả tài chính, Tổng cơng ty lựa chọn biện pháp để nâng cao chất lượng cho đội ngũ lao động gửi cán học; mở lớp đào tạo ngắn hạn; đào tạo chỗ… b Cải thiện chế độ đãi ngộ cho lao động trực tiếp tham gia cung ứng VLNCN để giữ chân lao động có tay nghề, trình độ; đồng thời thu hút lao động có tay nghề Những lao động trực tiếp tham gia cung ứng VLNCN chủ yếu đội ngũ lái xe, vận chuyển VLNCN; trực bảo vệ kho VLNCN; cơng nhân khoan, nổ mìn; đội ngũ cán kinh doanh địa phương Địa bàn cung ứng VLNCN thường nơi có địa lu hình hiểm trở, cách xa khu dân cư, đời sống sinh hoạt thiếu thốn, khó khăn Vì vậy, để an khuyến khích, động viên đội ngũ lao động yên tâm làm việc lâu dài cống hiến, n va Tổng công ty cần xây dựng quy chế quy định thống chế độ đãi ngộ đặc biệt (tiền lương, trợ cấp đặc thù, phụ cấp nguy hiểm…) đội ngũ lao động Đặc biệt với đội ngũ lao động tham gia lĩnh vực kinh doanh tiềm khai thác, dịch vụ dầu khí dịch vụ khoan, nổ mìn Có cải thiện chế độ đãi ngộ, Tổng công ty giữ chân đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ đồng thời thu hút lao động làm việc; bổ sung tích cực đảm bảo đủ nhân lực để vận hành tối đa cơng suất máy móc, thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng, góp phần vào việc nâng cao kết kinh doanh Tổng công ty 3.3.1.4 Giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh có so sánh kết đạt với chi phí bỏ Các tiêu tỷ lệ thuận với kết tỷ lệ nghịch với chi phí Hiệu kinh doanh cao kết lớn chi phí để đạt kết nhỏ Vì vậy, việc quản lý chi phí hợp lý, tiết kiệm kinh doanh VLNCN giải pháp thiết thực, khả thi để nâng cao hiệu kinh doanh VLNCN 91 Các nội dung cần triển khai: - Các phòng kinh doanh, đơn vị, phối hợp với Phịng Tài chính, cán pháp chế xây dựng danh mục chi phí, xác định chi phí bắt buộc, chi phí khơng bắt buộc, định mức chi phí, quy định tạm ứng, điều kiện tạm ứng, thời gian tạm ứng, thời hạn hoàn ứng chi phí kinh doanh - Phịng Kế hoạch, Phịng Kỹ thuật, Phịng Tài xây dựng quy định việc sử dụng tài sản, phương tiện, xây dựng định mức chi phí việc sử dụng lượng (điện, xăng dầu), định mức chi phí thông tin, điện thoại (hạn chế tối đa sử dụng tài sản Tổng cơng ty cho mục đích riêng), quy định việc trang bị máy tính, việc sử dụng máy tính, phương tiện kinh doanh - Xây dựng mẫu phương án kinh doanh thường gặp, liệt kê đề mục, nội dung chi phí để hoạt động kinh doanh liệt kê đúng, đủ chi phí từ có giải pháp thực tiết kiệm chi phí kinh doanh lu - Trích lập quỹ dự phịng tài theo quy định Quỹ dự phịng tài an dùng để bù đắp khoản chênh lệch từ tổn thất, thiệt hại tài sản rủi ro n va kinh doanh Tổng công ty gặp phí chưa tính vào giá thành đền bù quan bảo hiểm Lập quỹ giúp cho Tổng công ty hoạt động thường xuyên liên tục gặp phải rủi ro - Để tiết kiệm tối đa chi phí kinh doanh địi hỏi Tổng công ty, cán bộ, nhân viên phải thực thường xuyên, liên tục hoạt động, lúc, nơi thực hoạt động kinh doanh Để khích lệ, tạo động lực cho người, Tổng cơng ty có hình thức khen thưởng, mức khen thưởng kịp thời cho cá nhân, phận có giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh Đây vừa sở nhân rộng vừa tiền đề điều chỉnh quản lý chung tồn Tổng cơng ty Đồng thời với việc khen thưởng xử phạt nghiêm cá nhân, hành động gây lãng phí, đặc biệt việc liệt kê chi phí khống kinh doanh 3.3.1.5 Giải pháp khác a Củng cố mối quan hệ với quan chức địa bàn kinh doanh Ngồi mối quan hệ với khách hàng mối quan hệ Tổng công ty với quan quản lý Nhà nước từ TW tới địa phương quan trọng 92 Thông qua quan hệ tốt với quan quản lý vĩ mô tạo điều kiện cung cấp thông tin cần thiết phục vụ cho dự báo nhu cầu thị trường Quan hệ tốt với quan nhà nước để hưởng sách ưu đãi thuế đầu tư Thông qua quan hệ với quan quản lý địa phương giúp cho việc kinh doanh diễn thuận lợi thủ tục hành gọn nhẹ làm giảm thời gian chi phí đầu tư Có mối quan hệ tốt với địa phương nơi Tổng công ty đặt địa điểm hưởng sách thu hút đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh dễ Vừa qua, quan quản lý địa phương số tỉnh có động thái ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh Tổng công ty địa bàn kinh doanh như: - Không chấp nhận cho vận chuyển VLNCN mệnh lệnh Tổng cục cấp cho khách hàng quân đội tỉnh: Sơn La, Lai Châu, Hà Giang, Hải Dương, Hịa Bình, Thanh Hóa… an lu - u cầu Tổng cơng ty phải có văn phịng đại diện, kho chứa VLNCN địa bàn kinh doanh cung ứng VLNCN địa bàn tỉnh: Yên Bái, n va Bà Rịa - Vũng Tàu… Tổng cơng ty cần tích cực đẩy mạnh mối quan hệ với quan chức địa phương để giải tốt vướng mắc nảy sinh trình kinh doanh b Đầu tư tăng lực vận tải VLNCN Hiện nay, công ty quản lý 78 xe ô tô (05 xe chờ lý) loại dùng để vận chuyển VLNCN Trong chủ yếu xe tải có tải trọng lớn; xe tải có tải trọng nhỏ cịn thiếu nhiều, điều kiện mà Tổng công ty hướng tới mở rộng thị trường cung ứng sang đối tượng khách hàng nhỏ lẻ Để nâng cao lực vận tải, tăng khả đáp ứng cho nhu cầu vận chuyển VLNCN, Tổng cơng ty nghiên cứu xây dựng phương án đầu tư thêm số phương tiện vận tải, đặc biệt lưu ý phương tiện có tải trọng nhỏ Khi tiến hành đầu tư cần cân nhắc đến vấn đề tính phù hợp, khả dụng phương tiện (có thích hợp với việc vận chuyển đường dài, địa hình hiểm trở, tiết kiệm nhiên liệu, thời gian khấu hao ) Số lượng đầu tư tùy vào việc đánh giá nhu cầu, khả tài Tổng cơng ty 93 Tuy nhiên, cần lưu ý trinh sử dụng, cần tiến hành việc lý xe hạn sử dụng đồng thời gắn với việc lý xe cũ, hỏng hóc để tăng khả vân chuyển VLNCN 3.3.2 Kiến nghị 3.3.2.1 Kiến nghị với Nhà nước việc quản lý sản xuất cung ứng, tiêu dùng VLNCN a Đối với việc cấp phép, giao nhiệm vụ sản xuất cung ứng VLNCN Theo nghị định số 39/2009/NĐ-CP ngày 23 tháng 04 năm 2009 Chính phủ quy định: Điều 19 mục ghi: Tổ chức kinh doanh VLNCN phải doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, Thủ tướng Chính phủ giao nhiệm vụ theo đề nghị Bộ Cơng thương Bộ Quốc phịng Và điều kiện cần thiết kinh doanh VLNCN lu Trên thực tế: an - Hiện có doanh nghiệp thuộc Tổng cục cơng nghiệp quốc phịng – Bộ va n Quốc phịng doanh nghiệp thuộc Bộ cơng nghiệp giao nhiệm vụ sản xuất cung ứng VLNCN, nên mức độ cạnh tranh ngành thấp, chất lượng sản phẩm không cao - Các nhà máy sản xuất VLNCN thuộc Bộ Quốc phòng chủ yếu đặt tỉnh miền núi phía Bắc Điều làm cho chi phí vận chuyển chi phí lưu thơng cao, khó kiểm sốt an tồn vận chuyển, sản phẩm giảm chất lượng vận chuyển xa * Kiến nghị: - Đề nghị nhà nước quy định điều kiện cần thiết doanh nghiệp muốn tham gia sản xuất cung ứng VLNCN cách cụ thể phù hợp với trình độ sản xuất chung kinh tế Để tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp nhà nước khác tham gia vào lĩnh vực - Khi cấp phép, giao nhiệm vụ nhà nước phải tính đến yếu tố địa lý, phân bổ miền đất nước, tránh tình trạng nhà máy sản xuất tập trung vào số doanh nghiệp miền núi phía Bắc 94 - Gắn phận cung ứng phận sản xuất lệ thuộc, ràng buộc với mặt tổ chức, khuyến khích doanh nghiệp vừa làm sản xuất vừa làm thương mại, cung ứng sản phẩm đến tay người tiêu dùng b Đối với việc quản lý giá Giá bán vật liệu nổ công nghiệp mức giá cố định Công ty thẩm định giá Bộ tài quy định sở phối hợp với Bộ liên quan Điều dẫn đến hạn chế : - Trong giá chứa đựng nhiều yếu tố chủ quan, thiếu cứ, thiếu xác - Khi yếu tố vật tư đầu vào sản xuất có biến động dẫn đến làm thay đổi giá bán VLNCN, doanh nghiệp cần phải báo cáo xin phê duyệt điều chỉnh giá bán với Bộ Tài Việc xin điều chỉnh giá đầu cho tương xứng với giá đầu vào chậm trễ, thời gian xin điều chỉnh giá bán từ lúc giá đầu vào tăng đến lúc phê duyệt thường chậm Sự cứng nhắc dẫn tới việc nhà máy không muốn bán hàng để chờ phê duyệt giá cao chấp nhận bán với giá lỗ lu an * Kiến nghị: Đề nghị Nhà nước để thị trường xác định giá VLNCN lưu thông n va thị trường Nhà nước quản lý vĩ mô giá cách xác định mức giá tối đa để khống chế Cơ sở xác định mức giá tối đa vào định mức kinh tế kỹ thuật hợp lý 3.3.2.2 Kiến nghị với Bộ Quốc phòng a Về việc phân chia thị trường tiêu thụ VLNCN Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Vinacomin trực thuộc Tập đồn Than – Khống sản Việt Nam đơn vị có truyền thống kinh doanh VLNCN từ lâu, trước Tổng công ty GAET tham gia cung ứng VLNCN Tổng công ty GAET bắt đầu tham gia cung ứng VLNCN từ năm 1996 Do vậy, thị trường tiêu thụ VLNCN bị hạn chế Hiện nay, Tổng công ty Vinacomin độc quyền cung ứng VLNCN cho ngành Than Sản lượng tiêu thụ VLNCN từ ngành chiếm tới 50% tổng sản lượng tiêu thụ tồn quốc Phần cịn lại thị trường, bên cạnh tranh liệt bên nửa; Vinacomin chiếm ưu nhỉnh chút Điều này, gây nhiều khó khăn cho Tổng công ty nhà máy sản xuất thuốc nổ Bộ Quốc phòng 95 * Kiến nghị: Đề nghị Bộ Quốc phòng làm việc với Bộ Công thương để can thiệp việc phân chia lại thị trường cung ứng VLNCN cho hợp lý, vừa đảm bảo cạnh tranh lành mạnh hai bên, vừa đảm bảo việc thực nhiệm vụ trị Quốc phòng b Về việc cấp bổ sung vốn điều lệ Từ thành lập từ năm 1996 đến nay, Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP có lớn mạnh, trưởng thành mạnh mẽ cấu tổ chức, lực lượng, mơ hình hoạt động kinh doanh Song nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh Tổng cơng ty cịn q thấp Hiện nay, vốn điều lệ Tổng công ty cấp 273/500 tỷ đồng vốn điều lệ; thiếu 227 tỷ đồng Vốn kinh doanh Tổng công ty chủ yếu dựa vào nguồn vốn tự huy động; lãi vay phải trả Tổng công ty tương đối cao, làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh Tổng công ty * Kiến nghị: Đề nghị Bộ Quốc phịng báo cáo Chính phủ để Tổng công ty cấp đủ vốn điều lệ cho hoạt động kinh doanh theo lộ trình bổ sung vốn điều lệ an lu Quyết định số 3967/QĐ-BQP ngày 21/10/2011 việc phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp quốc phòng n va 96 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu kinh doanh nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài doanh nghiệp, mang ý nghĩa sống doanh nghiệp đặc biệt điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường Trong bối cảnh đất nước khu vực có nhiều biến biến động việc nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng khả tích luỹ, giúp doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, thực nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện đời sống cán công nhân viên thách thức lớn với tất doanh nghiệp Đối với Tổng công ty GAET, kinh doanh VLNCN vừa nhiệm vụ trị trọng tâm vừa hoạt động kinh doanh xương sống Tổng công ty Mặc dù thời gian vừa qua, Tổng cơng ty có lớn mạnh vượt bậc quy mô, tổ chức tốc độ tăng trưởng chậm, kết đạt hạn chế Với mục tiêu nâng an lu cao hiệu kinh doanh VLNCN Tổng công ty GAET, luận văn tập trung nghiên cứu giải vấn đề sau: va n 1- Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong đề cập đến vấn đề vấn đề chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 2- Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh kinh doanh VLNCN Tổng cơng ty GAET Từ rút kết đạt được, tồn nguyên nhân tồn 3- Trên sở mục tiêu, định hướng phát triển Tổng công ty, luận văn đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh VLNCN Tổng cơng ty GAET Tóm lại, luận văn hồn thành nhiệm vụ nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh VLNCN Tổng công ty GAET lý luận thực tiễn, phục vụ cho mục tiêu, định hướng phát triển Tổng công ty xi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giáo dục đào tạo (2006), Giáo trình kinh tế trị Mác - Lênin, NXB Lao động Hà Nội Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Mai Văn Bưu (2001), Hiệu quản lý dự án Nhà nước, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nội Phạm Văn Dược, Đặng Thị Kim Cương (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Phạm Cơng Đồn (2004), Kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2001), Quản trị doanh nghiệp tổng hợp, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2003), Giáo trình Tài doanh nghiệp, an lu Nhà xuất Tài chính, Hà Nội va Nguyễn Xuân Kiểm (2002), Phân tích kết sản xuất kinh doanh doanh n nghiệp, Nhà xuất Thống kê Hà Nội 10 Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Tài - Hà Nội 11 Nguyễn Như Ý (1998), Đại từ điển Tiếng Việt, Nhà xuất Văn hố thơng tin Hà Nội 12 Tổng cơng ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng, Báo cáo thường niên Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phịng năm 2009 - 2013 13 Chính phủ (2009), Nghị định số 39/2009/NĐ-CP ngày 23/4/2009 vật liệu nổ công nghiệp Http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/hethongvanban? class_id=1&mode=detail&document_id=85970 Truy cập ngày 28/6/2014 14 Chính phủ (2007), Quyết định số 150/2007/QĐ-TTg ngày 10/9/2007 Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành vật liệu nổ công nghiệp Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 Http://socongthuonght.gov.vn/ktat-moi-truong/quy-hoach-phattrien-nganh-vat-lieu-no-cong-nghiep-viet-nam-111en-nam-2015-111inh-huong-111ennam-2025 Truy cập ngày 28/6/2014 xii PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA (Dành cho cán quản lý) an lu Nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh VLNCN Tổng công ty, mong anh/chị nghiên cứu vui lòng trả lời số câu hỏi sau (điền vào chỗ trống, tích dấu  vào ô trống tương ứng với câu trả lời anh/chị lựa chọn) PHẦN CHUNG Họ tên:…………………………………………………………………………… Chức vụ tại: PHẦN CỤ THỂ Ông (Bà) đánh thực trạng nhân lực Tổng công ty?  Đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh  Mới đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh  Đủ số lượng thiếu tính chuyên nghiệp  Chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Hiện nay, Tổng công ty cần bổ sung lao động cho công việc nhất?  Nhân viên kinh doanh  Nhân viên vận tải  Cơng nhân khoan, nổ mìn  Nhân viên kho Ông (Bà) đánh hệ thống thông tin Tổng công ty?  Đầy đủ, cập nhật, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh  Phong phú, đa dạng chưa cập nhật  Thiếu đa dạng Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế 2009 – 2013, vấn đề khó khăn doanh nghiệp tình trạng bị chiếm dụng vốn khách hàng khơng có khả tốn Doanh nghiệp có bị rơi vào tình trạng khơng?  Có  Khơng Cơ chế quản lý cung ứng VLNCN Bộ Quốc phòng tạo điều kiện thuận lợi cho Tổng cơng ty?  Khách hàng  Giá bán  Sản phẩm  Khác:………………………………………………………………………… Đối tượng khách hàng sử dụng VLNCN?  Các đơn vị Bộ Quốc phòng n va xiii an lu  Các khách hàng bên Bộ Quốc phòng Cụ thể: Thuộc ngành Khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường?  Chiếm ưu  Cạnh tranh  Chưa cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh có ưu vượt trội so với doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh VLNCN?  Giá  Sản phẩm VLNCN tự sản xuất  Thị trường chiếm ưu  Kinh nghiệm lâu năm Ông (Bà) đánh giá khả đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh hệ thống kho bãi?  Hệ thống kho bãi rộng rãi, vị trí thuận lợi, đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh VLNCN  Hệ thống kho bãi rộng rãi, vị trí khơng thuận tiện  Hệ thống kho bãi không đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh VLNCN 10 Hệ thống sở vật chất, kỹ thuật phục vụ cho kinh doanh VLNCN cần đầu tư bổ sung?  Hệ thống kho chứa, bảo quản VLNCN  Hệ thống phương tiện vận tải  Máy móc phục vụ dịch vụ khoan, nổ mìn 11 Đánh giá chung khách quan hiệu kinh doanh VLNCN Tổng công ty?  Tốt  Được  Kém n va Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị! xiv PHỤ LỤC 02 Danh mục sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp phép sản xuất, kinh doanh sử dụng Việt Nam (Ban hành kèm theo Thông tư số 45/2013/TT-BCT ngày 31/12/2013 Bộ trưởng Bộ Công thương) TT Tên sản phẩm Nguồn gốc A Sản phẩm VLNCN sản xuất nước I Thuốc nổ công nghiệp Thuốc nổ Amonit (AĐ1) Thuốc nổ nhũ tương (NT14-WR) Nhà máy Z114 Thuốc nổ nhũ tương NT-13 Nhà máy Z113 Thuốc nổ nhũ tương P113 Nhà máy Z113 Thuốc nổ nhũ tương EE-31 Nhà máy Z131 Thuốc nổ nhũ tương rời NTR 05 MICCO Thuốc nổ nhũ tương rời NTR 06 Thuốc nổ nhũ tương rời NTR 07 va MICCO Thuốc nổ nhũ tương lò đá (NTLĐ) MICCO 10 Thuốc nổ nhũ tương lò than (NTLT) MICCO 11 Thuốc nổ nhũ tương lò đá (NTLĐ2) MICCO 12 Thuốc nổ nhũ tương lò than (NTLT2) MICCO 13 Thuốc nổ ANFO MICCO 14 Thuốc nổ ANFO chịu nước MICCO 15 Thuốc nổ TFĐ-15WR Nhà máy Z115 16 Thuốc nổ Sofanit15 (AFST-15A) Nhà máy Z115 17 Thuốc nổ TFĐ-15 (Watergel) Nhà máy Z115 18 Thuốc nổ ABS-15 Nhà máy Z115 19 Thuốc nổ TFĐ-15H Nhà máy Z115 20 Mìn phá đá cỡ Nhà máy Z131 21 Thuốc nổ TNP-1 Viện thuốc phóng, thuốc nổ Nhà máy Z113, Z114, Z121, Z131, Z115 an lu MICCO n xv II Mồi nổ Thuốc mồi nổ TMN-15 Nhà máy Z115 Thuốc mồi nổ TMN-15H Nhà máy Z115 Mồi nổ mạnh MN-31 Nhà máy Z131 Mồi nổ VE 05A Viện thuốc phóng, thuốc nổ III Kíp nổ Kíp nổ đốt vỏ nhơm Nhà máy Z121 Kíp nổ điện vỏ nhơm Nhà máy Z121 Kíp vi sai điện Nhà máy Z121 Kíp điện vi sai an tồn hầm lị Nhà máy Z121 Kíp vi sai phi điện Nhà máy Z121 IV Dây dẫn nổ Dây cháy chậm Nhà máy Z121 Dây nổ chịu nước: 5g, 10g, 12g/m Nhà máy Z121 Dây nổ thường Nhà máy Z121 Dây tín hiệu sơ cấp (LIL) B Sản phẩm VLNCN nhập I Kíp nổ Kíp nổ chậm dây - Primadet TLD Kíp nổ hầm lị EXEL Kíp nổ chậm EXEL-LP Bộ liên kết Primadet MS Hạt nổ khởi động khơng điện Kíp nổ chậm dây - primadet TLD an lu n va Nhà máy Z121 Sản xuất: Orica (ICI) Australia (MICCO nhập) Sản xuất: Orica - Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: Orica - Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: Orica - Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: Orica - Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: Orica - Australia xvi (MICCO, GAET nhập) Nhập hãng Tenaga Kíp điện vi sai Daveydet Kíp nổ vi sai phi điện NONEL MS Kíp nổ vi sai phi điện NONEL LP 10 Kíp nổ vi sai phi điện NONEL - EZDET 11 Kíp nổ vi sai phi điện NONEL - EZTL - Malaysia (MICCO nhập) Nhập hãng Tenaga - Malaysia (MICCO nhập) Nhập hãng Tenaga - Malaysia (MICCO nhập) Nhập hãng Tenaga - Malaysia (MICCO nhập) Nhập hãng Tenaga - Malaysia (MICCO nhập) Sản 12 Kíp nổ vi sai an tồn Carrick-8 (ICI)- nhập) an n va Kíp nổ chậm - Primadet LLHD Orica Australia (MICCO, GAET lu 13 xuất: Sản xuất: Orica (ICI)- Australia (MICCO, GAET nhập) II Dây dẫn nổ Sản Dây dẫn tín hiệu Conectadets xuất: Orica (ICI)- Australia (MICCO, GAET nhập) Sản Dây tín hiệu sơ cấp (LIL) xuất: Orica (ICI)- Australia (MICCO, GAET nhập) III Dây nổ Riocord loại 6g/m Thuốc nổ Sản xuất: UEB-Tây Ban Nha (MICCO nhập) xvii Thuốc nổ nhũ tương Emulex 180 Thuốc nổ Senatel Pulsar Thuốc nổ Powergel pulsa-3131 Thuốc nổ Powergel P 2521 P2541 Thuốc nổ PLEX IV Nhập hãng TenagaMalaysia (MICCO nhập) Sản xuất: Orica-Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: Orica-Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: Orica-Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: CHDCND Lào (GAET nhập) Thuốc nổ đơn chất Hexogen GAET nhập Pentrit GAET nhập Octogen GAET nhập Trinitrotoluen (TNT) V Mồi nổ Power primer “plus” PPP-400g (Anzomex) Pentolite an lu n va GAET nhập Sản xuất: ICI - Australia (MICCO, GAET nhập) Sản xuất: TDL - Ấn Độ (MICCO, GAET nhập) Chú thích: - MICCO: Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin ; - GAET: Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật công nghiệp quốc phịng; - Nhà máy Z113: Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 13; - Nhà máy Z114: Cơng ty TNHH MTV Cơ khí Hóa chất 14; - Nhà máy Z121: Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21; - Nhà máy Z131: Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31; - Nhà máy Z115: Cơng ty TNHH MTV Điện Hóa chất 15