Chuyên đề thực tập: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ VĨNH HƯNG

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Khoa học quản lý hay Quản lý kinh tế sẽ giúp người đọc có một nguồn tham khảo chất lượng. Chuyên đề được thực hiện bởi sinh viên trường Đại học Kinh tế Quốc dân một trong những trường Đại học danh tiếng nhất Việt Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ VĨNH HƯNG HÀ LAN PHƯƠNG Hà Nội, 10/2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Sinh viên thực : Hà Lan Phương Mã số sinh viên : 11183986 Lớp : Quản Lý Kinh Tế 60B Chuyên ngành : Quản Lý Kinh Tế Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền Hà Nội, 10/2022 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v LỜI NÓI ĐẦU LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN CHƯƠNG I .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp 1.1.2 Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp 1.2 Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp .6 1.2.1 Khái niệm mục tiêu lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp .6 1.2.2 Bộ máy lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp 1.2.3 Căn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp 1.2.4 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp 1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp 12 1.2.5.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.2.5.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 12 CHƯƠNG II 13 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ VĨNH HƯNG GIAI ĐOẠN 2019 – 2021 13 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng .13 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 13 i 2.1.2 Các sản phẩm dịch vụ Công ty .14 2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân lực Công ty giai đoạn 2019-2021 .15 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức 15 2.1.3.2 Cơ cấu nhân lực .16 2.2 Kế hoạch kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 18 2.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019-2021 .18 2.2.2 Kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 20 2.3 Thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 23 2.3.1 Bộ máy lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng 23 2.3.2 Phân tích mơi trường .25 2.3.3 Xác định mục tiêu 27 2.3.4 Xây dựng phương án 28 2.3.5 Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu 28 2.3.6 Quyết định kế hoạch .30 2.4 Đánh giá lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng .30 2.4.1 Điểm mạnh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 30 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 31 CHƯƠNG III 33 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ VĨNH HƯNG ĐẾN NĂM 2025 33 3.1 Định hướng hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng đến năm 2025 33 3.1.1 Mục tiêu hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng 33 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng .33 ii 3.2 Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng đến 2025 .35 3.2.1 Hoàn thiện máy lập kế hoạch .35 3.2.2 Hoàn thiện phân tích mơi trường 35 3.2.3 Hoàn thiện xác định mục tiêu 36 3.2.4 Hoàn thiện xây dựng phương án .36 3.2.5 Hoàn thiện đánh giá lựa chọn phương án tối ưu 36 3.2.6 Hoàn thiện định kế hoạch 37 3.2 Một số giải pháp khác 37 3.2.1 Nâng cao lực chuyên môn đội ngũ cán kế hoạch 37 3.2.2 Tăng cường phối hợp phòng ban 38 3.3 Một số kiến nghị 38 3.3.1 Một số kiến nghị cho Công ty Cổ Phần May Phú Thành 38 3.3.2 Một số kiến nghị cho quan quản lý nhà nước 38 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt BH CCDV CĐ GPĐKKD LĐ VITAS Chữ đầy đủ Bán hàng Cung cấp dịch vụ Cao đẳng Giấy phép đăng ký kinh doanh Lao động Vietnam Textile and Apparel Association - Hiệp hội Dệt May Việt Nam iv DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 .16 Bảng 2 Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 19 Bảng Kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 21 Bảng Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản lượng doanh thu 22 Bảng Đánh giá môi trường bên Công ty Cổ phần Dệt May Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019-2021 25 Bảng Các dự án đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019-2021 29 v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang Hình 1 Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp Hình Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng 15 Hình 2 Bộ máy lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng 23 vi LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thị trường cạnh tranh doanh nghiệp, doanh nghiệp phải không ngừng học hỏi, đổi mới, phải giữ chủ động “ thương trường Doanh nghiệp phải trả lời bốn câu hỏi: Biết đâu?, Mình muốn tới đâu?, Mình phải làm gì? Và cần phải làm nào? Đây phần mục tiêu mà kế hoạch doanh nghiệp hướng tới Trong Lập kế hoạch sản xuất có vai trị vơ quan trọng quản lý nhóm hay nhiều phận cơng ty Một quy trình vận hành sản xuất cần quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải kịp thời vấn đề sản xuất nghĩ đến chuyện tiết giảm chi phí – gia tăng xuất ” sản phẩm đầu Là Nhà máy sản xuất hàng xuất hàng đầu sản phẩm dệt kim khu vực miền Bắc, Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng năm qua đạt thành công định sản “ xuất kinh doanh Đó cố gắng tồn thể cán công nhân viên công ty với lãnh đạo ban giám đốc công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh thực kế hoạch Ban giám đốc Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng nhận thấy vai trị, tầm quan trọng cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên bên cạnh kết đạt được, hoạt động lập kế hoạch Cơng ty cịn hạn chế cần phải khắc phục ” Nhận thức tầm quan trọng vai trò kế hoạch sản xuất kinh doanh, em lựa chọn “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ Phần dệt may Phú Vĩnh Hưng” đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thực nghiên cứu với mục tiêu thơng qua việc phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 để nhìn nhận, đưa nhận xét, đánh giá chung “ công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Từ nhận xét, đánh giá đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng đến năm 2025 ” Đối tượng, phạm vi nghiên cứu “ Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu thực giai đoạn từ 2019 – 2021 - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng - Phạm vi nội dung: Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm ” Phương pháp nghiên cứu Trong đề tài nghiên cứu sử dụng số phương pháp nghiên cứu khoa học sau: “ - Phương pháp thu thập thông tin, số liệu: Thu thập số liệu liên quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng - Phương pháp thống kê: Sử dụng bảng, biểu, sơ đồ, đồ thị, phương pháp xử lý số liệu thống kê - Phương pháp phân tích: Phân tích số liệu thu thập được, bóc tách làm rõ vấn đề liên quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh năm - Phương pháp so sánh: Sử dụng so sánh để đối chiếu kỳ năm hoạt động Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng ” Kết cấu chuyên đề Ngoài Lời mở đầu Kết luận, chuyên đề thực tập tốt nghiệp có bố cục gồm chương sau: Chương I Cơ sở lý luận lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm doanh nghiệp Chương II Phân tích thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019 – 2021 Chương III Một số giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng đến năm 2025 hưởng tới chức trách nhiệm Công ty Các mà Công ty đưa để xác định mục tiêu hợp lý tính đến yếu tố tác động từ bên công ty Tuy nhiên, đưa lại không vào mơi trường kinh doanh, sách nhà nước, Không dựa từ bên ngồi cơng ty mục tiêu mà cơng ty đề mang tính định hướng, mà khơng mang tính khả thi mà mục tiêu doanh nghiệp đề cần phải có ”” 2.3.4 Xây dựng phương án Sau xác định mục tiêu cho kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, Công ty tiến hành xây dựng hệ thống giải pháp giúp trả lời câu hỏi cần phải làm để đạt mục tiêu Trong giai đoạn 2019-2021, nhà lập kế hoạch Công ty tập trung đưa giải pháp chiến lược Marketing xuất khẩu, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu, nguồn nhân lực Ngồi có giải pháp tài giải pháp công nghệ Công ty Các giải pháp mà phòng ban lập kế hoạch đưa dựa vào điểm yếu từ việc phân tích môi trường nhằm khắc phục chúng, phát triển điểm mạnh doanh nghiệo để đạt kết quả, mục tiêu đề kế hoạch sản xuất kinh doanh Từ giải pháp đó, phương án đề cập tới kế hoạch sản xuất kinh doanh năm giai đoạn gồm có: tham gia hội thảo, hội chợ quốc tế, có hàng mẫu gian hàng riêng Công ty, đầu tư phát triển nhà máy, nhà xưởng, tổ chức thi thiết kế sản phẩm, xây dựng chiến lược quảng cáo cụ thể, Tuy nhiên, bước này, Công ty có nêu giải pháp lại chưa đề cập cụ thể tới nguồn lực để thực chúng Điều khiến cho kế hoạch Cơng ty thiếu tính thực tiễn, chưa sát với khả tiềm năm doanh nghiệp 2.3.5 Đánh giá lựa chọn phương án tối ưu Do nguồn lực thời gian thực cho kế hoạch sản xuất kinh doanh có hạn, Cơng ty khơng thể đưa tất phương án nêu vào kế hoạch thực hiện, vậy, nhân viên phịng Kế hoạch nhân viên phòng ban khác phối hợp để đánh giá phương án có khả thực thi để đem lại lợi nhuận hoàn thành mục tiêu đề năm 28 Để đánh giá lựa chọn phương án tối ưu, Cơng ty tiến hành phân tích tính khả thi phương án theo bước sau: - Đánh giá yếu tố đầu vào phương án - Đánh giá nhu cầu sản phẩm, hàng hoá yếu tố đầu phương án - Tính tốn hiệu tài phương án Trong giai đoạn 2019-2021, Công ty Cổ Phần Dệt May Phú Vĩnh Hưng đưa lựa chọn thực chương trình, dự án sau: Bảng Các dự án đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng giai đoạn 2019-2021 STT Tên dự án, cơng trình, thiết bị Đầu tư xây dựng nhà máy An Khánh Năm thực 2019 – 2025 Dự án đầu tư thiết bị mở rộng sản xuất 2019 – 2025 Sản xuất trang y tế số lượng lớn 2020 – 2023 (Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kinh doanh) Mặc dù kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng không thực dựa nhân tố bên ngồi cơng ty, xác định mục tiêu kế hoạch chưa vào đánh giá môi trường bên ngồi cơng ty “Nhưng việc triển khai chương trình dự án cơng ty lại hướng Trong điều kiện mà thị trường dệt may ngày có nhiều đối thủ từ quốc gia có sản xuất đại tham gia dự án đầu tư phát triển nhà máy, nhà xưởng phát huy tác dụng Cơng ty tránh phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngoài, chủ động giảm giá thành sản phẩm Qua nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Triển khai dự án xây dựng nhà máy đạt tiêu chuẩn miền Bắc giúp công ty đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng thời gian tới, điều tạo ưu cạnh tranh thị trường” nội địa Q trình cụ thể hố, phân nhỏ để thực mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm thể việc tiến hành chương trình dự án Trong thực tế năm qua Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng tiến hành thực dự án đầu tư để phục vụ cho mục tiêu đề kế hoạch cách thành công Các dự án đầu tư xây 29 dựng thêm máy móc nhà xưởng, xây dựng hình ảnh, thương hiệu sản phẩm với khách hàng người tiêu dùng, xây dựng hệ thống nhà máy xuất tới thị trường khó tính Hàn Quốc, Trung Quốc góp phần mang lại thành cơng cho doanh nghiệp thời gian vừa qua Có thể nói dự án đầu tư Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng mang lại hiệu tốt theo định hướng phát triển công ty 2.3.6 Quyết định kế hoạch Sau lựa chọn phương án tối ưu, Giám đốc Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng ban hành định phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm công ty Nội dung phê duyệt kế hoạch bao gồm: - Căn phê duyệt kế hoạch - Các định phê duyệt - Nội dung kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2.4 Đánh giá lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng 2.4.1 Điểm mạnh lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm - Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú “ Vĩnh Hưng xây dựng dựa vào kết hoạt động kinh doanh năm trước, kế hoạch Tổng Công ty giao phát huy quyền chủ động sáng tạo cán lập kế hoạch Khi có kế hoạch từ Tổng cơng ty gửi xuống cán phòng kế hoạch vào đó, đồng thời vào lực Công ty để điều chỉnh tiêu cho phù hợp ” - Công tác lập kế hoạch Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng có phối hợp chặt chẽ phận: Sự phối hợp chặt chẽ thể từ lãnh đạo cấp cao tới phòng ban bên Các phòng ban vào chức nhiệm vụ mình, lập kế hoạch thuộc lĩnh vực mà phụ trách sau “ chuyển cho phịng kế hoạch – kinh doanh thành kế hoạch sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty ” - Kế hoạch Cơng ty xây dựng dựa sở nghiên cứu dự báo thị trường Hàng năm trước bắt đầu lập kế hoạch Công ty thường tiến hành “ nghiên cứu dự báo thị trường, môi trường kinh doanh để biết điểm yếu, điểm mạnh, hội, thách thức Công ty so với đối thủ cạnh tranh để có kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp ” 30 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân - Về Hiện nay, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng xây dựng đắn Tuy “ nhiên, chưa thật đầy đủ, chủ yếu thuộc yếu tố bên định hướng kế hoạch Tổng công ty giao, kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ trước, hợp đồng ký kết Các bên doanh nghiệp sử dụng có mức độ đơn giản, chưa coi trọng thu thập thông tin thị trường, phân tích, đánh giá dự báo chúng cách chưa đầy đủ ” Nguyên nhân cơng ty chưa có phịng ban kinh doanh nghiên cứu thị trường riêng Phòng Kế hoạch – Kinh doanh ngồi chức cơng tác kế hoạch cịn phải kiêm thêm cơng tác kinh doanh mà hệ thống cịn chưa đầy đủ “ ” - Về máy lập kế hoạch “ Bản kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn đưa mức sản phẩm phải hoàn thành kỳ kế hoạch chưa bao gồm kế hoạch phận như: kế hoạch đạo hay kế hoạch nhu cầu sản xuất kinh doanh để trợ giúp cho việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh tổng thể Mặt khác, phịng kế hoạch tổng hợp nên máy kế hoạch chịu trách nhiệm lập kế hoạch tổng thể, kế hoạch phận phòng liên quan làm đưa lên phịng kế hoạch, chưa có tham gia làm kế hoạch Ngồi ra, cơng việc nhiệm vụ nhân viên phòng Kế hoạch – Kinh doanh chưa phân công rõ ràng, cụ thể Nguyên nhân Ban giám đốc không trực tiếp tham gia vào cơng tác kế hoạch nên khơng có kế hoạch đạo Ngoài ra, chiến lược phát triển khơng lồng ghép ý q trình lên lập kế hoạch, nhà kế hoạch chăm chăm tới tính khả thi kế hoạch mà quên điều quan trọng ” - Về phương pháp lập kế hoạch Do đặc trưng phân phối sản phẩm ngành dệt may mang phổ thông nên công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường chưa coi trọng “ 31 nhu cầu tiêu thụ thị trường quan trọng để lập kế hoạch Các tiêu đề chủ yếu dựa vào báo cáo sản lượng tiêu thụ kỳ trước Các số đưa mang nặng tính quan liêu đơn dựa vào hợp đồng ký chưa kết hợp với tất yếu tố khác Chủ yếu dựa vào phương pháp thống kê, có sử dụng phương pháp dự báo, phương pháp phân tích cung – cầu nhiên hạn chế ” 32 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ VĨNH HƯNG ĐẾN NĂM 2025 3.1 Định hướng hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng đến năm 2025 3.1.1 Mục tiêu hoàn thiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm yếu tố thiếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng Đứng trước thực trạng lập kế hoạch thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm nhiều hạn chế, Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng đưa mục tiêu hoàn kế hoạch sản xuất kinh doanh năm sau: - Xây dựng kế hoạch cụ thể, chi tiết sát với thực tế thị trường cơng ty - Bản kế hoạch có đầy đủ nội dung, tiêu cho tổng thể công ty tiêu chi tiết cho phận phù hợp với nhiệm vụ, chức đảm nhiệm - Kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng hướng theo định hướng, mục tiêu doanh thu, lợi nhuận, thị trường, khách sản phẩm công ty thời kỳ định - Đảm bảo xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm theo đùng đạo Tổng Công ty Cổ phần May Phú Thành 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh khâu công tác kế hoạch lại giữ vị trí quan trọng hàng đầu cơng tác kế hoạch công ty Kết việc lập kế hoạch kế hoạch hình thành sở cho việc thực cơng tác sau kế hoạch Vì để đưa “ kế hoạch vừa khả thi vừa tham vọng cơng ty cần phải đổi hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch từ việc tổ chức xây dựng lựa chọn xây dựng đến nội dung cần phải xây dựng ” 33 Chiến lược phát triển chung Công ty: Trong trình xây dựng kế hoạch, nhà kế hoạch thường cố gắng xây dựng kế hoạch mang tính khả thi, mà qn phải phù hợp cho chiến lược phát triển chung cho giai đoạn Cơng ty Vì chiến lược phát triển chung Công ty thời gian tới phải sợi đỏ xuyên suốt kế hoạch - Hoàn thiện nhận thức tầm quan trọng công tác kế hoạch Công ty: Một quan niệm sai lầm công tác xây dựng kế hoạch coi việc lập kế hoạch riêng ban lãnh đạo Vì thời gian tới cần hoàn thiện theo hướng: ” Tổ chức tham gia đầy đủ nhà kế hoạch, ban giám đốc, phòng ban chức năng, đội xây dựng người lao động vào công tác xây “ dựng kế hoạch Công ty Tất phận bàn bạc thảo luận để xây dựng kế hoạch đảm bảo tập trung trí tuệ nguồn thơng tin để xây dựng kế hoạch tối ưu Đồng thời phận tự xây dựng kế hoạch riêng cho phù hợp với kế hoạch tổng thể Cơng ty Tổ chức tham gia phận vào cơng tác kế hoạch hình thức khoa học, hiệu Các thành viên, phận tham gia vừa độc lập nhiệm vụ quyền hạn mính song phải có phối hợp hỗ trợ cơng tác xây dựng kế hoạch ” - Hồn thiện bên để xây dựng kế hoạch: Hiện nay, kế “ hoạch sản xuất kinh doanh công ty xây dựng đắn Tuy nhiên, chưa thật đầy đủ, chủ yếu thuộc yếu tố bên định hướng kế hoạch Tổng công ty giao, kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ trước, hợp đồng ký kết Các bên doanh nghiệp sử dụng có mức độ đơn giản, chưa coi trọng thu thập thông tin thị trường, phân tích, đánh giá dự báo chúng cách chưa đầy đủ Vì hướng hồn thiện cơng ty thời gian tới sau: - Hồn thiện số lượng chất lượng để xây dựng kế hoạch Về số lượng thuộc yếu tố sử dụng cần bổ sung thuộc yếu tố khách quan bên ngồi doanh nghiệp lại có ảnh hưởng lớn đến tính khả thi kế hoạch bao gồm: ” Các đường lối sách Nhà nước: Cơng ty nắm bắt đường lối sách việc định hướng quy hoạch phát triển đô thị, nông thôn, “ 34 quy hoạch xây dựng…của Nhà nước địa phương để có lựa chọn xác địa bàn hoạt động, định hướng khách hàng… Căn luật pháp: Căn luật pháp cần thiết cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cụ thể công ty cần phải vào quy định luật ngành dệt may… “ ” Căn vào kết điều tra nghiên cứu thị trường Đây quan trọng để công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Thực nghiên cứu thị trường cách chuyên nghiệp, thu thập đầy đủ loại thông tin, sử dụng biện pháp nghiên cứu dự báo tiên tiến, khoa học ” 3.2 Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng đến 2025 3.2.1 Hoàn thiện máy lập kế hoạch Đội ngũ cán lập kế hoạch Cơng ty nhìn chung có trình độ, có kinh nghiệm có cố gắng, nỗ lực phát triển Cơng ty Cơng ty tăng cường số lượng nhân viên lập kế hoạch, đặc biệt với kế hoạch sản xuất kinh doanh năm cụ thể cho công tác phân tích , nghiên cứu dự báo mơi trường cơng việc quan trọng lại cịn thiếu sót ảnh hưởng lớn tới cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Ngồi ra, Cơng ty nên phân bổ cơng việc cho cán lập kế hoạch hợp lý Nhân viên phụ trách lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm phải chịu trách nhiệm công tác lập kế hoạch chiến lược cho Cơng ty Điều gây chồng chéo công việc, dẫn đến việc lập kế hoạch không đạt hiệu tối ưu 3.2.2 Hồn thiện phân tích mơi trường Trong năm qua Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng tổ chức hoạt động phân tích môi trường trước xây dựng kế hoạch chủ yếu mang tính kinh nghiệm nhân viên phân tích mơi trường dừng lại mức độ sơ lược chưa xem xét đến tất yếu tố tác động đến thị trường sản phẩm mình, nên dẫn đến thực kế hoạch có số tiêu không đạt so với kế hoạch đề có biến động thị trường mà cơng ty chưa tính đến Với Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng thị trường xuất thị trường đem lại doanh thu lớn cho cơng ty 35 Do cơng ty phải tìm hiểu mức tiêu thụ người dân, yêu cầu chất lượng mẫu mã sản phẩm xu hướng thời trang thị trường nước ngồi ” Đối với thị trường nước nhân viên phòng kế hoạch – kinh doanh cần phải tiến hành điều tra nhu cầu tiêu dùng tầng lớp dân cư, bao “ gồm nhu cầu tiêu dùng hàng ngày nhu cầu quần áo, nhu cầu bít tất cho học sinh, sinh viên, ngành để dần tăng tỷ trọng doanh thu nội địa ” 3.2.3 Hoàn thiện xác định mục tiêu Mục tiêu kinh doanh mục tiêu mà doanh nghiệp đề dự đoán đạt khoảng thời gian xác định Các mục tiêu xem đại diện cho mục đích lớn doanh nghiệp có khả điều hướng nhân viên tới mục tiêu cuối thiết lập Nó khơng thiết phải cụ thể có hành động rõ ràng mà kết cuối doanh nghiệp muốn đạt Tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng, công tác xác định mục tiêu chung mục tiêu cụ thể năm cơng ty thực có kế hoạch, mục tiêu liệt kê, trình bày rõ ràng Các mục tiêu Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng dựa tình hình sản xuất kinh doanh kỳ trước, nguồn lực tài chính, nhân lực công ty nhân tố môi trường bên ngồi, thị trường kinh doanh lại cơng ty trọng Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng nên tập trung trọng đưa mục tiêu dựa phân tích yếu tố bên bên ngồi nhằm cụ thể hóa mục tiêu Các mục tiêu công ty đưa có vững giúp cơng tác thực dễ dàng hơn, đạo ban giám đốc dễ dàng truyền tải xuống cấp 3.2.4 Hoàn thiện xây dựng phương án Trong bước xây dựng phương án cơng ty phương án công ty không dựa so sánh mục tiêu phân tích điều kiện mơi “ trường, khơng có điều chỉnh phương án theo giới hạn mà công ty chịu tác động Điều ảnh hưởng không nhỏ tới khả thực phương án Để mục tiêu phương án gắn với khả cơng ty cơng ty nên thực so sánh mục tiêu với phân tích môi trường mà công ty tiến hành ” 3.2.5 Hoàn thiện đánh giá lựa chọn phương án tối ưu 36 Ở bước này, đánh giá lựa chọn phương án tối ưu thể mặt tốt có góp ý nhà lãnh đạo, đảm bảo nhu cầu cần thiết “ cho hoạt động mà công ty cần tiến hành để thực mục tiêu phương án Tuy nhiên, khâu công ty cần lưu ý can thiệp nhà lãnh đạo không nên sâu Bởi qua trình tiến hành nghiên cứu phục vụ cho nghiệp vụ thành viên tham gia lập phương án kế hoạch hết người hiểu môi trường mà cơng ty chịu tác động, qua mục tiêu mà kế hoạch đưa hợp lý phần Để bước đánh giá lựa chọn phương án tối ưu có hiệu nhất, cơng ty nên tổ chức họp mặt phòng ban để lấy ý kiến đóng góp Qua tạo khả phối hợp mục tiêu lãnh đạo với ý kiến thành viên khả công ty ” 3.2.6 Hoàn thiện định kế hoạch Sau lựa chọn phương án tối ưu, ban giám đốc Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng nên xây dựng định kế hoạch sản “ xuất kinh doanh năm chung cho tồn cơng ty định phê duyệt nhiệm vụ, chức tiêu kế hoạch kinh doanh cho phận, phòng ban Điều giúp cho phịng ban có kế hoạch sản xuất kinh doanh mình, đồng thời xác định rõ nhiệm vụ để có cơng tác xếp nhân lực, tài sở vật chất, phân xưởng sản xuất, gia ” công sản phẩm 3.2 Một số giải pháp khác 3.2.1 Nâng cao lực chuyên môn đội ngũ cán kế hoạch Công ty nên tổ chức buổi hội thảo chuyên đề, lớp đào tạo, đào tạo lại công ty thuê chuyên gia giảng để nâng cao lực cho cán quản lý đặc biệt cán phòng kế hoạch khả lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty nên khuyến khích, tạo điều kiện thời gian cho ” cán trẻ học sau đại học nâng cao trình độ bước trẻ hố đội ngũ quản lý xây dựng kế hoạch đưa công ty thực mục tiêu “Trở thành Tập đoàn Dệt kim số Việt Nam” Đội ngũ cán làm công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm cịn thiếu số vị trí cần có lực trình độ chun mơn cần thiết Do u cầu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cho cán đào tạo dài ngày Vì vậy, Cơng ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng 37 cần có kế hoạch tuyển dụng cán làm cơng tác kế hoạch có trình độ cao đáp ứng yêu cầu công việc Công ty Việc tuyển dụng nhà lập kế hoạch có trình độ phải có hỗ trợ, ủng hộ Lãnh đạo kinh phí, thời gian, có sách thu hút lao động có chất lượng cao 3.2.2 Tăng cường phối hợp phòng ban Hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm không phụ thuộc vào chuyên môn đội ngũ cán lập kế hoạch mà phụ thuộc vào tương tác, phối hợp mối quan hệ phịng ban, phận khác Cơng ty Do đó, lãnh đạo Cơng ty cần để ý tới việc trì phát triển mối quan hệ phận, kết nối chức nhiệm vụ phận liên quan với công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, từ nâng cao hiệu hoạt động thu thập liệu, phân tích mơi trường, phục vụ tốt cho bước lập kế hoạch “ 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Một số kiến nghị cho Công ty Cổ Phần May Phú Thành Để trợ giúp cho công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm thực tốt em xin nêu số kiến nghị với Công ty Cổ phần May Phú Thành – Công ty mẹ Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng sau: - Hàng năm có kế hoạch đạo, tập huấn, hướng dẫn kịp thời cho đơn vị thành viên công tác lập kế hoạch - Công ty nên cử đơn vị thành viên tham gia lập kế hoạch đào tạo khoá kế hoạch “ - Cơng ty tạo điều kiện khuyến khích thành viên hệ thống đơn vị thể khả để phát huy nội lực cơng ty - Các kế hoạch phát triển công ty nên công bố rộng rãi để thành viên công ty biết hướng phát triển doanh nghiệp - Các tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên nên xây dựng phù hợp với điều kiện nguồn lực đơn vị ” 3.3.2 Một số kiến nghị cho quan quản lý nhà nước Sớm thông báo công khai cấp tiêu, hạn ngạch xuất cho doanh nghiệp dệt kim giúp cho công ty sớm biết quy mơ sản xuất 38 giúp cho doanh nghiệp dệt tính tốn xác nhu cầu vải công ty Vốn yếu tố cấu thành tiềm lực kỹ thuật cơng nghệ doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến việc nghiên cứu sản phẩm để đưa vào sản xuất Dệt may ngành có lãi suất thấp nên số vốn tích lũy hàng năm cơng ty nhỏ để đổi máy móc thiết bị Thêm vào đó, thời gian từ bắt đầu đầu tư đến đưa vào sản xuất thu kết “ trình lâu dài nên cơng ty cần hỗ trợ nhà nước cụ thể mức lãi suất vay vốn ngân hàng Nhà nước điều chỉnh, sách đầu tư nước ngồi Hiện tốc độ đầu tư nước vào ngành may lớn nhiều so với ngành dệt Chính vậy, Nhà nước nên có sách ưu đãi sử dụng vốn ngân sách cho đầu tư máy móc thiết bị ngành dệt để tạo cân đối ngành dệt ngành may, giảm thuế vốn thời gian trả nợ vốn giúp cho doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư đổi trang thiết bị, nâng cao chất lượng vải dệt phục vụ cho phát triển ngành may ” Giảm thuế nhập máy móc thiết bị để khuyến khích đổi cơng nghệ Bên cạnh đó, Nhà nước cần phải ý chấn chỉnh có hiệu thủ tục hải quan để khơng làm nản lịng nhà đầu tư Chấn chỉnh hệ thống pháp luật tăng cường hệ thống kiểm soát khu vực doanh nghiệp tư nhân, tạo nên cơng chi phí sản xuất doanh nghiệp, tạo thị trường cạnh tranh lành mạnh Có sách ổn định ngun vật liệu đầu vào cho ngành dệt may Xơ nguyên liệu sử dụng với khối lượng lớn ngành dệt doanh nghiệp dệt nước ta phải nhập với khối lượng lớn, bị động thiệt thịi khơng nhỏ sản xuất kinh doanh (do giá thị trường giới biến động thường xuyên, doanh nghiệp bị ép giá, chịu thuế nhập ) hóa chất, thuốc nhuộm không đạt tiêu chuẩn làm hàng xuất mà đáp ứng yêu cầu nhỏ lẻ nước Vì vậy, nhà nước nên có biện pháp khuyến khích phát triển cơng nghiệp trồng bơng nước, tiến tới năm 2010 ngành bơng cung cấp 50% nguyên liệu đầu vào cho kéo sợi dệt vải nước, ổn định nguồn nguyên liệu cho ngành dệt may đáp ứng mục tiêu hà giá thành, nâng cao vị cạnh tranh nước ta thị trường giới 39 Nhà nước phải tạo điều kiện giúp công ty liên doanh, liên kết phát triển ổn định sản xuất Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có liên quan chặt chẽ “ với nhiều phận chiều dọc chiều ngang Do đó, nhà nước quan chủ quản phải người phối hợp, có sách phát triển đồng tạo nên mối liên hệ chặt chẽ công ty ngành dệt, ngành dệt ngành may, giúp cho doanh nghiệp có đầu ổn định, đảm bảo an tồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty ” 40 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp nói chung đặc biệt doanh nghiệp sản xuất nói riêng, q trình lập, thực giám sát kế hoạch sản xuất hiệu “ giúp doanh nghiệp đạt nhiều lợi ích to lớn mà công cụ quản lý mang lại Đối với Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng, cơng ty có quy mơ sản xuất lớn việc thực kế hoạch sản xuất theo hướng đơn giản hóa khiến cho việc quản lý trình sản xuất dễ dàng khơng làm tính linh hoạt kế hoạch, mặt khác lại giảm thiểu chi phí nhiều công đoạn sản xuất ” Nội dung chuyên đề phần vấn đề cốt lõi tồn tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Vĩnh Hưng, ưu điểm nhược điểm công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm, đồng thời đưa số giải pháp khắc phục nhược điểm nói Các giải pháp thiết lập sở quan sát thực tế có đánh giá, nhìn nhận chủ “ quan thân tác giả Nếu xét mặt lý thuyết, giải pháp nói mang tính khả thi cao Tuy nhiên, vào thực chắn gặp phải nhiều vướng mắc mà Công ty tháo gỡ thời gian ngắn ” Ngoài ra, thời gian nghiên cứu có hạn, thân em hạn chế kiến thức kinh nghiệm thực tế nên giải pháp đưa chắn chưa phải tối ưu Vì vậy, kính mong đóng góp ý kiến từ phía thầy giáo lãnh đạo công ty để kiến thức em hồn thiện áp dụng mang lại phần lợi ích cho Cơng ty Cổ phần Dệt May Phú Vĩnh Hưng thực tế tới Em xin chân thành cảm ơn! 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Bùi Đức Tuấn (2018), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân 2) Báo cáo tài thường niên năm 2019, 2020, 2021 Công ty Cổ phần Dệt May Phú Vĩnh Hưng 3) PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân 4) Phạm Ngọc Thúy (2015), Kế hoạch kinh doanh, NXB Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh 5) Quốc hội (2020), Luật Doanh nghiệp 59/2020/QH14 ngày 17 tháng năm 2020 6) Trang web: https://phuvinhhung.vn/ 7) Trần Thanh Hương (2017), Giáo trình mơn học Lập kế hoạch sản xuất ngành may, Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật TP.Hồ Chí Minh 8) Trần Thứ Ba (2021), Kỹ xây dựng kế hoạch, Trường Đại học Cơng nghiệp TP.Hồ Chí Minh 42