Lập dự án đầu tư cơ sở sản xuất quan tài

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ - TÀI CHÍNH NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO QUẢN TRỊ D ÁN ĐU TƯ Đ ti: D n đu tư s sn xut quan ti Họ tên Phạm Thu Ngân Mã SV 84165 Môn học Qun tr d" #n đ%u tư Nh'm N01 GV hướng dẫn Lương Nhât Hi HẢI PHÒNG - 2021 Qun tr d" #n đ%u tư MỤC LỤC LỜI MỞ ĐU…………………………………………………………… CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ D ÁN ĐU TƯ 1.1 S" c%n thiết phi c' d" #n đ%u tư…………………………………… …2 1.2 C#c thông số bn d" #n………………………………………… 1.2.1 C#c thông số kinh tế………………………………………………… 1.2.2 C#c thông số kĩ thuật…………………………………………….….3 1.3 Cơ cấu tổ chức đ nh biên nhân s"………………………………… 1.3.1 Cơ cấu tổ chức…………………………………………………… ….5 1.3.2 Đ nh biên nhân s"………………………………………………… 1.4 Phân tích th trường x#c đ nh phương #n kinh doanh………… …6 1.4.1 Đ#nh gi# th trường………………………………………………… 1.4.2 X#c đ nh phương #n kinh doanh………………………………… ….10 CHƯƠNG TÍNH TỐN CÁC KHOẢN CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN 12 2.1 Tính c#c khon chi phí……………………………………………… 12 2.1.1 Tiền lương………………………………………………………… 12 2.1.2 Bo hiểm xãhội………………………………………………… 12 2.1.3 Nguyên vật liệu……………………………………………………… 12 2.1.4 Điện nước….………………………………………………………… 13 2.1.5 Chi phí sửa chữa………………………………………………….….13 2.1.6 Chi phí khấu hao………………………………………………….….13 2.1.7 Chi phí b#n hàng……………………………………………………….14 2.1.8 Chi phí kh#c……………………………………………………………14 2.2 Phương #n tr vốn vay………………………………………………… 15 2.3 Tính doanh thu lợi nhuận…………………………………………… 18 2.3.1 Doanh thu…………………………………………………………… 18 2.3.2 Lợi nhuận…………………………………………………………… 19 CHƯƠNG 3: TÍNH CÁC CHI TIÊU CƠ BẢN CỦA D ÁN………… 21 Phạm Thu Ngân - 84165 Qun tr d" #n đ%u tư 3.1 C#c chi tiêu tài chính……………………………………………….…21 3.1.1 Gi# tr thu%n (NPV)……………………………………………21 3.1.1.1 Kh#i niệm, ý nghĩa………………………………………………… 21 3.1.1.2 C#ch tính NPV…………………………………………………….…21 3.1.1.3 Nguyên tắc sử dụng……………………………………………… 22 3.1.1.4 X#c đ nh gi# tr thu%n d" #n…………………………….23 3.1.2 Tỉ suất nội hoàn (IRR)…………………………………………….….26 3.1.2.1 Kh#i niệm, ý nghĩa…………………………………………….…… 26 3.1.2.2 C#ch tính IRR……………………………………………….…… 26 3.1.2.3 Nguyên tắc sử dụng………………………………………….…… 27 3.1.2.4 X#c đ nh tỷ suất nội hoàn d" #n……………………………… 28 3.1.3 Tỷ lệ lợi ích/ chi phí (BC)……………………………………….…… 30 3.1.3.1 Kh#i niệm……………………………………………………… ….30 3.1.3.2 Nguyên tắc sử dụng…………………………………………….…….30 3.1.3.3 X#c đ nh tỷ lệ lợi ích chi phí d" #n…………………….……31 3.2 C#c tiêu kinh tế - xã hội………………………………………………32 3.2.1 Gi# tr gia tăng thu%n (NVA)……………………………………….….32 3.2.2 Hiện gi# thu%n gi# tr gia tăng (P(VA))……………………………… 34 KẾT LUẬN………………………………………………………………….…36 L I C#M ƠN………………………………………………………………….37 DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ Đ1 Bng 1.1 C#c thông số m#y m'c thiết b ………………………………… Phạm Thu Ngân - 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư Bng 1.2 Đ nh biên nhân s"………………………………………………… Bng 1.3 Sơ đf tgm hiểu kh#i qu#t c#c loại him phổ biến hiê n ……….7 Hgnh 1.4 Màu sắc, hgnh khắc him ……………………………………… Bng 1.5 kích thước phổ biến him ……………… …………………… Bng 1.6 So s#nh điểm mạnh yếu c#c đối thủ cạnh tranh………………9 Bng 1.7 Phân tích SWOT………………………………………………… 10 Bng 2.1 Chi phí tiền lương………………………………………………… 12 Bng 2.2 Tổng hợp chi phí nguyên vật liệu………………………………… 12 Bng 2.3 Chi phí điê n nước………………………………………………… 13 Bng 2.4 Tổng hợp chi phí sửa chữa…………………………………… ….13 Bng 2.5 Tổng hợp chi phí khấu hao…………………………………… ….13 Bng 2.6 Tổng hợp chi phí b#n hàng…………………………… ………… 14 Bng 2.7 Bng tổng hợp chi phí …………………………………………… 14 Bng 2.8 Bng phương #n tr nợ vốn vay…………………………… …… 16 Bng 2.9 Doanh thu c#c sn phlm trung bgnh ngày………… …18 Bng 2.10: Bng tổng hợp chi phí…………………………………………… 19 Bng 2.11: Tổng hợp doanh thu lợi nhuâ n doanh nghiê p…………… 20 Bng 3.1: Bng gi# tr hoàn vốn……………………… …………………… 24 Bng 3.2 Bng gi# tr thu%n………………………………………… 25 Bng 3.3 Bng tính gi# tr thu%n 1……………………………….….28 Bng 3.4 Bng tính gi# tr thu%n 2……………………………………29 Bng 3.5 Bng tính tỷ lệ tổng lợi ích chi phí………………………… …31 Bng 3.6 Chi tiêu gi# tr vật chất đ%u vào năm d" #n………….32 Bng 3.7 Bng tính gi# tr tăng thu%n (NVA)…………………………………33 Bng 3.8 Bng tính gi# thu%n gi# tr gia tăng (P(VA))……… …………35 Sơ đf 1.1 Sơ đf cấu tổ chức ……………………………………… ………5 Phạm Thu Ngân - 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư LỜI MỞ ĐU Nước ta giai đoạn đ%u cho s" cất c#nh kinh tế chuyển từ chế kế hoạch h'a tập trung sang kinh tế th trường c' s" điều tiết vĩ mô c' bước tiến đ#ng kể thu nhâ p quốc dân, kim nghạch xuất khlu không ngừng tăng với tốc đô cao, sn phlm đa dạng, đời sống người dân ci thiê n,…Để c' kết qu này, vai tri hoạt động đ%u tư vô quan trọng Đặc biệt, Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới WTO, tham gia vào qu# trgnh hợp t#c phân công lao động quốc tế, việc đly mạnh hoạt động đ%u tư nhằm tăng cường kh cạnh tranh yêu c%u cấp thiết Để ph#t triển kinh tế xã hô i c%n c' gii ph#p thích hợp mơ t phương ph#p sử dụng phổ biến hiê n qun lí hoạt ng đ%u tư theo d" #n Nhằm đm bo cho công đ%u tư ph#t triển tiến hành thuận lợi, đạt mục tiêu mong muốn, đem lại hiệu qu kinh tế – xã hội cao thg trước bỏ vốn phi tiến hành làm tốt công t#c chuln b C' thể n'i, d" #n đ%u tư soạn tho tốt kim nam, sở vững chắc, tạo tiền đề cho công đ%u tư đạt hiệu qu kinh tế – xã hội mong muốn Với s" hướng dẫn ging viên Lương Nhâ t Hi, đề tài thiết kế môn học Qun tr d" #n đ%u tư em “Lập dự án đầu tư s sn xut quan ti ” Đf #n em bao gfm chương: Chương 1: Tổng quan d" #n đ%u tư Chương 2: Tính to#n c#c chi phí lợi nhuân Chương 3: Tính c#c chi tiêu bn d" #n Dưới bn kế hoạch chi tiết d" #n, c' thể cin nhiều điểm chưa thỏa đ#ng, em mong nhâ n ý kiến đ'ng g'p th%y cô để gixp d" #n đ%u tư hoàn thiê n Em xin chân thành cm ơn! Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ D ÁN ĐU TƯ 1.1 S2 c4n thi9t ph;i c< d2 >n đ4u tư Hiê n nay, dân số Việt Nam chiếm 1,25% dân số toàn giới đứng thứ 15 giới Tuy thời kỳ cấu dân số vàng tỷ trọng dân số từ 65 tuổi trở lên tăng s} đạt 10% vào năm 2026 - giai đoạn Việt Nam bước vào thời kỳ dân số già Cùng với s" bùng ph#t d ch COVID-19 mang lại th#ch thức chưa c' m~i quốc gia số dân tử vong lên tới hàng nghgn người Tại Viê t Nam quan tâm đă c biêt đến tập qu#n mai t#ng gắn liền với đời sống văn h'a, tinh th%n, tâm linh, tôn gi#o m~i c# nhân, gia đgnh, ding họ; m~i vùng, miền, m~i tộc người c' lễ thức mai t#ng kh#c Đây không nghi thức, tr#ch nhiệm mà đạo nghĩa người sống dành cho người thân với tổ tiên ông bà Điều đ' lý gii người ta dành nhiều s" quan tâm đặc biệt c tinh th%n, vật chất cho s" kiện quan trọng Theo kết qu nghiên cứu c#c ngành kho cổ, l ch sử, văn h'a, xã hội học, tập qu#n mai t#ng người Việt Nam tfn nhiều hgnh thức kh#c nhau, phổ biến đ a t#ng sau đến hỏa t#ng thiên t#ng Đ a t#ng hgnh thức phổ biến, vùng đfng bằng, đô th lớn Qua đ', ta thấy s" c%n thiết quan tài m~i mô t người qua đời c%n c' mô t ch~ để nằm, chôn cất hay tr#nh t#c đô ng từ c#c vi sinh vâ t, côn trùng, thuâ n tiê n cho người thân c' thể tgm v trí để kiểm tra Nhằm gixp cho người yên nghỉ nơi suối vàng tôn trọng đời sống tâm linh người viê t ta, em đ nh làm d" #n sở sn xuất quan tài gfm: xưởng sn xuất phân phối đường Nguyễn Văn Linh(Hi Phing)- nơi xy nhiều cuô c va chạm nh hưởng đến tính mạng người c•ng nơi đông đxc người dân qua lại, tâ p trung nhiều sở sn xuất bàn ghế g~  Mục tiêu d" #n: - Về ngắn hạn: Khon tiền đ%u tư vừa, hợp lí, kiểm so#t tốt, c' kh thu hfi vốn, xem x‚t tgnh hgnh hiên để tgm ưu khuyết điểm cin tfn đọng để tgm c#ch khắc phục - Về trung hạn: Tạo d"ng tên tuổi, sn phlm tốt, gi# thành cạnh tranh, nhằm ph#t triển tương lai - Về dài hạn: Mở rô ng quy mô, tên tuổi, d ch vụ kƒm năm sau Phạm Thu Ngân – 84165 Recommandé pour toi There are many disadvantages when living in the city International bussiness and Logistics 48 TB2-SDC - ácdvfbgnhjmgfs International bussiness and Logistics 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 Suite du document c 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 90 Ngữ pháp - danh cho nhung ban mat goc tieng anh International bussiness and Logistics 93 Ôn tập thi vào 10 môn tiếng anh năm 2022-2023 ĐÁP ÁN ĐỀ 1-15 Qun tr d" #n đ%u tư International bussiness and Logistics 1.2 C>c thông sE b;n cHa d2 >n 1.2.1 C>c thông sE kinh t9 - Tổng vốn đ%u tư: + Vốn cố đ nh: 185.970.000 + Vốn lưu đô ng: 2.190.540.000 => Tổng vốn đ%u tư = Vốn cố đ nh + Vốn lưu đô ng = 185.970.000 + 2.190.540.000 = 2.376.510.000 đ - Vốn t" c': 55% tổng vốn đ%u tư = 2.376.510.000*55% = 1.307.080.500 - Vốn vay: 45% tổng vốn đ%u tư=2.376.510.000*45%= 1.069.429.500 - Lãi suất vay vốn: 12,5%/ năm - Thời gian vay vốn: năm - Thời gian kinh doanh: 10 năm - Kỳ tr lãi vay: kỳ / năm - Lãi tr kỳ: 3,125% / kỳ 1.2.2 C>c thông sE kK thuât M - Thông số sở vâ t chất Sau kho s#t tgm hiểu môt lượt thg chxng liên , chọn l"a, đ nh kí kết thuê sau : + V trí: P Hiệp Thành, quận 12, HCM + Diê n tích: 200m2, mă t tiền 20m + Số l%u: + C#c yếu tố kƒm theo c': vỉa hƒ rô ng rãi cho kh#ch xe vâ n ti đ~, thuâ n tiên lại trung tâm, thống điê n , nước, wifi lắp đăt sŠn vg người thuê trước c•ng xưởng nên c•ng khơng c%n phi thiết kế trang trí cửa hàng coffee mà giữ nguyên bố cục màu sơn, nhà trước + Gía th: 16tr/ th#ng - Thơng số m#y m'c thiết b Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư Đơn gi> Đơn v': đ(ng ThTnh tiUn Tên thi9t bi Đơn vi tQnh SE lưSng M#y cưa đa Bosch GCM 10MX Chiếc 10.500.000 52.500.000 M#y Cưa G~ Makita 7000 -185Mm Chiếc 6.000.000 24.000.000 M#y mài g'c Bosch GWS 900100 S Chiếc 3.000.000 12.000.000 MÁY PHUN SƠN c%m tay HADAWA 550W Chiếc 2.600.000 7.800.000 M#y BẮT VÍT CHUYÊN DỤNG MAKITA 88V DTW285RME Chiếc 1.400.000 2.800.000 99.100.000 Tổng Bng 1.1: Các thông s! v# máy m&c thi't bi Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 1.3 Cơ cVu tW chXc vT đinh biên nhân s2 1.3.1 Cơ cVu tW chXc - Hgnh thức ph#p lý: Hô kinh doanh c# thể Gi#m đốc Qun lý Nhân viên ( chủ xưởng ) Sơ đ+ 1.1 Sơ đ+ cu t, ch-c * Chức nhiê m vụ bô phâ n: - Gíam đốc: + Đm bo hồn thành kế hoạch theo đxng tiến độ + Cam kết chất lượng thành phlm đxng tiêu chuln yêu c%u cụ thể theo đơn hàng + Bố trí nhân l"c phù hợp theo chuyên môn, dây chuyển sn xuất + Đm bo quy trgnh làm việc đxng tiêu chuln đăng ký, an toàn lao động, m#y m'c vận hành đxng chức năng… - Qun lý: + ch u tr#ch nhiê m qun lí hoạt đô ng kinh doanh cửa hàng + B#o c#o tgnh hgnh sn xuất với cấp + Kiểm tra, gi#m s#t chặt ch} tiến độ làm việc phân xưởng - Nhân viên: + Khởi động m#y m'c sn xuất lắp r#p bắt đ%u ca làm việc + Làm thiết b Dọn dẹp sàn nhà s} + Kiểm tra sn phlm lắp r#p xem chxng phù hợp với c#c tiêu chuln chất lượng hay chưa Quan s#t loại bỏ phận b l~i khỏi dây chuyền lắp r#p + Lắp r#p c#c phận sn phlm tay Lắp r#p phận c' kích thước nhỏ c#ch kh‚o l‚o, tỉ mỉ cln trọng + Hoàn thành sn phlm đ nh Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 1.3.2 Đinh biên nhân s2 St Chức vụ Số lượng (người) Lương (th#ng) t Qun lý 8.000.000 đfng Nhân viên 6.000.000 đfng Bng 1.2 Đinh biên nhân 1.4 Phân tQch thi trư[ng vT x>c đinh phương >n kinh doanh 1.4.1 Đ>nh gi> thi trư[ng * Phân tích ngành kinh doanh: Với s" bùng ph#t d ch COVID-19 năm g%n khiến cho số người tử vong lên tới hàng nghgn người vg vây Quan tài hay cin gọi Áo quan vật dùng để chứa đ"ng thi hài , xem nhà thứ hai người sau qua đời sử dụng nhiều Theo tập tục người dân Việt Nam, sau mất, người chết s} mai t#ng quan tài Quan tài s} gixp bo vệ thi hài người khỏi c#c yếu tố t" nhiên Sau người thân qua đời, người lại mong muốn l"a chọn quan tài tốt đẹp cho người thân mgnh C' thể thấy năm g%n với d ch Covid khiến quan tài tgm mua b#n kh# nhiều! HCM xem thành phố c' tỉ lê ca lây nhiễm dương tính với covit 19 cao c nước đ' Quận 12 đứng đ%u với số ca mắc 9.488 ca trăm người tử vong Chắc chắn điều đại d ch covit s} tiếp tục xy lan rô ng đến c' c' vacxin triê t để thg số người tử vong s} tiếp diễn Chính điều đ' khiến quan tài trở nên c%n thiết vâ t thiếu Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư Năm R2 = 150%/năm Vốn đ%u tư Nt Dn 2.376.510.000 1 3.302.310.568 0,4 1.320.924.227 3.350.525.052 0,16 536.084.008 3.428.260.789 0,064 219.408.690 3.473.996.526 0,025 86.849.913 3.785.732.264 0,01 37.867.323 4.186.328.000 0,004 16.745.312 4.307.328.000 0,001 4.307.328 4.428.328.000 0,0006 2.656.997 4.594.328.000 10 4.703.328.000 918.866 0,0002 87.900.000 0,0001 8790 Tổn 470.333 2.226.232.997 g Bng 3.4 TBnh giá tri hiên :t8i NPV= - 2.376.510.000 + 8790 + 2.226.232.997 = -150.268.213 đ Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 31 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư Vâ y tỷ suất nơ i hồn d" #n = 145% + ( 150% - 145% ) x = 145,96% 3.1.3 Tz lê lSi M Qch chi phQ (B/C) 3.1.3.1 Kh>i niệm Tỷ lệ lợi ích chi phí tỷ lệ nhận chia gi# tr ding lợi ích cho gi# tr ding chi phí C#ch tính : B/C = Trong đ' : Bt : Lợi ích năm t d" #n Ct : Chi phí năm t d" #n R : lãi suất t : tuổi thọ d" #n 3.1.3.2 Nguyên tắc sl dụng Khi sử dụng tiêu B / C để đ#nh gi# c#c d" #n , người ta chấp nhận bắt kỳ d" #n c' tỷ lệ B / C > Khi đ' lợi ích mà d" #n thu đủ để bù đắp chi phí đ' bỏ d" #n c' kh sinh lợi Ngược lại , d" #n b b#c bỏ Tỷ lệ B / C dùng để xếp hạng c#c d" #n độc lập theo nguyên tắc dành v trí cao cho d" #n c' B / C lớn tiêu chuln đ#nh gi# tương đối , tỷ lệ B / C c' thể dẫn tới sai l%m l"a chọn c#c d" #n loại trừ lẫn Mặc dù tiêu chuln sử dụng rộng rãi việc đ#nh gi# d" #n tỷ lệ B / C c•ng c' nhược điểm đ nh : – C•ng tiêu chuln NPV , tỷ lệ B / C ch u nh hưởng nhiều việc x#c đ nh lãi suất Lãi suất tăng thg B / C gim – Gi# tr B / C đặc biệt nhạy cm với c#c đ nh nghĩa chi phí phương diện kế to#n Trong c#ch tính nêu , ta quan niệm lợi ích tồn ngufn thu gia tăng , cin chi phí tổng chi phí sn xuất , chi phí vận hành bo dưỡng , chi phí đ%u tư đ%u tư thay Tuy nhiên th"c tế người ta sử dụng c#ch tính B / C kh#c , đ' chi phí bao gfm chi phí đ%u tư , đ%u tư thay , chi phí vận hành bo qun , cin lợi ích hiệu ngufn thu chi phí sn xuất Như gi# tr nhận phương ph#p thứ hai kh#c với phương ph#p đ%u tiên Điều c' thể dẫn tới sai l%m xếp hạng d" #n không c' s" thống c#ch tỉnh B/C Phạm Thu Ngân – 84165 32 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 3.1.3.3 X>c đinh tz lê M lSi Qch chi phQ ( B/C) Năm Bt Ct 2.376.510.000 2.376.51 6.881.000.000 1.165.976.234 0,89 6.124.090.000 1.037.718.84 6.964.000.000 1.154.754.323 0,79 5.501.560.000 912.255.915 6.989.000.000 1.139.654.876 0,7 4.892.300.000 797.758.413 7.097.000.000 1.127.765.344 0,62 4.400.140.000 699.214.513 7.153.000.000 1.109.976.324 0,55 3.934.150.000 610.486.978 7.201.000.000 890.976.245 0,49 3.528.490.000 436.578.360 7.298.000.000 890.976.245 0,44 3.211.120.000 392.029.547 7.310.000.000 890.976.245 0,39 2.850.900.000 347.480.736 7.337.000.000 890.976.245 0,35 2.567.950.000 311.841.685 10 7.349.000.000 890.976.245 0,31 2.278.190.000 276.202.636 Tổng 39.288.890.000 8.198.07 Bng 3.5 Bng tBnh tU lêlOi : Bch chi phB = Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 33 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 3.2 C>c chs tiêu kinh t9 - xh hội 3.2.1 Gi> tri gia tăng thu4n ( NVA ) - Gi# tr gia tăng thu%n tiêu chuln bn biểu th cho toàn nh hưởng d" #n kinh tế Dạng tổng qu#t , GTGT mức chênh lệch gi# tr đ%u gi# tr mua Việc đ#nh gi# c#c d" #n d"a vào GTGT thu%n , GTGT thu%n d" #n đ%u tư tạo tính gi# tr đ%u trừ gi# tr vật chất thường xuyên c#c d ch vụ mua ngồi tổng chi phí đ%u tư : NVA = D- ( MI + I ) Trong đ' : NVA : GTGT d" kiến d" #n mang lại MI : gi# tr đ%u vào vật chất thường xuyên c#c d ch vụ mua I : Tổng vốn đ%u tư D : doanh thu = > Như , GTGT thu%n gfm thành ph%n : tiền lương thặng dư xã hội : NVA = W + SS Trong đ' : W : tiền lương ( biểu th tổng số lao động sử dụng d" #n tiền lương bgnh quân m~i người ) - Gi# tr thặng dư xã hội biểu th cho kh sinh lãi d" #n , bao gfm : thuế gi#n thu , lãi vay , tiền bo hiểm , thuế tr"c thu , tiền tr kỷ vụ , lợi nhuận để lại để xí nghiệp trích lập c#c quỹ , lợi nhuận phi nộp doanh nghiệp , lợi tức cổ ph%n, NVA = D- ( MI + Đ ) ( tính cho năm ) Trong đ' : Đ : khấu hao cho năm Stt Chi phí Số tiền ( đfng ) Chi phí nguyên vâ t liê u 302.900.000 đ Điê n nước 18.732.000 đ Chi phí sửa chữa 22.000.000 đ Chi phí kh#c 12.000.000 đ Tổng 355.632.000 đ Bng 3.6 ChV tiêu giá tri vâ t: cht đầu vo môt:năm c?a dự án Phạm Thu Ngân – 84165 34 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư ND MĐI N t I t V T A t 7 0 0 0 16 35 5 1 Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 35 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 0 0 0 26 35 0 0 0 36 35 8 8 Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 36 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 0 0 0 47 35 5 0 0 0 57 35 8 8 Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 5 0 0 0 67 35 5 0 0 0 8 8 Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 38 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 77 0 0 87 0 35 5 0 35 5 0 8 8 Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 39 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 0 97 3 0 0 17 0 35 5 8 0 35 5 8 Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 40 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư 0 0 0 T7 5 0 0 0 0 Bng 3.7 Bng tBnh giá tri gia tăng ( NVA ) Phạm Thu Ngân – 84165 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 41 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư Gi# tr gia tăng thu%n c đời d" #n NVA= 71.579.000.000 – ( 3.556.320.000 + 2.376.510.000 ) = 65.646.170.000 đ 3.2.2 HiênMgi> thu4n gi> tri gia tăng ( P(VA)) Phương ph#p gin đơn NVA c' nhiều nhược điểm vg vây c%n #p dụng phương ph#p hiê n gi# thu%n GTGT phân tích kinh tế d" #n Về mă t hgnh thức, phương ph#p hiê n thu%n gi# tr gia tăng phân tích kinh tế d" #n tương t" phương ph#p hiê n gi# thu%n phân tích tài lợi ích GTGT chiết khấu theo tỉ suất chiết khấu xã hô i Tiêu chuln hiê u qu hiên gi# thu%n GTGT x#c đ nh P(VA) = alt: số chiết khấu năm t alt = Trong đ' NNVA: gi# tr gia tăng quốc dân thu%n NNVA = GTGT + tiền chuyển nước ( c' ) NNVA = Trong đ' RP: tất c c#c khon tiền chuyển sang nước c' liên quan đến d" #n  E = P(VA)>P(VW) P(VA) : gi# tr hiê n GTGT d" kiến tồn bơ thời gian hoạt đô ng d" #n từ năm đến năm n P(VW): gi# tr hiê n tiền lương d" kiến tồn bơ thời gian hoạt đơng d" #n từ năm đến năm n Trong đ' khơng c' tiền lương nhân viên nước ngồi P(VW) = Ta c' : Iam = 75%.r = 75%.12,5% = 0,09375 = 9,375 % / năm Phạm Thu Ngân – 84165 42 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư Năm NNVA -2.376.510.000 -2.376.510.000 6.525.368.000 0,91 5.938.084.880 6.608.368.000 0,84 5.551.029.120 6.633.368.000 0,76 5.041.359.680 6.741.368.000 0,7 4.718.957.600 6.797.368.000 0,64 4.350.315.520 6.845.368.000 0,58 3.970.313.440 6.942.368.000 0,53 3.679.455.040 6.954.368.000 0,49 3.407.640.320 6.981.368.000 0,45 3.141.615.600 10 6.993.368.000 0,41 2.867.280.880 Tổng NNVA x 40.289.542.080 Bng 3.8 Bng tBnh hiên :giá giá tri gia tăng ( P(VA)) Hiê n gi# thu%n gi# tr gia tăng P(VA) = 40.289.542.080 > Phạm Thu Ngân – 84165 43 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Qun tr d" #n đ%u tư K9t luâ nM Như vậy, c' thể n'i hoạt động đ%u tư đ nh c' ý nghĩa chiến lược doanh nghiệp Đây đ nh tài trợ dài hạn, c' t#c động lớn tới hiệu qu sn xuất kinh doanh doanh nghiệp Những sai l%m việc d" to#n vốn đ%u tư c' thể dẫn đến tgnh trạng lãng phí vốn lớn, chí gây hậu qu nghiêm trọng doanh nghiệp Hoạt động đ%u tư c' vai tri quan trọng qu# trgnh hgnh thành ph#t triển doanh nghiệp đii hỏi c#c đ nh đ%u tư phi tính to#n cân nhắc kỹ lưỡng Đối với kinh tế, đ%u tư c' ý nghĩa đặc biệt quan trọng Đ%u tư không đ'ng vai tri qu# trgnh t#i sn xuất xã hội mà cin tạo "cx hích" cho s" ph#t triển kinh tế Một kinh tế thu hxt đ%u tư từ c#c chủ thể nước s} khiến kinh tế ngày tăng trưởng Bất kỳ hoạt động đ%u tư th"c c#c c# nhân tổ chức chủ thể tư hay Nhà nước thg lợi ích mà hoạt động đ%u tư đem lại không dừng lại lợi ích nhà đ%u tư, mà cin c kinh tế n'i chung Đ%u tư hoạt động nhằm tạo tài sn cho kinh tế, làm tăng tiềm l"c sn xuất kinh doanh hoạt động xã hội kh#c Đ%u tư c•ng hoạt động tạo việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống người dân xã hội, ph#t triển sn xuất C' thể n'i, đ%u tư cốt loi, động l"c cho s" tăng trưởng ph#t triển kinh tế Nhờ c' môn học Qun tr d" #n đ%u tư, em học tâ p, tgm hiểu th"c hành làm d" #n sở sn xuất mgnh lâp nên Chính điều đ' gixp em hgnh dung c#c bước bn c%n c' để đ#nh gi# lợi ích, hiê u qu cùa d" #n hay n'i c#ch kh#c lâp mô t d" #n c%n th"c hiê n c#c bước tính to#n gg để th"c hiên d" #n thu lợi ích măt xã hô i kinh tế Phạm Thu Ngân – 84165 44 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99