Thù lao tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và phân phối egame

BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠOB Ộ LAOĐỘNG-THƢƠNGBINHVÀXÃHỘI TRƢỜNGĐẠIHỌCLAOĐỘNG-XÃHỘI *** VŨTHỊ LỢI THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊNVĂNPHỊNGTẠICƠNGTYCỔPHẦNĐẦUT Ƣ PHÂNPHỐIEGAME LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊNHÂNLỰC HÀNỘI-2022 BỘGIÁODỤCVÀĐÀOTẠOB Ộ LAOĐỘNG–THƢƠNGBINHVÀXÃ HỘI TRƢỜNGĐẠIHỌCLAOĐỘNG–XÃHỘI *** VŨTHỊLỢI THÙ LAO TÀI CHÍNH CHO NHÂN VIÊNVĂNPHỊNGTẠICƠNGTYCỔPHẦNĐẦUT Ƣ PHÂNPHỐIEGAME Chun ngành: Quản trị nhân lựcMãngành 8340404 LUẬNVĂNTHẠCSĨQUẢNTRỊNHÂNLỰC NGƢỜIHƢỚNGDẪNKHOAHỌC: HÀNỘI -2022 TS.ĐOÀNTHỊ YẾN LỜICẢMƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô Ban Giám hiệuTrƣờng Đại học Lao động - Xã hội, Phòng Quản lý đào tạo, Khoa Quản lýnguồn nhân lực tạo điều kiện để tác giả yên tâm với công việcnghiên cứu Hơn hết, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS Đoàn ThịYến - ngƣời hƣớng dẫn bảo tận tình, động viên suốt q trìnhnghiên cứuđể hồn thànhLuậnvănnày Tác giả xin chân thành cảm ơn lãnh đạo nhân viên Cơng ty CổphầnĐầutƣPhânphốiEGAMEđãhỗtrợcungcấptàiliệuđểtácgiảcócơsởthực tiễn bổ sungvàobàiviết.Mặcdùđãcốgắnghồnthànhnộidungnghiêncứubằngtấtcảnănglựcvàsựnhiệttìnhcủabảnthân,tuynhiên luậnvănnàykhơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác gải mong nhận đƣợc ý kiến đónggópqbáucủacácthầy,cơvàđồngnghiệpđểtácgiảhồnthiệnhơnnữanhậnthức Xin chân thànhcảmơn! Tác giảluận văn Vũ Thị Lợi MỤCLỤC LỜICẢMƠN i MỤCLỤC ii DANHMỤCTỪVIẾTTẮT .vi DANHMỤCBẢNG,BIỂU,HÌNH vii MỞĐẦU CHƢƠNG1 : CƠ SỞLÝLUẬNVỀTHÙ LAO TÀICHÍNH TRONGDOANHNGHIỆP .6 1.1 Mộtsốkháiniệm 1.1.1 Thùlaolaođộng .6 1.1.2 Thùlao tàichính 1.1.3Nhânviênvănphòng 1.2 Nộidungthù laotàichính doanhnghiệp 1.2.1 Tiềnlƣơng .8 1.2.2 Khuyếnkhíchtàichính 16 1.2.3 Phúclợitàichính 18 1.3 Tiêuchíđánhgiáhiệuquảcủathùlaotàichínhchonhânviênvănphịngtrongdoan hnghiệp 21 1.4 Các nhân tốảnh hƣởng đến thù laotàichínhcho nhân viên vănphòngtrongdoanhnghiệp .23 1.4.1 Cácnhân tốbên 23 1.4.1.1 Quanđiểm,phong cách củalãnh đạo 23 1.3.4.2.Nănglựccủađội ngũcánbộ làmcông tác quảntrịnhânlực 24 1.4.1.3 Hiệuquảhoạt độngsảnxuất–kinhdoanh 25 1.4.1.4 Đặcđiểmsảnxuất kinhdoanh củadoanh nghiệp 26 1.4.1.5 Vănhóadoanhnghiệp 26 1.4.2 Cácnhân tốbên 26 1.4.2.1 Cácq u y đ ị n h c ủ a p h p l u ậ t l i ê n q u a n đ ế n t h ù l a o t i c h í n h t r o n g doanhnghiệp 27 1.4.2.2 Bốicảnh kinhtế,xãhội 27 1.5 Kinhnghiệmthùlaotàichínhchonhânviênvănphịngtạimộtsốdoanhnghiệpv àbàihọcrútrachoCơngtyCổphầnĐầutƣPhânphốiEGAME .28 1.5.1 Kinhn g h i ệ m t h ù l a o t i c h í n h c h o n h â n v i ê n v ă n p h ò n g t i m ộ t s ố doanhnghiệp 28 1.5.1.1 KinhnghiệmthùlaotàichínhchonhânviênvănphịngtạiCơngtyC ổphầnmWork 28 1.5.1.2 KinhnghiệmthùlaotàichínhchonhânviênvănphịngtạiCơngtyC ổphần giải trí Diđộng MECorp 30 1.5.2 BàihọcrútrachoCôngtyCổphầnĐầutƣPhânphốiEGAME 31 CHƢƠNG2:THỰ C T RẠNG THÙ LAOTÀI CHÍNH CHON HÂ N VI Ê N V ĂNPHỊNGTẠICƠNGTY CỔPHẦN 33 ĐẦUTƢPHÂNPHỐIEGAME .33 2.1 TổngquanvềCôngtyCổphầnĐầutƣPhânphốiEGAME .33 2.1.1 Nhữngthông tin chungvềcôngty 33 2.1.2 Lĩnh vựchoạtđộng Công ty 34 2.1.3 Sơđồtổ chức bộmáycủa Côngty 34 Sơđồ2.1:CơcấutổchứccủaCôngtyCổphầnĐầutƣPhânphốiEGAME342.1.4.Th ựctrạng nguồnnhânlựccủa Côngty .35 2.1.5Kết q uả ho ạt độ ng sản xu ất ki nh an hc C ô n g t y Cổp h ầ n Đầu t ƣ Phâ nphốiEGAMEgiaiđoạn2017-2021 36 2.2 Thựct r n g t h ù l a o t i c h í n h c h o n h â n v i ê n v ă n p h ò n g t i C ô n g t y C ổ phầnĐầutƣPhânphốiEGAME .40 2.2.1 Thựctrạngtiềnlƣơng 40 2.2.1.1 Lƣơngchứcdanh 40 2.2.1.2 Lƣơnghiệuquả 48 2.2.1.3 Lƣơnglàmthêm,chếđộ .49 2.2.2 Thựctrạngkhuyếnkhíchtàichính 51 2.2.2.1 Thƣởngtheokếtquảkinhdoanh 51 2.2.2.2 Thƣởngthànhtích .52 2.2.2.3 ThƣởngTết 54 2.2.3 Thựctrạng vềphúclợitài 54 2.2.3.1 Cácphúclợibắtbuộc 54 2.2.3.2 Cácphúclợitựnguyện 55 2.3.Đánhgiáhiệuquảcủathùlaotàichínhchonhânviênvănphịngtrongdoanh nghiệp 60 2.4 Thựctrạngcácnhântốảnhhƣởngtớithùlaotàichínhchonhânviênvănphịngtại CơngtyCổphầnĐầutƣPhânphốiEGAME 61 2.4.1 Thựctrạng cácnhântốbên 61 2.4.2 Thựctrạng cácnhântốbên 63 Thựctrạngcácnhân tốbênngoài .63 2.5 Đánhgiáchung 65 2.5.1 Ƣuđiểm 65 2.5.2 Hạn chếvà nguyên nhâncủahạn chế .66 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH CHONHÂN VIÊN VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÂNPHỐIEGAME 68 3.1 Chiến lƣợc phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty giaiđoạnnăm2022-2024 68 3.1.1 VềchiếnlƣợcpháttriểncủaCôngty 68 3.1.2 Vềkếhoạchsản xuấtkinhdoanhcủaCôngty .68 3.1.2 Vềchính sáchthùlao tài củaCơng ty 69 3.2 Mộtsốgiảipháphồnthiệnthùlaotàichínhchonhân viênvănphịng củaCơngty .69 3.2.1 Hoànthiệntiềnlƣơng 69 3.2.2 Hồnthiệnkhuyếnkhíchtài 71 3.2.3 Hồnthiệnphúclợi tàichính 74 3.2.4 Mộtsốgiải pháp khác 75 KẾTLUẬN 83 DANHMỤCTÀILIỆUTHAM KHẢO 84 PHỤLỤC DANHMỤCTỪVIẾTTẮT Từviết tắt Ýnghĩa BHXH Bảohiểmxãhội BHNT Bảohiểmnhânthọ BHYT Bảohiểmytế CP Cổphần NVVP Nhânviênvănphịng NLĐ Ngƣờilaođộng DANHMỤCBẢNG Bảng2.1Kếtquảcơngtáckinhdoanh Cơngty 38 Bảng2.2: Cáctiêu chí đánh giágiátrịcơngviệcvàcho điểm 41 Bảng 2.3: Quyđịnhthangđiểmcó thểchấp nhận 44 Bảng 2.4: Đánhgiávàcho điểmmột sốvị trí chứcdanh côngviệc .44 Bảng 2.5: Bảng tổnghợp điểmcho chứcdanh 45 Bảng2.6:BảngcácngạchcôngviệctạiCôngtyCổphầnĐầutƣPhânphốiEG AME .46 Bảng 2.7: Thangbảng lƣơng côngtyCổphầnĐầutƣPhânphối EGAME 47 Bảng2.8:MứcđộđánhgiávềtiềnlƣơngcủaCBNVtạiCôngty 50 Bảng2.9:MứcđộđánhgiávềtiềnthƣởngcủanhânviênCôngty .53 Bảng2.11: Phúclợi củanhân viên vănphịnggiaiđoạnnăm2019-2021 .56 Bảng2.10: Mứcđộđánh giávềphúclợi tài củaCBNVCơng ty 59 Bảng2.12:Đánhgiáhiệuquảtạođộnglựclaođộngcủathùlaotàichínhchonhânviên văn phịng trongdoanhnghiệp 60 Bảng2.13:MứcđộảnhhƣởngcủamơitrƣờngbêntrongđếnthùlaotàichínhtạiCơngty 62 Bảng2.14:MứcđộảnhhƣởngcủamơitrƣờngbênngồiđếnthùlaotàichínhtạiCơngty.65 Bảng3.1:Bảngxếphạngtƣơngứngvớisốđiểm 73 MỞĐẦU Việt Nam bƣớc vào cách Lýdo chọnđềtài mạng công nghiệp 4.0 hội nhậpkinh tế giới sâu rộng, doanh nghiệp (DN) Việt Nam có nhiều hộiphát triển nhƣng đối mặt với không thách thức Để tồn pháttriển, DN phải tìm cách nâng cao lực cạnh tranh Mỗidoanh nghiệp đƣợc tạo nên tồn nhiều nguồn lực khác đóquan trọng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nguồn lực tạo racác nguồn lực khác gắn kết chúng lại với Do đó, đầu tƣ vào nguồnnhân lực yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Một trongnhững yếu tố để sử dụng nguồn nhân lực hiệu sách quản trịnhânlựcphảitạođƣợcđộnglựcchongƣờilaođ ộngtrongdoanhnghiệp,thúcđẩyngƣờilaođộng( NLĐ),hăngsaylàmviệcnângcaonăngsuấtlaođộ ng Nghiênc ứ u h ệ t h ố n g t h ù l a o t i c h í n h t r o n g d o a n h n g h i ệ p đ ể c ó c c giải hoàn thiện thù laot i d u n g quantrọng nghiệp sửdụng hợp pháp lý nội gópphầngiúp doanh hiệu nguồn tàic h í n h Thùlao tàichínhlà mộttrongcác đòn bẩy quan trọngg i ú p d o a n h n g h i ệ p nâng cao suất lao