Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên spin print khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SPIN PRINT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN QUỲNH PHƯƠNG SVTH: NGUYỄN THỊ THANH MAI MSSV: 18030838 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SPIN PRINT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN QUỲNH PHƯƠNG SVTH: NGUYỄN THỊ THANH MAI MSSV: 18030838 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 – 2022 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp, em xin gửi lời cảm ơn đến Thầy Cô môn suốt năm vừa qua truyền đạt kiến thức tảng cần thiết Đây hành trang quý báu giúp em tạo tảng nghề nghiệp sau Em xin cảm ơn Thầy Từ Hữu Công, Chủ nhiệm lớp 21QT01, năm qua Thầy bên cạnh dìu dắt, nhắc nhở chúng em học tập, để chúng em có ngày hơm Đặc biệt, em xin chân thành sâu sắc cảm ơn Cô Nguyễn Quỳnh Phương giáo viên hướng dẫn mơn khóa luận tốt nghiệp tận tình giúp đỡ, định hướng góp ý q trình thực hiện, giúp em hồn thành luận văn tốt nghiệp trọn vẹn Bên cạnh đó, Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc, phịng ban Cơng ty TNHH Một Thành Viên Spin Print tận tình hướng dẫn ln tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian thực tập Cơng ty, để em tiếp xúc với thực tế, nghiên cứu biểu mẫu, báo cáo với công tác tuyển dụng Công ty Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn đến giúp đỡ người Kính chúc thầy có thật nhiều sức khỏe thành công sống Em xin chân thành cảm ơn! Bình Dương, tháng 12 năm 2022 Người thực khoá luận tốt nghiệp Nguyễn Thị Thanh Mai i NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Bình Dương, ngày ii tháng năm 2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN TT Các mục cần chấm điểm Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực tập) Khung điểm Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý iii Giảng viên Giảng viên Mô tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng 10 GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM ………………………… ………………………… iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ ix PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lí chọn đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi đề tài Phương pháp thực đề tài Kết cấu đề tài PHÂN NỘI DUNG .5 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tuyển dụng nhân lực 1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với doanh nghiệp tổ chức 1.2.2 Đối với nguồn lao động doanh nghiệp 1.2.3 Đối với xã hội 1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng .7 1.3.1 Yếu tố bên tổ chức 1.3.2 Yếu tố bên tổ chức doanh nghiệp 10 1.4 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 12 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SPIN PRINT .18 v 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print 18 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 18 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .19 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2019 - 2021 .21 2.1.4 Đặc điểm tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 23 2.1.5 Phân tích SWOT Cơng ty TNHH Một Thành Viên Spin Print .25 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print .28 2.2.1 Print Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin 28 2.2.2 Thực bước quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 32 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 32 2.2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print 39 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SPIN PRINT .42 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty .42 3.1.1 Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 42 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 43 3.2 Kiến nghị giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print 44 3.2.1 Một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print 44 3.2.2 Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print 45 PHẦN KẾT LUẬN 49 PHẦN PHỤ LỤC .50 TÀI LIỆU THAM KHẢO .51 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn BHXH Bảo hiểm xã hội LĐ Lao động TGĐ Tổng giám đốc CMND Chứng minh nhân dân CCCD Căn cước cơng dân vii GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp Công ty tuyển dụng Như vậy, trình thu nhận xử lý hồ sơ Công ty khoa học, đặt tiêu chuẩn rõ ràng tạo thuận lợi cho việc trình tiếp nhận hồ sơ Bước 5: Phỏng vấn Công ty đưa lịch hẹn vấn cho ứng viên sau tiếp nhận chọn lọc hồ sơ Địa điểm để vấn thông thường trực tiếp Công ty thời gian vấn thông báo cụ thể cho ứng viên Hầu hết lao động làm việc phận sản xuất thi người đại diện vấn với ứng viên nhân viên phòng quản lý hành chính, cịn vị trí cao TGĐ trực tiếp để vấn Trong vấn người phụ trách vấn đưa câu hỏi người vấn trả lời, mục đích chủ yếu việc để xác định khả tố chất ứng viên có phù hợp với vị trí cơng việc không Cũng đồng thời giúp cho công ty nắm thông tin cần thiết ứng viên mà hồ sơ khơng có ghi Q trình vấn Cơng ty nhìn chung thực đơn giản, nhanh gọn không cầu kì nên câu hỏi đặt ứng viên tuyển dụng mang tính chất sắc bén Trong q trình vấn nhân viên phịng hành nhân thực khơng đánh giá khách quan đầy đủ ứng viên Bước 6: Thử việc định tuyển dụng Sau ứng cử viên thơng báo tuyển chọn, phịng hành nhân tiến hành ký hợp đồng thử việc cho ứng viên mà nhận tuyển chọn vào, ứng cử viên làm việc bình thường giống nhân viên thức Cơng ty Buổi nhân viên nhận thử việc đào tạo trực tiếp hướng dẫn trưởng phòng trưởng phòng nhân viên phịng hành nhân trực tiếp hướng dẫn, tạo điều kiện cho nhân viên hòa nhập vào môi trường làm việc, phổ biến nội dung quy định thời gian làm việc Công ty Để bắt tay vào công SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 38 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp việc phận quản lý hướng dẫn trực tiếp cụ thể công việc nhân viên nắm bắt cách dễ dàng Trong trình thử việc nhân viên mới, Công ty coi trọng trình giúp cho ứng viên bộc lộ khả lực thực đồng thời cho thấy mức độ phù hợp với vị trí tuyển dụng Cơng ty đánh giá đưa định có ký hợp đồng thức hay khơng q trình thử việc từ đến tháng Cơng ty đưa định thức 2.2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print Những mặt đạt công tác tuyển dụng nhân Công tác tuyển dụng Công ty đạt mục tiêu nhu cầu sản xuất hoạt động kinh doanh Công ty đề Mặc dù chưa xây dựng kế hoạch tuyển dụng kết sản xuất kinh doanh công ty đươc xác định Chính phát sinh thay đổi công việc Công ty góp phần tăng thêm chủ động ứng phó kịp thời thời gian nhanh Công ty với nguồn lao động Để thực cách dễ dàng hiệu Cơng ty phải xây dựng quy trình tuyển dụng cách chi tiết rõ ràng nên giúp cho q trình tuyển chọn khơng gặp nhiều khó khăn Cơng ty áp dụng phương pháp tuyển dụng từ nội Công ty đến tuyển ngồi, thơng qua tuyển dụng nguồn lao động từ bên ngồi Cơng ty tìm nguồn lao động phù hợp với vị trí cơng việc vừa giúp cho Cơng ty quảng bá hình ảnh tăng thêm uy tín Cơng ty thị trường Những mặt hạn chế công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Thực tế cho thấy mặt mà cơng ty đạt cịn số hạn chế cơng tác tuyển dụng Vì cơng tác phân tích cơng việc tuyển dụng nguồn nhân lực chưa rõ ràng nên có việc xảy đẫn đến phát sinh thiếu nguồn lao động cơng tác tuyển dụng chưa có kế hoạch cụ thể theo năm, nên SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 39 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp tuyển dụng thực theo quy trình kế hoạch lập sẵn chưa đảm bảo thời gian Điều mà cơng ty cịn thụ động công việc tuyển dụng theo dõi biến động nhân để có dự báo xác biến động đó, để nguồn tuyển dụng thích ứng tốt thay đổi thị trường, từ có kế hoạch tuyển dụng hiệu khoa học Hình thức thơng báo tuyển dụng chưa đa dạng phong phú Điều ảnh hưởng đến kết thông báo tuyển dụng số lượng người biết đến thông tin để nộp hồ sơ xin việc Cơng ty khơng nhiều, dẫn đến hội khả chọn người phù hợp với vị trí mà đăng tuyển dụng Trong quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty nhận thấy rõ ràng, q trình tuyển dụng Cơng ty chưa xây dựng tiêu chuẩn để đánh giá điểm chưa thực tốt sai sót mà cần điều chỉnh ứng cử viên Cho nên tất điều hạn chế công tác tuyển dụng Công ty nên cần phải khắc phục để hồn thiện tốt cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Nguyên nhân công tác tuyển dụng nhân Hiện Cơng ty chưa có quan tâm nhiều đến phương thức để tuyển dụng Công ty qua thông báo tuyển dụng chưa đầu tư đầy đủ Điều khiến cho cơng tác tuyển dụng việc thu hút nguồn nhân lực cịn bị hạn chế cung cấp thơng tin chưa đầy đủ xác Cơng ty nên việc tuyển dụng chưa thu hút đến ứng viên Một phần việc làm cho công tác tuyển dụng bị chậm trễ nhân viên cịn trẻ tuổi nên chưa có nhiều kinh nghiệm hay người có trình độ cao chun mơn khơng nắm nhiều công tác tuyển dụng Do Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print cịn tình trạng thiếu hụt đội ngũ nguồn nhân lực số nhân viên không thuộc chuyên ngành chuyên môn mà phải đảm nhận công việc Công ty lúc Với vị trí cơng việc vừa chun mơn khơng chun mơn dẫn đến hiệu cơng việc khơng SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 40 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp cao Vì mà cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực vô quan trọng cần phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng cụ thể rõ ràng chi tiết nên vị trí cơng việc khó để thực hiện, đặc biệt giao cho nhân viên không thuộc nghiệp vụ họ Do cơng tác tuyển dụng Cơng ty cịn nhiều thiếu sót chưa đạt hiệu cao mặt hình thức lẫn nội dung Để thực công tác tuyển dụng tốt cần phải phân tích cơng việc Vì cơng tác phân tích cơng việc Cơng ty dừng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ công việc cần phải làm cho chức danh, để phục vụ nhiều công tác tuyển chọn nhân nên công việc chưa đạt hiệu cao Tóm Tắt Chương Về thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print trình bày cụ thể thơng qua chương Những đặc điểm tình hình cơng tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng vai trị phận công tác tuyển dụng trình bày chương Bên cạnh đó, với mặt đạt hạn chế công tác tuyển dụng Công ty nêu nguyên nhân Xuất phát từ mục tiêu nghiên cứu nhằm để nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print nên đưa hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng Cơng ty có giải pháp nhằm để khắc phục Chính vậy, việc đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty vô cần thiết SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 41 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SPIN PRINT 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty 3.1.1 Mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Do Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print năm gần luôn đặt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực lên hàng đầu để lựa chọn nhân viên tốt Vì cơng ty đưa mục tiêu công tác tuyển dụng công ty năm tới đây, ưu tiên cho người lao động có kinh nghiệm quan tâm, trọng với người lao động có trình độ Chính mà đưa mục tiêu tuyển dụng tương lai, cơng việc ln coi trọng vào kinh nghiệm chun mơn trình độ vấn đề quan trọng nên Công ty cần phải cân nhắc luôn quan tâm Về quy mô cấu nhân lực Theo dự tính Cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất năm tới, để tăng hiệu suất cho nguồn lao động nên cần phải có số lượng lao động mà thích hợp đáp ứng vào vị trí cơng việc Để tiếp tục vững đẩy mạnh kinh doanh khác, để nâng cao hiệu kinh doanh phát triển thị trường nước ngồi Đẩy mạnh cơng tác đầu tư phát triển vững cho phát triển lâu dài Công ty Về chất lượng nhân lực Để đạt yêu cầu Công ty cần phải xuất phát từ nhu cần tuyển dụng thực tế chiến lược kinh doanh công ty thời gian tới nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trì lực lượng lao động ổn định, nâng cao lực trình độ lao động Công ty ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm tương ứng với vị trí có nhu cầu tuyển dụng để giảm đến mức tối thiểu thời gian đào tạo làm quen với công việc cách nhanh Đặc biệt SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 42 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp người có kinh nghiệm lao động trước đó, với mục tiêu để khai thác động, ham học hỏi nhiệt tình, có tư sáng tạo người lao động 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới Để tiếp tục xây dựng xác định rõ ràng mục tiêu lược sản xuất kinh doanh giai đoạn phát triển tảng văn hóa doanh nghiệp Trong tảng theo giai đoạn liền kề với để phát triển sản xuất kinh doanh năm 2025 Cơng ty Về ngành nghề sản xuất cịn tập trung với mục tiêu phát triển sau: - Về sản xuất: Để tăng cường quản lý khai thác để đạt hiệu tổ chức với dây chuyền sản xuất máy móc cơng nghệ đại, để bảo đảm cho việc sản xuất an toàn tuyệt đối sản lượng in ấn cao ổn định, để đáp ứng tốt với yêu cầu hệ thống doanh nghiệp - Về kinh doanh: Tận dụng tiềm để bước cải thiện lợi nhuận không ngừng nâng cao hiệu để tăng doanh thu công tác thị trường, quản lý đơn hàng, khách hàng maketing cho Công ty - Về đầu tư: Công ty tăng cường công tác quản lý tập trung để mở rộng quy mô đáp ứng với yêu cầu bảo tồn phát triển nguồn vốn phải đầu tư vào dự án xây dựng nhà máy in ấn in nhiệt Công ty phát triển thêm - Về phát triển nguồn nhân lực: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print luôn xác định chất lượng nguồn nhân lực nhân tố vơ đặt biệt ban lãnh đạo quan tâm trọng đến định phát triển Công ty Trước tình hình phát triển xu nguồn nhân lực tốc độ phát triển khoa học – công nghệ, đặt cho công tác tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cịn nhiều thách thức Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ để bắt nhịp xu đó, chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty cần đổi điều chỉnh cách phù hợp với giai đoạn Công ty SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 43 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp Tăng cường bồi dưỡng lực quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ lãnh đạo quản lý cán công ty nâng cao Đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, không ngừng nâng cao trình độ kiến thức đại khoa học quản trị cần thiết Để tiếp tục đổi cấu tổ chức thường xuyên phải đào tạo, bồi dưỡng kiến thức để nâng cao trình độ, kỹ tay nghề, rèn luyện ý thức để bố trí sử dụng nguồn nhân lực ngày thích hợp tạo điều kiện cho nhân có động lực hội phát triển phát huy tư sáng tạo Việc nâng cao suất lao động góp phần nhỏ cải thiện chất lượng thu nhập sống người lao động Công ty 3.2 Kiến nghị giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print 3.2.1 Một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print Để hướng tới hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Cơng ty bên cạnh có giải pháp nêu có số kiến nghị để nhằm hoàn thiện vấn đề để hướng tới việc đảm bảo nhân lực đáp ứng hoạt động kinh doanh cịn sâu hướng tới mục tiêu tổ chức đưa Đối với ban lãnh đạo Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print Lãnh đạo cần phải trọng quan tâm đến phận làm công tác quản trị nhân lực thường xuyên Theo định kỳ năm tổ chức khóa học huấn luyện để nâng cao trình độ, nghiệp vụ phận nhân Do điều chứng tỏ cán phận nhân cơng ty có thêm nhiều kiến thức, kỹ nhằm phục vụ tốt công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng Tiếp tục xây dựng hiệu sách nhân khoa học Công ty cần phải nâng cao thu nhập cho nguồn lao động kinh tế có phát triển Bên cạnh cần phải có chế độ phụ cấp, phúc lợi xã hội SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 44 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp nâng cao để thu hút nguồn nhân lực tài giỏi Đảm bảo thăng tiến phát triển công cho tất thành viên cơng ty song song với vị trí cơng việc tạo môi trường làm việc động hiệu Chính vậy, việc đầu tư chi phí cho công việc tuyển dụng, nâng cao nghiệp vụ cho cán liên quan đến công tác tuyển dụng nhân cần thiết Đối với phận nhân người lao động Cơng ty Đối với phận nhân tích cực học hỏi nâng cao nghiệp vụ kỹ để hồn thành tốt cơng việc mà thân giao Sau đợt tuyển dụng nguồn nhân lực cần phải đánh giá cách xác mà thân làm cịn hạn chế để tìm giải pháp nhằm để khắc phục vấn đề Sử dụng hiệu phương pháp tuyển dụng nguồn tuyển dụng nhân lực ngày phụ hợp với bối cảnh nhằm thu hút nhiều ứng cử viên tiềm có lực cho q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty Và tiếp tục tích cực nghiên cứu biến động thị trường lao động với khó khăn gặp hạn chế mà q trình thực cơng tác tuyển dụng, để kịp thời kiến nghị với ban lãnh đạo công ty nhằm để khắc phục hạn chế thời gian sớm Cịn nguồn lao động người lao động Công ty cần phải nhận thức tầm quan trọng thân trình hoạt động kinh doanh Công ty, sức để lao động, học tập để ngày hoàn thiện với thân Để tthực tốt đáp ứng với chất lượng lẫn số lượng nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu định hướng phát triển Công ty 3.2.2 Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print Lên kế hoạch công tác xác định nhu cầu tuyển dụng SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 45 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp Để cần xác định độ xác nhu cầu cần tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực cụ thể Đưa kế hoạch dự báo, nhân viên cần đào tạo nhân viên có khả bị sa thải từ đưa số xác nhân cần tuyển, để làm điều phải thực tốt cơng tác đánh giá tuyển dụng thực công việc Công tác xác định bảo đảm ổn định nhân phải thực theo chu kỳ kế hoạch hóa nguồn nhân lực Cơng ty Đặt biệt cần phải có định hướng phát triển dài lâu thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân để chọn nguồn nhân lực Nâng cao cơng tác phân tích đánh giá cơng việc để bố trí, để sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý hiệu Công ty đem lại kết mong muốn, cơng tác tuyển dụng cịn nhiều chỗ cần phải khắc phục, phân tích cơng việc vị trí cơng việc chức danh cơng việc để tránh tình trạng cơng việc thực thiếu chun mơn chun nghiệp Và thấy để xét ứng viên phù hợp với vị trí cơng việc vào cơng tác phân tích cơng việc để đưa định tuyển chọn ứng cử viên Để thực công tác phân tích cơng việc đầu tiền cần phải cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết yêu cầu công việc Công ty, ban lãnh đạo trực tiếp thực người có chun mơn cao có nhiều kinh nghiệm nên việc phân tích cơng việc ln xác cụ thể Tiếp theo Công ty cần phải quan tâm đến công tác đánh giá thực công việc để đánh giá kỹ lưỡng khách quan tương tác qua hai chiều Tuy nhiên Cơng ty TNHH Một Thành Viên Spin Print đánh giá công thực công việc khách quan nên đánh giá chiều từ cấp đánh giá xuống cấp nên chưa có tương tác hai chiều Để nâng cao chất lượng nguồn SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 46 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp nhân lực cho cơng tác đánh giá tiêu chuẩn để thực công việc hiệu quả, thay đổi phương pháp đánh giá cần phải công Cuối Công ty thực cơng tác bố trí sử dụng nhân lực tuyển chọn điểm quan trọng chất lượng công tác tuyển dụng Nhưng thực tế phần nhỏ lao động Cơng ty TNHH Một Thành Viên Spin Print chưa có vị trí cơng việc với chun mơn chun ngành Chính mà Cơng ty cần phải rà soát lại số lượng cán nhân viên Công ty làm việc trái ngành tìm hiểu thêm nhu cầu nguyện vọng tuyển dụng người lao động trái ngành Nếu họ thật có nhu cầu vị trí làm việc với chun ngành nên xếp bổ sung vào vị trí mà thiếu, ngược lại họ làm quen với công việc mong muốn họ vị trí cũ đào tạo lại đào tạo thường xuyên học nắm kiến thức nhất, cần thiết cập nhật kiến thức công việc mà đảm nhận Một số giải pháp khác Nâng cao lực đội ngũ công tác tuyển dụng: Chất lượng công việc hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi có trình độ chun mơn để kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ giúp cho cán tiết kiệm thời gian chi phí tuyển chọn, góp phần cho tao hiệu sản xuất kinh doanh cho công tác tuyển dụng nhân lực Vì để có đươc đội ngũ cán tuyển chọn làm việc hiệu đội ngũ cán phịng Tổ chức lao động hiểu tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển chọn cách thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cho cách linh hoạt SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 47 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp Đào tạo cơng tác tuyển dụng: Nên có khóa đào tạo ngắn hạn cho nhân viên Công ty việc công tác tuyển dụng để đào tạo nguồn nhân lực Các khóa đào tạo thực thời gian ngắn hạn để tiết kiệm thời gian giảm chi phí cho cơng ty đảm bảo hiệu công việc Xây dựng website cơng tác tuyển dụng: Hiện Cơng ty chưa có xây dựng trang wed riêng để tạo kênh truyền thơng tin riêng với mơi trường bên ngồi Đây kênh thơng tin quan trọng, giúp cho q trình thơng báo tuyển dụng Cơng ty diễn nhanh xác Mặt khác công cụ Cơng ty quảng bá hình ảnh nâng cao uy tín thương hiệu từ thu hút lực lượng lao động Tóm Tắt Chương Xuất phát từ thực trạng hạn chế công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print với mục tiêu định hướng phát triển Công ty giai đoạn tới việc để hồn thiện công tác tuyển dụng Công ty cần thiết Nội dụng chương xoay quanh với giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print từ thực trạng hạn chế trình bày chương Và bên cạnh với số kiến nghị nhằm để nâng cao vấn đề trình bày cách cụ thể Với hy vọng giải pháp số kiến nghị thân nên giúp cho Cơng ty hồn thiện để nâng cao cơng tác tuyển dụng, góp phần vào mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 48 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp PHẦN KẾT LUẬN Trong bối cảnh tuyển dụng nguồn nhân lực hoạt động vô quan trọng, đặc biệt có nguồn nhân lực có tính chất để định đến phát triển doanh nghiệp tổ chức Tuyển dụng nhân lực khâu cở nguồn quản trị nhân lực nhằm bảo đảm nguồn nhân lực để đáp ứng số lượng tổ chức cần thiết Vì công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức cần phải quan tâm mực tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chon nhân lực để đáp ứng với nhu cầu sử dụng tổ chức doanh nghiêp bổ sung lực lượng để lao động trình hoạt động kinh doanh sản xuất Công tác tuyển dụng Công ty đảm bảo nguồn nhân lực số lượng lẫn chất lượng để phục vụ đạt thành cơng định q trình hoạt động Tuy nhiên, mặt đạt tồn song song với hạn chế cịn cơng tác tuyển dụng Và xuất phát từ mục tiêu nghiên cứu với mục tiêu để phát triển công ty thời gian tới nên đề xuất sốt kiến nghị với đưa số giải pháp để đưa nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print Hiện vốn kiến thức cách nhìn nhận vấn đề thân nên hạn chế nhiều nên nghiên cứu hẳn khơng tránh khỏi thiếu sót nghiên cứu Chính vậy, nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty nâng cao cần thiết Hy vọng nghiên cứu đảm bảo nguồn nhân lực để phục vụ trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng tới mục tiêu định hướng phát triển cơng góp phần vào cơng việc phát triển kinh tế nước ta SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 49 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp PHẦN PHỤ LỤC Đính kèm báo cáo Công ty TNHH Một Thành Viên Spin Print gồm: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2019 – 2021 SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 50 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Trần Kim Dung, “Quản trị nguồn nhân lực”, lần xuất thứ 8, NXB Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh, 2009 [2] Trần Hữu Hào, “Tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần in hồng Trà”, Luận văn thạc sĩ quản trị nguồn nhân lực, Trường đại học Lao Động Xã Hội,năm 2016 [3] Phạm Vương Minh, “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Viglacera Vân Hải”, Luận án quản trị kinh doanh, Trường đại học Thăng Long, năm 2015 [4] Trương Đình Sơn, “Tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Hong Sung Việt Nam”, Luận án quản trị kinh doanh, Trường đại học Bình Dương, năm 2018 [5] Falmi, “Tổng quan thị trường lao động năm 2020 - Dự báo xu hướng nhân lực năm 2021” 2021 [ trực tuyến] Địa chỉ: http://www.dubaonhanluchcmc.gov.vn/tintuc/8397.ban-tin-thi-truong-lao-dong-nam-2020-du-bao-xu-huong-nhan-luc-nam2021.html [ Truy cập 05/02/2021] [6] Khánh Nguyễn, “Thu hút lao động sách an sinh” 2021 [ Trực tuyến] Địa chỉ: https://baodansinh.vn/thu-hut-lao-dong-bang-chinh-ansinh20211019070145.htm [Truy cập 19/10/2021] [7] Bá Công Thương, “Kinh tế số nhân tố then chốt thúc đẩy suất lao động” 2020.[Trực tuyến].Địa chỉ: http://www.dubaonhanluchcmc.gov.vn/tin-tuc/8145.kinhte-so-la-nhan-to-then-chot-thuc-day-nang-suat-lao-dong.html.[Truy cập 06/05/2020] SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 51 GVHD: Ts Nguyễn Quỳnh Phương Khóa luận tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Thanh Mai - 18030838 52