Luận văn Thạc sĩ Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị TDH Ecoland

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN TRẦN VIỆT TRINH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TDH ECOLAND LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số: 34 04 04 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ HỒNG CẨM HÀ NỘI, NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “Phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đơ thị TDH Ecoland” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Hồng Cẩm Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Trần Việt Trinh LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Giảng viên, Ban giám hiệu nhà trường, Khoa Sau đại học Thầy, Cô giảng dạy Trường Đại học Cơng đồn để tơi truyền thụ kiến thức hồn thành tốt khóa học Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Giảng viên TS Nguyễn Thị Hồng Cẩm Trường Đại học Cơng đồn, dành thời gian, tâm huyết kinh nghiệm để hướng dẫn, truyền đạt cho tơi suốt q trình nghiên cứu thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo phịng, ban cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị TDH Ecoland hỗ trợ, cung cấp số liệu cho cho tơi q trình tơi khảo sát nghiên cứu làm luận văn thạc sĩ ngành Quản trị nhân lực Xin gửi lời cảm ơn đến bạn bè, đồng nghiệp bạn lớp CH14QTNL chia sẻ, động viên thời gian học tập Trường Đại học Cơng đồn Đặc biệt nhất, tơi trân trọng gửi lời cảm ơn gia đình ln động viên, khích lệ tơi thời gian học tập nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, hình, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 12 Phương pháp nghiên cứu 12 Đóng góp đề tài nghiên cứu 13 Kết cấu luận văn 13 Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 14 1.1 Các khái niệm có liên quan 14 1.1.1 Nguồn nhân lực 14 1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực 15 1.1.3 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 1.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 19 1.2.1 Phát triển số lượng nguồn nhân lực 19 1.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 20 1.2.3 Hợp lý hoá cấu nguồn nhân lực 24 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 27 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 31 1.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số doanh nghiệp học rút cho công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 34 1.4.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số doanh nghiệp 34 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 39 Tiểu kết chương 41 Chương THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TDH ECOLAND 42 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 42 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 42 2.1.2 Một số đặc điểm ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty 44 2.1.3 Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty 50 2.2 Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 52 2.2.1 Phát triển số lượng nguồn nhân lực 52 2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 55 2.2.3 Hợp lý cấu nguồn nhân lực 65 2.3 Đánh giá chung thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 70 2.3.1 Những kết đạt 70 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 71 Tiểu kết chương 74 Chương GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TDH ECOLAND 75 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 75 3.1.1 Mục tiêu 75 3.1.2 Phương hướng 76 3.2 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 78 3.2.1 Tăng thêm số lượng nguồn nhân lực 78 3.2.2 Hoàn thiện cấu nguồn nhân lực 84 3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 85 3.2.4 Chun mơn hóa công tác quản trị nguồn nhân lực 89 Tiểu kết chương 95 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết đầy đủ Viết tắt CTCP Công ty cổ phần HDI Human Development Index – Chỉ số phát triển người MTV Một thành viên PGS Phó giáo sư TNHH Trách nhiệm hữu hạn TS Tiến sĩ UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 1.1 Phân loại sức khỏe Bộ Y tế 22 Bảng 2.1 Một số ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty 47 Bảng 2.2 Danh sách cổ đông sáng lập cấu vốn TDH Ecoland năm 2020 49 Bảng 2.3 Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018-2021 50 Bảng 2.4 Các dự án Công ty thực giai đoạn 2018-2021 51 Bảng 2.5 Cơ cấu số lượng nguồn nhân lực Công ty (2018-2021) 52 Bảng 2.6 Công ty thực tuyển dụng nguồn nhân lực công khai, số lượng đủ theo yêu cầu công việc 53 Bảng 2.7 Phân loại nguồn nhân lực Công ty (2018-2021) .54 Bảng 2.8 Trình độ nguồn nhân lực Cơng ty (2018-2021) 55 Bảng 2.9 Thông báo khóa học, bồi dưỡng nhân lực hàng năm 55 Bảng 2.10 Đánh giá nguồn nhân lực hoạt động đào tạo để phát triển nguồn nhân lực Công ty 56 Bảng 2.11 Cập nhật kiến thức kỹ cho nguồn nhân lực .57 Bảng 2.12 Sức khỏe nguồn nhân lực Công ty (2018-2021) 58 Bảng 2.13 Đánh giá trang bị bảo hộ lao động An toàn vệ sinh lao động cho nguồn nhân lực Công ty 59 Bảng 2.14 Đánh giá quy định An toàn vệ sinh lao động sức khỏe nghề nghiệp cho nguồn nhân lực Công ty 60 Bảng 2.15 Đánh giá trang bị đầy đủ phương tiện, máy móc thiết bị làm việc cho nguồn nhân lực 60 Bảng 2.16 Đánh giá chế độ làm việc, nghỉ phép cho nguồn nhân lực Công ty .61 Bảng 2.17 Đánh giá bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn lực nguồn nhân lực Công ty 62 Bảng 2.18 Đánh giá nguồn nhân lực hoạt động thu hút nhân tâm Công ty 62 Bảng 2.19 Đánh giá xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện thái độ làm việc cho nguồn nhân lực Công ty .63 Bảng 2.20 Mức độ hài lòng nguồn nhân lực chế độ đãi ngộ 64 Bảng 2.21 Cơ cấu độ tuổi nguồn nhân lực Công ty (2018-2021) 66 Bảng 2.22 Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực Công ty (2018-2021) 68 Bảng 2.23 Cơ cấu giới tính nguồn nhân lực Cơng ty (2018-2021) 69 Hình Hình 2.1 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty 43 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland 45 Sơ đồ 3.1 Đề xuất cấu tổ chức cho Công ty 93 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt không doanh nghiệp nước mà với doanh nghiệp nước Các yếu tố chất lượng dịch vụ, hàng hóa, giá cả, cơng nghệ, trình độ quản lý…trở thành điều sống nhiều doanh nghiệp, quan trọng yếu tố người - tảng sở hình thành lực cạnh tranh khác Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức, doanh nghiệp Con người yếu tố then chốt, quan trọng doanh nghiệp thể thông qua nhiều khía cạnh, xem xét chủ yếu hai góc độ: nguồn lực người thực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tạo sản phẩm/dịch vụ phục vụ sống người; hai doanh nghiệp thực hành vận hành hệ thống quản trị nguồn lực khác nói chung, điều hành hệ thống quản trị nguồn lực người để nguồn lực người thực công việc đặt ra, hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Nguồn nhân lực có ý nghĩa định việc sử dụng có hiệu hay khơng có hiệu nguồn lực khác doanh nghiệp Nguồn nhân lực có chất lượng cao góp phần quan trọng việc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bởi vậy, hệ thống quản trị, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm Hệ thống quản trị nguồn nhân lực tốt phát huy tốt nguồn lực người định việc sử dụng hiệu nguồn lực khác Từ đó, thấy, quản trị nguồn nhân lực có vai trị quan trọng cơng tác quản trị nói chung xây dựng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nói riêng Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp đa dạng, bao gồm nhiều hình thức loại hình như: đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, đào tạo kèm cặp, thực tập công việc, đào tạo hướng nghiệp, 92 suất hoàn vốn đầu tư phần mềm quản trị nguồn nhân lực, mà cho thấy trình độ quản trị doanh nghiệp, kiến thức, hiểu biết lãnh đạo Công ty Khi Công ty tính tốn số trên, nhà quản trị có tranh tổng thể nguồn nhân lực Cơng ty Mặc dù cịn có nhiều số khác nhau, tùy điều kiện cụ thể lĩnh vực hoạt động Cơng ty, áp dụng số số phổ biến để biết trạng nguồn nhân lực áp dụng phương pháp phù hợp việc phát triển nguồn nhân lực cho Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty tính tới hiệu sử dụng nguồn nhân lực thông qua đánh giá mức độ toàn dụng nhân lực số lượng, chất lượng thời gian sử dụng nhân lực Vì nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực nghĩa với việc nâng cao hệ số sử dụng nhân lực hay hiệu suất làm việc nguồn nhân lực Đây trình chịu tác động từ nhiều yếu tố tình hình cung cầu thị trường lao động, chất lượng nguồn nhân lực, sách lao động việc làm hay chế độ tiền lương Các yếu tố hợp lý có tác dụng tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực khơng tích cực làm việc Cơng ty nâng cao hệ số sử dụng nguồn nhân lực, mà bên cạnh cịn có tác động nâng cao tích cực làm việc, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiền đề để phát triển nguồn nhân lực Điều kiện thực giải pháp - Có nhân lực đủ kiến thức trình độ kỹ chuyên sâu công tác quản trị nguồn nhân lực Bên cạnh đó, khơng thể thiếu việc thiết lập riêng phân quản trị nhân lực cho Công ty 93 Đại hội đồng cổ đông Đại diện quản lý vốn Hội đồng Quản trị Ban Tổng giám đốc Tổ cố vấn Cơng ty Phịng Quản trị nhân Cơng ty liên doanh Phịng Hành tổng hợp Phịng Tài – Kế tốn Đầu tư (Phân tích đầu tư, Quản lý danh mục dự án đầu tư) Quy hoạch - Thiết kế (Quy hoạch, Thiết kế, Kỹ thuật) Quản lý kinh tế (Hợp đồng, QS) Quản lý đất đai (Khảo sát, GPMB, Quản lý đất đai) Pháp lý (Pháp chế nội bộ, Pháp chế dự án) PR (Truyền thông, Sự kiện, Event) Giám sát: Điều hành: Hỗ trợ phối hợp: Sơ đồ 3.1 Đề xuất cấu tổ chức cho Công ty Nguồn: Đề xuất học viên 94 Cơ cấu tổ chức có riêng phận quản trị nguồn nhân lực để Cơng ty thực chun mơn hóa cơng tác quản trị nhân lực đảm bảo tương xứng với cơng ty có nhiều lĩnh vực hoạt động TDH Ecoland - Đảm bảo đủ nhân lực cần thiết cho phận quản trị nhân lực để thực hết chức quản trị nguồn nhân lực cách bản, chẳng hạn như: lập kế hoạch thực tuyển dụng nhân lực cho Công ty; lập kế hoạch thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Công ty; thực trì quản lý hoạt động nguồn nhân lực Công ty; quản lý thông tin hồ sơ nhân Công ty; thiết lập chương trình đánh giá thực đánh giá nguồn nhân lực cho Cơng ty - Cần bố trí nơi làm việc có đầy đủ khơng gian, ánh sáng thiết bị cần thiết cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt việc đầu tư ứng dụng phần mềm quản trị nhân sự, giúp cho việc trao đổi thông tin, truyền đạt thông tin, chế độ sách nguồn nhân lực quy định nguồn nhân lực Cơng ty nhanh chóng thực thi đến với nguồn nhân lực Công ty Sự đầu tư sở vật chất, trang thiết bị trợ giúp cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty có hiệu - Đảm bảo hệ thống thông tin công khai, rõ ràng nhân lực Công ty, đặc biệt thông tin liên quan đến tuyển dụng nhân lực, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chương trình đánh giá thực đánh giá nguồn nhân lực, chế độ sách… cho Cơng ty để nguồn nhân lực hiểu tránh dị nghị, sai lầm công tác Quản trị nguồn nhân lực Trên số giải pháp mà tác giả cho cần thiết có khả thực thi lớn Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển thị TDH Ecoland Tác giả hy vọng đóng góp phần nhỏ bé cho cơng tác phát triển nguồn nhân lực nói riêng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty nói chung 95 Tiểu kết chương Trong chương 3, dựa vào mục tiêu phương hướng phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland, đồng thời thơng qua phân tích thực trạng chương để có đề giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho Công ty, tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp có cứ, có nội dung có điều kiện thực giải pháp Giải pháp thứ tăng thêm số lượng nguồn nhân lực, mục đích bổ sung thêm nhân lực cho Công ty Giải pháp thứ hai Hoàn thiện cấu nguồn nhân lực, mục đích để cần đối cấu trình độ nguồn nhân lực cho Công ty Giải pháp thứ ba Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mục đích để phát triển nguồn nhân lực giúp Cơng ty mở rộng quy mơ thích ứng điều kiện hội nhập quốc tế Giải pháp thứ tư Chun mơn hóa cơng tác quản trị nguồn nhân lực, mục đích để cơng tác quản trị nguồn nhân lực thực khoa học nhất, đồng thời thiết lập phòng Quản trị nhân lực để cơng tác chun mơn hóa Tác giả hy vọng bốn giải pháp trợ giúp cho Công ty TDH Ecland hoạt động quản trị nguồn nhân lực nói chung hoạt động phát triển nguồn nhân lực Công ty thời gian tới 96 KẾT LUẬN Kết luận Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng, tác động trực tiếp đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp tạo điều kiện tốt cho nhân lực để họ thực tốt vai trị chức mình, đồng thời phát huy kiến thức, trí tuệ tích lũy tạo đà cho nguồn nhân lực phát triển bền vững Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland năm qua có nhiều đóng góp cho phát triển xã hội đại hóa hệ thống cơng trình nhà ở, cơng trình cơng nghiệp khác, đóng góp vào cơng hiến to lớn đội ngũ nhân lực Công ty Sự phát triển Công ty TDH Ecoland qua năm qua hình thành đội ngũ nhân có trình độ tương đối cao, có cấu nguồn nhân lực giới tính độ tuổi tương đối cân lực tương đối tốt Tuy hiên, bên cạnh cịn có số hạn chế cấu trình độ cịn có chút yếu điểm tỷ lệ lao động phổ thơng cịn nhiều; số lượng nhân lực Cơng ty cịn có chút thiếu hụt… Do vậy, thơng qua phân tích thực trạng, tác giả đưa số giải pháp để kỳ vọng Công ty ứng dụng để phát triển nguồn nhân lực cho Cơng ty Nếu áp dụng giải pháp này, Cơng ty phát triển nguồn nhân lực cách tồn diện hơn, nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực, có sách, chế độ nguồn nhân lực phù hợp tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực, từ thu hút nhân tài thị trường lao động Nguồn nhân lực có vai trị đóng góp giá trị to lớn cho Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh thực dịch vụ Do đó, tác giả đóng góp số ý kiến, đề xuất giải pháp với hy vọng Công ty phát triển nguồn nhân lực ngày tốt hơn, đặc biệt phát chiều chiều sâu Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu doanh 97 nghiệp nào, đặc biệt thời kỳ cách mạng khoa học phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh doanh nghiệp gay gắt Do đó, phát triển nguồn nhân lực vẹn tồn Cơng ty cần quan tâm đến khía cạnh liên quan đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực Công ty Để giải pháp tác giả có thêm tính khả thi, tác giả mong muốn quan tâm, đóng góp ý kiến ban Lãnh đạo Công ty người quan tâm đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland Khuyến nghị 2.1 Với Ủy ban nhân dân Tỉnh, Thành phố Với hoạt động đầu tư xây dựng phát triển nghề nghiệp khắp đất nước Do đó, tỉnh, thành nên cho Cơng ty đầu tư xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland biết từ chủ trương đến quy hoạch, kêu gọi đầu tư, định dự án… Đặc biệt quy hoạch ảnh hưởng lớn tới dân sinh, hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp có hàng ngàn người lao động cần thơng qua nhiều bước thực thực tiễn, phải khảo sát tình hình, lắng nghe ý kiến tâm tư nguyện vọng chủ đầu tư, doanh nghiệp nhũng người dân Hiện tại, hầu hết dự án Công ty bắt đầu đề nghị với lãnh đạo tỉnh xin đầu tư, triển khai dự án “cị đất” tung tin, thổi tăng giá bất động sản dẫn đến giá đất đai tăng cao nhiều so với giá trị thật dự án Chẳng hạn dự án khu đô thi cụm công nghiệp Tân An tỉnh Đắk Lắk Những trường hợp không xảy Đắk Lắk Việc lợi dụng thông tin quy hoạch, dự án đầu tư lớn đến địa phương xây dựng khu đô thị mới, tổ hợp vui chơi giải trí, nghỉ dưỡng, xây dựng cầu, đường, sân golf… "cò đất" tung tin thất thiệt đẩy giá đất tăng cao Không gây hoang mang dân, rối loạn trật tự trị an, rối loạn thị 98 trường bất động sản mà gây nhiều trở ngại cho việc giải tỏa, đền bù, tái định cư dự án triển khai thật Vì vậy, dù chủ trương, kế hoạch thơng tin liên quan đến quy hoạch, đầu tư dự án, nghiên cứu dự án, cần quyền nhanh chóng cơng bố, minh bạch thông tin để tránh nhiễu loạn bị lợi dụng để thổi giá bất động sản 2.2 Với Công ty cổ phần Tập đoàn Ecopark Với định hướng Tập đồn phát triển với bảo tồn, khơi phục yếu tố tự nhiên, sinh thái Cơng ty hồn toàn thực dự án theo định hướng Tập đoàn Rất nhiều dự án đến đạt nhiều thành định, tạo nên thương hiệu uy tín nước quốc tế Đặc biệt, dự án tạo phát triển cho ngành du lịch, góp phần cho phát triển địa phương tái sinh nhiều làng nghề Công ty mong muốn tạo nên cực phát triển đô thị nhiều địa phương khác Do đó, Cơng ty khuyến nghị Tập đồn tạo điều kiện cho Cơng ty tìm hiểu, xúc tiến đầu tư dự án nhiều địa phương Với mục tiêu phát triển bền vững, đầu tư đa ngành vào lĩnh vực giáo dục, y tế, nông nghiệp sạch, công nghệ cao, du lịch, vui chơi giải trí…để góp phần giữ vững vị chủ chốt tập đoàn đầu tư phát triển đô thị chuyên nghiệp theo xu hướng bất động sản xanh, mở rộng phát triển mơ hình thị Ecopark địa bàn nước đồng tình cao với định hướng phát triển theo chiến lược xanh, bảo tồn tự nhiên để góp phần bảo vệ sức khỏe, khơi dậy sức sáng tạo cư dân 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Thị Kim Anh (2011), “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: thực trạng nguyên nhân”, Hội thảo khoa học: Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao - Nhu cầu cấp bách, TP.HCM tháng 9/2011, UBND Thành phố Hồ Chí Minh Lê Xuân Bá, Nguyễn Thị Kim Dung Trần Hữu Hân (2003), Một số vấn đề phát triển thị trường lao động Việt Nam, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Bộ Y tế (2020), Quyết định số 1266/QĐ-BYT ngày 21 tháng năm 2020 Nguyễn Thị Hồng Cẩm (2011), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thị Kim Chi (2014),Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Thành phố Hồ Chí Minh, Trường Đại học An Giang, Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland (2018-2021), Báo cáo tình hình nhân Cơng ty, Hưng n, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland (2018-2021), Báo cáo tổng hợp hoạt động kinh doanh Công ty, Hưng Yên, Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển thị TDH Ecoland (2018-2021), Năng lực tài Công ty, Hưng Yên, Hà Nội 10 Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland (2018-2021), Báo cáo tình hình sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty, Hưng Yên, Hà Nội 11.Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland (2018-2021), Báo cáo ban Tổng Giám đốc, Hưng Yên, Hà Nội 100 12.Đỗ Văn Đạo (2008), “Vấn đề phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nước ta nay”, Tạp chí Lao động Xã hội, số 329 13 Trần Kim Dung (2000), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 14 Trần Thị Dung (2021), “Phát triển nguồn nhân lực, nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu, mục tiêu đưa đất nước phát triển nhanh bền vững”, Cổng thông tin điện tử Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang, https://snv.bacgiang.gov.vn/ Truy cập ngày 28/4/2022 15 Nguyễn Hữu Dũng (2004), Những vấn đề gay cấn quản lý nguồn nhân lực nước ta nay, Viện Khoa học Xã hội Việt Nam - Viện nghiên cứu người: Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam - Một số vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất Khoa học Xã hội, Hà Nội 16 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Lao động Xã hôi, Hà Nội 17 Lê Thị Hồng Điệp (2010), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để hình thành kinh tế tri thức Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 18 Nguyễn Long Giao (2011), “Nguồn nhân lực chất lượng cao thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa”, Tạp chí Khoa học Xã hội, số (154) 19 Phạm Minh Hạc (2001), Nghiên cứu người nguồn nhân lực vào công nghiệp hóa, đại hóa, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội 20 Nguyễn Thị Thanh Hà (2014), Đội ngũ trí thức Giáo dục Đại học Việt Nam đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa - đại hóa, Luận án tiến sĩ, Học viện Hành Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 21 Phạm Thi Hạnh (2020), “Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ 4”, Tạp chí Cộng sản 21/02/2020 101 22 Havard Business School, (NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh dịch) (2005), “Cẩm nang kinh doanh Harvard: Tuyển dụng đãi ngộ người tài”, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 23 Nguyễn Phan Thu Hằng (2017), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Luật, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 24 Nguyễn Quang Hậu (2012), Nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tỉnh Phú Thọ, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Nông nghiệp, Hà Nội 25 Đặng Xuân Hoan (2015), “Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam giai đoạn 2015-2020 đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế”, Tạp chí Cộng sản, tháng 04 năm 2015 26 Lê Ngọc Hùng (2004), Quản lý nguồn nhân lực nhìn từ góc độ phát triển vốn người vốn xã hội”, Viện Khoa học Xã hội Việt Nam - Viện nghiên cứu người: Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam - Một số vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất khoa học xã hội, Hà Nội 27 Lê Quang Hùng (2012), Phát triển nhân lực chất lượng cao vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, Luận án tiến sĩ, Viện Chiến lược phát triển, Hà Nội 28 Nguyễn Đắc Hưng (2011), “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành Ngân hàng Việt Nam”, Tạp chí Cơng nghệ Ngân hàng, Số 60, Tháng 03/2011, trang 16-19 29 Lê Minh Hồng (2013), “Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao”, Tạp chí Cộng sản, tháng 08 năm 2013 30 Nguyễn Thị Thu Hoài (2021), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp điều kiện kinh tế số Việt Nam nay, Viện Chiến lược sách tài 31 Lê Thị Ái Lâm (2003), Phát triển nguồn nhân lực thông qua giáo dục đào tạo - Kinh nghiệm Đông Á, Nhà xuất Khoa học xã hội, Hà Nội 102 32 Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 33 Võ Thị Kim Loan (2015), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Thành phố Hồ Chí Minh, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Thành phố Hồ Chí Minh 34 Vũ Thị Phương Mai (2013), Nguồn nhân lực chất lượng cao nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam nay, Luận án tiến sĩ, Học viện Hành Quốc gia Hồ Chí Minh 35 Nguyễn Thị Mùi (2011), “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành ngân hàng Việt Nam”, Tạp chí Ngân hàng, Số 21, Tháng 11/2011, trang 7-9 36 Đình Nam (2018), “Thay đổi cấu trình độ, tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo”, Báo Điện tử Chính phủ, Chinhphu.vn, Truy cập ngày 25/5/2022 37 Bùi văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, NXB Tư Pháp, Hà nội 38 Nhà xuất Chính trị Quốc gia (1995), C Mác Ph Ăngghen toàn tập - Tập 2, Hà Nội 39 Đoàn Anh Tuấn (2014), Nâng cao chất lượng nhân lực Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 40 Đặng Đức Thành tác giả (2010), Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực thời kỳ hội nhập, Nhà xuất Thanh niên, Hà Nội 41 Phạm Đức Tiến (2016), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trình hội nhập quốc tế, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội 42 Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao động Xa hội, Hà Nội 103 43 Nguyễn Ngọc Tú (2012), Nhân lực chất lượng cao Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án tiến sĩ, Học viện Hành Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 44 Bùi Tất Thắng (2012), “Một số vấn đề phát triển nhân lực chất lượng cao Việt Nam, Tạp chí Kinh tế Dự báo, số 45 Tổng cục Thống kê (2016), Điều tra dân số nhà kỳ 2014 Cơ cấu tuổi, giới tính số vấn đề kinh tế xã hội Việt Nam, NXB Thông Hà Nội 46 Nguyễn Thành Vũ (2015), Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội Tiếng Anh 47 Begg D, Fischer S, & Dornbuch R (1995) Economics, Mcgraw- Hill, London 48 D.L.Deadrick & D.L.Stone (2016), “Human resource management: Past, present, and future”, Human Resource Management Review, 24 (2014), 193-195 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Tôi Trần Việt Trinh học viên cao học trường Đại học Cơng đồn Tơi nghiên cứu đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển đô thị TDH Ecoland” Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm đưa giải pháp Phát triển nguồn nhân lực Công ty Mong Anh/Chị dành chút thời gian trả lời câu hỏi Tôi xin cam kết ý kiến thông tin trả lời bảo mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn! Phần I Thông tin chung cá nhân Chức vụ người vấn: …………………………………………… Giới tính: ☐Nam ☐ Nữ Trình độ học vấn: ☐Đào tạo nghề ☐ Cử nhân ☐ Sau đại học ☐ Khác Thâm niên công tác ngành: ☐< năm ☐ Từ 3-5 năm ☐ Từ 5-10 năm ☐> 10 năm Phần II Khảo sát phát triển nguồn nhân lực (Thang điểm cho từ đến 5và mức điểm tăng dần từ (1) không đồng ý đến (5) hoàn toàn đồng ý) theo bảng sau: Đào tạo bồi dưỡng để phát triển nguồn nhân lực TT Câu hỏi khảo sát (1) Anh/Chị có thơng báo tham gia khóa học, bồi dưỡng nhân lực hàng năm? Công ty thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng (2) chuyên môn cho Anh/Chị để đáp ứng yêu cầu công việc? (3) (4) Công ty thường xuyên phổ biến cập nhật kiến thức kỹ cần thiết cho công việc Anh/Chị? Các chương trình đào tạo thiết kế để đáp ứng địi hỏi cơng việc thực tế công việc? Công ty thường xuyên thực đánh giá hiệu thực (5) chương trình đào tạo nguồn nhân lực? TT (6) (7) Câu hỏi khảo sát 5 Những năm gần đây, Công ty thực tuyển dụng nguồn nhân lực công khai, số lượng đủ theo yêu cầu công việc? Cơng ty có cải thiện hiệu hoạt động sau chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực? Nguồn nhân lực cải thiện kỹ năng, trình độ chun (8) mơn sau tham gia chương trình đào tạo, bồi dưỡng Cơng ty? Sử dụng nguồn nhân lực Công ty TT (9) (10) (11) Câu hỏi khảo sát Anh/Chị bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn lực? Công ty xây dựng thực đánh giá thực công việc Anh/Chị dựa tiêu chí cụ thể đưa ra? Cơng tycócơng khai tiêu chí đề bạt, thăng tiến cơng khách quan cho nguồn nhân lực? Các yếu tố ảnh hưởng đếnphát triển nguồn nhân lực Công ty TT (12) (13) Câu hỏi khảo sát Chính sách đãi ngộ khen thưởng xây dựng thực rõ ràng Anh/Chị? Các sáng kiến cải tiến công việc, giải pháp, tăng suất được động viên khen thưởng kịp thời? (14) Anh/Chị hài lòng với chế độ đãi ngộ Công ty? (15) (16) Các lãnh đạo tạo niềm tin, mối quan hệ tốt với tập thể nguồn nhân lực? Công ty trang bị đầy đủ phương tiện, máy móc thiết bị làm việc cho nguồn nhân lực? Môi trường làm việc Công ty TT (17) (18) (19) Câu hỏi khảo sát Anh/Chị trang bị tốt bảo hộ lao động vệ sinh an toàn lao động? Cơng ty có qui định rõ ràng thống an toàn vệ sinh lao động, sức khỏe nghề nghiệp? Công ty đưa chế độ làm việc, nghỉ phép theo quy định nhà nước đặc thù riêng Cơng ty? Cơng ty ln tích cực việc xây dựng văn hóa doanh (20) nghiệp, tạo khơng khí làm việc thân thiện, quy định thái độ làm việc cho nguồn nhân lực?