Thực trạng chế độ phúc lợi cho người lao động trong công ty cổ phần May 10

Đề án môn học Lời mở đầu Lý chọn đề tài: Lao động yếu tố quan trọng sản xuất, kinh tế trí thức, lao động chất lượng cao quan trọng, góp phần vào thắng lợi doanh nghiệp Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO) tạo động lực việc cạnh tranh lao động, đặc biệt lao động chất lượng cao Theo lộ trình hội nhập, đến năm 2009 rào cản ngân hàng dỡ bỏ, thách thức thực doanh nghiệp cạnh tranh, giữ người, thu hút lao động chất lượng cao “ Doanh nghiệp nước ngồi có thương hiệu lớn mạnh” có tiềm lực thực Tình trạng lao động chất lượng cao nguyên nhân bất khả kháng trực tiếp liên quan đến trách nhiệm người đứng đầu Doanh nghiệp nắm bắt thời cơ, có chiến lược thích hợp, biến thách thức thành hội, người lãnh đạo có tâm xứng tầm chắn thu phục lòng người giành thắng lợi Và nhữnh biện pháp để cải thiện tình trạng chế độ phúc lợi công ty Nhưng hầu hết doanh nghiệp chưa quan tâm đến chế độ phúc lợi để thu hút lao động gây ảnh hưởng tới suất lao động họ, đồng thời ảnh hưởng tới tình hình phát triển chung công ty Mục tiêu nghiên cứu: Qua thời gian thực tế công ty, em nhận thấy chế độ phúc lợi công ty cổ phần May 10 số hạn chế ảnh hưởng đến suất lao động người lao động dẫn tới hiệu hoạt động kinh doanh công ty Do đó, em chọn đề tài “Thực trạng chế độ phúc lợi cho người lao động công ty cổ phần May 10” làm đề tài nghiên cứu Với đối tượng nghiên cứu chế độ phúc lợi cho cán công nhân viên công ty cổ phần May 10 Với mục tiêu nghiên cứu chế độ phúc lợi có cơng ty để đánh giá tìm điểm yếu từ đưa biện pháp khắc phục Qua đề tài nghiên cứu em dự kiến đánh giá mặt hạn chế, tìm nguyên nhân đưa biện pháp thiết thực để chế độ phúc lợi mang SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học nghĩa nó: Đi đơi với cải thiện điều kiện làm việc cần đa dạng hoá dịch vụ, phúc lợi, chăm lo không cho người lao động mà tới thành viên gia đình họ vật chất lẫn tinh thần để họ tồn tâm, tồn ý cho cơng việc Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp sử dụng chủ yếu phân tích so sánh, đồng thời kết hợp với vấn mong làm rõ ưu, nhược điểm chế độ phúc lợi công ty Giới hạn nghiên cứu: Do thời gian có hạn nên việc vấn nghiên cứu chủ yếu tiến hành phòng Tổ chức hành Ngồi ra, việc nghiên cứu cịn tiến hành số phịng ban có liên quan như: phịng Kế tốn Về số liệu sử dụng đề tài lấy từ năm 2007, 2008, nửa đầu năm 2009 Nội dung gồm chương: CHƯƠNG : Chương 1: Cơ sở lý luận phúc lợi doanh nghiệp CHƯƠNG 2: Chương 2: Phân tích thực trạng phúc lợi cho người lao động doanh nghiệp CHƯƠNG 3: Giải pháp SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học Chương Cơ sở lý luận phúc lợi doanh nghiệp 1.1 Khái niệm phúc lợi Trong hầu hết tổ chức, người quản lý nhận thấy cần thiết phải cung cấp loại bảo hiểm chương trình khác lien quan đến sức khỏe, an toàn, bảo hiểm lợi ích khác cho người lao động Những chương trình gọi phúc lợi cho người lao động, bao gồm tất khoản thù lao tài mà người lao động nhân khoản thù lao tài trực tiếp Tổ chức phí để cung cấp phúc lợi, người lao động nhận dạng gián tiếp Chẳng hạn, tổ chức trả tồn hay phần chi phí để mua bảo hiểm sức khỏe cho người lao động Người lao động khơng nhận khoản tiền đó, nhận lợi ích từ chương trình bảo hiểm sức khỏe mang lại Vậy, phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động Cung cấp loại phúc lợi có ý nghĩa sau: - Phúc lợi đóng vai trị quan trong bảo đảm sống cho người lao động hỗ trợ tiền mua nhà, xe, tiền khám chữa bệnh - Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường, làm người lao động thấy phấn chấn, từ giúp tuyển mộ giữ gìn lực lượng lao động có trình độ cao - Góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động, thúc đẩy nâng cao suất lao động - Đặc biệt, giúp giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động BHXH, BHYT, BH thất nghiệp Trong năm gần đây, phúc lợi có tham gia điều chỉnh luật pháp phủ địi hỏi người lao động với phần thù lao tài gián tiếp ngày tăng lên Dịch vụ cho người lao động khoản có tác dụng to lớn phúc lợi, người lao động phải trả khoản tiền Có loại phúc lợi cho người lao động Phúc lợi bắt buộc SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học Là khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật Phúc lợi bắt buộc : loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế Ở Việt Nam, loại phúc lợi bắt buộc bao gồm chế độ BHXH cho người lao động : tự cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghiệp, thai sản, hưu trí tử tuất Theo điều 149 – Bộ Luật Lao Động ( sửa đổi 2002 ), nghị định 12/CP việc ban hành điều lệ BHXH (26/01/1995 ), quỹ BHXH hình thành từ nguồn : - Người sử dụng lao động đóng 15% so với tổng quỹ lương - Người lao động đóng 5% - Hỗ trợ nhà nước - Tiền sinh lời quỹ - Các nguồn khác Phúc lợi tự nguyện Là phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả kinh tế họ quan tâm người lãnh đạo đó, bao gồm loại sau: Các phúc lợi bảo hiểm : - Bảo hiểm sức khỏe: để trả cho việc ngăn chặn bệnh tật chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng ngày tăng môi trường làm việc chăm sóc ốm đau, bệnh tật - Bảo hiểm nhân thọ : trả tiền cho gia đình người lao động người lao động qua đời, sử dụng lao động hỗ trợ đóng phần bảo hiểm toàn khoản tiền bảo hiểm - Bảo hiểm khả lao động : số cơng ty cịn cung cấp loại bảo hiểm cho người lao động khả lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận Các phúc lợi bảo đảm - Bảo đảm thu nhập : khoản tiền trả cho người lao động bị việc làm lý tổ chức thu hẹp sản xuất giảm biên chế, giảm cầu sản xuất dịch vụ SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học - Bảo đảm hưu trí : khoản tiền trả cho người lao động người lao động làm cho công ty đến mức tuổi phải nghỉ hưu với số năm làm công ty theo công ty qui định Tiền trả cho thời gian không làm việc Là khoản tiền trả cho thời gian người không làm việc thỏa thuận mức qui định pháp luật nghỉ phép, nghỉ ca giải lao ( uống trà, café ) vệ sinh cá nhân, tiền du lịch … Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt Nhằm trợ giúp cho người lao động lịch làm việc linh hoạt tổng số làm việc ngày số ngày làm việc tuần quy định hay chế độ thời gian làm việc thay đổi linh hoạt; chia sẻ công việc tổ chức thiếu việc làm Các loại dịch vụ cho người lao động : Các dịch vụ tài nhằm giúp đỡ tài cho người lao động gia đình họ liên quan trực tiếp đến tài cá nhân họ - Dịch vụ bán giảm giá : công ty bán sản phẩm cho nhân viên với giá rẻ giá bình thường, hay với phương thức toán ưu đãi với khách hàng trả góp với lãi xuất thấp thuế - Hiệp hội tín dụng : tổ chức tập thể hợp tác với thúc đẩy tiết kiệm thành viên hiệp hội tạo nguồn tín dụng cho họ vay với lãi suất hợp lý - Mua cổ phần công ty : người lao động trở thành người sở hữu công ty việc mua số cổ phiếu với giá ưu đãi - Giúp đỡ tài tổ chức : số tổ chức thực cho người lao động vay khoản tiền nhằm giúp họ mua số tài sản có giá trị mua nhà, xe, khoản tiền vay trả lại cho tổ chức dạng khấu trừ dần vào tiền lương hàng tháng họ - Cửa hàng, cửa hiệu, căng tin tự giúp người lao động : hệ thống mà cửa hàng tổ chức bán sản phẩm cho người lao động hay tổ chức mở quán cà phê, căng tin bán với giá rẻ Các dịch vụ xã hội : SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học - Trợ cấp giáo dục, đào tạo : tổ chức trợ cấp phần hay tồn kinh phí cho người lao động học tập trình độ khác lien quan đến công việc - Dịch vụ nghề nghiệp : số tổ chức lấy nhân viên để phục vụ cho người lao động tổ chức không tiền : Cố vấn kế tốn cơng khai : luật sư kế tốn trợ giúp đắc lực cho người lao động tổ chức thông qua việc : luật sư đưa lời khuyên bổ ích liên quan đến việc ký kết hợp đồng hay giúp họ tìm luật sư giỏi để giúp họ giải trường hợp phức tạp Hay kế tốn giúp người lao động việc tính tốn khai báo thuế vấn đề liên quan đến khai báo tài Tư vấn cho người lao động : số tổ chức thuê nhân viên dịch vụ tư vấn nghề nghiệp, thầy thuốc tâm thần nhà tâm lý nhằm giúp cho nhân viên tránh căng thẳng, rối loạn tâm thần, vấn đề nhân gia đình Phúc lợi chăm sóc y tế chỗ : tổ chức trì cung cấp thuốc men nhân viên y tế, bác sĩ y tá phục vụ tổ chức Thư viện phòng đọc : số tổ chức trang bị thư viện phịng đọc mà cung cấp sách chun ngành giải trí, cung cấp thơng tin thời giúp nhân viên cập nhật kiến thức Hệ thống nghiên cứu đề nghị người lao động : nhằm động viên khuyến khích việc đưa sáng kiến, góp ý nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một ủy ban thành lập để đánh giá đề nghị này, công nhận thưởng cho đơn vị vật chất tinh thần - Dịch vụ giải trí : tổ chức cung cấp nhằm tạo cho người lao động hội để họ sử dụng thời gian nhàn rỗi cách bổ ích Giúp người lao động có cảm giác thoải mái phấn chấn có hội xích lại gần khuyến khích người lao động tham gia tự nguyện Chương trình thể thao, văn hóa : số tổ chức cá nhân tự tham gia Hình thức tổ chức thi đấu nội hay kết hợp giao lưu thi đấu bên ngồi Đơi khi, vài tổ chức cịn thành lập hội thể thao chuyên để thi đấu với bên SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án mơn học Chương trình dã ngoại : nhằm sử dụng quan hệ hiểu biết lẫn mở rộng quan hệ, tổ chức thường cung cấp du lịch, tham gia năm, gia đình nhân viên tham gia để mở rộng quan hệ xã hội - Chăm sóc người già trẻ em : để giúp nhân viên an tâm làm việc, số tổ chức mở lớp mẫu giáo để trông trẻ hay giúp đỡ chăm sóc bố mẹ già để nhân viên an tâm công tác - Dịch vụ nhà giao thông lại : Nhà : số tổ chức có chi nhánh đóng tỉnh; tổ chức cung cấp nơi tiện nghi cho nhân viên họ cơng tác xa, có nơi làm nhà phân phối bán cho người lao động với giá rẻ trả góp Trợ cấp lại : số tổ chức cho người lao động hưởng tiền trợ cấp lại số khác dùng xe tổ chức xe buýt chạy đường ngắn để đưa đón người lao động làm 1.2 Nội dung hoạt động phúc lợi 1.3.1 Mục tiêu Các mục tiêu chương trình phúc lợi cần phải gắn kết, hịa hợp với sách quản lý nguồn nhân lực Bởi vậy, mục tiêu tổ chức việc đề phúc lợi phải : - Duy trì, nâng cao suất lao động - Thực chức xã hội chúng người lao động - Đáp ứng đòi hỏi đại diện người lao động nâng cao vai trò điều tiết Chính phủ - Duy trì mức sống vật chất tinh thần người lao động 1.3.2 Nguyên tắc xây dựng - Chương trình phải có lợi cho người lao động, vừa có lợi cho người quản lý Chi phí cho phúc lợi phải đưa đến kết tăng suất lao động, chất lượng phục vụ, trung thành người lao động tinh thần họ nâng cao hơn, giảm mâu thuẫn người lao động tổ chức Hai loại phúc lợi ( nghỉ phép trả tiền trợ cấp ốm đau ) tương đối có ý nghĩa phục hồi sức khỏe tinh thần người lao động SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án mơn học - Chương trình phải có tác dụng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Chẳng hạn, người lao động không hiểu quyền hưởng phúc lợi trợ cấp ốm đau làm cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh họ khơng nỗ lực - Chi phí chương trình phải nằm khả tốn tổ chức - Chương trình phải xây dựng rõ rang, thực công vơ tư với tất người - Chương trình phải người lao động tham gia ủng hộ phúc lợi vui chơi giải trí thể thao người lao động tổ chức thời gian nhàn rỗi họ 1.3.3 Quy trình xây dựng Chương trình nhằm cung cấp tối đa lợi ích cho người sử dụng lao động người lao động Khi xác định tổ hợp lúc lợi biên tối ưu, cần lưu ý bước sau Bước : thu thập liệu giá chủ yếu tất mặt hàng dịch vụ có liên quan Bước : đánh giá xem có tiền thực tất loại phúc lợi kỳ tới Bước : đánh gia điểm loại phúc lợi dịch vụ theo yếu tổ : yêu cầu luật pháp, nhu cầu lựa chọn công nhân viên, lựa chọn tổ chức Bước : đưa định phương án tối ưu kết hợp loại phúc lợi dịch vụ khác Các bước phải mang tính logic, khách quan, có kế hoạch phù hợp với thực tế 1.3.4 Quản lý chương trình phúc lợi Chương trình phúc lợi điều kiện để thu hút giữ gìn người lao động giỏi nên tổ chức phải quản lý tốt để tìm vướng mắc khơng đáng có, giải kịp thời nhằm thu kết tốt Hơn chi phí cho chương trình khơng phải nhỏ mà ngày có xu hướng tăng tỉ trọng tổng chi phí thù lao Do đó, tổ chức cần phải theo dõi, hạch toán cách sát để chi phí cho chương trình nằm khả SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học toán kế hoạch kinh doanh tổ chức Việc quản lý chương trình phúc lợi cần lưu ý khía cạnh sau : - Tiến hành nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác ngành để tham khảo ( thường nghiên cứu với nghiên cứu tiền công, tiền lương ) - Nghiên cứu sở thích lựa chọn cơng nhân viên : việc nghiên cứu tiến hành thông qua vấn, điều tra mẫu tổ chức - Tiến hành xây dựng qui chế phúc lợi cách rõ ràng công khai bao gồm : quy định, điều khoản, điều kiện để thực loại phúc lợi dịch vụ, thông tin thường xuyên giải thích cho người lao động hiểu tránh tình trạng người lao động có địi hỏi mức không hợp lý - Tiến hành theo dõi hạch tốn chi phí cách thường xuyên Chỉ tiêu dùng để hạch toán phải dựa nhân tố đo thu thập công nhân thời gian phục vụ tổ chức họ : chi phí phúc lợi so với doanh thu / năm; chi phí phúc lợi tổng quỹ lương, chi phí phúc lợi làm việc - Phải quản lý thông tin thơng suốt : trì việc trao đổi thơng tin người lao động người sử dụng cung cấp với lợi ích mà bên thu từ chương trình; đánh giá mặt chưa để điều chỉnh hợp lý kịp thời Đồng thời phải giải thích thắc mắc phát sinh với người lao động nhằm giảm chi phí xung đột khơng đáng có Khi thực chương trình phúc lợi, phịng ( ban ) quản trị nguồn nhân lực có vai trị tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp 1.4 Sự cần thiết cải tiến công tác phúc lợi doanh nghiệp: Trong thời buổi cạnh tranh việc thu hút nhân tài phúc lợi vũ khí lợi hại doanh nghiệp Các cơng ty muốn thể ý tưởng người lao động nguồn lợi cạnh tranh lớn họ Tuy nhiên, thực tế lại hầu hết cơng ty chưa chuẩn bị cho thử thách tìm kiếm, thúc đẩy giữ lại người làm việc có lực Chính mà việc cải tiến công tác phúc lợi thường xuyên lúc đáp ứng nhu cầu vật chất lẫn tinh thần người lao động điều cần thiết SV: Trần Minh Dũng Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học Chương 2: Phân tích thực trạng phúc lợi cho người lao động doanh nghiệp 2.1 Khái Quát công ty 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Tên gọi : Công ty cổ phần may 10 Tên giao dịch quốc tế : Garment 10 joint stock company Tên viết tắt : Garco 10 Trụ sở : Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội Tel : 043 8276 923 Fax : 043 8276 925 Email : Garco10@fpt.vn Website : www.garco10.com MST : 0100101308 Người đại diện theo pháp luật công ty : Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền Chức vụ : giám đốc Sinh năm 1964 Là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tập đoàn dệt – may Việt Nam, đời từ thời kỳ kháng chiến chống thực dân Pháp cơng ty May 10 có nửa kỷ tồn phát triển Đó q trình nỗ lực khơng ngừng tập thể lãnh đạo công nhân viên công ty Như biết năm kháng chiến chống Pháp năm gian khổ trường kỳ Nhiệm vụ phục vụ đội quân trang trở thành cơng tác quan Để giữ bí mật, sở sản xuất quân trang ta đặt tên theo bí số quân đội X1 X30, AM1, BK1, CK1, đơn vị tiền thân xưởng May 10 hợp sau Sau hịa bình lập lại miền Bắc, năm 1956 xưởng May 10 thức tiếp quản doanh trại quân đội Nhật đóng đất Gia Lâm với diện tích gần 2500m Thời kỳ xưởng may 10 thuộc nha quân khu – Bộ quốc phịng Do có nhiều thành tích xuất sắc SV: Trần Minh Dũng 10 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học sản xuất thực tiêu kinh tế xã hội giao nên tháng 8/ 1959 xưởng May 10 vinh dự chủ tịch HCM thăm khen thưởng Tháng 2/1961 xưởng May 10 khơng cịn trực thuộc quốc phịng mà thức chuyển sang cơng nghiệp nhẹ quản lý đổi tên thành xí nghiệp May 10 Do không ngửng cải tiến đa dạng mẫu mã kiểu dáng, chủng loại nên sản phẩm May 10 ngày khách hàng nước quốc tế ưa chuộng Hằng năm xí nghiệp xuất nước ngồi hàng triệu áo sơ mi, hàng trăm nghìn áo Jacket nhiều sản phẩm may mặc khác Tháng 11/1992 với định số 266/CNN – TCLĐ trưởng cơng nghiệp nhẹ ký ngày 24/3/1992 xí nghiệp may 10 chuyển thành công ty May 10 Và đến ngày 1/1/2005 trước thách thức, hội thị trường may mặc, công ty May 10 lần đổi tên thành công ty cổ phần May 10 theo định số 105/2004/QĐ – VCN ban hành ngày 5/10/2004 Hơn nửa kỷ hoạt động, trải qua bao thăng trầm lịch sử, ngày ta thấy May 10 với diện mạo, thành tích vững vàng, trưởng thành chiếm vị trí quan trọng kinh tế quốc dân trở thành niềm tự hào ngày dệt – may Việt Nam 2.1.2 Một số đặc điểm doanh nghiệp 2.1.2.1 Về vốn - Hình thức sở hữu vốn : Công ty cổ phần May 10 hoạt động với số vốn điều lệ 54 tỷ đồng Trong : Tập đồn dệt – may Việt Nam sở hữu 54,802 % vốn điều lệ Các cổ đông khác sở hữu 45,198 % vốn điều lệ - Lĩnh vực kinh doanh : sản xuất gia công sản phầm may mặc xuất tiêu thụ nội địa - Ngành nghề kinh doanh : theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103006688 ngày 15/12/2004 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp, lĩnh vực kinh doanh công ty : Sản xuất loại quần áo phụ liệu ngành may Sản xuất loại mặt hàng thủ công mỹ nghệ Kinh doanh văn phòng, bất động sản Đào tạo nghề Xuất nhập trực tiếp SV: Trần Minh Dũng 11 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học 2.1.2.2 Về cấu tổ chức Mọi hoạt động công ty hàng tháng, hàng quý ban lãnh đạo công ty đạo trực tiếp giám sát Để việc sản suất kinh doanh tiến hành tốt, phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ, máy công ty tổ chức theo mơ hình quản lý trực tiếp để đáp ứng linh hoạt nhiệm vụ đạo kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ĐỐC Phó TGĐ (đại diện lãnh đạo HTQL) PHĨ TGĐ Phịng QA Phịng kỹ thuật Phòng Cơ điện Ban đầu tư phát triển Phòng tài Ban nghiên cứu Trường CNKT may TT 11 XN sx 2lieen doanh Phòng kế hoạch Phòng kinh doanh Ban y tế - MT Ban tổ chức hanh Trường mầm non Ban marketing Ban thiết kế thời trang GĐ điều hành XN dịch vụ Ban bảo vệ quân Qua sơ đồ ta thấy tổ chức quản lý công ty theo cấu TGĐ đạo tập trung cho tồn cơng ty Chủ tịch hội đồng quản trị, người có quyền bổ nhiệm bãi nhiệm TGĐ quản lý chung vấn đề lớn công ty TGĐ lãnh đạo cao công ty phụ trách chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trực tiếp đạo số phòng ban chức ban đầu tư, phòng tài kế tốn, ban tổ chức hành đồng thời người đại diện SV: Trần Minh Dũng 12 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học pháp lý công ty quan hệ giao dịch kinh doanh, thực sách đạo nhà nước Phó TGĐ : giúp điều hành cơng nghiệp xí nghiệp thành viên, phịng QA, trường đào tạo, thay quyền TGĐ điều hành công ty TGĐ vắng Chức năng, nhiệm vụ phòng ban chức : - Phịng tài kế tốn : có chức tổ chức điều hành tồn cơng tác kế tốn, tài cơng ty lĩnh vực nhằm sử dụng đồng vốn có hiệu quả, mục tiêu, chế độ sách - Phịng kế hoạch : xây dựng mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chung tồn cơng ty, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh quốc tế, cân đối kế hoạch Quản lý kho nguyên phụ liệu, thiết bị thành phẩm phế liệu - Phịng kinh doanh có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc điều hành tổ chức kinh doanh thương mại thị trường nước - Ban tổ chức hành : phụ trách lao động, tiền lương, hành chính, văn thư lưu trữ, cơng nghệ thơng tin quản lý đội xe - Ban marketing : nghiên cứu phát triển thị trường nước quốc tế - Ban bảo vệ quân : chịu trách nhiệm công tác bảo an ninh trật tự phịng chống cháy nổ, cơng tác qn địa phương - Phòng QA ( phòng chất lượng ) kiểm tra tồn việc thực quy trình cơng nghệ, chất lượng sản phẩm, ký công nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn - Ban nghiên cứu tổ chức sản xuất : nghiên cứu, tìm kiếm biện pháp cải tiến, mơ hình để tổ chức sản xuất tối ưu, cải tiến thao tác cho đơn vị tồn cơng ty Kiểm tra giám sát việc thực đơn vị áp dụng mơ hình tổ chức sản xuất biện pháp cải tiến - Trường CNKT may thời trang : đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân kỹ thuật ngành nghề, thực theo đạo ban giám đốc trưởng phòng tổ chức quản lý - Các xí nghiệp may : xí nghiệp đơn vị sản xuất sản phẩm may mặc gồm khâu từ cắt may, đến đóng gói SV: Trần Minh Dũng 13 Lớp: QTNL - K 48 Đề án mơn học - Phịng kỹ thuật : quản lý cơng tác kỹ thuật cơng nghệ tồn cơng ty, thiết kế mặt hàng sản xuất xí nghiệp chuẩn bị sản xuất đơn hàng phân công - Phòng điện : quản lý thiết bị, bảo dưỡng sửa chữa thiết bị, sửa chữa công cụ trang thiết bị phụ trợ Cung cấp lượng, lắp đặt hệ thống điện nước vấn đề có liên quan trình sản xuất - Ban đầu tư phát triển có nhiệm vụ nghiên cứu tìm tịi đề bảo dưỡng thiết bị máy móc, xây dựng cơng trình nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Ban thiết kế thời trang : nghiên cứu phát triển sản phẩm thời trang phục vụ cho việc kinh doanh công ty - Ban y tế môi trường lao động : quản lý việc khám chữa bênh, bảo vệ sức khỏe vệ sinh phòng dịch, phịng chống bệnh nghề nghiệp cho tồn cán công nhân viên công ty - Trường mầm non chịu trách nhiệm chăm sóc ni dạy cháu độ tuổi mầm non theo quy định công ty chương trình ngành giáo dục đào tạo - Xí nghiệp dịch vụ : sản xuất cung cấp dịch vụ thêu, hịm hộp tơng, bìa lưng, khoang cổ, in ấn bao bì 2.1.2.3 Về đối thủ cạnh tranh Trong thời điểm kinh tế giới bị suy thối nên đơn hàng ít,sự canh tranh cơng ty may ngày khơc liệt nhằm tìm kiếm khách hàng nhằm đảm bảo đời sống CBCNV tồn phát triển công ty.Dưới số công ty tiêu biểu cạnh tranh với công ty May 10 : -May Việt Tiến -May Nhà Bè -May Thăng Long -May Hồ Gươm … 2.1.3 Kế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần biểu thông qua tổng hợp sau: SV: Trần Minh Dũng 14 Lớp: QTNL - K 48 Đề án mơn học (đơn vị tính : triệu đồng) TT 10 Chênh lệch Chênh lệch (số tiền) (%) -59.802.221.875 89.03% -20.684.411 59.27% 545.274.888.379 485.493.350.915 -59.781.537.464 89.04% 467.562.351.000 371.467.325.856 -96.095.025.144 79.45% 77.712.537.379 114.026.025.059 36.313.487.680 146.73% 623.542.121 826.354.000 22.360.854.514 40.596.642.325 821.323.754 1.028.236.120 30.056.822.147 62.259.875.300 197.781.633 201.882.120 7.695.967.633 21.663.232.975 131.72% 124.43% 134.42% 153.36% 14.755.040.540 21.709.327.612 6.954.287.072 147.13% 806.321.452 204.365.896 601.955.556 3.852.698.000 512.321.650 3.340.376.350 3.046.376.548 307.955.754 2.738.420.794 477.81% 250.69% 554.92% 15.154.184.217 24.842.791.596 9.688.607.379 163.93% 10.911.012.636 17.886.809.949 6.975.797.313 163.94% 5.825 6.560 735 112.6% Chỉ tiêu Tổng DT bán hàng &CCDV Các khoản giảm trừ DTT DTT bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp BH&CCDV Doanh thu tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí bán QLDN Lợi nhuận từ HĐKD 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước 14 thuế Tổng lợi nhuận sau 15 thuế Số công nhân(người) Năm 2006 Năm 2007 545.325.678.000 485.523.456.125 50.789.621 30.105.210 Về quy mơ : Cơng ty cổ phần May 10 có quy mơ sản xuất ko ngừng mở rộng,nó biếu qua lực lượng lao động không ngừng tăng lên.Năm 2007 số công nhân tăng 735 người so với năm 2006 Về hiệu sản xuất kinh doanh : Mặc dù Tổng doanh thu năm 2007 giảm so với năm 2006(10,97%) lợi nhuận gộp bán hàng CCDV tổng lợi nhuận sau thuế tăng đạt mức 147,73% 163,93%.Điều cho thấy cơng ty làm ăn hiệu quả,đời sống công nhân viên ngày nâng cao bảo đảm.Nó khẳng định sách quản lý cơng ty hồn tồn đắn 2.2 Thực trạng phúc lợi doanh nghiệp SV: Trần Minh Dũng 15 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học 2.2.1 Các loại phúc lợi doanh nghiệp áp dụng: 2.2.1.1 Phúc lợi bắt buộc: -Công ty May 10 coi trọng cơng tác an tồn lao động,chăm sóc sức khỏe thực tốt chế độ bảo hiểm người lao động.Ngoài chế độ bảo hiểm bắt buộc : BHXH,BHYT,Công ty tiến hành mua bảo hiêm thân thể 24/24 cho người lao động -Lao động nữ thời gian nuôi nhỏ 12 tháng tuổi,được nghỉ ngày 60 phút thời gian làm việc,mà hưởng đủ lương thời gian theo cấp bậc thân giữ.Phục trách đơn vị vào nguyện vọng người lao động bố trí thời gian nghỉ hợp lý để khơng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị -Nữ CBCNV sinh thứ thứ hai kế hoạch trợ cấp 300.000 đồng cho lần sinh đẻ -Nữ CBCNV sinh lần thứ trước 22 tuổi sinh thứ hai cách thứ chưa đủ 60 tháng tuổi trợ cấp 150.000 đồng cho lần sinh đẻ.Trường hợp đặc biệt,nữ CBCNV sinh lần thứ 30 tuổi thứ hai cách thứ phải đủ 36 tháng trợ cấp 300.000 đồng cho lần sinh đẻ -Nữ CBCNV sinh thứ trở lên khơng hưởng khoản phụ cấp -Hết thời gian nghỉ thai sản theo chế độ trường hợp đượ phép nghỉ thêm không hưởng lương,khi trở lại làm việc,người lao động đảm bảo chỗ làm việc - Những người lao động có đủ năm đóng BHXH trở lên đơn vị mà bị suy giảm sức khỏe,ốm đau,tai nạn lao động,bệnh nghề nghiệp mà chưa phục hồi sức - Khỏe,lao động nữ yếu sức khỏe sau nghỉ thai sản(kể nghỉ việc xảy thai) -Sẽ hưởng chế độ nghỉ dưỡng,phục hồi sức khỏe từ 5-10 ngày năm SV: Trần Minh Dũng 16 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học - Không bị trừ vào thời gian nghỉ phép hàng năm không hưởng tiền công tiền lương.Mức hưởng nghỉ dưỡng sức,phục hồi sức khỏe áp dụng theo quy định Nhà nước 2.2.1.2 Phúc lợi tự nguyện : a,Các phúc lợi bảo hiểm: -Bảo hiểm sức khỏe : +Tổ chức hoạt động thể thao đơn vị theo định kỳ +Tổ chức tập thể dục cho tồn cơng ty +Tổ chức hoạt động văn hóa văn nghệ quần chúng -Bảo hiểm nhân thọ : Người lao động chết ,gia đình trợ cấp 500.000 đồng -Bảo hiểm khả lao động : theo chế độ sách Bộ lao động thương binh xã hội theo thời điểm.(tùy theo mức lương bản,mỗi năm nửa tháng lương) b,Các phúc lợi bảo đảm : -Bảo đảm hưu trí:Khi CBCNV nghỉ hưu ngồi chế độ bảo hiểm xã hội chi trả, công ty có khoản hỗ trợ tính theo năm cơng tác công ty mức hỗ trợ theo thời điểm c,Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt: -Chế độ bồi dưỡng làm thêm theo quy định pháp luật -Chế độ bồi dưỡng ca 3,độc hại quy định Nhà nước d,Các loại dịch vụ cho người lao động : - Mua cổ phần công ty : Theo năm công tác năm 10 cổ phần(Cổ phần sáng lập) - Các cửa hàng ,cửa hiệu,căng tin phục vụ người lao động : +Cửa hàng phục vụ ăn cơm ca cho công nhân +Cửa hàng căng tin phục vụ cho sinh hoạt khác -Trợ cấp vè giáo dục đào tạo : +Trợ cấp 50% kinh phí cho lớp học nghề,ngoại ngữ +Hàng năm có đợt gửi cán học nước nước ngồi cơng ty hỗ trợ 100% kinh phí -Dịch vụ nghề nghiệp SV: Trần Minh Dũng 17 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học + Phúc lợi y tế chỗ : Thành lập trung tâm y tế có đội ngũ bác sĩ có trình độ trang thiết bị đại đảm bảo nhu cầu khám chữa bệnh cho CBCNV công ty +Thư viện phòng đọc : diện tich 500 m² gồm nhiều chủng loại sách báo,sách chuyên ngành +Hệ thống nghiên cứu đề nghị người lao động: Mỗi đơn vị có nhóm nghiên cứu cơng nghệ sản xuất nhằm đáp ứng chat lượng sản phẩm suất lao động Các ý kiến thông qua tổ chức : Cơng đồn,đồn niên ,thơng qua hội nghị cổ đơng -Dịch vụ giải trí : +Hằng năm,Tổng giám đơc cơng đồn cơng ty tổ chức chi 20% tổng số lao động tham quan du lịch nghỉ mát +Ngồi ra, Cơng ty cịn có áo,cờ riêng có hát riêng cơng ty : “May 10 anh dũng tiến lên “ -Chăm sóc cho trẻ em : Công ty xây dựng trường mầm non khn viên 1000 m² nhà cao tầng thống mát ,có hệ thống bếp nhà ăn hợp vệ sinh,đảm bảo dinh dưỡng theo độ tuổi,có sân chơi cho cháu -Dịch vụ nhà : +Công ty chuyển nhượng cho cán công nhân viên nhà giá rẻ gần khu vực công ty nhằm đảm bảo sống cho người lao động,nhân viên cơng tác xa có chế độ toán tiền nhà trường hợp khơng có nhà nơi cơng tác 2.2.2 Những ưu điểm nhược điểm chế độ phúc lợi doanh nghiệp -Ưu điểm : +Quỹ phúc lợi đóng vai trò quan trọng việc ổn định đời sống công nhân viên +Thúc đẩy mặt tinh thần cho người lao động để họ yên tâm công tác làm việc tích cực đem lại hiệu hiệu sản xuất công ty ngày cao + Qua thăm quan,không giúp cho người lao động mở rộng tầm hiểu biết xã hội mà tạo mối quan hệ ngày tốt đẹp người lao động tồn cơng ty.Do đó,người lao động cơng ty đồn kết với tạo bầu khơng khí lao động cơng ty ngày vui vẻ,cở mở,gắn bó SV: Trần Minh Dũng 18 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học +Công ty xây dựng nhà trẻ,trường dạy nghề,trung tâm y tế, giúp cho CBCNV yên tâm công tác,tập trung sản xuất giúp tạo suất lao động cao -Nhược điểm : +Tổng quỹ phúc lợi nhỏ nên chưa đáp ứng nhu cầu +Phân bổ cho hoạt động đơi lúc cịn chưa hợp lý +Còn thiếu số lĩnh vực phúc lợi : chưa có bảo hiểm nhân thọ,bảo hiểm khả lao động,chưa có chế độ chăm sóc người cao tuổi… 2.2.3 Nguyên nhân vấn đề -Công ty May 10 doanh nghiệp chuyên gia công cho khach hàng nước ngồi( hình thức xuất lao động chỗ ) dẫn đến nguồn quỹ phúc lợi không cao chưa đáp ứng nhu cầu mặt phúc lợi như Chương 3: Giải pháp 3.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp thi gian tới Phương hướng Công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển thương hiệu May 10 Điều thể sách: Thỏa mãn nhu cầu mong đợi khách hàng Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm lợi Công ty Đảm bảo môi trường ngày xanh, sạch, đẹp Vì lợi ích thành viên cộng đồng Xây dựng Công ty trở thành điển hình văn hóa Doanh nghiệp Với hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị đại, cơng nghệ sản xuất tiên tiến lại có đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán quản lý chuyên gia đào tạo bổ sung, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, hệ thống quản lý môi trường ISO 14000 hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 Đồng thời với việc trì phát triển quan hệ hợp tác có May 10 ln sẵn sàng mở SV: Trần Minh Dũng 19 Lớp: QTNL - K 48 Đề án môn học rộng hợp tác sản xuất, liên doanh thương mại với khách hàng nước sở giúp đỡ lẫn có lợi 3.2 Các giải pháp - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động cơng ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình  Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam  Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang  Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế  Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 SA 8000  Xây dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế  Xây dựng tài lành mạnh  Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Về phía quan quản lý cấp Đối với phúc lợi bắt buộc bảo hiểm xã hội chế độ theo quy định nhà nước phải đóng đầy đủ thời gian Lãnh đạo Công ty cổ phần May 10 cần không ngừng nâng cao cải thiện công tác phúc lợi cho người lao động hình thức phúc lợi đối tượng áp dụng.Ví dụ sách khám sức khỏe cho thân nhân nên cố gắng áp dụng cho công nhân viên Chứ chưa nên giới hạn cán lãnh đạo Nên có phúc lợi chăm sóc cho người cao tuổi SV: Trần Minh Dũng 20 Lớp: QTNL - K 48