Năng lực cạnh tranh dịch vụ lưu trú và ăn uống của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ∞0∞ TRẦN THỊ THUÝ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ LƯU TRÚ VÀ ĂN UỐNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Tai Lieu Chat Luong LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ∞0∞ TRẦN THỊ THUÝ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DỊCH VỤ LƯU TRÚ VÀ ĂN UỐNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số chuyên ngành: 62340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn: GS.TS Hồ Đức Hùng TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2020 coNc HoA xA Hor cHa NGHIA vrET NAM D6c lio - Tudo - Haoh ohric i rc6x cso pHEp B/io vE LUAN vAN THAC si CUA GIANG VITN HU,dNG DAN Ciing vi€n huong d6nr HdDftHnng HQc vien thuc hienr Nge\ sinh: 06/l TrAr ThiTh[y l/lgE{ Lop: MBA0I6 Noi sinh: Ki6o Xuurg, Th6i Binh 'L5rg lFc cfoh trsrh dich vu llnr tri vi tr6n itia bln ThAnh ph6 H6 Chi MiDh T6n dd tai: vi 'i nh6 dn u6ng cia c{c doatrh rlghiep vlra din vd vi6c cho ph6p hqc vi6n Trin Thi Thiy duoc luin van truoc H6i d6ng: /^ ki6n ctia gi6o vi€n huong bao v9 f-/ c\ > .-fl1 /I V Thdnh phd tuj Chi Minh !4 thdn| 09 ndn 2020 Ngudi nhan xdr -+16>-'- rtu Nf ii LỜI CÁM ƠN Để thực hồn thành luận văn, tác giả hỗ trợ nhiều từ gia đình, bạn bè, Thầy cô đồng nghiệp Tác giả trân trọng cám ơn Qúy Thầy Cô trường ĐH Mở Thành Phố Hồ Chí Minh tận tình truyền dạy kiến thức suốt trình học tập Trường, đồng thời, xin gởi lời cảm ơn đến bạn học viên lớp MBA016 trao đổi góp ý để luận hoàn thiện Cuối cùng, xin trân trọng gởi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Hồ Đức Hùng ln tận tình hướng dẫn mặt lý thuyết lẫn thực tiễn suốt trình làm luận văn Tác giả dựa vào kiến thức học Trường, tham khảo tài liệu, trao đổi thêm với bạn bè, với hướng dẫn tận tình Thầy hồn thành luận văn Nhưng thiếu sót khơng thể tránh khỏi, mong nhận góp ý từ Quý Thầy Cô bạn bè Tôi xin chân thành cám ơn iii TÓM TẮT Nghiên cứu nhằm tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh mức độ tác động nhân tố đến lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ ngành dịch vụ lưu trú ăn uống địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh Mơ hình nghiên cứu gồm biến độc lập bao gồm: Kinh doanh trực tuyến (MAO); Thương hiệu (TH); Nhân (NS); Chất lượng dịch vụ lưu trú (LT); Chất lượng dịch vụ ăn uống (AU); Trách nhiệm xã hội (SR); Chiến lược doanh nghiệp (SC), biến phụ thuộc (biến chính): Giá trị cạnh tranh (CT) Trong nghiên cứu tác giả tiến hành khảo sát, với 230 phiếu khảo sát thu thập khu vực có doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú ăn uống Sau kết thúc trình điều tra tháng 7/2020, tác giả thu lại 220 phiếu sau nhập số liệu có 15 phiếu khơng hợp lệ tác giả thu thức 205 phiếu có kết tốt, đạt 89.13% kết khảo sát tốt hiệu Sau làm số liệu điều tra tác giả, sử dụng phần mềm thống kê Stata 14 để tiến hành truy tìm nhân tố biến điều tra dùng phương pháp khám phá nhân tố EFA có Stata 14 để xử lý Kết nghiên cứu cho thấy: Biến Kinh doanh trực tuyến có hệ số 0.209 có mức ý nghĩa P = 0.00, thơng qua biến tăng 1% kinh doanh trực tuyến tác động đến nâng cao giá trị lực canh tranh lên 20.9% Biến Nhân có hệ số 0.158 có mức ý nghĩa P = 0.000, với ý nghĩa tăng 1% nhân tăng mức giá trị cạnh tranh lên 15.80% Biến Chất lượng dịch vụ lưu trú có hệ số 0.028 mức ý nghĩa P = 0.043, điều có ý nghĩa tăng chất lượng dịch vụ lưu trú 1% làm tăng giá trị cạnh tranh môi trường lưu trú lên 2.8% Biến Chất lượng dịch vụ ăn uống có hệ số 0.034 có mức ý nghĩa P = 0.007, với mức ý nghĩa này, tăng chất lượng dịch vụ ăn uống lên 1% làm tăng cạnh tranh môi trường ăn uống lên 3.4% Biến Trách nhiệm xã hội có hệ số 0.064 mức ý nghĩa P = 0.011, với mức ý nghĩa tăng 1% trách nhiệm xã hội tác động lên giá trị cạnh tranh doanh nghiệp lên 6.4% Biến Chiến lược doanh nghiệp hệ số 0.142 có mức ý nghĩa P = 0.000, điều iv có nghĩa tăng 1% chiến lược kinh doanh làm tăng giá trị cạnh tranh lên 14.2% Tóm lại, nghiên cứu cho thấy mơ hình đề xuất phù hợp, kết ủng hộ cho kết luận nghiên cứu trước Trên sở kết thu được, nghiên cứu góp phần nhỏ cho doanh nghiệp kinh doanh ngành dịch vụ lưu trú ăn uống việc hoạch định, định hướng hoạt động kinh doanh nhằm tăng hiệu hoạt động nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp v ABSTRACT This study aims to explore the factor influences on competitiveness and the impact of each factor on the competitiveness of SMEs in the City's table-top dining and accommodation services Ho Chi Minh Module model includes independent variables including: Business online (MAO); Brand (TH); Human Resources (NS); Quality service accommodation (LT); Food Service Quality (AU); Social responsibility (SR); Firm strategy (SC) and a variable dependent (primary variable): Competitive value (CT) In this study, the author has conducted a survey, with 230 surveys collected in areas with accommodation and catering businesses After finishing the control process in July 2020, the author got 220 votes and after the data entered, there was an error of 15 votes and the author officially obtained 205 votes with good results, reaching 89.13% results results and results After cleaning the document authors, using Stata 14 software to search for the prefixes of the control variables and using the Factor EFA discovery method contained in Stata 14 for processing The research results show that: The variable of Online Business has a coefficient of 0.209 and the significance level P = 0.00, through this variable, when increasing 1% of online business, it affects to improve the value of competitiveness to 20.9% The variable HR has a coefficient of 0.158 and the significance P = 0.000, with this meaning increasing by 1% of the staff, it will increase the competitive value to 15.80% The variable The quality of accommodation services has the coefficient 0.028 and the significance level P = 0.043, which makes sense that when increasing the quality of accommodation services by 1%, it will increase the competitive value in the accommodation environment by 2.8 % The variable of Food service quality has a coefficient of 0.034 and a significant level P = 0.007, with this significant level, when increasing the quality of food service by 1%, it will increase competition in the eating environment 3.4% The variable Social Responsibility coefficient is 0.064 and the significance level P = 0.011, with this significant level when increasing 1% of social responsibility, it affects the competitive value of enterprises to 6.4% The vi coefficient of Business Strategy variable is 0.142 and has P = 0.000 significance, which means that a 1% increase in business strategy will increase competitive value by 14.2% In summary, the study has shown that the proposed model is appropriate, the results support the conclusions in previous studies On the basis of the obtained results, research can make a small contribution to the accommodation and food service businesses in planning and orienting their business activities to increase operational efficiency and improve their business performance vii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii DANH MỤC HÌNH xi CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu .2 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu .3 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn khóa luận 1.5.1 Ý nghĩa khoa học 1.5.2 Ý nghĩa thực tiễn 1.6 Kết cấu nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Khái niệm 2.1.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh (Porter’s Five Forces) 2.1.3 Nghiên cứu Joseph A Kibuye Wadawi (2008) 2.1.4 Nghiên cứu Valentinas Navickas cộng (2009) 10 viii 2.1.5 Nghiên cứu Tegegne Anteneh Wondowossen cộng (2014) 11 2.1.6 Nghiên cứu Trần Bảo An cộng (2012) 12 2.1.7 Nghiên cứu Phạm Việt Hùng cộng (2017) 13 2.1.8 Nghiên cứu Nguyễn Thị Phương Mai (2017) 14 2.1.9 Nghiên cứu Lê Thị Ngọc Lan cộng (2017) 15 2.2 Mơ hình đề xuất giả thiết .17 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 17 2.2.2 Giả thuyết nghiên cứu 20 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 22 3.1 Quy trình nghiên cứu 22 3.2 Xây dựng thang đo nghiên cứu .23 3.3 Nghiên cứu định tính kết .27 3.4 Nghiên cứu định lượng với thang đo hoàn chỉnh .28 3.4.1 Xây dựng bảng câu hỏi khảo sát 28 3.4.2 Mẫu nghiên cứu 28 3.4.3 Phương pháp xử lý số liệu 29 3.4.4 Thu thập liệu 32 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .33 4.1 Thực trạng môi trường kinh tế vĩ mơ Thành phố Hồ Chí Minh 33 4.1.1 Môi trường kinh tế .33 4.1.2 Môi trường Chính trị - Xã hội 34 4.2 Thực trạng môi trường vi mô Doanh Nghiệp địa bàn Tp.Hồ Chí Minh 36 84 AU1 | 0.0798 -0.1772 0.0920 0.0427 0.4325 -0.1134 0.3187 AU2 | 0.0720 -0.0450 0.2561 0.1798 0.4926 -0.3093 0.2530 AU3 | 0.3379 0.0116 0.0711 0.0206 0.3670 -0.1621 0.5147 AU4 | 0.4192 0.1207 0.0644 0.1519 0.3645 -0.3305 0.2160 AU5 | 0.3446 0.0704 0.1748 0.0107 0.3771 -0.3965 0.1872 Variable | Factor8 Factor9 Factor10 Factor11 | Uniqueness -+ + -CT1 | -0.1072 0.0527 -0.1453 -0.0676 | 0.2866 CT2 | -0.0423 0.0839 -0.2610 0.0486 | 0.1770 CT3 | -0.0104 -0.0081 0.2600 -0.0756 | 0.2430 MAO1 | 0.0523 0.1840 0.2030 0.4055 | 0.2625 MAO2 | 0.1541 0.0905 0.0866 0.2149 | 0.2327 MAO3 | 0.1356 -0.0783 0.0146 -0.1367 | 0.2868 MAO4 | -0.0185 -0.0820 -0.0722 -0.1583 | 0.3916 MAO5 | 0.1563 -0.1246 -0.0327 -0.2144 | 0.3784 TH1 | -0.0576 -0.0751 0.0529 0.2310 | 0.3107 TH2 | 0.0479 0.1408 0.1139 -0.0341 | 0.2454 TH3 | 0.1148 -0.0711 -0.1952 -0.1806 | 0.2304 TH4 | 0.0484 -0.0814 -0.0340 -0.0418 | 0.2848 TH5 | 0.1349 0.0491 0.1430 -0.0938 | 0.4323 NS1 | -0.1075 -0.0191 0.0901 -0.1148 | 0.2686 NS2 | 0.0313 -0.0506 -0.0342 0.1204 | 0.2923 NS3 | 0.0428 0.1176 -0.0417 0.0494 | 0.2466 85 NS4 | -0.1108 0.1368 0.1827 0.3078 | 0.4053 NS5 | -0.0656 -0.1140 -0.0886 -0.2864 | 0.2410 LT1 | 0.0133 -0.0942 0.0732 -0.2331 | 0.2681 LT2 | 0.0424 -0.1064 0.1388 0.0075 | 0.2594 LT3 | 0.2161 0.0036 0.0135 0.0384 | 0.3198 LT4 | 0.4401 0.1824 -0.0312 0.1772 | 0.5210 LT5 | 0.5631 0.4086 0.0428 -0.1457 | 0.3571 SR1 | -0.1888 0.4479 -0.0529 -0.2030 | 0.2485 SR2 | -0.2362 0.2936 -0.1900 0.1715 | 0.3070 SR3 | 0.0599 -0.1850 0.0862 -0.0088 | 0.2835 SR4 | -0.1701 0.0749 0.2693 -0.1860 | 0.5562 SR5 | -0.1542 0.1315 -0.3936 0.1724 | 0.2773 CL1 | -0.3015 -0.0245 -0.0513 -0.0865 | 0.2743 CL2 | 0.3586 -0.3395 -0.0310 0.1588 | 0.1233 CL3 | -0.1206 0.3677 0.0733 -0.1435 | 0.2443 CL4 | 0.0808 -0.2722 -0.0914 0.0510 | 0.1600 CL5 | 0.1820 0.1356 0.3041 -0.1533 | 0.3000 AU1 | 0.2445 -0.0731 -0.3826 -0.0162 | 0.4387 AU2 | 0.0526 0.1057 0.1285 0.0692 | 0.4573 AU3 | -0.0835 -0.0901 -0.0291 0.2489 | 0.3765 AU4 | -0.2017 -0.0414 -0.0693 0.0269 | 0.4458 AU5 | -0.2142 -0.2606 0.3967 0.0820 | 0.2333 - rotate, kaiser blanks(0.5) 86 Factor analysis/correlation Number of obs = 205 Method: principal-component factors Retained factors = Rotation: orthogonal varimax (Kaiser on) Number of params = 11 363 -Factor | Variance Difference Proportion Cumulative -+ -Factor1 | 4.07705 0.12889 0.1073 0.1073 Factor2 | 3.94816 0.55958 0.1039 0.2112 Factor3 | 3.38859 0.56792 0.0892 0.3004 Factor4 | 2.82067 0.45260 0.0742 0.3746 Factor5 | 2.36807 0.16984 0.0623 0.4369 Factor6 | 2.19823 0.02989 0.0578 0.4948 Factor7 | 2.16834 0.44199 0.0571 0.5518 Factor8 | 1.72635 0.37334 0.0454 0.5972 Factor9 | 1.35301 0.19405 0.0356 0.6329 Factor10 | 1.15896 0.03371 0.0305 0.6634 Factor11 | 1.12524 0.0296 0.6930 -LR test: independent vs saturated: chi2(703) = 3897.22 Prob>chi2 = 0.0000 Rotated factor loadings (pattern matrix) and unique variances -Variable | Factor1 Factor2 Factor3 Factor4 Factor5 Factor6 Factor7 -+ 87 CT1 | 0.6464 CT2 | 0.6218 CT3 | 0.5554 MAO1 | 0.5485 MAO2 | 0.7524 MAO3 | 0.8228 MAO4 | 0.7340 MAO5 | 0.7227 TH1 | 0.7512 TH2 | 0.8305 TH3 | 0.8173 TH4 | 0.8375 TH5 | 0.7196 NS1 | 0.7813 NS2 | 0.7520 NS3 | 0.8081 NS4 | 0.6695 NS5 | 0.7583 LT1 | 0.8013 LT2 | 0.8451 LT3 | 0.7779 LT4 | LT5 | SR1 | SR2 | SR3 | 0.7212 88 SR4 | SR5 | 0.7532 CL1 | 0.7713 CL2 | 0.9127 CL3 | 0.7855 CL4 | 0.5402 0.7225 CL5 | AU1 | AU2 | 0.6400 AU3 | 0.7061 AU4 | 0.6272 AU5 | 0.7605 Variable | Factor8 Factor9 Factor10 Factor11 | Uniqueness -+ + -CT1 | | 0.2866 CT2 | | 0.1770 CT3 | | 0.2430 MAO1 | 0.6416 | 0.2625 MAO2 | | 0.2327 MAO3 | | 0.2868 MAO4 | | 0.3916 MAO5 | | 0.3784 TH1 | | 0.3107 89 TH2 | | 0.2454 TH3 | | 0.2304 TH4 | | 0.2848 TH5 | | 0.4323 NS1 | | 0.2686 NS2 | | 0.2923 NS3 | | 0.2466 NS4 | | 0.4053 NS5 | | 0.2410 LT1 | | 0.2681 LT2 | | 0.2594 LT3 | | 0.3198 LT4 | | 0.5210 LT5 | 0.7737 | 0.3571 SR1 | 0.8317 | 0.2485 SR2 | 0.7196 | 0.3070 SR3 | | 0.2835 SR4 | | 0.5562 SR5 | | 0.2773 CL1 | | 0.2743 CL2 | | 0.1233 CL3 | | 0.2443 CL4 | | 0.1600 CL5 | | 0.3000 AU1 | | 0.4387 AU2 | | 0.4573 90 AU3 | | 0.3765 AU4 | | 0.4458 AU5 | | 0.2333 (blanks represent abs(loading) NS4 NS5 LT1 LT2 LT3 LT4 LT5 SR1 SR2 SR3 SR4 SR5 CL1 CL2 CL3 CL4 CL5 AU1 AU2 > AU3 AU4 AU5 ************** thong ke cac nhan to********* gen Canhtranh = CT1+ CT2+ CT3 92 gen Marketonline = MAO1 + MAO2 + MAO3 + MAO4 +MAO5 gen Thuonghieu= TH1 + TH2 + TH3 + TH4 + TH5 gen Nhansu = NS1 + NS2 + NS3 + NS4 + NS5 gen Luutru = LT1 + LT2 + LT3 + LT4 +LT5 gen Trachnhiemxh = SR1+ SR2 + SR3 + SR4+ SR5 gen Anuong = AU1 + AU2 + AU3 +AU4 + AU5 gen chienluoc = CL1 + CL2 + CL3 + CL4 +CL5 sum MAO1 MAO2 MAO3 MAO4 MAO5 Variable | Obs Mean Std Dev Min Max -+ MAO1 | 205 3.390244 8987477 MAO2 | 205 3.707317 1.053563 MAO3 | 205 3.434146 1.184791 MAO4 | 205 3.068293 1.300535 MAO5 | 205 3.697561 1.157348 93 sum NS1 NS2 NS3 NS4 NS5 Variable | Obs Mean Std Dev Min Max -+ NS1 | 205 3.292683 9247125 NS2 | 205 3.253659 NS3 | 205 3.063415 9705861 NS4 | 205 3.263415 9895919 NS5 | 205 3.117073 7707593 99215 1 5 sum LT1 LT2 LT3 LT4 LT5 Variable | Obs Mean Std Dev Min Max -+ LT1 | 205 3.258537 1.165891 LT2 | 205 3.268293 1.116375 LT3 | 205 3.287805 1.188217 LT4 | 205 3.297561 1.049857 LT5 | 205 3.087805 1.129852 sum SR1 SR2 SR3 SR4 SR5 Variable | Obs Mean Std Dev Min Max -+ SR1 | 205 4.336585 5678287 SR2 | 205 3.721951 6149734 94 SR3 | 205 4.404878 6469958 SR4 | 205 3.839024 6010114 SR5 | 205 2.926829 1.084432 sum CL1 CL2 CL3 CL4 CL5 Variable | Obs Mean Std Dev Min Max -+ CL1 | 205 3.058537 9683662 CL2 | 205 4.287805 8966701 CL3 | 205 CL4 | 205 3.926829 7339874 CL5 | 205 3.736585 7335637 3.4 8319597 sum AU1 AU2 AU3 AU4 AU5 Variable | Obs Mean Std Dev Min Max -+ AU1 | 205 3.604878 1.11363 AU2 | 205 3.546341 9970785 AU3 | 205 3.341463 1.133487 AU4 | 205 3.302439 1.027201 AU5 | 205 3.034146 1.068169 glm Canhtranh Marketonline Thuonghieu Nhansu Luutru Trachnhiemxh Anuong chienluoc , famil 95 > y(igaussian) link(identity) Iteration 0: log likelihood = -885.93176 Iteration 1: log likelihood = -885.9305 Iteration 2: log likelihood = -885.9305 Generalized linear models Optimization No of obs : ML Residual df = = 205 197 Scale parameter = 0004905 Deviance = 0995577589 (1/df) Deviance = 0005054 Pearson = 0966314286 (1/df) Pearson = 0004905 Variance function: V(u) = u^3 Link function : g(u) = u [Inverse Gaussian] [Identity] AIC Log likelihood = -885.9304986 = 8.721273 BIC = -1048.533 -| Canhtranh | OIM Coef Std Err z P>|z| [95% Conf Interval] -+ -Marketonline | 2082665 0117301 17.75 0.000 185276 231257 Thuonghieu | -.0195491 0137505 -1.42 0.155 -.0464996 0074013 Nhansu | 1567159 0140674 11.14 0.000 Luutru | 0272604 0139069 1.96 0.050 1291444 1842875 3.38e-06 0545173 96 Trachnhiemxh | 0715722 0256644 2.79 0.005 0212709 1218736 Anuong | 0357384 0125661 2.84 0.004 0111094 0603675 chienluoc | 136924 0170061 8.05 0.000 1035926 1702553 _cons | -.93191 5874291 -1.59 0.113 -2.08325 2194299 *************** Hoi quy Chuan **************** glm Canhtranh Marketonline Nhansu Luutru Trachnhiemxh Anuong chienluoc , family(igaussian > ) link(identity) Iteration 0: log likelihood = -885.93209 Iteration 1: log likelihood = -885.931 Iteration 2: log likelihood = -885.931 Generalized linear models Optimization No of obs : ML Residual df = = 205 198 Scale parameter = 0004898 Deviance = 1005529408 (1/df) Deviance = 0005078 Pearson = 0969818683 (1/df) Pearson = 0004898 Variance function: V(u) = u^3 Link function : g(u) = u [Inverse Gaussian] [Identity] AIC Log likelihood = -885.9309962 = 8.711522 BIC = -1053.855 97 -| OIM Canhtranh | Coef Std Err z P>|z| [95% Conf Interval] -+ -Marketonline | 2092665 0117489 17.81 0.000 Nhansu | 1577354 0140393 11.24 0.000 Luutru | 0280851 0138672 2.03 0.043 Trachnhiemxh | 0638727 0251057 1862391 2322938 130219 1852518 000906 0552642 2.54 0.011 0146666 1130789 Anuong | 0337941 0124793 2.71 0.007 0093352 chienluoc | 1420613 0166256 8.54 0.000 1094758 1746468 _cons | 1.227093 5484578 2.24 0.025 058253 2.30205 1521352 ***** Kiem tra mo hinh *********** estat ic Akaike's information criterion and Bayesian information criterion Model | Obs ll(null) ll(model) df AIC BIC -+ .| 205 -885.931 1785.862 1809.123 Note: N=Obs used in calculating BIC; see [R] BIC note ******** Kiem tra su tuong quan cac bien*********** 98 estat vce Covariance matrix of coefficients of glm model | Canhtranh e(V) | Marketon~e Nhansu Luutru Trachnhi~h Anuong chienluoc -+ -Canhtranh | Marketonline | 00013804 Nhansu | -.00006973 0001971 Luutru | 7.378e-06 -.0000148 0001923 Trachnhiemxh | 00004665 -.0000242 -.00001173 00063029 Anuong | -.00001067 -.00001407 -.00003172 -.00001143 00015573 chienluoc | -.0000132 -2.608e-06 00005085 -.00020546 -5.004e-06 00027641 _cons | -.00172834 -.00086256 -.00315917 -.008317 -.00135763 -.00152773 | Canhtranh e(V) | _cons -+ -Canhtranh | _cons | 30080592 end of do-file