Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng hà nội

Lời nói đầu Cho đến nay, kinh tế nớc ta chuyển sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc đà đợc 10 năm, phải nói 10 năm qua khoảng thời gian đầy khó khăn thử thách doanh nghiệp Nhà nớc vốn đà quen với chế bảo hộ Nhà nớc, phải chịu sàng lọc bớc ngoặt lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trờng biết vận hành tốt phát huy đợc mặt tích cực, nhng đặt yêu cầu: chế quản lý kinh tế Nhà nớc phải thực đổi cho phù hợp với tình hình Chuyển sang chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc đà chuyển giao cho doanh nghiệp Nhà nớc quyền lợi to lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ Nhà nớc Những vấn đề thờng xuyên đặt cho doanh nghiệp hoàn cảnh là: Khách hàng doanh nghiệp ai? Những nhu cầu họ gì? Khả doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng nhu cầu họ mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận, khách hàng yếu tố giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Để đạt đợc mục tiêu đà đề doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho cã hiƯu qu¶ ë møc cao nhÊt Chính vậy, đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cần thiế cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giúp đỡ tận tình thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, nh giúp đỡ cô cán Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em đà chọn đề tài luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội" Luận văn đợc chia làm chơng: Chơng I: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chơng I Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su vàng Hà Nội I Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty Cao su Sao vàng Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm nhà máy Cao su Sao vàng - Xà phòng Hà Nội - Thuốc Thăng Long) thức khánh thành vào ngày 23/5/1960 Toàn công trình xây dựng nh trang thiết bị máy móc đợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại Đây xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời sản xuất săm lốp ô tô ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su miền Bắc Việt Nam Trải qua nhiều năm tồn chế quan liêu bao cấp (1960-1987) nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động hiệu quả, thu nhập ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn Năm 1988 - 1989, nhà máy thực chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trờng Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, trí, nhà máy đà thoát khỏi tình trạng khủng hoảng vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập ngời lao động tăng lên, nhà máy đà bớc hoà nhập đợc với chế Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đà khẳng định đợc vị trí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu khoản nộp ngân sách năm sau cao năm trớc, thu nhập nh đời sống văn hoá, tinh thần ngời lao động không ngừng đợc cải thiện Ngày 27/8/1992, Bộ Công nghiệp Nặng đà định số 645/CNNg đổi tên nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng ngày 1/1/1993 nhà máy thức sử dụng dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng Ngày 5/5/1993 theo định số 215 QĐ/TCNĐT Bộ Công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 2012-1995, Thủ tớng Chính phủ định số 835/TTg NĐ02/CP ngày 211-1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ ợc đặt dới quản lý trực tiếp Tổng Công ty hoá chất Việt Nam - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Comapany - Trơ së chÝnh: 231 ®êng Ngun Tr·i, qn Thanh Xuân - Hà Nội Các hoạt động Công ty * Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cao su Sao vàng Trực tiếp sản xuất tổ chức tiêu thụ săm lốp, loại sản phẩm từ cao su Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng nớc thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn vốn Thực liên doanh, liên kết với tổ chức, đơn vị kinh doanh nớc để mở rộng, phát triển thị trờng Chấp hành nghiêm chỉnh luật kinh tế chế độ quản lý kinh tế Nhà nớc Quản lý cán công nhân viên xí nghiệp theo chế độ Nhà nớc phân cấp công ty Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu công ty * Quyền hạn công ty Công ty có dấu riêng Tổ chức máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô định hớng phát triển công ty Mở rộng thị trờng đa dạng sản phẩm Có t cách pháp nhân có tài khoản ngân hàng * Các sản phẩm công ty Lốp xe đạp: gồm có loại Cơ cấu tổ chức công ty Xuất phát từ tình hình nhiệm vụ cấp giao, việc tổ chức xây dựng máy quản lý công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đòi hỏi đáp ứng đợc nhu cầu mặt nhân lực nh chất lợng sản xuất kinh doanh đơn vị Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Giám đốc Phó Giám đốc Kỹ thuật P Kỹ thuật Cơ P Kü thuËt Cao su XN Cao su sè Phã Giám đốc Sản xuất P Kế hoạch Vật t P Kiểm tra Chất lợng Sản phẩm XN Cao su số XN Cao su số Phó Giám đốc Kinh doanh P Điều độ P Tổ chức Hành XN Năng l ợng P Tài vụ XN Cơ điện P Quân - Bảo vệ P Xây dựng Cơ XN thiết kế nội bộ, VSCN P Đời sống XN Cao su Thái Bình P Kế hoạch Thị trờng XN Pin Xuân Hòa Phòng XNK XN Thơng mại Tổng hợp - Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty - phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, đó: Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khối sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách khối kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh : phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: phụ trách đối ngoại Phó giám đốc xây dựng bản: phụ trách vấn đề xây dựng công ty Các phòng ban chức năng: Phòng kỹ thuật năng: chịu trách nhiệm toàn kỹ thuật, công nghẹe sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trờng Phòng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm toàn kỹ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trờng Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng mẻ luyện, kiểm tra chất lợng sản phẩm nhập kho Phòng xây dựng bản: có nhiệm vụ tổ chức thực biện pháp, đề án đầu t theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch đà định trình dự án khả thi kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng Phòng tổ chức hành chính: tổ chức quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền lơng, tiền thởng, thực toán hàng năm, giải chế độ sách cho ngời lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho ngời lao động, tổ chức hoạt động, thi đua khen thởng, kỷ luật công tác Phòng điều độ: đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để công ty có phơng án kịp thời Phòng tài kế toán: giải toàn vấn đề hạch toán hàng năm Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: nhập vật t hàng hoá cần thiết mà nớc cha sản xuất đợc đà sản xuất đợc nhng chất lợng cha đạt yêu cầu xuất sản phẩm công ty Phòng kế hoạch vật t: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm, mua sắm vật t thiết bị cho sản xuất kinh doanh Phòng tiếp thị bán hàng: tiếp thị sản phẩm làm công tác tiếp thị quảng cáo Phòng quân bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật t hàng hoá nh ngời công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng huấn luyện lực lợng dân quân tự vệ hàng năm Phòng đời sống: khám chữa bệnh cho công nhân viên, thực kế hoạch phòng dịch, sơ cấp trờng tai nạn, bệnh nghề nghiệp Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ Quá trình sản xuất sản phẩm Công ty Cao su Sao vàng đợc tổ chức xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao s Thái Bình, nhà máy pin, cao su Xuân Hoà số xí nghiệp phụ trợ Xí nghiệp cao su số 1: chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải, gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mòn, ống cao su Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ Xí nghiệp cao su số 2: chuyên sản xuất lốp xe loại, có phân xởng sản xuất xe đạp Xí nghiệp cao su số 3: chuyên sản xuất loại săm xe đạp Chi nhánh cao su Thái Bình: chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn săm lốp xe thồ) nằm địa bàn tỉnh Thái Bình Nhà máy pin - cao su Xuân Hoà: sản xuất pin khô mang nhÃn hiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học số thiết bị điện nằm tỉnh Vĩnh Phúc Các đơn vị sản xuất phụ trợ: Xí nghiệp lợng: có nhiệm vụ cung cấp nén, nóng nớc cho đơn vị sản xuất kinh doanh cho toàn công ty Xí nghiệp điện: cung cấp điện máy, lắp đặt, sửa chữa điện cho xí nghiệp toàn công ty Phân xởng kiến thiết nội vệ sinh công nghiệp: có nhiệm vụ xây dựng kiến thức nội bộ, sửa chữa tài sản cố định làm thiết bị máy móc Nhà máy cao su Nghệ An: chuyên sản xuất săm lốp xe máy loại II Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao vàng Những đặc điểm chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 1.1 Máy móc thiết bị quy trình công nghệ 1.1.1 Máy móc thiết bị Công ty Cao su Sao vàng công trình Nhà nớc nhân dân Trung Quốc giúp đỡ thành lập, từ đời toàn máy móc thiết bị công nghệ đợc nhập từ Trung Quốc Ngày phần lớn máy móc thiết bị công ty Trung Quốc Ngoài có thêm sốmáy móc Đài Loan, Bỉ, Liên Xô, Việt Nam Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu công ty STT Tên máy móc thiết bị Máy luyện loại Máy cán loại Máy thành hình lốp Máy định hình Máy lu hoá loại Năm đa vào sử dụng 1960,1975,1992 1971,1976,1983 1975,1995,1996,1999,2000 1989,1999 1965,1987,1993,1999,2000 10 11 12 13 Máy đột, dập Máy cắt vải Máy nén khí Các loại khuôn Máy ép, máy nối đầu Nồi Xe nâng Máy bọc xốp 1976,1979,1993 1973,1977,1990,2000 1992,1993,1996,2000 1971,1993,1996 1961,1983,1985 1999,2000 2000 1996 Nớc sản xuất Trung Quốc, Liên Xô, Đài Loan Trung Quốc Trung Quốc, Đài Loan Đài Loan, Trung Quốc, Việt Nam Liên Xô, Trung Quốc, Đài Loan, Việt Nam Việt Nam Việt Nam, Trung Quốc, Đài Loan Việt Nam, Mỹ, Thuỵ Điển, Bỉ Đài Loan, Trung quốc, Việt Nam Trung Quốc Đức Nam Triều Tiên Trung Quốc (Nguồn: Phòng kỹ thuật năng) Nhìn chung máy móc thiết bị kỹ thuật Công ty Cao su Sao vàng trớc đợc trang bị lao động khí thủ công, dây truyền máy móc dạng bán tự động, có máy móc đà khấu hao hết nhng sử dụng Do máy móc đến phần lớn đà lạc hậu, số máy móc không phù hợp với quy trình công nghệ để đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trờng chất lợng sản phẩm Tuy nhiên năm trở lại đây, công ty đà tiến hành đầu t theo chiều sâu, đổi trang thiết bị đại, Trong hai năm 1995-1996 công ty đà đầu t 50 tỷ đồng cho xây dựng mua sắm máy móc thiết bị Công ty đà ý đến vấn đề đổi máy móc công nghệ Tuy cha đáp ứng đợc yêu cầu đổi toàn công nghệ 1.1.2 Quy trình công nghệ Sơ đồ 2: Sơ đồ dây truyền công nghệ sản xuất lốp Nguyên vật liệu Cao su sống Hoá chất Vải mành Thép Cắt sống Sàng sấy Sấy Đảo Sơ luyện Phối liệu Cán tráng Cắt ran Hồn luyện Xé vải Luồn ống Nhiệt luyện Cắt ống Dập, cắt Cán hình lốp Cốt Vòng Thành hình lốp Định hình lốp Lu hoá lốp KCS Quy trình, công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty cao su Sao vàng quy trình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến, song chu kỳ sản xuất Nhập ngắn Do việc sản xuất mộtkho sản phẩm nằm khép kín phân xởng Đây điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức, xếp nh việc bố trí lao động phù hợp Mặc dù sản phẩm công ty đa dạng (có 100 mặt hàng) nhng xí nghiệp tham gia, hay nhiều loại sản phẩm tất sản phẩm sản xuất từ cao su Vì trình công nghệ nói chung tơng đối giống 1.2 Tình hình nguyên vật liệu Nguyên vật liệu công ty mang tính đa dạng phức tạp, nguyên tố hoá học, chất vô cơ, hữu Để tạo sản phẩm phải có nguyªn vËt liƯu nh: cao su (thiªn nhiªn + tỉng hợp); chất lu hoá (lu huỳnh), chất xúc tiến (D, M, DM, axitstearic); chất phòng lÃo (D, Công ty Cao su Sao vàng, RD+4026); chất phòng tự lu (AP) chất ®én (than ®en, bét than BaSO 4, cao lanh), chÊt làm mềm (parafin, Alep NUX654), vải mành, loại, nguyên vật liệu phụ (xăng công nghệ, vải lót, nilon bọc, van ô tô, xe máy, oxit kẽm Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ) Trong ngn níc chØ cã mét sè nguyªn vËt liƯu nh: cao su tự nhiên, dầu thông, ôxit kẽm, bột than, xà phòng, vải lót Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ hầu hết phải nhập Phơng thức nhập công ty đợc thực theo hai cách: công ty nhập trực tiếp nớc với khối lợng lớn theo cách công ty tiết kiệm đợc chi phí Công ty nhập thông qua nhà trung gian với số lợng nhỏ, với cách công ty tránh đợc rủi ro kh«ng mÊt thêi gian nh chi phÝ cao 1.3 Đặc điểm vốn công ty Tình trạng thiếu vốn để đầu t đổi công ty, tăng khả cạnh tranh thị trờng tình trạng chung doanh nghiệp Việt Nam Công ty Cao su Sao vàng nằm tình trạng này, nhng với nỗ lực mình, công ty đà không ngừng tìm biện pháp tăng vốn sản xuất kinh doanh nhiều hình thức vay nh: vay tín dụng thơng mại, huy ®éng vèn tõ chÝnh tËp thĨ ngêi lao ®éng (32 tỷ VNĐ), thu hút ODA nớc (gần đaya cã vay tõ ODA cđa Trung Qc) Do ®ã vèn kinh doanh không ngừng tăng lên qua năm Vốn cố định qua năm liên tục tăng tuyệt đối tơng đối, năm 2004 so với năm 2003 tăng 1,04%; năm 2005 so với năm 2004 tăng 9,53% Nh năm liền vốn cố định tăng điều chứng tỏ việc đầu t đổi công nghệ đợc ý Tuy nhiên vốn lu động ta thấy năm tăng chậm điều nghĩa lý giải nhu cầu vốn lu dộng công ty không cao mà nhu cầu công ty lớn để đảm bảo tăng trởng sản xuất tơng lai công ty 10 suất lao động tăng lên rõ rệt Với công nhân sản xuất công ty trả lơng theo sản phẩm, với cán quản lý trả lơng theo thời gian, công nhân bán hàng, dịch vụ, thủ kho trả lơng theo công việc hoàn thành 1.5 Đặc điểm sản xuất công ty Sản phẩm công ty đa dạng chủng loại, qui cách có khối lợng lớn (hiện có gần 100 mặt hàng) điều cho phép công ty thoả mÃn nhu cầu đối tợng khách hàng, giảm rủi ro kinh doanh đòi hỏi công ty phải thờng xuyên cải tiến đổi mẫu mÃ, kích thớc, chủng loại đứng vững đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ Một số sản phẩm chủ yếu công ty nh: săm lốp xe đạp, xe máy, săm lốp ô tô, ®å cao su, đng b¶o lao ®éng… Do vËy, Công ty Cao su Sao vàng đ sản phẩm công ty phần lớn t liệu tiêu dùng thiết yếu Việt Nam nay, nên có thuận lợi tiêu thụ nhu cầu thờng xuyên 1.6 Đặc điểm sản phẩm - thị trờng - khách hàng Về sản phẩm: cao su sản phẩm chế biến từ cao su có vai trò quan trọng ngành công nghiệp, nông nghiệp nói chung đặc biệt ngành giao thông vận tải Cao su với tính đặc trng quý báu có "đàn tính" cao có tính lý tốt nh sức bền lớn, bị mài mòn, không thấm nớc Do vậy, Công ty Cao su Sao vàng đ nên đợc coi nguyên liệu lý tởng mà cha có nguyên liệu thay đợc sản xuất săm lốp Về thị trờng: thị trờng nớc với khả doanh nghiệp lớn có trình kinh doanh lâu dài nên công ty đà có mạng lới tiêu thụ rộng khắp nớc với chi nhánh (Thái Bình, thành phố Hồ Chí Minh, Quy Nhơn, Quảng Bình, Nghệ An, Quảng Ninh) 200 đại lý, chiếm khoảng 60% thị phần toàn quốc ngành hàng cao su, khả tài vững mạnh uy tín chất lợng sản phẩm mang nhÃn hiệu "Sao vàng" nên tạo thuận lợi cho việc cạnh tranh mở rộng thị trờng Với mạng lới rộng khắp đà giúp cho sản phẩm công ty đà đợc phân phối tiêu thụ thuận lợi toàn quốc Một đặc điểm bật thị trờng sản phẩm công ty mang tính thời vụ, mùa nóng thờng lợng tiêu thụ săm lốp nhiều mùa ma, thị trờng sản phẩm công ty phụ thuộc vò phân chia địa lý, thị trờng đồng ven biển nông thôn - sản phẩm chủ yếu săm lốp xe đạp phải có độ bền, dày, thành phố có điều kiện giao thông thuận lợi nên lốp ô tô, xe máy tiêu thụ nhiều 14 Từ trớc đến nay, thị trờng trọng điểm công ty thị trờng miền Bắc, lớn Hà Nội Thị trờng miền Trung miền Nam đầy tiềm năng, đà đợc mở rộng, nhng cha đợc khai thác tơng xứng Thị trờng nớc ngoài: trớc năm 1998 sản phẩm công ty cã xt khÈu sang mét sè níc nh: M«ng Cỉ, Anbani, Cu Ba số nớc thuộc Liên xô Đông Âu cũ, nhng từ chuyển sang chế thị trờng, tình hiình Liên Xô, Đông Âu biến đổi mạnh hiệp định ký kết bị phá vỡ nên định hớng xuất không tiếp tục năm gần đây, sản phẩm công ty đà đợc xuất sang số nớc châu châu Âu Thị trờng giới rộng lớn mµ víi viƯc xt khÈu nh hiƯn lµ mét hạn chế lớn với hoạt động tiêu thụ công ty Đây nguyên nhân sản phẩm cha đáp ứng đợc chất lợng thẩm mỹ theo yêu cầu xuất Trong năm tới, công ty tiếp tục đầu t chiều sâu để tăng cờng khả cạnh tranh đem lại vị cho sản phẩm công ty thị trờng khu vực giới tơng lai gần Về khách hàng: khách hàng công ty thuộc đối tợng tập thể, quan, cá nhân, đại lý có khối lợng tơng lai lớn Ngoài công ty mở rộng đợc thị trờng xuất số tơng lai vô lớn 1.7 Đặc điểm lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh công ty uy tín sản phẩm mang nhÃn hiệu "Sao vàng".Trải qua 40 năm hoạt động, sản phẩm công ty đà phục vụ cho kháng chiến chống Mỹ tận ngày nay, nhÃn hàng "Sao vàng" đà ăn sâu vào tâm t ngời tiêu dùng mà nghĩ đến ngời ta đà biết sản phẩm có chất lợng coa Trong chế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh có đợc lợi cạnh tranh có vũ khí đáng giá ngời tiêu dùng dễ dàng chấp nhận với sản phẩm đà có uy tín lợi ảnh hởng tích cực đến hoạt động tiêu thụ công ty, đa sản phẩm công ty ngày đến tận tay ngời tiêu dùng Hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua tiêu tổng hợp Nhóm tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp tiêu phản ánh hiệu kinh doanh cách tổng quát toàn trình hoạt ®éng kinh doanh cđa xÝ nghiƯp B»ng viƯc sư dơng tiêu ta đánh giá trực tiếp gián tiếp trình độ sử dụng yếu tố tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các tiêu đợc phản ánh qua bảng 15 Bảng 4: Tình hình sản xuất kinh 2004, 2005) Năm 2003 Vốn 78.487.460 Cố định 11.500.000 Vốn lu động 66.987.460 Lợi nhuận 39.714,65 Doanh thu 82.463.974,25 Chi phí 82.424.259,6 doanh công ty qua năm (2003, 2004 79.486.420 11.800.000 67.686.420 39.209,11 2005 2.1.1 ChØ tiªu tØ suất lợi nhuận tổng chi phí Chỉ tiêu phản ánh có đồng lợi nhuận mà công ty thu đợc từ đồng chi phí mà công ty bỏ Đây tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức hiệu cao, khả tích luỹ lớn, lợi ích dành cho ngời lao động nhiều Công ty Cao su Sao vàng, năm 2003 đồng chi phí bỏ sản xuất kinh doanh lÃi đợc 0,0506 đồng, năm 2004 đồng chi phí bỏ lÃi đợc 0,01536 đồng, giảm năm 2003 0,00304 đồng đạt 80,2% 2.1.2 Chỉ tiêu lợi nhuận tổng doanh thu Chỉ tiêu phản ánh công ty thu đợc đồng lợi nhuận đồng doanh thu Chỉ tiêu cao hiệu kinh tế doanh nghiệp cao, biểu qua năm nh sau: Năm 2003 đồng doanh thu công ty thu đợc 0,04816 đồng lợi nhuận Năm 2004 đồng doanh thu đem lại 0,01513 đồng giảm 1998 0,03303 đồng Năm 2005 lÃi 0,01217 đồng giảm 0,00296 đồng so với năm 2005 đạt 80,4% 2.1.3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Đây tiêu đánh giá đo lờng trực tiếp hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phản ánh công ty thu đợc đồng doanh thu đồng chi phí đầu vào bỏ năm Chỉ tiêu lớn nghĩa trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh tốt ngợc lại tiêu nhỏ trình độ sử dụng yếu tố chi phí hiệu 16 Năm 2003 đồng chi phí bỏ thu đợc 1,05061 đồng doanh thu Năm 2004 thu đợc 1,01536 đồng giảm năm 2003 0,03525 đồng Năm 2005 thu đợc 1,01232 đồng giảm năm 2004 0,003034 đồng, đạt 99,7% Tóm lại: qua tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty Cao su Sao vàng cho chóng ta thÊy hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa Công ty năm 2004 2005 giảm năm 2003 nguyên nhân công ty phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt từ đơn vị ngành với ảnh hởng khó khăn chung kinh tế nớc nhà 2.2 Hiệu sử dơng vèn HiƯu qu¶ sư dơng vèn s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp tiêu phản ánh kết tổng hợp trình sử dụng loại vốn Đó tối thiểu hoá số vốn cần sử dụng tối đa hoá kết hay khối lợng sản xuất kinh doanh giới hạn nguồn nhân tài, vật lực Các tiêu đợc thể qua số liệu bảng (hiệu sử dụng vốn Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội) 2.2.1 Chỉ tiêu tổng mức doanh thu toàn đồng vốn Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ năm công ty đạt đợc đồng doanh thu Năm 2003 đồng vốn bỏ năm công ty đạt đợc đồng doanh thu Năm 2004 thu đợc 3,74154 đồng doanh thu từ đồng vốn, tăng 102,4% so với năm 2005 công ty thu đợc 4,00192 đồng doanh thu tăng 0,26038 đồng so với năm 2004 2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm công ty đạt đợc đồng lợi nhuận Năm 2003 đồng tài sản cố định tạo 0,20618 đồng lợi nhuận, năm 2004 đồng tài sản cố định tạo 0,06648 đồng lợi nhuận, giảm 0,1397 đồng so với năm 2003 Năm 2005 tạo 0,05665 đồng, giảm 0,00983 đồng so với năm 2004 2.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn lu động Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm công ty đạt đợc đồng lợi nhuận Năm 2003 đồng tài sản lu động tạo 1,20104 đồng lợi nhuận Năm 2004 đồng tài sản lu động tạo 0,38135 đồng lợi nhuận, giảm 0,81969 đồng so với năm 1998 Năm 2000 tạo 0,34710 đồng, giảm 0,03425 đồng so với năm 2004 17 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh lực sử dụng vốn cố định công ty cách lấy doanh thu chia cho tổng số vốn cố định sử dụng năm Năm 2003 đồng tài sản cố định bình quân bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 4,28053 đồng doanh thu Năm 2004 tạo 4,39382 đồng, tăng 102,6% so với năm 2004 Nh số doanh thu tạo tính đồng tài sản cố định năm 2004 tăng 0,11329 đồng so với năm 2003 năm 2005 tăng 0,26129 đồng so với năm 2004 2.2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu đợc đánh giá b»ng tèc ®é chu chun vèn lu ®éng Tèc ®é chu chuyển vốn lu động cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lu động công ty lớn ngợc lại Năm 2003 số lần chu chuyển vốn lu động 24,93408 lần vơisoos ngày 14,63; năm 2004 số lần chu chuyển vốn lu động 25,20355 lần với số ngày 14,48 tăng số lần chu chuyển so với năm 2003 0,26947 ngày chu chuyển giảm xuống 0,15 lần với số ngày 12,79 tăng số lần chu chuyển so với năm 2004 3,31727, số ngày chu chuyển giảm 11,69 ngày Nh tốc độ chu chuyển vốn năm tăng, tóc động tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tóm lại: qua việc phân tích tiêu hiệu sử dụng vèn ë b¶ng 5, ta nhËn thÊy viƯc sư dơng vốn công ty cha đạt hiệu cao, sử dụng vốn cha hợp lý Công ty nên có giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tới 2.3 Hiệu sử dụng nhân lực Chỉ tiêu phản ánh hiệu có ích lao động trình hoạt động kinh doanh, đợc biểu doanh thu bình quân lao động hay lợng hao phí đặc điểm cho đơn vị doanh thu Năng suất lao động tiêu quan trọng để đánh giá hiệu lao động Hiệu sử dụng lao động Công ty Cao su Sao vàng đợc biểu qua bảng cụ thể nh sau: 2.3.1 Năng suất lao động bình quân Năng suất lao động bình quân đợc xác định cách lấy doanh thu kỳ chia cho tổng số lợng lao động bình quân kỳ Năm 2003, suất lao động bình quân 138.790,9 nghìn đồng ngời Năm 2004 124.749,1 nghìn đồng Sang năm 2005 suất lao động đạt 131.267,4 nghìn đồng ngời tăng so với năm 2004 6.518,3 nghìn đồng, đạt 105,2% 18 2.3.2 Khả sinh lời lao động Chỉ tiêu phản ánh thời kỳ định đơn vị bỏ đồng chi phí tiền lơng thu đợc đồng lợi nhuận tiêu cao lao động đợc sử dụng có hiệu Năm 2003, công ty thu đợc doanh lợi tù lao động 6.685,3 nghìn đồng Năm 2004 thu đợc 1.887,5 nghìn đồng; giảm 4.797,8 nghìn đồng so với năm 2003 Sang năm 2005 1.597,5 nghìn đồng, giảm so với năm 2004 290,0 nghìn đồng Mức thu nhập bình quân ngời lao động đợc cải thiện đáng kể Năm 2003 lao động có thu nhập 15.000 nghìn đồng Năm 2004 15.840 nghìn đồng, tăng năm 2003 số tiền 840 nghìn đồng đạt 105,6% Năm 2005 16.776 nghìn đồng, tăng so với năm 2004 936 nghìn đồng, đạt 105,9% Tóm lại: qua việc phân tích số trên, ta thấy thu nhập ngời lao động ngày cải thiện song khả sinh lời lao động lại giảm Nh vậy, công ty cần nhanh chóng tìm hớng giải đắn cho thách thức thị trờng lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đánh giá tổng quan thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Qua phần đà đợc phân tích qua nghiên cứu thực tế cho phép ta rút mét sè nhËn xÐt vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Công ty * Một số thành tựu mà công ty đà đạt đợc Doanh thu công ty năm qua liên tục tăng lên Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nớc đợc công ty thực đầy đủ đảm bảo việc làm ổn ®Þnh cho 2629 lao ®éng  Thu nhËp cđa ngêi lao động ngày tăng, đời sống cán công nhân viên ngày tốt * Nguyên nhân thành công do: Sự quan tâm, đạo định hớng phát triển đơn vị chủ quản Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Sự đoàn kết trí việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh tập thể cán công nhân viên Công ty Công ty đà tạo đợc tín nhiệm với khách hàng kinh doanh Mặc dù năm qua, Công ty Cao su Sao vàng đà đạt đợc kết đáng khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh nhng không tránh khỏi khó khăn tồn cản trở cho phát triển Công ty là: 19 Do hạn hạn nguồn vốn nên đầu t thiết bị chắp vá không đồng bộ, công nghệ sản xuất dựa tảng thiết bị nhà xởng cũ, mặt chật hẹp máy móc đa phần cũ kỹ hỏng hóc nhiều, công nghệ nhìn chung lạc hậu chủ yếu thủ công bán khí Đội ngũ công nhân trẻ đợc bổ sung, song đợc đào tạo cha hoàn chỉnh, số công nhân lớn tuổi đông, có phần hạn chế sức khoẻ trình độ cha theo kịp đợc yêu cầu đòi hỏi sản xuất công nghiệp đại Số cán quản lý giảm, số cán có trình độ đại học cha đợc tăng cờng, nhiên hiệu công việc cha cao, số lĩnh vực chuyên môn, công ty có xu hớng hẫng hụt, dần thiếu cán đầu ngành, chuyên gia có lực, có kinh nghiệm trình độ chuyên môn giỏi Những đánh giá phân tích cho thấy để xem xét hiệu hoạt động doanh nghiệp, dựa vào số liệu mà phải vào hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp vào xu hớng kinh tế Nh đa đợc đánh giá cụ thể, khách quan xác 20 Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng I Phơng pháp mục tiêu phát triển công ty Phơng hớng Trên sở nhận thức rõ khó khăn thuận lợi môi trờng kinh doanh nh nguồn lực nội bộ, Công ty cao su Sao vàng đà đề chiến lợc phát triển năm 2006 nh sau: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành, sử dụng hiệu nguồn lực, tăng suất lao động để nâng cao sức cạnh tranh công ty Đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002, nâng cao chất lợng công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất để góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng tính động, nhạy bén kinh doanh Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đa dạng hoá sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh, đặc biệt vấn đề nghiên cứu sản xuất màng lu hoá quy cách lốp ô tô để thay cho nhập khẩu, nghiên cứu vật liệu thay cho nhập ngoại, trang bị tin học đại bào phục vụ kinh doanh Coi trọng thị trờng trọng điểm, thị trờng truyền thống, kết hợp với mở rộng thị trờng nớc Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mục tiêu Trải qua năm chuyển đổi hoạt động theo chế thị trờng Công ty cao su Sao Vàng đà vợt qua khó khăn ban đầu để trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu Trong năm tới cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu đạt đợc số tiêu sau: - Sản xuất kinh doanh tăng trởng 12-18%/năm - Xuất đạt doanh thu từ 2,5 - 3,5 USD/năm - Thu nhập bình quân tăng từ 16-20%/năm - Tốc độ tiêu thụ sản phẩm 30%/năm - Tỷ lệ phế phẩm giảm 0,5% so với Để đạt đợc mục tiêu toàn thể cán công nhân viên công ty đà nỗ lực hoạt động Xuất phát từ phơng hớng mục tiêu công ty, sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh 21