Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh tm dv sx và xnk doanh dao khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM DV SX VÀ XNK DOANH DAO GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS LÊ ĐẮC DUY SVTH: NGUYỄN HOÀI PHÁT MSSV: 17030178 LỚP: 20QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NIÊN KHĨA … - … LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành hồn thiện khóa luận tốt nghiệp này, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ hỗ trợ từ phía thầy, bạn bè Trước hết em xin gửi lời cám ơn chân thành đến q Thầy Cơ Trường Đại học Bình Dương nói chung q Thầy Cơ Khoa Kinh tế nói riêng tạo điều kiện đủ, 2 2 2 2 12 12 2 12 2 12 12 2 đầy thuận tiện tận tình truyền đạt kiến thức quý báu giúp 2 2 2 12 2 2 2 12 2 em vận dụng lý thuyết học để áp dụng vào thực tế để em thuận lợi thực 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 hiện, nghiên cứu hoàn chỉnh đề tài Đặc biệt hơn, em xin gởi lời cám ơn chân 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 thành đến thầy ThS Lê Đắc Duy dành thời gian quý báu tận tình hướng dẫn, 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 góp ý giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách hồn thiện 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Đồng thời đó, em gửi lời cảm ơn đến ban Giám đốc toàn thể Anh Chị nhân viên Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao tạo điều kiện tốt thuận lợi cho em tiếp xúc, làm việc trực tiếp môi trường công ty Cũng hỗ trợ, giúp đỡ em trình thực tập, cho em kinh nghiệm kiến thức để áp dụng vào thực tế Hơn nữa, em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến gia đình em, người ln tạo cho em động lực niềm tin, ủng hộ em lúc nơi, vật chất lẫn tinh thần Xin chân thành cảm ơn! Bình Dương, năm 2022 i NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN Các mục cần chấm điểm Stt Quá trình thực tập (nộp Nhật ký thực tập) Nội dung khóa luận tốt nghiệp: Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mơ tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng iii Điểm số MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi đề tài Phương pháp thực đề tài Kết cấu đề tài Tóm tắt nội dung đề tài CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .5 1.1 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực .6 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực .6 1.2.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực .7 1.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực 12 1.2.4 Chính sách đãi ngộ 15 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM DV SX & XNK DOANH DAO 18 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 18 2.1.1 Lịch sử hình thành 18 2.1.2 Bộ máy tổ chức công ty .19 2.1.3 Tình hình nhân 20 2.1.4 Doanh số 23 2.1.5 Địa bàn kinh doanh 24 2.1.6 Phương thức kinh doanh 25 2.1.7 Khả cạnh tranh 26 2.1.8 Phân tích SWOT cơng ty 26 2.1.9 Định hướng phát triển công ty năm tới 27 iv 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 28 2.2.1 Tổng quan phận phụ trách công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao .28 2.2.2 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 30 2.2.3 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 32 2.2.4 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 44 2.2.5 Công tác đãi ngộ nguồn nhân lực 51 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 62 3.1 Nhận xét chung công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 62 3.1.1 Ưu điểm 62 3.1.2 Hạn chế 63 3.2 Kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 64 3.2.1 Trang bị phần mềm quản trị nguồn nhân lực 64 3.2.2 Hoàn thiện hoạt động xác định nhu cầu tuyển dụng 66 3.2.3 Hoàn thiện khâu đánh giá hiệu công tác đào tạo nguồn nhân lực 67 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tiền lương gắn với kết thực công việc 68 KẾT LUẬN .69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC 72 v DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình nhân công ty từ năm 2019 – 2021 21 Bảng 2.2: Tóm tắt kết kinh doanh công ty từ năm 2019 – 2021 23 Bảng 2.3: Phân tích SWOT Cơng ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 26 Bảng 2.4: Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực từ năm 2019 - 2021 31 Bảng 2.5: Nhu cầu tuyển dụng nhân công ty từ năm 2019 – 2021 32 Bảng 2.6: Mô tả cơng việc nhân viên kỹ thuật – bảo trì máy móc 38 Bảng 2.7: Kết tuyển dụng nhân công ty từ năm 2019 – 2021 42 Bảng 2.8: Chi phí tuyển dụng nhân Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao từ 2019 - 2021 43 Bảng 2.9: Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực công ty từ năm 2019 – 2021 45 Bảng 2.10: Mục tiêu đào tạo cho cán nhân viên công ty năm 2021 48 Bảng 2.11: Tiền lương tháng 10/2021 nhân viên hành nhân nhân viên kế toán .51 Bảng 2.12: Tiền lương tháng 10/2021 nhân viên kinh doanh 51 Bảng 2.13: Các khoản phụ cấp Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 53 Bảng 2.14: Quy chế phúc lợi Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 58 Bảng 2.15: Khóa học dành cho cán phụ trách cơng việc Hành – Nhân 59 Bảng 2.16: Khóa học dành cho cán bộ, nhân viên kinh doanh 59 vi DANH SÁCH HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Quy trình đào tạo nguồn nhân lực 15 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 19 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức phịng Nhân Cơng ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao .28 Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao .37 Sơ đồ 2.4: Quy trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao .44 Hình: Hình 2.1: Logo Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 18 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NGUYÊN NGHĨA BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHLĐ Bảo hiểm lao động CĐ – TC Cao đẳng – Trung cấp DV Dịch vụ ĐH Đại học TM Thương mại THPT Trung học phổ thông TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh XNK Xuất nhập VND Việt Nam đồng viii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong công đổi đất nước, kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh ngành nghề cạnh tranh khốc liệt Mỗi công ty, doanh nghiệp tự tìm cho hướng đi, chiến lược phát triển riêng Trong bối cảnh kinh tế hội nhập với kinh tế khu vực giới, chế quản lý nguồn nhân lực biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện đời sống vật chất cho người lao động Trong phạm vi 13 3 3 3 3 3 doanh nghiệp, sử dụng lao động coi vấn đề quan trọng hàng đầu lao động 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 1 yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh Nhưng sử 3 3 3 3 3 3 3 3 dụng lao động có hiệu cao lại vấn đề riêng biết đặt cho doanh 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 nghiệp Việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp gì, hình thức để phát huy 3 3 13 3 3 3 13 3 khả người lao động nhằm nâng cao hiệu kinh tế điều 3 3 3 3 3 3 3 3 quan trọng, có ý nghĩa đến thành bại doanh nghiệp Mặt khác, biết 3 13 13 3 13 3 3 3 13 13 đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tiết kiệm 3 3 3 3 3 3 3 chi phí, thời gian cơng sức, mà mục tiêu doanh nghiệp thực 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 dễ dàng 13 13 13 Quản trị nguồn nhân lực yếu tố đặc biệt quan trọng, nhiên 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 doanh nghiệp hiểu vấn đề này, thực tế có nhiều doanh nghiệp bỏ 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 quan việc quản trị nguồn nhân lực gặp khó khăn việc xử 4 4 4 4 4 4 14 4 lý cách thích hợp vấn đề Trong thời gian thực tập Công ty TNHH TM DV 4 14 14 14 14 4 4 14 14 4 14 1 SX & XNK Doanh Dao, cơng ty có hoạt động lĩnh vực buôn bán máy 4 4 4 4 4 4 4 4 móc thiết bị thiết bị phụ trợ Do đặc thù lĩnh vực kinh doanh công ty 4 4 14 4 5 5 5 5 bn bán máy móc, thiết bị phụ tùng máy chủ yếu máy may công nghiệp 5 5 5 5 5 5 5 5 máy máy gia đình nên đồi hỏi đội ngũ lao động có kiến thức chuyên môn Trong 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 trình hình thành phát triển cơng ty nguồn nhân lực có trình độ chun mơn 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 1 kinh nghiệm lĩnh vực điện, máy móc khí đóng góp khơng nhỏ vào 15 15 thành công cơng ty Để trì phát triển chất lượng nguồn nhân lực công ty 5 5 5 15 15 5 5 5 đặc biệt quan tâm đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào 15 5 5 15 15 5 1 5 5 Đối với Lao động nữ có thời gian cơng tác cơng ty từ 24 tháng trở lên tính - 05 5 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 từ thời điểm ký kết hợp đồng đến thời điểm sinh đẻ hưởng quyền 5 5 5 5 5 5 5 lợi sau đây: 05 05 Trường hợp 1: Nghỉ sinh 06 tháng theo quy định Nhà nước Hưởng trợ cấp 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 thai sản Cơ quan BHXH chi trả theo chế độ hành 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 Trường hợp 2: Do đặc thù công việc kinh doanh, cơng ty khuyến khích người 05 5 05 5 5 5 05 lao động làm trở lại sau sinh tháng Trong trường hợp này, người lao động 5 5 5 5 5 5 5 5 hưởng thêm chế độ công ty: 05 05 05 05 05 05 05 - Trợ cấp thai sản tháng lương đóng BHXH với - Hưởng lương cơng ty Bảng 2.14: Quy chế phúc lợi Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao Đơn vị tính: VND/người STT Nội dung phúc lợi Ngày 30/4 1/5 Ngày 2/9 Ngày thành lập công ty Ngày 8/3 20/10 Người lao động ốm đau Người lao động cưới Tứ thân phụ mẫu Nghỉ mát (1 lần/năm) Mức hưởng 200.000 200.000 200.000 200.000 500.000 500.000 500.000 2.000.000 Nguồn: Phịng Nhân 2.2.5.2 Đãi ngộ phi tài Đãi ngộ thông qua công việc Khi nhân viên tuyển dụng vào có – tháng thử việc thời gian nhân viên nhận hỗ trợ nhân viên có kinh nghiệm hướng dẫn công việc Đồng thời thời gian thử việc giai đoạn để nhân viên phát huy kiến thức kỹ thân Hoạt động đào tạo: Việc đào tạo nâng cao kỹ làm việc kiến thức chuyên môn người lao động xem hình thức đãi ngộ mà công ty dành cho người lao động Thông qua trình làm việc cơng ty tham gia vào khóa đào tạo 58 người lao động tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tế học hỏi nhiều kiến thức, kỹ chun mơn từ hồn thiện thân giúp ích nhiều cho lộ trình thăng tiến công việc người lao động Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao tổ chức nhiều khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn người lao động sau: Cụ thể năm 2021 cơng ty tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên sau: Bảng 2.15: Khóa học dành cho cán phụ trách công việc Hành – Nhân STT Tên khóa học Kỹ vấn tuyển dụng Nâng cao hiệu quản lý thông qua huy động nguồn nhân lực Kỹ thuật xây dựng sách đãi ngộ doanh nghiệp Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực – khuyến khích tạo động lực lao động cho nhân viên Lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực – sử dụng ngân sách đào tạo hiệu Kỹ kiểm tra đánh giá kết đào tạo Kỹ giải vấn đề định Nguồn: Phòng Nhân 06 06 06 06 0 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 06 6 06 06 6 06 6 06 Thời gian đào tạo (Ngày) 06 06 06 6 06 06 06 06 06 06 06 Bảng 2.16: Khóa học dành cho cán bộ, nhân viên kinh doanh STT Tên khóa học Nghiên cứu điều tra phân tích nhu cầu thị trường, thiết lập hệ thống phân phối Giới thiệu dịng sản phẩm cơng ty phân phối Xây dựng quản lý hệ thống kênh phân phối – nghệ thuật bán hàng chuyên nghiệp Xây dựng – quản trị chiến lược marketing Kỹ lập tổ chức thực kế hoạch kinh doanh Nghệ thuật PR xây dựng quản trị thương hiệu Kỹ giải vấn đề định Nguồn: Phòng Nhân 59 07 07 0 7 7 07 07 07 07 7 07 07 07 0 07 7 07 07 7 7 07 07 07 7 07 07 07 0 07 07 07 07 Thời gian đào tạo (Ngày) 07 07 07 07 07 07 Do đặc thù công việc kinh doanh các sản phẩm máy móc thiết bị phụ tùng nên đội ngũ nhân viên kỹ thuật thường xuyên tiếp xúc thực tế máy móc kiểm tra, sửa chữa máy móc góp phần phần nâng cao tay nghề người lao động Bên cạnh người lao động công ty đào tạo kiến thức sản phẩm hoàn thiện kỹ trình làm việc Hoạt động khác: Bên cạnh việc đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho người lao động ban lãnh đạo cơng ty ln khuyến khích nhân viên khơng ngừng phấn đấu cơng việc Vì vậy, ban quản lý cơng ty thường xuyên thực việc đánh giá nhân viên sau: Cơng ty ln tạo mơi trường cho nhân viên có điều kiện để phấn đấu biết 8 8 8 8 8 8 8 8 thành tạo Hàng năm, cơng ty có tổ chức đánh giá 8 8 8 8 8 8 8 8 hiệu làm việc, thái độ làm việc… từ tổ chức khen thưởng việc khen thưởng, kỷ luật cấp lãnh đạo trực tiếp làm Những việc có tác dụng lớn cán công nhân viên Những người làm việc tốt kỳ cố gắng kỳ sau, người làm việc chưa tốt tâm công việc tới Hoạt động đánh giá hiệu làm việc người lao động quản lý trực tiếp đánh giá thông qua biểu mẫu đánh giá nhân viên Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc Tạo môi trường làm việc thoải mái giúp cho nhân viên yên tâm nhiệt 8 8 8 8 8 8 8 8 8 tình làm việc Hiểu điều này, công ty quan tâm đến việc xây dựng 8 8 8 8 8 8 8 8 nâng cấp môi trường làm việc cho người lao động Tạo dựng khơng khí làm việc 08 8 8 8 8 8 8 8 8 0 8 8 8 8 8 8 việc: khơng khí làm việc tốt kích thích hăng say làm việc người lao động 08 08 08 9 biểu sách đãi ngộ phi tài thơng qua mơi trường làm 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 Ban lãnh đạo công ty xây dựng khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ 0 9 9 9 9 9 9 9 Họ cần thay đổi để tạo lịng nhiệt tình hào hứng cơng việc 09 9 9 9 09 09 09 9 9 9 9 0 Xây dựng mối quan hệ công ty Hiện hầu hết nhân viên công ty đề hài 09 09 09 09 09 09 09 09 09 lịng với mơi trường làm việc cơng ty 09 09 09 09 09 09 09 09 60 09 09 09 09 09 09 09 09 09 Cơng ty xây dựng quy trình làm việc để phần phòng ban hỗ trợ lẫn từ giúp nhân viên xây dựng quan hệ tốt đẹp hỗ trợ lẫn nhân viên công ty Người lao động đảm bảo đầy đủ điều kiện làm việc vệ sinh an toàn lao 9 9 9 9 9 09 9 9 9 9 động như: ánh sáng, thống mát, nhiệt độ khơng khí Các phịng ban bố trí rộng rãi 9 9 9 9 9 09 9 9 (5m2/người) trang bị đầy đủ phương tiện đại như: vi tính, điện 9 09 9 9 9 9 9 9 thoại, máy điều hoà, máy photocopy, máy fax… Có thể nói quan tâm 9 9 9 9 9 9 9 0 ban lãnh đạo công ty đến công việc, tới môi trường làm việc nhân viên làm 9 9 9 9 9 9 9 9 cho họ cảm thấy thoải mái từ làm việc hiệu Và đặc biệt họ cảm 09 09 9 9 9 09 09 thấy gắn bó với cơng ty 09 09 09 09 09 09 61 9 9 9 9 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Nhận xét chung công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 3.1.1 Ưu điểm Đối với công tác tuyển dụng: Thơng báo tuyển dụng cơng ty trình bày rõ ràng thơng tin từ vị trí cơng việc, yêu cầu công việc đến quyền lợi để ứng viên nắm bắt sơ vị trí cơng việc Đồng thời, thông báo tuyển dụng công ty đăng tải nhiều kênh: website thức cơng ty, website việc làm, fanpage từ tin tuyển dụng cơng ty tiếp cận nhiều ứng viên Bước vấn sơ công ty thực tốt, thông qua vấn sơ để đánh giá mức độ phù hợp ứng viên với vị trí cần tuyển dụng từ giúp nâng cao chất lượng ứng viên buổi vấn Thời gian thử việc trung bình cơng ty tháng, thời gian ứng viên đào tạo thêm kiến thức kỹ làm việc, tạo tiền đề cho nhân viên thích nghi với cơng việc vào làm thức Đối với cơng tác đào tạo: Mục tiêu đào tạo công ty bám sát với định hướng phát triển công as s s s s s s as as as as as as as as as as as a ty Đồng thời, kế hoạch đào tạo công ty chuẩn bị đầy đủ nội dung từ lựa chọn as as a s as as as as as as as as a s a s as as as as as as a phương pháp đào tạo, đối tượng đào tạo, thời gian địa điểm đào tạo từ chuẩn bị a s a s as as a s a s a s as a s a s a s a s a s a s a s a s as a s a tốt cho buổi đào tạo thức diễn sn sẻ Hình thức đào tạo lựa as as as as as as as as as as as as as as as as as as chọn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty chương trình đào tạo a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s công ty triển khai thực bày nghiêm chỉnh thực chương trình a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a s a a a đào tạo as Đối với sách đãi ngộ: Chế độ làm việc thời nghỉ ngơi đảm bảo tuân thủ định số a d d d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d quy định pháp luật thời mà việc nghỉ ngơi người lao động a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a Điều tạo cho người lao động tâm lý tin tưởng vào công ty, cảm thấy a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d 62 a d a d a d a d a d a d a d a a d d tôn trọng Quy định rõ ràng việc thực chế độ thời gian làm việc nghỉ ngơi, ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad a d ad ad a góp phần tạo nên trật tự kỷ cương lao động nơi làm việc ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad Ban giám đốc cấp quản lý xây dựng thành cơng mơi trường làm việc hịa đồng thân thiện nhân viên với Luôn tạo điều kiện tốt để nhân viên hiểu hơn, thường xuyên tổ chức buổi giao lưu nhân viên với Công ty làm tốt công tác tạo động lực cho người lao động qua việc tạo a d d d d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a điều kiện để người lao động hồn thành nhiệm vụ như: có sở vật chất kỹ thuật tốt; ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad ad a mơi trường làm việc an tồn, đầy đủ phương tiện hỗ trợ, phòng chống rủi ro; a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a d a khơng khí làm việc cởi mở, thân thiện, hòa đồng ad ad ad ad ad ad ad ad ad 3.1.2 Hạn chế Hiện công ty quản lý hồ sơ nhân viên phần mềm Excel, hoạt a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f động kiểm tra hồ sơ nhân viên để phục vụ cho công tác hoạch định nguồn nhân lực f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f nhiều thời gian Các kết tuyển dụng hồ sơ nhân viên chủ yếu f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a a a lưu trữ thủ công chưa trang bị phần mềm hỗ trợ cho việc lưu trữ rà sốt thơng tin f f af af af af af af af af af af af af af af af af af a f af af a nhanh chóng cơng ty có đợt tuyển dụng nhân việc đối sốt thơng tin a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f nhân viên có phù hợp với yêu cầu tuyển dụng hay không điều vô f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a f a a cần thiết f af af Về vấn đề xác định nhu cầu tuyển dụng cơng ty cịn chưa a g g g g g g g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g thực sở khoa học, nghiên cứu thực trạng cân đối nhu cầu nhân lực ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag công ty để đề nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực, mà nhu cầu tuyển dụng ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a a nguồn nhân lực công ty dừng lại việc đơn vị, phòng, ban a g a nhu cầu cơng việc để đề xuất nhu cầu nhân lực Điều chưa thực ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag khoa học chưa thể xác định xác nhu cầu tuyển dụng công ty a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a g a a a khơng thể đưa xác yêu cầu nhân lực cần tuyển ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag ag Đối với hoạt động đào tạo công ty, vấn đề gặp phải khâu đánh giá hiệu công tác Điều công ty trọng tới kết học tập kết thực công việc sau đào tạo mà chưa thật quan tâm tới phù hợp khố 63 học với người lao động cơng việc họ, chưa tìm hiểu xem người lao động có ưu thích phù hợp với điều kiện học tập, cách giảng dạy Hiện nay, cách tính lương công ty chưa thể công nhân viên làm việc tích cực khơng tích cực Cụ thể, nhân viên phận Hành Nhân sự, Kế tốn hàng tháng trả khoản lương cố định nhân viên làm việc không hiệu trả lương đầy đủ tạo tâm lý bất mãn cho nhân viên làm việc nhiệt tình 3.2 Kiến nghị hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao 3.2.1 Trang bị phần mềm quản trị nguồn nhân lực Thơng qua tìm hiểu phân tích nhận thấy Cơng ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao chưa trang bị phần mềm quản trị nguồn nhân lực, thông tin nhân viên công ty quản lý lưu trữ phần mềm Excel nhiều thời gian để tìm kiếm theo dõi Phần mềm quản lý nhân sự ứng dụng công nghệ thơng tin vào hoạt động quy trình quản lý nhân dễ dàng, thuận tiện Phần mềm thiết kế trực quan gần gũi với người dùng, bám sát yêu cầu nghiệp vụ quản lý nhân sự, quản trị phúc lợi nhân viên, quản lý chấm cơng – tính lương, nghỉ phép nghỉ phép online, phần việc quản lý khác liên quan tới đồng phục, phúc lợi, thăng tiến, … Một số lợi ích từ phần mềm quản trị nhân đem đến cho doanh nghiệp sau: - Tự động hóa trình chấm cơng, giám sát nhân viên tăng ca hay xin nghỉ phép - Theo dõi, báo cáo thời gian làm việc thực tế kế hoạch, thời gian đến hay sớm hay muộn tất nhân viên - Quản lý hồ sơ nhân viên cách dễ dàng tìm kiếm nhanh chóng cần - Ghi nhận lại lịch sử liệu hệ thống lưu định kỳ - Tiết kiệm thời gian điều hành nhân viên, biết hiệu suất làm việc nhân viên từ có kế hoạch để tăng suất lao động 64 - Tích hợp với module khác tính lương tự động, kê khai bảo hiểm xã hội, toán thuế, giúp tiến độ cơng việc nhanh chóng, xác, hiệu - Dễ dàng kết nối với thiết bị, phần mềm hỗ trợ quản lý khác như: phần mềm chấm cơng, phần mềm kế tốn,… - Đặc biệt, phần mềm có độ bảo mật cao Giúp doanh nghiệp quản lý hồ sơ thông tin quan trọng dễ dàng mà khơng lo bị rị rỉ thơng tin Một số phần mềm quản trị nhân phổ biến kể đến như: Base HRM+: Base HRM+ giải pháp quản trị nhân toàn diện phát triển Base.vn - đơn vị Việt Nam cung cấp tảng SaaS kết nối ứng dụng công nghệ cho quản trị điều hành doanh nghiệp Phần mềm Base HRM+ tích hợp tới 10 ứng dụng chuyên biệt khác nhau: Mỗi ứng dụng tập trung vào nghiệp vụ tất lại dễ dàng trao đổi liệu với nhau, giúp công ty giải triệt để tồn diện tốn nhân cốt lõi Phần mềm AMIS HRM: AMIS HRM phần mềm quản lý nhân nằm tảng quản trị doanh nghiệp hợp MISA AMIS, sản phẩm công nghệ công ty cổ phần MISA phát triển Hiện nay, có 12.000 doanh nghiệp tin tưởng lựa chọn sử dụng Phân hệ nhân và tiền lương phần mềm quản trị doanh nghiệp hợp AMIS HRM giúp doanh nghiệp thực nghiệp vụ Quản trị nhân như: Hoạch định nguồn nhân lực, Quản lý hồ sơ, Quản lý hợp đồng lao động, Quản lý đào tạo, Đánh giá, Chấm công, Quản lý thời gian, Tính lương, Thuế, Bảo hiểm, Khen thưởng, Kỷ luật, Giải nghỉ việc, Quản lý tài sản, Quản lý công tác phí,… Ngồi ra, tảng có phần mềm quản lý tuyển dụng chuyên biệt AMIS Tuyển dụng Cụ thể phần mềm AMIS HRM đem đến cho cơng ty lợi ích quản lý nhân tuyển dụng sau: Cung cấp nhiều báo cáo quản trị, cung cấp biểu đồ thống kê nhân sự, tình hình biến động nhân nên lãnh đạo doanh nghiệp xem báo cáo lương, thưởng, sách, số lượng nhân lúc nơi 65 Lãnh đạo doanh nghiệp cán nhân tra cứu hồ sơ nhân viên nào, dễ dàng nắm bắt q trình cơng tác, kết đánh khen thưởng nhân viên để từ nhanh chóng đưa định quy hoạch hay bổ nhiệm cán phù hợp, khách quan Giúp xây dựng hồ sơ lực vị trí, đánh giá định kỳ lực nhân viên Nhân viên tự động cập nhật hồ sơ có thơng tin thay đổi, không thời gian chuyển cho nhân sự… Phần mềm CakeHR: CakeHR phần mềm quản lý nhân tổng thể hỗ trợ doanh nghiệp xuyên suốt khía cạnh quy trình nhân sự: từ tuyển dụng nhân mới, tự động hóa quy trình nhân sự, thiết lập mục tiêu đến phân tích liệu để làm báo cáo nhân 3.2.2 Hoàn thiện hoạt động xác định nhu cầu tuyển dụng Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng nhằm ứng phó với biến động a h h h h h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h nguồn nhân lực công ty giai đoạn cụ thể sở đánh giá a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h chất lượng số lượng nguồn nhân lực tại, so sánh với mục tiêu kinh doanh a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h a h k k k k a a h ah a h a h a h a h a h a h a h a h a h a thể (yêu cầu lực) sao, lúc cần tuyển dụng ah ah ah ah ah ah ah ak k a xem nguồn nhân lực công ty thừa - thiếu nào, thiếu bao nhiêu, chất lượng cụ ah ah ah ah Trước đưa yêu cầu tuyển dụng thức, Ban lãnh đạo công ty xác định k a ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak a xác nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp Các nhu cầu xuất phát từ ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak a nhiều lý do, chẳng hạn nhằm thay nhân viên thuyên chuyển, cần thêm nhân a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a viên thời kỳ cao điểm sản xuất… Trong bước quy trình tuyển dụng ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak a nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, bước xác định nhu cầu tuyển dụng bước đầu a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a tiên, định chất lượng hoạt động tuyển dụng xác định nhu a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a k a cầu tuyển, bước quy trình thực có hiệu Hiện ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak ak nay, Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao việc xác định yêu cầu tuyển a z a z a z a z a dụng làm chưa tốt, thông thường trưởng phận gửi yêu cầu, Phòng Nhân z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a tiếp nhận tổng hợp Với cách làm vậy, kế hoạch tuyển dụng công ty z a z a z a z a z a z a z a z a z a z 66 a z a z a z a z a z a z a z a z a ln ln “ảo”, Phịng Nhân ln phải chạy theo yêu cầu phát sinh Mà z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a z a “chạy” thường làm cho xong khó tốt Chính vậy, để đảm z az az az az az az az az az az az az az az az az az az a bảo hoạt động tuyển dụng nhân lực cơng ty đạt hiệu cao việc xác định nhu z az az az az az az az az az az az az az az az az az az a cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cần thực trạng nguồn nhân lực z az a z az az az az az az az az az az az az az az a z a mục tiêu kinh doanh công ty giai đoạn cụ thể z az az az az az az az az az az az az az 3.2.3 Hồn thiện khâu đánh giá hiệu cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Qua phân tích, ta thấy khâu đánh giá hiệu đào tạo công ty a c c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a thiếu sót việc cơng ty dừng lại việc xem xét kết học tập a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a người lao động sau đào tạo mà chưa quan tâm tới người lao động có ưa thích c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c khố học khơng, có hài lịng cách giảng dạy điều kiện học tập không? Để c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c a c thực tốt công tác này, công ty cần quan tâm tới phản hồi học c ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac a a a viên sau khoá học Cụ thể: c ac ac ac Có thể thu thập thơng tin từ học viên sau khoá học vào phiếu điều tra a v v v v v v v v a v a v av av a v a v a v av a v av a v a v a v vấn trực tiếp họ sau khố học để học nêu lên ý kiến a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v av a v a v a v a v mình, từ phận phụ trách đào tạo lên kế hoạch chỉnh sửa hồn thiện cơng a v a v av a v a v a v a v av a v av a v a v a v a v a v a v a v a v a a tác đào tạo cho phù hợp Đồng thời thu thập thông tin từ cán quản lý trực a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v tiếp học viên để đánh giá khách quan hiệu khóa đào tạo a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v công ty Để thực được, Công ty cần phải xây dựng hai Bảng tổng hợp đánh giá a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a a a tiêu dành cho cán quản lý Bảng đánh giá sau khóa học dành cho a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a v a a v a học viên với tiêu lượng hóa theo mức độ: = Kém, = Yếu, = Trung av av av av av av av av av av av bình, = Khá, = Tốt Sau có kết đánh giá học viên cán quản lý, phận Nhân ab b b b ab ab ab ab ab ab ab ab ab ab a cần phải tiến hành phân tích đánh giá, tổng hợp kết với bảng đánh giá ab ab ab ab ab a b ab ab ab ab ab ab ab ab ab ab ab ab tiêu phù hợp Căn vào tổng điểm trung bình, người đánh giá xác định a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a b a a chất lượng chương trình đào tạo sau khóa học kết thúc ab ab ab ab ab ab ab ab ab ab ab ab Phiếu điều tra đánh giá nhân viên chương trình đào tạo (Phụ lục) Ngồi ra, công ty cần sử dụng phương pháp đánh giá như: dựa vào phản ứng, thay đổi hành vi thái độ, kết học tập, kết làm việc học viên, thái 67 độ làm việc sau đào tạo, tình thần đồn kết, làm việc nhóm người lao động cách linh hoạt tuỳ vào đối tượng 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tiền lương gắn với kết thực công việc Tại Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao chủ yếu sử dụng hình thức trả lương theo thời gian mà hình thức mang tính chất bình qn cao, tính cơng tiền lương khơng cao (vì dựa vào thời gian làm việc) Do đó, cần chủ động an n n n n n n n n an sử dụng kết hợp với hai hình thức trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a a khoán Cụ thể: Với việc sử dụng hình thức trả lương theo thời gian, cần phải tính a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n toán xem xét số ngày làm việc thực tế hiệu quả, chất lượng công việc cách an an an an an an an an an an an an an an an an an an xác, cẩn thận Khắc phục tình trạng làm đủ ngày công hiệu công a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n việc thấp Việc áp dụng đa dạng hình thức trả lương có tác dụng giảm thiểu a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a chênh lệch tiền lương lao động quản lý lao động trực tiếp, tăng độ xác a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a công loại lao động, người có lực làm việc hiệu a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a n a với người làm cho đủ thời gian an an an an an an an an an aq q q q q q a a Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao chưa xây dựng q a aq aq aq xác bảng hệ số lương, mà sách tiền lương nước ta nhiều bất a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q cập Do đó, cơng ty nên chủ động xây dựng sách tiền lương riêng, a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q quy chế tiền lương riêng để phù hợp với phát triển ngày lớn mạnh công a q a q a q a q a q a q a q a q a q a q aq a q a q a q a q a q a q ty Cụ thể: Cơng ty nên có mức tiền lương tối thiểu riêng để tính lương cho người lao aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq aq a a a a a động Xây dựng hệ thống thang, bảng lương riêng với số bậc hệ số giãn aq aq a q aq aq aq a q a q aq aq aq a q aq a q aq aq aq a cách phù hợp aq aq Cần trì nâng cao mức tiền lương thu nhập người lao a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a động Nâng cao trình độ chuyên môn cán làm công tác tiền lương để phù hợp với e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a đổi phát triển công ty Chỉ có đội ngũ đủ lực e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e trình độ xây dựng quy chế trả lương hợp lý đạt hiệu cao e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a e a a Để đào tạo, nâng cao cán làm công tác tiền lương Công ty TNHH TM DV SX & e ae ae ae ae ae ae ae ae ae a e ae XNK Doanh Dao tổng cơng ty sử dụng phương pháp đào tạo như: cử a e a e a e a e cán học, tổ chức lớp bồi dưỡng… 68 a e a e a e a e KẾT LUẬN Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao thành lập từ năm 2003 hoạt động lĩnh vực kinh doanh mặt hàng máy móc, thiết bị phụ tùng máy Với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh máy móc thiết bị đặc biệt máy may cơng nghiệp máy may gia đình uy tín cơng ty nhiều khách hàng tin tưởng lựa chọn làm đơn vị cung cấp thiết bị, tình hình hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2019 - 2020 tăng trưởng tốt Tuy nhiên, năm 2021 hoạt động kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 nhu cầu sử dụng sản phẩm máy móc, thiết bị giảm mạnh ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận công ty Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao có cấu tổ chức hồn thiện ổn định, cơng ty tổ chức công ty theo cấu đơn giản, tinh gọn phận ln có mối quan hệ hỗ trợ lẫn hoạt động theo điều hành Ban Giám đốc Trong nội dung chuyên đề tìm hiểu hoạt động quản trị nguồn nhân lực a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao, tác giả trình bày số nội dụng: Đối với công tác hoạch định nguồn nhân lực công ty thực tốt với công tác a u u u u u u y y y y y y y y a u a u au a u a u a u a u au a u a u au a u a u a u a u kế hoạch hóa nguồn nhân lực năm Công tác tuyển dụng thực bày a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u thông qua quy trình với bước từ giúp cơng ty ln trì đủ số lao động a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a a a cần thiết cho hoạt động kinh doanh Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực thực a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a theo quy trình với giai đoạn hoạt động đào tạo nguồn nhân lực công ty a u au a u a u a u au a u a u a u a u a u a u au a u a u au a u a u a thực tốt nhân viên tuyển dụng Hoạt động đãi ngộ a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a u a y a y a y a nguồn nhân lực trình bày thơng qua cơng tác đãi ngộ tài đãi ngộ phi a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a tài Đồng thời, sau tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay a nhân lực công ty tác giả tổng hợp số ưu điểm hạn chế, nguyên nhân ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay a hạn chế để làm sở đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a nhân lực Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao Các giải pháp đề ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay ay xuất bao gồm: Trang bị phần mềm quản trị nguồn nhân lực; Hoàn thiện hoạt động a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a xác định nhu cầu tuyển dụng; Hồn thiện khâu đánh giá hiệu cơng tác đào tạo a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y a y nguồn nhân lực; Hồn thiện cơng tác tiền lương gắn với kết công việc ay ay ay ay ay ay ay ay 69 ay ay ay ay ay ay a y a y a a TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2018), “Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực”, NXB Tài Chính, Hà Nội Vũ Thị Thùy Dương Hồng Văn Hải (2005), “Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội Trần Hữu Đào (2016), “Tuyển dụng Nguồn nhân lực Công ty Cổ phần in Hồng Hà”, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Lao động Xã hội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2012), “Giáo trình Quản trị Nguồn nhân lực”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thanh Hà (2009) “Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Trương Thu Hà (2008), “Một số vấn đề thường gặp xây dựng thực thi chiến lược đào tạo, phát triến nguồn nhân lực tổ chức”, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Khoa học Xã hội Nhân văn, số 24, 74-80 Phạm Thị Út Hạnh (2015), “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại”, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động xã hội Hà Văn Hội (2007), “Giáo trình Quản trị nhân lực doanh nghiệp”, NXB Bưu Điện, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), “Tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thành An – Hà Nội”, Luận văn Thạc sĩ, trường Đại học Quốc Gia Hà Nội 10 Phạm Bá Thắng (2017), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Đông Lâm Dolacera”, Luận văn Thạc sĩ, trường Đại học Dân lập Hải Phịng 11 Hồng Thị Minh Phương (2015), “Đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Thiết bị Việt”, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Lao động – Xã hội 12 Nguyễn Hữu Thân (2008), “Quản trị nhân sự”, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 70 13 Nguyễn Ngọc Tn (2014), “Hồn thiện cơng tác tuyển giữ chân nhân viên Công ty TNHH SX – TM – DV Trường An”, Khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM 14 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Tấn Thịnh (2012), “Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức”, NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội 71 PHỤ LỤC Bảng 1: Mẫu thư mời vấn công ty Dear Mr/Ms…, Trước hết, cảm ơn quan tâm bạn dành cho công ty Qua hồ sơ bạn, nhận thấy bạn phù hợp với vị trí “Nhân viên kỹ thuật” Vì vậy, muốn mời bạn tham gia vấn Công ty TNHH TM DV SX & XNK Doanh Dao vào thời gian địa điểm sau: - Thời gian: - Địa điểm: 555-557 Hoàng Văn Thụ, phường 4, Quận Tân Bình - Vị trí tuyển dụng: Nhân viên kỹ thuật lắp đặt Cần thông tin hỗ trợ, bạn liên hệ trực tiếp Mr Nam (0379.711.977) Lưu ý: Vui lòng mang hồ sơ xin việc (photo) tham gia vấn Bạn đồng ý tham gia vấn vui lòng phản hồi email để xác nhận thời gian tham gia Nguồn: Phòng Nhân Bảng 2: Quyết định tiếp nhận thử việc CÔNG TY TNHH TM DV SX & XNK DOANH DAO Số: …/QĐ - NS CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Tp HCM, ngày … tháng … năm … QUYẾT ĐỊNH CỦA GIÁM ĐỐC (V/v: Tiếp nhận thử việc) Căn quy chế tổ chức điều hành công ty; Căn vào chức quyền hạn Giám đốc; Ngày … tháng … năm 2021, v/v tiếp nhận thử việc; Xét tình hình thực tế - QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Tiếp nhận Ơng/Bà ……… vào thử việc Phịng … thuộc cơng ty, vị trí … , thời gian thử việc tháng, kể từ ngày … tháng … năm … Điều 2: Ông/Bà ……… chịu quản lý trực tiếp phận…… Điều 3: Quyết định có hiệu lực kể từ ngày … tháng … năm … Điều 4: Ơng/Bà…… , Phịng Nhân sự, Phịng Kế tốn có trách nhiệm thi hành Quyết định Nơi nhận: GIÁM ĐỐC - - Như điều Lưu VP, Nhân Nguồn: Phòng Nhân 72