Thế nào là tính khoa học và nghệ thuật trong quản trị nhân lực; liên hệ tính khoa học và nghệ thuật trong quản trị nhân lực tại cơ quan anh chị

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TÊN CHỦ ĐỀ: Thế nào là tính khoa học và nghệ thuật quản trị nhân lực? Liên hệ tính khoa học và nghệ thuật quản trị nhân lực tại quan anh chị? Họ tên: SBD Ngày sinh Lớp: BỔ SUNG KIẾN THỨC QTKD I GIỚI THIỆU CHUNGI THIỆU CHUNGU CHUNG Giới thiệu i thiệu u chung Quản trị nhân lực Quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân lựcc Nhân l c toàn khả thể lực trí lực người vận khả thể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vận l c trí l c người vậna ng ười vậni đ ược vậnc vậnn d ng trình lao độ khả thể lực trí lực người vậnng sả thể lực trí lực người vậnn xuất Nó xem sức lao động cont Nó vậnc xem sức lao động conc lao độ khả thể lực trí lực người vậnng người vậna người vậni – mộ khả thể lực trí lực người vậnt ngu n l c quý giá Nó xem sức lao động cont yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp sả thể lực trí lực người vậnn xuất Nó xem sức lao động cont người vậna doanh nghiệp.p Ngu n nhân l c người vậna doanh nghiệp.p hiệp.n bao g m tất Nó xem sức lao động cont thể lực trí lực người vận phẩm chất tốtm ch ất Nó xem sức lao động cont t ố sản xuất doanh nghiệp.t đ p, kinh nghiệp.m số sản xuất doanh nghiệp.ng, óc sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo nhiệp.t huyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t người vậna người lao động từ giámi người vậni lao đ ộ khả thể lực trí lực người vậnng t giám giám đố sản xuất doanh nghiệp.c cho đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n công nhân viên làm việp.c doanh nghiệp.p góc độ khả thể lực trí lực người vậni t chức lao động conc thể lực trí lực người vậnn lý lao độ khả thể lực trí lực người vậnng thì: “Quả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c lĩnh v c theo dõi, hư ng d n, điề thể lực trí lực người vậnu ch nh, kiể lực trí lực người vậnm tra s trao đ i chất Nó xem sức lao động cont (năng lược vậnng, thần kinh, bắp thịt)n kinh, bắp thịt)p thị nhân lực lĩnh vực theo dõi,t) gi a người vậni v i yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp vậnt chất Nó xem sức lao động cont t nhiên (công c lao độ khả thể lực trí lực người vậnng, đố sản xuất doanh nghiệp.i t ược vậnng lao độ khả thể lực trí lực người vậnng, lược vậnng …) trình tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo người vậna thể lực trí lực người vậni vậnt ch ất Nó xem sức lao động cont tinh th ần kinh, bắp thịt)n đ ể lực trí lực người vận th ỏaa mãn nhu cần kinh, bắp thịt)u người vậna người vậni xã hộ khả thể lực trí lực người vậni nhằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngm trì, bả thể lực trí lực người vậno v ệp phát tri ể lực trí lực người vậnn ti ề thể lực trí lực người vậnm người vậna người vậni” V i tư cách mộ khả thể lực trí lực người vậnt chức lao động conc trình quản lý thì: bả thể lực trí lực người vậnn người vậna trình thể lực trí lực người vậnn lý thì: “Quả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c bao g m việp.c từ giám hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámch đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh, t chức lao động conc, ch huy, phố sản xuất doanh nghiệp.i h ợc vậnp ki ể lực trí lực người vậnm soát hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt độ khả thể lực trí lực người vậnng liên quan đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n việp.c thu hút, sử dụng phát triển người lao động d ng phát triể lực trí lực người vậnn người vậni lao đ ộ khả thể lực trí lực người vậnng t chức lao động conc” Đi sâu vào n ộ khả thể lực trí lực người vậni dung hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt đ ộ khả thể lực trí lực người vậnng thì: “Qu ả thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c vi ệp.c tuyể lực trí lực người vậnn d ng, sử dụng phát triển người lao động d ng, trì phát tri ể lực trí lực người vậnn nh cung c ất Nó xem sức lao động conp ti ệp.n nghi cho người vậni lao độ khả thể lực trí lực người vậnng t ch ức lao động conc” nư c hiệp.n đạo nhiệt huyết người lao động từ giámi đưa đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh nghĩa: “Quả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, ngu n nhân l c nh ng hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt độ khả thể lực trí lực người vậnng nhằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngm tăng cười vậnng nh ng đóng góp có hiệp.u thể lực trí lực người vận người vậna cá nhân vào m c tiêu người vậna t chức lao động conc đ ng thời vậni cố sản xuất doanh nghiệp gắp thịt)ng đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc m c tiêu xã hộ khả thể lực trí lực người vậni m c tiêu cá nhân” Như vậny, thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c vậnc xem mộ khả thể lực trí lực người vậnt khoa họi người lao động từ giámc, nghệp thuậnt, mộ khả thể lực trí lực người vậnt tậnp hợc vậnp hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt độ khả thể lực trí lực người vậnng có ý thức lao động conc nhằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngm nâng cao hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont người vậna mộ khả thể lực trí lực người vậnt t ch ức lao động conc, bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng cách nâng cao hiệp.u thể lực trí lực người vận lao độ khả thể lực trí lực người vậnng người vậna thành viên tổ chức đó.i thành viên người vậna t chức lao động conc Mục đích viếtc đích viếta viếtt M c đích người vậna viếu tố sản xuất doanh nghiệp.t giả thể lực trí lực người vậni thích khái niệp.m "tính khoa h ọi người lao động từ giámc ngh ệp thu ậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c", Nó xem sức lao động conn mạo nhiệt huyết người lao động từ giámnh tần kinh, bắp thịt)m quan trọi người lao động từ giámng người vậna việp.c k ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t h ợc vậnp gi a y ếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp khoa họi người lao động từ giámc nghệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, trình bày ví d c th ể lực trí lực người vận v ề thể lực trí lực người vận cách q trình quản lý thì: quan áp d ng tính khoa họi người lao động từ giámc nghệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c đ ể lực trí lực người vận đ ạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc hiệp.u thể lực trí lực người vận cao thể lực trí lực người vậnn lý ngu n nhân l c người vậna t chức lao động conc II TÍNH KHOA HỌC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰCC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰCN TRỊ NHÂN LỰC NHÂN LỰCC Đị nhân lựcnh nghĩa Quản trị nhân lực tính khoa học quản trị nhân lựcc quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân lựcc Tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c ám ch việp.c sử dụng phát triển người lao động d ng phươ trình quản lý thì:ng pháp cơng c khoa họi người lao động từ giámc để lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn lý phát triể lực trí lực người vậnn ngu n nhân l c c người vậna t ch ức lao động conc Các ph ươ trình quản lý thì:ng pháp cơng c vậnc phát triể lực trí lực người vậnn d a nghiên cức lao động conu lý thuyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t v ề thể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, bao g m mơ hình kỹ thuậnt phân tích, đánh giá, đo l ười vậnng qu ả thể lực trí lực người vậnn lý hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont nhân viên Tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c bao g m việp.c sử dụng phát triển người lao động d ng d liệp.u thơng tin để lực trí lực người vận hỗi thành viên tổ chức trợc vận quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh thể lực trí lực người vậnn lý Nh ng quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a số sản xuất doanh nghiệp li ệp.u c thể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vận ngu n nhân l c vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận liên quan đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n nhân s , giúp cho qu ả thể lực trí lực người vậnn lý có th ể lực trí lực người vận đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh xác có tính th c tiễn.n Các hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt độ khả thể lực trí lực người vậnng thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c tuyể lực trí lực người vậnn d ng, đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát triể lực trí lực người vậnn, đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont thưởng cần phải thực cách khoa học để đảmng cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni vậnc th c hiệp.n mộ khả thể lực trí lực người vậnt cách khoa h ọi người lao động từ giámc để lực trí lực người vận đ ả thể lực trí lực người vậnm bả thể lực trí lực người vậno s hiệp.u thể lực trí lực người vận tính cơng bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng thể lực trí lực người vậnn lý nhân l c người vậna t chức lao động conc V i tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, t chức lao động conc có th ể lực trí lực người vận tố sản xuất doanh nghiệp.i ưu hóa vi ệp.c s dụng phát triển người lao động d ng ngu n nhân l c người vậna đả thể lực trí lực người vậnm bả thể lực trí lực người vậno rằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt độ khả thể lực trí lực người vậnng thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c người vậna họi người lao động từ giám vậnc th c hiệp.n mộ khả thể lực trí lực người vậnt cách xác hiệp.u thể lực trí lực người vận Các phương pháp kỹ thuật khoa học quản trị nhân lựcng pháp kỹ thuật khoa học quản trị nhân lựct khoa học quản trị nhân lựcc quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân lựcc Có nhiề thể lực trí lực người vậnu phươ trình quản lý thì:ng pháp kỹ thuậnt khoa họi người lao động từ giámc vậnc áp d ng qu ả thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c để lực trí lực người vận nghiên cức lao động conu, đánh giá thể lực trí lực người vậnn lý ngu n nhân l c người vậna t ch ức lao động conc D i mộ khả thể lực trí lực người vậnt số sản xuất doanh nghiệp ví d : Phân tích d liệp.u: Đây mộ khả thể lực trí lực người vậnt công c quan trọi người lao động từ giámng để lực trí lực người vận đánh giá hiệp.u thể lực trí lực người vận nhân s Phân tích d liệp.u lực trí lực người vận giúp thể lực trí lực người vậnn lý đo lười vậnng ch số sản xuất doanh nghiệp hiệp.u thể lực trí lực người vận nhân s tỷ lệp ngh việp.c, tỷ lệp tuyể lực trí lực người vậnn d ng thành công, chi phí ể lực trí lực người vậnn d ng đào t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont nhân viên, nhiề thể lực trí lực người vậnu hơ q trình quản lý thì:n n a Các cơng c phân tích d liệp.u vậnc phát triể lực trí lực người vậnn để lực trí lực người vận giúp thể lực trí lực người vậnn lý hiể lực trí lực người vậnu rõ hơ trình quản lý thì:n thể lực trí lực người vận nhân s người vậna t chức lao động conc giúp họi người lao động từ giám đưa quy ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đ ị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a d liệp.u Mơ hình hóa: Đây mộ khả thể lực trí lực người vậnt phươ trình quản lý thì:ng pháp để lực trí lực người vận tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mơ hình t ươ q trình quản lý thì:ng tác gi a yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp nhân l c t chức lao động conc, giúp thể lực trí lực người vậnn lý hiể lực trí lực người vậnu rõ h q trình quản lý thì:n thể lực trí lực người vận s t ươ trình quản lý thì:ng tác gi a yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp Các mơ hình lực trí lực người vận giúp thể lực trí lực người vậnn lý d đoán nhu c ần kinh, bắp thịt)u nhân s t ươ trình quản lý thì:ng lai, đánh giá mức lao động conc độ khả thể lực trí lực người vận ả thể lực trí lực người vậnnh hưởng cần phải thực cách khoa học để đảmng người vậna yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp nhân s đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont t chức lao động conc, xác đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận tiề thể lực trí lực người vậnm thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c Đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont: Các công c đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont nhân viên giúp qu ả thể lực trí lực người vậnn lý đánh giá khả thể lực trí lực người vận người vậna nhân viên hồn thành cơng việp.c đóng góp c người vậna h ọi người lao động từ giám vào t chức lao động conc Đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont vậnc th c hiệp.n bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng cách đặt mục tiêu cho nhân viên đot m c tiêu cho nhân viên đo lười vậnng khả thể lực trí lực người vận người vậna họi người lao động từ giám đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc m c tiêu Các công c đánh giá hiệp.u su ất Nó xem sức lao động cont giúp thể lực trí lực người vậnn lý xác đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh nh ng vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận hiệp.u su ất Nó xem sức lao động cont tìm cách gi ả thể lực trí lực người vậni quy ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t chúng Cả thể lực trí lực người vậni tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n quy trình: Cả thể lực trí lực người vậni tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n quy trình nhân s giúp t ố sản xuất doanh nghiệp.i ưu hóa quy trình quy trình làm việp.c người vậna nhân viên, giúp giả thể lực trí lực người vậnm chi phí tăng su ất Nó xem sức lao động cont Các kỹ thu ậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, quy trình lực trí lực người vận vậnc sử dụng phát triển người lao động d ng để lực trí lực người vận phân tích thể lực trí lực người vậni tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n quy trình ể lực trí lực người vậnn d ng, đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát triể lực trí lực người vậnn, đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont, nhiề thể lực trí lực người vậnu hơ trình quản lý thì:n n a Kỹ mề thể lực trí lực người vậnm giáo d c đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo: Giáo d c đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát triể lực trí lực người vậnn kỹ mề thể lực trí lực người vậnm nh ng công c quan trọi người lao động từ giámng để lực trí lực người vận giúp nhân viên phát triể lực trí lực người vậnn nâng cao l c người vậna họi người lao động từ giám Các kỹ thuậnt đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát triể lực trí lực người vậnn nhân l c có th ể lực trí lực người vận giúp nhân viên phát tri ể lực trí lực người vậnn kỹ mề thể lực trí lực người vậnm kỹ giao tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.p, kỹ lãnh đạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, kỹ thể lực trí lực người vậnn lý th ời vậni gian, nhiề thể lực trí lực người vậnu hơ trình quản lý thì:n n a Nh ng phươ trình quản lý thì:ng pháp kỹ thuậnt đề thể lực trí lực người vậnu vậnc áp d ng v i m c đích đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, giúp cho thể lực trí lực người vậnn lý hiể lực trí lực người vậnu rõ h trình quản lý thì:n thể lực trí lực người vận ngu n l c c người vậna t chức lao động conc đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a d liệp.u mơ hình hóa Cách áp dục đích viếtng tính khoa học quản trị nhân lựcc vào quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân sực Tuyể lực trí lực người vậnn d ng: Tính khoa họi người lao động từ giámc lực trí lực người vận vậnc áp d ng để lực trí lực người vận phân tích tố sản xuất doanh nghiệp.t hơ trình quản lý thì:n tiêu chí cần kinh, bắp thịt)n thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t cho vị nhân lực lĩnh vực theo dõi, trí tuyể lực trí lực người vậnn d ng, chọi người lao động từ giámn ức lao động conng viên phù h ợc vậnp c ả thể lực trí lực người vậni thi ệp.n q trình tuyể lực trí lực người vậnn d ng Các kỹ thuậnt phân tích d liệp.u nhân s có th ể lực trí lực người vận vậnc sử dụng phát triển người lao động d ng đ ể lực trí lực người vận tìm ức lao động conng viên tiề thể lực trí lực người vậnm phù hợc vậnp Nó xem sức lao động cont v i vị nhân lực lĩnh vực theo dõi, trí công việp.c Đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát triể lực trí lực người vậnn: Các kỹ thuậnt mô hình hóa d liệp.u qu ả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c lực trí lực người vận vậnc áp d ng để lực trí lực người vận xác đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh kỹ kiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n th ức lao động conc c ần kinh, bắp thịt)n thi ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t cho t giámng v ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, trí nhân viên c thể lực trí lực người vận, từ giám đưa kếu tố sản xuất doanh nghiệp hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámch đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát tri ể lực trí lực người vậnn phù h ợc vậnp Ngồi ra, tính khoa họi người lao động từ giámc giúp theo dõi đánh giá hi ệp.u thể lực trí lực người vận c người vậna ch ươ trình quản lý thì:ng trình đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát triể lực trí lực người vậnn Đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont: Tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c cung c ất Nó xem sức lao động conp phươ trình quản lý thì:ng pháp cơng c để lực trí lực người vận đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont nhân viên Điề thể lực trí lực người vậnu giúp thể lực trí lực người vậnn lý đánh giá khả thể lực trí lực người vận người vậna nhân viên đưa quy ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đ ị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh đ ắp thịt)n v ề thể lực trí lực người vận vi ệp.c đánh giá hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont, phát triể lực trí lực người vậnn l c, tăng cười vậnng suất Nó xem sức lao động cont Lậnp kếu tố sản xuất doanh nghiệp hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámch d báo: Tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c giúp l ậnp kếu tố sản xuất doanh nghiệp hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámch d báo thể lực trí lực người vận ngu n nhân l c cần kinh, bắp thịt)n thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t cho t chức lao động conc tươ trình quản lý thì:ng lai Điề thể lực trí lực người vậnu giúp thể lực trí lực người vậnn lý đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh thể lực trí lực người vận tuyể lực trí lực người vậnn d ng, phát tri ể lực trí lực người vậnn gi chân nhân viên thời vậni điể lực trí lực người vậnm nhu cần kinh, bắp thịt)u người vậna t chức lao động conc Phân tích chi phí lợc vậni ích: Tính khoa họi người lao động từ giámc qu ả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c giúp phân tích chi phí lợc vậni ích người vậna quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh thể lực trí lực người vậnn lý nhân s , nh ể lực trí lực người vậnn d ng, đào t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, gi chân nhân viên Nh ng phân tích giúp thể lực trí lực người vậnn lý hiể lực trí lực người vậnu rõ h trình quản lý thì:n v ề thể lực trí lực người vận tác đ ộ khả thể lực trí lực người vậnng c người vậna quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh người vậna lên kinh doanh s phát triể lực trí lực người vậnn người vậna t chức lao động conc Quả thể lực trí lực người vậnn lý hiệp.u thể lực trí lực người vận: Các cơng nghệp tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c giúp thể lực trí lực người vậnn lý thể lực trí lực người vậnn lý hiệp.u thể lực trí lực người vận hơ trình quản lý thì:n bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng cách giả thể lực trí lực người vậnm thiể lực trí lực người vậnu sai sót tố sản xuất doanh nghiệp.i ưu hóa quy trình Ví d , việp.c sử dụng phát triển người lao động d ng hệp thố sản xuất doanh nghiệp.ng thể lực trí lực người vậnn lý nhân s phần kinh, bắp thịt)n mề thể lực trí lực người vậnm qu ả thể lực trí lực người vậnn lý hi ệp.u thể lực trí lực người vận giúp giả thể lực trí lực người vậnm thiể lực trí lực người vậnu thời vậni gian chi phí đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh thể lực trí lực người vậnn lý Quả thể lực trí lực người vậnn lý đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng bình đẳng: Tính khoa học quản trị nhân lực hỗng: Tính khoa họi người lao động từ giámc qu ả thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c h ỗi thành viên tổ chức trợc vận thể lực trí lực người vậnn lý đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng bình đẳng: Tính khoa học quản trị nhân lực hỗng Các công nghệp hệp th ố sản xuất doanh nghiệp.ng phân tích d li ệp.u trí tuệp nhân tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo giúp thể lực trí lực người vậnn lý đánh giá nhu cần kinh, bắp thịt)u đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng c người vậna nhóm nhân viên khác tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo sách kếu tố sản xuất doanh nghiệp hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámch phù hợc vậnp Tóm lạo nhiệt huyết người lao động từ giámi, tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c mộ khả thể lực trí lực người vậnt cơng c Nó xem sức lao động cont h u ích giúp thể lực trí lực người vậni thiệp.n hiệp.u thể lực trí lực người vận hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont người vậna t chức lao động conc Nó giúp thể lực trí lực người vậnn lý đưa quy ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đ ị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a d liệp.u thơng tin xác, từ giám tố sản xuất doanh nghiệp.i ưu hóa quy trình nâng cao hiệp.u thể lực trí lực người vận kinh doanh III TÍNH NGHỆU CHUNG THUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰCN TRỊ NHÂN LỰC NHÂN SỰC Đị nhân lựcnh nghĩa Quản trị nhân lực tính nghệu thuật khoa học quản trị nhân lựct quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân sực Tính nghệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c khả thể lực trí lực người vận sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, s dụng phát triển người lao động d ng tr c giác khả thể lực trí lực người vận tinh tếu tố sản xuất doanh nghiệp trình thể lực trí lực người vậnn lý nhân l c Nó địi h ỏai s linh ho ạo nhiệt huyết người lao động từ giámt sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo việp.c giả thể lực trí lực người vậni quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận phức lao động conc tạo nhiệt huyết người lao động từ giámp liên quan đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n ng ười vậni t chức lao động conc Tính nghệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c không ch khả thể lực trí lực người vận qu ả thể lực trí lực người vậnn lý hi ệp.u thể lực trí lực người vận, mà khả thể lực trí lực người vận kếu tố sản xuất doanh nghiệp.t hợc vậnp yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp nhân văn tinh th ần kinh, bắp thịt)n c người vậna nhân viên đ ể lực trí lực người vận đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc m c tiêu kinh doanh người vậna t chức lao động conc Nó bao g m việp.c tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt môi tr ười vậnng làm việp.c khuyếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, khuyếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích s đóng góp người vậna nhân viên xây d ng mộ khả thể lực trí lực người vậnt độ khả thể lực trí lực người vậni ngũ nhân viên đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng, có l c đam mê Các thể lực trí lực người vậnn lý nghệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c thười vậnng có khả thể lực trí lực người vận thất Nó xem sức lao động conu hi ể lực trí lực người vậnu lắp thịt)ng nghe nh ng ý kiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n đóng góp người vậna nhân viên, họi người lao động từ giám thười vậnng sử dụng phát triển người lao động d ng phong cách lãnh đạo nhiệt huyết người lao động từ giámo thất Nó xem sức lao động conu hiể lực trí lực người vậnu khuyếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích s phát triể lực trí lực người vậnn cá nhân người vậna từ giámng nhân viên H ọi người lao động từ giám có khả thể lực trí lực người vận phân tích hiể lực trí lực người vậnu rõ mố sản xuất doanh nghiệp.i quan hệp gi a nhân viên, tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo s đoàn kếu tố sản xuất doanh nghiệp.t tươ q trình quản lý thì:ng tác tích c c gi a thành viên nhóm Tóm lạo nhiệt huyết người lao động từ giámi, tính nghệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c khả thể lực trí lực người vận sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo tinh tếu tố sản xuất doanh nghiệp trình thể lực trí lực người vậnn lý nhân l c, tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt môi tr ười vậnng làm vi ệp.c khuy ếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, đóng góp người vậna nhân viên xây d ng mộ khả thể lực trí lực người vậnt độ khả thể lực trí lực người vậni ngũ nhân viên đa d ạo nhiệt huyết người lao động từ giámng có l c Những yếu tố nghệ thuật cần thiết quản trị nhân sựng yếtu tố nghệ thuật cần thiết quản trị nhân nghệu thuật khoa học quản trị nhân lựct cần thiết quản trị nhân sựn thiếtt quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân sực S linh hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt: Tính nghệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s đòi hỏai s linh hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo việp.c giả thể lực trí lực người vậni quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận phức lao động conc tạo nhiệt huyết người lao động từ giámp liên quan đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n ng ười vậni t chức lao động conc Quả thể lực trí lực người vậnn lý cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni thích nghi v i tình huố sản xuất doanh nghiệp.ng khác s dụng phát triển người lao động d ng tr c giác để lực trí lực người vận đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh hiệp.u thể lực trí lực người vận Kỹ giao tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.p: Kỹ giao tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.p mộ khả thể lực trí lực người vậnt yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp ngh ệp thu ậnt c ần kinh, bắp thịt)n thi ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s Quả thể lực trí lực người vậnn lý cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni có khả thể lực trí lực người vận thất Nó xem sức lao động conu hiể lực trí lực người vậnu lắp thịt)ng nghe nh ng ý ki ếu tố sản xuất doanh nghiệp.n đóng góp người vậna nhân viên, đ ng thời vậni cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni truyề thể lực trí lực người vậnn đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt thông tin đ ưa ch thị nhân lực lĩnh vực theo dõi, mộ khả thể lực trí lực người vậnt cách rõ ràng hiệp.u thể lực trí lực người vận S độ khả thể lực trí lực người vậnc lậnp sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo: S độ khả thể lực trí lực người vậnc lậnp sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo y ếu tố sản xuất doanh nghiệp.u t ố sản xuất doanh nghiệp ngh ệp thuậnt quan trọi người lao động từ giámng thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s Quả thể lực trí lực người vậnn lý cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni có khả thể lực trí lực người vận t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo gi ả thể lực trí lực người vậni pháp m i độ khả thể lực trí lực người vậnt phá để lực trí lực người vận giả thể lực trí lực người vậni quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận t chức lao động conc Khả thể lực trí lực người vận thất Nó xem sức lao động conu hiể lực trí lực người vậnu: Khả thể lực trí lực người vận thất Nó xem sức lao động conu hiể lực trí lực người vậnu mộ khả thể lực trí lực người vậnt yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp nghệp thuậnt cần kinh, bắp thịt)n thi ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t để lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s hiệp.u thể lực trí lực người vận Quả thể lực trí lực người vậnn lý cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni có khả thể lực trí lực người vận đọi người lao động từ giámc hiể lực trí lực người vậnu người vậni, hiể lực trí lực người vậnu vậnc tâm lý người vậna nhân viên để lực trí lực người vận xây d ng mộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi trười vậnng làm việp.c tích c c thân thiệp.n Khả thể lực trí lực người vận tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo độ khả thể lực trí lực người vậnng l c: Khả thể lực trí lực người vận tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo độ khả thể lực trí lực người vậnng l c cho nhân viên m ộ khả thể lực trí lực người vậnt y ếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp nghệp thuậnt cần kinh, bắp thịt)n thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s Quả thể lực trí lực người vậnn lý cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni có kh ả thể lực trí lực người vận khuyếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích, độ khả thể lực trí lực người vậnng viên tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo s đam mê cho nhân viên, giúp h ọi người lao động từ giám làm vi ệp.c v i nhiệp.t tình, quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t tâm cao công việp.c Tinh thần kinh, bắp thịt)n sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo: Tinh thần kinh, bắp thịt)n sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp nghệp thu ậnt cần kinh, bắp thịt)n thi ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đ ể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s hiệp.u thể lực trí lực người vận Quả thể lực trí lực người vậnn lý cần kinh, bắp thịt)n khuyếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích nhân viên th c hi ệp.n d án sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, đưa ý tưởng cần phải thực cách khoa học để đảmng m i đ i m i quy trình làm vi ệp.c đ ể lực trí lực người vận tăng hi ệp.u qu ả thể lực trí lực người vận nâng cao sả thể lực trí lực người vậnn phẩm chất tốtm, dị nhân lực lĩnh vực theo dõi,ch v người vậna t chức lao động conc S nhạo nhiệt huyết người lao động từ giámy thể lực trí lực người vậnm v i nhu cần kinh, bắp thịt)u người vậna nhân viên: S nhạo nhiệt huyết người lao động từ giámy thể lực trí lực người vậnm v i nhu cần kinh, bắp thịt)u người vậna nhân viên mộ khả thể lực trí lực người vậnt yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp nghệp thuậnt cần kinh, bắp thịt)n thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t để lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s thành cơng Qu ả thể lực trí lực người vậnn lý c ần kinh, bắp thịt)n hiể lực trí lực người vậnu vậnc nhu cần kinh, bắp thịt)u người vậna nhân viên đưa sách phù h ợc vậnp đ ể lực trí lực người vận đáp ức lao động conng nhu cần kinh, bắp thịt)u Điề thể lực trí lực người vậnu giúp tăng cười vậnng s hài lòng người vậna nhân viên nâng cao hiệp.u thể lực trí lực người vận người vậna t chức lao động conc S cân bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng gi a lợc vậni ích cá nhân lợc vậni ích t ch ức lao động conc: S cân b ằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng gi a l ợc vậni ích cá nhân lợc vậni ích t chức lao động conc mộ khả thể lực trí lực người vậnt yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp ngh ệp thu ậnt quan tr ọi người lao động từ giámng qu ả thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s Quả thể lực trí lực người vậnn lý cần kinh, bắp thịt)n tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi trười vậnng làm việp.c cân bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng gi a l ợc vậni ích c người vậna nhân viên lợc vậni ích người vậna t chức lao động conc Điề thể lực trí lực người vậnu giúp tăng cười vậnng s đ ng tình trung thành c người vậna nhân viên v i t chức lao động conc nâng cao hiệp.u thể lực trí lực người vận người vậna t chức lao động conc Tóm lạo nhiệt huyết người lao động từ giámi, tính ngh ệp thuậnt qu ả thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s m ộ khả thể lực trí lực người vậnt y ếu tố sản xuất doanh nghiệp.u t ố sản xuất doanh nghiệp quan tr ọi người lao động từ giámng giúp thể lực trí lực người vậnn lý hiể lực trí lực người vậnu vậnc tâm lý nhu c ần kinh, bắp thịt)u c người vậna nhân viên, t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo m ộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi tr ười vậnng làm việp.c tích c c sáng t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, đ ng th ời vậni giúp qu ả thể lực trí lực người vậnn lý t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo đ ộ khả thể lực trí lực người vậnng l c cho nhân viên để lực trí lực người vận nâng cao hiệp.u thể lực trí lực người vận c người vậna t ch ức lao động conc Cách áp dục đích viếtng tính nghệu thuật khoa học quản trị nhân lựct vào quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân lựcc Tăng cười vậnng s đ ng tình trung thành người vậna nhân viên v i t ch ức lao động conc: Tính ngh ệp thuậnt giúp thể lực trí lực người vậnn lý tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi trười vậnng làm việp.c tích c c, tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo độ khả thể lực trí lực người vậnng l c cho nhân viên để lực trí lực người vận đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc m c tiêu chung người vậna t chức lao động conc Điề thể lực trí lực người vậnu giúp tăng cười vậnng s đ ng tình trung thành người vậna nhân viên v i t chức lao động conc Xây d ng mộ khả thể lực trí lực người vậnt độ khả thể lực trí lực người vậni ngũ nhân viên đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng: Tính nghệp thuậnt giúp thể lực trí lực người vậnn lý hi ể lực trí lực người vậnu vậnc s đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng người vậna nhân viên tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo sách nhân s phù h ợc vậnp đ ể lực trí lực người vận tậnn d ng ưu thếu tố sản xuất doanh nghiệp người vậna s đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng Điề thể lực trí lực người vậnu giúp nâng cao hiệp.u thể lực trí lực người vận người vậna t ch ức lao động conc tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi trười vậnng làm việp.c cơng bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng bình đẳng: Tính khoa học quản trị nhân lực hỗng Tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo sách phúc lợc vậni phát triể lực trí lực người vậnn nhân viên: Tính ngh ệp thu ậnt giúp thể lực trí lực người vậnn lý hiể lực trí lực người vậnu vậnc nhu cần kinh, bắp thịt)u mong muố sản xuất doanh nghiệp.n người vậna nhân viên, từ giám đưa sách phúc lợc vậni phát triể lực trí lực người vậnn nhân viên phù hợc vậnp Điề thể lực trí lực người vậnu giúp tăng cười vậnng s hài lịng nâng cao suất Nó xem sức lao động cont người vậna nhân viên Quả thể lực trí lực người vậnn lý xung độ khả thể lực trí lực người vậnt giả thể lực trí lực người vậni quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t mâu thu n: Tính nghệp thuậnt giúp qu ả thể lực trí lực người vậnn lý hi ể lực trí lực người vậnu vậnc thể lực trí lực người vậnm xúc nhu cần kinh, bắp thịt)u người vậna nhân viên, từ giám giúp thể lực trí lực người vậnn lý x dụng phát triển người lao động lý xung đ ộ khả thể lực trí lực người vậnt gi ả thể lực trí lực người vậni quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t mâu thu n hiệp.u thể lực trí lực người vận Điề thể lực trí lực người vậnu giúp tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi trười vậnng làm việp.c hòa đ ng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo s n đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh t chức lao động conc Ngồi ra, tính nghệp thuậnt vậnc áp d ng việp.c thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t kếu tố sản xuất doanh nghiệp triể lực trí lực người vậnn khai chươ trình quản lý thì:ng trình đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, phát triể lực trí lực người vậnn kỹ cho nhân viên Các chươ trình quản lý thì:ng trình đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phả thể lực trí lực người vậni vậnc thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t kếu tố sản xuất doanh nghiệp cho phù hợc vậnp v i nhu cần kinh, bắp thịt)u sởng cần phải thực cách khoa học để đảm thích người vậna t giámng cá nhân, đ ng thời vậni phả thể lực trí lực người vậni có yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo thu hút để lực trí lực người vận đả thể lực trí lực người vậnm bả thể lực trí lực người vậno s hất Nó xem sức lao động conp d n hi ệp.u qu ả thể lực trí lực người vận việp.c đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo Cuố sản xuất doanh nghiệp.i cùng, tính nghệp thuậnt cịn vậnc áp d ng việp.c tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi trười vậnng làm việp.c tích c c độ khả thể lực trí lực người vậnng l c cho nhân viên Quả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s cần kinh, bắp thịt)n tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo m ộ khả thể lực trí lực người vậnt không gian làm việp.c thoả thể lực trí lực người vậni mái, độ khả thể lực trí lực người vậnc đáo sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, v i s khích l ệp h ỗi thành viên tổ chức tr ợc vận t giám đ ng nghiệp.p cất Nó xem sức lao động conp thể lực trí lực người vậnn lý để lực trí lực người vận giúp nhân viên thể lực trí lực người vậnm thất Nó xem sức lao động cony thỏaa mãn v i công vi ệp.c c người vậna Điề thể lực trí lực người vậnu giúp tăng suất Nó xem sức lao động cont s hài lòng người vậna nhân viên, đ ng th ời vậni tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo m ộ khả thể lực trí lực người vậnt b ần kinh, bắp thịt)u không khí tích c c cho tồn khả thể lực trí lực người vận t chức lao động conc Tóm lạo nhiệt huyết người lao động từ giámi, tính nghệp thuậnt mộ khả thể lực trí lực người vậnt yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp quan trọi người lao động từ giámng thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, giúp tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo s độ khả thể lực trí lực người vậnc đáo sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phươ trình quản lý thì:ng pháp sách thể lực trí lực người vậnn tr ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s , đ ng thời vậni giúp tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt mơi trười vậnng làm việp.c tích c c đ ộ khả thể lực trí lực người vậnng l c cho nhân viên IV LIÊN HỆU CHUNG GIỮA TÍNH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT TRONG QUẢN TRỊA TÍNH KHOA HỌC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰCC VÀ NGHỆU CHUNG THUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰCN TRỊ NHÂN LỰC NHÂN LỰCC Tính khoa họi người lao động từ giámc tính nghệp thuậnt đề thể lực trí lực người vậnu nh ng yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp quan tr ọi người lao động từ giámng thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, thể lực trí lực người vận hai đề thể lực trí lực người vậnu cần kinh, bắp thịt)n thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t để lực trí lực người vận đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc hiệp.u thể lực trí lực người vận thành công qu ả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c Tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c đóng vai trị quan tr ọi người lao động từ giámng vi ệp.c phân tích d liệp.u, đo lười vậnng đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a số sản xuất doanh nghiệp li ệp.u ph ươ trình quản lý thì:ng pháp khoa họi người lao động từ giámc Nh ng phươ trình quản lý thì:ng pháp bao g m phân tích nhu cần kinh, bắp thịt)u nhân s , phân tích mức lao động conc độ khả thể lực trí lực người vận hài lòng người vậna nhân viên, phân tích ch số sản xuất doanh nghiệp hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont, t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo báo cáo d báo, đưa giả thể lực trí lực người vậni pháp d a số sản xuất doanh nghiệp liệp.u phân tích Tuy nhiên, để lực trí lực người vận th c s hiệp.u thể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, khơng q trình quản lý thì:n thu ần kinh, bắp thịt)n ch có tính khoa họi người lao động từ giámc đủa người vận Cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni kếu tố sản xuất doanh nghiệp.t hợc vậnp v i tính nghệp thuậnt, tức lao động conc s linh hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt, sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo khả thể lực trí lực người vận đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a tr c giác kinh nghi ệp.m Tính ngh ệp thuậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c đòi hỏai nhà thể lực trí lực người vậnn lý nhân s ph ả thể lực trí lực người vậni có kh ả thể lực trí lực người vận t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo môi trười vậnng làm việp.c tích c c, khuyếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích s sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phát tri ể lực trí lực người vậnn c người vậna nhân viên, tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo sách chươ trình quản lý thì:ng trình đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phù h ợc vậnp v i t giámng cá nhân, t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo mộ khả thể lực trí lực người vậnt tinh thần kinh, bắp thịt)n đ ng độ khả thể lực trí lực người vậni s tươ q trình quản lý thì:ng tác tích c c gi a nhân viên Trong thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c, tính khoa họi người lao động từ giámc vậnc sử dụng phát triển người lao động d ng để lực trí lực người vận xác đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh phân tích d liệp.u để lực trí lực người vận tìm giả thể lực trí lực người vậni pháp phù hợc vậnp Nó xem sức lao động cont cho v ất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận nhân s Trong đó, tính nghệp thuậnt vậnc sử dụng phát triển người lao động d ng để lực trí lực người vận áp d ng nh ng giả thể lực trí lực người vậni pháp vào th c t ếu tố sản xuất doanh nghiệp m ộ khả thể lực trí lực người vậnt cách hiệp.u thể lực trí lực người vận Nghệp thuậnt giúp thể lực trí lực người vậnn lý nhân s lực trí lực người vận tươ trình quản lý thì:ng tác giao tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.p hiệp.u thể lực trí lực người vận v i nhân viên, giúp đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc s hài lòng tăng cười vậnng lòng trung thành c người vậna nhân viên v i t chức lao động conc Tính nghệp thuậnt khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c cần kinh, bắp thịt)n vậnc kếu tố sản xuất doanh nghiệp.t hợc vậnp mộ khả thể lực trí lực người vậnt cách hài hòa để lực trí lực người vận đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc hiệp.u thể lực trí lực người vận cao Nó xem sức lao động cont S kếu tố sản xuất doanh nghiệp.t hợc vậnp giúp nhà qu ả thể lực trí lực người vậnn lý nhân s đưa quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a d liệp.u phân tích, đ ng th ời vậni khuy ếu tố sản xuất doanh nghiệp.n khích s sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo, linh hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámt tính độ khả thể lực trí lực người vậnt phá thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c V ÁP DỤNG TÍNH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂNNG TÍNH KHOA HỌC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰCC VÀ NGHỆU CHUNG THUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰCN TRỊ NHÂN LỰC NHÂN LỰCC TẠI NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG (TPBANK)I NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG (TPBANK) Về thể lực trí lực người vận cơng tác tuyể lực trí lực người vậnn d ng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámi TPBank: Để lực trí lực người vận chọi người lao động từ giámn vậnc nhân viên phù h ợc vậnp v i công việp.c, TPBank đưa bả thể lực trí lực người vậnn mô tả thể lực trí lực người vận cơng việp.c người vậna từ giámng v ị nhân lực lĩnh vực theo dõi, trí cơng vi ệp.c trang WEB/FACEBOOK thức lao động conc người vậna TPBank, th ể lực trí lực người vận hiệp.n tiêu chí tiêu chu ẩm chất tốtn chọi người lao động từ giámn l a nhân viên người vậna TPBank Việp.c đưa bả thể lực trí lực người vậnn mơ tả thể lực trí lực người vận công vi ệp.c s dụng phát triển người lao động d ng kỹ thuậnt truyề thể lực trí lực người vậnn thơng có tính khoa họi người lao động từ giámc cao để lực trí lực người vận đả thể lực trí lực người vậnm bả thể lực trí lực người vậno vậnc s đắp thịt)n công bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng q trình tuyể lực trí lực người vậnn d ng Tuy nhiên, đ ng thời vậni cần kinh, bắp thịt)n phả thể lực trí lực người vậni có tính ngh ệp thuậnt để lực trí lực người vận đánh giá vậnc khả thể lực trí lực người vận năng, tài tính cách người vậna ức lao động conng viên Về thể lực trí lực người vận phát triể lực trí lực người vậnn thể lực trí lực người vậnn lý chươ trình quản lý thì:ng trình đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo: Để lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậni thi ệp.n l c c người vậna nhân viên, TPBank lực trí lực người vận thiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t kếu tố sản xuất doanh nghiệp triể lực trí lực người vậnn khai ch ươ trình quản lý thì:ng trình đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo phù h ợc vậnp trang Quả thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân s nộ khả thể lực trí lực người vậni khả thể lực trí lực người vận người vậna TPBank Từ giám đó, lực trí lực người vận đánh giá vậnc l c ki ếu tố sản xuất doanh nghiệp.n thức lao động conc kỹ người vậna từ giámng cán khả thể lực trí lực người vận nhân viên, tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.p theo TPBank xây d ng nh ng chươ trình quản lý thì:ng trình đào tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.p theo cho từ giámng vị nhân lực lĩnh vực theo dõi, trí lộ khả thể lực trí lực người vận trình người vậna từ giámng cán khả thể lực trí lực người vận nhân viên Về thể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn lý hiệp.u suất Nó xem sức lao động cont người vậna nhân viên: Để lực trí lực người vận đánh giá hiệp.u qu ả thể lực trí lực người vận làm vi ệp.c c người vậna Cán b ộ khả thể lực trí lực người vận nhân viên, TPBank triể lực trí lực người vậnn khai hệp thố sản xuất doanh nghiệp.ng thể lực trí lực người vậnn lý đánh giá hiệp.u su ất Nó xem sức lao động cont (KPIs), giao xuố sản xuất doanh nghiệp.ng chi tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.t cho từ giámng nhân từ giámng trình quản lý thì:n vị nhân lực lĩnh vực theo dõi, t chức lao động conc theo từ giámng tháng ho ạo nhiệt huyết người lao động từ giámt đ ộ khả thể lực trí lực người vậnng Và vậnc đo lươ trình quản lý thì:ng qua hệp thố sản xuất doanh nghiệp.ng phần kinh, bắp thịt)n mề thể lực trí lực người vậnm nộ khả thể lực trí lực người vậni khả thể lực trí lực người vận CRM, TPBank SaleApp Qua h ệp thố sản xuất doanh nghiệp.ng phần kinh, bắp thịt)n mề thể lực trí lực người vậnm, từ giámng CBNV lực trí lực người vận xem vậnc hiệp.u thể lực trí lực người vận làm việp.c người vậna mình, từ giám xây d ng kếu tố sản xuất doanh nghiệp hoạo nhiệt huyết người lao động từ giámch, chươ trình quản lý thì:ng trình hành độ khả thể lực trí lực người vậnng để lực trí lực người vận đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt vậnc m c tiêu Ngồi ra, thơng qua hệp thố sản xuất doanh nghiệp.ng này, trình quản lý thì:n vị nhân lực lĩnh vực theo dõi, cá nhân thể lực trí lực người vậnn lý có thếu tố sản xuất doanh nghiệp có nh ng ph ươ trình quản lý thì:ng th ức lao động conc qu ả thể lực trí lực người vậnn lý phù hợc vậnp (như họi người lao động từ giámp mộ khả thể lực trí lực người vậnt mộ khả thể lực trí lực người vậnt, họi người lao động từ giámp tậnp trung, tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo độ khả thể lực trí lực người vậnng l c vv) để lực trí lực người vận đạo nhiệt huyết người lao động từ giámt đ ược vậnc hi ệp.u qu ả thể lực trí lực người vận cho t chức lao động conc Về thể lực trí lực người vận phát triể lực trí lực người vậnn sách thưởng cần phải thực cách khoa học để đảmng đánh giá cán khả thể lực trí lực người vận nhân viên: TPBank ln có sách thưởng cần phải thực cách khoa học để đảmng đánh giá nhân viên hợc vậnp lý để lực trí lực người vận độ khả thể lực trí lực người vậnng viên nhân viên hoàn thành xuất Nó xem sức lao động cont thịt)c nhiệp.m v , trình quản lý thì: sởng cần phải thực cách khoa học để đảm vậnc đo lười vậnng c thể lực trí lực người vận xác d a h ệp th ố sản xuất doanh nghiệp.ng thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, thành tích người vậna TPBank Ngồi ra, TPBank cịn có hệp thố sản xuất doanh nghiệp.ng đười vậnng dây nóng ghi nh ậnn/lắp thịt)ng nghe nh ng ý kiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n/phả thể lực trí lực người vậnn h i/ý tưởng cần phải thực cách khoa học để đảmng thể lực trí lực người vậni tiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n từ giám nộ khả thể lực trí lực người vậni khả thể lực trí lực người vận người vậna cán khả thể lực trí lực người vận nhân viên Bộ khả thể lực trí lực người vận phậnn ghi nhậnn xử dụng phát triển người lao động lý nh ng ý kiếu tố sản xuất doanh nghiệp.n th ời vậni gian cam k ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t T giám đó, t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo m ộ khả thể lực trí lực người vậnt môi trười vậnng làm việp.c thân thiệp.n, tôn trọi người lao động từ giámng đa dạo nhiệt huyết người lao động từ giámng, thúc đẩm chất tốty s phát triể lực trí lực người vậnn cá nhân chuyên môn người vậna nhân viên KẾT LUẬNT LUẬT TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰN Qua tiể lực trí lực người vậnu luậnn này, đề thể lực trí lực người vận cậnp đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n tính khoa h ọi người lao động từ giámc ngh ệp thu ậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c cách chúng lực trí lực người vận vậnc áp d ng m ộ khả thể lực trí lực người vậnt t ch ức lao động conc Tính khoa họi người lao động từ giámc thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c đề thể lực trí lực người vận cậnp đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n việp.c sử dụng phát triển người lao động d ng phươ trình quản lý thì:ng pháp, kỹ thuậnt công c khoa họi người lao động từ giámc để lực trí lực người vận nghiên cức lao động conu giả thể lực trí lực người vậni quyếu tố sản xuất doanh nghiệp.t vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận liên quan đ ếu tố sản xuất doanh nghiệp.n nhân l c t chức lao động conc Trong đó, tính nghệp thuậnt đề thể lực trí lực người vận cậnp đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n s sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo cách t nghệp thuậnt vậnc áp d ng để lực trí lực người vận tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo giả thể lực trí lực người vậni pháp độ khả thể lực trí lực người vậnc đáo sáng t ạo nhiệt huyết người lao động từ giámo cho v ất Nó xem sức lao động conn đ ề thể lực trí lực người vận thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c Cuố sản xuất doanh nghiệp.i cùng, thất Nó xem sức lao động cony s tươ trình quản lý thì:ng quan gi a tính khoa họi người lao động từ giámc ngh ệp thu ậnt thể lực trí lực người vậnn trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, nhân l c cách hai yếu tố sản xuất doanh nghiệp.u tố sản xuất doanh nghiệp lực trí lực người vận vậnc kếu tố sản xuất doanh nghiệp.t h ợc vậnp để lực trí lực người vận tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo gi ả thể lực trí lực người vậni pháp hiệp.u thể lực trí lực người vận cho vất Nó xem sức lao động conn đề thể lực trí lực người vận t chức lao động conc S kếu tố sản xuất doanh nghiệp.t h ợc vậnp gi a tính khoa h ọi người lao động từ giámc ngh ệp thuậnt lực trí lực người vận d n đếu tố sản xuất doanh nghiệp.n s sáng tạo nhiệt huyết người lao động từ giámo đ i m i, đ ng thời vậni đả thể lực trí lực người vậnm bả thể lực trí lực người vậno r ằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng quy ếu tố sản xuất doanh nghiệp.t đị nhân lực lĩnh vực theo dõi,nh d a bằm trì, bảo vệ phát triển tiềm năngng chức lao động conng d liệp.u lực trí lực người vận vậnc đưa mộ khả thể lực trí lực người vậnt cách xác cân nhắp thịt)c