thuế xử lý các tình huống

bai tap slidethuế xử lý các tình huống...........................................................................................................................................................................................................................

LOGO MÔ HÌNH QUẢN LÝ THUẾ Nội dung Mô hình tâm lý hành vi phổ biến 1 Mô hình tuân thủ 2 Ảnh hưởng nhân tố 3 Tình huống 4 MÔ HÌNH TÂM LÝ HÀNH VI PHỔ BiẾN  1. Nội dung.  2. Ưu, nhược điểm.  3. Tai sao mô hình quản lý thuế truyền thống lại được gọi là mô hình tâm lý hành vi phổ biến ?  4. Chiến lược quản lý cơ bản của cơ quan thuế trong mô hình.  5. Thực tế ở Việt Nam. NỘI DUNG ƯU NHƯỢC ĐIỂM  1. Ưu điểm.  Quản lý.  Tuyên truyền.  2. Nhược điểm.  Hình thức phạt cấm hoạt động tạm thơi và cấm hoạt động vĩnh viễn .  Quản lí tuyên truyền, và nhắc nhở bằng văn bản. TẠI SAO?  1. Tai sao mô hình quản lý thuế truyền thống lại được gọi là mô hình tâm lý hành vi phổ biến ?  Hình thức đánh vào tâm lí .  Nhắc nhở . Chiến lược quản lý cơ bản  1.Chiến lược quản lý cơ bản của cơ quan thuế.  Thuyết phục .  Nhắc nhở  Tâm lý Thực tế ở Việt Nam. MÔ HÌNH TUÂN THỦ  1. Nội dung.  2. Điều kiện vận dụng.  3. Ưu nhược điểm.  4. Đánh giá và giải pháp.  5. Vận dụng ở Việt Nam. Chiến lược KD ngành nghề NNT Yếu tố XH yếu tố kinh tế Yếu tố tâm lý Chiến lược của CQT là tạo áp lực để giảm số NNT không tuân thủ Cố gắng tuân thủ nhưng không phải lúc nào cũng thành công Không muốn tuân thủ nhưng sẽ tuân thủ nếu CQT quan tâm Cố tình không tuân thủ Áp dụng toàn bộ quyền lực theo pháp luật Ngăn chặn thông qua các biện pháp phát hiện vi phạm Hỗ trợ để tuân thủ Tạo điều kiện thuận lợi 0 2 8 5 10 Sẵn sàng tuân thủ [...]...  NGƯỜI NỘP THUẾ  KIỂM SOÁT  CÔNG BẰNG NHƯỢC ĐIỂM  Xác định và phân loại hơn  Thời gian, chi phí  Mức độ tuân thủ ĐÁNH GIÁ VÀ GiẢI PHÁP 1 Đặc điểm về chiến lược KD, ngành nghề của NNT 2 Giảm thiểu VẬN DỤNG ViỆT NAM CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG Hội nhập Ý thức Cán bộ Nền kinh tế BIỆN PHÁP Hoàn thiện Tuyên truyền Cải thiện TÌNH HUỐNG CÁCH XỬ LÝ TRÌNH TỰ THỦ TỤC VÍ DỤ CÁCH XỬ LÝ TỰ GIÁC VI... ĐỘNG Hội nhập Ý thức Cán bộ Nền kinh tế BIỆN PHÁP Hoàn thiện Tuyên truyền Cải thiện TÌNH HUỐNG CÁCH XỬ LÝ TRÌNH TỰ THỦ TỤC VÍ DỤ CÁCH XỬ LÝ TỰ GIÁC VI PHẠM LẦN ĐẦU  XỬ PHẠM HÀNH CHÍNH  XỬ PHẠT LẬP BIÊN BẢN  XỬ PHẠT VI PHẠM HÌNH SỰ VÍ DỤ  Tài liệu ở công ty Phượng Hoàng tháng 10/2012 như sau:  tồn kho đầu kỳ 200 sản phẩm  trong kỳ nhập khẩu 2000 sản phẩm  bán cho doanh nghiệp kinh . NAM CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG  Hội nhập  Ý thức  Cán bộ  Nền kinh tế BIỆN PHÁP  Hoàn thiện.  Tuyên truyền .  Cải thiện . TÌNH HUỐNG  CÁCH XỬ LÝ.  TRÌNH TỰ THỦ TỤC  VÍ DỤ CÁCH XỬ LÝ  TỰ. LOGO MÔ HÌNH QUẢN LÝ THUẾ Nội dung Mô hình tâm lý hành vi phổ biến 1 Mô hình tuân thủ 2 Ảnh hưởng nhân tố 3 Tình huống 4 MÔ HÌNH TÂM LÝ HÀNH VI PHỔ BiẾN  1. Nội dung.  2 mô hình quản lý thuế truyền thống lại được gọi là mô hình tâm lý hành vi phổ biến ?  Hình thức đánh vào tâm lí .  Nhắc nhở . Chiến lược quản lý cơ bản  1.Chiến lược quản lý cơ bản của