Thù lao tài chính tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BÙI THỊ MINH AN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI BÙI THỊ MINH AN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI Chuyên ngành Mã số : Quản trị nhân lực 8340404 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ HỒNG PHONG Hà Nội - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Học viên Bùi Thị Minh An ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới TS Vũ Hồng Phong, ngƣời tận tình bảo, hƣớng dẫn định hƣớng cho chọn đề tài nghiên cứu, sở lý luận nhƣ khảo sát thực tế q trình thực nghiên cứu luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo Khoa Quản lý nguồn nhân lực Trƣờng Đại học Lao động – Xã hội giảng dạy, cung cấp cho tơi kiến thức suốt q trình học tập để tơi hồn thành luận văn Tơi xin đƣợc gửi lời cảm ơn tới phòng, ban Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nộ cung cấp cho tài liệu, thông tin, tạo điều kiện cho nghiên cứu, tham khảo tài liệu phục vụ cho viết hoàn thiện luận văn nhƣ giúp đỡ dành thời gian trả lời vấn, khảo sát để thu thập số liệu cung cấp cho việc phân tích luận văn Hà Nội, ngày …… tháng… năm 2021 Học viên Bùi Thị Minh An iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG - SƠ ĐỒ - BIỂU ĐÔ vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm 10 1.1.1 Khái niệm thù lao lao động 10 1.1.2 Khái niệm thù lao tài thù lao phi tài 12 1.2 Nội dung thù lao tài doanh nghiệp 13 1.2.1 Tiền lƣơng 13 1.2.2 Khuyến khích tài 15 1.2.3 Phúc lợi tài 17 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến thù lao tài doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố bên 19 1.3.2 Các nhân tố bên 22 1.4 Các tiêu chí đánh giá thù lao tài doanh nghiệp 23 1.4.1 Mức độ hợp lý cấu khoản thù lao tài hệ thống thù lao tài 23 1.4.2 Mức độ công bằng, hiệu phƣơng pháp phân phối thù lao tài 24 14.3 Hệ thống thù lao tài rõ ràng, dễ hiểu 25 1.4.4 Đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật 26 iv 1.4.5 Đảm bảo tính khuyến khích, tạo động lực lao động cho ngƣời lao động 26 1.5 Kinh nghiệm xây dựng triển khai hệ thống thù lao tài số cơng ty học rút cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 27 1.5.1 Kinh nghiệm xây dựng triển khai hệ thống thù lao tài số cơng ty 27 1.5.2 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 34 CHƢƠNG THỰC TRẠNG THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI 37 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 37 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 37 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 42 2.2 Thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 44 2.2.1 Thực trạng tiền lƣơng 45 2.2.2 Thực trạng khuyến khích tài 52 2.2.3 Thực trạng phúc lợi tài 57 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 62 2.3.1 Các nhân tố bên ảnh hƣởng đến thù lao tài cơng ty 62 2.3.2 Các nhân tố bên ngồi ảnh hƣởng đến thù lao tài công ty 68 2.4 Đánh giá thực chung thực trạng thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 71 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 71 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 73 v CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ HÀ NỘI 76 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 76 3.1.1 Định hƣớng phát triển chung công ty 76 3.1.2 Định hƣớng hệ thống thù lao tài cơng ty 77 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 78 3.2.1 Hoàn thiện tiền lƣơng 78 3.2.2 Hồn thiện khuyến khích tài 83 3.2.3 Hoàn thiện khoản phúc lợi tài 84 3.2.4 Một số giải pháp khác 86 3.3 Khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 87 3.4.1 Đối với Bộ Lao động - Thƣơng binh Xã hội 88 3.4.2 Đối với Tổng Công ty Dầu Việt Nam 88 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 92 vi DANH MỤC BẢNG - SƠ ĐỒ - BIỂU ĐÔ Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty theo độ tuổi thâm niên cơng tác tính đến tháng 31/12/2020 43 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo 44 Bảng 2.3: Kết đánh giá hài lòng mức thu nhập từ lƣơng .50 Bảng 2.4: Mức lƣơng, thu nhập bình quân ngƣời lao động qua năm giai đoạn 2018-2020 51 Bảng 2.5 Các hình thức khen thƣởng 53 Bảng 2.6 Ý kiến đánh giá ngƣời lao động tiền thƣởng 55 Bảng 2.7 Phúc lợi ngƣời lao động 58 Bảng 2.8 Kết đánh giá hài lòng với chế độ phúc lợi 60 Bảng 2.9 Năng lực cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội 63 Bảng 2.10 Năng lực tài cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 65 Bảng 3.1: Phiếu đánh giá thành tích cơng tác cán nhân viên 81 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu thù lao lao động 12 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội 39 Biểu đồ 2.1 Đánh giá ngƣời lao động vài trị BCH cơng đồn sở 67 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực Những yếu tố nhƣ: máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua đƣợc, học hỏi đƣợc, chép đƣợc, nhƣng ngƣời khơng thể Hầu hết quan hệ lao động nhằm thu hút hay trì lao động doanh nghiệp đƣa số nhƣ doanh thu, lợi nhuận, môi trƣờng làm việc, ứng dụng thiết bị khoa học - công nghệ đại nhƣng doanh nghiệp yếu tố tiên quyết, quan trọng tác động đến mối quan hệ tiền lƣơng sách thù lao tài doanh nghiệp ngƣời lao động Thực tế nay, thù lao tài cịn đƣợc coi nhƣ thƣớc đo lực doanh nghiệp, thơng qua sách tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi khẳng định vị uy tín doanh nghiệp, đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp.Vì vậy, chi cho tiền lƣơng, khuyến khích tài chính,… (thù lao tài chính) chi cho đầu tƣ phát triển Mặt khác, thù lao tài doanh nghiệp cơng hợp lý có ảnh hƣởng lớn góp phần thu hút, trì, củng cố phát triển lực lƣợng lao động Thơng qua thù lao tài chính, ngƣời lao động thúc đẩy hành vi lao động, đòn bẩy thúc đẩy lao động đảm bảo cho trình sản xuất phát triển nhiên thù lao đƣợc trả thỏa đáng Xây dựng quan hệ lao động chân với hai phải đƣợc dựa ủng hộ, minh bạch, tin tƣởng hai yếu tố phải đứng bên cạnh Thù lao tài doanh nghiệp biểu hệ thống lƣơng, khuyến khích tài phúc lợi tài Việc xây dựng định thù lao tài khó khăn doanh nghiệp Vì mức thù lao tài thấp, cách tính trả khơng hợp lý khơng tạo đƣợc động lực để ngƣời lao động làm việc phát huy tối đa giá trị thân Trƣớc đổi liên tục xã hội, việc cạnh tranh nguồn lực thu hút, giữ chân nhân ngƣời lao động, nâng cao trung thành, gắn bó họ, địi hỏi cách sách quản trị nhân lực nói chung sách thù lao tài hợp lý cần thiết Cơng ty Cổ phần Xăng dầu dầu khí Hà Nội Cơng ty cổ phần có vốn nhà nƣớc 51% chịu chi phối lớn nghị định Nghị định 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 Chính phủ quy định lao động, tiền lƣơng, thù lao, tiền thƣởng Cơng ty cổ phần, vốn góp chi phối Nhà nƣớc có hiệu lực từ ngày 01/8/2016 Do đó, rà sốt, hồn thiện hệ thống thù lao nói chung thù lao tài nói riêng cho phù hợp với quy định nâng cao hiệu hệ thống thù lao tài cơng ty cần thiết Xuất phát từ lý trên, tác giả chọn đề tài “Thù lao tài Cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội” làm luận văn thạc sỹ Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Tại Việt Nam, nghiên cứu thù lao tài chủ yếu đƣợc đề cập số nội dung giáo trình giảng dạy Quản trị nhân lực.Trong phạm vi luận văn tác giả xin tập trung giới thiệu số cơng trình, viết sau: Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng, Số (2012), “Vai trò lƣơng thu nhập nhƣ động lực thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế bền vững” Chuyên đề nêu rõ sách, pháp luật nhà nƣớc lƣơng thu nhập; thực tiễn diễn biến lƣơng thu nhập nƣớc ta đƣa kiến nghị nhằm cải cách sách tiền lƣơng 82 Thực nội dung công tác cịn sai sót nhỏ chưa đến mức làm ảnh hưởng 1.2.2 ảnh hưởng không đáng kể đến kết thực công việc đơn vị, người khác lợi ích chung đơn vị Có sai sót q trình thực nhiệm vụ làm ảnh hưởng đến kết thực công 1.2.3 việc đơn vị, người khác lợi ích chung đơn vị cách rõ ràng 1.3 Tiến độ giải cơng việc 100% đầu việc hồn thành đảm bảo tiến độ, số đầu việc hoàn thành vượt tiến độ 100% đầu việc hoàn thành tiến độ Một số đầu việc bị chậm tiến độ nguyên nhân khách quan, chưa có nỗ lực khắc phục để hồn thành hạn Có từ 1-2 đầu việc bị chậm tiến độ lỗi chủ quan, làm ảnh hưởng đến công việc người khác tập thể Có từ đầu việc bị chậm tiến độ lỗi chủ quan, làm ảnh hưởng đến công việc người khác tập thể TT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Phối hợp thực nhiệm vụ (10%) Phối hợp tốt, hiệu cao có tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp Phối hợp tốt, chưa đáp ứng yêu cầu nội dung tiến độ Phối hợp công tác chưa tốt ảnh hưởng đến kết thực công việc người khác Chấp hành nội quy đơn vị (10%) Thực tốt, không vi phạm 2.1 2.2 2.3 3.1 10 20 20 15 10 Điểm tối đa 10 10 10 10 Ngƣời lao động (30%) Ngƣời Điểm Quản đánh lý giá (70%) 83 3.2 3.3 Còn số vi phạm nhỏ chấp hành chế độ làm việc nghỉ ngơi (đi muộn, sớm lần) Chấp hành chưa tốt nội quy đơn vị (đi muộn, sớm nhiều lần (trên lần) bị nhắc nhở; nghỉ không phép;không chấp hành lệnh cấp trên;…) TỔNG ĐIỂM XẾP LOẠI THÀNH TÍCH NGƢỜI LAO ĐỘNG 100 CÁN BỘ ĐÁNH GIÁ (Nguồn: Đề xuất tác giả) 3.2.2 Hồn thiện khuyến khích tài Để cải thiện hiệu cơng tác thù lao tài thơng qua tiền thƣởng, Cơng ty Cổ phẩn Xăng dầu Dầu khí Hà Nội nên thực số giải pháp sau đây: Bổ sung thêm hình thức khen thưởng theo hiệu công việc theo quý, năm theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Căn vào tình hình kinh doanh Cơng ty, dựa vào kết đánh giá hồn thành cơng việc hàng tháng, quý, năm xây dựng hình thức thƣởng cho NLĐ Thưởng cho nhân viên tìm khách hàng cơng nghiệp, tiêu thụ lớn xăng dầu công ty : Hình thức thƣởng tìm đƣợc lớn, có nhu cầu xăng dầu cho sản xuất – kinh doanh vận tải, ký kết hợp đồng đòn bẩy giúp ngƣời lao động nỗ lực tìm kiếm khách hàng cơng nghiệp chăm sóc tốt khách hàng cơng nghiệp để có doanh thu cao Do đó, Cơng ty cần áp dụng hình thức thƣởng nhân viên tìm thêm đƣợc khách hàng tiêu thu lớn, ký kết thêm đƣợc hợp đồng, đạt doanh thu cao khác hàng công nghiệp khách hàng tiêu thụ lƣợng xăng dầu lƣớn 84 hàng tháng, hàng quý… hoạt động có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho Công ty Mức thƣởng Công ty nên xác định tỷ lệ % so với phần lợi ích mà nhân viên mang lại cho Cơng ty từ hoạt động Thực thưởng luỹ tiến cho hoàn thành vượt mức kế hoạch Cơng ty áp dụng thƣởng hồn thành kế hoạch nhiên để tăng tính kích thích cơng ty nên thực hình thức thƣởng luỹ tiến cho cá nhân hay tập thể lao động hoàn thành vƣợt mức kế hoạch Nghĩa là, ngƣời lao động hay đơn vị, chi nhánh, cửa hàng xăng dầu làm việc vƣợt mức kế hoạch đƣợc thƣởng nhiều Chẳng hạn, hoàn thành vƣợt mức kế hoạch từ 1% - 5% đƣợc thƣởng 1% vƣợt mức kế hoạch lớn 1,3% đƣợc thƣởng 1,5% so với doanh thu kế hoạch Nếu thực thƣởng nhƣ Cơng ty khuyến khích đƣợc tập thể cá nhân ngƣời lao động nỗ lực làm việc, cống hiến cho lớn mạnh Cơng ty 3.2.3 Hồn thiện khoản phúc lợi tài Nhƣ phần thực trạng phân tích, phúc lợi tài cịn số hạn chế, cơng ty cần hồn thiện chế độ, sách liên quan đến phúc lợi tài công ty Cụ thể, cần thực giải pháp sau: (1) Bổ sung thêm điều kiện đƣợc nâng lƣơng trƣớc thời hạn Cụ thể : Trƣờng hợp CBCNV hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, có sáng kiến, sáng chế, sản phẩm sáng tạo, giải pháp kỹ thuật đƣợc Giám đốc/Hội đồng khoa học Công ty cấp cao cơng nhận, mang lại lợi ích, tác động mạnh đến kết sản xuất kinh doanh Công ty đƣợc điều chỉnh nâng 01 (một) bậc lƣơng trƣớc kỳ hạn (2) Bổ sung số khoản phụ cấp, trợ cấp Hiện tại, Công ty áp dụng mức phụ cấp trách nhiệm công việc, phụ cấp chức vụ cấp quản lý, phụ cấp không ổn định Nhƣ chƣa đủ, đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơng ty 85 áp dụng số loại phụ cấp khác nhƣ: phụ cấp thâm niên; phụ cấp độc hại nhân viên bán xăng dầu; phụ cấp lƣu động nhân viên kinh doanh Tùy điều kiện làm việc phải thay đổi nơi làm việc khác mà Công ty đƣa hệ số phụ cấp khác mức phụ cấp dựa vào mức lƣơng tối thiểu (3) Bổ sung nâng mức chi cho khoản trợ cấp cho gia đình có hồn cảnh khó khăn Ngƣời lao động Cơng ty đa số nhân viên bán xăng, có hồn cảnh khó khăn Với trƣờng hợp theo định kỳ hàng năm đột xuất, Công ty nên đƣa khoản tiền để thăm hỏi gia đình có hồn cảnh khó khăn Điều thể quan tâm Cơng ty nói chung Ban lãnh đạo Cơng ty nói riêng tới ngƣời lao động Các khoản trợ cấp không lớn nhƣng thể quan tâm Công ty đến đời sống cán công nhân viên, đặc biệt ngƣời có hồn cảnh khó khăn Điều đó, góp phần giúp cho ngƣời lao động cảm thấy tự hào, khuyến khích ngƣời lao động gắn bó lâu dài với Cơng ty Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu nữa, Công ty cần phải xây dựng quy chế chi trả phúc lợi cách rõ ràng, hợp lý Đa dạng hoá khoản phúc lợi Đối với quỹ phúc lợi chung, Cơng ty ngồi việc trì hình thức phúc lợi nhƣ nay, nên mở rộng thêm hình thứckhác (4) Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ hỗ trợ kinh phí cho ngƣời lao động khám sức khỏe hàng năm Hiện nay, công ty triển khai đƣợc công tác tổ chức khám sức khoẻ cho cán công nhân viên, nhiên việc chi trả cho hoạt động tƣơng đối thấp, nhƣ thấy cơng tác đƣợc thực có tính chất “thực cho có” chƣa có hiệu chƣa đáp ứng đƣợc mong muốn ngƣời lao động Nhiều cán công nhân viên họ hy vọng kỳ khám bệnh giúp họ biết đƣợc nguy bệnh tật để điều trị phịng tránh Tuy nhiên, với việc tổ chức khám sức 86 khỏe định kỳ nhƣ đảm bảo đƣợc điều Cơ sở khám bệnh cơng ty ký kết khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên đơn vị khám bệnh chuẩn, hầu hết họ quan tâm tới vấn đề huyết áp, cân nặng, chiều cao, mắt, thứ dễ dàng nhận thấy đƣợc không khám đƣợc tổng thể tìm bệnh cho ngƣời lao động 3.2.4 Một số giải pháp khác (1) Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đánh giá thực trạng thù lao tài đơn Cơng ty cho thấy kết sản xuất kinh doanh tác động lớn đến vấn đề trả thù lao cho ngƣời lao động Vì vậy, Công ty cần tăng cƣờng nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh mũi nhọn làm tiền đề cho hoạt động doanh nghiệp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh để việc trả thù lao tài đƣợc thực quán, đồng triệt để - Công ty cần tập trung nguồn vốn cho dự án khả thi có khả thu hồi vốn nhanh - Xây dựng phƣơng án nhập xăng phƣơng án bán xăng năm hợp lý để hồn thành tốt sản lƣợng đề - Thực tiết kiệm trình sản xuất, quản lý chặt chẽ việc sử dụng nguồn lực sở vật chất Để thực tốt đƣợc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần xem xét lại chiến lƣợc sách kinh doanh mình, đƣa chiến lƣợc sách phù hợp với điều kiện thực tế, với nhu cầu tình hình thị trƣờng nhƣ khả tài (2) Nâng cao vai trị tổ chức Cơng đồn Cơng đồn sở tổ chức quần chúng đại diện, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp NLĐ, hoạt động dƣới lãnh đạo cấp ủy huy đơn vị Tổ chức Cơng đồn thành viên công tác xây dựng hồn thiện 87 hệ thống thù lao tài Do việc nâng cao vai trị tổ CĐCS giải pháp cần quan tâm, vai trò tổ chức CĐCS đƣợc nâng cao cán CĐCS vừa có “Tâm” phải có “Tầm” cán CĐCS cần cán có lực chuyên môn tốt, dám nghĩ dám làm, cầu nối truyền tải đƣợc mong muốn, nguyện vọng NLĐ đến NSDLĐ ngƣợc lại Khi vai trò tổ chức CĐCS đƣợc phát huy tạo đƣợc niềm tin cho NLĐ gắn bó lâu dài với Cơng ty (3) Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác tiền lương Việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống thù lao tài phụ thuộc lớn vào lực đội ngũ cán làm công tác nhân sự, tiền lƣơng Trong thời kỳ hội nhập, với suy yếu phong trào cơng nhân tồn giới, ngành quản trị nhân lên nhƣ ngành “hót” ngồi cơng tác quản trị nhân sự, nhân viên nhân gần nhƣ kiêm ln nhân viên sách, tiền lƣơng, thƣởng vai trò giải rắc rối quan hệ lao động Để nâng cao kiến thức quản trị nhân sự, đòi hỏi đội ngũ cán nhân Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội cần đƣợc bổ sung lực lƣợng hồn thiện kỹ năng, chun mơn nghiệp vụ để ngày chuyên nghiệp Do đó, thời gian tới, Công ty cần tạo điều kiện tổ chức lớp đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân sự, tham gia khóa đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ lao động – tiền lƣơng, xây dựng hệ thống thù lao tài để có xây dựng tham mƣu cho lãnh đạo Công ty điều chỉnh hệ thống thù lao tài có thay đổi luật liên quan tới tiền lƣơng, thƣởng bảo hiểm 3.3 Khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Với đặc thù DN cổ phần vốn Nhà nƣớc chiếm 51% Tổng Công ty Dầu Việt Nam cổ đông chi phối, chịu sử quản lý trực tiếp Tổng Cơng 88 ty Dầu Việt Nam nên sách tiền lƣơng Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội chịu ảnh hƣởng quy định tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi DN cổ phần có cổ phần, vốn góp chi phối Nhà nƣớc văn hƣớng dẫn theo ngành dọc Bộ Cơng Thƣơng Do để phát huy hết hiệu giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao tài nêu trên, tác giả khuyến nghị số nội dung sau: 3.4.1 Đối với Bộ Lao động - Thương binh Xã hội - Có lộ trình điều chỉnh tăng lƣơng tối thiểu vùng để DN có chủ động kế hoạch xây dựng sách TL phù hợp với quy định Nhà nƣớc - Hƣớng dẫn cụ thể nội dung TL theo quy định, ban hành kịp thời Thông tƣ hƣớng dẫn để DN, NLĐ cập nhật, bổ sung, xây dựng hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính, bảo đảm tính đồng bộ, kịp thời, thống cần thiết Tránh cho DN khỏi lúng túng lần Nhà nƣớc thay đổi sách tiền lƣơng, thƣởng phúc lợi, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 3.4.2 Đối với Tổng Công ty Dầu Việt Nam Đối với hệ thống thù lao tài chính, Cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội thƣờng chịu ảnh hƣởng lớn văn hƣớng dẫn Tổng Công ty Dầu Việt Nam Tuy nhiên văn hƣớng dẫn thù lao tài Tổng Cơng ty Dầu Việt Nam phụ thuộc vào Thông tƣ hƣớng dẫn Bộ Lao động - Thƣơng Binh xã hội văn hƣớng dẫn thƣờng khơng đƣợc kịp thời Vì Tổng công ty cần chủ động việc dự thảo văn hƣớng dẫn, văn hƣớng dẫn chƣa đƣợc ban hành cho phép DN có vốn Tổng cơng ty quản lý áp dụng theo Thông tƣ hƣớng dẫn Bộ Lao động Thƣơng binh xã hội 89 KẾT LUẬN Hoàn thiện hệ thống thù lao tài doanh nghiệp yêu cầu cấp bách, nhằm làm cho thù lao tài thực trở thành động lực ngƣời lao động, công cụ hữu hiệu công tác quản lý Đối với Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội doanh nghiệp cổ phần, vốn góp chi phối Nhà nƣớc, quy chế trả lƣơng Công ty chịu ảnh hƣởng nhiều yếu tố từ văn pháp lý đến yếu tố thị trƣờng nhƣng đƣợc quan tâm lãnh đạo Công ty nên hệ thống thù lao tài Cơng ty đƣợc quan tâm, điều chỉnh để ngày phù hợp Qua trình thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng thù lao tài Cơng ty, luận văn đƣợc hoàn thiện đạt đƣợc mục tiêu đề Cụ thể, luận văn tổng hợp đánh giá đƣợc ảnh hƣởng nhân tố bên nhân tố bên đến việc xây dựng hồn thiện quy chế trả lƣơng Cơng ty Bên cạnh đó, đề tài phân tích đánh giá đƣợc ƣu điểm, hạn chế hệ thống thù lao tài áp dụng Cơng ty cách cụ thể Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hệ thống thù lao tài Công ty, song để giải vấn đề cần có lộ trình thời gian cụ thể Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng, tác giả luận văn đề xuất số giải pháp hồn thiện hệ thống thù lao tài Tuy nhiên, để giải pháp phát huy hết tác dụng, cần đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến ngƣời lao động Công ty 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động - Thƣơng binh Xã hội, “Hoàn thiện chế quản lý nhà nước tiền lương, tiền công kinh tế thị trường giai đoạn 2006 2010”, thuộc Chƣơng trình nghiên cứu trọng điểm; Đỗ Thị Bích (2014), “Đãi ngộ phi tài Cơng ty cổ phần viễn thông FPT”, luận văn Thạc sỹ, trƣờng Đại học Lao động xã hội; Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội, “Quy chế trả lƣơng Cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội, 2016 Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021 Cơng ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), “Giáo trình Quản trị nhân lực”, Tập 2, NXB Lao động – Xã hội; Hà Văn Hội (2006), “Giáo trình Quản trị nhân lực doanh nghiệp”; Huỳnh Thị Nhân (2010), “Nghiên cứu sách giải pháp đảm bảo cơng xã hội phân phối tiền lương thu nhập loại hình doanh nghiệp” đề tài cấp Bộ; Đỗ Hồng Phong (2015), “Đãi ngộ nhân công ty TNHH Thương mại Dược phẩm Trang Ly” Luận văn thạc sỹ, trƣờng đại học Kinh tế; Vũ Hồng Phong (2011), “Nghiên cứu tiền lương, thu nhập doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Hà Nội”, Luận án tiến sĩ, trƣờng đại học Kinh tế quốc dân; 10 Quốc hội (2019), Bộ Luật lao động số 45/2019/QH14; 11 Tài liệu Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội Hà Nội cung cấp: Quy định quản lý lao động, hệ thống chức danh, mô tả công việc, đơn giá 91 tiền lƣơng, quy chế trả lƣơng; 12 Bùi Viết Thắng (2013), “Thù lao lao động công ty cổ phần tin học F1&FS”, luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Bƣu Viễn thông; 13 Nguyễn Quốc Tuấn tác giả (2006), “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Thống kê; 14 Nguyễn Tiệp (2008), “Tiếp tục hồn thiện sách tiền lương tác động WTO hội nhập quốc tế, tầm nhìn đến năm 2020”, Tạp chí Lao động Xã hội, số 348-349; 15 Nguyễn Tiệp & Lê Thanh Hà (2011), “Giáo trình tiền lương – tiền công”, NXB Lao động - Xã hội; 16 Đỗ Thị Tƣơi (2012), “Hồn thiện phương pháp trả cơng lao động theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội”, Luận án tiến sĩ, trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân; 17 Đỗ Thị Tƣơi (2018), “Giáo trình Quản trị thù lao doanh nghiệp”, NXB Lao động – Xã hội; 18 Đoàn Thị Yến (2018), “Đổi quản lý Nhà nước tiền lương doanh nghiệp”, đề tài cấp Bộ - Bộ LĐTBXH; 19 Nguyễn Thu Trang (2013), “Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội”, Luận văn thạc sỹ, trƣờng Đại học Cơng đồn; 20 Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ƣơng, Số (2012), “Vai trò lương thu nhập động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững”; 21 website: https://pvoilhanoi.com.vn 22 https://vi.wikipedia.org 92 PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA Mục đích: Thu thập ý kiến ngƣời lao động thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội Kính thƣa anh/chị! Tác giả học viên cao học chuyên ngành Quản trị nhân lực – Trƣờng Đại học Lao động xã hội Hiện nay, tác giả làm luận văn tốt nghiệp với đề tài nghiên cứu “Thù lao tài Cơng ty Cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội” Vì vậy, tác giả xây dựng bảng câu hỏi dƣới nhằm tham khảo ý kiến ngƣời lao động Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu Khí Hà Nội Rất mong giúp đỡ anh/chị để tác giả hoàn thiện đề tài Tác giả xin đảm bảo thông tin từ anh/chị phục vụ cho mục đích nghiên cứu khoa học Xin trân trọng cảm ơn! I Thông tin cá nhân Anh/chị vui lịng cho biết thơng tin cá nhân sau: Họ tên (không bắt buộc):…………………………………………… Giới tính: ☐ Nam ☐ Nữ Trình độ chun môn:………………………………………… Bộ phận công tác:……………………………………………… Chức danh:……………………………………………………… Thâm niên công tác:…………………………………………… Mức thu nhập từ lƣơng anh/chị: ☐ Dƣới - triệu 93 ☐ Từ 5-7 triệu ☐ Từ – triệu ☐ Từ 10 triệu trở lên II Nội dung điều tra (Người điều tra tích nhiều phương án tuỳ câu hỏi) Mức tiền lƣơng NLĐ nhận đƣợc đảm bảo công chức danh, vị trí cơng việc? A Hồn tồn khơng đồng ý B Khơng đồng ý C Đồng ý D Hoàn toàn đồng ý Mức tiền lƣơng anh/chị nhận đƣợc tƣơng xứng với kết thực cơng việc mình? A Hồn tồn khơng đồng ý B Khơng đồng ý C Đồng ý D Hồn toàn đồng ý Thu nhập từ lƣơng đảm bảo sống anh/chị gia đình? A Hồn tồn không đồng ý B Không đồng ý C Đồng ý D Hồn tồn đồng ý Các hình thức khuyến khích tài Cơng ty tạo động lực giúp anh/chị nâng cao tay nghề, tăng suất A Hoàn tồn khơng đồng ý B Khơng đồng ý C Đồng ý 94 D Hồn tồn đồng ý Các hình thức khuyến khích tài thúc đẩy anh/chị hồn thành tốt cơng việc? A Hồn tồn khơng đồng ý B Khơng đồng ý C Đồng ý D Hồn tồn đồng ý Các mức khuyến khích tài cơng ty xứng đáng với kết làm việc anh/chị? A Hồn tồn khơng đồng ý B Khơng đồng ý C Đồng ý D Hoàn toàn đồng ý Các khoản phúc lợi tài góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngƣời lao động? A Hồn tồn khơng đồng ý B Khơng đồng ý C Đồng ý D Hồn tồn đồng ý Các hình thức phúc lợi tài Cơng ty khuyến khích NLĐ hồn thành tốt cơng việc? A Hồn tồn khơng đồng ý B Không đồng ý C Đồng ý D Hoàn toàn đồng ý Các chế độ phúc lợi tài khiến anh/chị gắn bó với Cơng ty? A Hồn tồn khơng đồng ý 95 B Khơng đồng ý C Đồng ý D Hoàn toàn đồng ý 10 Định mức chi hình thức phúc lợi hợp lý? A Hồn tồn khơng đồng ý B Khơng đồng ý C Đồng ý D Hoàn toàn đồng ý 11 Anh/chị đề xuất kiến nghị thân với Cơng ty sách Thù lao tài (tiền lƣơng, tiền thƣởng, phụ cấp phúc lợi) ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! 96 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA, TỔNG HỢP CỦA TÁC GIẢ A Câu B C D Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ ngƣời (%) ngƣời (%) ngƣời (%) ngƣời (%) 2.73 15 13.64 68 61.82 24 21.82 12 10.91 58 52.73 33 30.00 6.36 7.27 30 27.27 46 41.82 26 23.64 28 25.83 51 46.67 24 21.67 5.8 8.33 23 20.8 41 37.5 37 33.33 8.30 18 16.67 41 36.67 42 38.33 26 23.64 45 40.91 22 20 17 15.45 25 22.73 31 28.18 26 23.64 28 25.45 25 22.73 45 40.91 22 20 18 16.36 10 5.45 7.27 50 45.45 46 41.82 hỏi