CƠ SỞ LÝ LUẬN KHOA HỌC VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Tổng quan về phân tích tài chính doanh nghiệp
1.1.1.1 Khái niệm tài chính doanh nghiệp
Theo điều 4, Luật Doanh nghiệp năm 2005 “Doanh nghiệp hay đúng ra là doanh thương là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh”
Còn theo Lưu Thị Hương (2005) [8,tr.7] đưa ra quan điểm “Doanh nghiệp là chủ thể kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh trên thị trường nhằm làm tăng giá trị của chủ sở hữu” Với quan điểm này, tác giả cũng đưa quan điểm về tài chính doanh nghiệp [8,tr.11] “Tài chính doanh nghiệp được hiểu là những quan hệ giá trị giữa doanh nghiệp với các chủ thể trong nền kinh tế Các quan hệ tài chính doanh nghiệp chủ yếu bao gồm: quan hệ giữa doanh nghiệp với Nhà nước, với thị trường tài chính, với các thị trường khác và quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp”.
Theo Lê Văn Khâm (2009) [10,tr.9] “Tài chính doanh nghiệp là một hệ thống các quan hệ kinh tế dưới hình thức giá trị nảy sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, được biểu hiện như những luồng dịch giá trị gắn liền với việc tạo lập, phân phối và sử dụng các loại vốn kinh doanh, các loại quỹ tiền tệ nhằm phục vụ cho yêu cầu thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”.
Nhìn chung, có thể nói rằng “Tài chính doanh nghiệp là hệ thống các quan hệ kinh tế trong phân phối các nguồn tài chính gắn liền với quá trình tạo lập và sử dụng các quỹ tiền tệ trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt tới mục đích nhất định”.
1.1.1.2.Vai trò tài chính doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, vai trò của tài chính doanh nghiệp càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, bởi lẽ:
- Huy động đảm bảo đủ và kịp thời vốn hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Vốn là điều kiện không thể thiếu để một doanh nghiệp thành lập và tiến hành sản xuất kinh doanh Đồng thời, trong quá trình hoạt động, quy mô kinh doanh cũng như nhu cầu về vốn ngày càng lớn Trong khi đó, việc huy động vốn lại ảnh hưởng bởi một loạt nhân tố khác nhau như : Trạng thái của nền kinh tế, ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, chiến lược phát triển đầu tư, các chính sách thuế … Do vậy, việc sử dụng và huy động vốn một cách hợp lý, hiệu quả sẽ mang tính chất then chốt giúp doanh nghiệp hoạt động liên tục, ít gặp khó khăn.
- Tài chính doanh nghiệp tạo lập đòn bẩy tài chính để kích thích điều tiết các hoạt động kinh tế trong doanh nghiệp.
Việc sử dụng đòn bẩy kinh doanh đặc biệt là đòn bẩy tài chính hợp lý, đúng thời điểm là yếu tố gia tăng đáng kể tỷ suất lợi nhuận của vốn chủ sở hữu Huy động tối đa số vốn hiện có vào hoạt động kinh doanh có thể tránh được thiệt hại do ứ đọng vốn, tăng vòng quay tài sản, giảm được số vốn vay từ đó giảm được tiền trả lãi vay góp phần rất lớn tăng lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp.
- Tài chính doanh nghiệp kiểm tra đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; là căn cứ quan trọng đối với các nhà quản lý để có thể kiểm soát và chỉ đạo các hoạt động của doanh nghiệp.
Với doanh nghiệp, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh chính là quá trình luân chuyển dòng tiền nhằm tối ưu hóa lợi ích và tăng nguồn vốn chủ sở hữu Căn cứ vào hoạt động kinh doanh, sự luân chuyển tiền, các chỉ tiêu tài chính và đặc biệt là báo cáo tài chính, có thể có cái nhìn tổng quát về các mặt hoạt động của doanh nghiệp, từ đó nắm bắt được những tồn tại cần khắc phục và đưa ra quyết định kinh tế chính xác, hiệu quả nhất.
Hơn thế nữa, vai trò của tài chính doanh nghiệp trở nên quan trọng hơn nữa bởi theo Nguyễn Đình Kiệm – Bạch Đức Hiền [12,tr.10] thì hoạt động tài chính của doanh nghiệp liên quan và ảnh hưởng tới tất cả các hoạt động của doanh nghiệp
1.1.1.3.Nội dung tài chính doanh nghiệp
- Việc xây dựng và lựa chọn các dự án đầu tư do nhiều bộ phận trong doanh nghiệp cùng hợp tác thực hiện Trên góc độ tài chính, điều quan trọng nên cân nhắc giữa chi phí bỏ ra , những rủi ro có thể gặp phải và khả năng thu lợi khi thực hiện dự án Khi phân tích đáng giá nhằm lựa chọn các dự án tối ưu, các dự án có mức sinh lợi cao vấn đề quan trọng của nhà tài chính là xem xét và sử dụng vốn như thế nào Bởi vậy, việc tham gia đáng giá, lựa chọn các dự án đầu tư và kế hoạch kinh doanh là một trong những nội dung cơ bản của tài chính doanh nghiệp.
- Cần phải xác định nhu cầu vốn, tổ chức huy động vốn đáp ứng kịp thời, đầy đủ cho các hoạt động của doanh nghiệp Mọi hoạt động từ đầu tư đến sản xuất kinh doanh và duy trì hoạt động cho một doanh nghiệp đều cần đến vốn Bước vào hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải xác định nhu cầu vốn cần thiết cho mọi hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ và phải tổ chức huy động nguồn vốn đảm bảo kịp thời cho các hoạt động của doanh nghiệp
- Tổ chức sử dụng có hiệu quả vốn hiện có; quản lý chặt chẽ các khoản thu chi bằng tiền; thường xuyên đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp Tài chính doanh nghiệp phải tìm ra các biện pháp góp phần huy động tối đa số vốn hiện có vào hoạt động kinh doanh, giải phóng các khoản vốn ứ đọng Theo dõi chặt chẽ các khoản chi tiêu phát sinh trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, tìm các biện pháp lập lại cân bằng giữa thu và chi bằng tiền để đảm bảo cho doanh nghiệp luôn có khả năng thanh toán.
- Thực hiện tốt việc phân phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ của doanh nghiệp Lợi nhuận là mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp, liên quan đến sự tồn tại, phát triển và mở rộng của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp thực hiện việc phân phối hợp lý lợi nhuận sau thuế cũng như trích lập và sử dụng tốt các quỹ của doanh nghiệp sẽ góp phần quan trọng vào việc phát triển doanh nghiệp và nâng cao đời sống người lao động trong chính doanh nghiệp đó.
- Kiểm soát thường xuyên tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Thông qua tình hình thu chi tiền tệ hàng ngày, tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài chính cho phép thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tình hình hoạt động của doanh nghiệp Phân tích tài chính nhằm đánh giá điểm mạnh, điểm yếu về tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thông qua đó có thể giúp lãnh đạo doanh nghiệp trong việc đánh giá tổng quát doanh nghiệp, những điểm mạnh yếu như khả năng thanh toán, tình hình luân chuyển vật tư, tiền vốn … Từ đó đưa ra các quyết định đúng đắn về sản xuất kinh doanh, xây dựng được một kế hoạch tài chính khoa học, đảm bảo mọi tài sản tiền vốn và mọi nguồn tài chính của doanh nghiệp được sử dụng một cách hiệu quả nhất.
1.1.2 Phân tích tài chính doanh nghiệp
1.1.2.1 Khái niệm phân tích tài chính doanh nghiệp
Có nhiều quan điểm khác nhau định nghĩa thế nào là phân tích doanh nghiệp, cụ thể như:
Theo Lưu Thị Hương [8,trg.29] thì “Phân tích tài chính là sử dụng một tập hợp các khái niệm, phương pháp và các công cụ cho phép xử lý các thông tin kế toán và các thông tin khác về quản lý nhằm đánh giá tình hình tài chính của một doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp”.
Nội dung phân tích tài chính
1.2.1 Phân tích khái quát tài chính doanh nghiệp
Theo Nguyễn Minh Kiều [11,trg.343-356] để đánh giá khái quát về tình hình tài chính của doanh nghiệp sẽ sử dụng những chỉ tiêu sau để đánh giá :
Tỷ số thanh toán, tỷ số quản lý tài sản hay tỷ số hiệu quả hoạt động, tỷ số quản lý nợ, tỷ số khả năng sinh lời, tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản, tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu, tỷ số tăng trưởng.
Theo Phan Đức Dũng [5,trg.35-45] khi đánh giá khái quát tình hình tài chính, nội dung được đưa ra để phân tích chính là phân tích một số chỉ tiêu chủ yêu thông qua Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh và Báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
Quan điểm của tác giả, việc phân tích tài chính là nhằm đưa ra những đánh giá một cách tổng quát nhất về tình hình tài chính của doanh nghiệp, nên tác giả chú trọng đánh giá vào một vài chỉ tiêu quan trọng tổng thể như lợi nhuận thuần hay lợi nhuận trước thuế, các chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời hay hàng tồn kho, về cơ cấu tài sản hoặc cơ cấu nguồn vốn Ngoài ra, còn xem xét đến các yếu tố tác động từ bên ngoài như lãi suất, tình hình kinh tế xã hội, xu hướng hay đặc thù vùng miền
1.2.2 Phân tích sức tăng trưởng
Chỉ số sức tăng trưởng giúp cho người phân tích hiểu rõ mức độ tăng trưởng và sự mở rộng về quy mô của công ty Chúng chỉ ra mức độ tăng trưởng hàng năm về doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp Trường hợp lý tưởng là tăng trưởng doanh thu đi liền với tăng trưởng lợi nhuận Đây có thể coi là chỉ tiêu đưa ra cái nhìn tổng quát nhất về tình hình phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
1.2.2.1 Sức tăng trưởng doanh thu
- So với chỉ tiêu lạm phát: nếu chỉ tiêu tăng trưởng doanh thu tăng mà lạm phát giảm hoặc không tăng thì mức độ tăng trưởng theo chiều hướng tốt, số lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ tăng (và ngược lại);
- So sánh mức độ tăng trưởng của thị trường: nếu nhỏ hơn thì có nghĩa
DN đang gặp khó khăn về khả năng cạnh tranh và thị phần trên thị trường.
1.2.2.2 Sức tăng trưởng lợi nhuận
= Đây là chỉ số để xem xét mức độ tăng trưởng về lợi nhuận của doanh nghiệp Khi sức tăng trưởng của doanh thu được đánh giá mức tăng trưởng về mặt số lượng thì tỷ lệ này đáng giá mức độ mở rộng về mặt chất lượng.
1.2.3 Phân tích cấu trúc tài chính
Phân tích cơ cấu tài sản
Cơ cấu tài sản phản ánh loại hình kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, bởi lẽ vậy, với mỗi loại hình kinh doanh khác nhau sẽ có cơ cấu tài sản đặc trưng riêng.
Tổng tài sản của doanh nghiệp bao gồm tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn Mỗi loại tài sản sẽ có ảnh hưởng khác nhau đến quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Việc tỷ trọng của tài sản ngắn hạn hay dài hạn chiếm nhiều hơn cũng phản ánh được ngành nghề kinh doanh cũng như phản ánh doanh nghiệp đó có đang sử dụng tài sản hợp lý hay không Ngoài ra, việc quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp cũng thể hiện việc phân bổ vốn để cấu thành nên tài sản là như thế nào Vì vậy, việc sử dụng vốn nhiều hay ít vào cấu thành tài sản cũng đánh giá được doanh nghiệp đó có sử dụng vốn hợp lý hay không.
Phân tích cơ cấu tài sản của doanh nghiệp được thực hiện bằng cách tính ra và so sánh tình hình biến động giữa kỳ phân tích với kỳ gốc về tỷ trọng của từng bộ phận tài sản chiếm trong tổng số tài sản.
Tỷ trọng của từng Giá trị của từng bộ phận tài sản bộ phận tài sản chiếm = x 100 trong tổng số tài sản Tổng số tài sản
Qua tỷ trọng của từng bộ phận tài sản trong tổng tài sản, có thể nhận thấy vị trí, vai trò của từng loại tài sản đó Một cơ cấu tài sản hợp lý giúp cho doanh nghiệp tận dụng hết năng lực hoạt động của tài sản, tiết kiệm chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh Bởi vậy, cơ cấu tài sản cũng thể hiện năng lực quản lý, trình độ tổ chức của các nhà quản trị doanh nghiệp.
Có một vài căn cứ lý thuyết tài chính về các nguồn tài sản như:
- Tiền mặt: Ở mỗi doanh nghiệp đều phải cân đối lượng tiền mặt hợp lý Nếu lượng tiền mặt quá ít, tại thời điểm, doanh nghiệp có thể rơi vào trạng thái không đủ khả năng chi trả cho các khoản chi phí bất thường hoặc chi tiêu thường xuyên Nhưng nếu lượng tiền mặt quá nhiều, doanh nghiệp sẽ làm giảm khả năng sinh lời của đồng tiền.
- Hàng tồn kho: Lượng hàng tồn kho dự trữ quá ít sẽ khiến doanh nghiệp không đủ hàng sử dụng khi có những trường hợp cần sử dụng (điều này đặc biệt khó khăn với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh) Tuy nhiên, nếu lượng hàng tồn kho dự trữ nhiều sẽ làm tăng chi phí, vốn không luân chuyển.
- Tài sản cố định hữu hình: Chỉ tiêu này cho thấy phần đầu tư của doanh nghiệp vào cơ sở vật chất cũng như cấu thành hệ thống hạ tầng Nếu như doanh nghiệp không có mức đầu tư hợp lý thì sẽ làm giảm hiệu quả của sản xuất kinh doanh.
Phân tích cơ cấu nguồn vốn
Trong mọi doanh nghiệp, vốn đều bao gồm vốn chủ sở hữu và nợ; mỗi bộ phận này được cấu thành bởi nhiều khoản mục khác nhau tùy theo tính chất của chúng Vốn chủ sở hữu là số vốn mà doanh nghiệp có được từ các chủ sở hữu, các nhà đầu tư đóng góp ban đầu và bổ sung thêm trong quá trình kinh doanh, nói cách khác đây chính là vốn tự có của doanh nghiệp Nợ phải trả chính là phần mà doanh nghiệp chiếm dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh và doanh nghiệp có trách nhiệm phải trả số nợ này Tuy nhiên, việc lựa chọn nguồn vốn trong các doanh nghiệp khác nhau sẽ không giống nhau, nó phụ thuộc vào một loạt các nhân tố như trạng thái của nền kinh tế, ngành kinh doanh hay lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, chiến lược phát triển và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp, chính sách thuế Về cơ bản, quy mô nguồn vốn sẽ tăng cùng với tình hình phát triển của doanh nghiệp Vì vậy, một doanh nghiệp có quy mô vốn lớn thì sẽ đảm bảo cho việc tiến hành các hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh được thuận lợi.
Phân tích cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp được thực hiện bằng cách tính ra và so sánh tình hình biến động giữa kỳ phân tích với kỳ gốc về tỷ trọng của từng bộ phận nguồn vốn chiếm trong tổng số nguồn vốn.
Tỷ trọng của từng Giá trị của từng bộ phận nguồn vốn bộ phận nguồn vốn = x 100 trong tổng số nguồn vốn Tổng số nguồn vốn
Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp
1.3.1 Các yếu tố khách quan
Các yếu tố kinh tế
Một nền kinh tế phát triển một cách mạnh mẽ sẽ tạo tiền đề cho các doanh nghiệp có sự phát triển trong sản xuất kinh doanh và ngược lại, nếu tình hình kinh tế rơi vào trạng thái suy thoái hay có xu hướng chững lại, các doanh nghiệp cũng gặp khó khăn khi tìm ra hướng phát triển của mình. Đi cùng với sự khủng hoảng nền kinh tế đó là lạm phát, là biến động về cơ chế cho vay và lãi suất, là biến động về tỷ giá, là sự trì trệ của các thị trường tài chính như thị trường chứng khoán, thị trường vàng… Khi lạm phát gia tăng, đồng nghĩa với đó là sự mất giá trị thị trường hay giảm sức mua của đồng tiền Lạm phát có thể hoạt động như một lực cản đối với năng suất do các công ty buộc phải chuyển các nguồn lực từ các sản phẩm và dịch vụ để tập trung vào lợi nhuận và thua lỗ từ lạm phát tiền tệ; lạm phát cũng kéo đến đẩy chi phí lên cao và từ đó giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp
Sự thay đổi là lãi suất và hình thức vay vốn cũng sẽ dẫn đến rủi ro về mặt lãi suất cho các doanh nghiệp cần vốn để đầu tư kinh doanh mà phải đi vay Lãi suất thay đổi và không được hỗ trợ vào thời điểm khủng hoảng sẽ làm cho các khoản tiền gửi của doanh nghiệp tại ngân hàng chịu mức lãi suất thấp, nghĩa là tỷ lệ sinh lợi thấp Còn lãi suất đối với những doanh nghiệp cần vốn để đầu tư thì lại chịu mức lãi suất cao, nếu đầu tư không hiệu quả rất dễ mất khả năng trả nợ và dẫn đến phá sản. Đối với những doanh nghiệp kinh doanh, hợp tác làm ăn với các doanh nghiệp nước ngoài, việc tỷ giá ngoại tệ khó kiểm soát cũng dẫn đến rủi ro về mặt tỷ giá cho doanh nghiệp.Bởi lẽ đó, các doanh nghiệp cần bám sát tình hình tài chính không chỉ trong nước mà ở các nước trong khu vực cũng như các nước trên toàn thế giới để lựa chọn thời điểm đầu tư, nhập hàng một cách hợp lý đảm bảo lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.
Các yếu tố vùng miền
Khi doanh nghiệp đã phát triển, việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh là điều đúng đắn Khi mở rộng quy mô, đây chính là cơ hội cũng như thách thức cho mỗi doanh nghiệp Bởi lẽ ngoài việc tập trung số lượng vốn lớn cho việc mở rộng, đầu tư cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất ra thì dự kiến khả năng thu hồi lại vốn cũng là vấn đề được đặt ra Muốn thu hồi được vốn một cách nhanh chóng và kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp cần nắm bắt được xu hướng phát triển kinh tế đồng thời thói quen, đặc thù tiêu thụ riêng biệt ở mỗi vùng miền Khi xác định được những yếu tố đó, doanh nghiệp mới có khả năng đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp riêng biệt mang lại lợi ích kinh tế hiệu quả.
Các yếu tố về thời tiết, thiên tai
Dù là kinh doanh về sản xuất hay kinh doanh dịch vụ thì yếu tố thời tiết cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu được Khi điều kiện thời tiết không tốt, gặp phải những thiên tai bất ngờ như lũ lụt, mưa bão, sóng thần doanh nghiệp sẽ tổn thất không nhỏ về kinh doanh, cũng như các yếu tố đầu tư tài sản cố định.
1.3.2 Các yếu tố chủ quan
Công tác quản lý tài chính
Tình hình tài chính của doanh nghiệp có thực sự vững mạnh hay không ngoài các yếu tố tác động bên ngoài thì yếu tố năng lực quản lý tài chính là yếu tố quyết định Nắm bắt được xu hướng phát triển của nền kinh tế, nhanh nhạy sắc bén trong các quyết định kinh doanh, đưa ra những chiến lược kinh tế phù hợp vào từng giai đoạn từng thời kỳ sẽ giúp doanh nghiệp phát triển một cách nhanh chóng và vững chắc Việc quản lý tài chính hiệu quả giúp cho nhà quản lý có cái nhìn tổng quát chân thực về tình hình tài chính của doanh nghiệp, từ đó cân đối trong việc sử dụng nguồn vốn để đầu tư kinh doanh, cơ cấu tài sản một cách hợp lý và đưa ra những khoản mục chi phí tối thiểu giúp doanh nghiệp có cơ hội phát triển mạnh mẽ.
Yếu tố nhân sự Để đáp ứng với sự phát triển của doanh nghiệp, ngoài đầu tư về công nghệ hiện đại, cơ sở hạ tầng đầy đủ trang thiết bị chuyên dùng thì nhân tố con người phải được đặt lên trước hết Cần phải đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, có tâm huyết, đầy đủ chuyên môn đẻ bắt kịp với những công nghệ tối tân Ngoài ra, cần có sự đãi ngộ hợp lý để tránh tình trạng “chảy máu chất xám”, không đủ nguồn lực nhân sự để phát triển kinh doanh Trong thực tế, nhiều trường hợp nguồn nhân lực được xem là ưu tiên số một Bởi lẽ, nguồn nhân lực là có thể sử dụng và kiểm soát các nguồn lực khác, có thể khai thác tốt nhất khả năng, năng suất và hiệu quả của chúng Vì vậy, nếu khả năng và năng lực của người lao động được nâng cao hay phát triển thì doanh nghiệp cũng ngày càng phát triển hơn, tiềm năng hơn, lớn mạnh hơn Có thể nhận định, con người là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của mỗi doanh nghiệp.
Trong chương này, luận văn nêu bật quan điểm - hoạt động phân tích tài chính là hoạt động hết sức quan trọng và cần thiết Thông qua việc hệ thống hóa lại cơ sở khoa học về các vấn đề liên quan đến tài chính doanh nghiệp,phân tích tài chính doanh nghiệp như các quan điểm, khái niệm, vai trò, các phương pháp phân tích … luận văn cho thấy cái nhìn tổng quát ở khía cạnh lý thuyết Khi phân tích tài chính của mỗi doanh nghiệp không chỉ căn cứ vào các báo cáo tài chính mà còn cần xem xét đến những yếu tố khác như loại hình kinh doanh, cơ cấu ngành nghề, ảnh hưởng bên ngoài từ những chính sách kinh tế hay “sức khỏe” của nền kinh tế để có thể đưa ra những đánh giá chính xác và phù hợp nhất Từ đó, giúp người sử dụng thông tin có cơ sở lý luận để đưa ra những nhận định từ tổng quát đến chi tiết, cụ thể đối với tình hình tài chính của mỗi doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay cũng như so sánh với quy luật kinh tế vốn có từ trước đến giờ.
THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT GIAI ĐOẠN 2010-2012
Tình hình cơ bản về Công ty cổ phần viễn thông FPT
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Thành lập ngày 13/9/1988, trong suốt 25 năm phát triển, công ty cổ phần FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam với doanh thu hơn 1,2 tỷ USD (Báo cáo tài chính 2012), tạo ra gần 15.000 việc làm và giá trị vốn hóa thị trường năm 2012 đạt gần 10.000 tỷ đồng ( Tương đương gần 480 triệu USD), nằm trong số các doanh nghiệp tư nhân lớn nhất tại Việt Nam ( Theo báo cáo của Vietnam Report 500)
Với mục tiêu chính là công nghệ thông tin và viễn thông; Ngày 31/01/1997, Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) khởi đầu từ Trung tâm Dịch vụ Trực tuyến với 04 thành viên sáng lập cùng sản phẩm mạng Internet đầu tiên của Việt Nam mang tên “Trí tuệ Việt Nam – TTVN”. Sau hơn 15 năm hoạt động, FPT Telecom đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet hàng đầu khu vực với trên 4.600 nhân viên, 45 chi nhánh trong và ngoài nước.
Công ty cổ phần viễn thông FPT là công ty cổ phần được thành lập tại Việt Nam theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101778163 ngày
30 tháng 10 năm 2012 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp, điều chỉnh, bổ sung lần thứ 16 của Giấy đăng ký kinh doanh số 0103008784 cấp ngày 28 tháng 7 năm 2005.
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT
Tên tiếng Anh: FPT TELECOM JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: FPT TELECOM
Trụ sở chính: Tầng 1, Tòa nhà FPT, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội Điện thoại: (84-4) 7300 2222
Website: http://www.fpt.vn
Hiện nay, FPT Telecom đang cung cấp các sản phẩm, dịch vụ chính bao gồm:
- Internet băng rộng: ADSL/VDSL, TriplePlay, FTTH ( cung cấp hạ tầng mạng viễn thông, các sản phẩm và dịch vụ Internet băng thông rộng )
- Kênh thuê riêng, Tên miền, Email, Lưu trữ web, Trung tâm dữ liệu
- Các dịch vụ giá trị gia tăng trên Internet: Truyền hình trực tuyến (OneTV), Điện thoại cố định (VoIP), Giám sát từ xa (IP Camera), Chứng thực chữ ký số (CA), Điện toán đám mây (Cloud computing), Games trực tuyến…
Với phương châm “Mọi dịch vụ trên một kết nối” , FPT Telecom luôn không ngừng nghiên cứu và triển khai tích hợp ngày càng nhiều các dịch vụ giá trị gia tăng trên cùng một đường truyền Internet nhằm đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng sử dụng Đồng thời, việc đẩy mạnh hợp tác với các đối tác viễn thông lớn trên thế giới, xây dựng các tuyến cáp quang quốc tế là những hướng đi được triển khai mạnh mẽ để đưa các dịch vụ tiếp cận với thị trường toàn cầu, nâng cao hơn nữa vị thế của FPT Telecom nói riêng và các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông Việt Nam nói chung.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
( Nguồn : Công ty Cổ phần viễn thông FPT)
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần viễn thông FPT
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty; Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác; Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty;
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của Luật này hoặc Điều lệ công ty;
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; Thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty;
BAN GIÁM ĐỐC phòng Văn TT dịch khách vụ hàng
Ban Đảm bảo chất lượng
TT điều mạng hành nghiên TT cứu và triển phát truyền TT hình phát TT triển hạ tầng
Ban Tài chính Kế toán
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định; Quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; Cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó;
- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.
- Điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về những việc đã thực hiện và những nhiệm vụ được giao
- Ban Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban liên quan ( ban tài chính kế toán, ban nhân sự, văn phòng, trung tâm phát triển hạ tầng … ); đưa ra những kế hoạch, mục tiêu và quyết định mọi vấn đề liên quan đến công ty; trực tiếp đưa ra những quyết định xử phạt, khen thưởng đối với cán bộ nhân viên
Ban tài chính kế toán
- Cập nhật, xử lý thông tin, theo dõi, hạch toán số liệu kế toán theo đối tượng đúng quy định và chuẩn mực kế toán ban hành; theo dõi các khoản doanh thu, chi phí để kiểm soát tình hình tài chính của công ty; đảm bảo nghĩa vụ tài chính của công ty đối với các cơ quan Nhà nước ( thuế … ); Kiểm soát tài chính để tránh hiện tượng lãng phí, tham nhũng có thể xảy ra tại công ty;
- Là bộ phận tham mưu cho Ban Giám đốc trong các lĩnh vực về công tác tài chính, kế toán, kiểm soát tài chính nội bộ, quản lý tài sản và các nguồn hình thành nên tài sản, kiểm soát những chi phí phát sinh tại công ty; Đồng thời xử lý và lập các báo cáo tài chính; báo cáo kết quả kinh doanh cho Ban Giám đốc;
- Phối hợp và hướng dẫn các bộ phận trong công ty hoàn thiện hồ sơ, chứng từ và đẩy nhanh tiến độ tạm ứng, thanh quyết toán, phục vụ một cách tốt nhất cho công tác kinh doanh dịch vụ.
- Thực hiện những công tác liên quan đến mảng hành chính như văn thư, lưu trữ, an ninh, thuê văn phòng …;
- Quản lý mảng cơ sở vật chất tại mỗi văn phòng cũng như tại công ty.
Là bộ phận quản lý vấn đề nhân sự tại công ty; Làm công tác tuyển dụng cũng như tổ chức những khóa đào tạo để nâng cao nghiệp vụ cho các phòng ban trong công ty; Làm việc với các cơ quan bảo hiểm để đảm bảo quyền lợi của người lao động.
Ban đảm bảo chất lượng
Thực trạng tài chính Công ty cổ phần viễn thông FPT giai đoạn 2010- 2012
2.2.1 Phân tích sức tăng trưởng
2.2.1.1 Sức tăng trưởng về doanh thu
Sức tăng trưởng về doanh thu phản ánh tình hình phát triển kinh doanh của doanh nghiệp một cách tổng quát nhất và ở Công ty cổ phần viễn thôngFPT được thể hiện qua bảng dưới đây:
B ng 2.1: T l t ng tr ảng 2.1: Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ỷ lệ tăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ệ số này được tính theo công thức: ăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ưởng doanh thu tại FPT Telecom ng doanh thu t i FPT Telecom ại FPT Telecom
DT thuần BH và cung cấp
DT hoạt động tài chính 55,720 76,440 54,276
( Nguồn: BCKQKD đã kiểm toán - FPT Telecom)
Biểu đồ 2.1: Số liệu doanh thu thuần từ BH và cung cấp DV
Nhìn vào số liệu tại bảng 1 và biểu đồ 1 ta có thể đưa ra những nhận định một cách tổng quát đó là: Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của FPT Telecom tăng dần qua các năm
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp của năm 2010 là 2.467.215 triệu đồng, sang năm 2011 tăng 1.031.890 triệu đồng so với năm 2010( Tương đương với 41,99%), đến năm 2012 dù mức tăng có giảm nhẹ nhưng chỉ số doanh thu thuần này vẫn tăng so với năm 2011 là 30,77%.
FPT Telecom kinh doanh dịch vụ băng thông rộng (ADSL,FTTH…), các dịch vụ về tên miền, kết nối… Vì vậy, so với phần doanh thu thu được từ bán hàng hóa thì phần doanh thu từ cung cấp dịch vụ bao giờ cũng chiếm nhiều hơn
Các khoản doanh thu từ hoạt động tài chính khác thông thường được cấu thành từ lãi tiền gửi, tiền cho vay, đầu tư trái phiếu; từ lãi chênh lệch tỷ giá và từ doanh thu hoạt động tài chính khác Trong 3 năm, từ 2010-2012, phần doanh thu từ hoạt động tài chính khác của năm 2011 nổi bật nhất (76.440 triệu đồng) Đây cũng chính là chỉ số thể hiện cho ta thấy lý do vì sao mức tăng trưởng doanh thu từ năm 2010-2011 ( Mức tăng 1,395) lớn hơn so với mức tăng trưởng doanh thu từ năm 2011-2012 (Mức tăng 1,292) Tuy mức tăng trưởng doanh thu năm 2011-2012 có giảm đôi chút so với năm 2011-2010 nhưng mức giảm không đáng kể Đồng thời, nếu so sánh mức độ tăng trưởng về doanh thu thuần của FTP Telecom so với chỉ tiêu lạm phát qua các năm 2011 ( Mức độ lạm phát là 18,13%), năm 2010 ( Mức độ lạm phát là 6,81%) thì có thể thấy, về nguyên tắc, nếu chỉ tiêu tăng trưởng doanh thu tăng mà lạm phát giảm hoặc không tăng thì mức độ tăng trưởng theo chiều hướng tốt, số lượng sản phẩm hàng hóa tiêu thụ tăng Như vậy, trên cơ bản, phần chỉ tiêu này vẫn mang lại một nhận định tương đối khả quan cho tình hình tài chính tại FPT Telecom.
2.2.1.2 Sức tăng trưởng về lợi nhuận
Trên nguyên tắc cơ bản của kế toán thì:
Lợi nhuận = Doanh thu – Giá vốn – Chi phí
Như vậy, có thể thấy phần lợi nhuận của doanh nghiệp chính là số liệu thực tế phản ánh những khoản thu về của mỗi doanh nghiệp ( Thể hiện kết quả kinh doanh lãi – lỗ của doanh nghiệp)
B ng 2.2: T l t ng tr ảng 2.1: Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ỷ lệ tăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ệ số này được tính theo công thức: ăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ưởng doanh thu tại FPT Telecom ng l i nhu n t i FPT Telecom ợc tính theo công thức: ận tại FPT Telecom ại FPT Telecom
Lợi nhuận thuần từ HĐKD 601,197 801,217 894,426
Tăng trưởng lợi nhuận thuần 1.332 1.117
Nhìn vào các chỉ tiêu tại bảng 2 có thể nhận thấy, sau khi trừ đi các khoản từ giá vốn, các khoản chi phí tương ứng ( Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp) có thể nhận thấy lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của FPT Telecom cũng tăng tương ứng qua các năm, cụ thể: Từ năm
2010 sang năm 2011 tăng 200.020 triệu đồng, từ năm 2011 sang năm 2012 tăng 93.209 đồng Mặc dù mức tăng từ năm 2011 sang 2012 có giảm nhưng khi đi sâu vào phân tích các khía cạnh khác ( Phần phân tích cụ thể ở các chỉ tiêu các bên dưới) có thể thấy một trong những nguyên nhân chủ yếu chỉ tiêu này giảm đi đó là do công ty mở thêm các chi nhánh, văn phòng để phủ rộng hệ thống nên các giá vốn tăng, các chi phí liên quan đến bán hàng cũng như quản lý cũng tăng tương ứng nên tỷ lệ tăng về lợi nhuận của 2011-2012 có giảm đi đôi chút so với từ 2010-2011.
Tuy vậy, mức tăng trưởng lợi nhuận và tăng trưởng lợi nhuận thuần vẫn mang giá trị dương và lớn hơn 1 điều đó có thể cho thấy FPT Telecom đang định hướng chiến lược kinh doanh tương đối hợp lý Ngoài ra, nếu sức tăng trưởng của doanh thu được đánh giá mức tăng trưởng về mặt số lượng thì tỷ lệ tăng trưởng về lợi nhuận lại đáng giá mức độ mở rộng về mặt chất lượng. Như vậy có nghĩa, FPT từ năm 2010-2012 đang có mức tăng trưởng đảm bảo cả về số lượng lẫn chất lượng.
2.2.2 Phân tích quy mô và cơ cấu tài sản
Một cơ cấu tài sản hợp lý giúp cho doanh nghiệp tận dụng hết năng lực hoạt động của tài sản, tiết kiệm chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh Bởi vậy, cơ cấu tài sản cũng thể hiện năng lực quản lý, trình độ tổ chức của các nhà quản trị doanh nghiệp. Ở FPT Telecom chỉ tiêu này được thể hiện như sau:
B ng 2.3: Quy mô t i s n t i FPT Telecom ảng 2.1: Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ày được tính theo công thức: ảng 2.1: Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu tại FPT Telecom ại FPT Telecom
Tốc độ tăng Số tiền
Tốc độ tăng (triệu đồng)
Tài sản dài hạn 1,277,460 1,205,146 -5.66 1,587,995 31.77 Tổng tài sản 2,122,945 2,418,597 13.93 2,538,866 4.97
( Nguồn: BCĐKT đã kiểm toán - FPT Telecom)
Quy mô về tổng tài sản của FPT Telecom không ngừng tăng qua các năm, cụ thể so với 2010, tổng tài sản tăng 295.652 triệu đồng ( Tương đương
13,93%) Mặc dù sức tăng về tổng tài sản có giảm nhẹ nhưng so với năm
2011, năm 2012 tổng tài sản tăng 120.269 triệu đồng ( Tương đương 4,97%).
Biểu đồ 2.2 : Quy mô tài sản qua các năm Điều này được nhận thấy do năm 2011, nguồn tài sản ngắn hạn của FPT Telecom tăng mạnh (tăng 43,52%) Bởi trong năm 2011, phần tiền và các khoản tương đương tiền được FPT Telecom sử dụng bằng cách tập trung phần tiền về công ty mẹ (Công ty cổ phần FPT) là chính và hưởng mức lãi suất 14%/năm dựa trên số dư và số ngày gửi tiền tập trung Với khoản tiền này, FPT Telecom có thể rút về sử dụng bất cứ khi nào có nhu cầu và không có rủi ro khi chuyển đổi thành tiền
Mặc dù vẫn nằm trong quỹ đạo 5 năm khủng hoảng kể từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới năm 2008, FPT Telecom vẫn quyết định mở rộng về
Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng tài sản
Năm 2010Năm 2011Năm 2012 quy mô và tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng Điều này được nhận thấy rõ ràng bằng việc tăng tài sản dài hạn từ năm 2011-2012 So với năm 2011, năm
Đánh giá về tình hình tài chính tại FPT Telecom
2.3.1 Những kết quả đạt được trong hoạt động tài chính tại FPT Telecom
Hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nâng cao ưu tín
Tình hình hoạt động kinh doanh của FPT Telecom qua các năm 2010-
2012 tăng trưởng một cách khá rõ rệt từ doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ, cho đến lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh và cả lợi nhuận sau thuế.
Qua các năm, doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch năm 2010 là 2.457.391 triệu đồng tăng lên 4.562.782 triệu đồng vào năm 2012 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2010 là 601.197 triệu đồng tăng lên 894.426 triệu đồng vào năm 2012 Tổng tài sản cũng tăng từ 2.122.945 triệu đồng tại ngày 31/12/2010 lên đến 2.538.866 triệu đồng tại ngày 31/12/2012; trong đó vốn chủ sở hữu chiếm 56,31% trong năm 2010 và 52,61% trong năm 2012 Không những thế, lãi cổ phiếu qua các năm cũng tăng, chỉ số ROE khá lớn Chính những điều đó đã giúp FPT Telecom khẳng định được sự ổn định, phát triển đối với tình hình tài chính của công ty Đồng thời cũng tạo niềm tin hơn nữa đối với các nhà đầu tư, các ngân hàng cho vay vốn và các đối tác làm ăn.
Quy mô tài sản không ngừng gia tăng
Quy mô tài sản của công ty tăng qua các năm, cụ thể đối với phần đầu tư vào tài sản cố định hữu hình năm 2010 là 1.147.821 triệu đồng; năm 2011 là 1.024.231 triệu đồng và năm 2012 là 1.390.772 triệu đồng ( Tương đương chiếm 54,07%; 42,35% và 54,78% so với tổng tài sản) Khi vậy đồng nghĩa với việc mặc dù vẫn nằm trong giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng kinh tế
2008 nhưng công ty vẫn cân đối để có thể đầu tư vào mở rộng kinh doanh và tạo nền tảng cơ sở vật chất vững chắc Với chủ trương như vậy, trong vài năm sắp tới khi hệ thống hạ tầng được đầu tư đã đi vào hoạt động sẽ tạo một lợi thế nhất định cho công ty trong quá trình triển khai, phủ rộng mạng lưới kinh doanh Ngoài ra, các chi nhánh mới liên tục được mở ra, mặc dù thời gian đầu khi đầu tư vào cơ sở vật chất cấu thành nên chi nhánh với chi phí tương đối lớn nhưng đây sẽ là nơi mang lại doanh thu, lợi nhuận trong thời gian tới với những thị trường phát triển tiềm năng.
Sử dụng hiệu quả đòn bảy tài chính Đòn bảy tài chính là công cụ khá hữu ích đối với mỗi doanh nghiệp khi biết sử dụng một cách hợp lý và chính xác Lợi ích mà đòn bảy tài chính mang lại chính là sự gia tăng về doanh thu và lợi nhuận FPT Telecom đã vận dụng những điều này để đẩy mạnh phát triển của công ty Việc sử dụng đòn bảy tài chính được thể hiện một cách rõ ràng nhất đó chính là chỉ tiêu ROE lớn hơn chỉ tiêu ROA Tuy nhiên khi sử dụng đòn bảy tài chính đồng thời với việc nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp khá cao so với vốn chủ sở hữu. Nếu sử dụng hợp lý thì phần này sẽ tạo hiệu quả kinh doanh, giúp doanh nghiệp có nguồn vốn để kịp thời để thúc đẩy phát triển kinh doanh nhưng ngược lại khi không sử dụng hợp lý, các nguồn đi vay của công ty vượt quá mức chi trả của doanh nghiệp sẽ dẫn đến mất khả năng chi trả Và ở FPT Telecom việc sử dụng công cụ đòn bảy tài chính đã giúp doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh tăng từ 601.197 triệu đồng vào năm 2010 đến năm
2012, chỉ tiêu này đạt mức 894.426 triệu đồng.
Cân đối phù hợp giữa lợi nhuận chưa phân phối và cổ tức chia cho mỗi cổ đông
Thị trường chứng khoán là một bộ phận quan trọng của thị trường vốn, hoạt động của nó nhằm huy động những nguồn vốn tiết kiệm nhỏ trong xã hội tập trung thành nguồn vốn lớn tài trợ cho doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế và Chính phủ để phát triển sản xuất, tăng trưởng kinh tế hay cho các dự án đầu tư Chính bởi tầm lẽ đó, sự phát triển của thị trường chứng khoán cũng ảnh hưởng không nhỏ đến mỗi doanh nghiệp khi cổ phần hóa Thị trường chứng khoán đã có khá lâu trên thế giới nhưng thực tế lại bắt đầu phát triển mạnh mẽ tại thị trường Việt Nam từ năm 2008 Tuy nhiên, do tình hình khủng hoảng tài chính hiện nay, thị trường chứng khoán tại các nước trên thế giới cũng như ở Việt Nam đều bị chững lại thậm chí có dấu hiệu đi xuống Từ đó dẫn đến việc lựa chọn doanh nghiệp nào để đầu tư có hiệu quả là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các nhà đầu tư.
Mặc dù không nằm ngoài quy luật nêu trên nhưng FPT Telecom vẫn luôn giữ vững việc duy trì phần chia cổ tức một cách phù hợp cho các nhà đầu tư, thậm chí, cổ tức được chi trả cho các cổ đông năm sau còn cao hơn năm trước Cụ thể như bên trên đã nêu, lãi cơ bản trên một cổ phiếu vào năm 2010 là 4.795 đồng; sang năm 2011 là 5,870 đồng; đến năm 2012 là 6.698 đồng. Điều đó không những cho thấy tình hình phát triển của FPT Telecom mà còn thể hiện việc công ty luôn cân đối giữa việc giữ lại nguồn vốn để đầu tư phát triển dịch vụ cho kỳ tới với việc đáp ứng nhu cầu quyền lợi của mỗi cổ đông đóng góp cổ phần Đây chính là một trong những yếu tố thiết yếu và hết sức quan trọng để xây dựng niềm tin của các cổ đông – những người đầu tư nguồn vốn với kỳ vọng thu hồi lợi nhuận.
2.3.2 Những tồn tại trong hoạt động tài chính tại FPT Telecom
Khả năng thanh toán chưa cao
Khi mở rộng đầu tư phát triển kinh doanh, FPT Telecom đã sử dụng đến công cụ tài chính là đòn bảy tài chính Khi sử dụng công cụ này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp chiếm dụng vốn của nơi khác để sản xuất kinh doanh Với vốn chiếm dụng được dẫn đến các khoản nợ cũng tăng đặc biệt là các khoản nợ ngắn hạn, cụ thể đối với khoản nợ ngắn hạn năm 2010 là861.028 triệu đồng; năm 2011 là 1.233.700 triệu đồng và năm 2012 là
1.060.423 triệu đồng Tuy hệ số về các khoản thanh toán ở công ty chưa cao nhưng tất cả các hệ số này đều mang giá trị dương Với hệ số thanh toán chung dao động từ 1,96-2,46; hệ số thanh toán hiện hành dao động từ 0,9- 0,98; hệ số thanh toán nhanh dao động từ 0,72-0,86; hệ số thanh toán tức thời từ 0,18-0,59 Khi hệ số thanh toán mang giá trị dương nghĩa là doanh nghiệp vẫn có khả năng chi trả các khoản nợ tuy nhiên các chỉ số này so với trung bình ngành hơi thấp nên khả năng chi trả của công ty hơi thấp Điều đó nghĩa là, doanh nghiệp nên cân đối lại các khoản nợ để tránh trường hợp mất khả năng thanh toán tại thời điểm.
Khả năng sinh lợi từ doanh thu có xu hướng giảm
Với hệ số khả năng sinh lợi trên doanh thu (ROS), hệ số này cho biết lợi nhuận chiếm bao nhiêu phần từ doanh thu Hệ số này dương thể hiện công ty làm ăn có lãi và ngược lại nếu hệ số này âm nghĩa là công ty làm ăn thua lỗ.Mặc dù hệ số này đối với FPT Telecom vẫn mang giá trị dương nhưng lại đang có xu hướng giảm, cụ thể: Với năm 2010 hệ số này là 0,21; Năm 2011 là0,19 và sang năm 2012 là 0,16 Nguyên nhân giải thích lý do này đó là tỷ lệ tăng của lợi nhuận sau thuế thấp hơn so với tỷ lệ tăng của doanh thu thuần.Trong những năm vừa rồi, do quá trình mở rộng đầu tư quy mô nên các chi phí phát sinh theo như chi phí quản lý doanh nghiệp ( Chi phí nhân công, chi phí nhà cửa, thuê văn phòng, các chi phí phát sinh thường xuyên …) hoặc giá vốn về bán hàng và cung cấp dịch vụ ( Giá vốn liên quan đến nhân công triển khai bảo trì, giá vốn khấu hao Pop… ) đều gia tăng Khi những chi phí và giá vốn gia tăng đột biến như vậy trong khi các chi nhánh mới mở, hoạt động kinh doanh và phát triển dịch vụ chưa có nhiều dẫn đến doanh thu chưa cao( Tỷ lệ đầu tư lớn hơn so với tỷ lệ doanh thu thu vào) Tuy nhiên xét trên khía cạnh thực tế thì điều này trong thời tới không đáng lo ngại lắm khi các chi nhánh mới mở đi vào hoạt động và phát sinh doanh thu liên tục, thường xuyên hơn Ngoài ra, khi đầu tư mạng lưới hạ tầng trong năm 2011 và 2012 thì sau đó doanh nghiệp sẽ giảm thiểu được nhiều chi phí phát sinh khác khi hạ tầng chưa có và mạng lưới sẽ hiệu quả hơn sẽ thúc đẩy kinh doanh phát triển. Đầu tư tài sản lớn cùng trong một giai đoạn khiến ảnh hưởng đến lợi nhuận thu về
Giai đoạn 2010-2012, FPT Telecom đã có những khoản đầu tư khá lớn trong việc mở rộng, phủ rộng quy mô của công ty trên toàn quốc và xây dựng cơ sở hạ tầng từ Bắc vào Nam
Tính đến hết năm 2012, FPT Telecom đã có hạ tầng tại gần 50 tỉnh, thành phố trên cả nước và theo kế hoạch đến năm 2015 sẽ phủ kín tất cả các tỉnh, thành phố Không những thế, FPT Telecom còn chú trọng mở rộng địa bàn cung cấp dịch vụ tại Cambodia Đồng thời tích cực tăng cường hợp tác quốc tế, đẩy mạnh tiếp cận đối tác là các công ty viễn thông lớn, để lập hợp tác song phương Hết năm 2012, công ty đã hoàn thành tuyến trục xuyên Việt từ Bắc vào Nam trong thời hạn chưa đến một năm và đã đưa vào sử dụng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng kết nối đường truyền Công ty còn đầu tư để được khai thác đường truyền từ tuyến cáp AAG, Liên Á, hợp tác với China Telecom và bổ sung kết nối quốc tế với China Unicom nhằm tăng dung lượng, củng cố mạng, đột phá về băng thông rộng cáp quang Ngoài ra, FPT Telecom còn đầu tư để mở rộng thêm trung tâm dữ liệu ( Data Center ) để đảm bảo hơn nữa chất lượng phục vụ cho khách hàng.
Với những khoản đầu tư lớn nêu trên, trong giai đoạn 2010-2012, FPT Telecom đã tăng khối lượng tài sản của mình lên khá lớn Tổng tài sản của công ty ở năm 2010 là 2.122.945 triệu đồng và đến năm 2012 lên tới 2.538.866 triệu đồng Khi đầu tư vào tài sản với số lượng lớn như vậy trong một giai đoạn thời gian ngắn sẽ dẫn đến việc doanh thu trong thời gian đấy bị ảnh hưởng Bởi lẽ, các chi nhánh mới khi thành lập phải đầu tư về cơ sở vật chất, về nhân sự và các chi phí khác liên quan nhưng phần doanh thu thu về thì chưa nhiều Từ đó dẫn đến, trên lý thuyết, khi đầu tư vào chi nhánh tại các địa bàn mới sẽ mất từ 2-3 năm thậm chí là 3-4 năm mới có thẻ thu hồi được vốn và có lãi Ngoài ra, cùng một lúc đầu tư mở rộng tài sản lớn sẽ khó có nguồn vốn dồi dào để sử dụng và khi đó doanh nghiệp sẽ sử dụng đến các khoản vay Nếu không kiểm soát tốt các khoản vay này, doanh nghiệp có thể mất khả năng thanh toán tại thời điểm đáo hạn của các khoản nợ Vì những vấn đề nêu trên, công ty nên cân đối thêm về việc mở rộng quy mô trong khoảng thời gian ngắn để đảm bảo các chỉ tiêu về lợi nhuận, quay vòng vốn, các khoản vay…
2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại, hạn chế
Tình hình kinh tế trên thế giới cũng như ở Việt Nam vừa trải qua giai đoạn khủng hoảng và đang từng bước hồi phục FPT Telecom là doanh nghiệp kinh doanh mảng dịch vụ, công nghệ Mặc dù là mảng kinh doanh thời gian trước ( giai đoạn những năm 2000-2005 ) phát triển một cách mạnh mẽ nhưng đến nay đã có phần bão hòa Do điểu kiện kinh tế khó khăn nên đầu ra của công ty ( khách hàng sử dụng dịch vụ ) cũng bị hạn chế Thêm vào đó, muốn có vốn quay vòng để mở rộng cũng như cập nhật những công nghệ mới tân tiến bắt kịp với xu thế thì công ty cần sử dụng đến vốn vay nhưng lãi suất, các điều kiện ràng buộc cũng làm ảnh hưởng đến điều này Ngoài ra, công ty cũng phải cân nhắc giữa việc sử dụng vốn vay và lợi nhuận thu lại được có đủ bù đắp những khoản vay hay không.
Mảng dịch vụ liên quan đến kinh doanh viễn thông hiện nay ngoài FPT ra thì các đơn vị khác đều nhận được nguồn vốn khá lớn từ Nhà nước.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần viễn thông FPT
Từ những năm thành lập đến nay, FPT Telecom đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng phục vụ Sau hơn 15 năm hoạt động, FPT Telecom đã trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet hàng đầu khu vực với trên 3.500 nhân viên, 45 chi nhánh trong và ngoài nước Những sản phẩm dịch vụ cũng được quan tâm và ngày càng đưa thêm những dịch vụ mới tiện ích, cập nhật kịp thời, bắt kịp xu hướng trên thế giới như dịch vụ mạng cáp quang FTTH, kênh, tên miền, chứng thực chữ ký số, điện toán đám mây, truyền hình trực tuyến …
Với phương châm “Mọi dịch vụ trên một kết nối”, FPT Telecom luôn không ngừng nghiên cứu và triển khai tích hợp ngày càng nhiều các dịch vụ giá trị gia tăng trên cùng một đường truyền Internet nhằm đem lại lợi ích tối đa cho khách hàng sử dụng Đồng thời, việc đẩy mạnh hợp tác với các đối tác viễn thông lớn trên thế giới, xây dựng các tuyến cáp quang quốc tế là những hướng đi được triển khai mạnh mẽ để đưa các dịch vụ tiếp cận với thị trường toàn cầu, nâng cao hơn nữa vị thế của FPT Telecom nói riêng và các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông Việt Nam nói chung.
Trong những năm sắp tới, FPT Telecom dự kiến sẽ phủ rộng đến tất cả các tỉnh thành trên cả nước Tính đến nay, công ty đã mở gần 50 chi nhánh trên các tỉnh thành trong cả nước Không những thế, công ty còn đang mở trường như vậy là cơ hội cũng như là thách thức mà trong thời gian tới công ty sẽ đưa ra những chiến lược cụ thể để phát triển và tối đa hóa lợi nhuận thu về Đồng thời, trong năm 2012, FPT Telecom đã hoàn thành trong việc đầu tư cơ sở hạ tầng tuyến đường trục Bắc Nam mạch A đi theo đường quốc lộ Tiến tới những năm tiếp theo, dự kiến, công ty sẽ xây dựng và mở rộng thêm tuyến đường trục Bắc Nam mạch B đi theo đường đèo để đáp ứng nhu cầu phát triển, phủ rộng tới các địa bàn vùng núi, các vùng địa đầu Tổ quốc.
Thêm vào đó, FPT Telecom đã và đang triển khai dịch vụ truy cập ADSL có tốc độ truyền cao nhất trên thị trường với 18Mbps Công ty đã chú trọng xây dựng mạng lưới, đa dạng hóa các hình thức phục vụ khách hàng đồng thời phát triển đội ngũ chăm sóc khách hàng nhiệt tình, tận tâm Đặc biệt, phát triển dịch vụ đã đi vào chiều sâu thông qua việc xây dựng Trung tâm nghiên cứu và Phát triển (Research and Development – R&D) với gần
200 nhân viên, là những chuyên gia có trình độ cao đang trực tiếp nghiên cứu, tiếp nhận những công nghệ mới của thế giới như Cloud Computing, Big Data hay Mobility Nhiệm vụ của Trung tâm là nghiên cứu và phát triển các công nghệ - sản phẩm - dịch vụ mới có khả năng ứng dụng trên nền tảng hạ tầng của FPT Telecom, cung cấp cho khách hàng sử dụng dịch vụ Internet của FPT Telecom.
Ngoài ra, do đặc thù kinh doanh mảng công nghệ viễn thông, công ty luôn khai thác và tìm những hướng đi mới giúp khách hàng sử dụng những dịch vụ công nghệ tiên tiến, hữu ích và tiện dụng nhất Công ty định hướng xây dựng Trung tâm dữ liệu (Data Center) thứ tư Đây sẽ là nơi đầu tiên tạiViệt Nam đạt được đủ 3 bộ chứng chỉ: Hệ thống quản lý chất lượng (ISO9001:2008); Hệ thống quản lý (ISO 27001:2005) và đặc biệt Quản trị năng lượng ISO 50001:2011 là chứng chỉ đầu tiên mà một đơn vị làm dịch vụ ở
Việt Nam đạt được Sau khi mở rộng nâng cấp, Data Center Phạm Hùng nâng năng lực đáp ứng lên đến 300 rack, phục vụ khoảng 7.000 máy chủ.
Ngoài việc, mở rộng quy mô vùng phủ, đầu tư phát triển vào công nghệ cao, FPT Telecom cũng luôn chú trọng đến khâu chăm sóc khách hàng để đảm bảo luôn mang lại lợi ích tối đa cho người sử dụng, cung cấp những dịch vụ hữu ích Đồng thời, duy trì, phát huy để luôn được công nhận là đơn vị kinh doanh mảng dịch vụ công nghệ thông tin, viễn thông thuộc top đầu trong cả nước; giữ vững và dành được thêm những danh hiệu Sao Khuê doanh giá như các năm 2012 và 2013 – Sao Khuê là giải thưởng uy tín hàng nay nhằm chọn lựa, đánh giá, xếp hạng các sản phẩm, dịch vụ tốt và ưu việt nhất của ngành phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam.
Thuận lợi và khó khăn đối với Công ty Cổ phần viễn thông FPT
- Môi trường kinh doanh: Về cơ bản, môi trường kinh tế - chính trị ở Việt Nam tương đối ổn định Hơn nữa, công ty vẫn trực thuộc tập đoàn FPT – một tập đoàn vững mạnh, luôn đứng đầu về công nghệ trong suốt gần 25 năm qua Cùng với sự nỗ lực phấn đấu phát triển qua các năm của FPT Telecom, công ty cũng có chỗ đứng khá vững mạnh trên thị trường trong nước dẫn đến các công ty đối tác rất tin tưởng và tạo điều kiện để hợp tác vì sự phát triển chung.
- Đặc thù kinh doanh: Doanh nghiệp kinh doanh mảng dịch vụ viễn thông, do đặc thù ở mảng này luôn cần cập nhật những công nghệ cao với tính ứng dụng tốt nên FPT chú trọng phát triển và đã có những thành công được ghi nhận FPT Telecom hợp tác và cùng được khai thác đường truyền tốc độ cao với China Telecom, với AAG và đang sở hữu những trung tâm công nghệ triển dịch vụ và cung cấp dịch vụ chất lượng cao tới cho khách hàng một cách tốt nhất.
- Cơ cấu dân số: Nước ta là một trong những nước có dân số trẻ Chính vì vậy, nguồn nhân lực tương đối dồi dào Các mảng liên quan đến công nghệ thông tin, viễn thông lại càng được các bạn trẻ quan tâm làm việc trong lĩnh vực này Từ đó, công ty có thể lựa chọn nguồn nhân lực tốt, không lo thiếu hụt nhân sự khi phát triển ở mức quy mô rộng Ngoài ra, dân số trẻ cũng kích thích phát triển sử dụng các dịch vụ công nghệ cao tiện ích nên mảng dịch vụ này vẫn đang là mảng phát triển tiềm năng và mạnh trong những năm tiếp theo.
- Các chính sách chủ trương của Nhà nước: Là một nước đang phát triển nên Chính phủ cũng đặt biệt quan tâm đến vấn đề phát triển nền kinh tế. Bởi vậy, Chính phủ luôn đưa ra những chính sách hỗ trợ kịp thời ( Trợ giá, các gói cứu trợ, lãi suất, gia tăng thời gian nộp thuế, tăng mức sàn thuế phải nộp … ) để doanh nghiệp có cơ hội phát triển và tạo nguồn lợi nhuận
- Đối thủ cạnh tranh: Từ trước đến nay, với mảng công nghệ thông tin và viễn thông, FPT Telecom luôn là doanh nghiệp thuộc top đầu với chất lượng dịch vụ và sản phẩm cung cấp Thêm vào đó, kinh doanh mảng viễn thông vẫn là mảnh còn bị hạn chế về số lượng nhà cung cấp ( Đặc thù ngành nghề kinh doanh, đến nay gần như chỉ có ba nhà cung cấp chính cho mảng dịch vụ này đó là FPT, VNPT và Viettel ) nên sức cạnh tranh cũng không quá khốc liệt như các mảng dịch vụ và ngành nghề kinh doanh khác.
- Biến động nền kinh tế: Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế liên tục biến động không chỉ ở trong nuớc mà c ̣n ở thị trường nước ngoài T́nh xoay vòng vốn đầu từ tái sản xuất, kinh doanh Các khoản chi phí, giá vốn cũng cần được cân đối phù hợp để tạo ra doanh thu, lợi nhuận một cách hiệu quả nhất Suy thoái kinh tế, lạm phát, giá cả tăng cao cũng ảnh hưởng đến tình hình chung của các doanh nghiệp.
- Địa bàn kinh doanh trải dài: Việc phủ rộng địa bàn phát triển kinh doanh đến tất cả các tỉnh thành trong cả nước đó là cơ hội cũng như thách thức lớn của công ty Trên mỗi địa bàn khác nhau thì có những đặc thù sử dụng dịch vụ cũng như hướng phát triển, khai thác dịch vụ cung cấp khác nhau Công ty cần phải xác định chính xác những đặc thù cụ thể với mỗi vùng miền để đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.
- Đối tượng khách hàng: Do đặc thù kinh doanh, đối tượng khách hàng trải rộng nhưng vẫn tập trung vào hộ gia đình, sinh viên và các doanh nghiệp.
Vì đối tượng trải rộng nên những chính sách đi kèm để kinh doanh dịch vụ cũng phải cân nhắc để đưa phù hợp với từng đối tượng Ngoài ra, tỷ lệ khách hàng sử dụng dịch vụ nhưng không trả phí vẫn còn tồn tại nên cần có những giải pháp để hạn chế sự việc này xảy ra tránh thất thoát những khoản doanh thu của công ty.
Giải pháp hoàn thiện tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần viễn thông FPT
Với điều kiện nền kinh tế xã hội hiện nay, cũng như sự phát triển trong nhóm ngành nghề công nghệ thông tin, viễn thông, FPT Telecom cần phát huy tối đa những điểm mạnh đồng thời hạn chế, khắc phục những yếu điểm còn tồn tại để đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu Để làm được việc đó, cần phải hoàn thiện hơn nữa về tình hình tài chính tại Công ty.
3.3.1 Nhóm giải pháp tài chính
Nâng cao khả năng thanh toán
Một doanh nghiệp có phát triển mạnh mẽ đến đâu nhưng nếu không cân đối giữa việc sử dụng nguồn vốn như thế nào để đạt hiệu quả rất dễ rơi vào trạng thái mất khả năng thanh toán tại thời điểm Việc mất khả năng thanh toán tại thời điểm sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình thế khó khăn khi giải quyết các khoản nợ và từ đó ảnh hưởng đến việc phát triển kinh doanh trong những giai đoạn tiếp theo, thậm chí là phá sản.
Trong giai đoạn 2010-2012, mặc dù khả năng thanh toán của FPTTelecom vẫn nằm trong mức độ tương đối an toàn ( mức độ an toàn khi khả năng thanh toán trên 1 ) tuy nhiên khả năng thanh toán của công ty vẫn chưa cao Những năm gần đây, công ty mở rộng quy mô trên diện rộng và đầu tư vào cơ sở hạ tầng nên phần các khoản phải trả, phải nộp khác tăng đột biến.Ngoài ra, do sử dụng công cụ đòn bảy tài chính nên công ty cũng dùng nguồn vốn đi vay để đầu tư phát triển Để khắc phục điều này, công ty nên chú trọng hơn nữa khi cân đối giữa tổng tài sản với các khoản nợ phải trả Thêm vào đó,công ty cũng nên có biện pháp để giảm các khoản phải thu từ khách hàng để giảm gánh nặng tài chính và dung những khoản thu được đó vào việc đầu tư kinh doanh Đưa thêm những chính sách hợp lý để hạn chế rủi ro từ việc thu tiền từ khách hàng như điều kiện về gói cước, điều kiện lắp đặt ban đầu …Ngoài ra, danh mục hàng tồn kho cũng cần được lưu ý Vì đặc thù kinh doanh liên quan đến công nghệ, tức là các mặt hàng sử dụng có tốc độ thay đổi đặc tính nhanh chóng phù hợp tích ứng với công nghệ hiện đại nên kiểm soát được số lượng vật tư cần dung là tối cần thiết Công ty nên cân đối số lượng vật tư dự kiến sao cho sát với thực tế triển khai nhất tránh để lượng hàng tồn kho lớn Ngoài ra, cần kiểm soát thời gian đáo hạn của các khoản nợ để đảm bảo công ty không bị mất khả năng thanh toán tại thời điểm.
Nâng cao hiệu quả hoạt động
- FPT Telecom luôn giữ một nguyên tắc đó là giữ một khoản tiền nhất định để đảm bảo các khoản chi thường xuyên chứ không để tiền bị ư đọng lại. Tuy nhiên, theo số liệu, phần tiền gửi ngân hàng có xu hướng tăng nhẹ qua các năm Mặc dù, trong giai đoạn kinh tế hiện nay, với tình trạng khủng hoảng khó khăn chung, việc để tiền dư trong ngân hàng để sinh lợi là một giải pháp an toan Tuy nhiên, đồng vốn như vậy sẽ không mang lại lợi ích cao về kinh tế Bởi vậy, công ty nên cân đối sử dụng khoản tiền nhàn rỗi này một cách hợp lý hơn để đầu tư vào những lĩnh vực hứa hẹn sẽ mang lại lợi ích cao như đầu tư phát triển kinh doanh, mở thêm những ngành nghề kinh doanh đa dạng mang lại lợi nhuận và có khả năng quay vòng vốn cao … Đồng thời, khi có hướng đầu tư mới, cũng cần cân đối để đảm bảo hướng đầu tư đấy là đúng đắn, phù hợp với định hướng phát triển của nền kinh tế hiện nay và giữ vững nguyên tắc tỷ lệ đầu tư ngoài ngành ( nếu có ) không được vượt quá 30% tổng nguồn vốn tự có
- Số lượng thiết bị chính mà FPT Telecom sử dụng phần đa là các thiết bị không sản xuất trong nước và là thiết bị nhập khẩu từ nước ngoài Chính vì vậy, việc kiểm soát số lượng hàng tồn kho luôn là vấn đề quan trọng được đặt lên hàng đầu đối với các chính sách phát triển tài chính của công ty Căn cứ vào đặc thù riêng của mỗi loại vật tư và đặc thù của các nhà cung cấp nước ngoài, công ty cần đưa ra những chiến lược cụ thể để đảm bảo lợi ích tối đa mang lại cho công ty vào từng thời điểm khác nhau Công ty cần nắm bắt thị trường một cách nhanh nhẹn, lưu ý đến các chính sách liên quan đến tỷ giá và giá cả lên xuống của đồng ngoại tệ để tránh lỗ tỷ giá khi nhập các thiết bị vật tư quan trọng từ nước ngoài Nếu nắm bắt tốt, phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường, có thể mang lại nguồn lợi lên đến hàng chục tỷ đồng cho mỗi đợt nhập hàng từ nuớc ngoài về sử dụng Đồng thời, sắp xếp kế hoạch nhập hàng cụ thể, kết hợp một cách khoa học để hạn chế tối đa những phát sinh chi phí bên ngoài khi nhập hàng như cước vận chuyển, các phí khác cước khác đi kèm với hàng nhập khẩu Ngoài ra, do đặc thù kinh doanh mảng công nghệ thông tin viễn thông, các thiết bị liên tục thay đổi để phù hợp với công nghệ mới nên công ty phải cân đối giữa lượng hàng nhập về và thực tế sử dụng để đảm bảo những vật tư, thiết bị này không bị lưu kho quá lâu và trở thành thiết bị thanh lý với giá trị nhỏ hơn rất nhiều so với giá trị thực khi nhập hàng mới về sử dụng. Đồng thời, cần kiểm soát chặt chẽ số lượng hàng tồn kho tại mỗi thời điểm cuối tháng, cuối quý đặc biệt là cuối năm để tránh tình trạng thất thoát vật tư gây tổn thất về mặt tài chính cho công ty Vào mỗi thời điểm kiểm soát cần lên số lượng tồn kho một cách cụ thể, để từ đó xác định số lượng vật tư thực tế không còn sử dụng mà vẫn lưu kho Khi đã xác định được số lượng vật tư tồn đọng, cần phải tìm biện pháp thanh lý số hàng tồn đọng để nhanh chóng thu hồi lại nguồn vốn và quay vòng vốn để đầu tư vào những vật tư cần thiết phát triển kinh doanh.
Kết thúc năm tài chính, phải thực hiện phân loại và đánh giá hàng tồn kho để xác định giá trị thuần có thể thực hiện được Nếu giá trị gốc hàng tồn kho ghi trên sổ sách kế toán cao hơn giá trị thuần dự kiến thu hồi được phải trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho theo luật định Bên cạnh đó, công ty cần đẩy mạnh các phương án phát triển dịch vụ để thay vì hàng còn lưu trong kho thì sẽ được đưa vào triển khai, lắp đặt và sử dụng tại các đơn vị, tại nhà của khách hàng.
-Trong những năm gần đây, các khoản phải thu khách hàng cũng như các khoản phải thu khác liên tục gia tăng qua các năm Cụ thể, với khoản phải thu khách hàng, năm 2010 là 261.918 triệu đồng và đến năm 2012 là 460.071 triệu đồng; với khoản phải thu khác, năm 2010 là 4.394 triệu đồng và đến năm 2012 là 10.003 triệu đồng Việc mở rộng vùng phủ tới các tỉnh thành trên cả nước cũng đồng thời số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ của FPT Telecom gia tăng mạnh Tuy nhiên, đi kèm với việc gia tăng số lượng khách hàng sử dụng với việc gia tăng các khoản phải thu của khách hàng là điều mà công ty cần xem xét cân đối và có biện pháp cải thiện Khi các khoản phải thu ( phải thu từ khách hàng và phải thu khác ) gia tăng điều đó đồng nghĩa với việc công ty đang bị chiếm dụng vốn ngày càng lớn Không những thế, đây chính là rủi ro về những khoản nợ khó đòi, thậm chí không đòi được trong tương lai Để hạn chế những điều nêu trên, trước hết, công ty cần phải đưa ra những chính sách, điều kiện rang buộc nhất định đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp hay cá thể sử dụng dịch vụ của công ty để căn cứ vào đấy thu hồi được những khoản nợ một cách có hiệu quả Tiếp đến, công ty cần phải quy định cụ thể, chặt chẽ hơn trong việc phân công trách nhiệm của tập thể, cá nhân về việc theo dõi, thu hồi các khoản nợ đối với công ty Đặc biệt, cần phải theo dõi cụ thể những khoản nợ và nắm bắt những vướng mắc gặp phải đối với từng trường hợp để đưa ra những chính sách hợp lý khắc phục tình trạng trả nợ chậm Với những trường hợp không thanh toán các khoản nợ, cần phải trích lập các khoản dự phòng phải thu nhằm đề phòng những tổn thất có thể xảy ra, khoanh vùng và xác định rõ nguyên nhân tại sao lại như vậy và đưa ra các chính sách cụ thể đối với những đối tượng như vậy Ngoài ra, với các khoản tạm ứng cho nhận viên, cá nhân các phòng ban chức năng liên quan phải thực hiện một cách nghiêm túc về tiến độ hoàn ứng, tránh trường hợp các khoản tạm ứng quá nhiều nhưng không hoàn ứng lại dẫn đến ảnh hưởng đến khoản tài chính của công ty.
Nâng cao khả năng sinh lợi
Như số liệu đã phân tích ở chương 2, khả năng sinh lợi của FPT Telecom tương đối tốt Qua các năm, dù có biến động tăng nhẹ hoặc giảm nhẹ nhưng các chỉ tiêu liên tục mang giá trị dương thể hiện công ty làm ăn có lãi.
Vì khả năng sinh lợi chính là thước đo hiệu quả bằng tiền của mỗi doanh nghiệp nên khả năng sinh lợi càng cao thì đồng nghĩa với việc doanh nghiệp làm ăn càng hiệu quả Ngoài ra, khả năng sinh lợi còn là điều kiện để đảm bảo duy trì nguồn vốn cũng như trả được các khoản lãi vay mỗi khi đến thời hạn đáo hạn của doanh nghiệp nên nâng cao khả năng sinh lợi là vấn đề được ưu tiên đối với bất cứ doanh nghiệp nào.
Muốn nâng cao khả năng sinh lợi, trước tiên, công ty phải đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, cụ thể là lợi nhuận Việc tăng lợi nhuận phải phù hợp với bản chất nền kinh tế, phải có quan điểm đúng đắn trong việc giải quyết mối quan hệ giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài
Trước hết, cần phải đưa ra những giải pháp nâng cao doanh thu một cách cụ thể Với dấu ấn trong suốt hơn 15 năm xây dựng và phát triển, FPT Telecom đã có chỗ đứng nhất định với thương hiệu mạnh mẽ Phát huy điều đó, công ty cần phải quảng bá và phát triển thương hiệu một cách mạnh mẽ với quy mô rộng lớn hơn không chỉ trong nước mà còn trên thị trường quốc tế giúp cho công ty có những bước thuận lợi khi mở thêm chi nhánh tại nước ngoài như Campuchia, Maylaysia Bên cạnh đó, xây dựng và giữ vững mối quan hệ đối với các đối tác trong nước cũng như nước ngoài để có nguồn cung cấp thiết bị cũng như xây dựng cơ sở hạ tầng vững chắc Quan trọng nhất, cần hoạch định đưa ra những chiến lược kinh doanh cụ thể nhằm vào các khách hàng tiềm năng để đẩy mạnh doanh thu thu được Chú trọng khâu chăm sóc khách hàng để tỷ lệ rời mạng ngày một thấp và tỷ lệ sử dụng mạng cố định tạo nguồn thu đều đặn cho công ty Đưa ra những chính sách khuyến mại hấp dẫn kích thích tăng số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ mà công ty kinh doanh Củng cố, tăng cường cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng để tốc độ đường truyền nhanh, ổn định với dung lượng sử dụng lớn.
Sau đó, việc kiểm soát các khoản chi phí một cách hợp lý cũng làm cho lợi nhuận được tăng lên Với chi phí quản lý doanh nghiệp, cần kiểm soát những khoản chi phí chưa hợp lý; hạn chế những khoản chi phí không thực sự cần thiết Với chi phí bán hàng, những chi phí như vận chuyển cần sử dụng một cách có hiệu quả, kết hợp các tuyến khi vận chuyển thiết bị vật tư đến các chi nhánh tỉnh; chi phí liên quan đến quảng cáo cũng cần được cân đối hợp lý giữa việc sử dụng chi phí một cách có hiệu quả nhất nhưng vẫn mang lợi giá trị về mặt quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp
Tăng cường các biện pháp phòng ngừa rủi ro
Thị trường kinh tế tài chính luôn là thị trường tiềm ẩn rất nhiều rủi ro. Trong những năm phát triển của nền kinh tế, do môi trường kinh doanh, tốc độ phát triển không ngừng của kinh tế nên doanh nghiệp cũng có những bước tiến vượt bậc đóng góp cho sự phát triển chung Tuy nhiên, những năm gần đây, khủng hoảng kinh tế trên diện rộng không chỉ ở Việt Nam mà còn các nước trong khu vực cũng như trên toàn thế giới đã ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình phát triển của những doanh nghiệp kinh doanh Mức lạm phát gia tăng, giá cả thị trường tăng mạnh, các thị trường tài chính như thị trường chứng khoán, thị trường vàng đều bị chững lại Các rủi ro liên quan đến chính sách tài chính như rủi ro về lãi suất, rủi ro mức cân bằng cán cân thanh toán
… đều là những vấn đề đáng được quan tâm Với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ, ngoài những rủi ro được bắt nguồn từ nền kinh tế ra, doanh nghiệp còn phải đối mặt với những rủi ro không thu hồi được cước sử dụng, chấm dứt hợp đồng sử dụng trước hạn.
Chính bởi vậy, để hạn chế những rủi ro đó, cần phải đưa ra những biện pháp cụ thể Để hạn chế phần nào những tổn thất có thể xảy ra, công ty cần thực hiện các biện pháp phòng ngừa để khi vốn kinh doanh bị hao hụt, công ty có thể có ngay nguồn bù đắp, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục Ngoài các biện pháp như trích lập dự phòng ( trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho … ), công ty cũng nên mua bảo hiểm hàng hóa đối với hàng mua đang đi đường cũng như hàng đang nằm trong kho; thường xuyên theo dõi, nắm bắt những biến động của nền kinh tế từ lãi suất, chính sách cho vay, tỷ giá ngoại tệ … để có những phương án kinh doanh hợp lý mang lợi hiệu quả kinh tế tối đa cho doanh nghiệp.
3.3.2 Nhóm giải phi tài chính
Phát triển nguồn nhân lực
