Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn thành phố dĩ an, tỉnh bình dương đến năm 2030

0 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHẠM VĂN ĐẠI 20001020 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ DĨ AN, TỈNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 Bình Dương, Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHẠM VĂN ĐẠI 20001020 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ DĨ AN, TỈNH BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2030 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TSKH TRẦN TRỌNG KHUÊ Bình Dương, Năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tôi, hướng dẫn giúp đỡ TSKH Trần Trọng Khuê Các trích dẫn luận văn đảm bảo độ tin cậy, xác trung thực Những tài liệu tham khảo sử dụng luận văn liệt kê đầy đủ, cụ thể Những kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Văn Đại ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Q Thầy (Cơ) trường Đại học Bình Dương tận tình giảng dạy, trang bị kiến thức tảng cho tơi q trình học tập trường Đồng thời, tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy TSKH Trần Trọng Khuê nhiệt tình hướng dẫn tạo điều kiện, động viên giúp đỡ cho q trình nghiên cứu Nhân tơi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo chuyên viên Phòng Nội vụ thành phố Dĩ An, Chi cục Thống kê thành phố Dĩ An tạo điều kiện hỗ trợ tơi nhiều để hồn thiện luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên giúp đỡ tơi q trình thực luận văn Tác giả luận văn Phạm Văn Đại iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Công tác cán khâu quan trọng nhất, có ý nghĩa định tới chất lượng hiệu công việc, khâu then chốt nghiệp cách mạng, yếu tố quan trọng góp phần vào thành cơng nghiệp đổi đất nước, đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội Bình Dương nói chung thành phố Dĩ An nói riêng Kết nghiên cứu xác định 06 yếu tố có ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Dĩ An bao gồm: Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức (Beta = 0.212) > Lương thưởng phúc lợi (Beta = 0.201) > Chế độ sách (Beta = 0.179) > Đánh giá đội ngũ cán bộ, công chức (Beta = 0.175) > Tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức (Beta = 0.171) > Sử dụng đội ngũ cán bộ, cơng chức (Beta = 0.165), yếu tố “Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức” có mức tác động mạnh đến đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, với Beta 0.212 yếu tố tác động yếu yếu tố “Sử dụng đội ngũ cán bộ, công chức”, với Beta 0.165 Trên sở kết nghiên cứu phân tích, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ giai đoạn phát triển kinh tế - xã hội iv MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Đối tượng khảo sát 1.3.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu 14.2 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực chất lượng nguồn nhân lực 2.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2.1.1.2 Chất lượng nguồn nhân lực 2.1.1.3 Tầm quan trọng chất lượng nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm cán công chức cấp xã 2.1.3 Chất lượng tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã 12 2.1.4 Công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã 15 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực 15 2.2.1 Tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức 15 2.2.2 Sử dụng đội ngũ cán bộ, công chức 16 2.2.3 Lương, thưởng phúc lợi 16 2.2.4 Chế độ sách 16 2.2.5 Đánh giá thực công việc cán bộ, công chức 17 v 2.2.6 Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức 17 2.3 Tổng quan nghiên cứu trước 18 2.3.1 Các nghiên cứu nước 18 2.3.2 Các nghiên cứu nước 19 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 22 Các giả thuyết nghiên cứu 22 CHƯƠNG 26 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 Quy trình nghiên cứu 26 3.2 Nghiên cứu sơ 27 3.3 Nghiên cứu thức 27 3.3.1 Thang đo 27 3.3.2 Đối tượng khảo sát 29 3.3.3 Bảng câu hỏi 29 3.3.4 Mẫu nghiên cứu 29 3.4 Xử lý phân tích liệu 30 3.4.1 Đánh giá thang đo 30 3.4.2 Kiểm định mơ hình 32 CHƯƠNG 34 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 34 4.1 Giới thiệu tổng quan thành phố Dĩ An 34 4.2 Tình hình đội ngũ cán bộ, cơng chức cấp xã thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương 35 4.2.1 Tình hình biên chế cán bộ, công chức phường 35 4.2 Thống kê mô tả 39 4.2 Kiểm định mơ hình đo lường 39 4.2.1 Kiểm định thang đo 39 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá 41 4.2.2.1 Phân tích nhân tố khám phá biến độc lập 42 4.2.2.2 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc 44 4.2.3 Kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu 45 4.2.3.1 Kiểm định hệ số tương quan 46 4.2.3.2 Phân tích hồi quy 47 vi CHƯƠNG 54 KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI THÀNH PHỐ DĨ AN ĐẾN NĂM 2030 54 5.1 Kết luận 54 5.2 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã 54 5.2.1 Giải pháp Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức 54 5.2.2 Giải pháp lương thưởng phúc lợi 56 5.2.3 Giải pháp chế độ sách 57 5.2.4 Giải pháp Đánh giá thực công việc cán bộ, công chức 58 5.2.5 Giải pháp công tác tuyển dụng cán bộ, công chức 58 5.2.6 Giải pháp sử dụng đội ngũ cán bộ, công chức 59 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCC Cán công chức DN Doanh nghiệp ĐN Đội ngũ UBND Ủy ban nhân dân HĐND Hội đồng nhân dân ĐTNCS Đoàn Thanh niên Cộng sản THPT Trung học phổ thơng NNL Nguồn nhân lực CNH Cơng nghiệp hóa HĐH Hiện đại hóa viii DANH MỤC BẢNG Bảng Bảng thang đo 28 Bảng Thống kê số lượng cán bộ, công chức, người hoạt động không chuyên trách xã 35 Bảng Thống kê số lượng cán bộ, công chức cấp xã theo giới tính 36 Bảng Thống kê số lượng cán bộ, công chức cấp xã, theo độ tuổi (tính đến 36 Bảng 4 Thống kê số lượng cán bộ, công chức cấp xã theo độ tuổi (tính đến 37 Bảng Bảng Cronbach’s alpha khái niệm nghiên cứu 40 Bảng Phân tích EFA biến độc lập 42 Bảng Hệ số KMO kiểm định Bartlett thành phần 43 Bảng Phương sai .44 Bảng Hệ số KMO kiểm định Bartlett thành phần 44 Bảng 10 Phương sai .45 Bảng 11 Phân tích EFA biến phụ thuộc 45 Bảng 12 Ma trận tương quan 46 Bảng 13 Hệ số R2 từ kết phân tích hồi quy 48 Bảng 14 Phân tích ANOVA 48 Bảng 15 Bảng hệ số hồi quy 49 Bảng 16 Kiểm định giả thuyết .50 59 đồng thời có tiềm để đáp ứng xu phát triển tổ chức Vì phải có quy trình tuyển dụng khoa học, chặt chẽ làm sở cho việc thực thi nhiệm vụ tuyển chọn nhân lực hạn chế tiêu cực xảy Xác định rõ đối tượng, tiêu, tiêu chuẩn chọn: tiêu chuẩn tuyển chọn phải xuất phát sở tiêu chuẩn chức danh cần tuyển; tiêu phải xác định phù hợp với nhu cầu nhân lực công tác quy hoạch địa phương; tiêu chuẩn, đối tượng tuyển chọn phải hướng tới trẻ hóa nâng cao trình độ đội ngũ CBCC Tuyển chọn phải minh bạch, thơng qua thi tuyển tạo bình đẳng cho tất ứng viên có đồng khả có mong muốn trở thành CBCC thể khả 5.2.6 Giải pháp sử dụng đội ngũ cán bộ, cơng chức Để bố trí, sử dụng CBCC cấp xã cách hợp lý cần thực tốt số nội dung sau đây: Thứ nhất, số lượng công việc giao cần phải đồng dựa lực thực tế CBCC Tránh tình trạng có CBCC làm q nhiều việc, số lại việc Triển khai xây dựng bảng phân tích mơ tả cơng việc cán cơng chức, người hoạt động không chuyên trách Thứ hai, nâng cao hiệu sử dụng CBCC nhằm phát huy lực, trình độ, điểm mạnh khắc phục tồn tại, hạn chế CBCC Để cụ thể hóa thực tốt mục tiêu này, hàng năm bố trí sử dụng CBCC, quan thành phố Dĩ An cần xây dựng kế hoạch sử dụng, từ làm phân cơng cơng tác CBCC cho phù hợp với nhiệm vụ, lực, sở trường, sức khỏe định hướng chung Đối với nhóm CBCC xây dựng kế hoạch sử dụng khác phân cơng bố trí, sử dụng CBCC thực theo cứ: bảng mô tả, tiêu chuẩn, yêu cầu, đặc điểm, nội dung công việc; lực thực tế CBCC; đảm bảo nguyên tắc, vị trí việc làm khơng bị chồng chéo; đồng thời cơng việc giao cho người phù hợp nhất, giúp họ phát huy tối đa lực 60 Cần có sách, quy định rõ ràng cơng tác sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo, đồng thời phổ biến công khai quan Thực đổi công tác đề bạt, bổ nhiệm Cán bộ: Thứ nhất, thực công tác đề bạt, bổ nhiệm CBCC thành phố phải thực theo nguyên tắc dân chủ, cơng khai, minh bạch, phát huy vai trị trách nhiệm người đứng đầu, đồng thời tập thể, cá nhân có thẩm quyền định bổ nhiệm phải chịu trách nhiệm định Thứ hai, tổ chức thực thi tuyển vào chức danh lãnh đạo: việc thay quy trình bổ nhiệm CB việc tổ chức thi tuyển vào chức danh lãnh đạo quản lý cấp cần thiết Thông qua thi tuyển, CBCC phải thể trình độ am hiểu chức năng, nhiệm vụ tổ chức, xây dựng phương án tổ chức, quản lý phương hướng phát triển tổ chức Thứ ba, quy định xử lý trường hợp vi phạm nguyên tắc, quy trình, thủ tục xem xét, bố trí CBCC lợi dụng chức vụ, quyền hạn việc bố trí, đề bạt, bổ nhiệm,… 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Chấp hành Trung ương Đảng (2017) Nghị số 18-NQ/TW Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương khóa XII, số vấn đề tiếp tục đổi mới, xếp tổ chức máy hệ thống trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, ban hành ngày 25/10/2017, Hà Nội Ban Chấp hành Trung ương Đảng (2017) Quy định số 89-QĐ/TW khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán lãnh đạo, quản lý cấp, ban hành ngày 4/8/2017, Hà Nội Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa X (2009) Kết luận số 37-KL/TW “tiếp tục đẩy mạnh thực Chiến lược cán từ đến năm 2020, ban hành ngày 02/02/2009, Hà Nội C.Max, Ph.Ăng ghen (1994) Toàn tập, Tập 20, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2008) Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Văn Chỉnh (Chủ biên, 2000), Quán triệt tư tưởng Hồ Chí Minh cơng tác huấn luyện, đào tạo cán bộ, nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán nay, Nxb Đà Nẵng, Đà Nẵng Chính phủ (2010) Nghị định số 24/2010/NĐ-CP quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý cán công chức, ban hành ngày 15/3/2010, Hà Nội Chính phủ (2014) Nghị định số 37/2014/NĐ-CP, tổ chức quan chuyên môn thuộc huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, ban hành ngày 05/5/2014, Hà Nội Chính phủ (2015) Nghị định số 56/2014/NĐ-CP, Đánh giá cán bộ, công chức, viên chức, ban hành ngày 09/6/2015, Hà Nội Nguyễn Sinh Cúc (2014) “Nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực”, Tạp chí Lý luận trị, số năm 2014, tr 101-102 Ngô Hiếu Dân (2018), Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức thành phố Bạc Liêu đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa giai đoạn 2018-2025 Luận văn thạc sĩ trường Đại học Bình Dương 62 Vũ Đình Dũng (2019), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quan hành cấp tỉnh Bắc Kạn, Luận văn Tiến sĩ Quản trị kinh doanh, Học viện khoa học xã hội Lê Thị Ngọc Hoa (2019), Chiến lược phát triển lực cho nguồn nhân lực Sở Nội vụ Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2020-2025 Luận văn thạc sĩ trường Đại học Bình Dương Nguyễn Thị Mỹ Phương (2019), Phát triển nguồn nhân lực cán bộ, công chức cấp xã thị xã Tân Uyên, tỉnh Bình Dương, luận văn thạc sĩ, trường Đại học Bình Dương 63 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Xin chào Ông/bà! Tôi thực luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý kinh tế Trường Đại học Bình Dương với đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán công chức cấp xã địa bàn thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương đến năm 2030” Xin ơng/bà vui lịng dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau Xin lưu ý rằng, khơng có câu trả lời sai, tất câu trả lời có giá trị nghiên cứu Thông tin mà ông/bà cung cấp giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Phần 1: Vui lịng cho biết mức độ đồng ý Ơng/bà phát biểu đánh dấu vào thích hợp với quy ước sau (1=Hồn tồn khơng đồng ý; 2=Khơng đồng ý; 3=Bình thường; 4=Đồng ý; =Hoàn toàn đồng ý) Công tác tuyển dụng CBCC công khai, minh bạch      Thi tuyển thi nâng ngạch hợp lý      Công tác tuyển dụng thực quy định      Có sách thu hút lực lượng tri thức      lực      Cơ cấu CBCC phận hợp lý      Có bảng mơ tả cơng việc rõ ràng, hợp lý      Có hệ thống thang điểm đánh giá chất lượng CBCC      công việc      10 Thực tốt chế độ nâng lương cho CBCC      11 Trích, nộp khoản trích theo lương quy định      Câu hỏi Bố trí lao động phù hợp với trình độ chun mơn Có hệ thống thang, bảng lương phù hợp với vị trí 64 12 Quan tâm hỗ trợ người lao động gặp khó khăn      13 Quan tâm chăm sóc sức khoẻ CBCC      14 Giải kịp thời chế độ sách cho CBCC      15 Quan tâm chăm sóc đời sống tinh thần cho CBCC      16 Việc đánh giá thực định kỳ      17 Kết đánh giá phản ánh đầy đủ, xác                          tác đào tạo phát triển      23 Được bố trí vị trí phù hợp sau đào tạo      24 Xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ giao      25 Có sáng kiến, đóng góp cho quan      26 Tham gia tích cực hoạt động phong trào      27 Cảm thấy u nghề gắn bó với cơng việc      18 Kết đánh giá sử dụng để xét lương, thưởng, đề bạt 19 Đánh giá giúp cải thiện nâng cao suất lao động 20 Chính sách đào tạo phát triển cán cơng chức rõ ràng 21 Có kế hoạch dài hạn công tác đào tạo phát triển cán công chức 22 Đơn vị tạo động lực cho cán cơng chức cơng Ý kiến khác: (ngồi nội dung nói trên, theo Ơng/Bà cịn có ý kiến khác vui lịng ghi rõ đây) ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… 65 ……………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Phần 2: Ông (bà) vui lịng cho biết số thơng tin cá nhân đánh dấu vào thích hợp Giới tính ông (bà)  Nam  Nữ Tuổi ông (bà) thuộc nhóm  Dưới 30  Từ 31 đến 40  Từ 41 đến 50  Từ 51 đến 60  Trên 60 Trình độ học vấn, chuyên môn  THPT  Trung cấp, cao đẳng  Đại học  Sau đại học Loại dịch vụ XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA QUÝ VỊ 66 PHỤ LỤC Case Processing Summary N Valid Cases % 186 100.0 0 186 100.0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 796 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TD1 10.4839 3.538 606 746 TD2 10.4731 3.451 635 731 TD3 10.6022 3.798 592 753 TD4 10.6344 3.725 598 750 Case Processing Summary N Valid Cases % 186 100.0 0 186 100.0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 803 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted SD1 9.8817 3.878 706 708 SD2 9.8226 4.017 644 740 67 SD3 9.8172 4.215 570 776 SD4 9.7204 4.451 552 783 Case Processing Summary N Valid Cases % 186 100.0 0 186 100.0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 826 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted LT1 6.2097 1.669 683 761 LT2 6.7366 1.860 673 769 LT3 6.3011 1.812 694 748 Case Processing Summary N Valid Cases % 186 100.0 0 186 100.0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 824 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted CD1 10.0914 3.121 617 793 CD2 10.0591 3.159 646 779 CD3 10.0968 3.201 645 779 68 CD4 10.1559 3.116 685 761 Case Processing Summary N Valid Cases % 186 100.0 0 186 100.0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 816 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DG1 9.9624 3.993 725 728 DG2 9.9140 4.176 632 772 DG3 10.0161 4.146 610 783 DG4 9.9140 4.393 585 793 Case Processing Summary N Valid Cases % 186 100.0 0 186 100.0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 857 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DT1 10.3387 9.825 730 806 DT2 10.3441 10.454 704 819 DT3 10.6935 10.160 644 843 69 DT4 10.5108 9.473 733 805 Case Processing Summary N Valid Cases % 186 100.0 0 186 100.0 a Excluded Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 888 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted CL1 11.1774 8.698 756 856 CL2 10.8763 8.877 737 863 CL3 11.0484 8.749 752 858 CL4 11.1398 8.607 776 848 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 1763 Approx Chi-Square 080 Bartlett's Test of Sphericity 797 df 253 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.022 21.835 21.835 5.022 21.835 21.835 2.876 12.504 12.504 2.993 13.015 34.850 2.993 13.015 34.850 2.668 11.600 24.104 2.527 10.987 45.837 2.527 10.987 45.837 2.649 11.517 35.621 2.134 9.277 55.113 2.134 9.277 55.113 2.573 11.188 46.808 1.667 7.246 62.359 1.667 7.246 62.359 2.553 11.101 57.909 1.232 5.356 67.715 1.232 5.356 67.715 2.255 9.806 67.715 735 3.196 70.911 70 651 2.829 73.741 633 2.754 76.494 10 568 2.472 78.966 11 527 2.291 81.257 12 505 2.196 83.453 13 466 2.026 85.479 14 457 1.989 87.468 15 407 1.771 89.239 16 396 1.721 90.960 17 371 1.615 92.575 18 362 1.572 94.147 19 328 1.428 95.575 20 297 1.293 96.868 21 269 1.170 98.038 22 262 1.138 99.177 23 189 823 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component DT1 857 DT4 854 DT2 829 DT3 800 CD4 818 CD3 782 CD2 770 CD1 723 DG1 804 DG2 749 DG3 721 DG4 719 SD1 849 SD2 817 SD3 753 SD4 735 TD2 814 TD1 778 TD3 768 TD4 738 71 LT3 849 LT2 813 LT1 805 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .811 Approx Chi-Square Bartlett's Test of 413.418 df Sphericity Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Cumulative % Variance 2.997 74.927 74.927 406 10.144 85.072 357 8.930 94.002 240 5.998 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component CL4 879 CL1 866 CL3 863 CL2 854 Extraction Method: Principal Component Analysis 2.997 74.927 74.927 72 a components extracted Correlations TD SD Pearson Correlation TD 186 Pearson Correlation DT 186 186 186 186 ** ** ** ** 545 ** 000 186 186 186 186 186 ** ** ** 186 186 ** ** 536 536 684 ** 000 000 186 186 186 186 ** ** 000 000 N 186 186 186 186 ** ** ** ** 589 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 186 186 186 186 ** ** ** ** 481 481 000 000 579 579 000 Sig (2-tailed) 552 589 552 685 ** 000 000 000 186 186 186 ** 745 760 ** 000 000 186 186 186 ** 745 733 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 186 186 186 186 186 186 186 ** ** ** ** ** ** 759 753 684 685 760 000 733 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 186 186 186 186 186 186 Variables Entered/Removed 753 000 ** 625 625 000 186 629 629 000 N 535 535 000 000 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Model 545 000 Pearson Correlation CL ** 186 Sig (2-tailed) 611 759 186 ** ** Pearson Correlation 611 000 186 620 620 CL ** 000 ** Pearson Correlation DG 568 DT ** 000 186 568 DG ** 000 N 588 CD 000 000 Pearson Correlation CD 692 588 ** 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation LTPL 692 Sig (2-tailed) N SD LTPL ** Variables Variables Entered Removed DT, LTPL, CD, b SD, TD, DG a Method Enter 186 73 a Dependent Variable: CL b All requested variables entered b Model Summary Model R 897 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 805 799 Durbin-Watson 35320 1.894 a Predictors: (Constant), DT, LTPL, CD, SD, TD, DG b Dependent Variable: CL a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 92.229 15.371 Residual 22.330 179 125 114.559 185 Total F Sig 123.217 000 b a Dependent Variable: CL b Predictors: (Constant), DT, LTPL, CD, SD, TD, DG Coefficients Model Unstandardized Coefficients a Standardized t Sig Collinearity Statistics Coefficients B (Constant) Std Error Beta -.186 152 TD 182 056 SD 161 LTPL Tolerance VIF -1.220 224 171 3.223 002 387 2.581 043 165 3.705 000 548 1.826 185 047 201 3.906 000 411 2.432 CD 137 034 179 4.003 000 547 1.830 DG 183 058 175 3.133 002 351 2.848 DT 215 051 212 4.197 000 429 2.333 a Dependent Variable: CL