Hiện nay chưa có một quy chuẩn nào đối với cà phê rang xay để bắt buộc mọi người phải thực hiện. Điều này dẫn đến việc nhiều trường hợp đang trộn những thứ khác vào cà phê. Đáng lẽ doanh nghiệp phải công bố, có nhãn mác. Sau khi Nhà nước hậu kiểm mà không đúng theo chuẩn thì sẽ phạt. Phải làm mạnh nhưng để làm được thì phải có một cái thước. Cái thước đó hiện chưa có. Bây giờ cứ công bố cà phê bẩn nhưng thế nào là cà phê bẩn?
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN Môn thi: Quản trị chuỗi cung ứng Họ tên sinh viên: ĐẶNG NGỌC GIA BẢO – Nhóm MSSV: 050606180029 Lớp học phần: L10 THÔNG TIN BÀI THI MÃ ĐỀ THI/ĐỀ TÀI Bài thi có: (bằng số): …… trang (bằng chữ): …… trang ĐỀ TÀI: Đánh giá công đoạn kênh sản xuất chuỗi cung ứng công ty Thép Hoà Phát BÀI LÀM -1- MỤC LỤC TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Giới thiệu công ty .3 1.2 Mơ hình quản trị chuỗi cung ứng Thép Hồ Phát Thực trạng quản trị chuỗi cung ứng 2.1 Hoạt động sản xuất 2.1.1 Sản xuất 2.1.2 Lập kế hoạch sản xuất 2.1.3 Điều phối hoạt động sản xuất 2.2 Hệ thống kênh sản xuất công ty 2.2.1 Chuôi cung ưng phâm 2.2.2 Cac nha cung cấp nguyên vật liệu chinh 2.3 Đánh giá hoạt động sản xuất 2.3.1 Tình hình sản xuất 10 2.4 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất .11 2.4.1 Nâng cao chất lượng sản phâm 11 2.4.2 Nâng cao chủng loại sản phâm 12 2.4.3 Nâng cao khối lượng sản phâm môi loại cho mơi quy cach 12 2.5 Chính sách hỗ trợ giải thu hồi sản phẩm 12 NHẬN XÉT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG THÉP HOÀ PHÁT .13 3.1 Vai trò kênh sản xuất .13 3.2 Ưu điểm 14 3.3 Hạn chế 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 -2- TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG 1.1 Giới thiệu cơng ty Tập đoan Hịa Phat la Tập đoan sản xuất công nghiệp hang đầu Việt Nam Khởi đầy từ Công ty chuyên buôn ban cac loại may xây dựng từ thang 8/1992 Hòa Phat mở rộng sang lĩnh vực Nội Thất (1995), Ống Thép (1996), Thép (2000), Điện Lạnh (2001) Năm 2007 HỒ PHÁT tai cấu trúc theo mơ hình Tập đoan, cơng ty Cổ phần Tập đoan Hịa phat giữ vai trị la Cơng ty mẹ cac Công ty viên va Công ty liên kết Ngay 15/11/2007, Hòa Phat chinh thưc niêm yết cổ phiếu thị trường chưng khoan Việt Nam với mã chưng khoan HPG Đến thang 3/2017 Hịa Phat có 12 cơng ty viên Q trình phát triển cơng ty - 10/2000: Thanh lập Công ty Cổ phần Thép Hoa Phat, la công ty TNHH Thép Hoa Phat Hưng Yên va chưng đạt tiêu chuân ISO 9002 BVQI công nhận - 08/2007: Thanh lập Công ty CP Thép Hoa Phat Hải Dương, triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép Kinh Môn, Hải Dương - 12/2009: Khu Liên hợp Gang thép Hoa Phat hoan đầu tư giai đoạn va cấp chưng ISO 9001 DNV Ha Lan - 10/2013: Khu Liên hợp Gang thép Hoa Phat hoan đầu tư giai đoạn 2, nâng công suất thép Hoa Phat lên 1,15 triệu tấn/năm - 02/2016: Hoan đầu tư Giai đoạn – khu liên hợp gang thép Hoa Phat, nâng công suất thép xây dựng Hoa Phat lên triệu tấn/năm - 02/2017: Thanh lập công ty CP Thép Hoa Phat Dung Quất, triển khai khu liên hợp Gang thép Hoa Phat Dung Quất tỉnh Quảng Ngãi, quy mô triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đanh dấu bước ngoặt phat triển Tập đoan Hoa Phat - 07/2019: Vận hanh thử nghiệm lò cao Khu liên gang thép Hoa phat Dung Quất -3- 1.2 Mơ hình quản trị chuỗi cung ứng Thép Hồ Phát Cơng ty cung câp nguyên vât liêu Công ty cung câp nguyên vât liêu Công ty vân tai Công ty CP Thep Hoa Phat Phong Vât Tư Nha may Phôi Phong Kinh Doanh Nha may Can Công ty vân tai Cac chi nhanh Đai ly câp chuyên câp dư an Cac công trinh, dư an Đai ly câp Đai ly câp Cac cưa hang vât liêu xây dưng Công ty thương mai dư an Cac công trinh, dư an Khach hang dân dung Ta thấy sơ đồ trên, Cơng ty Thép Hoa Phat đóng vai trị la công ty sản xuất toan chuôi cung ưng công ty -4- THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 2.1 Hoạt động sản xuất 2.1.1 Sản xuất Vấn đề ma cac nha quản lý đưa định sản xuất la lam cach nao để cân tối đa cac khả phản ưng linh hoạt va hiệu sản xuất Cac nha may sản xuất xây dựng nhằm phục vụ hai mục đich: - Tập trung vao sản phâm: nhằm chun biệt hóa dịng sản phâm định với chi phi danh riêng cho việc phat triển tinh định - Tập trung vao chưc năng: nhằm chuyên biệt hóa chưc cụ thể thay tâm vao sản phâm định Cac doanh nghiệp cần định xem đường lối phương thưc kết hợp nao hai hướng mang lại cho lực thạo cần thiết để hoan toan chủ động trước yêu cầu khach hang Công ty sản xuất thép xây dựng cần định xem đường lối phương thưc kết hợp nao hai hướng (cần xac định sản xuất đặc chủng chủng loại: thép hay thép cuộn, thép dân dụng hay thép cơng trình, hay sản xuất đa dạng mac thép) để phù hợp với nhu cầu thị trường va khả sản xuất công ty dây chuyền sản xuất lượng phôi thép tồn kho Môi chủng loại sản phâm sản xuất để đap ưng đủ nhu cầu đơn hang bình thường va đơn hang có yêu cầu đặc biệt mac thép, đường kinh, chiều dai 2.1.2 Lập kế hoạch sản xuất Phòng Kinh doanh đảm nhiệm việc lập kế hoạch sản xuất cho hai nha may - Nha may Can: kế hoạch sản xuất lập dựa nhu cầu thực tế thị trường thời điểm va lượng Phôi dự trữ kế hoạch sản xuất Phôi va kế hoạch nhập Phơi Phịng Vật tư; kế hoạch thường lập cho – sản xuất Đối với đơn hang đặt can có yêu cầu đặc biệt sản phâm, Phòng Kinh doanh lập kế hoạch để đảm bảo giao hang cho khach tối đa 10 sau nhận đơn hang - Nha may Phôi: kế hoạch sản xuất thường lập lần / thang, dựa dự -5- đoan Phòng Kinh doanh nhu cầu thang thị trường Nếu cần, Phòng Kinh doanh điều chỉnh lại kế hoạch Lập kế hoạch sản xuất phịng kinh doanh chưa có tinh dai hạn, ma dừng lại lập kế hoạch ngay, tuần ma chưa lập kế hoạch sản xuất cho quý hay năm nên sản xuất thường bị động việc đap ưng đủ va nhu cầu kinh doanh 2.1.3 Điều phối hoạt động sản xuất Phòng Kinh doanh va Phòng Vật tư kết hợp với giam đốc hai nha may điều phối hoạt động sản xuất Phòng Kiểm tra chất lượng sản phâm nha may chịu trach nhiệm chinh việc kiểm tra hệ thống sản xuất, chất lượng sản phâm Tiêu chuân kiểm tra: - Kế hoạch sản xuất - Đơn đặt hang Cac điểm kiểm tra thiết yếu hệ thống sản xuất nha may la: - Kiểm tra quy trình công nghệ - Kiểm tra chất lượng sản phâm - Kiểm tra suất - Kiểm tra hang dự trữ Cơng tac kiểm tra chất lượng sản phâm có vị tri hết sưc quan trọng việc đảm bảo va nâng cao chất lượng sản phâm la điều kiện công ty giai đoạn giữ vững va phat triển thị trường Môi can cơng nhân viên ln có mặt cac cơng đoạn cac đơn vị để kiểm tra chất lượng sản phâm, tự nâng cao tay nghề, hoan thiện chuyên môn Sau mơi cơng đoạn kiểm tra cịn có phận tổng kiểm tra chất lượng sau nhập kho Nếu bị hỏng giai đoạn nao, sản phâm xem xét lại chất lượng nguyên vật liệu hay sai quy trình, để có biện phap xử lý, khắc phục -6- 2.2 Hệ thống kênh sản xuất cơng ty Qua trình sản xuất tiến hanh qua cac khâu sau: Lên kế hoạch sản xuất phôi Phong Kinh Doanh Lên kế hoạch Phong Vât Tư Mua nguyên vật liệu sản xuất thép Vận chuyển phôi Nha may Can Nha may Phôi Hưng Yên Nguồn: Tài liệu nội công ty Sơ đồ 2.2 Chuỗi cung ứng trình sản xuất 2.2.1 Chuỗi cung ứng thành phẩm Khach hang lấy hang trực tiếp kho nha may kho chi nhanh, vậy, công ty lam việc với công ty vận tải trường hợp điều chuyển hang vao ba chi nhanh Khach hang cuả công ty chia theo cac cấp độ sau: + Đại lý cấp chuyên cấp dự an: la công ty chuyên cung cấp cho cac cơng trình, dự an có nhu cầu sản lượng lớn, mật độ liên tục Những đại lý lam việc trực tiếp với cac nha thầu, lấy hang va vận chuyển đến tận cơng trình + Đại lý cấp thông thường la công ty cấp hang dự an cho cac công ty thương mại dự an va hang dân dụng cho hệ thống phân phối hang dân dụng 2.2.2 Các nhà cung cấp nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chinh để can thép công ty chia hai loại: - Phế liệu, thép phế để đúc phôi -7- - Phôi đúc săn Hiện nay, lượng thép phế nước không cung cấp đủ nhu cầu cho nganh cơng nghiệp nặng nói chung va nganh sản xuất thép xây dựng nói riêng Ở nước ta, nguồn thép phế nước bị khai thac để xuất khâu va sử dụng thời kỳ chiến tranh va dần cạn kiệt Còn thép phế thải từ sản xuất va tiêu dùng xã hội hạn chế kinh tế phat triển, hang năm thu gom triệu tấn/năm Theo ước tinh, hang năm cần 13 -15 triệu thép phế để phục vụ cho sản xuất phôi thép từ tạo thép phâm số cịn lại phải nhập khâu Cơng ty TNHH MTV Thép Hịa Phat phải nhập khâu 100% thép phế để đúc phôi, từ cac thị trường như: Oxtraylia, Nam Phi, HongKong, Hoa Kỳ, Nhật Bản… Năng lực sản xuất phôi thép công ty tự đap ưng từ 70% đến 80% nhu cầu cho qua trình sản xuất thép phâm, đó, cơng ty phải mua thêm phôi thép, chủ yếu từ thị trường Trung Quốc (mua trực tiếp thông qua cac công ty thương mại trung gian) va phần từ cac công ty sản xuất phơi nội địa (phơi CP Thép Hịa Phat, Thai Hưng, Sóc Sơn, Ngọc Quyền…) Như vậy, nguồn nguyên vật liệu công ty phụ thuộc hoan toan vao bên ngoai Đây la điểm bất lợi cho công ty việc tự chủ sản xuất, có ảnh hưởng trực tiếp đến chuôi cung ưng (gian đoạn sản xuất không cung cấp kịp thời nguyên vật liệu) Để đap ưng cac đơn đặt hang lớn, thường xuyên va bất thường, Công ty phải dự trữ nguyên vật liệu mưc cao Cac nha cung cấp công ty chia hai dạng: - Cac nha cung cấp nguyên vật liệu chinh: cac công ty cung cấp thép phế cac công ty gia công phôi thép - Cac nha cung cấp nguyên vật liệu phụ: than đốt, linh kiện may móc … Nguyên vật liệu chinh công ty la thép phế va phôi thép, cung cấp cho công ty theo hai hướng chinh: - Nha cung cấp có phương tiện vận tải, vận chuyển nguyên vật liệu cho công -8- ty đến tận nơi sản xuất - Nha cung cấp khơng có phương tiện vận tải, phịng Vật tư phải liên hệ với công ty vận tải, vận chuyển nguyên vật liệu nơi sản xuất 2.3 Đánh giá hoạt động sản xuất Bảng 2.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực thị trường STT Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Sản lượng sản xuất thép Hòa Phat 670,414 621,764 726,712 Sản lượng sản xuất Công ty 329,116 330, 135 318,224 Sản lượng tiêu thụ Công ty 645,218 611,563 698,358 Sản lượng tồn kho thép Hòa Phat 34,071 44,280 72,625 Sản lượng tồn kho Công ty 17,694 25,286 19,371 Nguồn: Phòng Kinh doanh Qua số liệu bảng ta thấy tình hình tiêu thụ cơng ty tăng trưởng khơng đều, năm 2019 chịu ảnh hưởng phưc tạp tình hình diễn biến suy thoai kinh tế toan cầu dịch Covid 19, tình hình tiêu thụ giảm mạnh so với năm 2018 sang năm 2020 với đa phục hồi kinh tế, với chinh sach điều chỉnh thich hợp,sản lượng tiêu thụ Công ty tăng trở lại Ta thấy, để ưng phó với tình hình khó khăn năm 2019, công ty kiểm soat sản xuất, sản lượng sản xuất phù hợp với sản lượng tiêu thụ Tuy nhiên, lượng tồn kho dư thừa nhiều so với năm 2020 Từ thang 10/2020, dây chuyền sản xuất thư Hòa Phat vao hoạt động, nâng suất sản xuất lên gấp 1.5 lần Công ty xac định phải dự trữ tồn kho môi nha may mưc từ 10 – 20 nghìn tấn, đó, có khoảng 10 - 15 nghìn hang dân dụng, cịn lại la hang cơng trình, để đảm bảo sản lượng tiêu thụ vịng – ngay, trường hợp xảy cố sản xuất thiếu nguyên vật liệu Năm 2018, lượng tồn kho công ty (ở nha may Hưng Yên) kha cao, đến năm 2019, lượng tồn kho giảm mưc dự trữ cần thiết -9- 2.3.1 Tình hình sản xuất Việc lập kế hoạch sản xuất đơn dựa kinh nghiệm lam việc lâu năm, chư chưa có phận khảo sat thị trường để thu thập chinh xac nhu cầu khach hang Điều thể qua bảng số liệu sau Bảng 2.3.1 Sản lượng sản xuất tiêu thụ tháng năm 2020 Đơn vị: nghìn T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 Sản xuất 65,8 30,2 53,4 62,9 62,7 56,5 47,5 62,4 47,0 69,9 72,5 95,8 Tiêu thụ 50,2 30,9 70,0 60,7 57,2 47,4 58,4 51,1 59,5 69,6 71,7 65,8 Nguồn: Phòng Kinh doanh Hoạt động sản xuất tập trung vao chạy theo đap ưng cầu kinh doanh ma chưa ý đến việc tập trung vao nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất chưa có chiến lược sản xuất rõ rang, giảm lượng tồn kho phâm, giảm lãng phi việc chờ đợi, giảm lãng phi vật tư sản xuất, giảm lãng phi lưu kho nhiều, giảm lãng phi phế phâm, giảm lãng phi hoạt động thừa Bảng 2.3.: Tỉ lệ phế phẩm hàng loại thành phẩm Đơn vị tinh: % Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Tỉ lệ phế phâm 0,71 0,63 0,77 Tỉ lệ hang loại 3,87 3,56 4,01 Nguồn: Nhà máy Cán Đối với sản lượng tồn kho thời điểm công ty khoảng 15 – 20 nghìn tấn, khối lượng phế phâm va phâm loại khoảng 600 – 900 Lượng phế phâm va phâm loại ảnh hưởng lớn đến doanh thu ban hang công ty va tin -10- cậy khach hang danh cho sản phâm cơng ty Cơng ty cần tìm hiểu ngun nhân va có biện phap nâng cao hiệu sản xuất, nhằm giảm thiểu tối đa lượng phế phâm va phâm loại 2.4 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất Đối với chưc sản xuất, công ty cần quan tâm việc phải phân loại cac chiến lược sản xuất cho phù hợp với chiến lược chuôi cung ưng phân loại cac mặt hang nao, thời gian nao sản xuất theo chiến lược “sản xuất để dự trữ”, mặt hang nao, thời gian nao sản xuất theo chiến lược “sản xuất theo đơn hang” Đối với cac mặt hang ban nhanh 20% mặt hang chiếm khoản 80% doanh số toan cơng ty cơng ty nên chọn chiến lược “sản xuất để tồn kho”, cac mặt hang cịn lại, cơng ty chọn chiến lược “sản xuất theo đơn đặt hang” Như vậy, công ty giảm bớt lượng tồn kho phâm tồn kho bao bì, nguyên liệu đap ưng nhu cầu khach hang Ngoai ra, công ty ap dụng phương thưc “sản xuất tinh gọn” vao sản xuất để tối ưu hóa hoạt động sản xuất Hoan thiện cấu tổ chưc, tăng cường đao tạo trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho can quản lý, ưng dụng cac khoa học công nghệ vao việc quản lý điều hanh sản xuất Thuyên chuyển can may lam việc không hiệu sang phận khac buộc việc Đặc biệt, Công ty cần có cac chiến lược sản xuất sản phâm để nâng cao khả cạnh tranh sản phâm thị trường 2.4.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phâm la yếu tố phải đặt lên hang đầu chiến lược phat triển sản phâm Ngay mưc sống người dân nâng lên, nhu cầu cang trở nên đa dạng va cao phải không ngừng đưa thị trường chủng loại sản phâm cải tiến, nâng cao chất lượng không giúp công ty chiếm lĩnh thị trường ma thu khoản lợi nhuận "hớt vang " thị trường Ngay chất lượng la tiêu chi quan trọng để lựa chọn sản phâm Cạnh tranh chất lượng trở nên phổ biến Tuy vậy, sản phâm đạt tới chất lượng nao so với -11- đối thủ cạnh tranh la hợp lý Bởi liên quan đến chất lượng la gia sản xuất Đối với sản phâm Thép, tiêu chất lượng thể qua cac thông số như: tuổi thọ, độ bền, độ uốn, độ va đập, độ cưng, mưc độ chống gỉ sét Để tạo lợi cạnh tranh thị trường, cơng ty đưa số danh mục sản phâm với cấp độ khac nhau, đảm bảo việc nâng cao chất lượng diễn thường xuyên Sự phat triển đảm bảo cho công ty củng cố thị trường tại, giữ vững thị phần thị trường Như la theo mơi dịng chủng loại thép cơng ty lại có danh mục cac sản phâm có chất lượng khac nhau, ln tạo cho khach hang cảm giac sản phâm có chất lượng cao Hơn nữa, môi mưc chất lượng hướng tới nhóm đối tượng khach hang khac nhằm tối đa hoa lợi nhuận 2.4.2 Nâng cao chủng loại sản phẩm Mục tiêu công ty la đa dạng hoa chủng loại sản phâm chủng loại sản phâm nao có dung lượng thị trường đủ lớn để đảm bảo khả tiêu thụ cho công ty Do cơng ty ln tiến hanh nghiên cưu va sản xuất thử cac chủng loại thép có tinh đặc biệt, chuân bị săn sang cung cấp có yêu cầu đặt hang Đối với nhóm sản phâm nay, mục đich công ty la doanh số tiêu thụ ma lợi nhuận Muốn công ty phải đầu tung thị trường loại sản phâm có tinh đặc biệt nao Phat triển sản phâm theo hướng không đem lại lợi nhuận ma đem lại danh tiếng, uy tin cho công ty thị trường 2.4.3 Nâng cao khối lượng sản phẩm loại cho quy cách Dự bao nhu cầu thị trường cho phép công ty tranh tình trạng đọng vốn lưu thơng thiếu hang để ban Công ty cần dựa vao kinh nghiệm va kết nghiên cưu thị trường để có định đắn Căn cư để định khối lượng sản phâm tiêu thụ la : mục tiêu công ty, chu kỳ sống sản phâm, chất lượng sản phâm,tinh hiệu theo quy mô 2.5 Chính sách hỗ trợ giải thu hồi sản phẩm Sắp xếp hang va kho bãi cach khoa học Để hoạt động xếp hang nhanh chóng đap ưng nhu cầu khach hang nhanh -12- chóng va tiết kiệm chi phi, công ty cần xây dựng sơ đồ kho va vi tinh hóa hoạt động quản lý kho hệ thống may tinh Nhờ đó, cơng ty kiếm soat chủng loại hang tồn kho, vị tri hang tồn kho nhằm phục vụ cho việc xếp hang nhanh chóng va thực nguyên tắc nhập trước xuất trước (tranh trường hợp hang để qua lâu, dễ bị gỉ sét) Quản lý tốt hang trả Hang bị lôi trả bao gồm hai loại la nguyên vật liệu không đạt va qua trình sản xuất xảy sai sót Đối với hang lôi nguyên vật liệu không đạt yêu cầu bảo quản khu riêng biệt va bao cao cho Phòng Vật tư nguyên nhân để phịng thơng bao với nha cung ưng việc nguyên vật liệu không đạt yêu cầu va lam cac thủ tục cần thiết để trả có biện phap xử lý hang Nếu lô nguyên vật liệu lô hang lôi chưa dùng hết, cần thông bao với nha may dừng sản xuất Để hạn chế việc trả lại nguyên vật liệu cho nha cung cấp, phận thu mua Công ty cần thực tốt mối quan hệ đối tac với nha cung ưng đầu vao, việc lam cho Công ty tiết giảm nhiều chi phi việc đổi va trả hang gây Đối với hang lôi sai sót qua trình sản xuất, ban Giam đốc cần họp ban với cac phận liên quan, để đưa biện phap khắc phục, đúc rút kinh nghiệm NHẬN XÉT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG THÉP HOÀ PHÁT 3.1 Vai trị kênh sản xuất -Lập lịch trình sản xuất va lịch trình phải phù hợp với khả sản xuất nha may -Cân đối xử lý cơng việc -Kiểm soat chất lượng -Bảo trì thiết bị - Cac tac nhân thúc đap ưng nhanh qua việc xây dựng nha may với công suất thừa, sử dụng kỹ thuật sản xuất linh hoạt nhằm tạo đủ loại sản phâm Để đap ưng tinh kịp thời, công ty thực việc sản xuất cac nha may nhỏ đặt gần khach hang chinh để rút ngắn thời gian giao hang Để đap ưng tinh -13- tinh hiệu quả, cơng ty sản xuất cac nha may lớn tập trung để đạt tinh kinh tế nhờ qui mô hay tối ưu hóa sản xuất số sản phâm 3.2 Ưu điểm - Trong khả tai chinh mình, cơng ty xây dựng sở vật chất kỹ thuật cần thiết, không ngừng nghiên cưu để nâng cấp dây chuyền sản xuấtnhằm phục vụ cho hoạt động chuôi cung ưng - Bộ phận mua hang Phịng Vật tư đóng góp tich cực vao xây dựng số mối quan hệ chiến lược với số nha cung cấp chủ lực - Công ty ưng dụng cac tựu công nghệ thông tin vao hoạt động chuôi cung ưng 3.3 Hạn chế Mặc dù đạt công định, chi cung ưng cơng ty cịn số tồn cần khắc phục khâu sản xuất: - Việc lập kế hoạch sản xuất công ty chưa rõ rang va chinh xac, nhiều theo cảm tinh va dựa kinh nghiệm kinh doanh nhiều năm thị trường la chủ yếu, có loại thừa, có loại thiếu khơng dự đoan lượng nhu cầu hang hóa thị trường - Cơng ty chưa xây dựng kế hoạch dự trữ cho thời điểm kinh doanh Ngoai ra, công ty chưa có cac chương trình nghiên cưu thị trường cach cụ thể ma dựa vao kinh nghiệm hay tình hình ban hang nên qua trình dự trữ chưa đảm bảo, tình trạng thiếu hang diễn - Sự điều hanh Phòng Kinh doanh khâu sản xuất va xuất hang nha may Hải Dương không trực tiếp, dẫn đến nhiều bất cập, cịn phải thơng qua cac cấp quản lý cơng ty Cổ phân Thép Hòa Phat, TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty: https://thep.hoaphat.com.vn/gioi-thieu#introduction -14-