(Tiểu luận) phân tích swot và đề xuất định hướng chiến lược cho công ty tnhh vật liệu và thiết bị logipack

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC “ PHÂN TÍCH SWOT VÀ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ THIẾT BỊ LOGIPACK” HỌC VIÊN: ĐẶNG TRUNG DŨNG GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS MAI KHẮC THÀNH LỚP: QLKT 2021.1 – LỚP Năm học:2022 TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC “ PHÂN TÍCH SWOT VÀ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ THIẾT BỊ LOGIPACK” HỌC VIÊN: ĐẶNG TRUNG DŨNG GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS MAI KHẮC THÀNH LỚP: QLKT 2021.1 - LỚP 2 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Lợi ích chiến lược kinh doanh 1.2 Quản trị chiến lược 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược CHƯƠNG 2: LẬP MA TRẬN SWOT VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ THIẾT BỊ LOGIPACK 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH vật liệu thiết bị Logipack 2.2 Phân tích ảnh hưởng môi trường kinh doanh 2.3 Lập ma trận EFE, IFE, SWOT 11 2.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE Matrix) 11 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE Matrix) 13 2.2.3 Lập ma trận SWOT 13 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN 14 3.1 Định hướng phát triển 14 3.2 Biện pháp thực 15 3.2.1 Biện pháp 15 3.2.2 Biện pháp 16 KẾT LUẬN 18 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Nhưng hoạt động kinh doanh ln ln có thay đổi biến động tình hình kinh tế, trị - xã hội Muốn kinh doanh có hiệu địi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh Trong thực tế, có nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đắn mà đạt nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh tạo vị cho thương trường Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động tương lai thơng qua việc phân tích dự báo môi trường kinh doanh Kinh doanh hoạt động chịu ảnh hưởng yếu tố bên bên Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với biến động thị trường, đồng thời đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động phát triển theo hướng Điều giúp doanh nghiệp phấn đấu thực mục tiêu nâng cao vị thị trường.Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội đầy đủ nguy phát triển nguồn lực doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phát huy sức mạnh doanh nghiệp Xuất phát từ thực tiễn Công ty TNHH vật liệu thiết bị Logipack em xin chọn đề tài: Phân tích SWOT đề xuất định hướng chiến lược cho Công ty TNHH vật liệu thiết bị Logipack CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG 1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh tổng hợp mục tiêu dài hạn, sách giải pháp lớn sản xuất kinh doanh, tài người nhằm đưa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lên trạng thái cao chất Có thể hiểu chiến lược kinh doanh chương trình hành động tổng quát mà doanh nghiệp vạch nhằm đạt mục tiêu thời kỳ định 1.1.2 Lợi ích chiến lược kinh doanh Hoạt động kinh doanh chịu tác động nhiều yếu tố, vừa hội, vừa thách thức doanh nghiệp Do chiến lược kinh doanh ngày đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp, sau lợi ích mà chiến lược kinh doanh mang lại: - Giúp doanh nghiệp nhận thức rõ mục đích, hướng mình, làm sở cho chương trình hoạt động phương án kinh doanh có hiệu quả; - Giúp doanh nghiệp nhận thức rõ hội nguy tương lai ảnh hưởng tới tồn phát triển doanh nghiệp, từ đưa sách, chương trình nhằm tận dụng hội xuất hiện, hạn chế giảm thiểu tác động xấu mối đe dọa từ môi trường phát triển doanh nghiệp, cao ưu cạnh tranh - Giúp doanh nghiệp tạo thể chủ động trước biến đổi mơi trường, tác động làm biến đổi môi trường cho phù hợp với chiến lược kinh doanh - Giúp doanh nghiệp phân phối sử dụng cách hiệu nguồn lực sẵn có doanh nghiệp cho lĩnh vực kinh doanh khác nhau, từ cải thiện tiêu hiệu quả: Tăng doanh số, tăng thị phần, giá trị tài sản ; - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp đấu tranh chống lại tư tưởng ngại thay đổi, kích thích việc nghĩ đến tương lai, phát huy tính sang tạo, đề cao trách nhiệm cá nhân tinh thần tập thể 1.2 Quản trị chiến lược 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược q trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức, đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu Quản trị chiến lược khoa học nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá định giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh mức cao hiệu Đó nhiêm vụ nhà lãnh đạo doanh nghiệp Quản lý chiến lược tập trung vào việc xây dựng cấu trúc tảng vững cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, theo vấn đề không ngừng bổ sung thong qua nỗ lực phối kết hợp nhân viên doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược - Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Việc nhận thức kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho nhà quản trị nhân viên nắm vững việc cần làm để đạt thành cơng Như khuyến khích hai đối tượng để đạt thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt lợi ích lâu dài doanh nghiệp - Điều kiện môi trường mà doanh nghiệp gặp phải biến đổi Những biến đổi nhanh thường tạo hội nguy bất ngờ Quá trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa Nhờ thấy rõ điều kiện môi trường tương lai mà nhà quản trị có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy liên quan đến điều kiện môi trường kinh doanh - Nhờ có q trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường liên quan Do biến động tính phức tạp mơi trường ngày gia tăng, doanh nghiệp cần phải cố gắng chiếm vị chủ động thụ động công Quyết định chủ động cố gắng dự báo điều kiện môi trường sau tác động làm thay đổi điều kiện dự báo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Quyết định thụ động công dự báo điều kiện môi trường tương lai thơng qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hố vị doanh nghiệp mơi trường cách tránh vấn đề thấy trước chuẩn bị tốt để thực hội tiềm tàng Các doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược thường thông qua định phản ứng thụ động, sau mơi trường thay đổi thơng qua hành động - Các cơng trình nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp khơng vận dụng quản trị chiến lược Điều khơng có nghĩa doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược không gặp phải vấn đề, chí bị phá sản, mà có nghĩa việc vận dụng quản trị chiến lược giảm bớt rủi ro gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả doanh nghiệp việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất Mặc dù ưu điểm nêu quan trọng, quản trị chiến lược kinh doanh có số nhược điểm - Nhược điểm chủ yếu để thiết lập trình quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian nỗ lực Tuy nhiên, doanh nghiệp có kinh nghiệm trình quản trị chiến lược kinh doanh vấn đề thời gian giảm bớt, đến tiết kiệm thời gian Hơn nữa, vấn đề thời gian cần cho việc lập kế hoạch phần quan trọng doanh nghiệp bù đắp nhiều lợi ích - Các kế hoạch chiến lược kinh doanh bị quan niệm sai lầm chúng lập cách cứng nhắc ấn định thành văn Các nhà Quản trị chiến lược tin tưởng kế hoạch ban đầu họ thiết phải thực mà không đếm xỉa đến thông tin bổ sung Đây sai lầm nghiêm trọng việc vận dụng không đắn quản trị chiến lược kinh doanh Kế hoạch chiến lược kinh doanh phải động phát triển điều kiện mơi trường biến đổi, doanh nghiệp định theo mục tiêu mục tiêu sửa đổi - Giới hạn sai sót việc dự báo mơi trường dài hạn đơi lớn Khó khăn không làm giảm cần thiết phải dự báo trước Thực việc đánh giá triển vọng dài hạn không thiết phải xác đến chi tiết tường tận, mà chúng đề để đảm bảo cho doanh nghiệp đưa thay đổi thái mà thích nghi với diễn biến mơi trường cách đổ vỡ - Một số doanh nghiệp dường giai đoạn kế hoạch hố ý q đến vấn đề thực Hiện tượng khiến số nhà quản trị nghi ngờ tính hữu ích q trình quản trị chiến lược kinh doanh Thế nhưng, vấn đề quản trị chiến lược kinh doanh mà người vận dụng Hiển nhiên, doanh nghiệp cần phải "đề kế hoạch thực hiện" dạng kế hoạch hố có khả mang lại hiệu Mặc dù nhược điểm nói khiến số doanh nghiệp khơng vận dụng trình quản trị chiến lược kinh doanh, vấn đề tiềm tàng nhìn chung khắc phục biết vận dụng trình quản trị chiến lược kinh doanh cách đắn Những ưu điểm việc vận dụng trình chiến lược kinh doanh rõ ràng có giá trị lớn nhiều so với nhược điểm CHƯƠNG 2: LẬP MA TRẬN SWOT VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU VÀ THIẾT BỊ LOGIPACK 2.1 Giới thiệu Cơng ty TNHH vật liệu thiết bị Logipack CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI KIM PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI KIM PHÁT có mã số thuế 0201392036 cấp vào ngày 27/02/2014, quan Thuế quản lý: Chi cục Thuế Quận Hồng Bàng Địa trụ sở công ty đặt Số 20/856 Tôn Đức Thắng, Phường Sở Dầu, Quận Hồng Bàng, Hải Phòng Ngành nghề kinh doanh: Vận tải hành khách đường khác 2.2 Phân tích ảnh hưởng mơi trường kinh doanh a Môi trường kinh tế Đây yếu tố quan trọng thu hút quan tâm tất nhà quản trị Những diễn biến môi trường kinh tế chứa đựng hội đe dọa khác doanh nghiệp ngành khác có ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược doanh nghiệp Một số yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: – Tốc độ tăng trưởng kinh tế – Lãi suất – Chính sách tiền tệ tỷ giá hối đối – Lạm phát – Thuế Trong xã hội tồn cầu hóa tạo điều kiện cho kinh tế phát triển sách thu hút đầu tư tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định Việt Nam b Mơi trường trị Chính trị yếu tố mà nhà đầu tư, nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn hoạt động quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp có mối quan hệ mua bán hay đầu tư Công ty Nhà nước hỗ trợ cách sách vay vốn, mở rộng thị phần công ty c Môi trường tự nhiên Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên; đất đai, sông biển, nguồn tài ngun khống sản lịng đất, tài ngun rừng biển, mơi trường, nước khơng khí,… Vị trí địa lý thuận lợi Hải Phịng tạo điều kiện cho cơng ty có nhiều đơn hàng vận chuyển đường d Quyền lực khách hàng Khách hàng đối tượng doanh nghiệp quan tâm phục vụ khai thác, yếu tố định sống cịn doanh nghiệp, khơng có khách hàng khơng có doanh nghiệp Người mua xem đe doạ cạnh tranh họ buộc doanh nghiệp giảm giá có nhu cầu chất lượng cao dịch vụ tốt Do xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp cần phải nhận biết hội rủi ro xảy cho doanh nghiệp khách hàng mang lại để có kế hoạch cụ thể tận dụng hội giảm thiểu rủi ro Hiện nay, hệ thống khách hàng công ty chủ yếu khu vực duyên hải Tuy thành lập từ năm 2014 với uy tín xây dựng từ chất lượng nên công ty xây dựng cho vị vững lòng khách hàng e Áp lực đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ tiềm tàng bao gồm công ty không mặt cạnh tranh có khả cạnh tranh tương lai Sự xuất đối thủ tiềm ẩn làm tăng cạnh tranh doanh nghiệp ngành Đối thủ tiềm ẩn yếu tố làm giảm lợi nhuận công ty họ đưa vào khai thác lực sản xuất mới, với mong muốn giành thị phần nguồn lực cần thiết f Áp lực sản phẩm thay Sự xuất sản phẩm thay đa dạng phức tạp tạo thành nguy cạnh tranh giá mạnh sản phẩm cũ, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Các sản phẩm thay hạn chế mức lợi nhuận tiềm ngành cách đặt ngưỡng tối đa cho mức cơng ty ngành kinh doanh có lãi Điều thể qua độ co giãn cầu theo giá chéo Với vị trí thuận lợi Hải Phịng với xuất nhiều Cảng biển phương tiện vận tải đường thủy mối đe dọa cho công ty 2.3 Lập ma trận EFE, IFE, SWOT 2.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE Matrix) Ma trận đánh giá yếu tố bên cho phép nhà chiến lược tóm tắt đánh giá thơng tin kinh tế, văn hoá, xã hội, nhân khẩu, địa lý, trị, phủ, luật pháp, cơng nghệ cạnh tranh Việc phát triển ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi thơng thường trải qua bước Bước 1: Lập danh mục từ 10 – 20 yếu tố , bao gồm diểm mạnh, yếu có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những mục tiêu mà doanh nghiệp đề Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( không quan trọng ) đến 1,0 ( quan trọng) cho yếu tố Tầm quan trọng yếu tố phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng yếu tố tới thành công doanh nghiệp ngành Tổng số tầm quan trọng tất yếu tố phải 1,0 Bước 3: Xác định trọng số cho yếu tố theo thành điểm từ tới 4, mạnh, điểm mạnh, điểm yếu, điểm yếu Bước 4: Nhân tầm quan trọng yếu tố với trọng số để xác định số điểm yếu tố 1 Bước 5: Cồng số điểm tất yếu tố, để xác định tổng số điểm ma trận Tổng số điểm quan trọng cao mà tổ chức có thấp Tổng số điểm quan trọng trung bình 2.5 Tổng số điểm quan trọng cho thấy tổ chức phản ứng tốt với hội đe doạ môi trường họ Tổng số điểm cho thấy chiến lược mà doanh nghiệp đề không tận dụng hội tránh mối đe doạ bên STT Các yếu tố bên Mức quan Phân trọng loại 0,225 0,012 0,123 0,011 0,011 0,134 Điểm quan trọng 0,675 0,012 0,369 0,011 0,011 0,134 Giá xăng tăng Tăng chi phí cho bảo hiểm Nhu cầu thị trường thay đổi Lãi suất ngân hàng tăng Lạm phát cao Dân số tăng, đời sống người dân cải thiện nhu cầu hàng hóa tăng lên dẫn đến tăng cầu vận tải Sự cạnh tranh gay gắt với 0,111 doanh nghiệp ngành Hệ thống giao thông thuận lợi 0,112 Chi phí vận chuyển tăng 0,111 10 Hội nhập kinh tế quốc tế tạo điều 0,15 kiện cho Việt Nam hưởng ưu đãi thương mại, thu hút đầu tư, chuyển giao công nghệ cao… Tổng 2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE Matrix) Các yếu tố bên 0,222 0,224 0,111 0,45 2,219 Mức Phân Điểm STT quan loại quan Mua thêm đầu xe trọng 0,077 trọng 0,077 Bảo quản tốt máy móc thiết bị Quản lý tốt nguồn nhân lực 0,045 0,115 0,09 0,345 Hoạch định chiến lược đắn 0,154 0,616 Là công ty cổ phần nên khả thu hút vốn 0,115 0,345 đầu tư tốt Cắt giảm nhân phòng quản lý 0,028 0,056 Áp dụng công nghệ tiên tiên vào sản 0,156 0,312 xuất Nghiên cứu thị trường tốt 0,115 0,345 Chất lượng dịch vụ tốt, giá cạnh tranh 0,115 0,345 10 Công tác tiếp thị chưa tốt 0,08 0,16 Tổng cộng 2,691 Nhận xét: Tổng điểm quan trọng = 2,691 cho thấy Công ty chịu tác động môi trường nội mực Doanh nghiệp có điểm mạnh cơng ty cổ phần nên dễ huy động vốn, khả quản lý tốt, chất lượng phục vụ cao 2.2.3 Lập ma trận SWOT Cơ hội (O) Đe dọa (T) O1 Có sách hỗ T1 Cạnh tranh khơng trợ nhà nước lành mạnh giá O2 Hệ thống giao T2 Xuất nhiều đối thông thuận lợi thủ tiềm ẩn SWOT Điểm mạnh (S) Các chiến lược S - O Các chiến lược S – T S1 Thương hiệu có uy S1+S2+O1+O2: S1+S2+S3+T1+T2: tín Thương hiệu có uy tín Với dịch vụ khách hàng S2 Dịch vụ khách hàng đẩy mạnh Marketing để tăng thị phần tốt, uy tín tập trung khai thác khách hàng cũ nhằm mở rộng thị trường => Phát triển thị tốt S3 Có sách hỗ => Thâm nhập thị trợ đào tạo nhân trường trường viên Điểm yếu (W) W1 Marketing chưa hiệu W2 Cơ sở hạ tầng chưa đầu tư Các chiến lược W – O W1+W2+O1 : Với hỗ trợ tín dụng Nhà nước doanh nghiệp có điều kiện đầu tư vào sở hạ tầng nâng cao W3 Thông tin bên qui mơ ngồi cịn hạn chế => Tăng trưởng nội Chiến lược W – T W1 + T1: tập trung vào marketing để thu hút kích thích nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp => Thâm nhập thị trường nội địa CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN 3.1 Định hướng phát triển Công ty cần đề chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trường tập trung đặt trọng tâm vào vìệc kinh doanh số sản phẩm dịch vụ có sở tăng cường hoạt động marketing, cải tiến sản phẩm có mà hơng cần thay đổi yếu tố Chiến lược tăng trường tập trung gọi chiến lược chuyên sâu Bởi theo đuổi chiến lược doanh nghiệp phải nỗ lực khai thác hội có thị trường có sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường cách thực tốt công việc mà họ làm, cụ thể chun mơn hóa để tăng doanh thị tăng phần, thu thêm lợi nhuận mà không tác động đến ngành, câp độ ngành, công nghệ 3.2 Biện pháp thực 3.2.1 Biện pháp Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển cơng ty Từ đánh giá xác nhu cầu nhữgn mục tiêu năm Để có đội ngũ cán mong muốn cơng ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu địi hỏi cơng tác quản trị Thứ nhất, lãnh đạo: Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý công ty, cử học cán khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến Đối với đội ngũ cán quản lý diện quy hoạch, cần phải có chương trình đào tạo cụ thể, có chế độ sát hạch nghiêm túc trước đề bạt loại bỏ cán khỏi diện quy hoạch Cần sử dụng sách luân chuyển cán quản lý để đào tạo đội ngũ cán có khả đa dạng, thích ứng với thay đổi môi trường Đặc biệt quan tâm, làm tốt công tác tư tưởng cán luân chuyển, trú trọng tới đội ngũ cán trẻ đào tạo chuyên môn nghiệp vụ… Thứ hai, lao động có chun mơn Đối với lao động có chun mơn nghiệp vụ phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt để bồi dưỡng cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lương Thực công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, u thích cơng việc làm, để họ cố gắng nghiệp Cơng ty Đề bạt nhân viên, cán có tài năng, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, cơng bằng, yếu tố kích thích, cống hiến cơng ty 3.2.2 Biện pháp Hồn thiện chế độ thù lao lao động chế độ khen thưởng Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty để phát triển thành cơng ty lớn có uy tín, cơng ty phải trọng tới nguồn nhân lực khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt phần việc mình, có tay nghề cao Xây dựng mức lương bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao Nhân viên thưởng với mức thu nhập gia tăng vượt mức kế hoạch Công ty trả lương theo mức lương sản phẩm hình thức trả lương theo kết lao động đo sản phẩm tạo ra, lương có thưởng Với hình thức trả lương có thưởng, trả lương tăng thêm suất lao động tăng mà trả tăng thêm nâng cao chất lượng công việc chẳng hạn như: giảm phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến có lợi cho cơng việc khoản tiền như: tiền thưởng suất, tiền thưởng chất lượng, tiền thưởng tiết kiệm Ngoài việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế người lao động tập thể bàn bạc định cách dân chủ, việc đưa tiêu đánh giá phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp phải phù hợp nội dung sau: - Những người hưởng hệ số lương cao phải người có trình độ tay nghề cao áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt vượt mức suất cá nhân - Những người hưởng hệ số trung bình bảo đảm ngày, giờ, chấp hành phân công người phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động - Những người hưởng hệ số thấp người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm phân công người phụ trách, không đưa suất lao động Về sách phân phối tiền lương công ty, để phát huy hiệu công tác tiền lương, phận nhân phải tham mưu cho hệ thống thang bảng lương, phù hợp với quy định Bảng lương Tổng Cơng ty, với tình hình thực tế Cơng ty Những nguyên tắc hệ thống thang bảng lương mới: + Lương định hướng theo khách hàng: Tức lương suất, điều kích thích nhân viên làm việc cho có hiệu quả, có nhiều khách hàng sử dụng sản phẩm Công ty + Lương phải đo lường được: Từng người tự tính tiền lương sở đánh giá chất lượng công việc họ làm, kích thích người lao động làm việc tốt hơn, đồng thời tránh thắc mắc việc trả lương Về sách phúc lợi cho cán công nhân viên công ty, hoạt động phúc lợi cơng ty có kết tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn cơng việc, hoạt động khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi cơng ty phải trì phát triển nhiều cơng tác KẾT LUẬN Nhờ có q trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp gắn liền định đề với điều kiện môi trường liên quan Do biến động tính phức tạp môi trường ngày gia tăng, doanh nghiệp cần phải cố gắng chiếm vị chủ động thụ động công Quyết định chủ động cố gắng dự báo điều kiện môi trường sau tác động làm thay đổi điều kiện dự báo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Quyết định thụ động công dự báo điều kiện môi trường tương lai thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hố vị doanh nghiệp mơi trường cách tránh vấn đề thấy trước chuẩn bị tốt để thực hội tiềm tàng Các doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược thường thông qua định phản ứng thụ động, sau mơi trường thay đổi thông qua hành động Qua việc phân tích SWOT đề xuất định hướng chiến lược cho Công ty TNHH vật liệu thiết bị Logipack, tiểu luận trình bày sở lý luận quản trị chiến lược ứng dụng vào việc phân tích SWOT đề xuất định hướng chiến lược cho Công ty TNHH vật liệu thiết bị Logipack Dựa kiến thức học chút hiểu biết em cơng việc phụ trách cơng ty em trình bày luận trên, với thời gian hạn chế, em chắn khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý Thầy Cô giáo bạn để em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS.Mai Khắc Thành hướng dẫn em hoàn thành tập lớn