Phân tích biện pháp tiết kiệm trong kinh doanh của tập đoàn dầu khí việt nam (petrovietnam)

HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM KHOA VẬN TẢI HÀNG KHƠNG ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾ TIU LUẬN GIỮA KÌ MƠN QUẢN TRỊ LOGICTICS VÀ CHUỖI CUNG ỨNG PHÂN TÍCH BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM TRONG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM (PETROVIETNAM) Giảng viên hướng dẫn: THS Nguyễn Trần Thanh Thuần LỚP: 19ĐHQTVT1 – 010100012004 Sinh viên thực hiện: NHÓM Đỗ Thu Quỳnh Vũ Minh Thư Trần Thị Thanh Thủy Nguyễn Thị Thanh Thúy Huỳnh Ngọc Anh Thư - 1951010023 TP Hồ Chí Minh – 2021 BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC NHĨM STT Họ tên MSSV Nội dung tham gia Tỉ lệ tham Chấm gia vào điểm chung (GV) Đỗ Thu Quỳnh 100% Vũ Minh Thư 100% Trần Thị 100% Thanh Thủy Nguyễn Thị 100% Thanh Thúy Huỳnh Ngọc 195101002 Anh Thư 100% 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM TRONG KINH DOANH I Khái niệm tiết kiệm .1 II Ý nghĩa tiết kiệm sản xuất kinh doanh III Nguồn biện pháp tiết kiệm sản xuất kinh doanh 1 Nguồn tiết kiệm kỹ thuật công nghệ sản xuất .2 Nguốn tiết kiệm tổ chức quản lý kinh doanh 3 Về yếu tố người việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu IV Tổng quan Petrovietnam .4 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TIẾT KIỆM TRONG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM (PETROVIETNAM) I Thực trạng doanh nghiệp II Biện pháp tiết kiệm sản xuất kinh doanh petrovietnam .8 Về kỹ thuật công nghệ sản xuất Về tổ chức quản lý kinh doanh Về yếu tố người việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu 10 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM TRONG KINH DOANH I Khái niệm tiết kiệm Tiết kiệm sử dụng hợp lý nguồn lực, tiêu dùng có khoa học Chế độ tiết kiệm hệ thống biện pháp kinh tế, tổ chức, kỹ thuật giáo dục thực theo chương trình định nhằm khai thác hiệu hợp lý nguồn lực, tránh tổn thất cho doanh nghiệp Các phương pháp tiết kiệm bao gồm việc giảm chi tiêu, giảm chi phí định kỳ Về tài cá nhân, tiết kiệm khoản tiền có mức rủi ro thấp, tài khoản tiền gửi, trái với đầu tư có rủi ro cao nhiều Trong kinh tế nói rộng hơn, tiết kiệm đề cập đến thu nhập không dùng để chi tiêu II Ý nghĩa tiết kiệm sản xuất kinh doanh - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Giảm tiêu hao vật chất đơn vị sản phẩm, dịch vụ, góp phần tăng suất lao động xã hội Tiết kiệm yếu tố đầu vào làm tăng suất thiết bị máy móc giảm tổng chi phí tính tiền để sản xuất sản phẩm Tiết kiệm yếu tố vật chất làm tăng thêm số lượng sản xuất hàng hoá nâng cao khả đáp ứng nhu cầu vật tư hàng hố xã hội Qua đó, doanh nghiệp hồn thiện cơng nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng lợi nhuận III Nguồn biện pháp tiết kiệm sản xuất kinh doanh Nguồn tiết kiệm hướng thực hành tiết kiệm Biện pháp tiết kiệm cách thức để thực hành tiết kiệm Mỗi nguồn tiết kiệm có nhiều biện pháp tiết kiệm thích hợp Tiết kiệm phải thực hành khâu kinh tế quốc dân: sản xuất, lưu thơng, tiêu dùng Trong đó, sản xuất khâu quan trọng nhất, nơi sử dụng vếu tố trình sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thiết bị thời gian lao động người lao động Biện pháp quan trọng để thực hành tiết kiệm biện pháp khoa học cơng nghệ tiên tiến Chỉ có sử dụng biện pháp khoa học công nghệ tiên tiến , doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm khai thác có hiệu nguồn lực sản xuất Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nguồn tiết kiệm kỹ thuật công nghệ sản xuất Biện pháp kỹ thuật cơng nghệ có tác dụng trực tiếp tiết kiệm nguvên vật liệu số lượng, chất lượng chủng loại cách: Giảm trọng lượng tinh sản phẩm: trọng lượng tuyệt đối sản phẩm sản phẩm cân nặng bao nhiệu kg, tạ, Trọng luợng tương đôi sản phâm tỷ số lượng tuyệt đôi so với đơn vị công suất (hoặc công dụng chủ yếu sản phẩm) Trên sở công dụng sản phẩm, thiết kế sản phẩm nên cải tiến cách sử dụng vật liệu thay có độ bền tốt để giảm trọng lượng tương đơi sản phẩm Do đó, sản xuất nhiều sản phẩm với lượng (số lượng) nguyên vật liệu - Giảm bớt phế liệu, phế phẩm, tổn thất trình sản xuất Phế liệu có hai loại: loại tái sử dụng trình sản loại phế liệu không sử dụng lại Để giảm phế liệu, cần cải tiến công cụ lao động, xem xét cơng cụ đặc biệt, cải tiến quy trình kỹ thuật, tận dụng hiệu phế liệu tái sử dụng trình sản xuất dùng làm nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm khác Phế phẩm sản phâm không đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm Tỷ lệ phế phẩm cao hay thấp liên quan đến chất lượng nguyên vật liệu, quy trình cơng nghệ, yếu tố sản xuất máy móc, điều kiện khí hậu địa điểm sản xuất, tay nghề cơng nhân, Vì tận dụng hết loại phế liệu, phế thải, loại thu hồi sản xuất vào sản xuất mặt hàng khác biện pháp sử dụng tối đa loại nguyên vật sản xuất Cải tiến quy trình cơng nghệ, tố chức sản xuất hợp lý góp phần giảm tổn thất q trình sản xuất Mỗi loại sản phẩm có tổn thất khác Cần ý đến khâu hao hụt cao để giảm lượng nguyên liệu đơn vị sản phẩm Sử dụng loại nguyên vật liệu thứ cấp, loai nguyên nhiên vật liệu thay loại nguyên vật liệu rẻ Khi sử dụng loại nguyên liệu cần đặc biệt ý đến biện pháp kỹ thuật để nâng cao chất lượng nguvên vật liệu nhằm đảm bảo yêu cầu kỹ thuật sản phẩm giảm giá thành sản phẩm lâu dài Sử dụng nhiều lần nguyên nhiên vật liệu: đồng, nhơm, thép, Sau q trình sử dụng, chất thải cần thu gom tái sử dụng Đây biện pháp kinh tế, đặc biệt việc tiêt kiệm nguồn tài nguyên tự nhiên mà sau nhiều năm khai thác cạn kiệt Nâng cao chất lượng nguyên nhiên vật liệu, công dụng thành phẩm chất có ích ngun nhiên vật liệu Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nguyên liệu chất lượng tạo sản phẩm chất lượng Trước trình sử dụng, chất lượng nguyên vật liệu phải nâng cao đồng thời đảm bảo tính cạnh tranh sản phẩm, dễ sử dụng tiết kiệm tài nguyên tiềm Nguốn tiết kiệm tổ chức quản lý kinh doanh Biện pháp tổ chức quản lý kinh doanh góp phần tạo tiền đề điều kiện cần thiết để biện pháp kỹ thuật thực doanh nghiệp, giúp tránh lãng phi phát sinh trình sản xuất Đảm bảo cung ứng cho nơi làm việc doanh nghiệp nguyên nhiên vật liệu đầy đủ số lượng chất lượng chủng loại, kip thời gian yêu cầu; đồng để chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh Nếu không đảm bảo nội dung trên, gây nhiều lãng phí cho nguyên nhiên vật liệu sử dụng, thời gian sử dụng thiết bị máy móc hao phí sức lao động cơng nhân, Sử dụng khoa học nguyên nhiên vật liệu theo định mức Vì vây, loại nguyên vật liệu sử dụng với số lượng lớn cần thiết lập tiêu chuẩn Dự trữ loại nguyên nhiên vật lhệu theo định mức bảo đảm việc sử dụng liên tục, đặn doanh nghiệp Những loại nguyên vật liệu có nguồn cung ứng khó khăn cần phải có dự trữ, dự trữ thường xuyên, dự trữ chuẩn bị, dự trữ bảo hiểm Những loại sử dụng theo thời vụ phải có dự rữ thời vụ Thu hồi, tận dung tất loại phế liệu, phế phẩm, phế thải trình sản xuất Chủ động ngăn ngừa xử lý dứt điểm hình thức thất ngun liệu, nhiên liệu, sản phẩm Bảo quản cách loại nguyên liệu, hóa chất, sản phẩm thời gian lưu kho doanh nghiệp Giảm hao hụt, biến chất Tích cực phòng chống cháy, ngăn mưa, bão lụt gây tổn thất nguyên vật liêu sản phẩm Sử dụng nguyên vật liệu yêu cầu, định mức, quy trình cơng nghệ, đối tượng Tổ chức, kiểm tra, phân tích hạch tốn, đánh giá hiệu sử dụng nguyên vật liệu Về yếu tố người việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu Công nhân người trực tiếp sử dụng nguyên nhiên vật liệu trình sản xuất Họ biết rõ giá trị loại nguyên nhiên vật liệu công dụng chúng Vì cần áp dụng biện pháp sau: Nâng cao nhận thức tiết kiệm lợi ích tiết kiệm cho doanh nghiệp cá nhân Nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần chấp hành kỷ luật lao động, sử dụng có hiệu yêu tố vật chất Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Recommandé pour toi 76 Suite du document ci-dessous Tiếng anh tập Global success - Sách học sinh Kinh tế vĩ mơ 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 67% (3) 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ, trình độ chun mơn người lao động Có biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần thích đáng, kịp thời việc tiết kiệm Tiết kiệm yếu tố vật chất sản xuất kinh doanh phải bao gồm trình sản xuất vận chuyển sản phâm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu đùng Trong khâu kinh doanh cần đặc biệt ỷ bảo quản lưu kho, khâu giao nhận, vận chuyển, bốc xếp, đỡ hàng, đóng gói hàng hố Chủ động phịng chống cháy nổ, lũ lụt, cắp, thất thoát sản phẩm IV Tổng quan petrovietnam Tập đồn dầu khí quốc gia việt nam - Petrovietnam doanh nghiệp nhà nước chịu trách nhiệm quản lý triển khai hoạt động dầu khí Việt Nam đầu tư nước Sau 60 năm hình thành phát triển, Petrovietnam trở thành Tập đồn kinh tế nhà nước, đóng vai trò chủ lực trở thành trụ cột kinh tế, đóng góp quan trọng vào cơng xây dựng bảo vệ Tổ quốc Trụ sở chính: 18 láng hạ - ba đình - hà nội Điện thoại: 84 - 24 - 8252526 Fax: 84 - 24 - 8265942 Website: www.pvn.vn; www.petrovietnam.com.vn; www.pvn.com.vn Quy mô tập đoàn: - Tổng tài sản hợp đến 40 tỷ usd - Nguồn vốn chủ sở hữu hợp đến 21,5 tỷ usd - Liên tục giữ vai trị quan trọng đóng góp cho nguồn ngân sách quốc gia Đội ngũ gần 60.000 thành viên Petrovietnam xây dựng hệ thống công nghiệp dầu khí hồn chỉnh cho đất nước với lực chun mơn cao tinh thần trách nhiệm, tính kỷ luật, chuyên nghiệp không ngừng sáng tạo từ khâu tìm kiếm, thăm dị, khai thác sản xuất đến hoạt động lưu trữ, vận chuyển chế biến lĩnh vực: - Tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí - Cơng nghiệp khí - Chế biến dầu khí - Cơng nghiệp điện lượng tái tạo - Dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TIẾT KIỆM TRONG KINH DOANH CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM (PETROVIETNAM) I Thực trạng doanh nghiệp Nắm bắt xu hướng, ứng dụng công nghệ quản trị biến động, petrovietnam nâng cao hiệu giữ vững đà tăng trưởng Tổng Giám đốc Điều hành Tập đồn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng nêu rõ, nhiệm vụ thời gian tới tiếp tục theo dõi diễn biến thị trường, tình hình kinh tế vĩ mơ, quản trị biến động để điều hành hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững mục tiêu kế hoạch đặt ra, đặc biệt trước diễn biến thị trường, chuyển sang giai đoạn giá dầu giảm, biến động khó lường địa trị Trong tháng tháng đầu năm, tình hình kinh tế, trị giới có nhiều biến động, chiến tranh Nga Ukraine, căng thẳng Mỹ - Trung, lãi suất liên tục tăng, lạm phát nơi khu vực tăng cao, chi phí tăng mạnh, giá đầu vào tăng, chuỗi cung ứng bị thắt chặt tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp bị thu hẹp Những liệu kinh tế toàn cầu cho thấy dấu hiệu suy thoái ngày rõ nét Tăng trưởng kinh tế chậm lại bối cảnh triển vọng ảm đạm niềm tin kinh doanh giảm Ngày 26/7, báo cáo “triển vọng kinh tế giới”, IMFđã hạ dự báo tăng trưởng GDP giới năm 2022 xuống 3,2%, so với mức dự báo 3,6% mà tổ chức công bố hồi tháng Về lạm phát, IMF dự báo tỷ lệ lạm phát năm 2022 kinh tế phát triển lên tới 6,6%, tăng 5,7% so với mức dự đoán đưa tháng Chỉ số PMI sản xuất toàn cầu tháng giảm mạnh xuống mức 51,1 từ mức 52,2 vào tháng 6/2022, mức thấp hai năm, cho thấy sản xuất có dấu hiệu thu hẹp, nhu cầu tiêu thụ sụt giảm Đặc biệt, tháng giá dầu thô giảm mạnh, diễn biến phức tạp đà tiếp tục suy giảm Đối với giá dầu brent đầu tháng 8, giá dầu tiếp tục giảm xuống mức thấp kể từ trước xảy chiến tranh nga – ukraine Giá bình quân mặt hàng xăng dầu tháng giảm từ 13 – 22% so với tháng 6/2022 Giá phân bón có xu hướng xuống, bn bán đình trệ thị trường cung vượt cầu trở lại Trước tình hình đó, nhiều doanh nghiệp lâm vào tình cảnh khó khăn, phải thu hẹp sản xuất, rút lui khỏi thị trường, nhiều đầu mối kinh doanh xăng dầu lớn điêu dứng thua lỗ nặng Theo số liệu tổng cục thống kê, tháng đầu năm nay, số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường lên đến 94,6 nghìn doanh nghiệp, tăng 18,7% so với kỳ Tuy nhiên, với giải pháp điều hành kiểm soát hiệu quả, chuỗi giá trị toàn ngành triển khai xuyên suốt năm qua giúp Petrovietnam dự báo xác, phản ứng kịp thời, linh hoạt trước biến động, giảm thiểu thiệt hại từ tác động tiêu cực, tận dụng tốt hội thị trường, trì hoạt động sản xuất ổn định Sau khắc phục khó khăn kỹ thuật, sản lượng khai thác dầu thô tháng đạt 0,9 triệu tấn, vượt 19% kế hoạch tháng Tính chung tháng đạt 6,38 Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 triệu tấn, vượt 22% kế hoạch tháng 73% kế hoạch năm 2022 Đồng thời, sản lượng xăng vượt 8% sản xuất đạm vượt 9% bảy tháng Việc sản xuất, cung ứng khí, điện, sản phẩm lượng khác mức cao, đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường; qua góp phần ổn định thị trường, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an ninh lượng tăng trưởng kinh tế đất nước Các tiêu tài tập đồn trì tích cực, giữ đà tăng trưởng cao Tổng doanh thu tháng đầu năm 2022 Tập đồn ước tính đạt 547,7 nghìn tỷ đồng, cao 64% so với tháng đầu năm,, đạt 98% kế hoạch năm tăng 56% so với kỳ 2021 Ước tính đạt 79,6 nghìn tỷ đồng, tăng 74% so với tháng, tăng 23% so với năm 2022 tăng 47% so với kỳ năm 2021 Trong tháng 7, hoạt động điều hành sxkd, đầu tư petrovietnam triển khai liệt, kịp thời Tập đoàn ban hành thị bám sát thị trường, tăng cường công tác an ninh, an tồn Cơng tác đầu tư có nhiều chuyển biến tích cực; Ngày 16/7/2022, Tập đoàn khánh thành nhà máy nhiệt điện Sơng Hậu Đây dấu mốc có ý nghĩa quan trọng giúp tập đoàn phát huy kinh nghiệm để tiếp tục triển khai đầu tư, xây dựng khởi động dự án khác Cũng tháng 7/2022, Tập đồn có buổi làm việc với Chủ tịch Quốc hội, Phó Chủ tịch Quốc hội việc hồn thiện chế, sách phát triển ngành dầu khí, sửa đổi luật dầu khí tổ chức trực tiếp đơn vị thành viên tập đoàn Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá tranh chung hoạt động sản xuất đầu tư Công ty tháng qua, ghi nhận nỗ lực cố gắng to lớn toàn hệ thống năm nhiều khó khăn, biến động Tình hình tới có nhiều biến động thơng qua việc phân tích số liệu kinh tế vĩ mơ dấu hiệu suy thoái: xung đột Nga – Ukraine chưa có hồi kết, cạnh tranh chiến lược, thương mại sụt giảm, sản xuất thu hẹp, tình hình dịch covid -19 diễn biến phức tạp, căng thẳng mỹ - trung, nhu cầu thị trường yếu, Vì vậy, Tập đoàn cần tiếp tục theo dõi sát diễn biến thị trường, kinh tế vĩ mô, dự báo nắm bắt hội, tập trung quản trị biến động, kiểm soát rủi ro (lạm phát, lãi suất, tỷ giá, thị trường, ), giữ vững mục tiêu kế hoạch sản xuất, đảm bảo hoàn thành cao kế hoạch đề ra, xác định nút thắt đầu tư, khó khăn trình thực hiện, xác định giải pháp nhiệm vụ cụ thể cơng trình đầu tư lĩnh vực II Biện pháp tiết kiệm sản xuất kinh doanh petrovietnam Từ nhiều năm qua, cơng tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, sử dụng hiệu nguồn lực chủ trương quán lâu dài Đảng Nhà nước Tập đồn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) ln nhận thức thực hành tiết kiệm nhiệm vụ trọng tâm điều hành sản xuất kinh doanh sử dụng hợp lý hóa sản xuất, ứng dụng khoa học cơng nghệ, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh… Bên cạnh đó, tiêu tiết giảm tập trung vào: chi phí nguyên nhiên liệu, vật tư thiết bị, tiết giảm mua vật tư thiết bị; đàm phán tiết giảm giá vật tư, thiết bị ký hợp đồng; tự thực công tác sửa chữa bảo dưỡng… Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Về kỹ thuật công nghệ sản xuất Cơng ty mẹ Tập đồn Dầu khí Việt Nam liệt thực giải pháp đột phá, trọng phát triển nguồn nhân lực; đạo rà soát quy chế, quy định, thủ tục, hợp lý hóa trình tự giải công việc; tăng cường đạo việc ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý cán theo lực; đạo điện tử, tin học hóa khâu quy trình xử lý cơng việc Quy trình định thực theo đường ngắn nhất, tránh trùng lặp thay đổi khơng cần thiết Ở liên doanh dầu khí Việt - Nga (vietsovpetro) triển khai đồng giải pháp địa - kỹ thuật, khoa học công nghệ, phát huy nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật sản xuất tăng cường thực hành tiết kiệm, chống lãng phí lĩnh vực hoạt động Tại Tổng cơng ty Khí Việt Nam (PV-Gas), cơng tác tiết giảm trọng, quan tâm, không năm 2016 mà năm trước Người lao động không ngừng nỗ lực nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết giảm chi phí nhằm đảm bảo sản phẩm có tính cạnh tranh xem việc tiết giảm tiêu đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch đơn vị Pvep xây dựng nhiều phương án sản xuất kinh doanh theo mức giá dầu khác để kịp thời ứng phó với biến động giá dầu hàng loạt giải pháp hành động liệt như: Xem xét lại cắt giảm tối đa chi phí vận hành hiệu hoạt động mỏ, rà soát giảm chi phí quản lý tổng cơng ty tất đơn vị thành viên , Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học áp dụng giải pháp công nghệ đại, tháng đầu năm 2016 pvep tiếp nhâ ˆn 15 bô ˆ hồ sơ đăng ký sáng kiến cải tiến kỹ thuật với lợi nhuận ước đạt gần 47,7 triệu USD Tổng công ty cổ phần khoan dịch vụ khoan dầu khí (pv drilling) nỗ lực tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất vận hành giàn khoan, máy móc thiết bị, xếp tổ chức sản xuất nhằm khai thác triệt để cơng suất máy móc thiết bị, tối ưu hóa thiết bị sở hữu, giảm thiểu tiêu hao lượng, quản lý sử dụng vốn hiệu quả; tối ưu hóa nguồn nhân lực, ưu tiên đào tạo sử dụng nguồn lao động người việt nam, tiết kiệm chi phí quản lý; kiểm sốt chặt chẽ cơng tác bảo trì giàn khoan, thương thảo để giảm giá đầu vào Với Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (Pv Trans), cơng ty ln chủ động, liệt việc rà sốt tiết giảm chi phí, ban hành lại định mức tiêu hao nhiên liệu, tối ưu hóa quy trình vận hành đội tàu, tiết giảm 5-10% chi phí nhiên liệu; mua sắm vật tư thiết bị; giảm bớt hạng mục nâng cấp, sửa chữa không cần thiết, rút ngắn thời gian tiến độ sửa chữa tàu… Về tổ chức quản lý kinh doanh Công ty đầu tư nghiên cứu áp dụng biện pháp tăng cường khai thác, tối ưu hóa hệ thống gaslift, biện pháp tác động lên vùng cận đáy giếng để Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 gia tăng sản lượng, thiết lập phương thức khai thác tối ưu nhằm ưu tiên đảm bảo chế độ bơm nước phù hợp theo trình tự, khai thác mỏ đạt suất cao theo phương án công nghệ phê duyệt; đầu tư mạnh mẽ cho việc nghiên cứu địa chất, tổng hợp đánh giá tiềm khu vực để lựa chọn vị trí tối ưu cho giếng khoan, tiếp tục nghiên cứu triển khai công nghệ khai thác mỏ nhỏ, mỏ cận biên, sử dụng giàn nhẹ công nghệ khai thác tối thiểu Về yếu tố người việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu Tập đồn Dầu Khí Việt Nam ln xác định việc thực cải cách hành chính, thực hành tiết kiệm, phịng chống tham nhũng, lãng phí, cải tiến phương pháp làm việc, nâng cao lực, hiệu quản lý, điều hành trách nhiệm người đứng đầu cấp ủy đảng, quan, đơn vị Nhiệm vụ cải cách hành cần đạo thực thường xuyên, kiên từ người lãnh đạo cao đến toàn thể người lao động theo kế hoạch cụ thể để đáp ứng yêu cầu thực tiễn hoạt động quản lý giai đoạn Doanh nghiệp không ngừng tăng cường vai trò lãnh đạo, đạo cấp ủy đảng, lãnh đạo đơn vị cấp Nâng cao lực cạnh tranh, hiệu hoạt động, quản lý, điều hành nâng cao nhận thức cán bộ, đảng viên, người lao động toàn tập đoàn tăng cường tiết kiệm, sử dụng hiệu nguồn lực Xây dựng củng cố đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhân viên có lĩnh trị vững vàng, phẩm chất đạo đức sáng, đủ lực trình độ chun mơn, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ đặt KẾT LUẬN Trên thực tế, tập đoàn ban hành văn bản, nghị phê duyệt mức tiết giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm; nhiều biện pháp, hình thức nhằm tối ưu hóa sản xuất kinh doanh, áp dụng cơng nghệ tiên tiến, cải tiến kỹ thuật, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, tiêu cực tồn ngành Kết tập đồn tiết kiệm 17,12 nghìn tỷ đồng lợi nhuận năm qua Tổng số sáng kiến cải tiến kỹ thuật cấp đơn vị có 1.482 sáng kiến làm lợi 5.426 triệu USDvà 3626 tỉ đồng Ở cấp tập đồn, có 30 sáng kiến mang lại lợi nhuận 23,95 triệu USD 2,532 tỷ đồng Thông qua việc thực hành tiết kiệm, tránh lãng phí sử dụng hiệu nguồn lực, cơng ty thuộc Tập đồn đạt kết khả quan Đặc biệt, lãnh đạo cấp ủy, quan, ban ngành cấp liệt cải cách hành chính, cải tiến lề lối làm việc, nâng cao lực quản lý, điều hành Qua đó, tạo chuyển biến tích cực từ ý thức, trách nhiệm hành động cán bộ, đảng viên, cơng nhân viên lao động tồn ngành dầu khí bối cảnh khó khăn chung tập đồn Trang 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99