1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an công ty truyền tải điện 1

102 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Quản Trị Rủi Ro Trong Quản Lý Vận Hành Lưới Điện Của Truyền Tải Điện Nghệ An - Công Ty Truyền Tải Điện 1
Trường học Trường Đại Học Kỹ Thuật
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại luận văn
Thành phố Nghệ An
Định dạng
Số trang 102
Dung lượng 885,5 KB

Nội dung

MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Rủi ro phân loại rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Phân loại rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Rủi ro hoạt động doanh nghiệp 13 1.1.4 Biện pháp ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro doanh nghiệp .14 1.2 Nội dung quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh .17 1.2.1 Nhận diện phân tích rủi ro 17 1.2.2 Đánh giá rủi ro, đo lường rủi ro 20 1.2.3 Xác định tiêu đánh giá mức độ nghiêm trọng .21 1.2.4 Các phương pháp đo lường phân tích rủi ro 22 1.2.5 Kiểm soát rủi ro 27 1.2.6 Tổ chức triển khai thực quản trị rủi ro 30 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro quản trị kinh doanh doanh nghiệp .32 1.3.1 Nhóm nhân tố từ bên doanh nghiệp: 32 1.3.2 Nhóm nhân tố từ bên nội doanh nghiệp: .35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI TRUYỀN TẢI ĐIỆN CỦA TRUYỀN TẢI ĐIỆN NGHỆ AN – CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 38 2.1 Giới thiệu Truyền tải điện Nghệ an- Công ty Truyền tải điện 38 2.1.1 Khái quát chung Truyền tải điện Nghệ an – Công ty Truyền tải điện .38 2.1.2 Chức nhiệm vụ Truyền tải điện Nghệ an .41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Truyền tải điện Nghệ an 43 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh truyền tải điện Nghệ an- Công ty Truyền tải điện .47 2.2 Thực trạng quản trị rủi ro quản lý, vận hành lưới điện Truyền tải điện Nghệ An- Công ty Truyền tải điện 53 2.2.1 Nhận dạng rủi ro 53 2.2.2 Đo lường đánh giá rủi ro 57 2.2.3 Kiểm soát rủi ro 59 2.3 Đánh giá quản trị rủi ro Quản lý vận hành lưới điện Truyền tải điện Nghệ an- Công ty truyền tải điện 68 2.3.1 Ưu điểm .68 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .72 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI TRUYỀN TẢI ĐIỆN CỦA TRUYỀN TẢI ĐIỆN NGHỆ AN- CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 75 3.1 Tổng quan định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty.75 3.1.1 Cơ hội : 75 3.1.2 Thách thức 77 3.1.3 Định hướng phát triển 78 3.2 Một số biện pháp hoàn thiện quản trị rủi ro Quản lý vận hành Truyền tải điện Nghệ an 79 3.2.1 Thực chương trình xã hội hóa bảo vệ hệ thống điện 79 3.2.3 Tăng cường áp dụng khoa học công nghệ vào vận hành đường dây 87 3.2.4 Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro hoạt động sửa chữa 88 3.2.5 Giải pháp đầu tư xây dựng đường dây, trạm biến áp 500kV 220kV 90 3.2.6 Một số biện pháp góp phần giảm thiểu xử lý rủi ro số rủi ro cụ thể .91 3.3 Một số kiến nghị với Công ty truyền tải điện 97 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC BẢNG, HÌNH Bảng 1.1: Khả đo lường số rủi ro 24 Bảng 1.2 Ma trận đo lường rủi ro 25 Bảng 2.1: Phân loại nhân lực theo chức danh .39 Bảng 2.2: Trình độ nhân lực năm 2014 40 Bảng 2.3: Sản lượng điện giao nhận đường dây năm 2011, 2012, 2013, 2014 49 Bảng 2.4: Tỷ lệ tổn thất điện 50 Bảng 2.5: Chi phí truyền tải điện (Triệu đồng) .52 Bảng 2.6 Thống kê rủi ro có nguy gây cố lưới TTĐ Truyền tải điện Nghệ an 54 Bảng 2.7 Thống kê rủi ro có nguy gây cố lưới TTĐ 56 Truyền tải điện Nghệ an 56 Bảng 2.8: Một số khóa học Truyền tải điện Nghệ An tham gia 67 Hình 1.1: Quá trình sản xuất ngành truyền tải điện 18 Hình 1.2: Mô tả chuỗi DOMINO Henrich 20 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Truyền tải điện Nghệ An 43 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong quản trị kinh doanh, rủi ro điều khó tránh khỏi Doanh nghiệp cần chủ động dự báo loại rủi ro xảy để đề biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn xử lý nhằm giảm thiểu thiệt hại rủi ro gây Bởi vậy, quản trị rủi ro mặt quản trị trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị rủi ro ngày trở nên quan trọng, đặc biệt bối cảnh môi trường kinh doanh có nhiều biến động khơn lường Hàng loại Doanh nghiệp khổng lồ, tổ chức tài chính, Ngân hàng, quỹ đầu tư lớn giới lâm vào khủng hoảng, chí phá sản thời gian qua có nguyên nhân từ chủ quan thiếu sót q trình quản lý rủi ro hoạt doanh nghiệp Ở Việt Nam việc quản trị rủi ro chưa doanh nghiệp coi trọng Nhiều doanh nghiệp có ý quản trị rủi ro hoạt động, hệ thống quản trị rủi ro bộc lộ nhiều hạn chế chưa hoàn thiện Truyền tải điện Nghệ an- Công ty truyền tải điện đơn vị trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) hoạt động lĩnh vực quản lý vận hành lưới truyền tải điện có cấp điện áp 220kV- 500kV bao gồm đường dây trạm biến áp trải rộng tồn tỉnh Nghệ an Do thiết bị nhiều, có tuổi thọ khác nhau, có nguồn gốc xuất xứ khác nhau, thiết bị lắp đặt trải rộng qua nhiều vùng miền có mức độ dân trí khác nguy tiềm ẩn rủi ro lớn Trước tình hình thực trạng nay, Vấn đề quản trị rủi ro quản lý vận hành lãnh đạo Truyền tải điện quan tâm, việc xây dựng thực thi chiến lược quản trị rủi ro hiệu toán cần đặt trước mắt nhằm giúp Truyền tải điện phát triển bền vững, nâng cao chất lượng Truyền tải khẳng định vị địa bàn tỉnh Nghệ An Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả nghiên cứuđã lựa chọnđề tài: “Quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện Truyền tải điện Nghệ An- Công ty Truyền tải điện 1” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ mình, với mong muốn đánh giá đề xuất xác thực góp phần nâng cao hiệu quản lý nhanh chóng đưa Truyền tải điện lên vị ngành điện nói chung hệ thống Truyền tải điện nói riêng Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích tổng quát Luận văn xây dựng với mục đích xây dựng chiến lược quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện 220kV 500kV Truyền tải điện Nghệ An cách thiết thực vào việc đánh giá nhân tố mơi trường bên ngồi dựa lực sẵn có Truyền tải điện Nghệ An Từ đó, đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện Truyền tải điện Nghệ An, góp phần vận hành an tồn, có hiệu lưới điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội đất nước Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý thuyết quản trị rủi ro quản lý kinh doanh doanh nghiệp để tạo lập sở cho phân tích đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp kiến nghị - Phân tích thực trạng thực nội dung quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện 220kV 500kV Truyền tải điện Nghệ An – Công ty Truyền tải Điện Xác định kết tích cực, hạn chế bất cập nguyên nhân hạn chế - Đề xuất giải pháp kinh tế, kỹ thuật tổ chức nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện thuộc phạm vi quản lý Truyền tải điện Nghệ An Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu mà tác giả lựa chọn nội dung quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện Truyền tải điện Nghệ an  Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: xem xét vấn đề quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện Truyền tải điện Nghệ an góc độ kinh tế, tổ chức Phạm vi thời gian:đánh giá thực trạng quản lý rủi ro quản lý vận hành lưới điện Truyền tải điện Nghệ an từ năm 2011 đến 2014 Đề xuất giải pháp cho quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới điện đến năm 2020 Truyền tải điện Nghệ an Phạm vi nghiên cứu đề tài đặt giới hạn vấn đề quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới Truyền tải điện nói chung Truyền tải điện Nghệ an nói nói riêng Chính thế, đề tài mang tính ứng dụng đơn vị Phương pháp nghiên cứu - Cơ sở lý luận sử dụng cho đề tài lý thuyết quản trị rủi ro bao gồm khái niệm, nội dung, cách thức phát hiện, nhận dạng rủi ro, đánh giá mức độ rủi ro, hoạt động quản lý rủi ro, chương trình quản trị rủi ro Ngồi cịn sử dụng lý thuyết môn học quản trị sản xuất, marketing… - Phương pháp tiếp cận: Đề tài sử dụng kết hợp phương pháp phương pháp dựa rủi ro khứ, phương pháp lưu đồ - Phương pháp xử lí phân tích số liệu: Đề tài sử dụng phương pháp thống kê, mô tả, phân tích, tổng hợp đánh giá kết quản trị rủi ro truyền tải điện, - Nguồn thông tin: Đề tài sử dụng nguồn thông tin thứ cấp từ báo cáo thức Tổng Công ty Truyền tải điện quốc gia, Công ty Truyền tải điện 1, Truyền tải điện Nghệ An, thời gian từ năm 2011 đến 2014 số liệu từ nhiều cơng trình nghiên cứu trước, báo, trang web liên quan đến quản trị rủi ro, rủi ro sản xuất kinh doanh Dự kiến đóng góp khoa học - Tác giả vận dụng lý thuyết quản trị rủi ro kinh doanh doanh nghiệp, để làm rõ vấn đề quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới truyền tải điện - Phân tích thực trạng quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới truyền tải điện Truyền tải điện Nghệ an (Công ty truyền tải điện 1), xác định kết tích cực, hạn chế nguyên nhân - Đề xuất số giải pháp kinh tế tổ chức hoàn thiện quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới Truyền tải điện Truyền tải điện Nghệ an Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục phần nội dung Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị rủi ro sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng Quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới Truyền tải điện Truyền tải điện Nghệ an- Công ty truyền tải điện Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện quản trị rủi ro quản lý vận hành lưới truyền tải điện Truyền tải điện Nghệ an- Công ty Truyền tải điện CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Rủi ro phân loại rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro Trong sống công việc hàng ngày rủi ro xuất lĩnh vực, không ngoại trừ ai, quốc gia, dân tộc nào, từ người tốt đến kẻ xấu, từ cường quốc hùng mạnh giới đến dân tộc nhựơc tiểu, từ tập đoàn đa quốc gia lẫy lừng danh tiếng đến cơng ty nhỏ thành lập gặp rủi ro Rủi ro xuất lúc, nơi, công việc, từ cơng việc mang tính chất riêng tư, như: chọn trường, chọn nghề, chọn nơi làm việc, chọn bạn, tình yêu hạnh phúc gia đình thương vụ làm ăn doanh nghiệp, đến mối quan hệ quốc gia, dân tộc, tôn giáo Cho đến chưa có định nghĩa thống rủi ro, trường phái khác nhau, tác giả khác đưa định nghĩa rủi ro khác Những định nghĩa đa dạng, phong phú, liệt kê số khái niệm sau: Theo Từ điển tiếng Việt Trung tâm từ điển học Hà Nội xuất năm 1995 “Rủi ro điều khơng lành, không tốt, bất ngờ xảy đến" Theo cố GS Nguyễn Lân định nghĩa “Rủi ro (đồng nghĩa với rủi) không may” (Từ điển từ ngữ Việt Nam năm 1998, tr 1540) Theo David Apgar, " rủi ro điều khơng chắn ảnh hưởng tới kết so với mong đợi" (Risk Intelligence Learning to Manage What We Don't Know, 2006) Theo Frank Knight, học giả Mỹ cho rằng: “Rủi ro bất trắc đo lường được” (trích dẫn GS TSKH Vũ Huy Từ, 2009) Tổ chức Tiêu chuẩn hóa giới (ISS) xác định: “Rủi ro kết hợp xác suất xảy kiện hậu tiêu cực kiện đó” (trích dẫn GS TSKH Vũ Huy Từ, 2009) Trong lĩnh vực kinh doanh, tác giả Hồ Diệu định nghĩa: “Rủi ro tổn thất tài sản hay giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến”; “Rủi ro bất trắc ngồi ý muốn xảy q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; tác động xấu đến tồn phát triển doanh nghiệp”, (trích dẫn GS TSKH Vũ Huy Từ, 2009) Qua định nghĩa rủi ro nêu: thấy định nghĩa có hạn chế tính thiếu thống chủ động, tích cực vận vận dụng Chưa có định nghĩa bao quát hết khái khía cạnh rủi ro mà nhà quản trị phải đối mặt định hoạt động quản lý kinh doanh Do vậy, cần thiết phải có định nghĩa thích hợp cho lĩnh vực quản trị nói chung quản trị rủi ro nói riêng Trên sở phân tích khái niệm rủi ro trên, GS.TSKH Vũ Huy Từ cộng đưa định nghĩa bao quát rủi ro: “Rủi ro tình mơi trường khách quan hoạt động người tồn khả xấu sai lệch bất lợi đo lường so với kết dự tính hay mong chờ”(2009) Thực tế cho thấy: Chúng ta sống giới mà rủi ro luôn tiềm ẩn ngày tăng theo chiều hướng khác nhau, Xã hội loài người phát triển, hoạt động người ngày đa dạng, phong phú phức tạp, rủi ro cho người ngày nhiều đa dạng hơn, ngày qua lại xuất thêm loại rủi ro mới, chưa có q khứ Rủi ro có tính mặt: vừa có tính tích cực, vừa có tính tiêu cực Rủi ro gây tổn thất mát nguy hiểm rủi ro mang đến cho người hội Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, nhận dạng, đo lường rủi ro, người ta khơng tìm biện pháp phòng ngừa, né tránh rủi ro túy, hạn chế thiệt hại rủi ro gây ra, mà "lật ngược tình thế" biến thủ thành công, biến bại thành thắng, biến thách thức thành hội mang lại kết tốt đẹp cho tương lai.Từ khái niệm nói trên, rút điểm sau Qua phân tích định nghĩa rủi ro nêu: tác giả đồng quan điểm cho “Rủi ro tình mơi trường khách quan hoạt động người tồn khả xấu sai lệch bất lợi khơng thể đo lường so với kết dự tính hay mong chờ” Nếu quản trị rủi ro tốt đón nhận nhiều hội, ngược lại, chấp nhận thiệt thịi mát lớn, chí doanh nghiệp bị phá sản Từ khái niệm nói trên, rút điểm sau Trước tiên, với việc định nghĩa rủi ro “một tình môi trường khách quan hoạt động người”, định nghĩa khẳng định tính chất khách quan chủ quan rủi ro Rủi ro chịu ảnh hưởng nhân tố từ môi trường khách quan gắn với kiện hoạt động chủ quan người Như rủi ro xảy yếu tố khách quan môi trường đồng thời xảy sai lầm chủ quan người kiện Thứ hai, với quan niệm kết không mong muốn rủi ro sai lệch bất lợi đo lường so với kết dự tính mong chờ, định nghĩa bao hàm rủi ro gắn với tổn thất rủi ro gắn với sai lệch so với dự tính Rõ ràng người mong muốn khơng phải chịu tổn thất hay thiệt hại Nếu tình cụ thể tồn khả xảy tổn thất hay thiệt hại tình coi rủi

Ngày đăng: 13/09/2023, 09:51

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.2: Mô tả chuỗi DOMINO của Henrich - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Hình 1.2 Mô tả chuỗi DOMINO của Henrich (Trang 23)
Bảng 2.1: Phân loại nhân lực theo chức danh - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.1 Phân loại nhân lực theo chức danh (Trang 42)
Bảng 2.2: Trình độ nhân lực năm 2014 - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.2 Trình độ nhân lực năm 2014 (Trang 43)
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Truyền tải điện Nghệ An - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Truyền tải điện Nghệ An (Trang 46)
Bảng 2.3: Sản lượng điện năng giao nhận trên từng đường dây các năm 2011, 2012, 2013, 2014 - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.3 Sản lượng điện năng giao nhận trên từng đường dây các năm 2011, 2012, 2013, 2014 (Trang 52)
Bảng 2.4: Tỷ lệ tổn thất điện năng - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.4 Tỷ lệ tổn thất điện năng (Trang 53)
Bảng 2.5: Chi phí truyền tải điện (Triệu đồng) - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.5 Chi phí truyền tải điện (Triệu đồng) (Trang 55)
Bảng 2.6. Thống kê rủi ro có nguy cơ gây sự cố trên lưới TTĐ của Truyền tải điện Nghệ an - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.6. Thống kê rủi ro có nguy cơ gây sự cố trên lưới TTĐ của Truyền tải điện Nghệ an (Trang 57)
Bảng 2.7. Thống kê rủi ro có nguy cơ gây sự cố trên lưới TTĐ - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.7. Thống kê rủi ro có nguy cơ gây sự cố trên lưới TTĐ (Trang 59)
Bảng 2.8: Một số khóa học Truyền tải điện Nghệ An tham gia - Quản trị rủi ro trong quản lý vận hành lưới điện của truyền tải điện nghệ an  công ty truyền tải điện 1
Bảng 2.8 Một số khóa học Truyền tải điện Nghệ An tham gia (Trang 70)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w